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出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787558103087

商品编码：10884526797

出版时间：2016-01-01

 

图书基本信息
图书名称	管事先管人 管人先管已	作者	闫伟
定价	35.00元	出版社	吉林出版集团股份有限公司
ISBN	9787558103087	出版日期	2016-05-01
字数		页码	272
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的主导者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是*有凝聚力和向心力的领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。本书语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是领导者简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。

作者简介

闫伟，男，汉族，中国企业管理培训协会理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。

目录

上篇 管事先管人 章 知人善用，用好人才能做好事 见微知著，选才不能仅凭“印象” // 002 选人聚才，眼光要长远 // 006 用人须德才兼顾巧搭配 // 013 用人之长，能力与人格比知识更重要 // 021 打破常规，“小人物”也能成就“大事情” // 025 用人得当，事半功倍 // 029 网罗一流人才，培养企业精英 // 033 第二章 管人有术，张弛之间见刚柔 关心下属，做员工的好家长 // 038 树立威信，与下属的距离要适中 // 042 表明态度，杜绝“老好人”的管人方式 // 047 纪律严明：该赏则赏，该罚则罚 // 050 批评要讲究方法 // 054 巧妙处理反对意见 // 058 巧妙应对“窝里斗” // 061 运用热炉法则，让制度去规范人才 // 064 第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管 学会放权，提升全局式领导力 // 070 善于授权，永远不要打压下属 // 075 鼓励下属，让每个人都能参与决策 // 078 适权适人，把权力放对位置 // 081 找到属于自己的左膀右臂 // 084 强化下属，弱化自己 // 089 把授权与责任完美结合 // 092 第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败 天下大事，必做于细 // 098 别让 1%的失误造成 100%的失败 // 101 学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船 // 104 学会管理细节的艺术 // 107 不可小觑的分享细节 // 110 细节彰显用心与真诚 // 113 组建一支精诚协助的团队 // 116......

