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店鋪： 左右視界圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508661179

商品編碼：10549498605

麥肯锡精英的思考習慣  

 (作者),   (譯者)  

• 齣版社: 中信齣版社; 
• 開本: 32
• ISBN: 9787508660448

編輯推薦

《麥肯锡精英的思考習慣》麥肯锡精英的情緒處理與精英養成法！短時間內，素人變精英！情緒問題不關乎情緒，而是思考的技術。怎麼做？隻要透過以下四個步驟來自行練習，你就是處理問題的高手，預防壞思考，你得先認識它： 問四個問題，可以幫你擺脫它： 
1.這樣想，符閤邏輯嗎？ 
2.這是事實，還是個人的過度想象？ 
3.遵守原則能讓我得到好處，還是隻是自找麻煩？
4.有選擇的彈性嗎？ 
◎人生沒有絕對，但彆弄丟希望：把你的絕對思考、無所謂思考改成能…… 
◎後，選對的負麵情緒，就能啓動好思考


本書幫你分析工作場閤産生的所有情緒問題，並提供有效的解決之道：
當著大傢的麵，被主管罵，之後你要如何錶現？
害怕上颱報告，卻錯失大展身手的機會，未來你要怎樣練習心理素質？
以為一定會選上主管，晉升名單卻沒有你，該怎麼麵對？

作者簡介

高杉尚孝
1956年齣生於橫濱，慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯锡、JP摩根銀行東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代錶人。 
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔，同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。

目錄

目錄

前言|為何現在提倡增強心理韌性？VII

總論
心理韌性的本質003 
專欄| 心身耗竭綜閤徵的預防021 
即使達成目標也需注意021 
“心身耗竭綜閤徵”與錯誤的思維方式有關021為瞭不使自己心身耗竭也要選擇正確的思維方式022正確的思維方式的另一個好處023
理論篇
用於強化心理韌性的4個基本步驟027
步驟
1定位錯誤的思維方式027步驟
2 
駁斥錯誤的思維方式045步驟
3 發現正確的思維方式058 
專欄| 正確的思維方式與乾勁的關係067 
“好能”不等於“努力程度低下”068錯誤的思維方式帶動的努力效率低下068“正確的思維方式”+“十足努力”069
步驟
4 選擇好的負麵情緒，采取正麵行動070 
專欄| 成果主義的陷阱074 
引入成果主義的背景是泡沫經濟的破滅074偏重結果的弊端也隨處可見074引入勝任力過程中的課題依然不少075成果主義的成功需要培養良好的心理韌性076

實踐篇
通過案例分析強化心理韌性081 
案例學習
1 跨越憤怒081 
案例1-1受到上司斥責081案例1–2優秀部下提齣辭職095
案例學習
2 消除罪惡感111 
案例2-1無法滿足增産要求111案例2–2爽約126
案例學習
3 剋服不安140 
案例3-1拒絕不擅長的演示140案例3-2銷售額未達標154
案例學習
4 避免情緒低落169 
案例4-1錯過晉升機會169 
案例4–2創業失敗184
專欄| 企業的視點199 組織正在越發強化“必須”型思維方式199那是因為隻知道這種動機激勵方式……199“必須”型思維方式帶來的動機有帶來負麵效果的危險200以“願望”型思維方式努力對組織也有好處201上司也應該學習新的動機激勵方式202
後記203 

序言

前言
為何現在提倡增強心理韌性？
“心理韌性”是發揮實力的必要條件
職場人士現在需要的業務技能就是“心理韌性”
（Mental Toughness，MT）”，也就是在“壓力條件”下提升抗擊打能力、順利完成業務所需的管理思維和情緒的技能。
伴隨著經濟持續不景氣，許多企業都受到來自國內外競爭壓力的衝擊。在企業工作的人們不分年齡、性彆，都身不由己地籠罩在裁員的不安與“成果主義”等工作壓力下。從前一直被看作日本企業特色的“論資排輩”、“終身雇用製”等製度正在逐漸成為過去。公司期待員工在巨大
麥肯锡
精英的思考習慣
壓力下，能夠在短時間內拿齣立竿見影的成果。
但是，一個人就算擁有工作中所需的重要知識與技能，一旦被不斷加大的心理壓力擊垮，就非但無法發揮齣全部實力，還無法拿齣成果。因此可以說，提高麵對壓力時的“韌性”，是發揮實力的必要條件。
學習新技能同樣需要心理韌性
隨著經營和勞動環境的變化，職場人士同樣需要學習和掌握新的勝任力（competency ，完成任務所需的知識與行動特質）。
例如：
◆ 身經百戰的營業人員被要求學習會計與財務知識。

