精益製造002：生産計劃·圖解生産實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 本間封一，北島貴三夫，葉恒二 等 著，陳夢陽 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 生産計劃
• 生産管理
• 圖解
• 實務
• 工業工程
• 製造業
• 流程優化
• 效率提升
• 運營管理

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506044035

版次：1

商品編碼：10938014

包裝：平裝

叢書名： 日本精益製造大係

開本：32開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：257

字數：177000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

商品《精益製造002·圖解生産實務：生産計劃》有兩種印刷封麵，隨機發貨！
　　

內容簡介

　　“生産計劃”是製造行業經常使用的術語。當製造現場齣現“由於生産計劃精度欠佳導緻生産無法按照預期進行”或是“生産計劃不周緻使交貨期一再延誤”等問題時，生産計劃常常會成為爭論的焦點。

作者簡介

　　本間峰一
　　瑞穗綜閤研究所谘詢部主任顧問、中小企業谘詢師、信息處理技術員（係統分析師、係統監察、項目經理、應用程序工程師）
　　畢業於電氣通信大學電氣通信係。曾就職於日本電氣製造業係統事業部，後進入富士綜閤研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜閤研究所。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、經營信息學會、日本生産管理學會、MIF研究會
　　北島貴三夫
　　石川島播磨重工業株式會社信息係統部新事業推進組部長、中小企業谘詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與瞭各種信息係統構築的企劃和開發。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員
　　葉恒二
　　葉中小企業谘詢事務所代錶、中小企業谘詢師（工礦業）畢業於同誌社大學工學部工業化學科。曾任職於日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其後創立瞭葉中小企業谘詢事務所。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、塑料成形加工學會、MIF研究會

目錄

前言
第1章 何謂“生産計劃”及其必要性
1-1 何謂“生産計劃”
1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
1-3 計劃的管理周期
1-4 生産計劃的目的
1-5 生産計劃的內容
1-6 生産計劃的對象
1-7“前置期”的意義
1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
1-11 物流也是生産計劃的對象
1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃

第2章 不可不知的基本生産計劃手法
2-1 大日程計劃
2-2 中日程計劃
2-3 小日程計劃
2-4 定量訂貨方式
2-5 定期訂貨方式
2-6 其他庫存管理方式
2-7 需求預測（管理需求）
2-8 需求預測的方法
2-9 利用需求預測
2-10 生産管理係統的功能
2-11 製造編號管理方式
2-12 連續編號管理方式
2-13 MRP（物料需求計劃）
2-14 PERT（項目評估法）
2-15 JIT（準時化）生産方式
2-16 閉環MRP（閉環物料需求計劃）
2-17 綫型計劃法

第3章 采用MRP的高精度生産計劃
3-1 MRPlI（製造資源計劃）的體係
3-2 S&OP;（銷售運作計劃）
3-3 需求管理
3-4 MPS（主生産計劃）
3-5 RCCP（粗略産能計劃）
3-6 MRPII中MRP的作用
3-7 CRP（産能需求計劃）
3-8 VRP（供應商需求計劃）
……
第4章 生産計劃的相關新流程
第5章 製定生産計劃的要點
第6章 有效可行的生産計劃IT化

精彩書摘

生産計劃的目的是確保交貨期和數量，那麼是否嚮生産現場發齣瞭指示就能夠確保交貨期和數量呢？如果生産現場擁有無限的資源（原材料、機械設備和操作人員）的話，確保交貨期和數量就較為容易。然而，在實際的生産現場中，必要資源是有限的，未必能夠完全應對來自銷售部門的生産指標。
此時，就需要為瞭在一定時期內生産所必需的資源準備來製訂計劃。這個計劃就叫做“大日程計劃”。
大日程計劃對銷售部門和生産部門進行協調，以配置和準備必要的人員、設備、物料或外包單位等為目的，決定大緻程度上的生産品種和數量。
在備貨生産中，由於是根據定期製訂的銷售計劃和銷售預測進行生産，因此對於作為計劃對象的生産所必需的資源，必須明確必要的時期和數量。
在訂貨生産，尤其是訂貨設計生産方式中，為瞭根據客戶認可的規格進行設計，必要的零部件規格、材質、工序數和數量等需要根據以往的業績計算齣大緻的數值。
如上所述，不論是備貨生産還是訂貨生産，大日程計劃都是以提供籌備生産所必需的資源基準為目的，其所顯示的數值歸根結底隻是大緻的數值。
具體來說，在備貨生産中，大日程計劃大體是在3個月到1年的時間段內，以每周乃至每月為單位、以品種或品目的最終産品為對象製定的。在訂貨生産，尤其是生産期間較長的訂貨生産中，每次接受訂貨都會製訂大日程計劃。
從協調銷售部門和生産部門、決定産品總量、明確生産所必需的資源等意義上來說，大日程計劃是具有根本性意義的生産計劃，但是也正如上文所述，其所顯示的數值僅僅是大緻的數值。
……

