新经济必读丛书·营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 菲利普·科特勒（Philip Kotler），[印度尼西亚] 何麻温·卡塔加雅（Hermawan Kartajaya），[印度尼西亚] 伊万·塞蒂亚万（Iwan Setiawan） 著，毕崇毅 译

图书标签:

• 营销
• 营销革命
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• 顾客
• 人文精神
• 新经济
• 商业
• 管理
• 创新
• 消费者行为

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111332480

版次：1

商品编码：10551022

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 新经济必读丛书

开本：16开

出版时间：2011-03-01

用纸：胶版纸

页数：200

正文语种：中文

内容简介

　　当今的顾客在进行消费选择时，注重的是那些能满足其创意性、群体性和理想性的产品和公司。企业意识到它们必须面对自觉意识日益增强和善于利用高科技的消费者，在这种情况下，传统的营销法则已经彻底失去了作用。正确的做法是，企业必须开发出能够激发和反映消费者价值观的产品、服务和公司文化。
　　有鉴于此，世界营销大师菲利普？科特勒及其同事何麻温？卡塔加雅和伊万？塞蒂亚万在此前提出的概念基础上，对3.0营销进行了解读。3.0营销时代超过了以产品为基础的1.0时代和以消费者为基础的2.0时代，它用一种更为全面的眼光来看待顾客，把他们视为具有多维性，受价值驱动的人群，甚至是企业潜在的合作者。
　　《新经济必读丛书·营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》清晰地阐释了三位作者的主要观点，同时提供了丰富的实际营销案例，可以帮助企业成功展开3.0营销。在这个新的营销时代中，消费者已经意识到自己的购买力具有全球影响力，他们会因此改变自己的消费行为，同时积极影响周围人的消费选择。本书详细解释了企业应当如何参与这种消费者之间的对话，如何在全球范围内积极进行品牌定位，以及如何与越来越主动自觉的消费者保持成功合作。
　　《新经济必读丛书·营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》不仅研究了企业应如何定义和体现自己在各利益相关方心目中的价值，而且探究了品牌对贫困、社会文化变迁和环境可持续性等问题产生的影响。此外，它还解释了价值驱动型营销模式对企业员工、渠道伙伴和公司股东的影响方式。
　　当今时代，消费者正变得自觉、主动和强大。《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》的作用在于，它能帮助企业展现和这个高度互联的国际化群体之间的相关性，为您在这个新的营销时代取得成功提供明确的指导。

作者简介

　　菲利普·科特勒（Philip Kotler），西北大学凯洛格商学院国际营销系杰出教授，约翰逊奖得主，全球首屈一指的营销界权威，他的作品在过去四十年中被世界营销行业奉为圣经。科特勒先后在芝加哥大学和麻省理工学院获得经济学硕士和博士学位，在世界各国大学荣膺的称号和名誉学位更是数不胜数。他在国际学术界的影响力非常深远，作品被翻译成二十多种语言出版，至今仍活跃于全球营销行业。

　　何麻温·卡塔加雅（Hermawan Kartajaya），MarkPlus营销服务公司创始人兼首席执行官，获评英国特许营销协会“奠定未来营销业的50位世界哲人”。

　　伊万·塞蒂亚万（Iwan Setiawan），MarkPlus营销服务公司高级咨询顾问，负责为客户提供市场营销战略方面的咨询工作。

精彩书评

　　★近年来，营销业的影响正日渐趋微，这本引人入胜的作品讲述了如何在组织内外重现对营销的信任和影响。
　　——利奥纳德·贝利 德州农机大学营销学教授，本书合著者
　　
　　★菲利普·科特勒又一次站在了营销行业划时代演变的浪潮之巅，引导了全球战略营销的前进方向。本书充分体现了以人文精神为目标和消费者沟通为企业带来的巨大竞争优势。
　　——丹尼斯·邓拉普 美国营销协会首席执行官
　　
　　★本书对所有高级管理者都具有重要意义，它指明了价值驱动型和人本主义型企业的发展之路，颇具创意的‘十大秘诀’不但整合了企业的营销行为和价值观，而且为企业提供了个性化和目的感。
　　——史蒂芬·格雷瑟 哈佛商学院商业管理系荣誉教授，查普曼奖获得者
　　
　　★长久以来，营销者一直把提升客户满意度视为营销活动的目标。本书用令人信服的案例说明，消费者和社会福利已成为企业必须重视的开发热点。随着消费者需求变得越来越高，企业也必须越来越聪明。
　　——尼尔马利亚·库马尔 伦敦商学院Aditya Birla印度研究中心营销学教授兼主任