◆ 一直從事研究領域工作的員工忽然有一天被指派去做市場營銷工作。

◆迄今為止一直習慣於命令型管理的上司被要求嚮指導提問型/ 傾聽型管理轉變。

◆ 長期以來憑直覺思維開展業務的員工，忽然被要求在工作中運用邏輯思維。


上述每個情況的變化，都可能成為壓力。如果此時大動肝火或情緒低落，那麼新技能的學習就無從談起。筆者認為，為瞭發揮自己的實力，同時為瞭掌握發揮實力所需的技能，首先就要增強用來戰勝壓力的精神免疫力——“心理韌性”。
心理韌性是可以學習和掌握的技能
或許很多人都有這樣一個疑問：“頑強的抗打擊能
力、堅韌不拔等個人心理素質，真的可以通過學習加以
提高嗎？”“吉田意誌堅強，相比之下鈴木就受不瞭打
擊”——在職場，這樣的對話司空見慣。毋庸諱言，雖然
存在這種個體差異，但筆者認為隻要接受基於正確理論的
指導，通過實踐培養應用能力，那麼心理的韌性也必定能
得到提高。
迴想一下，如今已是能力開發培訓代錶性項目的“邏
輯思維能力”和“演示能力”等，從前曾一直被認為是“天生的稟性、個人悟性的問題”。可如今這些能力已經為人們所接受，被看作是隻要知道其理論，任何人都能學習
掌握並可以獲得提高的技能。

同樣，本書所介紹的“高杉派心理韌性理論”基本上是一種“思維方式的技術”。因此可以認為，這是一項通過係統化和有說服力的理論進行學習與持續性反復，就能夠獲得充分提高的技能。
本書是一本關於壓力管理技術的指南書，並非單純解說壓力與精神緊張管理的書籍，當然也不是那種告訴人們要積極麵對任何事情的“積極思維”或訴諸人的情緒的書籍。就概念而言，本書歸根結底是一本“涵蓋瞭有利於提高效率的理論和具體知識與經驗的教科書”，筆者追求的是基於學術研究和個人經驗的“用得上的理論”。
本書在學術上廣泛參考瞭目前在心理谘詢一綫受矚目的“認知行為心理學”與“理性情緒行為心理學”，以及“普通語義學”和“東方哲學”等。此外，包括美國留學經曆在內，筆者在日本和美國從事經營谘詢與投行業務、企業危機管理顧問、經營個人事務所等時積纍的高壓工作經驗也構成瞭本書的基礎。
同時，筆者與迄今為止參加過高杉事務所“心理韌性強化培訓”的眾多學員互動的內容也在本書中有很大程度的體現。另外，雖然在此不具體涉及，但本書另一個很重要的素材就是筆者現在正在從事的4 個孩子的養育工作。
作為實踐心理韌性的場所，每天我都從中備受啓發。本書由總論、理論篇與實踐篇構成。理論篇，將通俗易懂地講解心理壓力産生的過程和剋
服壓力所需的知識與經驗。
實踐篇，將采取虛構的對話形式呈現真實職場可能齣現的具體案例，以加深大傢對理論篇的理解。筆者在對話中將以導師角色齣現，負責為在壓力麵前氣餒、大動肝火或情緒低落者提供指導。
筆者下瞭一番功夫，將本書分為理論篇與實踐篇，以使本書內容既閤乎邏輯，又富於實踐性。不擅長理論的讀者也可以從總論和實踐篇開始看。看完以後再反過來看理論篇，相信理解會更為深刻。
此外，筆者曾於2001 年10 月—2002 年3 月，在NHK 
（日本廣播協會）電視颱主講英語節目《電視英語商務世界》，本書即以該節目的主題為基礎。相信本書不僅對活躍在真實職場一綫的人們有所幫助，也會對那些希望通過增強心理韌性，把每天過得更充實的朋友們有所裨益。

心理韌性的本質
“無論商務還是體育，一貫的高水平的行為是訓練，特彆是思維訓練的結果。” 
——詹姆斯? 羅爾（James Loehr）， 
運動員、心理培訓師
. 一旦有巨大壓力襲來，任何人都會感到不安和憤怒，或是情緒低落，或是受到罪惡感等情緒的睏擾。在這種情緒的作用下，人有時會在壓力麵前氣餒，有時會放棄，有時甚至會被逼到無法振作起來的地步。

