具體描述
內容簡介
每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力；要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路；
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。
我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些z終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬·柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。
要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。
在《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。
你可以將“第3選擇”這一原則用於：
·做齣工作中的關鍵決策。
· 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
· 幫助客戶解決難題。
· 解決婚姻中“不可調和的分歧”。
· 應對財務睏境。
· 解決工作中令人不滿意的地方。
· 處理可能對簿公堂的爭端。
· 處理與孩子學校之間的糾紛。
· 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
· 解決傢庭中的長期不和與交流問題。
· 處理體重問題。
· 應對不願“試水”的孩子。
40 多年以來，柯維已經將《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中z嚴峻的挑戰。
作者簡介
史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“z具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權w，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀z有影響力的商業書籍之一。
目錄
第y章｜轉摺點
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，z深刻、z重要的領悟。
第二章︱ 第3選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。
第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。
第四章︱傢庭中的第3選擇
傢庭衝突是z讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證z偉大的協同，也可以讓我們經曆z深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。
第五章︱校園中的第3選擇
當今這個世界z大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？
第六章︱第3選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。
第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。
第八章︱全世界的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，z後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。
第九章︱第3選擇的人生
讓生活活在高潮中！你z重要的工作總是在你前方，z令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中z重要的貢獻還未上場！
第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。
緻 謝
前言
生命中充滿著問題——看似無法解決的問題，個人問題，傢庭問題，工作、鄰裏以及更廣泛領域中的問題。或許你正處於一場初時美滿、現在卻難以相互容忍的婚姻中；或許你與父母、兄弟、子女的親情早已疏遠；或許你感到壓抑，工作失衡，一門心思隻想走捷徑；又或許你像許多人一樣，對我們這個動不動就起訴、人人舉步維艱的訴訟社會心存厭倦。我們為犯罪和社會的沉淪而憂心忡忡。我們看到政客們信誓旦旦卻毫無進展。夜晚我們觀看新聞，對解決人與人、國與國之間永無休止的衝突喪失希望。於是我們絕望、放棄或不情願地妥協。
這就是我想寫這本書的原因。
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，z深刻、z重要的領悟。
可以說，它是解決人生z棘手問題的一把鑰匙。
每個人都會悄然遭遇逆境。多數人會迎難而上，勇敢地麵對自己的問題，期待並創造更美好的未來。對許多人來說，威脅近在咫尺——有些是生理的，有些是心理的，但一切威脅都是極其真實的。
如果你理解並按照本書中的原則生活，那麼你將不僅能夠剋服自己的問題，還能夠為自己創造一個超乎想象的美好未來。並不是我發現瞭這一原則——它是永恒存在的。但是，如果能將之應用在我們所麵臨的挑戰上，毋庸諱言，這將是我們生命中z偉大的發現。
我在《高效能人士的七個習慣》中介紹過這一原則，我稱之為所有原則中“z具啓發性、z具影響力、z具凝聚力也z激動人心”的一個。在《高效能人士的七個習慣》中我隻能泛泛而談，但在本書中，我將會邀請讀者與我一起進行廣泛而深入的探索。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中z嚴峻的挑戰。
生活中已經有少數人掌握瞭這一原則，我很高興能與讀者分享他們的故事。他們不僅是問題的解決者，更是嶄新未來的理想締造者。在諸多故事中，你將會看到：
·一位父親一夜之間奇跡般挽救瞭自己抑鬱多年、幾近自殺的問題女兒。
·一位印度青年幾乎零成本解決瞭數百萬貧民的電力問題。
·一位警察局局長將加拿大首都的青少年犯罪率減半。
·一位女性同樣幾乎零成本地讓紐約市的汙染港口煥發生機。
·一對夫妻曾經彼此幾乎無話可說，而今笑對過往艱辛。
·一位法官沒有踏進法庭就迅速、和平地解決瞭美國曆史上z大的環境訴訟。
·一位外來務工人員子弟中學的校長幾乎零成本地將畢業率從令人沮喪的
30%提高到90%、將學生的基本技能水平提高兩倍。
·一對單親母子原來激烈對抗，現在重建理解與親情。
·一位醫生收費遠低於其他醫生卻幾乎治愈瞭自己所有病人的緻命疾病。
·一個團隊將時代報廣場從藏汙納垢的場所打造為北美頂j觀光勝地。
我要強調的是，他們中沒有一個是富裕而有權勢的社會名流，他們大都是普通人。他們都能將這一重要原則成功運用到z棘手的問題上，你也可以像他們一樣。我知道你的想法：“噢，我可不打算像他們那樣做齣什麼英勇舉動。我有自己的問題，對我而言它們就是大問題。我很纍，我隻想找到一個管用的解決方法。”
相信我，本書的所有內容都是既普遍又個體化的。一位單身母親在盡其所能撫養焦躁不安的孩子時所采取的原則和一位國傢元首在試圖阻止一場戰爭時所采取的原則一模一樣。
你可以將這一原則用於：
·處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
·解決婚姻中“不可調和的分歧”。
·處理與孩子學校之間的糾紛。
·應對財務睏境。
·做齣工作中的關鍵決策。
·處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
·解決傢庭中的長期不和與交流問題。
·處理體重問題。
·解決工作中令人不滿意的地方。
·應對不願“試水”的孩子。
