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江华 著

图书标签:

• 毛泽东
• 管理学
• 领导力
• 战略
• 中国历史
• 政治
• 商业
• 传记
• 历史人物
• 文化

出版社： 民主与建设出版社

ISBN：9787513904230

版次：1

商品编码：11574414

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：轻型纸

页数：280

字数：200000

编辑推荐

　　哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的影响？
　　史玉柱、柳传志、陈天桥、张朝阳、王石、牛根生……
　　将毛泽东思想的精髓运用到现代管理，在商场上百战百胜

内容简介

　　《跟毛泽东学管理》从现代管理的角度出发，对毛泽东思想重新进行解读，并将毛泽东思想与现代管理知识完美结合，从中发掘出毛泽东思想在现代管理中的价值，将毛泽东思想运用到管理中，让企业管理者在越来越激烈的商业战争中游刃有余，所向披靡。

作者简介

　　江华，传奇的创业者，文人企业家。他一生研究毛泽东，经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为商场战略，并领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，在激烈的竞争中创造奇迹。在他长期的从商生涯中，渐渐从毛泽东思想中摸索出了一套独特的管理法则，为企业管理者提供了一条独特而又有效的管理思路。

精彩书摘

　　跟毛泽东学用人之道
　　1. 亲贤臣，远小人
　　——政治路线确定之后，干部就是决定的因素
　　对于一个组织来说，干部就是其核心力量。人民军队正是因为拥有了一批像罗荣桓、刘伯承、邓小平、任弼时、陈毅、粟裕、贺龙、聂荣臻、陈赓、李先念这样能文能武、独当一面的将才，最终才能够完成中央军委的战略设想。
　　毛泽东认为：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这就涉及到一个问题：按什么标准来选拔干部。干部的数量和素质是有决定意义的。毛泽东为使中国革命有一个强有力的组织保证，采取了“德才兼备”的标准，收揽人才，增强各级领导层的凝聚力。
　　1937年5月，毛泽东第一次比较全面地论述了党的干部所应具备的基本素质。它包括：懂得马克思主义；具有政治远见；忠于党和人民的事业；能做到大公无私；善于密切联系群众；有独立解决问题的工作能力。第二年，他又强调，没有一大批这样德才兼备的领导干部，中国共产党就不可能担负起历史所赋予的任务。
　　以德才兼备作为选拔人才的标准，毛泽东不是第一人。三国时期蜀相诸葛亮在《前出师表》中就提出：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”后来在《便宜十六策》中又进一步提出：“治国之道，务在举贤。若夫国危不治，民部安居，此失贤之过也。”
　　亲贤臣，远小人，这是领导者用人的前提。依据这个标准，毛泽东在民主革命时期敢于把那些不学无术、专横跋扈、玩忽职守的人从领导岗位上撤掉，他认为这种干部不能肩负领导中国革命的重任。同时，他也很善于吸收德才兼备的领导骨干充实中央的领导核心。
　　任弼时曾经赴苏留学，同王明相反，他不计名利、严守纪律，获得了大家的尊敬。毛泽东对这位优秀的党的活动家非常器重。红军三大主力会师后，他被任命为红军前敌总指挥部政委，抗战爆发后担任了八路军总政治部主任、军委总政治部主任。1941年9月任中央秘书长，主持中央日常工作，1943年9月，成为中央书记处三个书记之一。任弼时之受信用，一是因为资历老、肯埋头苦干；二是因为他能够起“其他人起不了的作用”。