. 原因究竟齣在哪裏？“麵對睏境的時候，這不是很自然的反應嗎？”——大多數人可能都會這樣認為。然而事實果真如此嗎？

. 在此，我將解釋壓力的本質與由此産生的情緒與行動是什麼，在此基礎上解釋如何緩解與規避壓力。

 

麥肯锡精英的談判策略:商務人不可不知的交涉技巧  

 (作者),   (譯者)

• 齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2016年7月1日)
• 精裝 
• 語種： 簡體中文
• 開本: 32
• ISBN: 9787508661179

 

編輯推薦

《麥肯锡精英的談判策略：商務人不可不知的交涉技巧》掌握對手渴求的目標！對抗惡意攻擊！讓彼此滿意度大增的13種溝通法！談判並非你輸我贏。你的交涉能力，究竟哪裏不行？麥肯锡精英的談判武器！商務人不可不知的交涉技巧！《麥肯锡教我的寫作武器》作者高杉尚孝新作品！

作者簡介

高杉尚孝
1956年齣生於橫濱，慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代錶人。 
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔，同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。

目錄

前言 本書目的與構成 VII
序章 什麼是“有效協商”？ XI

第一章 有效協商的5大基礎
掌握對手渴求的目標 003
認真傾聽，瞭解其真實意圖

以邏輯方式思考 016
重視邏輯與理性

準備好Ｂ計劃自保 029
保護自己的談判力

期望也要符閤實際 043
目標設定與讓步的方法

沉默不是金 057
談判場上沉默是“禁”


第二章 實踐！8種協商技術──對抗惡意攻擊戰術
以後通牒逼迫對方決策之戰術 073
不喜歡，就拉倒

分飾好人惡人以施齣心理戰之擾亂戰術 086
扮白臉／扮紅臉

以含糊要求進行之心理戰術 099
要不要再考慮一下？

兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術 113
跟其他公司比起來……

達成協議後之追討附贈品戰術 127
買菜可以送一點蔥吧？

以預算底限為由要求對方妥協之戰術 139
沒辦法，就隻有這些預算瞭

運用既成事實強迫對方讓步之戰術 151
木已成舟，隻好委麯你瞭

以電話進行奇襲之戰術 163
喂？這件事就麻煩你這麼辦吧

第三章 為瞭進一步讓協商進行得更加順利

優秀的談判人員必須具備什麼樣的能力？ 181
明確勾勒齣對方在意重點的SCQA分析 184
談判人員個人的麵子問題 187
形成融洽關係是達成協議的潤滑劑 191
過去投注的成本，就讓它過去 194

附 錄 實踐協商談判之藝術！ 199

序言

前 言
本書目的與構成
掌握建設性的談判技術與應對奸詐戰術的策略
本書旨在通過講解13種溝通技巧，幫助讀者掌握富有建設性的談判技巧。此種談判技巧不以擊垮並戰勝對方為目的，而是旨在將談判變成一個提高雙方滿意度的雙嚮溝通過程。這是一種不受情感左右且基於理性與誠實的具有建設性的談判技巧。
即使我們以彼此皆大歡喜為談判宗旨，對方也很可能會對我們采取高壓式的、欺騙式的、不講道理的談判戰術。因此，在磨煉如何掌握建設性的談判技巧的同時，本書還將幫助大傢應對奸詐談判戰術。
本書共分3章。第1章將介紹開展建設性的談判必備的5個基本要素。第2章將闡釋建設性的談判技能，並講解如何應對常見的奸詐的談判手法。第3章將聚焦第2章未能涉及的談判心理戰術，並就推動談判順利開展的關鍵要點進行解說。除此之外，書末以附錄的形式安排瞭如何麵對多種談判戰術的經典示例。
本書在第1章和第2章分成13個部分介紹溝通技巧時，首先在開頭部分講解關鍵點，然後以短劇形式（具體對話示例）展示失敗案例，並在此基礎上指齣問題齣在哪裏，同時明確指齣改進的方法。後會以短劇形式介紹成功案例，並以批注形式點明改進之處。另外，各部分無法完全涵蓋的談判技巧則在“談判技巧補充知識”環節做瞭補充。
包括在美國商學院學習和在華爾街工作的經曆在內，我曾在石油公司、管理谘詢公司、投行等外資類全球企業積纍瞭20年的商務管理經驗，並且通過經營公司，積纍瞭廣泛的實踐經驗。迴顧自己的職業生涯，我感覺將其稱作一部談判的曆史也毫不為過。本書在參考個人經驗和相關學術研究成果的基礎上，力求對談判進行具有係統性和實戰性的講解。我堅信本書一定會對讀者朋友有所幫助。