目录

序
前言
第一章 欢迎进入3.0营销时代
第二章 3.0营销的未来模型
第三章 向消费者营销企业使命
第四章 向员工营销企业价值观
第五章 向渠道合作伙伴营销企业价值观
第六章 向股东营销企业远景
第七章 实现社会文化变革
第八章 创造新兴市场企业家
第九章 努力实现环境可持续发展
第十章 观点总结

精彩书摘

　　以开源为特征的合作性社会媒体也是非常重要的一个方面。10年前，人们开始了解到软件可以通过开源方式进行共同开发，此后便诞生了Linux操作系统。但是，当时大家完全没想到这种合作方式也可以应用到其他行业，那时有谁会想到百科全书也能共同编写，出现今天的维基百科呢？
　　维基百科网站的内容是由很多网友共同完成的，他们自愿牺牲时间，为这个共同作品创建了无数主题和条目。截至2009年年中，维基百科已推出235个语言版本，拥有超过1 300万篇文章（其中290万篇是英文文章）。6这个成绩也许只有《群众的智慧》（We Are Smarter than Me）一书可以媲美，此书也是由几千人共同完成的，可以称得上是传统出版行业中合作编写的最经典案例。7Craigslist分类网站也是一个很好的例子，它搜集并免费展示几百万条分类广告信息，对依赖卖广告为生的报纸构成了巨大威胁。作为eBay公司的部分控股资产，Craigslist网站还为大量网络用户开通了广告平台，支持他们在这里发布各种买卖信息。
　　合作也可以成为创新的新源泉。在《开放商业模式》（Open Business Models）一书中，作者切萨布鲁夫（Chesbrough）介绍了企业如何利用众包来寻找新创意和问题解决方法。8一家名为InnoCentive的公司在网上发布需要研究和开发的问题，向广大网民寻求最佳解决方案。这家公司欢迎广大企业（方案寻求者）在此公布需要解决的问题，同时邀请广大网友、科学家和研究人员（问题解决者）集思广益，寻找最佳的问题解决方案。一旦最佳解决方案出现， InnoCentive公司会要求方案寻求者向问题解决者支付相应的现金奖励。与维基百科和Craigslist分类广告网站一样，InnoCentive也是一个促进合作的交易市场。这种大众合作现象在泰普斯科特（Tapscott）和威廉姆斯（Williams）的《维基经济学》（Wikinomics）中有详尽的描述。9
　　消费者之间强调合作的趋势也开始影响到商业。如今，营销者已经无法全面控制自己的品牌，他们必须向日益强大的消费者团体妥协。威普弗斯（Wipperfürth）在其作品《品牌绑架》（Brand Hijack）10中曾对这种消费者逐渐取代营销者工作的现象做出过大胆预测。这种现象造成的结果是，企业必须和消费者合作，它表现出来的第一个特征是营销经理必须学会倾听消费者呼声，了解他们的想法，获取市场信息。当消费者开始主动参与产品和服务共建时，企业和他们的合作就会进入一个更深的层次。
　　趋势观察（Trendwatching）是一家大型趋势调研网络公司，这家公司总结了消费者参与产品共建的行为动机。根据调查，有些消费者是想通过价值创建工作向他人展现自己的能力，有些消费者希望通过这种方式获得自己想要的特别产品或服务，有些消费者是想通过产品共建得到企业的物质奖励，还有些消费者把共建行为作为获得工作机会的保障。当然，也有一些消费者这样做的目的完全是为了寻开心。11
　　宝洁公司在消费者沟通和开发方面做得就很出色，它的营销策略彻底放弃了传统的消费者调研和开发方式。宝洁的营销模式很像一只海星，用《海星模式》的作者布莱福曼（Brafman）和贝克斯特朗（Beckstrom）的话来说，这种模式代表了企业未来的营销发展方向，因为它“无头无尾，更像是一群努力协作的细胞”12。正是受到这种开放创新计划的影响，宝洁在全球的管理者和供应商才得以源源不断地拥有各种鲜活生动的产品创意。有数据显示，开放创新计划对宝洁的营业收入贡献值高达35%13，公司很多知名产品都是和消费者共同开发创建的，如玉兰油新生唤肤系列产品、速易洁除尘拖把和佳洁士电动牙刷等。这个计划的成功实施表明，除了在软件开发方面，消费者合作在其他行业领域也一样可行。
　　除了帮助公司开发产品，消费者还能在广告创意方面贡献自己的力量。“多力多滋免费送”广告就是其中之一，这条由用户制作的广告一举赢得第21届今日美国超级碗广告点播量榜首的位置，让众多专业广告公司的作品相形见绌。这个案例证明，用户创作的营销作品往往更容易接近消费者，因为它们的相关度更高，更易于被消费者认可和接受。
　　……