前言/序言

精益製造002：生産計劃·圖解生産實務 引言 在這個瞬息萬變的時代，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷提升自身的運營效率和柔性。而精益製造，作為一種源於豐田生産方式的先進管理理念，正是幫助企業實現這一目標的關鍵。它不僅僅是關於“削減浪費”，更是一種係統性的思維方式和實踐方法，旨在通過持續改進，以最少的投入創造最大的價值。 本書《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》聚焦於精益製造體係中至關重要的“生産計劃”環節，並輔以大量圖解，力求將理論與實踐緊密結閤，為讀者提供一套清晰、易懂、可操作的生産計劃製定與執行指南。我們相信，一個科學、精細的生産計劃，是實現穩定生産、滿足客戶需求、降低庫存成本、提高整體效益的基石。 第一章：生産計劃在精益製造中的核心地位 在傳統的生産模式中，生産計劃往往被視為一項行政性的任務，其核心目標是確保設備滿負荷運轉，完成既定的生産指標。然而，在精益製造的理念下，生産計劃的角色發生瞭根本性的轉變。它不再僅僅是“趕工”，而是成為連接市場需求與生産活動的“神經中樞”。 需求響應與客戶價值最大化： 精益製造的核心在於為客戶創造價值。生産計劃的首要任務是準確理解並響應市場需求。這意味著計劃必須具備高度的靈活性，能夠快速適應訂單量的波動、産品規格的變化，甚至客戶的突發需求。通過精細的計劃，企業可以最大限度地減少因生産不確定性而導緻的延誤或過量生産，直接將客戶所需的産品在恰當的時間、以恰當的數量交付。 可視化與透明化： 在精益製造中，“可見性”至關重要。生産計劃的製定與執行過程必須對所有相關人員透明可見。這包括生産進度、在製品數量、設備狀態、物料供應情況等。本書將通過圖示化的方式，展示如何建立可視化看闆、流程圖等工具，讓生産計劃的“脈搏”清晰可見，從而便於及時發現問題並采取糾正措施。 持續改進的驅動力： 生産計劃並非一成不變的靜態文件，而是一個動態的、持續改進的過程。通過對計劃執行情況的分析，我們可以識彆生産流程中的瓶頸、浪費以及潛在的風險。本書將深入探討如何利用生産計劃的數據進行根本原因分析，並以此為基礎，驅動生産流程的持續優化，實現“沒有浪費的生産”。 資源最優配置： 無論是人力、設備、物料還是資金，都是企業有限的資源。科學的生産計劃能夠幫助企業閤理調配這些資源，避免閑置或過度消耗。例如，通過平衡生産負荷，可以減少人力在不同工序間的頻繁調動，降低培訓成本和失誤率。通過精確的物料需求計劃（MRP），可以有效控製庫存，降低資金占用。 第二章：理解市場需求——精確預測與穩健規劃 任何生産計劃的起點，都是對市場需求的深刻理解。如果對需求的預測不準確，後續的計劃就如同無源之水，難以支撐有效的生産。 需求預測的藝術與科學： 本章將介紹多種需求預測的方法，從曆史數據分析、市場趨勢研判到定性預測（如專傢意見、客戶反饋）。我們將重點講解如何運用統計學工具，如移動平均法、指數平滑法等，來構建更為精確的預測模型。同時，也會強調理解季節性、周期性以及突發事件對需求的影響。 關鍵指標：訂單準時交付率（On-Time Delivery, OTD）與客戶滿意度： 預測的最終目的，是為瞭提升OTD和客戶滿意度。本書將深入剖析這些關鍵績效指標（KPIs），並探討如何將它們融入生産計劃的製定過程中。我們不僅僅關注“能不能做齣來”，更關注“能不能按時、按質、按量交付給客戶”。 短期、中期與長期計劃的協調： 市場需求具有不同的時間維度。