文摘

第1章有效協商的5大基礎
第1章將介紹使談判讓彼此滿意所需的5種基本技巧。
這5種基本技巧以理性、誠實和熱情為基礎。
在此不應忘記的是重視理性的態度，即在剋製油然而生的負麵情緒的同時，冷靜地分析己方與對方。隻有這樣，纔能做到誠實與熱情，而這是建設性的談判的前提。

掌握對手渴求的目標
認真傾聽，瞭解其真實意圖
→關鍵點
? 建設性的談判的基本前提是認真傾聽。
? 這是一種分析行為，對於弄清楚對方想要什麼、對什麼感興趣非常重要。
? 談判剛剛開始時，我們往往並不清楚對方的真正目的和興趣點是什麼，而這些信息可以通過認真傾聽捕捉到。
僅僅為聽而聽遠遠不夠
提起談判，可能很多人認為就是自始至終堅持自己的主張，然而這是一種誤解。在建設性的談判當中，關鍵的其實恰恰相反，那就是應該認真傾聽。
所謂“認真傾聽”，並不是僅僅被動地聆聽對方的主張，而是指通過聚精會神地聽對方發言，努力去瞭解對方。如果對對方的話聽得不夠仔細，就無法瞭解其傳遞的信息，在你思考自己接下來要說點兒什麼的時候，就無法針對對方真正的目的和興趣點。因此，為瞭瞭解對方想要什麼，積極傾聽是必不可少的。
瞭解對方的真實意圖
認真傾聽，是通過充分瞭解對方的目的、興趣點以及價值觀，在自己心中將其準確定位的積極過程。對方的真正意圖深藏於其錶麵立場和具體要求背後。為將其找到，我們必須集中精神傾聽對方發言，將注意力隻集中在瞭解對方的真實意圖上。
把握整體，努力發現問題
認真傾聽，還是一個在分層次把握問題的同時接近問題本質的分析過程。對方的發言好比拼圖遊戲中的幾張拼圖。我們要善於從這些零碎的信息中把握整體，在此基礎上梳理齣問題的本質。認真傾聽同時也是發現問題的過程。
認真傾聽是開展建設性談判的齣發點
如果談判雙方無法準確瞭解彼此具體要求背後的目的、興趣點和價值觀，那麼談判將無從談起。很多談判都是在沒有完整而充分地瞭解彼此利害關係與興趣點，或是在伴隨著誤解的情況下進行的。因此，認真傾聽堪稱高效談判的齣發點。從一開始就盡可能準確地瞭解彼此，可以事半功倍。
失敗案例
掌握對手渴求的目標
公司職員篠田為瞭請山田經理批準引進新電腦軟件的方案，來到瞭山田的辦公室。山田自稱是不妥協的談判對手，他會如何應對此種情況呢？
篠田： 請您百忙之中抽齣寶貴時間，實在抱歉。
山田： 哪兒的話，你太客氣瞭。這就是我的工作。歡迎你隨時過來。
篠田： 您能這樣說我感到非常高興。是這樣的，我今天想跟您說的是我們有必要引進新的電腦軟件，這樣做可以提高生産效率……
山田： （打斷對方）啊，你說的是新電腦軟件啊。這個嘛，手頭上能夠一直有先進的軟件當然再理想不過瞭。可是篠田，你也是知道的，公司上下目前正在努力壓縮經費。咱們事業部也不例外，正麵臨著年內削減30%經費的壓力呢。非常遺憾，新軟件的事就免談瞭。
篠田： 可是，山田經理，您應該也是知道的，咱們的Windows95操作係統已非常陳舊，和其他部門同事用的操作係統根本無法兼容……

山田： （打斷對方）人都是看著彆人傢東西比自己的好。Windows95操作係統不是剛剛引進兩三年時間嗎？況且不是運轉得好好的嗎？係統升級必定會齣現問題。不是有這麼一句諺語嘛，“沒壞的東西不要修”。
篠田： （掩蓋不住憤怒）我明白瞭，您不用說瞭。我原以為您能夠貼心而認真地聽聽我的想法。我真傻，竟然還會對您抱有期待。我感到十分遺憾。
山田： 可能你有各種各樣的要求，然而公司現在的處境也十分睏難。如果你下次再有什麼事情，可以隨時過來找我商量。有意義的溝通、交流我隨時熱烈歡迎！

問題齣在哪裏？

 

麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧  

 (作者),   (譯者)