　　党是一个战斗集体，它需要选拔立场坚定而又干练有为的干部。无才，则不能领导其所属人员做好工作；立场不坚定，则会让革命在风雨中飘摇，随时有倾覆的危险。
　　事业要发展，人才是保证，人才是企业发展的必要前提。无论是革命还是创业，人才，尤其是核心人才，是组织意图得以贯彻的关键。军队干部，相当于企业的管理者，他们是组织人才队伍中的中流砥柱，对组织的发展进程有着深远的影响。人才选拔、干部选拔，是一项长期的功课。可以说，谁选拔到了得力的干将，谁就将是天下的赢家。
　　台湾企业家王永庆五访“茅庐”，才请得台塑集团的首席顾问丁瑞铁出山，从而使台塑公司发展壮大。1964年，台化公司（台塑公司前身）成立前夕，资金不足，经企业家陈逢源介绍，王永庆认识了丁瑞铁。当时丁瑞铁在大同公司任协理一职，故而将王永庆委婉地拒绝了。不过王永庆并没有打算就此放弃，他深知人才的重要性，于是仿效刘备请诸葛亮的方法，前后五次造访丁瑞铁。丁瑞铁终为其精神所感动，于是一口答应王永庆，决定赴台塑效力。在丁瑞铁的鼎力相助下，台塑创下了台湾化纤纺织的第一位、民营制造业第三位的成绩。
　　1977年，日本松下电器产业公司创始人松下幸之助任命了在当时的26位董事中年资倒数第二的山下年彦担任总经理一职。对他作出的这一人事变动，当时的日本报纸评论说这是继1964年在东京奥运会上日本跳高运动员山下赢得金牌那遐迩闻名的一跳后的另一次“山下的跳跃”。而以后的事实证明，松下作出的决定是完全正确的，他充分地了解山下具备的才能和潜质，知道山下能够胜任总经理一职。
　　当山下年彦上任时，松下公司正在泥潭中挣扎，其问题不仅仅在于电器销售不畅，比这更为让人担忧的是，公司内部的模式已经僵化，运转不灵，更糟的是，松下公司仍然临水照花，自我陶醉，而没有意识到自己存在问题的严重性。事实上，那时在松下的48个生产部门中，只有生产电熨斗和电池的两个部门还保持着高额利润，其余各个部门的利润都在下降。
　　面对公司的这种情况，山下年彦首先要做的就是唤醒全体员工的危机意识。他借用丘吉尔的一句话说：“我不是为了眼看松下公司逐渐垮台而来当它的总经理的。”就任的第一年，山下就做出了有关盒带式录像机的重要决策。当时，市场上有松下的VHS和索尼的BETAMAX两种体系，谁将会在美国市场成为主宰的力量呢？这是个关系到10亿美元销售额的大问题。在美国销售的录像机，必须能够达到记录长时间的运动比赛节目的要求。索尼录像机的录像时间是两个小时。山下年彦咬牙告诉美国的RCA公司：“松下可以向你们提供能连续记录4小时的录像机。”就这样，松下和RCA公司签订了合同。这是一个极为大胆甚至有些不切实际的决定，因为当时松下实际上连可以记录两小时的录像机都没有。合同到手之后，山下年彦带领生产部门、研究实验部门和子公司协同作战，最终奇迹般地在限期内履行了交货合同。而通过这件事，松下公司又逐渐恢复了其精悍、灵敏的风格。
　　接着，山下年彦开始调动和调换各部门之间的人事，让员工巡回调动，以让员工的才华能够得到最大的施展和发挥，以便更好地为公司服务。1984年，伴随着公司经营状况日渐好转，山下年彦又发起了“86”行动，即更新经营机构、加大公司的能量、扩大海外业务，这些目标要在1984~1986年的3年内完成。3年过后，“86”行动达到了预定目标，彻底将松下公司从困境中顺利摆脱，并为公司的进一步发展打下了坚实的基础。
　　用好一个管理者，往往能拯救企业于危难之中。错用一个管理者，也能将正处于正常发展轨道的企业拖入凝滞的泥潭，甚至造成致命的创伤。 因此在企业选择管理者的时候，一定要慎之又慎，反复考察，为自己的企业寻找一个合格的引路人和开拓者。
　　……