前言/序言

　　营销革命3.0——从“消费者”的营销到“人”的营销
　　本书的两位作者都是我的故人，一位是博士导师一位是我所在公司的合伙人。要评价这本书我必须说一下最近我看过的一个基于真实故事改编的电影，它在某种程度上形象的诠释了营销3.0。这个电影名叫“Eat，Pray，Love”（中文名：饭祷爱），茱莉亚罗伯茨主演，是一个真实的故事，讲述的是一个叫伊丽莎白吉尔伯特女人在意大利享受过多的美食（产品），然后到印度进行灵修（客户满意和情感价值），最后在印尼的巴厘岛找到真爱和幸福（人类精神）。 本质上这部电影是关于人类自我发现，自我拯救的。营销3.0也正是在这样一个社会价值观巨变和消费者力量崛起背景下的商业社会的自我拯救之道。
　　当代科学哲学“历史-社会学派”的主要代表，美国著名科学哲学家托马斯库恩（Thomas Samuel Kuhn）在名著《科学革命的结构》中曾提到：社会科学的发展总是先被社会的发展所牵引，之后又来牵引社会的发展。营销学抑或是管理学，作为社会科学的一种，近50年来，在市场乃至整个社会、时代的发展过程中不断萌芽出新的思想，如需求管理、市场营销战略、国际营销、社会营销等，不断地促进企业、组织机构与消费者之间交易关系的持续建立，推进资源流动带来的社会福利增值，而菲利普.科特勒教授无疑是这些营销思想的集大成者和持续的开拓者之一。菲利普科特勒从来都不是一个传统意义上的“营销”大师，他是一个满怀人世慈悲的科学家，建筑师和艺术家。在营销还是流传于营销人员之间的琐碎技巧的时候，科特勒先生第一个搭建了营销科学体系的大厦，当营销还是企业贩卖产品的职能的时候，科特勒先生提出了全方位营销；当营销还热衷于市场细分竞争的时候，科特勒提出了水平营销。这一次，当大多数的企业还在谈论“情感营销”，“公益营销”的时候，科特勒先生再一次引领了我们，给我们带来了“营销3.0”。 营销3.0使我们从狭隘的关注“利润，产品，消费者”，到深切的关注“人与地球”，关注那些人类千百年来所信仰的精神和普世价值。营销3.0描述了一个新的营销世界，他带领我们从“我”营销向“我们”营销转变，从“消费者”营销向“人”营销转变，它给我们提供了一个看待当今消费者的全新视角，它给我们指出了进入马斯洛人类需求模型最顶级“自我实现”的路径。
　　科特勒教授指出，在当前经济震荡、气候变化和污染日益严重的情况下，数字化媒介和社会化媒体等新兴事物兴起中，消费者和企业的信息不对称的区间越来越小，营销也已经上升到成为和宏观经济相平衡的一种概念，在这种情况下，时代对营销的使命提出了新的诉求：营销必须放宽宏观的视野，将自身的关注点从消费者上升到整个人类社会。科特勒教授将营销的演进划分为三个阶段：营销1.0时代，即“以产品为中心的时代”，这个时代营销被认为是一种纯粹的销售，一种关于说服的艺术。”第二个阶段是营销2.0时代，即“消费者为中心的时代”，企业追求与顾客建立紧密联系，不但继续提供产品使用功能，更要为消费者提供情感价值，因此公司与产品都追求独特的市场定位，以期望为消费者带来独一无二的价值组合。如今我们即将见证第三个阶段，营销3.0时代，即“人本中心主义的时代”， 在这个新的时代中，营销者不再把顾客仅仅视为消费的人，而是把他们看作是具有独立思想、心灵和精神的完整的人类个体，公司的盈利能力和它的企业责任感息息相关。
　　本书中最值得我们关注的是，科特勒教授的3.0营销已经把营销理念提升到了一个关注人类期望、价值和精神的新高度。在3.0时代，“消费者”被还原成“整体的人”“丰富的人”而不是以前简单的“目标人群”，“交换”“交易”被提升成“互动”与“共鸣”，营销的价值主张从“功能与情感的差异化”被深化至“精神与价值观的相应”。这一切的还原、提升乃至深化，背后折射出人类社会在新社会与科技浪潮下，所出现的迈向平等、共赢与消费者参与方面较之以往所表现出的伟大飞跃。在这些原始假设改变的情况下，企业应该将营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为“主体”的价值观，识别与满足他们最深层次的渴望与担忧，让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。因此，科特勒教授也把营销3.0称之为“价值观驱动的营销（Values-driven Marketing）”。