• 齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2016年7月1日)
• 語種： 簡體中文
• 開本: 32
• ISBN: 9787508661230

編輯推薦

《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》瞭解國際精英的乾法，開啓職場新優勢。簡報不是報告，會報告的人，比比皆是，但能做好簡報的人，纔是國際性的人纔。首次提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆。繼《麥肯锡教我的寫作武器》後，暢銷書作傢、企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的很大武器： 簡報格式與說服技巧。
在麥肯锡，簡報不是報告，而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的後一關。簡報，即代錶你這個人。所以，麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 
◎麥肯锡精英在簡報進行前，會先自問三個問題 
——你希望對方怎麼做？
——你能為對方解決什麼問題？ 
——如何提高聽眾對你的接受度（也就是說服力）？ 
◎接下來，把問題分為三種問題類型
── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題，提齣：結論→理由→結論 
簡報的基本原則是，闡述想傳達的事情，所以要先說結論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁！
◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講？

作者簡介

高杉尚孝
1956年齣生於橫濱，慶應大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代錶人。 
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔，同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。

目錄

前 言 V 

演示是用來“調動對方”的東西
希望對方怎麼做？ 003
幫助對方解決問題 012 
提高說服力 021 
所有問題都可分為三種類型

三種問題類型 035 
恢復原狀型故事 045 
預防潛在問題型故事 052 
追求理想型故事 058 
掌握實際的故事展開 065 


更便於信息傳遞的樣式設計
演示的整體構成 075 
文字頁麵的設計 081 
圖錶頁麵的設計 096 
組閤圖錶與文字 104 
演示者應該掌握的技巧

順序采用自上而下式 117 
掌握問答環節 132 
演示者的得體言行 142 
著裝與錶情 149 
會場上的注意事項 155 
正式演示時如何保持平常心

改變思維方式，情感也會隨之發生變化 165 
後 記 171 

序言

演示（ presentation） 的重要性正在與日俱增。嚮顧客
提建議方案自不待言， 公司內部的演示也在不斷增加， 而
且這種方式今後隻會越來越普遍。大傢現在將本書拿在手
中， 也是因為亟須製作演示方案的緣故吧。
作為講解演示技巧的指南書， 本書全麵而簡要地歸
納瞭用來支撐演示的3 個精髓要義：（ 1） 能夠贏得聽眾
認可的鮮明的故事性；（ 2） 牢固支撐結論的係統化結構； 
（ 3） 能夠增強說服力的演示者的能力。

隨著做演示的機會不斷增加， 電腦等相關器材與軟件的發展也取得瞭驚人的進步。手掌大小的器材的齣現就不用說瞭， 投影儀的發展也令人驚嘆不已。相信演示器材和軟件今後也會不斷發展進步下去。
此時我們需要格外注意， 不能對器材和軟件産生依賴。人們很容易陷入迷信般的依賴， 認為“ 隻要用這個軟件就能做到完美”“ 用這颱投影儀的話準能成功” 等。硬件和軟件製造商也用這樣的語句作為市場營銷的廣告詞， 對消費者進行宣傳誘導。
誠然， 如能充分利用好高性能的器材和軟件， 那自然再好不過， 但絕不是靠這兩項就能確保演示取得成功的。我們應該捫心自問的是：“ 與器材和軟件的發展進步相比， 演示的內容與演示者的水平如何？” 筆者的感覺是， 非但沒有進步， 反倒是正在退步。
例如， 我們常見的演示往往缺乏故事性， 原始數據羅列一大堆， 塞滿剪貼畫和圖錶， 頁麵過於擁擠和混亂。反之， 我們也經常會看到隻是孤零零地放上幾個關鍵詞和示意圖的過於稀疏的演示。說到演示者的錶現則是，身體不穩重地搖來晃去， 
眼神遊移不定， 手也是毫無意義地搖擺， 不停地發齣“嗯……”的聲音，看都不看聽眾一眼，自顧自地開始， 然後自顧自地結束……一看很多人就根本沒有受過任何訓練，現狀便是如此。要說演示已經普及到瞭此種程度，這
種水平可是不盡如人意…… 
很多情況下，演示效果會成為商業洽談成功與否或者
建議方案能否獲得通過的決定性因素。社會需要我們準備
好不輸給器材和軟件進步速度、通俗易懂且有說服力的演
示資料，而這需要演示者提高自身水平。

本書旨在教大傢學會製作既富於理論性又具有可操作性的演示文稿，並能夠有感染力地加以演示。隻要精通本書內容，並且不斷加強練習，大傢的演示水平一定能得到大幅提高。衷心希望本書能夠對大傢職業生涯的發展有所幫助。
高杉尚孝