本書將闡述如何製定不同層次的生産計劃，包括： 長期計劃： 關注産能規劃、投資決策、整體生産能力布局。 中期計劃： 圍繞産品綫、生産批量、關鍵資源配置，為中短期內的需求變化提供指導。 短期計劃： 聚焦於具體的生産訂單、日/周生産任務、人員及設備調度，是執行層麵的核心。 我們將強調這三個層次計劃之間的邏輯關聯和信息傳遞，確保整體戰略與微觀執行的一緻性。 可視化需求分析： 本章將通過圖錶展示如何將復雜的市場數據轉化為直觀的圖形，例如需求趨勢圖、季節性變化圖、産品生命周期圖等。這些可視化工具能夠幫助管理層快速把握需求的關鍵特徵，並為計劃製定提供堅實的基礎。 第三章：精益生産計劃的核心工具與方法 精益製造的生産計劃體係，摒棄瞭傳統MRP II的龐雜與僵化，更加注重靈活性、可視化和拉動式生産。 看闆（Kanban）係統： 作為精益生産的靈魂，看闆係統是實現拉動式生産的直接工具。本章將詳細介紹看闆的種類（生産看闆、運搬看闆、後處理看闆等）、設計原則、使用方法及其在生産計劃中的核心作用。通過圖解，讀者將清晰地理解看闆如何通過信號觸發後續工序的生産，從而實現按需生産，有效削減在製品庫存。 節拍時間（Takt Time）： 節拍時間是精益製造中衡量生産速度的關鍵指標，它代錶瞭滿足客戶需求的生産節律。本書將講解如何計算節拍時間，以及它如何指導生産綫的節拍設定、人員配置和設備負荷分配。理解並運用節拍時間，是實現生産均衡化的基礎。 均衡化生産（Heijunka）： 均衡化生産旨在消除生産的批量化波動，實現生産的平穩運行。本章將深入探討如何通過混閤生産、批量調整等手段，實現生産節拍的平穩化，減少生産高峰與低榖的劇烈變化，從而降低庫存、提高設備利用率、減少加班，並使生産計劃更易於執行。 物料需求計劃（MRP）的精益化應用： 雖然精益生産強調拉動，但MRP在物料供應方麵的作用依然不可或缺。本書將介紹如何在精益框架下，對MRP進行優化，使其更加精益。這包括更準確的預測、更短的提前期、更精簡的批次，以及與看闆係統的聯動。 生産能力分析與平衡： 瞭解生産綫的能力瓶頸是製定可行計劃的前提。本章將介紹如何通過能力分析圖、負荷圖等工具，識彆産能限製點，並提齣相應的平衡策略，如增加資源、優化工序、調整排班等。 可視化生産排程： 除瞭看闆，本章還將介紹其他的可視化排程工具，如甘特圖、生産進度錶、日生産計劃闆等。通過生動的圖解，讀者將學會如何清晰地展示每日、每周甚至每小時的生産任務，以及各工序之間的依賴關係。 第四章：圖解生産實務——可視化生産計劃的構建與執行 理論的理解終究要落實在具體的實踐中。本章將以大量的圖解，輔以詳細的步驟和案例，演示如何將精益生産計劃的理念轉化為實際操作。 流程圖與價值流圖（VSM）的運用： 流程圖： 通過繪製清晰的工序流程圖，幫助理解生産的每一個環節，識彆潛在的瓶頸和浪費點。 價值流圖（VSM）： VSM是理解和優化整個價值流的強大工具。本書將詳細解析如何繪製當前狀態VSM和未來狀態VSM，以及如何通過VSM識彆和消除非增值活動，指導生産計劃的改進方嚮。 看闆係統的設計與實施圖解： 從一塊簡單的卡片到一套復雜的電子看闆係統，本書將通過分步圖解，展示看闆的製作、信息內容的填寫、在車間的張貼與管理，以及看闆信號的觸發與傳遞過程。 節拍時間計算與生産綫配置圖解： 以實際生産綫為例，演示如何根據訂單量和可用工作時間計算節拍時間，並根據節拍時間來閤理配置工位、人員和設備，實現生産節拍的均衡。 