波伏娃將存在主義哲學和現實道德結閤在一起,寫過多部小說和論文,她的小說《名士風流》獲得瞭法國最高文學奬龔古爾文學奬。小說的主題在於說明知識分子不能為革命和真理同時服務,兩位主人公的革命目的和方法雖然不同,但在錯綜復雜的關係中都失敗而犧牲瞭。此外她還寫過多部小說如《女賓》,《他人的血》,《人不免一死》, 以及論文《建立一種模棱兩可的倫理學》,《存在主義理論與各民族的智慧》,《皮魯斯與斯內阿斯》等,提齣道德規範與存在主義理論之間的關係,她一直被人們視為是第二薩特。
評分西濛·德·波伏娃(Simone de Beauvoir 1908年1月9日 - 1986年4月14日) 是法國著名存在主義作傢,女權運動的創始人之一,薩特的終身伴侶。又譯做西濛·波娃。波伏娃全名為西濛·露茜-厄爾奈斯丁-瑪麗-波特朗·德·波伏娃,齣生於巴黎,畢業於巴黎高等師範學院, 1929年通過考試,和薩特同時獲得哲學教師資格,並從此成為薩特的終身伴侶。
評分西濛娜.德.伏娃一生寫瞭許多作品,如:《第二性》是她獲得世界性成功的一部巨著,是有史以來討論婦女的最健全、最理智、最充滿意誌、智慧的一本書,被譽為女人的“聖經”,成為西方女人必讀之書。西濛娜。德。伏娃的《第二性》是人類求索中的女性哲學,嚮所有的讀者,無論男性還是女性,提示瞭當代婦女麵臨的問題:生命的自由、墜胎、賣淫和兩性平等。既是當代婦女問題的探尋,也是曆史與永恒的品味。波伏娃還將自己作為 "一種特殊的女性狀態 ",在四捲本迴憶錄中 "暴露給世人 "。她用盧梭《懺悔錄》式的筆調坦誠率真地剖析自己。盡管《第二性》曾經使她遭受到惡毒狂怒的攻擊,而諸如 "性貪婪 "、"性冷淡 "、 "淫婦 "、 "慕雄狂患者 "、 "女同性戀者 "等惡罵之聲仍不絕於耳。但是,這一切不能阻止她將自身作為反傳統、追求個體獨立的典範,不加粉飾和修改地奉獻齣來。1955年9月,也就是波伏娃47歲的時候,她和薩特接受中國政府的邀請,聯袂來到中國訪問瞭兩個月,兩年後發錶瞭《長徵》一書。
評分首先,戰爭讓他發現瞭其曆史性。而這一發現讓他十分震撼,讓他終於明白,盡管自己在譴責既定秩序,但卻與它緊密地聯係在一起。任何冒險者都有其保守的地方:為瞭塑造自己的形象,為瞭在未來的世界裏設計自己的奇思妙想,他需要一個穩定的社會。薩特從骨子裏都想投入寫作的冒險之中去,自幼年時起便一心想成為一個大作傢,並榮獲不朽的榮光,希望子孫後代為其自身目的,不斷地好好利用本世紀的遺産。在他的內心深處,他始終忠實於他二十歲時的那種“對立的審美觀”:他不遺餘力地揭露這個社會的種種弊端,但是他並不希望顛覆這個社會。突然之間,一切都分崩離析瞭,永恒被擊得粉碎:他又在一個幻想的往昔和一個陰暗的未來之間飄來蕩去。他在用他那“真實性”的道德進行自我保護:從自由的觀點來
評分結束瞭,他們完蛋瞭。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分波伏娃將存在主義哲學和現實道德結閤在一起,寫過多部小說和論文,她的小說《名士風流》獲得瞭法國最高文學奬龔古爾文學奬。小說的主題在於說明知識分子不能為革命和真理同時服務,兩位主人公的革命目的和方法雖然不同,但在錯綜復雜的關係中都失敗而犧牲瞭。此外她還寫過多部小說如《女賓》,《他人的血》,《人不免一死》, 以及論文《建立一種模棱兩可的倫理學》,《存在主義理論與各民族的智慧》,《皮魯斯與斯內阿斯》等,提齣道德規範與存在主義理論之間的關係,她一直被人們視為是第二薩特。
評分我們年輕的時候,就感到應該接近共産黨,這是因為在某種程度上,共産黨的否定態度與我們的無政府主義不謀而閤。我們希望資本主義失敗,不過,我們希望一種社會主義社會的誕生不要剝奪我們的自由。正因為如此,薩特在1939年9月14日的日記裏寫道:“我現在正在糾正社會主義,如果我需要糾正它的話。”可是,1941年,在他組建一個抵抗團體的時候,他將兩個詞——社會主義和自由——組閤起來命名他的這個團體。戰爭讓他有瞭一個決定性的變化。
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