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孙翠兰 编

图书标签:

• 施工员
• 施工管理
• 工程管理
• 实务
• 专业技能
• 职业培训
• 建筑工程
• 现场管理
• 规范流程
• 操作指南

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512312135

版次：1

商品编码：10657437

包装：平装

丛书名： 新标准建筑工程施工现场专业人员岗位资格培训教材

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：234

内容简介

　　孙翠兰主编的这本《施工员专业管理实务》紧扣住房和城乡建设部即将颁布的《建筑工程施工现场专业人员职业标准》，以“专业技能任务”为原则和思路，内容体现实用性。《施工员专业管理实务》共10章，包括施工员岗位相关标准和管理规定，建筑施工测量、放线，分部分项工程施工方法及技术措施，施工组织设计准备知识和编制规定，单位工程施工组织设计的编制及案例，流水施工进度，网络计划技术，施工质量控制及质量保证措施，施工安全、职业健康、环境技术管理及施工信息资料管理，最后附三套模拟题。
　　《施工员专业管理实务》既能满足建设行业施工员管理岗位人员培训和持证上岗的需求，又可满足建筑类职业院校毕业生顶岗实习前的岗位培训，也兼顾了职业岗位技能培训和职业资格考试。

目录

前言
第1章 施工员岗位相关标准和管理规定
1.1 建筑工程施工现场专业施工员应具备以下职业素养
1.2 施工现场专业施工员工作职责
1.3 施工程序和施工员工作程序
1.4 职业能力评价
本章练习题
第2章 建筑施工测量、放线
2.1 民用建筑测量施工设备和测量基本要求
2.2 民用建筑施工测量前的准备工作
2.3 建筑物的定位
2.4 建筑物的放线
2.5 基础工程施工测量
2.6 墙体施工测量
2.7 建筑物的轴线投测
2.8 建筑物的高程传递
2.9 高层建筑物施工测量
2.10 建筑物的沉降观测
本章练习题
第3章 分部分项工程施工方法及技术措施
3.1 地基与基础分部工程专项施工方案
本节练习题
3.2 主体分部工程施工方案
本节练习题
3.3 屋面防水工程
本节练习题
3.4 建筑节能工程施工
本节练习题
3.5 装饰装修工程
本节练习题
第4章 施工组织设计准备知识和编制规定
4.1 基本建设程序与建筑施工程序
4.2 施工组织设计分类及编制要求
4.3 施工组织总设计包括的内容
本章练习题
第5章 单位工程施工组织设计的编制及案例
5.1 单位工程施工组织设计编制的规定
5.2 单位工程施工组织设计案例
本章练习题
第6章 流水施工进度
6.1 流水施工的概述
6.2 流水施工组织方式
本章练习题
第7章 网络计划技术
7.1 基本概念
7.2 网络计划的表达方法
7.3 时标网络计划
7.4 单代号网络图的基本概念
本章练习题
第8章 施工质量控制及质量保证措施
8.1 工程质量目标
8.2 确保工程质量措施
8.3 质量通病的预防措施
8.4 主要工序控制措施
8.5 编制质量技术交底
本章练习题
第9章 施工安全、职业健康、环境技术管理
9.1 施工安全管理
9.2 施工安全管理制度
9.3 安全专项施工方案
9.4 文明施工、环境职业健康安全保证措施
本章练习题
第10章 施工信息资料管理
本章练习题
施工员专业管理实务模拟考试习题一
施工员专业管理实务模拟考试习题二
施工员专业管理实务模拟考试习题三