编辑推荐

这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以轻松管理。

《卓越领导力：情商驱动下的团队觉醒》 简介： 在波诡云谲的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，而领导者，便是掌舵者，肩负着引领船队驶向辉煌彼岸的重任。然而，优秀的领导力并非仅仅依靠严密的规章制度和冰冷的KPI考核。真正能够激发团队潜能、凝聚人心、创造卓越业绩的，往往在于领导者深邃的情商和对人性的深刻洞察。《卓越领导力：情商驱动下的团队觉醒》便是一部深度剖析领导力核心要素，聚焦情商在现代企业管理中的关键作用的力作。本书不涉足“先管事、后管人”的传统逻辑，也非刻意强调“先管己、后带人”的个人修炼，而是将目光锁定在领导者与团队成员之间动态的、相互影响的“共鸣”与“连接”之上，旨在揭示情商如何成为点燃团队集体智慧、释放个体潜能的强大引擎。 本书首先破除“管理即控制”的旧有观念，指出真正的管理在于“赋能”与“激发”。当今时代，知识更新迭代速度惊人，员工的创造力和主动性成为企业最宝贵的财富。一位卓越的领导者，不再是发号施令的绝对权威，而是能够敏锐感知团队成员的情绪状态、理解他们的内心需求，并借此建立起信任、尊重和归属感的“情感连接者”。本书将详细阐述情商的几个核心维度，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并深入探讨这些维度如何在日常管理实践中得到具体体现。 自我意识：洞悉内心的指南针 本书将详尽探讨自我意识在领导力中的基石作用。领导者需要清晰地认识到自身的优点和缺点，理解自己的情绪是如何产生的，以及这些情绪对他人可能产生的影响。通过大量的案例分析和实操练习，读者将学习如何识别和区分自己的核心价值观、动机和情绪触发点。例如，当面对项目延期或团队成员犯错时，领导者是倾向于愤怒、焦虑，还是能够冷静分析原因，以建设性的态度去处理？深刻的自我意识能够帮助领导者避免被负面情绪裹挟，做出更理性、更具前瞻性的决策。书中将提供一系列自我反思工具和方法，如“情绪日志”、“优势识别”、“影响力评估”等，帮助读者逐步建立起强大的自我认知能力，从而在压力和挑战面前保持镇定，展现出成熟和稳健的风范。 自我管理：情绪风暴中的定海神针 在快速变化的工作环境中，情绪的起伏是常态。本书将重点强调自我管理在维系高效工作状态中的重要性。它不仅仅是控制情绪，更是管理情绪以服务于工作目标。这意味着领导者需要掌握在高压下保持冷静、在挫折面前快速恢复、在成功时保持谦逊的能力。书中将提供“情绪调节技巧”，例如深呼吸、正念冥想、重构思维模式等，帮助读者在突发事件面前迅速平复心情，避免冲动决策。同时，也会深入探讨“动机管理”和“目标导向”，指导读者如何将内心的驱动力转化为持续的行动力，即使在面对枯燥或重复性任务时，也能保持工作热情和效率。一个能够有效管理自身情绪的领导者，本身就是团队中最稳定的力量，能够给团队带来安全感和信心。 社会意识：倾听世界的共鸣器 在组织内部，理解他人的情绪和需求是构建和谐团队的基础。本书将着重阐述社会意识，即同理心和组织敏感度。同理心并非简单的“感同身受”，而是能够设身处地地理解他人的视角、感受和意图，即使自己并不认同。书中将教授读者如何通过积极倾听、观察肢体语言、理解非语言信号来更准确地把握团队成员的情绪和潜在需求。例如，当一名员工在会议中显得沉默寡言时，仅仅因为他缺乏发言机会，还是因为他内心有疑虑或是不适？敏锐的社会意识能够帮助领导者发现团队中被忽视的信号，及时介入，化解潜在的矛盾，营造开放、包容的沟通氛围。组织敏感度则要求领导者理解组织内部的权力结构、人际关系动态以及文化氛围，从而在决策和行动时能够更有效地规避风险，争取支持。 关系管理：连接心灵的桥梁 情商的最高体现，在于如何运用前三个维度的能力来建立和维护积极的人际关系。本书将深入探讨关系管理在团队协作中的核心作用。这包括激发他人的潜能、有效处理冲突、建立信任、鼓舞士气以及促进协作。本书将提供一系列“沟通艺术”的实践方法，例如如何给予建设性的反馈，如何处理抱怨和不满，如何激励士气低落的团队成员，以及如何识别和培养团队中的潜在领导者。书中将详细介绍“冲突化解模型”，指导读者如何在分歧中寻找共识，将冲突转化为合作的契机，而非破坏性的力量。同时，也会强调“信任建立”的重要性，分享如何通过言行一致、兑现承诺、展现正直来赢得团队的信任，从而打造一支高度凝聚、充满战斗力的队伍。 情商在创新与变革中的驱动力 本书还将特别强调情商在引领企业应对创新与变革中的关键作用。面对日新月异的市场变化，企业需要不断地创新和转型。而创新和变革往往伴随着不确定性和风险，容易引发员工的焦虑和抵触。一个情商高的领导者，能够清晰地描绘变革的愿景，有效地沟通变革的必要性，并主动倾听和回应员工的担忧。他们能够通过积极的情感激励，激发团队成员拥抱变化、勇于尝试新事物。书中将通过大量生动的案例，展示情商如何在激发创造力、鼓励承担风险、建立学习型组织等方面发挥出决定性的作用。例如，当一个新项目需要团队成员承担更多责任时，高情商的领导者会如何通过肯定和支持，而非压力，来激发他们的主人翁意识和创新精神。 超越术的层面，直抵道的境界 《卓越领导力：情商驱动下的团队觉醒》并非一本简单的“管理技巧大全”。它旨在帮助读者超越冰冷的管理术，触及领导力的“道”。本书强调，真正的领导力源于对人性的深刻理解和对个体价值的尊重。当领导者能够用情商去连接人心，激发团队的内在驱动力，那么所谓的“管理”将不再是一项负担，而是一种自然的流淌。团队成员不再是被动的执行者，而是充满活力、主动贡献的创造者。本书所倡导的，是一种以人为本，以情感为纽带，以共情为基石的全新领导力哲学，旨在帮助每一位渴望卓越的领导者，实现团队的“觉醒”，共同迈向更加辉煌的未来。这是一本适合所有渴望提升领导力、打造高效团队、激发组织活力的管理者和企业家的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，一眼就能抓住我的眼球。标题“管事先管人 管人先管己 带人先带心”更是直击痛点，让我好奇作者究竟是如何将这些看似古老的智慧融入现代企业管理的。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅要懂业务，更要懂人心。