普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪清华MBA精品教材：人力资源开发与管理（第4版） [Human Resources Development and Management] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪清华MBA精品教材：人力资源开发与管理（第4版）》全面系统地介绍了人力资源开发与管理的知识体系。全书共16章，包括人力资源开发与管理导论、人力资源开发与管理的基本原理、人力资源管理的基础工作、人力资源计划、人员招聘与人才测评、人员使用与调配、人力资源风险、绩效管理、薪酬管理、人员培训、职业管理、劳动关系、组织文化建设、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21世纪的人力资源开发与管理。
　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪清华MBA精品教材：人力资源开发与管理（第4版）》是作者20多年教学经验的总结，遵循“顶天立地”的写作原则：所谓“顶天”即与人力资源领域的新研究成果接轨，内容和观念“新”；所谓“立地”即立足于中国的人力资源管理实践，内容体现中国特色，表述方法和案例面向解决中国的管理问题，内容和方法“实”。
　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪清华MBA精品教材：人力资源开发与管理（第4版）》自出版以来始终热销不衰，第四版是在2007年出版的第三版的基础上修订而成的。其读者对象远不止MBA学生，还适合于经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学员，政府部门、企事业单位的管理者，以及想扩充和更新人力资源开发与管理知识的朋友。

作者简介

张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、企业管理合理化。已在报刊上发表论文233篇，出版著作25本，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《中国企业文化一现在与未来》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《组织文化建设》、《和谐管理》等。主持和参加过5项国家自然科学基金项目、5项国家社会科学基金项目。提出的经验管理、科学管理、文化管理“管理模式的三阶段”理论，在企业界和学术界得到广泛认同。注重将理论研究与应用研究相结合，已为57家企业进行管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员，中国人力资源开发研究会常务理事，美国人力资源开发学会会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会及《财智》杂志（中国）联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。2011年被教育部聘为《组织行为学》教材编写课题组首席专家。

内页插图

目录

第一章 人力资源开发与管理导论
第一节 第人力资源开发与管理的含义和特点
一、人力资源的含义
二、人力资源的特点
三、人力资源开发与管理的含义
四、人力资源开发与管理的特点
第二节 人力资源开发与管理的目标和任务
一、取得最大的使用价值
二、发挥最大的主观能动性
三、培养全面发展的人
第三节 从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
一、从经验管理、科学管理到文化管理
二、人力资源开发与管理的兴起
第四节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
一、世界竞争力排行榜的启示
二、中国企业人力资源开发与管理的现状
复习题
思考题

第二章 人力资源开发与管理的基本原理
第一节 关于人的哲学
一、人性假设理论
二、马斯洛的需要层次理论
三、马克思主义关于人的理论
第二节 人事矛盾运动规律
一、人事矛盾的一般规律
二、人事矛盾产生的客观原因
三、人力资源开发与管理的基本职能
第三节 人事管理原理
一、同素异构原理
二、能级层序原理
三、要素有用原理
四、互补增值原理
五、动态适应原理
六、激励强化原理
七、公平竞争原理
八、信息催化原理
九、主观能动原理
十、文化凝聚原理
第四节 中国古代的人事思想
一、为政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而长
三、取胜之本，在于士气
四、刚柔相济，赏罚严明
五、德才兼备，选贤任能
六、知人善任，不课不用
七、率先示范，治身为重
八、勤于教养，百年树人
第五节 发达国家的人力资源管理思想
第六节 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势
复习题
思考题
案例以人为本，共创辉煌——记中兴通信的人力资源开发机制

第三章 人力资源管理的基础工作
第一节 组织设计
一、组织的基本概念
二、组织设计的基本内容
三、如何设计一个富有弹性的组织
四、常见的组织结构类型
第二节 定编定员
一、定编定员的意义和原则
……
第四章 人力资源计划
第五章 人员招聘与人才测评
第六章 人员的使用与调配
第七章 人力资源风险
第八章 绩效管理
第九章 薪酬管理
第十章 人员培训
第十一章 职业管理
第十二章 劳动关系
第十三章 组织文化建设
第十四章 领导者与人力资源开发和管理
第十五章 人力资源的跨文化管理
参考文献

前言/序言

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