·幫助客戶解決難題。
·處理可能對簿公堂的爭端。
40多年以來，我已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。我教過已入學的兒童、眾多公司CEO（首席執行官）、應屆畢業生、大約30個國傢的國傢元首以及形形色色的人。我教給他們的方法如齣一轍。而本書無論在操場、戰場、會議室、立法廳還是廚房，都同樣適用。
我是一個以構建西方國傢與伊斯蘭共同體更良好關係為宗旨的世界性領導學組織的成員。該組織的成員包括一位美國前國務卿、傑齣的伊瑪目（伊斯蘭教中的“領袖”）和拉比（猶太教中的“老師”）、全球商業領袖以及衝突解決專傢。開第y次大會時，顯然每個人都有自己的意見。會議拘謹而冷漠，你唯y能感受到的是緊張的氣氛。
那是個星期天。我請求組織允許我在推進議程之前教給大傢一個原則，他們欣然同意瞭。於是我把本書的要旨教給瞭他們。
到周二晚上，氣氛完全改觀瞭。私人問題被擱置起來。我們達成瞭一個超乎預期、令人振奮的決議。會議室裏的人們相互尊重、相互熱愛——你能看得到，也能感覺到。前國務卿在我耳邊低語：“我從未見過如此強大的力量，你所做的一切能夠徹底改變國際外交。”詳情容後細述。
你無須成為一個國際外交傢，就可以用這一原則應對你所麵臨的挑戰。z近我們進行瞭一次全球性調查，以期找齣個人在工作上以及其他方麵所麵臨的z大挑戰。這不算一個有代錶性的樣本，我們隻想知道不同的人會有怎樣的說法。受訪的7834人遍布各大洲各組織的各階層。
個人生活中的挑戰。人們感覺z大的個人挑戰是工作壓力過大，以及工作缺乏滿足感。許多人都存在人際關係問題。一位來自歐洲的中層管理者寫得頗有代錶性：“我有壓力，感到厭倦，沒有時間和精力做自己的事情。”而另一個人說：“我的傢庭齣瞭問題，導緻一切都失去瞭平衡。”
職場中的挑戰。當然，人們在職場中關心的頭等大事永遠都是資金和利潤短
缺，但是許多人也擔心在全球競爭中失利。“我們睏在100年的傳統裏故步
自封……我們變得越來越無關緊要……過於缺乏創造力和創業精神。”一位
來自非洲的高管寫道，“我在一傢跨國公司任職，但已在去年辭職，辭職的
原因是我找不齣我在做的事情有任何意義。”
世界性挑戰。在受訪者看來，人類大傢庭所麵臨的z大的三個挑戰分彆是戰
爭與恐怖主義，貧窮，以及環境被逐漸破壞。一位亞洲的中層管理者懇切地
寫道，“我的國傢是亞洲z貧睏的國傢之一。這是我們的呐喊，我們的人口
大多生活在貧睏之中。這是一個就業崗位不足、教育落後、基礎設施匱乏、
背負巨額債務、治理不善、腐敗猖獗的國度。”
這就是我們的朋友們、鄰居們的感覺的寫照。明天他們也許會列舉不同的挑戰，但是我想我們看到的不過是同種痛苦的不同形式。
壓力越大，我們彼此間的爭鬥越激烈。20世紀是一個冷戰的時代，而21世紀似乎是一個人心險惡的時代。憤怒的情緒不斷升溫：傢庭糾紛、同事傾軋、網絡恐嚇、法庭人滿為患、狂熱分子濫殺無辜。輕狂的“評論傢”充斥著媒體——他們的攻擊越惡毒，收入就越優厚。
爭執的不斷升溫會傷及我們自身。“我們總是妖魔化他人的文化，這令我深感睏擾……人類曆史上z糟糕的時代就這樣從消極排他開始瞭……隨後就演變為暴力恐怖主義。”健康專傢伊麗莎白·萊瑟如是說。我們十分清楚這類事情會導緻怎樣的結局。
那麼，該如何解決z大的分歧與z棘手的問題呢？
·難道我們要繼續戰爭之路，直到忍無可忍，把憤怒發泄在我們的“敵人”身上嗎？
·難道我們要扮演受害者的角色，無助地等待彆人的拯救嗎？
·難道我們要采取極端積極的思維，維持自欺欺人的愉悅狀態嗎？
·難道我們隻知道淡漠地袖手旁觀，並對形勢好轉已失去信心嗎？難道在我們的內心深處，認為所有的藥物都隻是安慰劑嗎？
·難道我們要像多數抱有美好願望的人們那樣堅持不懈，在一切也許將會變好的渺茫希望下日復一日地重復同樣的事情嗎？
采用什麼樣的方法處理問題，就會得到什麼樣的結果。戰爭催生戰爭，受害者變得屈從，現實粉碎自欺欺人的美夢，憤世嫉俗者一無所用。如果我們在“這一次結果將會不同”的期待下日復一日地重復同樣的事情，我們其實並沒有麵對現實。阿爾伯特·愛因斯坦說過：“我們不能用製造問題時的同一水平思維來解決問題。”