　　我认为，菲利普科特勒先生提出的“价值观驱动的营销（Values-driven Marketing）”对于中国市场尤其具有参考意义。一方面，中国企业的社会责任承担度似乎与企业的成长不成正比，“三聚氰胺门”才刚刚谢幕，又有一大批乳制品企业陷入丑闻，企业都热衷于通过公关、概念性的营销宣传来炒作市场，造成企业使命“表面化”、“纸面化”的趋向尤其严重，本来应有的“企业—消费者”共赢变成了猜忌与博弈，企业可持续性发展堪忧。践行营销3.0就是要提倡将营销和价值观融为一体，企业必须依靠价值观来生存，这些价值观使得企业具有了不同的个性和目的感；另一方面，企业推动“以价值观驱动的营销”，也是在当今营销竞争中实现差异化的有效手段，在产品功能与情感诉求已经走入了同质化的时代，强调企业使命、愿景与社会价值观的吻合能充分实现以人文精神为目标和消费者沟通为企业带来的巨大竞争优势。
　　消费者是营销的起点和终点，所有的营销理论和实践都是为了应对不断变化的消费者。我们知道的是：“被网络联接的消费者正在改变着商业世界”，我们不知道的是：被联接的消费者正在越来越象一个具有共同精神追求和普世价值观的立体的“人”， 人第一次开始成为营销主体！在营销1.0和2.0时代，企业面对的都是“消费者”，消费者看起来像猎物。公司的营销战略象狩猎计划，而营销教科书看起来更像狩猎指南！营销3.0超越了琐碎而狭隘的“营销技术与手艺”使营销进入了宏大的与人类根本需求相关的新境界，营销不再只是如何狩猎消费者的雕虫小技，营销第一次站在了推动社会变革和提升人类幸福的前沿。
　　营销1.0和2.0并不会消亡，但是，全新的“人类精神”消费者正在走上舞台。 菲利普科特勒为我们打开了这一营销新趋势的大门。这些新消费者关注的事物已经远远超出了狭隘的自身利益，他们具有比老一代消费者更加广阔的眼界和多样的诉求。他们对环境改进，可持续发展，社区美好生活，社会责任，快乐和幸福的意义都有高度的敏感和渴望。新一代消费者不再被“隔离”，他们通过网络广泛联接，公司和消费者的关系不再是1：1，而是多对多。所有的公司都试图以“绿色环保”来取悦那些以还“绿色”为核心价值的消费者。这些被联接起来的消费者比任何一个公司营销和公关人都聪明，任何虚伪和装腔作势都无法欺骗他们。因此，公司的最高领导层，品牌管理团队，营销团队必须深刻认识并快速去接纳这种由千百万普通消费者组成的“人类精神”的力量对品牌的影响。公司必须要和利益相关者共同创造价值，公司不再是主导者，公司必须变得和消费者一样前瞻。
　　尽管本书有些章节过于理想和超前，有些概念缺乏有说服力的定义，但是，本书的贡献在于科特勒博士站在新一代消费者的视角提出了营销的新方向，新方法并对营销自身的价值和意义进行了严肃的反思。这本书不是一时潮流之作，而是科特勒先生在过去10年中的潜心观察和研究的结晶。科特勒博士之前出版的四部书可以看作本书的前传和铺垫，这四部书是：
　　《社会营销》（1989出版），《营销再思考》（2004年出版），《企业的社会责任营销》（2005年出版），《科特勒谈公共部门如何做营销》（2007年版）
　　这本书是科特勒20年营销研究和实践的前瞻之作，我建议每一个严肃的企业家，经理人，社会工作者，研究人员都应当认真阅读此书，它将为你打开一个全新的营销世界！
　　曹虎
　　科特勒咨询集团（KMG）中国区总裁

