领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵磊 著

图书标签:

• 领导力
• 战略思维
• 创新思维
• 辩证思维
• 管理
• 干部培训
• 思维能力
• 职业发展
• 高效工作
• 个人提升

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503544668

版次：1

商品编码：10535968

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：253

字数：249000

内容简介

　　 《领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维》系统构建了领导干部能力建设体系：学习能力+思维能力．
　　 在建设学习型政党过程中，学>——j能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。
　　 《领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维》着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。创新思维能力，就是破除迷信、超过陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。三大思维能力，既各自独立，又相互联系，共同构成了领导干部思维能力建设的基石。其中，战略思维是领导干部做好新时期各项工作的必然要求，是降低决策风险以及减少决策失误的迫切要求；创新思维是领导干部实现正确领导、科学决策的必然要求，是加速推进我国现代化建设的迫切要求；辩证思维?领导干部发挥积极“示范效应”的必然要求，是提升协调利益关系能力的迫切要求。
　　 全书运用政治学、管理学、心理学、国际关系．学等知识，并结合案例分析，观点鲜明，贴近实际，是领导干部提高三大思维能力的重要学习参考书。

目录

第一章 提高领导干部学习能力是建设学习型政党的必然要求
第一节 建设马克思主义学习型政党是重大而紧迫的战略任务
一 建设马克思主义学习型政党的基本要求
二 建设马克思主义学习型政党的重要着力点
第二节 持久的竞争优势来自学习
一 读书是学习的基础，是最具文化价值的活动
二 学习是克服“本领恐慌”、“知识恐慌”的唯一途径
三 领导干部学习能力的制度保证一一以政治局集体学习为例

第二章 以学习能力为基础不断提升“三大思维能力”
第一节 提升学习能力的目标体系
第二节 提高学习能力是培养战略思维、具有世界眼光的现实要求
一 学习能力是国家战略素养的內涵与途径一一以日德为例
二 危机意识是超前的战略思维
第三节 提高学习能力是培养创新思维、富有创新精神的现实要求
一 创新思維的动力一一“共同愿景”
二 创新思维的支柱一一团队精神、注重细节
三 创新思维的关键一一超越“心智模式”
第四节 提高学习能力是培养辩证思维、善于把握规律的现实要求
一 “照辩证法办事”一一邓小平的重要精神遗产
二 辩证思维是领导干部洞察事物本质、把握发展规律的钥匙
三 科学的学习是提升辩证思维能力的基础

第三章 战略决定命运一一领导干部必备能力之战略思维
第一节 战略思维的内涵、特征、要素
一 战略观念的发展变迁
二 战略思維的基本特征
三 战略思维的要素分析
第二节 领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫性
一 战略思维是中华民族自古传承的优良传统
二 战略思維是中国共产党从胜利走向胜利的历史经验
三 战略思維是领导干部做好新时期各项工作的必然要求
四 战略思维是领导干部降低决策风险、减少决策失误的迫切要求
第三节 提升领导干部战略思维能力的具体路径
一 提升战略思维的四种境界和遵循的三大原则
二 增强战略思维能力的四人方法

第四章 创新引领未来一一领导干部必备能力之创新思维
第一节 创新思维的内涵、特征、表现形式
一 创新以及创新思維的定义
二 创新思维的重要特征
三 创新思维的表现形式
第二节 领导干部提升创新思维能力的必要性与紧迫性
一 创新思维是实现正确领导、科学决策的必然要求
二 创新?维是加速推进我国现代化建设的迫切要求
三 创新思维帮助中国走出“微笑曲线”低谷
……