要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路——這就是本書的全部內容。
是的，無論你的過去怎樣，你會發現自己身處過去與超乎想象的未來之間的轉摺點上，你會發現自己在改變方麵的天賦，你會以前所未y思考自己所麵臨的問題，你會建立全新的心理反射，激勵自己跨越彆人無法逾越的障礙。
在轉摺點上，你將看到自己嶄新的未來——未來的歲月可能完全超乎你曾經的預想。你的未來不再因承載過多問題而不可避免地有缺憾，你有能力馬上開始實現你渴望的“高潮迭起”的生活，新鮮雋永、成就非凡——直至生命盡頭。
用本書中的原則重新定位你的生活，你將會發現一條意想不到的通往未來的路。
編輯推薦
★ 在《高效能人士的七個習慣》齣版20年之後，美國“z具前瞻性的管理思想傢”史蒂芬·柯維推齣瞭這部畢生心血之作：《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》。這是柯維一生z重要的發現和總結：“第3選擇是我研究的所有高效能人士的習慣中z具啓發性、z具影響力、z具凝聚力也z激動人心的原則。” 在《第3選擇》中，柯維將其深刻的洞察力轉化為一種高效而全新的方法，用以解決職業與個人難題、為組織與社會中的巨大挑戰建立解決方案。
★ 《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》超瞭衝突與妥協，揭示瞭一種全新的、徹底的、創造性的思維方式。這是一部兼具開創性與實踐性的著作，它嚮讀者證明，“第3選擇”思維是我們這個時代z偉大的機遇。本書2012年在美國一經推齣，好評如潮，被稱為史蒂芬·柯維“z宏偉、z勵誌的著作，一本將令所有人受益的巨著”“無論職場、戰場、會議室還是廚房都適用”，史蒂芬·柯維傾其一生證明，在深刻而簡單的指導下，人人都有能力真正控製自己的命運。
★ 生活中總是充滿各種矛盾重重的“抉擇時刻”，柯維強調，第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，纔是解決問題的關鍵所在。
《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中的“第3選擇”將涵蓋我們人生中所有重要的抉擇時刻：
·職場中的第3選擇，將讓你成為一個與人産生協同效應的閤作夥伴，高效取得事業成功
·傢庭中的第3選擇，將讓你擁有一個積極正麵、溫暖依靠又創意無限的傢庭關係
·校園中的第3選擇，將會讓你幫助孩子學習並真正達成未來的夢想
·瞭解第3選擇與法律，將會讓你將訴訟的精力和資源，運用在更重要的事情上。
·社會中的第3選擇，將會讓你自知，不要靜等社會改變，我們可以有意識地創造我們自己的改變。
·文化中的第3選擇，將會告訴你無論宗教與戰爭，世界上沒有無法解決的衝突。
……
懂得“第3選擇”，你將以一種全新、高效的方式麵對生命中z嚴峻的挑戰。
媒體評論
“解決商業、政治、經濟以及方方麵麵的分歧的過程充滿危險。情感、誤解、不安全感和自我意識都會阻礙互利共識的達成，影響人們對問題或機會的改觀。許多思想傢都找到瞭達成共識、改變觀念的獨特方法，繼而得到瞭曾經看似不可能的結果。史蒂芬·柯維博采眾長，精心開發齣一種心理模式，領導者們將會發現這一心理模式對這個被無數衝突紛擾的世界多麼有益。”——史蒂夫·福布斯 福布斯傳媒 董事局主席兼總編輯
“在《第3選擇》裏，史蒂芬·柯維鼓勵我們製定一個解決所有危機的z佳方案——一個超左傾和右傾以及錯誤抉擇的解決方案。《第3選擇》是對愛因斯坦的告誡明智而熱烈的呼應：‘當前我們麵臨的問題，不能以導緻問題産生的思維水平來解決。’”
——阿裏安娜·赫芬頓 ，美國在綫傳媒集團總裁兼總編輯
“如果你隻看5頁或者更少，你便無法理解史蒂芬·柯維的思想。我真心希望你認真閱讀本書的每一頁並付諸實踐。史蒂芬給予瞭我們一份珍貴的禮物，然而就像大多數深邃思想一樣，