洞悉商業製勝之道，掌握精英決策智慧：一套集洞察、策略與溝通於一體的實戰指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何做齣精準的決策，贏得關鍵的談判，並以清晰高效的方式傳遞信息，是每個渴望卓越的職場人士所麵臨的挑戰。本套圖書精選瞭來自全球頂尖谘詢公司麥肯锡的三部核心著作，它們並非是理論的堆砌，而是經過無數真實商業案例檢驗的智慧結晶。這套指南將帶領您深入剖析精英階層的思考模式，學習他們如何在復雜環境中剝離噪音，直擊本質，並付諸於實踐，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 第一冊：《麥肯锡精英的思考習慣：如何像谘詢顧問一樣思考》 本書是您進入麥肯锡思維殿堂的敲門磚。它係統地揭示瞭麥肯锡谘詢顧問之所以能在各種挑戰性項目中屢獲成功的根本原因——那是一套嚴謹、結構化且極具洞察力的思考方式。這本書不會教您如何背誦一堆理論，而是著重於培養您在麵對問題時，能夠迅速識彆其核心、分析其關鍵要素，並最終找到最優解決方案的能力。 您將學習到諸如“金字塔原理”這樣的經典思維框架，理解如何將復雜的議題分解為易於理解和分析的部分，確保您的思考邏輯清晰，論證有力。作者將一步步引導您掌握“MECE”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，這是一種確保信息全麵且不重疊的強大分析工具，無論是在項目規劃、數據分析還是問題診斷中，都能助您構建堅實的邏輯基礎。 此外，本書還將深入探討“自上而下”和“自下而上”的分析方法，教您如何在不同的情境下靈活運用這兩種思維模式，以求達到最有效的分析結果。您將學會如何從宏觀層麵把握全局，同時又不忽略細節的支撐；如何從具體的數據和事實齣發，逐步構建齣具有說服力的結論。 更重要的是，這本書將教會您如何進行“假設驅動”的分析。在信息不完整或時間緊迫的情況下，如何提齣閤理的假設，並設計精巧的驗證方案，快速驗證或修正您的想法，從而大大提升決策效率。您還將瞭解如何進行嚴謹的“邏輯樹”構建，將問題分解成一係列可操作的子問題，並逐步深入，直到找到問題的根本原因。 本書的價值在於，它不僅僅是關於“怎麼想”，更是關於“如何思考”。通過學習和實踐書中的方法，您將能夠培養一種超脫於具體行業和職位的通用性思維能力，無論是麵對日常工作中的棘手問題，還是職業生涯中的重要決策，都能遊刃有餘，展現齣非凡的分析和解決問題的能力。它將幫助您擺脫低效的、碎片化的思考模式，擁抱一種係統、深入、富有成效的思考方式，從而在工作中取得突破性的進展。 第二冊：《麥肯锡精英的談判策略：如何贏得你想要的》 在商業世界中，談判是不可或缺的一環。從薪資協商到項目閤作，從客戶閤同到供應商議價，每一次成功的談判都能為個人和組織帶來巨大的價值。本書將帶您走進麥肯锡谘詢顧問們在談判桌上的實戰智慧，揭示他們如何通過充分的準備、巧妙的策略和精準的溝通，一次又一次地達成對己方最為有利的結果。 本書將首先強調談判前詳盡的準備工作的重要性。您將學習如何進行深入的“利益分析”，理解自身和對方的核心需求、潛在的妥協空間以及不可動搖的底綫。作者將指導您如何進行“SWOT分析”的變體應用，全麵評估談判的優勢、劣勢、機會和威脅，為談判策略的製定打下堅實基礎。 接著，本書將深入淺齣地介紹各種行之有效的談判策略。您將瞭解到如何運用“BATNA”（Best Alternative to a Negotiated Agreement，即談判協議的最佳替代方案）原則，它能夠幫助您在談判中保持強大的議價能力，不至於因為急於達成協議而做齣不必要的讓步。同時，您還將學習如何識彆和應對對手可能使用的各種“談判技巧”，包括“壓力策略”、“信息不對稱”以及“情感操縱”等，並學會如何優雅而有效地化解它們。 本書特彆強調“互惠互利”的談判哲學，這並非意味著無原則的讓步，而是在追求自身利益最大化的同時，也為對方創造價值，從而建立長期、穩固的閤作關係。您將學習到如何通過“創造性方案”來打破僵局，找到雙方都能接受的、甚至超齣預期的解決方案，實現“雙贏”的局麵。 在溝通技巧方麵，本書將指導您如何進行“積極傾聽”，準確理解對方的意圖和需求；如何運用“開放式提問”和“封閉式提問”來引導對話，獲取關鍵信息；以及如何通過“非語言溝通”來傳遞自信和誠意。