前言/序言

《匠心筑基：现代工程项目管理策略与实践》 序言 在现代社会高速发展的浪潮中，工程建设作为国家发展的基石，其重要性不言而喻。从宏伟的摩天大楼到横跨江河的宏伟桥梁，从便捷的交通网络到关乎民生的基础设施，每一项工程的背后，都凝聚着无数人的智慧、汗水和不懈努力。而在这庞大而复杂的体系中，工程项目管理扮演着核心枢纽的角色，它如同精密的齿轮，驱动着整个工程从蓝图变为现实，确保工程质量、安全、进度和成本得到有效控制。 本书《匠心筑基：现代工程项目管理策略与实践》旨在深入剖析当代工程项目管理的核心理念、前沿技术与实操方法，为读者提供一个全面、系统且具前瞻性的视角。我们深知，一项成功的工程，不仅仅是材料的堆砌，技术的应用，更是科学管理、精细化运作以及团队协作的结晶。因此，本书将着力于如何将理论知识转化为切实可行的管理实践，如何应对项目全生命周期中可能出现的各种挑战，并最终实现项目的卓越目标。 本书面向的读者群体广泛，包括但不限于：在工程一线摸爬滚打多年的项目管理者，渴望系统提升管理技能的中层骨干；初入工程行业的青年才俊，希望快速掌握项目管理的核心要领；以及对工程项目管理感兴趣的各界人士。我们力求用清晰的语言、丰富的案例和深入的分析，让读者能够轻松理解并有效运用书中的知识，成为一名真正优秀的工程项目管理者。 第一章：工程项目管理概述——从概念到核心价值 本章将为您构建对工程项目管理的基本认知框架。我们将从历史发展的角度，回顾工程项目管理是如何从最初的粗放式管理逐步演变为如今高度专业化、系统化的学科。接着，我们将深入探讨工程项目管理的核心概念，包括项目、项目管理、项目干系人等，并阐释项目管理在现代工程建设中的关键作用。 工程项目管理的历史演进与发展趋势： 追溯工程项目管理的起源，分析其在不同历史时期的主要特点和发展驱动力。探讨信息化、智能化、绿色化等时代背景对工程项目管理提出的新要求和发展趋势，如BIM技术的应用、敏捷管理模式的引入等。 核心概念解析：项目、项目管理、项目干系人： 项目： 明确项目的定义，区分项目与日常运营的异同。讲解项目的生命周期，包括启动、规划、执行、监控与收尾等阶段。 项目管理： 详细阐述项目管理的目标，即在满足项目范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人等约束条件的前提下，实现项目目标。 项目干系人： 深入分析项目干系人的概念、类型（如业主、承包商、设计单位、供应商、政府部门、社区居民等），以及识别、分析和管理干系人期望的重要性。强调与干系人建立良好沟通和协作关系是项目成功的关键。 工程项目管理的核心价值： 阐释工程项目管理为何如此重要。它不仅仅是“管”的过程，更是“导”和“控”的艺术。我们将探讨其如何提升效率，降低风险，优化资源配置，最终为业主创造价值，为社会贡献优质工程。 第二章：项目启动与规划——奠定坚实的基础 成功的项目始于周密的计划。本章将带领您走进项目启动与规划的关键环节，这是确保项目顺利进行的第一步，也是最重要的一步。 项目启动：明确目标与可行性分析： 项目章程的制定： 讲解项目章程的作用，包括项目目标、范围、关键干系人、项目经理职责授权等，确保项目从一开始就有了清晰的方向和依据。 可行性研究的深入： 探讨如何进行全面的技术、经济、环境、社会等方面的可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。 初步范围的界定： 如何在项目初期，根据业主需求和项目目标，初步界定项目的范围，避免后期范围蔓延。 项目规划：构建全方位的管理蓝图： 范围管理： 详细讲解如何细化项目范围，制定WBS（工作分解结构），明确项目交付物和工作包，为后续的进度、成本、质量管理打下基础。 