員工招聘實務（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



下載連結1
下載連結2
下載連結3

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

內容簡介

　　在人力資源管理中，招聘是最基礎的工作。近年來，隨著外部環境的劇烈變化，組織的規模和管理模式不斷調整，使得招聘更加關注員工目標與需求和組織自身目標與需求的平衡性。
　　《員工招聘實務（第2版）》從招聘計劃的製訂開始，詳細描述瞭招聘渠道的選擇，人員甄選的各項技術，如麵試、心理測試、情景模擬等；對於招聘的整個活動流程、最新的選人技術作瞭詳細的描述。《員工招聘實務（第2版）》特彆將選纔的技術操作以案例的形式詳加說明，這對於管理者有非常大的參考價值。

作者簡介

邊文霞，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士，北京市優秀中青年骨乾教師。主講人力資源管理、人事測評技術等課程，現從事人力資源管理谘詢、大學生就業與創業課題研究。主要著作有《崗位分析與崗位評價：實務、案例、遊戲》、《人事測評技術實務》、《員工招聘實務》、《保險欺詐博弈研究》等。

目錄

再版序
再版前言
第一章 招聘導論：韆裏之行始於足下
章首案例：“招聘與就業”——硬幣的兩麵
一、什麼是招聘
二、招聘的基礎
三、招聘的基本流程
四、招聘新趨勢及其影響因素分析
第二章 招聘計劃：運籌帷幄決勝韆裏
章首案例：倉促招聘的代價
一、招聘計劃的內容
二、招聘計劃的基本流程
第三章 招聘渠道：多管齊下搜尋人纔
章首案例：黃河公司管理職位空缺：內升還是外聘
一、三大內部招聘渠道與六大外部招聘渠道
二、內部招聘與外部招聘的基本流程
三、招聘信息的發布渠道與比較
四、招聘登記錶的填寫
第四章 人纔甄選：去僞存真明察鞦毫
章首案例：企業急速擴張下的人事危機
一、企業人員類型與企業用人框架比較
二、常用人纔甄選技術
三、人纔甄選的實施流程
四、人纔的初步甄選——書麵信息分析
五、人纔甄選技術運用之法
第五章 麵試：知己知彼優勝劣汰
章首案例：失敗的麵試
一、什麼是麵試
二、麵試題目的設計流程
三、麵試的基本流程
四、麵試官的心理引導技巧
第六章 心理測試：科學量錶挖掘潛力
章首案例：關鍵特質人纔的獲取
一、什麼是心理測試
二、如何應用心理測試進行人員選拔
三、職業能力測試
四、職業興趣測試
五、職業價值觀測試
六、個性測試
七、氣質測試
第七章 情景模擬：身臨其境見仁見智
章首案例：堯對舜的德纔考察
一、文件筐測驗
二、案例分析
三、無領導小組討論
四、即席演講
五、評價中心
六、從薑太公選將到評價中心的思考
七、外軍軍官心理選拔方法研究與應用
第八章 素質測評：勝任特徵績優保證
章首案例：醫生A和醫生B的故事
一、勝任特徵測評的曆史沿革
二、什麼是勝任特徵
三、什麼是勝任特徵模型
四、勝任特徵模型的構建技術
五、勝任特徵模型運用的條件與障礙
第九章 錄用評估：精益求精彰往考來
章首案例：“錄用條件”為何成瞭擺設
一、人員錄用的原則
二、人員錄用的實施流程
三、招聘工作的評估
四、招聘工作的總結報告
五、招聘工作的六大潛規則與三大誤區
六、招聘成功的十一項法寶
參考文獻

前言/序言

員工招聘實務（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

大緻看瞭下，應該很不錯

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，買瞭全套

評分☆☆☆☆☆

結閤實際，書中有很多值得藉鑒的東西

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯的，實用性強

評分☆☆☆☆☆

結閤實際，書中有很多值得藉鑒的東西

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯的，實用性強

評分☆☆☆☆☆

一般 都是概念性的

評分☆☆☆☆☆

結閤實際，書中有很多值得藉鑒的東西

評分☆☆☆☆☆

適閤人事相關的工作人員閱讀

類似圖書 點擊查看全場最低價