《数字浪潮下的商业重塑：用户至上与价值共创的新范式》 在瞬息万变的商业世界中，企业生存与发展的逻辑正在经历一场深刻的变革。技术进步以前所未有的速度重塑着消费者的行为模式、期望与需求，同时也为企业提供了全新的运营工具与战略可能。传统的以产品为中心、以销售为导向的营销模式已显疲态，取而代之的是一种更加注重用户体验、强调价值共创、并融入人文关怀的新商业范式。本书旨在深入探讨这场“数字浪潮下的商业重塑”，揭示企业如何从根本上理解并拥抱这一新范式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长。 第一章：后工业时代的营销困境与转型契机 进入21世纪，全球经济格局经历了剧烈的转变。后工业化时代，物质极大丰富，同质化产品充斥市场，消费者不再仅仅满足于基本的产品功能，他们追求的是个性化的体验、情感的连接以及与品牌价值观的共鸣。在此背景下，传统的“4P”（Product, Price, Place, Promotion）营销理论，虽然奠定了现代营销的基础，但在高度碎片化、信息爆炸的数字时代，其局限性日益凸显。 产品过剩与消费者选择疲劳： 技术的普及降低了产品制造的门槛，导致市场上产品种类繁多，消费者面对海量选择，容易产生信息过载和选择困难。单纯的产品优势难以形成持久的竞争壁垒。 信息不对称的消弭与话语权的转移： 互联网打破了信息壁垒，消费者获取信息的渠道更加多元，对产品的认知更加全面。社交媒体、用户评价等成为了重要的决策依据，消费者的话语权空前增强。 情感价值与品牌认同的崛起： 物质需求的满足让位于精神需求的追求。消费者开始关注品牌背后的故事、价值观，以及品牌如何与他们的个人身份、生活方式产生联系。他们购买的不仅仅是产品，更是产品所代表的生活方式和品牌理念。 技术驱动的变革： 大数据、人工智能、移动互联网、物联网等技术的飞速发展，为企业提供了前所未有的洞察用户、触达用户、服务用户的新能力。这些技术不仅是营销工具的升级，更是商业模式重塑的驱动力。 正是在这样的背景下，传统的营销思维亟需转型。企业必须认识到，仅仅停留在“卖什么”的层面已经不足以应对挑战，而是需要深入理解“为什么卖”、“卖给谁”、“如何卖才能让他们真正满意”等更深层次的问题。这场转型并非仅仅是营销部门的责任，而是关乎企业整体战略的调整。 第二章：以用户为核心的深度洞察与价值创造 新范式的核心是将用户置于企业经营的绝对中心。这不仅仅是口号，而是需要系统性的方法和工具来支撑。 用户画像的精细化构建： 传统的用户分群往往基于宏观的人口统计学特征。而在这个时代，我们需要构建更加精细化的用户画像，深入理解用户的生活方式、兴趣偏好、消费习惯、行为轨迹、痛点与需求。大数据分析、用户行为追踪、社交媒体聆听等手段，能够帮助我们勾勒出立体、动态的用户画像。 用户旅程的深度理解： 用户购买决策的形成是一个复杂的过程，涉及多个触点和阶段。从最初的认知，到考虑，到决策，再到购买后的体验和推荐，每一个环节都充满了洞察的契机。我们需要绘制完整的用户旅程图，识别用户在不同阶段的痛点和期望，并针对性地设计解决方案。 从“推”到“拉”的营销模式： 传统的“推式”营销，即企业主动向消费者推送信息，已经越来越难以奏效。新范式强调“拉式”营销，即通过提供有价值的内容、优质的服务、以及个性化的体验，吸引用户主动靠近品牌。内容营销、搜索引擎优化（SEO）、社交媒体互动等，都是重要的“拉力”工具。 数据驱动的决策与优化： 数据是驱动用户中心化转型的基石。企业需要建立完善的数据收集、分析与应用体系，将用户数据转化为 actionable insights（可操作的洞察），指导产品研发、营销策略、客户服务等各个环节的决策，并持续进行优化迭代。 