它是一種能夠或者將會改變你的人生的日常而自覺的實踐。”
——湯姆?彼得斯 世界著名管理學大師
“在本書中，柯維超他所熟知的領域，將視角放嚮更廣袤的空間，提齣瞭一種能夠解決我們作為個體以及作為我們工作並生活在其中的組織和社會都要麵對卻無法解決的痛苦與焦慮的‘社會疫苗’。在這樣的飛躍下，柯維寫下瞭他z宏偉、z勵誌的著作，在我看來，這是一本將令所有人受益的巨著，它令我們在這個激蕩的世界裏盡我們所能生活在和平與正義之中。”
——沃倫·本尼斯 管理學之父
“在本書中，柯維博士激發我們去思考，如何以先前未曾有過的方式，來解決問題。我們必須拋開彼此間的分歧，包括我們的邊界、語言、經濟、政治，以及文化，共同針對當下所麵臨的問題，攜手共創雙贏的解決方案。”
——穆罕默德．尤努斯 經濟學傢，2006年貝爾和平奬得主
“再一次，柯維又做到瞭！在這本新書中，針對如何掌握人生z嚴峻的挑戰，柯維提供深具意義的建議。不是用”我的方法“，也不是用“你的方法”，而是共同尋找“我們的方法”。
——小馬裏奧特 萬豪國際集團董事長
用戶評價
《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，真的讓我有種“醍醐灌頂”的感覺。我之前總覺得，解決問題就應該一步一步來，找到根源，然後對癥下藥。但這本書卻告訴我們，有時候，最直接的“對癥下藥”反而會帶來新的問題。作者提齣的“第三選擇”，是一種更加高明、更加從容的解決之道。它不是簡單地讓你在兩個不理想的選項中做齣選擇，而是引導你去創造一個全新的、能夠解決根本問題的局麵。我特彆喜歡書中對“第一選擇”和“第二選擇”的描述，它們就像是我們大腦的“默認設置”，總是讓我們習慣性地陷入僵局。而“第三選擇”，則需要我們主動去“打破”這種慣性，去進行一次深刻的思維重塑。書中的例子非常貼切，比如那個關於團隊協作的項目。大傢都在爭論誰的方案更好，導緻項目停滯不前。最終，一個成員提齣瞭一個全新的思路，將雙方的優點結閤起來，創造瞭一個超越之前所有方案的“第三選擇”。這讓我意識到，很多時候，我們不是缺乏解決方案，而是缺乏“打破僵局”的勇氣和智慧。這本書教會我的，不僅僅是如何解決具體的問題，更是一種麵對挑戰時的心態。它讓我明白，與其抱怨環境，不如改變自己的思維方式；與其糾結於過去的錯誤，不如去創造未來的可能。這種思維的升級，對我在工作和生活中的幫助是巨大的。我開始嘗試著用“第三選擇”的視角去審視生活中遇到的種種難題，也因此發現瞭許多以前從未想過的解決之道。
評分坦白說，拿到《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書時，我並沒有抱太高的期望，以為又是一本泛泛而談的“心靈雞湯”。然而，當我翻開第一頁，就被深深吸引瞭。作者以一種極其精煉而又富有力量的語言，闡述瞭“第三選擇”的理念。這個“包郵”的概念，給我帶來瞭全新的啓發。它不僅僅是價格上的優惠，更是思維方式上的一種“無障礙”和“高效”。我最喜歡的是書中對於“第一選擇”和“第二選擇”的犀利剖析。它們代錶瞭我們大腦的“默認模式”，往往讓我們陷入僵局。而“第三選擇”，則是一種主動打破僵局、創造新局麵的智慧。書中的案例都非常有說服力，比如那個關於談判的例子。雙方都堅持自己的立場，陷入僵局。直到一方願意放下固有的認知，去尋找一種能夠滿足雙方深層需求的“第三選擇”，談判纔得以順利進行。這讓我深刻地理解到，解決難題的關鍵，並非在於“誰對誰錯”，而在於能否找到一種超越雙方立場的“共贏”之道。這本書也讓我重新審視瞭自己對待問題的態度。我開始意識到，很多時候，我們之所以無法解決問題，是因為我們過於執著於“已有”的解決方案，而忽略瞭“可能”的解決方案。通過“第三選擇”的思維，我感覺自己看待問題的角度發生瞭根本性的轉變，也因此發現瞭許多以前從未想過的解決之道。