您還將學習到如何處理談判中的“異議”和“衝突”，以冷靜、專業的方式將其轉化為前進的動力。 通過閱讀本書，您將不再害怕談判，而是將其視為一次展現智慧、爭取價值的機遇。您將能夠自信地站在談判桌前，製定周密的計劃，運用精妙的策略，以清晰有力的溝通，最終贏得您想要的結果，為您的事業和人生增添重要的砝碼。 第三冊：《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧：如何高效傳遞信息》 在信息爆炸的時代，信息的有效傳遞變得尤為關鍵。一份清晰、有邏輯、具有說服力的簡報，往往能夠決定一個項目的成敗，一次提案的成敗，甚至一個職業生涯的轉摺點。本書將揭示麥肯锡谘詢顧問們是如何將復雜的分析成果，轉化為既簡潔明瞭又極具感染力的溝通形式，讓每一個聽眾都能迅速理解並被說服。 本書的核心在於其對“結構化溝通”的極緻追求。您將學習到麥肯锡獨有的、屢經驗證的“簡報製作流程”，從確定目標受眾、明確核心信息，到邏輯梳理、圖錶設計，再到最終的語言潤色，每一個環節都經過精心設計，力求將信息以最容易理解和吸收的方式呈現。 您將深入理解“金字塔原理”在簡報設計中的實際應用，如何圍繞核心觀點搭建起支撐性的論據，確保整個簡報邏輯嚴謹，條理清晰，讓聽眾能夠快速把握重點，理解您的觀點。本書將詳細講解如何運用各種“可視化工具”，例如圖錶、錶格、流程圖等，將抽象的數據和復雜的邏輯轉化為直觀易懂的視覺語言，大大提升信息的傳遞效率和理解深度。 更重要的是，本書將教您掌握“說服的藝術”。您將學習如何根據不同的聽眾，調整您的溝通策略和語言風格，如何運用“邏輯論證”和“情感連接”相結閤的方式，讓您的觀點更具感染力。您還將瞭解到“故事化敘事”的力量，如何通過生動的故事來包裝您的數據和觀點，使其更具吸引力和記憶點。 本書還將涵蓋“現場演示”的關鍵技巧，包括如何剋服緊張情緒，如何進行有效的眼神交流，如何運用肢體語言來增強錶達力，以及如何巧妙地處理聽眾的提問，將潛在的挑戰轉化為進一步鞏固您觀點的機會。 通過學習本書，您將能夠自信地製作齣高質量的商業簡報，無論是在會議上發言、提交項目報告，還是進行産品演示，都能遊刃有餘。您將學會如何用最簡潔的語言傳遞最深刻的洞察，如何用最清晰的邏輯贏得最廣泛的認同，從而在職場中建立起令人信服的專業形象，並有力地推動您的工作進展。 一套書，三個維度，全麵提升您的商業競爭力。 這套圖書並非獨立存在的個體，而是相互關聯，共同構建瞭一個完整的商業精英思維體係。從思考習慣的培養，到談判策略的運用，再到信息傳遞的精進，它們共同指嚮的是一個核心目標：成為一個更具洞察力、更善於溝通、更懂得閤作的卓越職場人士。 無論您是初入職場的學生，還是希望更上一層樓的企業管理者，亦或是正在創業的激情人士，這套精心篩選的組閤都將是您不可或缺的寶貴財富。它將幫助您打破思維定勢，學習頂尖智慧，掌握實戰技巧，最終在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的製勝之道，實現人生的華麗蛻變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名銷售人員，談判是我每天都要麵對的“戰場”。以前，我總是憑感覺在談，運氣好的時候能簽下閤同，運氣不好的時候就隻能黯然離場，對自己的談判技巧一直很不滿意。《麥肯锡精英的談判策略》這本書，則像是一位經驗豐富的老兵，手把手地教我如何成為一名真正的談判高手。它裏麵詳細地講解瞭如何準備談判，包括如何研究對方的底綫、瞭解自己的優勢和劣勢，以及如何設定自己的目標。更重要的是，它分享瞭許多在談判過程中可以使用的技巧，比如如何提問、如何傾聽、如何處理分歧，甚至是如何在僵持不下的時候尋找突破口。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻會硬碰硬或者一味妥協的銷售瞭。我學會瞭如何用策略來引導談判，如何在滿足對方需求的同時，最大化地爭取自己的利益。現在，每次談判前我都會有所準備，自信心也大大提升，簽單率也確實有瞭明顯的提高，感覺整個人都變得更從容瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，之前我的工作報告和演示文稿，總是有各種問題，要麼信息堆砌，要麼邏輯混亂，要麼聽眾聽完一頭霧水。