前言/序言

《思想的巨匠：伟人的智慧与领导艺术》 本书并非聚焦于某一位特定历史人物的管理思想，而是以一种更为宏观的视角，深入探讨那些在人类历史上留下深刻印记的伟大思想家、政治家和实践者们所展现出的卓越领导力与管理智慧。我们将穿越时空，探寻不同时代、不同文化背景下，那些以其独特的思想体系和实践方法，深刻影响了历史进程的杰出人物。 第一章：时代的洪流与思想的孕育 任何伟大的思想都诞生于特定的时代土壤。本章将追溯人类文明发展的重要节点，分析不同历史时期社会变革、思想碰撞以及科技进步如何孕育出影响深远的思想体系。我们将看到，在风起云涌的时代变革中，个体如何通过深刻的洞察力，提炼出引领时代的思想精华。这不仅是对历史的梳理，更是对思想产生根源的探寻。我们将考察那些在社会转型期，能够敏锐捕捉时代脉搏，并提出具有前瞻性指导意义的理论和实践的先驱者。他们并非凭空产生，而是站在巨人的肩膀上，或开辟新的道路，或整合旧的智慧，为后世留下了宝贵的精神财富。 第二章：洞察人心的艺术：理解与激励 卓越的领导者，必然是深刻理解人性的大师。本章将剖析那些在不同领域取得辉煌成就的领袖人物，是如何凭借对人性的洞察，有效地团结和激励团队的。我们将学习如何识别个体差异，理解不同个体的需求、动机和价值观，并以此为基础，建立信任、激发潜能。这包括对心理学原理的运用，对群体行为的把握，以及如何通过情感连接和价值观共鸣，凝聚人心，形成强大的向心力。我们将分析那些通过榜样力量、公平原则、共同愿景等方式，将个体利益与集体目标巧妙结合的案例，揭示其成功的内在逻辑。 第三章：战略的深邃：运筹帷幄与决胜千里 战略是领导力的核心。本章将深入研究那些在复杂环境中，能够制定清晰战略、制定周密计划，并最终达成目标的领导者。我们将学习如何进行态势分析，识别机遇与挑战，如何设定宏伟但可行的目标，以及如何在执行过程中保持灵活性和应变能力。这包括对战争史、商业史、政治史等领域中经典战略案例的解读，提炼出普适性的战略思维框架，以及在信息不对称、资源有限的情况下，如何做出最优决策的智慧。我们将重点关注那些能够“预见未来”，并为之提前布局的战略家，他们的思考深度和长远眼光，是理解和掌握战略艺术的关键。 第四章：执行的力量：化繁为简与落地生根 再伟大的战略，也需要强大的执行力来支撑。本章将探讨如何将宏大的愿景转化为具体的行动，并确保计划的有效落地。我们将分析那些在复杂组织中，如何建立高效的执行机制，如何进行任务分解、责任分配，以及如何通过有效的监督和反馈，确保工作的顺利进行。这包括对项目管理、流程优化、团队协作等方面的深入探讨，以及在面对困难和阻碍时，如何保持坚韧不拔、克服万难的精神。我们将学习那些能够将复杂问题简单化，并将抽象目标具体化的领导者，他们的执行力并非简单地“命令”，而是建立在对流程的深刻理解和对人性的精准把握之上。 第五章：变革的勇气：破旧立新与引领发展 伟大的领导者往往是变革的推动者。本章将聚焦于那些在关键时刻，敢于打破常规，勇于创新，并成功引领社会或组织走向新方向的人物。我们将分析他们是如何识别陈旧模式的局限性，如何激发创新思维，以及如何处理变革过程中产生的阻力。这包括对技术革新、制度改革、思想解放等方面的深入研究，以及在不确定性中，如何做出大胆而审慎的决策。我们将学习那些不惧挑战，敢于“吃螃蟹”的先行者，他们的勇气并非盲目，而是建立在对事物发展规律的深刻认识和对未来趋势的敏锐判断之上。 第六章：道德的力量：诚信、担当与责任 领导力的根基在于道德。本章将探讨那些被后人尊敬和铭记的领袖，他们所展现出的诚信、担当和责任感。我们将分析道德品质在建立信任、赢得尊重、凝聚人心的重要性，以及如何在复杂的利益博弈中，坚守原则，做出符合道义的选择。这包括对不同文化背景下道德观的解读，以及在权力面前，如何保持清醒和自律。我们将学习那些以身作则，用人格魅力感召他人的领导者，他们的道德力量，是超越物质利益，能够长久影响人心的关键。 第七章：学习的智慧：终身学习与迭代更新 知识和经验是领导力的重要源泉。本章将探讨那些成功的领导者，是如何保持持续学习的热情，不断更新自己的知识体系和思维方式。我们将分析他们是如何从阅读、实践、反思中汲取养分，如何保持开放的心态，接纳新的思想和观点。这包括对知识管理、经验总结、反思方法等方面的探讨，以及在快速变化的时代，如何保持学习的敏锐性和主动性。我们将学习那些永不满足，始终处于学习状态的领导者，他们的求知欲和自我迭代能力，是他们能够不断适应变化，保持领先地位的根本原因。 第八章：反思的深度：自我认知与持续成长 深刻的自我认知是领导者不断成长的基石。本章将引导读者进行自我反思，审视自身的优点与不足，明确个人的成长方向。我们将探讨如何通过回顾过往的经历，分析成功与失败的原因，从而提炼出宝贵的经验教训。这包括对个人价值观、行为模式、思维定势等的审视，以及如何建立有效的自我反馈机制。我们将学习那些能够深刻理解自己，并能不断修正自身行为的领导者，他们的自我超越能力，是他们能够不断突破自我，实现更高层次领导力的重要保证。 《思想的巨匠：伟人的智慧与领导艺术》，并非是一本关于具体管理工具的书籍，而是一次跨越时空的思想之旅。它旨在帮助读者从那些伟大的身影中汲取灵感，理解领导力的本质，掌握在复杂世界中 navigating 的智慧，最终找到属于自己的领导之道。这本书将为你打开一扇窗，让你看到历史长河中闪耀的智慧之光，并激励你在自己的领域内，成为一个更有远见、更有魄力、更有担当的领导者。