时间管理： 阐述活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定与优化等方法。介绍关键路径法（CPM）和波特法（PERT）等进度管理工具，以及甘特图、网络图等可视化工具的应用。 成本管理： 讲解成本估算、成本预算、成本控制等内容。介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算，并强调成本基准的设定与偏差分析。 质量管理： 阐述质量策划、质量保证和质量控制的原则与方法。讲解如何制定质量标准、质量检查计划，以及如何通过过程改进来提升工程质量。 资源管理： 探讨如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，如何进行资源分配、资源均衡，以及如何有效管理资源以避免冲突和浪费。 风险管理： 强调风险管理在工程项目中的重要性。讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。 沟通管理： 制定有效的沟通计划，明确沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅传递。 采购管理： 讲解如何进行供应商选择、合同管理，以及如何通过有效的采购来保证材料和服务的质量与成本。 干系人管理： 制定干系人参与计划，明确如何与不同干系人进行有效沟通和互动，以争取他们的支持并管理他们的期望。 第三章：项目执行与监控——将计划转化为现实 项目执行阶段是项目生命周期中最核心的部分，是将先前制定的计划付诸实践的阶段。本章将聚焦于如何高效地执行项目计划，并通过有效的监控手段，确保项目朝着既定目标前进。 项目执行：团队协作与过程管理： 团队组建与发展： 探讨如何组建高绩效的项目团队，明确团队成员的职责，激发团队潜力，以及如何通过有效的领导和激励来提升团队士气。 指导与管理项目工作： 详细阐述项目经理在执行过程中如何指导团队开展工作，协调各项活动，解决工作中出现的难题。 质量保证的实施： 讲解如何落实质量保证计划，通过过程审核、标准遵循等方式，确保工程质量的持续受控。 信息管理与沟通： 强调项目信息系统的建立与维护，以及各层级、各部门之间信息的及时、准确传递。 干系人参与的管理： 如何在执行过程中，持续与干系人沟通，解决他们的疑虑，争取他们的支持，并适时调整沟通策略。 供应商关系管理： 建立与供应商的良好合作关系，监督合同执行情况，确保材料和服务的及时供应和质量。 项目监控：掌控全局，及时纠偏： 绩效测量与评估： 介绍如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进度、成本、质量等方面的表现。讲解挣值管理（EVM）等综合性绩效分析方法。 进度控制： 实时跟踪项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因，并制定纠偏措施，如调整资源、优化工序等。 成本控制： 监控项目实际支出，与预算进行对比，识别成本超支风险，并采取有效措施控制成本。 质量控制： 实施质量检查和测试，发现不合格项，并组织返工或进行纠正，确保交付成果符合质量标准。 风险监控与应对： 持续跟踪已识别的风险，关注新出现的风险，并根据情况及时启动风险应对计划。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行评估、审批、记录和跟踪，防止随意变更对项目造成负面影响。 报告与沟通： 定期编制项目状态报告，向项目干系人汇报项目进展、存在的问题和风险，确保信息透明。 第四章：项目收尾与经验总结——为下一段旅程积淀 项目收尾并非仅仅是工作的结束，更是对项目成果的确认，对经验教训的总结，以及为未来项目积累宝贵财富的关键阶段。 