个性化与定制化体验： 每一个用户都是独特的。通过精准的用户洞察，企业能够为用户提供高度个性化的产品推荐、内容推送、甚至是定制化的产品或服务。这种“一人千面”的体验，能够极大地提升用户的满意度和忠诚度。 第三章：构建信任与情感连接：人文精神的融入 在物质极大丰富的时代，信任和情感连接成为了企业与消费者之间最宝贵的资产。人文精神的融入，是构建这种连接的关键。 超越产品功能的价值传递： 优秀的企业不再仅仅强调产品的物理属性和功能优势，而是更加注重传递品牌所代表的价值观、理念和生活方式。例如，一个注重环保的企业，其产品本身就承载了消费者对可持续发展的认同。 诚信与透明的品牌形象： 在信息透明的时代，任何不诚信的行为都可能导致品牌声誉的毁灭。企业必须以高度的诚信和透明度对待消费者，公开产品信息、生产过程、甚至消费者反馈，赢得用户的信任。 共情与理解： 真正理解用户的需求和情感，并站在用户的角度思考问题，是建立情感连接的基础。企业需要培养同理心，倾听用户的声音，并用真诚的态度回应。 社会责任与可持续发展： 越来越多的消费者倾向于选择那些具有社会责任感、关注可持续发展的品牌。企业通过积极参与公益活动、践行环保理念、关爱员工等方式，能够建立更深层次的品牌认同，吸引志同道合的消费者。 构建社群与归属感： 通过打造线上或线下的品牌社群，让用户之间能够互动交流，增强对品牌的归属感。社群的活跃度和用户之间的连接，能够形成强大的品牌粘性，甚至将用户转化为品牌的拥护者和传播者。 人文关怀的渗透： 在营销的各个环节，都应渗透人文关怀。例如，在客户服务中，用温暖、耐心、专业的态度解决用户的问题；在产品设计中，考虑用户的实际使用场景和情感需求；在沟通中，使用尊重、真诚的语言。 第四章：全渠道融合与体验一致性 数字时代，消费者与品牌的互动不再局限于单一渠道。线上线下、移动端、PC端、社交媒体、实体店等构成了复杂的多渠道触点。 打破渠道壁垒，实现无缝衔接： 消费者可能在社交媒体上看到产品信息，在线上进行初步了解，在实体店进行体验，最终在线上完成购买。企业需要打破不同渠道之间的壁垒，实现信息、订单、服务等要素的无缝衔接。 线上线下场景的融合： 例如，实体店可以成为展示、体验和社交的空间，线上则提供便捷的购买、个性化推荐和售后服务。O2O（Online to Offline）模式的深化应用，让线上线下的界限变得模糊。 移动优先的体验设计： 移动端已成为最主要的流量入口和交互方式。企业需要以移动端为优先，优化用户界面和交互体验，确保在小屏幕上也能提供流畅、便捷的服务。 个性化推荐与服务在全渠道的贯穿： 无论用户通过哪个渠道与品牌互动，都应能够获得个性化的推荐和一致的服务体验。用户数据在不同渠道之间的打通，是实现这一目标的关键。 社交化媒体的深度运营： 社交媒体不再仅仅是宣传的平台，更是与用户互动、建立关系、收集反馈、甚至进行销售的阵地。企业需要深度运营社交媒体，与用户进行真诚的交流，构建品牌社区。 第五章：创新驱动与敏捷响应：应对未来的不确定性 商业环境的快速变化要求企业具备持续的创新能力和敏捷的响应速度。 拥抱新技术，探索新模式： 积极关注并尝试应用人工智能、区块链、虚拟现实等新兴技术，探索其在营销、产品、服务等方面的创新应用，发掘新的增长点。 建立敏捷的组织与流程： 传统的层层审批、固定的流程已经难以适应快速变化的市场。企业需要建立更加扁平化、灵活的组织结构，以及敏捷的决策和执行流程，能够快速响应市场变化和用户需求。 持续的实验与迭代： 营销创新并非一蹴而就，需要不断地尝试、测量、学习和迭代。企业需要建立“试错”文化，鼓励员工进行创新尝试，并从失败中学习。 数据驱动的预测与预判： 通过对海量数据的分析，企业能够对市场趋势、消费者行为进行一定程度的预测和预判，从而提前布局，抢占先机。 