发表于2024-11-27
图书介绍
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图书描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 刘强东自述：我的经营模式 | 作者 | 刘强东 |
| 定价 | 49.00元 | 出版社 | 中信出版社 |
| ISBN | 9787508658018 | 出版日期 | 2016-06-01 |
| 字数 | 136000 | 页码 | |
| 版次 | 装帧 | 精装 | |
| 开本 | 32开 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
京东 1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元； 为解决电商“后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式； 经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业； 与腾讯达成略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。 所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在书中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。 |
| 作者简介 | |
| 刘强东 京东集团CEO，中国有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。 |
| 目录 | |
| 序_ XI PART1 用户体验：失去用户，你就失去了一切_001 第1章产品端：打造完美用户体验_003 坚持初心，不卖假货_005 品类选择：前端有需求，后端有能力_010 从自营到平台_012 第2章价格端：卖得便宜，并不意味着赚钱少_017 将大部分利润还给消费者_019 价格战的时间不宜过长_021 三大系统决定价格_025 京东的低价是靠创新做出来的_026 第3章服务端：打造无缝的完整服务链条_031 上百道流程，确保完美用户体验_033 让配送员重视这份工作_036 层层选拔、培训和淘汰京东配送站站长_038 PART2经营基础：物流、财务流、信息流管控营造一流企业_043 第4章物流：网线永远流不出牛奶_045 物流占用户体验的70%_047 京东的单向物流体系_050 一次搬运：斩断所有中间环节_051 第5章财务流：搭建完整的财务体系_055 现金流管理_057 让供货商睡得着觉_058 有关财务管理的几点思考_061 盈利是终的安全_063 第6章信息流：信息系统是电子商务公司的核心纽带_065 自主研发_067 京东所有的人都在为信息系统工作_069 直接决定定价和采购_072 打造完整的供货链条_074 以技术为驱动的三个方向_079 PART3竞争竞合：光脚的永远不怕穿鞋的_083 第7章比竞争对手成本更低、效率更高_085 保护老二老三_087 零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率_090 深挖洞，广积粮_097 大型零售商只为特定群体服务_100 电子商务光烧钱是没用的_102 重度垂直很难做大_105 做企业不能心存恐惧_108 第8章重视合作方，打造产业链_111 渠道商业化：拒绝经销商，跟品牌商直接合作_113 十节甘蔗理论：每一环节的长期收益是限定的_115 联手腾讯：多渠道的移动战略_119 第 9章金融创新是我未来十分看重的领域_127 京东白条和京保贝_129 京东众筹_132 为上下游提供金融服务_135 农村金融战略（Finance to Country）_136 PART4团队建设：我要的是能和京东绑在一起的人_139 第10章创业之初，如何打造属于你的精英团队_141 京东靠团队赢_143 京东的立体培训体系_146 管培生计划_152 360度考核体系_158 人事
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