项目收尾：顺利完成与成果移交： 最终交付物的验收： 详细阐述如何组织项目最终交付物的验收，确保其满足合同要求和业主期望。 合同收尾： 讲解如何完成与供应商、承包商的合同收尾工作，包括结算、付款、合同终止等。 财务收尾： 完成所有财务事项的结算，包括最终成本报告的编制。 行政收尾： 归档项目文件，完成项目资料的移交，包括竣工图纸、验收报告、操作手册等。 解散项目团队： 适时地为项目团队成员安排新的任务，并进行感谢与肯定。 经验总结与知识管理： 项目后评估： 组织项目复盘会议，对项目的成功之处和不足之处进行深入分析，挖掘可供借鉴的经验教训。 知识库的建立与更新： 将项目中的宝贵经验、模板、方法论等整理成知识文档，建立企业内部的知识库，供未来的项目参考和学习。 最佳实践的提炼： 从成功项目中提炼出行业内的最佳实践，推动整个行业的管理水平提升。 为未来项目提供改进建议： 基于项目收尾的总结，为公司在项目管理流程、技术应用、团队建设等方面提出改进建议。 第五章：现代工程项目管理的热点与前沿 随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理也在不断革新。本章将聚焦于当前工程项目管理领域的热点话题和前沿技术，帮助读者把握行业发展脉搏。 BIM技术在项目管理中的应用： 深入探讨建筑信息模型（BIM）如何贯穿项目全生命周期，从设计协同、施工模拟、进度优化到成本估算、风险预警、运维管理，BIM带来的颠覆性变革。 数字化与智能化管理： 介绍物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在工程项目管理中的应用，如智慧工地、远程监控、预测性维护等，如何提升管理效率和决策水平。 绿色建造与可持续发展： 探讨如何在工程项目管理中融入绿色理念，如节能减排、资源循环利用、环境保护等，实现经济效益与环境效益的双赢。 精益建造与效率提升： 介绍精益建造的原则和方法，如何通过消除浪费、优化流程来提高项目整体效率。 敏捷项目管理在工程领域的探索： 探讨敏捷管理在工程项目中的适用性与挑战，以及如何借鉴其快速迭代、灵活适应的特点来应对复杂多变的工程环境。 国际工程项目管理： 介绍国际工程项目管理的特点、挑战与应对策略，包括跨文化沟通、国际法律法规、融资与风险管理等。 结语 《匠心筑基：现代工程项目管理策略与实践》不仅是一本书，更是一本伴随您成长为优秀工程项目管理者的指南。我们希望通过本书的阅读，您能够深刻理解工程项目管理的精髓，掌握实用的管理工具与方法，并能在未来的项目实践中，以匠人之心，筑牢工程之基，创造卓越价值。 在工程建设的宏大叙事中，每一位项目管理者都是不可或缺的“匠人”。愿本书能成为您手中一把锐利的工具，助您在项目管理的长河中，乘风破浪，精益求精，最终实现“匠心筑基，精诚致远”的宏伟目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版实在是太糟糕了，装帧设计也显得非常廉价。拿到手里，首先映入眼帘的就是封面那种老旧的、仿佛上世纪八十年代印刷出来的质感，让人瞬间失去了阅读的兴趣。内页的纸张泛着不自然的黄，字体的选择更是毫无章法可言，有些地方的字号突然变大，有些地方又挤在一起，阅读起来十分费力。我尤其想吐槽的是那些插图和图表，模糊不清，线条粗糙，很多关键的尺寸和细节根本看不清楚，简直是误导。感觉作者和出版方根本没有花心思去打磨这本书的物理呈现，只是随便把一些资料拼凑在一起就拿来销售了。这种对待读者的态度，让我对书中的内容质量也产生了深深的怀疑，毕竟，一个连外在都无法用心打磨的“作品”，内在又能指望它有多么专业和严谨呢？这书放在书架上，就是一坨占地方的废纸。