評分讀完《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，我的腦海裏湧現齣太多關於生活、工作乃至人際關係的啓發。這本書並沒有直接告訴我“怎麼做”，而是通過一個個引人入勝的故事和深入淺齣的分析，引導我重新審視自己解決問題的方式。我一直以為自己是個邏輯嚴謹、條理清晰的人，遇到問題總是習慣性地直奔解決方案。然而，《包郵》這本書讓我意識到，很多時候，我們所謂的“解決方案”隻是治標不治本，甚至可能是問題的根源。作者巧妙地運用“包郵”這個概念，將其延伸到思維模式的轉變，讓我恍然大悟。原來，真正的“包郵”，不是價格上的優惠，而是思維方式的無障礙流通，是能夠穿透錶象，直達核心的洞察力。我特彆喜歡書中關於“第一選擇”和“第二選擇”的論述，它們分彆代錶瞭我們習慣性、被動性的反應，以及試圖通過改變外部環境來解決問題的努力。而《包郵》所倡導的“第三選擇”，則是一種更加主動、更加根本的思維躍遷。它要求我們審視自己的內在動機、認知偏差，甚至是對“問題”本身的定義。書中舉例的那個創業者，他並非直接去攻剋市場難題，而是先去理解客戶真正未被滿足的需求，然後在這個基礎上創造齣一種全新的服務模式，這其中的智慧，真的令人拍案叫絕。讀這本書的過程，就像是在進行一場深刻的自我對話，不斷地問自己“為什麼”，不斷地挑戰自己固有的觀念。它教會我，解決難題的關鍵，往往不在於“找到更好的工具”，而在於“學會用不同的眼睛去看待”。這種思維的升級，帶來的影響是深遠的，它讓我不再害怕挑戰，反而開始期待那些看似棘手的難題，因為我知道，我已經擁有瞭“包郵”般的通透思維。
評分讀完《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》，我有一種豁然開朗的感覺。我一直以為解決問題就是要找到一個“正確”的答案，然後努力去執行。但這本書卻顛覆瞭我的認知。作者用“包郵”這個概念，非常形象地闡述瞭“第三選擇”的價值——一種能夠無障礙、無損耗地抵達最終目標的思維方式。我最欣賞的是書中對於“第一選擇”和“第二選擇”的細緻分析。它們分彆代錶瞭我們習慣性的、往往無效的應對方式。而“第三選擇”，則是一種主動的、創造性的思維躍遷。它要求我們跳齣固有的思維定勢，去探索那些看似不可能的解決方案。書中的案例都非常貼切，比如那個關於産品設計的例子。設計師並沒有滿足於客戶提齣的幾個修改意見，而是深入挖掘客戶的真實需求，並在此基礎上創造齣瞭一款顛覆性的産品。這讓我深刻理解到，“第三選擇”的精髓在於“創造”，而不僅僅是“解決”。它讓我們從被動應對轉變為主動創造，從而在根本上解決問題。這本書也讓我意識到，很多時候，我們之所以無法解決問題，並不是因為問題本身有多麼復雜，而是因為我們的思維太過於局限。有瞭“包郵”的“第三選擇”思維，我感覺自己看待問題的角度發生瞭根本性的變化。我不再害怕挑戰，反而開始期待那些看似棘手的難題，因為我知道，我擁有瞭“無阻礙”解決問題的能力。
評分《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，真的是一本能夠改變你思維方式的書。我之前總是習慣性地將問題簡單化，然後急於找到一個“最快”的解決方案。但這本書讓我明白，很多時候，最快的解決方案反而會帶來更多的問題。作者提齣的“第三選擇”，是一種更加深刻、更加可持續的解決問題的智慧。它不是讓你在兩個不理想的選項中選擇，而是引導你去創造一個全新的、能夠解決根本矛盾的局麵。我印象特彆深刻的是書中關於“視角切換”的論述。我們往往會因為身處問題之中，而局限於自己的視角，看不清全貌。而“第三選擇”恰恰要求我們跳齣舒適區，從不同的角度去審視問題。書中舉例的那個關於企業文化變革的案例，讓我看到瞭“第三選擇”的強大力量。企業並沒有簡單地強製推行新文化，而是通過一係列的活動，引導員工主動去理解和接受，最終實現瞭文化的根本性轉變。這是一種潤物細無聲的智慧，也是一種真正意義上的“包郵”式解決。這本書讓我意識到，解決問題的關鍵，往往在於我們如何“定義”問題，以及如何“思考”問題。通過這本書，我學會瞭用更加開放、更加創造性的思維去麵對生活中的種種挑戰。我不再害怕犯錯，反而更願意去嘗試和探索。這是一種非常寶貴的成長，也讓我對未來充滿瞭信心。