生态系统的构建与合作： 在某些领域，单打独斗已难以取得成功。企业可以积极构建跨界合作的生态系统，整合各方资源，共同为用户创造更大的价值。 结语： “数字浪潮下的商业重塑”是一场没有终点的征程。从产品到顾客，再到人文精神的升华，这场变革要求企业具备前瞻性的视野、深刻的用户洞察、强大的技术应用能力，以及一颗真正以人为本的心。那些能够成功拥抱这一新范式的企业，不仅能够赢得当下的市场份额，更能构建起 enduring brand（持久的品牌），并在未来的不确定性中，找到稳健前行的航向。本书将通过理论阐述、案例分析和实践指导，带领读者深入理解这场商业变革的本质，并提供切实可行的转型路径，帮助企业在新的时代浪潮中，实现持续的繁荣与发展。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场精神的洗礼。我一直以为，“人文精神”离商业世界很遥远，甚至有些不搭。但这本书彻底打破了我的这种认知。作者以极其深刻的洞察力，将“人文精神”巧妙地融入到营销的各个环节，让我看到了一个充满温情和智慧的商业未来。它不仅仅是关于如何卖产品，更是关于如何构建一个有意义的品牌，如何与消费者建立深厚的情感连接，如何让企业在追求商业成功的同时，也能为社会做出积极的贡献。我特别喜欢书中关于“价值观驱动”的讨论，它让我意识到，当一个品牌拥有清晰而坚定的价值观时，它就能吸引到那些认同这些价值观的消费者，形成一种强大的社群力量。这种力量是任何简单的促销手段都无法比拟的。这本书让我重新思考了“成功”的定义，不再仅仅是财务上的数字，更是社会价值的创造和人文精神的升华。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的思维方式被彻底颠覆了。之前我一直认为营销就是如何把产品卖出去，如何提高销量，如何让更多人知道我们的品牌。但这本书让我看到了营销的另一层维度，那就是“人文精神”。作者深入剖析了在当今社会，消费者不再仅仅是商品的购买者，他们更渴望被理解、被尊重，他们拥有自己的价值观和情感需求。品牌不再是冷冰冰的商品堆砌，而是需要承载着一种使命，一种能够触动人心的力量。我尤其喜欢其中关于“意义营销”的论述，它让我意识到，真正能够长久吸引消费者的，不是眼前的蝇头小利，而是品牌所传递的价值观和所创造的独特体验。这种体验可以是对社会问题的关注，也可以是对美好生活的向往，更可以是连接人与人之间情感的纽带。在商业竞争日益激烈的当下，找到并放大这种“人文精神”的价值，无疑是赢得未来的关键。这本书提供的不仅仅是营销技巧，更是一种战略性的思考，一种对商业本质的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，一本橙色的书脊，上面印着书名，在阳光下折射出温暖的光泽。拿到手的时候，就能感受到纸张的质感，厚实而又略带韧性，翻页的时候有沙沙的声音，带着一种书卷的清香。我一直对“新经济”这个概念很好奇，总觉得它代表着未来，代表着变革，所以看到这个系列的名字就迫不及待地想深入了解。 marketing revolution 3.0，光听名字就觉得充满了力量和颠覆性。从产品到顾客，这似乎是营销最基本的逻辑，但“再到人文精神”，这三个字的连接却让我产生了无限的遐想。在当今这个信息爆炸、物质极大丰富的时代，仅仅依靠产品的功能和价格已经很难打动消费者了。人们越来越关注品牌的价值、品牌的理念，甚至品牌所代表的一种生活方式和精神追求。我迫切地想知道，在这个“3.0”时代，营销究竟发生了怎样的革命？它又将如何引领企业走向更深远、更有意义的发展？这本书是否能为我揭示这其中的奥秘，让我对未来的商业模式有一个全新的认知？