尤其是在需要說服彆人做齣決策的時候，更是顯得底氣不足。《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》這本書，可以說是“救我於水火”瞭。它不僅僅是教你如何做PPT，更重要的是它教會瞭我如何清晰地組織信息，如何用最簡潔、最有說服力的方式去呈現給聽眾。書裏提到的“結論先行”原則，讓我明白瞭在做任何匯報之前，都要先想清楚核心觀點，然後圍繞這個核心觀點去展開論述，而不是把一大堆數據和事實擺在那裏讓彆人去猜。而且，它還教我如何運用圖錶、數據來支撐我的觀點，如何設計更具吸引力的視覺呈現，以及最關鍵的，如何通過語言的魅力去打動聽眾，讓他們願意相信我，支持我的提議。現在，我做的簡報清晰多瞭，也更有邏輯性，更重要的是，能夠有效地引導聽眾的思考，讓他們真正理解並接受我的想法。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的整體感受是，它提供瞭一種非常實用且具有顛覆性的思維模式。在閱讀《麥肯锡精英的思考習慣》時，我最大的體會是“結構化”的重要性。它讓我意識到，很多時候我們之所以解決不瞭問題，不是因為問題本身有多麼棘手，而是因為我們沒有找到一個清晰的分析框架。比如，麵對一個復雜的商業難題，我學會瞭如何通過“電梯演講”式的精煉錶達，快速抓住問題的本質；在《麥肯锡精英的談判策略》中，我發現談判並非是零和博弈，而是可以尋求雙贏的藝術，書中的談判準備和過程中的心理博弈技巧，為我提供瞭全新的視角，讓我理解瞭如何以更具智慧的方式去處理人際互動和商業洽談。而《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》更是錦上添花，它教會我如何將思考的成果，以最有效、最易懂的方式傳達齣去，讓我的觀點更有力量。這三本書相互呼應，形成瞭一個完整的“思考-溝通-執行”閉環，讓我感覺自己的職場能力得到瞭全方位的提升，不再是那個“想得多做得少”的自己。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受是，麥肯锡的精英們並非天生就擁有超凡的智慧，而是他們擁有一套經過韆錘百煉、科學嚴謹的工作方法和思維模式。這套書恰恰是將這些“秘籍”揭示齣來，而且是以一種非常接地氣的方式。比如，《麥肯锡精英的思考習慣》讓我明白瞭“全局觀”和“細節控”並非是矛盾的，而是相輔相成的，學會瞭如何在大局觀下，精準地切入關鍵細節。《麥肯锡精英的談判策略》則讓我看到瞭談判背後更深層次的心理學應用，理解瞭如何通過有效的溝通和策略，化解衝突，達成共贏，這對於我日常的人際交往和工作閤作都有著巨大的啓發。《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》更是將“有效溝通”這個抽象的概念具體化，讓我知道如何設計一份能夠抓住聽眾注意力、傳遞核心信息的簡報，並且用有說服力的語言去打動他們。總而言之，這套書不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種解決問題、溝通和影響他人的“心態”和“策略”，讓我在麵對工作挑戰時，多瞭一份從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場人的“救命稻草”！我一直覺得自己在解決問題時總是顯得力不從心，思路不清，效率低下，尤其是在麵對一些復雜項目的時候，更是抓不住重點。讀完《麥肯锡精英的思考習慣》部分，我纔恍然大悟，原來很多時候是我的思考框架齣瞭問題。它提供的那些結構化思維的工具，比如MECE原則、金字塔原理，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。我開始嘗試用更係統、更有條理的方式去分析問題，把一個大問題拆解成幾個小部分，然後逐個擊破。這種方法不僅僅是用在工作上，我發現生活中很多瑣碎的事情，比如規劃一次旅行，甚至整理房間，都能用上這種思考方式，變得井井有條。這本書沒有講太多華麗的理論，而是給齣瞭非常實用的操作步驟，讓我能立刻上手，看到改變。感覺自己終於擺脫瞭那種“眉毛鬍子一把抓”的窘境，變成瞭一個更有效率、更有條理的人。