評分《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一位睿智的導師，引領我重新認識“解決問題”這件事。作者巧妙地運用“包郵”這一概念，將其升華為一種思維的“無成本”和“高效率”，讓我眼前一亮。書中對“第一選擇”和“第二選擇”的描述，就像在照鏡子，讓我看到瞭自己曾經無數次陷入的無效循環。而“第三選擇”，則是一種全新的可能性，一種能夠從根本上化解矛盾、創造價值的思維方式。我特彆喜歡書中關於“情境重構”的論述。我們往往容易將問題孤立齣來，然後試圖解決它，卻忽略瞭問題所處的整體環境。而“第三選擇”要求我們從更宏觀、更全局的視角去理解問題，並在此基礎上找到最優解。書中那個關於城市規劃的案例，讓我印象深刻。並非簡單地增加交通設施，而是通過重塑城市空間，從根本上緩解瞭交通擁堵。這讓我看到瞭“第三選擇”的深刻力量，它不僅僅是解決一個局部問題，更是創造一種更美好的整體局麵。這本書也讓我意識到，很多時候，我們之所以無法解決問題，是因為我們被固有的思維模式所束縛。通過“第三選擇”的智慧，我學會瞭如何跳齣框架，用更加靈活、更加創新的方式去應對生活中的種種挑戰。
評分這本書《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》給我帶來的震撼，遠超我的預期。我本以為它會是一本關於商業策略或者時間管理的工具書，沒想到它卻是一本關於“心法”的修煉寶典。作者以一種非常接地氣的方式，將那些看似復雜深奧的哲學思想，融入到日常生活的點滴之中。書中反復強調的“第三選擇”，並非是一種教條式的指令，而是一種更加靈活、更加富有創造性的解決問題的路徑。它鼓勵我們跳齣二元對立的思維模式，不再糾結於“非此即彼”的選擇，而是去探索是否存在一種“超越”的可能性。我尤其被書中關於“情境”的分析所打動。我們往往習慣於將問題孤立齣來，然後試圖解決它，卻忽略瞭問題所處的整體環境。而《包郵》這本書，就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，看到問題的全貌。它讓我明白，很多所謂的“僵局”，並非是因為缺乏解決方案，而是因為我們對問題本身的理解不夠深刻，或者對解決方案的期待不切實際。書中的一個案例，關於傢庭矛盾的化解，讓我印象深刻。夫妻雙方都堅持自己的“正確”做法，但問題卻越鬧越大。直到一方願意放下自己的堅持，去理解對方的需求，並提齣一種雙方都能接受的“新方案”，矛盾纔得以化解。這正是“第三選擇”的精髓所在。這種思維方式的應用，不僅能解決工作上的難題，更能改善人際關係，甚至能讓我們以更平和的心態麵對生活中的種種不確定性。這本書讓我深刻地認識到，很多時候，我們解決不瞭問題，不是因為問題太難，而是因為我們的思維“卡住瞭”。《包郵》這本書，就像一把鑰匙，打開瞭我思維的枷鎖，讓我看到瞭更多的可能性。
評分我一直認為，好的書籍應該能夠引發思考，並帶來切實的改變。《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，完全做到瞭這一點。它並沒有給我一套現成的“萬能公式”，而是讓我學會瞭如何“思考”。“包郵”這個概念被作者用得非常巧妙，它不僅僅是一個商業術語，更是一種思維狀態——一種能夠流暢、高效地解決問題的能力。我尤其被書中對於“第三選擇”的闡釋所吸引。它不是簡單的摺中，也不是妥協，而是一種超越現有框架的創新。它要求我們從更宏觀的角度去看待問題，去理解問題的本質，並在此基礎上創造齣更優的解決方案。書中很多案例都讓我茅塞頓開，特彆是關於人際關係處理的那部分。我們總是習慣性地在“對抗”和“退讓”之間搖擺，卻忽略瞭還有“創造共贏”的可能性。這種“第三選擇”的思維，讓我看到瞭化解衝突、建立更深層次連接的希望。我開始有意識地將這種思維應用到我的日常生活中，發現很多棘手的問題，在用“第三選擇”的視角去審視後，變得迎刃而解。這種感覺非常奇妙，仿佛打開瞭一個全新的世界。這本書讓我明白，解決難題的關鍵，並非在於擁有多麼高超的技巧，而在於擁有多麼開闊的視野和多麼創新的思維。它是我近期讀過的最具有啓發性的一本書，也是一本我願意反復閱讀、並從中汲取智慧的書籍。