第五章 辩证把握本质--领导干部必备能力之辩证思维
后记

洞悉全局，驭变求新，明辨是非——助力您在复杂时代中拨云见日，引领前行 在这个日新月异、充满挑战的时代，每一位肩负重任的领导者都渴望拥有穿越迷雾、把握机遇、引领变革的力量。他们需要在瞬息万变的局面中站稳脚跟，在错综复杂的问题中找到关键，在百舸争流的竞争中脱颖而出。而这一切，都离不开一系列核心能力的支撑。本书并非仅仅罗列空泛的理论，而是深入浅出地剖析并提供一套系统性的方法论，旨在帮助您炼就三项最关键的思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维。这三者如同领导者手中的三把利剑，能够显著提升您的决策水平、解决问题的能力以及应对未知风险的智慧，最终实现个人和团队的卓越发展。 第一篇：战略思维——看得更远，走得更稳 战略思维，是领导者最核心的“眼睛”。它关乎对大局的深刻洞察，对未来趋势的精准预判，以及对资源配置的科学规划。缺乏战略思维，就像在一片陌生的海域中盲目航行，容易偏离航线，甚至触礁。本书将为您全面揭示战略思维的内涵，并提供切实可行的训练方法。 洞察全局，把握宏观脉络： 本篇将带领您学习如何从宏观视角审视当前所处的环境，理解政治、经济、科技、社会、文化、环境（PESTEC）等外部因素如何相互作用，并对自身组织产生深远影响。您将学会识别隐藏的趋势，洞察潜在的机遇与威胁，为制定长远目标奠定坚实基础。我们将探讨如何运用SWOT分析等工具，清晰地评估组织的优势、劣势、机会与威胁，从而做出更具前瞻性的判断。 预见未来，描绘清晰蓝图： 战略并非空中楼阁，而是基于对未来的合理预测。本书将教授您如何运用各种前瞻性工具和方法，如情景分析、趋势预测、专家访谈等，来预测未来可能出现的发展轨迹。您将学会如何基于对未来的理解，设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标，并将其层层分解，转化为可执行的行动计划。 聚焦核心，优化资源配置： 战略的生命力在于执行，而执行的效率则取决于资源的有效配置。本书将深入剖析如何在有限的资源下，将力量集中于最关键的领域，以实现最大的战略效益。您将学会如何识别核心竞争力，确定优先级，并制定资源分配策略，确保人、财、物等要素能够协同作用，服务于整体战略目标的达成。 动态调整，保持战略弹性： 市场瞬息万变，外部环境充满不确定性。一本优秀的战略规划并非一成不变的教条，而是需要具备动态调整的智慧。本书将强调战略的灵活性，教导您如何在执行过程中，根据实际情况和外部变化，及时调整战略方向和具体措施，确保战略始终保持有效性和生命力。您将学会建立有效的反馈机制，监测战略执行效果，并勇于在必要时做出战略性的转向。 案例解析，学以致用： 本篇将穿插大量国内外知名企业和领导者的战略实践案例，通过深入剖析其成功与失败的经验教训，帮助您将理论知识转化为解决实际问题的能力。您将看到，战略思维并非高不可攀，而是可以通过系统学习和刻意练习来掌握和提升的。 第二篇：创新思维——打破常规，孕育可能 在竞争激烈的当下，墨守成规只会带来停滞不前。创新思维，是领导者驱动变革、引领发展的“引擎”。它关乎打破思维定势，拥抱新想法，并将其转化为实际的成果。本书将为您打开创新的大门，激发您源源不断的创造力。 重塑认知，打破思维枷锁： 创新往往源于对现有模式的质疑。本书将引导您认识到思维定势的局限性，学习如何跳出固有框架，以全新的视角审视问题。您将探索发现性学习、逆向思维、联想思维等方法，培养批判性地思考“为什么”和“如何能更好”，从而为创新的萌芽创造土壤。 激发灵感，捕捉创新火花： 灵感并非偶然的幸运，而是可以通过系统性的方法来激发和捕捉的。本书将介绍多种激发创意的方法，例如头脑风暴、思维导图、TRIZ理论（发明问题解决理论）、以及跨界融合等。