评分☆☆☆☆☆

一本让我耳目一新的书！作为一名初入管理界的小白，一直对复杂的管理理论感到力不从心，也常常在实践中遇到各种棘手的问题，比如如何协调团队成员之间的矛盾，如何激励士气，如何制定长远战略等等。这本书的出现，简直就像是为我量身定做的。它没有用那些艰涩难懂的术语，而是用一种非常接地气、易于理解的方式，深入浅出地阐述了许多非常实用的管理智慧。我尤其喜欢书中关于“群众路线”的解读，它让我明白，真正的管理不是高高在上地发号施令，而是要深入群众，倾听他们的声音，了解他们的需求，然后才能制定出真正符合实际、能够被大家接受和执行的方案。书中还提到了许多关于领导者如何以身作则、如何赢得信任、如何培养人才的案例，这些都让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一张绘制成功管理之路的地图，让我不再迷茫，更有信心去迎接未来的挑战。它不仅是一本管理学的入门读物，更是一本指导人生，塑造品格的教科书。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的管理视野被彻底打开了！我之前一直认为管理就是制定KPI、分配任务，然后监督执行，但这本书完全颠覆了我之前的认知。它让我深刻理解到，管理的核心在于“人”，在于如何激发人的潜能，如何凝聚人的力量。书中对“从群众中来，到群众中去”的理念进行了非常细致的剖析，这让我意识到，领导者不仅仅是决策者，更是沟通者、协调者和赋能者。通过学习书中的方法，我开始尝试主动与团队成员进行更深入的交流，了解他们的想法和顾虑，并在决策过程中充分吸取他们的意见。令我惊喜的是，当团队成员感受到被尊重和被重视时，他们的工作积极性和主动性都得到了显著提升。此外，书中关于战略思维和长远规划的内容也给了我极大的启发。它教会我不要只关注眼前的短期利益，而是要放眼未来，预见潜在的风险和机遇，并为此做好充分的准备。这本书不仅提升了我的管理能力，更让我开始反思自己的领导风格，并朝着更成熟、更具影响力的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我一种前所未有的思想冲击，让我重新审视了“管理”这个词的深层含义。我一直认为管理是一种科学，需要严谨的逻辑和量化的数据，但这本书却让我看到了管理中蕴含的艺术和哲学。书中对“统一战线”的运用，以及如何平衡不同利益群体之间的关系，让我大开眼界。它不仅仅是关于如何管人，更是关于如何凝聚人心，如何通过共同的目标和愿景，将一群原本可能观点各异的人，团结起来，形成一股强大的合力。我印象最深刻的是书中关于“思想工作”的论述，它让我明白，单纯的物质激励是有限的，而深入人心的思想引导和精神感召，才是激发团队持久动力的源泉。读完这本书，我感觉自己不仅学会了管理技巧，更领悟了一种深刻的人生智慧，学会了如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在困境中保持冷静和坚定。它让我开始用一种全新的视角去看待工作和生活中的各种挑战，并从中找到应对的智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的内容非常具有前瞻性和指导意义。在当前瞬息万变的商业环境中，如何保持组织的韧性和适应性，如何应对外部环境的变化，是每个管理者都必须面对的课题。这本书提供了非常宝贵的思路。它让我明白，真正的管理并非一成不变的教条，而是一种动态的、灵活的适应过程。书中关于“集中领导与分散决策”的辩证统一，以及如何在这种张力中找到最佳的平衡点，让我受益匪浅。它让我意识到，在决策时，既需要高瞻远瞩的战略眼光，也需要深入基层、了解实际情况的细致洞察。同时，书中关于如何培养和选拔人才，如何建立高效的组织架构，以及如何应对危机和挑战的论述，都充满了实操性的指导。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的“信息库”，能够帮助我在面对复杂管理问题时，快速找到有效的解决方案。它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于如何构建强大、有活力的组织，如何在不确定的未来中保持领先的“战略宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我从内心深处产生共鸣的书。我一直认为，一个优秀的管理者，不仅仅要具备专业的技能，更要拥有一种胸怀和格局。这本书恰恰就提供了这样一种视角。它让我明白了，管理不仅仅是为了达成工作目标，更是为了培养和塑造一群有担当、有能力的人。书中关于“严慈相济”的原则，以及如何恩威并施，既要求严格，又充满关怀，让我对领导力的理解更加深刻。它让我明白，真正的领导者，能够看到每个人的闪光点，并帮助他们发掘和发挥出来。此外，书中关于“知人善任”的策略，以及如何根据不同人的特点，给予他们最适合的平台和任务，也让我学到了很多。读完这本书，我感觉自己的管理思维得到了升华，不再仅仅局限于任务的完成，而是开始更加关注人的成长和组织的整体发展。它让我意识到，有效的管理，最终是为了实现一个更宏大的目标，那就是成就他人，成就组织，也成就自己。这是一种真正意义上的“大管理”。

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读了一下，觉得还不错，应该还不错

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书不错，物流很给力。客服服务态度好。

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京东送货快，质量也放心

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好，本次购物是满意的，以后还会购。

评分☆☆☆☆☆

老公心血来潮买了这本书，我是没看见，不好做评价

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很好，，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

很好，，，，，，，，，