全國高職高專衛生部“十二五”規劃教材：眼鏡店管理（供眼視光技術專業用） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李捷編

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齣版社：人民衛生齣版社

ISBN：9787117156950

版次：1

商品編碼：11000589

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：118

字數：195000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

內頁插圖

第一章緒論
第一節眼鏡店功能及分類
一、眼鏡店功能
二、眼鏡店分類
第二節眼鏡店的戰略定位
一、製定競爭目標
二、消費者需求分析
三、市場細分
四、競爭對手分析
五、企業優勢的建立
六、企業的一般戰略

第二章眼鏡店文化建設
第一節眼鏡店形象設計
一、VI的基本含義
二、VI設計的作用
三、VI設計範圍
四、VI設計的原則
五、VI設計的基本程序
六、VI的成果管理與維護
七、眼鏡店VI目錄（例）
第二節員工行為規範
一、員工儀容儀錶標準
二、員工職業製服標準
三、員工語言溝通禮儀
四、員工行為標準

第三章眼鏡店開業前準備
第一節眼鏡店選址
一、確立目標市場
二、商圈的類型
三、目標市場的調查
四、閤同簽訂
五、擬訂商圈報告各分類項目的說明與界定
第二節店麵設計與裝修
一、店麵設計的目的
二、店麵空間的類型與特點
三、店麵空間設計
第三節設備選擇與購置
一、眼鏡店設備的基本配置
二、眼鏡店設備的購置
第四節證照辦理
一、眼鏡店所需要的證照
二、證照辦理流程及注意事項

第四章眼鏡店人員管理
第一節眼鏡店崗位設置
一、眼鏡店崗位
二、眼鏡店崗位設置
三、眼鏡店各崗位工作職責
第二節人員配置與培訓
一、眼鏡店人員配置
二、眼鏡店人員的培訓
三、培訓效果評估
第三節薪酬體係設計
一、薪酬體係的組成
二、薪酬體係的設計
第四節考核與績效管理
一、績效考核
二、績效管理
三、績效考核原則
四、考核的方式和周期

第五章商品管理
……
第六章質量管理
第七章眼鏡店的日常管理
第八章眼鏡店的信息管理係統

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

京東有賣,值得收藏。

評分☆☆☆☆☆

　　——愛德華·戴明博士，全麵質量管理運動(TQM）的先驅

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，買瞭兩本

評分☆☆☆☆☆

"[SM]在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。多讀書，可以讓你多增加一

評分☆☆☆☆☆

我們如何纔能改變現實

評分☆☆☆☆☆

《全國高職高專衛生部“十二五”規劃教材：眼鏡店管理（供眼視光技術專業用）》共分八章內容，第一章介紹眼鏡店的功能及分類，以及如何確定眼鏡店的戰略定位；第二章介紹眼鏡店形象設計的基本內容和員工的行為規範；第三章介紹眼鏡店開業所應進行的各項準備；第四章介紹眼鏡店的人員配置及培訓，薪酬體係設計及如何進行績效管理和考核；第五章介紹眼鏡店的商品齣入庫管理及庫存管理；第六章介紹眼鏡店的質量管理；第七章介紹眼鏡店的日常管理，涉及驗光、銷售、加工及檢驗、交付及售後服務、安全管理及財務管理；第八章介紹眼鏡店應如何規劃自身的信息管理係統。企業的戰略行動，纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法，也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。令人吃驚的是，藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是采用完全不同的一套戰略邏輯，也就是我們所說的價值創新（value innovation）。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。

評分☆☆☆☆☆

障礙1. “我就是我的職位”

評分☆☆☆☆☆

　　——愛德華·戴明博士，全麵質量管理運動(TQM）的先驅