您将学会如何鼓励团队成员分享奇思妙想，并建立有效的机制来收集、筛选和评估这些潜在的创新想法。 赋能团队，营造创新文化： 创新不是个人英雄主义的独角戏，而是需要团队共同协作的系统工程。本书将强调领导者在营造创新文化中的关键作用。您将学习如何建立一个鼓励试错、容忍失败、尊重个性的开放环境，让团队成员敢于提出不同意见，勇于尝试新的解决方案，并从中获得成长。 落地实践，将创意转化为价值： 创新的最终目的是创造价值，而不仅仅是停留在想法层面。本书将探讨如何将创新想法有效地转化为实际的产品、服务、流程或商业模式。您将学习原型开发、最小可行性产品（MVP）、快速迭代等方法，以及如何进行有效的市场验证和商业化推广。 风险管控，平衡创新与稳健： 创新总是伴随着风险。本书将引导您如何在拥抱创新的同时，有效管理和控制潜在的风险。您将学习如何进行风险评估，制定风险应对预案，并找到创新与组织稳健发展之间的平衡点。 案例解析，启迪创新之路： 本篇将选取一系列在不同领域取得突破性创新的企业和组织案例，深入剖析其创新历程、关键驱动因素以及面临的挑战。您将从中学习到，无论是技术创新、模式创新还是管理创新，都可以遵循一定的规律和方法，并从中获得启发。 第三篇：辩证思维——审慎权衡，洞察本质 在复杂多变的局面下，非黑即白的判断往往会带来误判。辩证思维，是领导者看清事物本质，做出审慎决策的“指南针”。它关乎多角度分析，理解矛盾的统一与斗争，以及把握事物发展的规律。本书将为您点亮辩证思维的智慧之光。 全面审视，打破片面性： 任何事物都具有多面性，孤立地看待问题容易陷入片面。本书将教导您如何运用辩证的视角，从多个角度、多个维度去审视和分析问题。您将学习如何识别和避免“二元对立”的思维陷阱，理解事物的普遍联系，从而获得更全面、更客观的认识。 理解矛盾，把握事物发展动力： 矛盾是事物发展的根本原因。本书将深入剖析矛盾的普遍性与特殊性、同一性与斗争性。您将学会如何识别事物内部和外部存在的各种矛盾，理解这些矛盾是如何相互作用、此消彼长的，并从中找到解决问题的突破口。 把握联系，洞察发展规律： 事物的发展并非孤立进行，而是存在着千丝万缕的联系。本书将引导您认识到事物之间相互依存、相互制约、相互转化的关系。您将学会如何从联系中把握事物的本质和发展规律，从而做出更具前瞻性和指导性的决策。 权衡利弊，做出最优选择： 在许多决策场景中，领导者需要面对多种可能性，并进行权衡。本书将教导您如何运用辩证的分析方法，系统地评估不同选择的利弊得失，考虑到短期与长期、个体与整体、成本与收益等多个维度，从而做出最符合整体利益的最优决策。 预测反面，防范潜在风险： 辩证思维的重要应用在于预测事物可能发展的反面。本书将引导您思考“另一面”的可能性，例如，在追求效率的同时，是否会牺牲质量？在推动改革的同时，是否会引发不稳定？通过提前预判潜在的反作用或负面影响，从而采取预防措施，降低风险。 案例解析，应用于实践： 本篇将通过一系列复杂的社会问题、商业挑战或管理困境的案例，展示辩证思维是如何帮助领导者拨开迷雾，找到解决方案的。您将看到，在面对复杂局面时，辩证的思考方式能够帮助您更冷静、更理性、更深入地分析问题，并最终做出更明智的决策。 结语： 这三项思维能力并非孤立存在，而是相互渗透、相互促进的有机整体。战略思维为创新提供了方向和目标，创新思维为战略的实施注入了活力和可能性，而辩证思维则为战略和创新提供了审慎的判断和风险控制。掌握了这三项思维能力，您将不再是随波逐流的舵手，而是能够洞悉风向、驾驭巨浪、驶向胜利彼岸的领航者。 本书致力于成为您在这场思维能力的升级之旅中的忠实伙伴。我们摒弃了空洞的理论说教，选择了务实的分析、生动的案例和可操作的方法，旨在让您在阅读过程中，能够切实感受到思维的提升，并将其灵活地应用于您的工作和生活中。期待与您一起，在思维的海洋中探索，在智慧的光芒下前行！

