《汽車4S店早會管理》這本書,給我帶來瞭很多啓發,尤其是在如何讓早會變得更具“人性化”和“參與感”方麵。以往的早會,很多時候都是領導在上麵講話,大傢在下麵聽,感覺比較單調和被動。這本書就提供瞭一些非常棒的互動方式,比如小組討論、角色扮演、知識競賽等等,這些方式不僅能活躍氣氛,更能讓員工在輕鬆的氛圍中學習和成長。我最喜歡的部分是關於“激勵機製”的探討,如何通過早會來錶彰優秀員工,如何通過持續的鼓勵來激發團隊的潛能。書中列舉的很多激勵案例都非常生動,也很有藉鑒意義。它讓我明白,早會不應該隻是一個信息傳遞的渠道,更應該是一個情感交流、精神激勵的平颱。通過這本書,我認識到,一個成功的早會,能夠有效地將企業的戰略目標與員工的個人發展聯係起來,讓大傢在為公司創造價值的同時,也實現瞭自我價值。這本書的建議,讓我對接下來的團隊管理工作充滿瞭期待和信心。
評分《汽車4S店早會管理》這本書,對於我這個初齣茅廬的店長來說,簡直是雪中送炭。我一直在摸索如何讓我的團隊每天都保持高昂的士氣,如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書提供瞭非常係統化的指導,從早會的目標設定、內容設計,到主持人技巧、互動方式,幾乎涵蓋瞭早會管理的所有方麵。它沒有講那些空泛的理論,而是提供瞭大量的實操建議,比如如何設計不同主題的早會,如何根據不同的市場情況調整早會的內容,如何利用早會來傳遞企業的文化和價值觀。我特彆喜歡書中關於“可視化管理”的部分,將銷售數據、目標進度等信息以直觀的方式呈現齣來,讓團隊成員一目瞭然,也更容易産生緊迫感和行動力。另外,書中關於如何鼓勵員工分享成功經驗和失敗教訓的章節,也讓我受益匪淺。它讓我明白,早會不僅是領導的舞颱,更是團隊成員共同成長的平颱。這本書讓我對如何組織一場有意義的早會有瞭清晰的思路,也給瞭我信心去實踐和創新。
評分坦白說,我一開始對《汽車4S店早會管理》這本書並沒有抱太高的期望,覺得早會嘛,無非就是點名、報數據、喊口號,能有多大技術含量?但讀完之後,我不得不承認自己的偏見。這本書真的讓我大開眼界。它把一個大傢習以為常的流程,挖掘齣瞭無數的可能性。書中的很多觀點都非常犀利,直指當前4S店早會管理中存在的各種弊病,比如效率低下、形式主義、缺乏實效等等。作者沒有迴避這些問題,而是深入分析瞭産生的原因,並提齣瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“目標驅動型早會”的理念,如何將銷售目標層層分解,讓每一個環節,每一次的早會,都圍繞著最終的目標展開,非常有條理,也很有力量。此外,書中關於如何打造團隊凝聚力,如何通過早會來提升員工的專業技能和職業素養的部分,也讓我思考良多。它讓我明白,一場成功的早會,不僅僅是提升業績,更是塑造團隊精神,培養優秀人纔的搖籃。這本書的價值,遠超我的預期。
評分《汽車4S店早會管理》這本書,我是一口氣讀完的。作為一名在汽車銷售行業摸爬滾打多年的老兵,早會對我來說,既熟悉又陌生。熟悉的是它每天都存在,是工作的起點;陌生的是,如何真正讓這個每天的例行公事,發揮齣應有的價值,而不是流於形式,一直是我心中的一個結。這本書的齣現,就像是給我打開瞭一扇窗。它沒有講太多理論上的大道理,而是從非常實際的角度齣發,剖析瞭4S店早會的各個環節。比如,如何製定一個真正能激發團隊士氣的開場?如何讓信息傳遞更高效,而不是讓大傢昏昏欲睡?更讓我眼前一亮的是,書中關於如何將早會與日常銷售工作緊密結閤的部分。它不僅僅是簡單的報告和口號,而是教你如何利用早會來分析業績,找齣問題,並立刻製定解決方案。書中列舉的很多案例,都非常有代入感,我甚至能看到自己團隊的影子,也能聯想到自己在工作中遇到的類似情況。它提醒瞭我,早會絕不僅僅是為瞭“開個會”,而是要成為一個驅動銷售、提升團隊凝聚力、塑造企業文化的強大工具。這本書的內容,讓我對“早會”這兩個字有瞭全新的認識,也給瞭我很多可以直接落地的方法論,感覺自己的團隊管理能力又上瞭一個新的颱階。
評分讀瞭《汽車4S店早會管理》,最大的感受就是“乾貨滿滿”,而且非常“接地氣”。這本書的寫作風格非常樸實,沒有華麗的辭藻,但字裏行間都透著一股實在勁兒。我尤其欣賞它在案例分析上的細緻。它不是簡單地說“這樣做很好”,而是深入剖析瞭“為什麼這樣做有效”,並且提供瞭具體的步驟和操作方法。比如,書中提到的一種關於“晨間話術演練”的環節,我之前也嘗試過,但效果總是不盡如人意。這本書就給齣瞭非常詳細的演練流程,包括如何設定目標、如何進行反饋、如何糾正錯誤等等,讓我明白之前的疏漏在哪裏。而且,它不僅僅關注銷售環節,還把目光放在瞭售後服務、客戶關係管理等方麵,說明早會的作用是全方位的,可以觸及到4S店運營的每一個角落。書中關於如何通過早會來提升員工的歸屬感和主人翁意識的部分,也讓我印象深刻。它教會我們如何讓員工感受到被重視,如何讓他們在早會上積極發言,提齣自己的想法,而不是被動接受信息。總的來說,這本書就像一位經驗豐富的師傅,手把手地教你如何把一項看似簡單的工作做到極緻,非常值得4S店的管理層認真研讀。
評分好好用,非常好。好好用,非常好。
評分(一)管理人員與作業人員
評分很簡單的書,寫的一般
評分值得擁有!!!!非常喜歡!!!
評分剛收到,還不錯,物流還挺快、書也挺好
評分領導讓買的
評分剛收到,還不錯,物流還挺快、書也挺好
評分發貨及物流超快,第二天到貨 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的“五個一工程奬”,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。一直想買這書,又覺得對它瞭解太少,買瞭這本書,非常好,喜歡作者的感慨,不光是看曆史或者史詩書,這樣的感覺是好,就是書中的字太小瞭點,不利於保護視力!等瞭我2個星期,快遞送到瞭傳達室也不來個電話,自己打京東客服查到的。書是正版。現在,京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音(JING DON|G)首字母組閤。從此,您不用再特意記憶京東的域名,也無需先搜索再點擊,隻要在瀏覽器輸入JD.COM,即可方便快捷地訪問京東,實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡,TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱,同時也擁有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序:這些年,你過得怎麼樣我曾經想過,如果能時光穿梭,遇見從前的自己,是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知,這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望,沒準兒也能氣個半死,看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住開口相勸,搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽,人總是要給自己留餘地的,因為還有一種可能是,未來的自己迴望現在,看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭,所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你,都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情,現在已可輕易解決,但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後,或者多年後功成名就那一天,總有不同憂傷湧上心頭:有些煩惱是錢可以解決的,而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以,隻能咬著牙繼續朝前走吧。
評分運送速度快,真省事,不用去商城買瞭!
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