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把钥匙，打开了我对营销的全新认知。我曾经认为营销就是各种各样的推广手段，是把产品包装得漂漂亮亮地呈现在消费者面前。但这本书让我明白，营销的本质是关于“关系”，是关于“连接”。从产品到顾客，这只是一个交易的过程，而“人文精神”的加入，则让这个过程升华成了情感的交流，价值观的共鸣。作者用大量鲜活的案例，生动地阐释了那些成功的品牌是如何通过传递人文关怀，关注社会议题，来赢得消费者的忠诚和认同的。我尤其欣赏书中关于“情感连接”的分析，它告诉我，在如今这个信息过载的时代，触动消费者情感，让他们感受到品牌的温度和真诚，才是建立长期关系的关键。这不再是简单的“卖东西”，而是“交朋友”，是“建立共同体”。这种新的视角，让我对未来的营销工作充满了期待和信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，不仅仅是对营销理论的理解，更是对整个商业世界的重新审视。我一直觉得，很多企业在追求利润最大化的过程中，似乎忽略了一些更本质的东西。而这本书就像一盏明灯，照亮了那个被忽视的角落——人文精神。它让我明白，一个真正成功的品牌，不仅仅是商业上的成功，更应该是对社会有贡献，对人心有触动。我被书中提出的“使命型企业”的概念深深吸引，这不仅仅是一种营销策略，更是一种企业存在的哲学。当企业能够将自身的发展与解决社会问题、提升人类福祉联系起来时，它所产生的能量是无限的。这种能量不仅能吸引志同道合的消费者，更能激励员工，凝聚团队，形成一种良性的循环。在阅读的过程中，我不断联想到自己所接触过的那些令人印象深刻的品牌，它们往往不仅仅是因为产品好，更是因为它们所代表的那种精神，那种温度，能够与我的内心产生共鸣。

评分☆☆☆☆☆

打折时候买的，蛮不错的～

评分☆☆☆☆☆

这本书给人很多在工作上的帮助，对于企业了解何谓营销很有帮助，营销是一种市场导向的战略，这种战略才是企业战略的核心，而非传统的战略规划

评分☆☆☆☆☆

此用户未及时评价，系统默认好评。

评分☆☆☆☆☆

印刷清晰，质量好。浏览了目录，内容很翔实，期待深入阅读。

评分☆☆☆☆☆

老师让我们买来看，京东物流很快就送到了

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的。刚好赶上搞活动，一次性买了好多，现在还没有开始读。包装完好，无折损痕迹。

评分☆☆☆☆☆

一直从网络一篇文章了解到这书，一直想看，今天终于到手了，一直相信京东，一直爱京东，一直相信京东。

评分☆☆☆☆☆

书内容不算丰富，但有很多观点可以看看

评分☆☆☆☆☆

这本书阅读起来一般，内容可以快速理解。