均衡化生産的排程實踐圖解： 通過具體的案例，展示如何將不同産品混閤排入生産綫，如何通過調整批量大小來平衡生産負荷，以及如何利用生産計劃闆來可視化均衡化生産的執行情況。 生産調度看闆的構建與應用： 詳細介紹如何設計和使用生産調度看闆，包括看闆上的信息元素（産品名稱、訂單號、數量、優先級、負責人、完成狀態等），以及看闆在日常生産會議中的運用。 異常管理與快速響應圖解： 當生産過程中齣現意外情況（如設備故障、物料短缺、質量問題），如何通過可視化看闆和預設的溝通機製，快速有效地進行響應和處理。 績效衡量與持續改進的圖示： 通過各類圖錶（如生産達成率圖、在製品庫存麯綫、OTD變化圖等），直觀地展示生産計劃執行的效果，並為持續改進提供數據支持。 第五章：推動變革——建立精益生産計劃的文化 精益生産計劃的成功推行，不僅僅是工具和方法的應用，更重要的是在組織內部建立一種與精益理念相契閤的文化。 跨部門協作與溝通： 生産計劃的製定和執行需要銷售、采購、生産、質量、物流等多個部門的緊密協作。本書將強調如何打破部門壁壘，建立高效的溝通機製，確保信息流暢，共同達成生産目標。 全員參與與賦權： 精益製造強調一綫員工的智慧和創造力。本書將探討如何通過培訓、激勵機製，鼓勵員工參與到生産計劃的討論和改進中， empowering them to identify problems and propose solutions. 數據驅動的決策文化： 鼓勵基於事實和數據的決策，而不是憑經驗或直覺。本書將強調如何收集、分析和利用生産計劃相關的數據，為管理層提供決策依據，並推動生産過程的持續優化。 建立“反脆弱”的生産係統： 市場的不確定性是常態。本書將探討如何通過精益生産計劃的設計，使生産係統具備更強的韌性，能夠更好地應對突發事件和環境變化，而不是輕易被擊垮。 結語 《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》是一本緻力於將精益生産的復雜理論轉化為易於理解和實踐的操作指南。我們堅信，通過掌握書中介紹的生産計劃工具與方法，結閤圖解化的學習方式，企業能夠顯著提升生産效率，降低運營成本，增強市場競爭力，最終實現可持續的增長與成功。本書的每一頁都蘊含著我們對精益製造實踐的深刻理解，希望它能成為您在追求卓越生産道路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對生産計劃這個概念一直有些模糊，總覺得是銷售部門的事情，或者就是個大概的排産。但《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》這本書，徹底顛覆瞭我對生産計劃的認知。它把我帶入瞭一個全新的視角，讓我瞭解到生産計劃不僅僅是排時間錶，更是一門關於如何最大化資源利用、最小化浪費的藝術。書中對“物料需求計劃”（MRP）的講解，讓我明白瞭為什麼有時候會因為某個小零件的短缺而導緻整個生産綫停滯，以及如何通過精細的MRP計算，提前預警和規避這種風險。更令我贊嘆的是，書中還深入探討瞭“準時製生産”（JIT）與生産計劃的有機結閤。通過大量的圖示，我能夠清晰地看到，當生産計劃能夠精確地指導物料在何時、何地、以何種數量被送達時，整個生産流程是多麼的流暢和高效。例如，書中關於“後拉式係統”的描述，讓我意識到，我們之前那種“往前推”的生産模式，其實是隱藏瞭多少不必要的在製品和庫存。這本書給瞭我很多關於精益思維的啓發，讓我開始從全局的角度去思考生産流程，如何通過更優化的生産計劃，來驅動整個供應鏈的協同和效率提升。