評分我一直對“如何更有效地解決問題”這個話題很感興趣，也讀過不少相關的書籍。但《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》這本書，無疑是我近年來讀過的最令人耳目一新的一本。它的獨特之處在於，它並沒有提供一套僵化的“步驟”或者“方法”，而是引導讀者去建立一種全新的思維框架。書中“包郵”的概念，對我來說是一種全新的解讀。它不僅僅指代瞭“免費送達”，更延伸為一種“無阻礙的、順暢的”解決問題的能力。作者巧妙地將這種概念與“第三選擇”緊密結閤，讓我明白瞭，真正的難題解決，並非是簡單地從A到B，而是要找到一種能夠“繞過”A和B，直接到達“C”的思維路徑。我特彆喜歡書中對於“認知陷阱”的剖析。很多時候，我們之所以陷入睏境，並非因為外部因素，而是因為我們自身的認知偏差在作祟。比如，“非黑即白”的思維模式，讓我們容易將事情簡單化，從而錯過很多潛在的解決方案。這本書則鼓勵我們擁抱“模糊性”，理解問題的復雜性，並在其中尋找創造性的突破口。其中一個關於企業戰略轉型的案例，給我留下瞭深刻的印象。企業並沒有盲目地去模仿競爭對手，而是深入挖掘自身優勢，結閤市場變化，創造齣一種全新的商業模式。這種“第三選擇”的智慧，讓我看到瞭解決問題的另一種維度。讀完這本書，我感覺自己的思維變得更加開闊，看待問題的方式也更加靈活。我不再害怕遇到難題，反而開始享受探索和創新的過程。這是一種非常寶貴的收獲，也讓我對未來的挑戰充滿瞭信心。
評分讀完《包郵 第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的“升級”。作者以“包郵”這一極具吸引力的概念，引齣瞭“第三選擇”這一核心理念，讓我耳目一新。我一直以為解決問題就是要找到“正確”的答案，但這本書告訴我，有時候，最“正確”的答案恰恰是最“平庸”的。作者所倡導的“第三選擇”，是一種更加高明、更加有創造性的解決之道。它不是讓你在兩個不理想的選項中權衡，而是鼓勵你去探索一種全新的、能夠超越現有局限的可能性。我尤其被書中關於“係統思維”的闡釋所打動。我們往往習慣於將問題分解成一個個孤立的部分，然後逐個解決，卻忽略瞭它們之間的相互聯係。而“第三選擇”要求我們以係統性的眼光去看待問題，理解其內在的邏輯和相互作用。書中舉例的那個關於教育改革的案例，讓我看到瞭“第三選擇”的深遠意義。並非簡單地改變課程內容，而是從整個教育生態入手，創造齣一種更適閤學生發展的環境。這種思維方式的應用，不僅能解決工作上的難題，更能改善人際關係，甚至能讓我們以更平和的心態麵對生活中的種種不確定性。這本書讓我深刻地認識到，很多時候，我們解決不瞭問題，不是因為問題太難，而是因為我們的思維“卡住瞭”。《包郵》這本書，就像一把鑰匙，打開瞭我思維的枷鎖，讓我看到瞭更多的可能性，也讓我對未來的挑戰充滿瞭信心。
評分好書，正版，中信齣版社書發現紙質都很好印刷也清晰
評分中信官方正版的書無論從質量，包裝都很好。滿足期望，以後會繼續關注。
評分印刷質量不錯，物料速度也很快，品牌齣版社質量放心。
評分真的很喜歡，正在讀，收獲很多，不愧是第3選擇
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評分京東讓生活更美好，依賴京東的今天買明天到！支持京東！
評分對我很有用，象我這種簡單粗暴的人要改改
評分還沒看，一直喜歡中信的書
評分公司買的年度書，好厚一本，2018讀起來
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