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到醍醐灌顶的，莫过于关于辩证思维的阐述。我一直认为，在工作中，很多事情都不是非黑即白，总有两面性。但这本书却系统地、深入地为我剖析了如何运用辩证的眼光去看待复杂问题，如何看到事物的相互联系、相互转化。作者用大量生动的辩论案例和历史事件，说明了“矛盾是事物发展的根本动力”这一哲学原理在领导实践中的重要性。我尤其喜欢书中关于“两点论”和“重点论”的结合，它教会我如何在看到事物全部面的同时，又能抓住主要矛盾，有所侧重。很多时候，我们在做决策时，往往容易陷入片面思考，忽略了潜在的风险或收益。这本书就像一位智慧的长者，引导我学会从多个角度审视问题，看到事物的正反两面，从而做出更周全、更均衡的决策。读完这部分，我感觉自己面对复杂局面时，不再那么焦虑和纠结，而是能更冷静、更客观地分析，找到最佳的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在快速变化的时代，墨守成规只会让我们原地踏步，甚至被淘汰。这本书的创新思维章节，简直就是为我量身定做的！作者没有空谈“创意无限”，而是深入浅出地介绍了多种实用的创新方法和工具，比如“头脑风暴”的进阶技巧、“TRIZ”理论的简单应用，还有如何构建鼓励创新的团队文化。我印象最深的是关于“跳出框架”的讨论，书中举的例子非常巧妙，展示了许多成功的企业是如何通过颠覆性的创新，打破行业壁垒，赢得市场的。作者强调，创新并非少数天才的专利，而是每个人都可以通过刻意练习来培养的能力。这本书让我认识到，创新并非一定是惊天动地的变革，很多时候，微小的改进和流程的优化，也能带来意想不到的效果。读完这部分，我感觉自己不再畏惧尝试新事物，也更有信心去鼓励团队成员提出各种想法，即使有些想法看起来不那么“靠谱”，也能从中找到创新的火花。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的领导者，不仅要有执行力，更要有思考力。而这本书，恰恰满足了我对“思考力”提升的渴望。特别是关于“创新思维”的部分，它打破了我对创新的刻板印象，让我意识到创新并非是灵光一闪的奇迹，而是一种可以习得的能力。书中详细介绍了多种创新思维的方法，比如“逆向思维”、“类比思维”等等，并且都配有非常生动的案例，让我能够理解这些抽象的概念。最让我印象深刻的是，作者强调了“失败是创新的一部分”，鼓励领导者要敢于试错，并且从失败中学习。这一点对于我这样习惯于追求完美的人来说，非常有挑战性，但也非常重要。它让我明白，只有不断地尝试和迭代，才能真正实现突破。读完这部分，我感觉自己对“创新”这两个字有了更深的理解，也更有勇气去鼓励我的团队尝试新的想法和方法，即使不一定成功，也能从中获得宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导干部必备的三大思维能力》真的是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书了。我尤其喜欢书里对“战略思维”的解读。作者没有用枯燥的理论堆砌，而是通过非常贴近企业实际的案例，将战略思维拆解成了一个个可操作的步骤。比如，书中关于“SWOT分析”的深入讲解，让我明白了如何更系统地评估自身优势、劣势，以及外部的机会和威胁。而且，书中还特别强调了“预判性”的重要性，如何通过对行业趋势、市场变化、竞争对手的分析，提前布局，抢占先机。这一点对我来说非常有启发，我之前往往只关注当下，而忽略了未来的可能性。读了这本书，我感觉自己仿佛获得了一副“战略眼镜”，能够看得更远，站得更高。它不仅仅是理论上的指导，更是实践上的启示，让我开始思考如何将这些战略思维应用到我的日常管理工作中，如何为我的团队设定更清晰、更有挑战性的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！作为一名基层管理者，我一直在思考如何能更有效地带领团队，做出更明智的决策。读了这本书，我发现自己一直以来的一些模糊概念得到了清晰的梳理。特别是关于战略思维的部分，作者用非常生动和贴近实际的案例，讲解了如何从宏观角度看待问题，如何预判未来趋势，以及如何制定长远目标。我尤其欣赏书中关于“势能”和“动能”的比喻，让我一下子就明白了战略规划并非纸上谈兵，而是需要对内外部环境有深刻的洞察，并能抓住关键节点，顺势而为。书里并没有简单地罗列理论，而是通过一个个真实的企业案例，展示了不同领导者是如何运用战略思维解决实际难题的。读完这部分，我感觉自己的视野一下子开阔了很多，开始能够从一个更全局、更长远的角度去审视部门的工作，也更明白如何将日常琐事与长远目标联系起来，从而为团队指明方向。这种从“战术”到“战略”的转变，是这本书给我带来的最直接、最深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

不错，适合闲暇时翻看

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，但是纸质真的很一般。

评分☆☆☆☆☆

内容案例加理论，非常不错。买给全体中层干部学习之用

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

领导不在于做事，思维方法更重要。粗略读了一遍，发现战略思维、创新思维和辩证思维确实很重要，本书值得一读。但理论性论述还是不少，希望能更生动，方法更实用。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，但是纸质真的很一般。