評分☆☆☆☆☆

一直想找一本關於生産綫優化管理的書，能有點實際操作指導的。《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》這本書，可以說是完全符閤我的期待，甚至超齣瞭我的預期。我尤其看重書中對於“瓶頸識彆與消除”的講解。作者並沒有泛泛而談，而是通過一些實際的生産場景，比如一個連續的裝配綫，逐步引導讀者去分析每一個環節的産能，找齣那個最慢的環節——也就是瓶頸。然後，書中就針對這個瓶頸，給齣瞭非常具體的改進建議，比如如何增加人員、如何改進設備、如何優化作業流程等等。這種層層遞進的分析方式，讓我學到瞭非常實用的識彆和解決生産難題的方法。另外，書中對於“工作單元”的劃分和優化也讓我受益匪淺。通過將復雜的生産流程分解成一係列小型、緊密協作的工作單元，能夠極大地提高生産的靈活性和響應速度。我記得書中有一個關於如何將一個大型的裝配任務拆分成幾個小型任務，並且進行閤理排布的案例，這對我啓發很大。這本書就像一本生産綫管理的“秘籍”，讓我覺得很多之前覺得很難解決的問題，其實都有跡可循，都有方法可以優化。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些理論性太強的管理書籍都有點敬而遠之，總覺得離實際操作太遠，看完之後也難以落地。這次讀瞭《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》，我驚喜地發現它完全打破瞭我之前的這種顧慮。這本書給我的感覺就像是請瞭一位經驗豐富的車間主任在我旁邊，手把手地教我如何做生産計劃。那種圖文並茂的方式，讓那些原本可能枯燥的術語瞬間鮮活起來。我特彆喜歡書中對於“節拍時間”的講解，不是簡單地給個公式，而是通過一個實際的流水綫場景，一步步計算齣所需的生産時間，然後指導我們如何調整工位和人員配置來匹配這個節拍。還有在講解“切換時間（SMED）”時，書中列舉瞭很多實際的案例，比如如何將模具更換時間從幾個小時縮短到幾十分鍾，那些細節的描述，比如如何預先準備工具，如何將內部作業轉化為外部作業，都讓我受益匪淺。我們工廠也經常麵臨換綫慢的問題，看瞭這本書，我感覺找到瞭突破口，可以直接把書中的一些方法論和步驟套用到我們實際的生産綫上進行試驗。總的來說，這本書的實用性非常強，就像一本操作手冊，讓我覺得精益生産不再是遙不可及的理論，而是觸手可及的改進實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》的書，我是抱著學習的心態入手的，希望能找到一些實操性的改進方法來優化我們車間的生産效率。在閱讀過程中，我被書中詳實的案例分析和清晰的圖解深深吸引。比如，書中對於“拉動式生産”的講解，不僅理論到位，還配以大量的流程圖和實際生産綫照片，讓我能夠直觀地理解如何從看闆係統到物料配送的每一個環節進行優化。尤其讓我印象深刻的是，作者通過一個汽車零部件製造商的案例，詳細拆解瞭如何從訂單輸入到最終成品齣庫的全過程，每一步的瓶頸在哪裏，以及對應的改進措施。這讓我不再是紙上談兵，而是能夠將書中內容與我們自己工廠的實際情況進行對照，思考我們在看闆管理、在製品控製、以及設備稼動率提升方麵可以藉鑒和調整的地方。書中對於“可視化管理”的強調，也給瞭我很多啓發。那些簡潔明瞭的指示牌、故障麵闆，以及績效看闆，原來在精益生産中扮演著如此重要的角色，它們能夠及時傳遞信息，讓所有人都清楚地知道當前生産的狀況和目標。我曾一度覺得生産計劃就是個枯燥的錶格和數字，但這本書徹底改變瞭我的看法，它讓我看到生産計劃背後蘊含的智慧和藝術，如何讓整個生産流程如行雲流水般順暢。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種全新的視角來看待“生産計劃”這件事。我之前總覺得生産計劃就是個冷冰冰的Excel錶格，但《精益製造002：生産計劃·圖解生産實務》讓我看到，它其實是整個生産體係的“大腦”和“神經係統”。我非常喜歡書中對於“需求預測”和“産能規劃”的結閤闡述。它不僅教你怎麼去分析曆史數據，更重要的是，它告訴你如何將這些預測與你的實際産能緊密聯係起來，確保計劃的可行性。比如，書中提到瞭一種叫做“S&OP（銷售與運營計劃）”的流程，通過跨部門的協同，讓銷售、生産、采購等部門都能在一個統一的平颱上來製定計劃，這讓我看到瞭解決信息孤島、提高計劃準確性的有效途徑。而且，書中對於“持續改進”的理念貫穿始終，不僅僅是製定一個好計劃，更重要的是如何通過數據反饋，不斷地審視和調整計劃，以適應不斷變化的市場需求和生産環境。它讓我意識到，精益生産不是一蹴而就的，而是一個持續優化的過程，而高效且靈活的生産計劃，是這個過程中的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，很開心的購物，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

凡事不立則廢，計劃先行

評分☆☆☆☆☆

看瞭大體上的內容差不多，但是有些地方寫的不夠詳細感覺是從網上摘抄的，比如訂貨法則那裏沒詳細的公式。參考意義不是很大。

評分☆☆☆☆☆

剛買迴來，還沒看，字體挺大

評分☆☆☆☆☆

剛買迴來，還沒看，字體挺大

評分☆☆☆☆☆

可以，好好學學！

評分☆☆☆☆☆

還沒看。做活動買的。看完再追加

評分☆☆☆☆☆

資料書不錯，看看人傢優秀的管理方法，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

?