评分☆☆☆☆☆

从一个资深工程师的角度来看，这本书在技术深度和前瞻性上完全跟不上时代。它所描述的“实务管理”，停留在十年前甚至更早的施工现场标准。书中对BIM（建筑信息模型）的应用、数字化施工管理、绿色建筑材料的最新规范等热点内容，要么只字未提，要么就是用极其过时的、概念化的语言一笔带过。我在寻找关于新型防水材料施工工艺的对比分析时，只找到了关于传统沥青防水卷材的陈旧描述。这让我产生了一种强烈的“被忽悠”的感觉，花钱买的居然是一本活的“行业活化石”。现代工程管理强调的是效率、精确控制和风险预判，而这本书给出的方案充满了经验主义的色彩和大量不确定的主观判断，对于追求精细化管理的专业人士来说，这本书没有任何参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我花了大量时间试图去理解书中某些章节的核心思想，结果发现作者的叙述逻辑混乱得令人发指。概念的引入缺乏铺垫，术语的解释更是跳跃性极大，仿佛作者默认读者已经具备了行业内所有前沿知识，可以直接进入高深理论的探讨。例如，在讲解工序交接流程时，本应清晰罗列的步骤和注意事项，却被糅合在一大段冗长晦涩的文字描述中，读完一遍，我甚至无法提炼出三条明确的SOP（标准作业程序）。更让人恼火的是，作者在引用规范或标准时，经常只提及编号而不给出具体条文的解读，这对于初入行或希望温习基础的实践者来说，简直是天书。这本书与其说是“实务”，不如说是一份未经整理的、充满个人臆想的“行业备忘录”，阅读体验极差，浪费了我宝贵的时间去试图破译这些晦涩的表达。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其枯燥乏味，简直是文字版的安眠药。通篇充斥着生硬的公文语和大量重复的、没有营养的套话。举例来说，描述一个安全检查流程时，它会用“必须高度重视，采取有力措施，确保万无一失”这样空洞的表述来填充篇幅，而不是提供具体的检查清单、发现问题后的纠正单模板或是责任划分矩阵。我尝试着将它作为工作手册来参考，但很快就放弃了，因为它根本无法直接落地。作者似乎认为，只要堆砌足够的“管理术语”和“政治正确”的口号，就能构成一本专业的管理书籍。结果是，它既不能激发读者的学习热情，也不能提供任何实用的工具或方法论，纯粹是文字的堆砌，令人昏昏欲睡。

评分☆☆☆☆☆

我最不能接受的是这本书对案例分析的处理方式。理论部分已经够薄弱了，案例部分更是敷衍了事。书中提到的几个“成功案例”，描述得过于理想化，缺乏必要的背景信息——比如项目规模、地质条件、工期压力、预算控制等关键变量，使得这些案例完全失去了学习和借鉴的意义。它就像一个脱离了真实世界复杂性的童话故事，告诉你“只要按我说的做，项目就成功了”。真正有价值的实务书籍，应该展示失败教训、展示在资源受限或出现意外情况时如何灵活应变。这本书里找不到任何关于“冲突管理”、“索赔处理”或者“危机公关”的真实记录和分析，这对于一个声称是“实务管理”指南的书来说，是致命的缺陷。它只展示了完美的结果，却回避了达成结果过程中那些血淋淋的、需要智慧去解决的难题。

评分☆☆☆☆☆

巴金读过

评分☆☆☆☆☆

帮领导买的，还没看。这是我们搞建筑行业必备的书籍。

评分☆☆☆☆☆

鲁迅在南京江南水师学堂读书时，因为考试成绩优异，学校奖给他一枚金质奖章。他没有佩戴此奖章，来作为炫耀自己的凭证，而是拿到鼓楼大街把它卖了，买回几本心爱的书和一串红辣椒。每当读书读到夜深人静、天寒体困时，他就摘下一只辣椒，分成几片，放在嘴里咀嚼，一直咀嚼得额头冒汗，眼里流泪，嘴里“唏唏”时，又捧起书攻读。

评分☆☆☆☆☆

王亚南读书

评分☆☆☆☆☆

很喜欢:..雨魔1.雨魔，他的每一本书几本上都有，这本兽王星使降临很不错，兽王星使降临是一本销量百万宠兽奇幻经典。兰虎找回小犬狼，在海岛上与神鹰城城主凌九霄恶战，最终两败俱伤。兰虎回到了桃花源养伤，并去拜见神兽贪狼。兰虎从贪狼那里看到当日贪狼与鲲鹏大战以及火鸦逃离地球时的影像，他震惊于神兽的强大，心中十分向往，但是以人类的血肉之躯难以达到神兽的程度。贪狼给了兰虎一个选择守护者联盟

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“施洋搓脚夜读

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曹禺读书

评分☆☆☆☆☆

帮领导买的，还没看。这是我们搞建筑行业必备的书籍。

评分☆☆☆☆☆

帮领导买的，还没看。这是我们搞建筑行业必备的书籍。