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的大门，让我看到了在纷繁复杂的管理实践中，如何通过“先管事，再管人”的逻辑，建立起高效的团队协作。而且，“管人先管己”，这句话更是充满了哲学意味，它提醒我们，要别人做到，自己首先要以身作则，这对于我这样一个刚刚踏入管理岗位的人来说，无疑是醍醐灌顶的启示。我特别期待书中关于“带人先带心”的部分，这部分才是真正考验一个管理者功力的关键。我设想着，书中会详细阐述如何通过建立信任、激发动力、理解需求等方式，让团队成员真正从内心深处认同目标，而不是被动地执行命令。这种基于情感和认同的管理方式，我相信是能够带来长久而强大的团队凝聚力的。这本书的出版，对于那些渴望提升管理能力，打造卓越团队的企业家和管理者来说，无疑是一份宝贵的财富。它所传达的理念，看似朴实无华，实则蕴含着深刻的智慧，值得我们去细细品味和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名别具一格，一语道破了管理中最核心的奥秘。我一直以来都对“人心”在管理中的作用深感着迷，而“带人先带心”这句口号，简直是点燃了我内心深处的那团火。它暗示着，真正的管理并非一味地追求效率和结果，而是要先赢得人心，才能实现可持续的发展。我迫切地想知道，书中是如何详细阐述“管人事”与“管人”之间的辩证关系的。尤其是“管人先管己”这一点，它触及到了管理者最根本的责任和修为，我期待书中能够提供一些具体的、可操作的建议，帮助管理者在日常工作中做到以身作则，成为团队的榜样。此外，“打造团队”的副标题，让我对其内容有了更具体的期待。我希望书中能够深入探讨如何构建一个有活力、有创新力、有归属感的团队。这可能包括如何发现和培养人才，如何建立有效的沟通机制，如何激发团队成员的创造力，以及如何处理团队内部的矛盾和挑战。这本书所传达的理念，我认为不仅仅适用于企业管理，甚至在生活的其他方面，也具有重要的指导意义。我期待这本书能为我带来一次思想上的洗礼，让我成为一个更懂得管理，更懂得如何与人相处的领导者。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书，一股浓郁的现代管理气息扑面而来。它并没有像市面上一些管理书籍那样，充斥着空洞的理论和晦涩的术语，而是以一种非常接地气的方式，剖析了企业管理的核心要义。尤其是“打造团队”这个部分，我非常感兴趣。我一直认为，一个强大的团队是企业成功的基石，而如何构建和维系一个高绩效的团队，是每一个管理者都必须面对的挑战。书中关于团队建设的论述，我想一定有其独到之处。我期待能够了解到一些具体的方法和策略，比如如何识别和招募合适的人才，如何进行有效的团队分工和协作，如何处理团队内部的冲突，以及如何建立一种积极健康的团队文化。此外，书中“公司企业管理”的定位，也让我对其内容有了更广阔的期待。我希望它能涵盖从战略规划到日常运营，从人力资源到财务管理等多个维度，为企业管理者提供一个系统性的管理框架。这本书不仅仅是一本关于“管”的书，更是一本关于“人”的书，它强调了人本管理的理念，这让我觉得非常契合当下的时代趋势。我迫不及待地想去探索书中那些能够帮助我提升管理效率，激发团队潜能，最终实现企业价值最大化的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这部作品以一种出人意料的切入点，深入探讨了企业管理的精髓。初读标题，我以为这仅仅是一本关于“如何管”的工具书，然而随着阅读的深入，我才发现它的内涵远比我想象的要丰富和深刻。特别是“管人事”这一环节，书中似乎并非简单地罗列管理技巧，而是将“先管人”置于“管事”之前，这在很多传统管理观念中是比较少见的。我好奇作者是如何论证这一点的，它是否会涉及心理学、行为学等更深层次的理论？更让我感到兴奋的是，“管人先管己”这个核心理念，这无疑是对管理者自身素质提出了极高的要求。我脑海中浮现出许多现实案例，很多管理上的困境，归根结底都源于管理者自身的问题。这本书会提供哪些切实可行的方法，来帮助管理者提升自我，从而更好地去影响和领导他人？我非常期待书中关于“带人先带心”的章节，这不仅是对员工的激励，更是对团队精神的塑造。我相信，当员工发自内心地认同企业文化和目标时，他们所迸发出的力量将是惊人的。这本书的出现，对于那些正在寻求突破管理瓶颈，希望建立一支真正有凝聚力、有战斗力的团队的企业而言，无疑是一盏明灯，指引着前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题极具吸引力，勾起了我强烈的好奇心。它似乎在挑战一些传统的管理逻辑，比如“管事先管人”的说法，这让我立刻联想到许多日常管理中的痛点。我一直认为，很多时候，管理上的失败并非源于计划不周或方法不对，而是因为管理者未能真正理解人性的复杂性。“管人先管己”，这句话更是像一声警钟，提醒着每一位管理者，自身的言行举止才是最有力的说服力。我尤其期待书中关于“带人先带心”的章节。在我看来，这才是真正意义上的领导力，它超越了简单的命令与服从，而是建立在信任、尊重和共同愿景之上。我设想，书中会分享许多生动的案例，展示管理者是如何通过洞察人心，激发员工的内在动力，从而让他们心甘情愿地投入工作，为共同的目标而奋斗。这本书的“公司企业管理”的定位，也意味着它将为读者提供一个系统性的视角，帮助我们理解在复杂的商业环境中，如何通过科学的管理方法，将个体力量凝聚成强大的集体优势。这本书不仅仅是一本管理指南，更是一次关于自我认知和领导力提升的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

内容很全面，快递也很给力。

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物流特别快，书也很好

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一般

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好书、值得学习。

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加入购物车很久了，看着活动价格还不错就买了！

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