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Stephen Covey 著

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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： 天下文化

ISBN：4713510945308

商品编码：1117333563

正文语种：繁体中文

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，入選全美25位zui有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域，夙負盛名。

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，入選全美25位zui有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域，夙負盛名。

《第3選擇――解決人生所有難題的關鍵思維》

   (The 3rd Alternative: Solving Life's Most Difficult Problems)

作者: 史蒂芬．柯維

譯者 :姜雪影,蘇偉信

出版社 :台湾天下文化出版股份有限公司
 
ISBN :4713510945308

分類: 心理學 > 心理勵志 > 成功學

出版日期: 2013年01月

語言版本 :中文(繁)

頁數 :560 頁

版次 :第  1 版

裝幀: 軟精

内容简介

★《與成功有約》千萬暢銷作者史蒂芬 柯維ZUIxin、重要著作！
40年來已幫助數十萬人生活！

       即使在衝突不斷的年代，我們仍能瞥見美好的未來！

人生充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些ZUI終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
   
面對任何問題，大家慣用的選擇就是照「我」的方式，第2選擇就是照「你」的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。柯維指出，這時不妨考慮第3選擇：过你的或我的方式，設法找到高明、好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條出路，稱之為「第3選擇」（The 3rd Alternative），而這正是解決人類所有問題的鑰匙。
   
生命不是網球賽，只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面，讓彼此都感到滿意時，令人快樂。無論是領導人、政治家、企業家、各級學校∕醫院∕國家∕城市的代理人、所有的丈夫、妻子，以及青少年，都能從本書中獲益。藉由本書所提到的原則，重新對焦自己的生命，你將發現一條通往嶄新未來的神奇道路！

章點出柯維寫作這本書的目的，以及本書何以適合所有人閱讀的理由。

第二章則是講述何謂「第3選擇」，以及它能解決生活中哪些面向的困境。其他章節則依序談到「第3選擇」與人生各個面向，包括職場、婚姻、學校、社會，以及全。

第十章則是以柯維自身的經驗作結，ZUI後提出他的20項箴言，在得知他辭世之後，讀來令人感動，有如他的大愛遺留在人間。這本書充滿了他對全人類的愛與關懷，以及他希望全變得好的急切之心。

作者簡介

史蒂芬 柯維 Stephen R. Covey

哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是富蘭克林柯維公司創始人之一，曾協助眾多企業、教單位與機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位ZUI有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域，夙負盛名。

柯維一生致力於向大眾證明，在深刻且直接的引導下，每個人都能主掌自己的命運。身為國際上備受尊崇的領導标杆、教授、企業組織顧問，以及作家，柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在已售出2000萬冊，翻譯成38種語言。《與成功有約》一書，被譽為廿世紀ZUI有影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括：《第8個習慣》、《7個習慣教出的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等（以上均由天下文化出版）。

 

譯者簡介

姜雪影

媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》編輯、時代基金會副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我成功》、《藍毛衣》、《賈伯斯傳》等。 

導讀

終其一生，人類的每個發展階段都在探索第3選擇，也就是期待展現每一個當下的ZUIjia狀態。

回到生命的源頭，8個月大的嬰兒學習到修正與協調原先的基模（自己抓取糖果），以找到有效的基模（藉由媽媽的手拿到糖果），此時以自我為中心的他，開始體會到第3選擇；學齡期兒童喜歡透過遊戲探索各種贏的可能，ZUI終他自然發現了第3選擇；青春期追求同齡的認同、知識的辯證，很容易看到第3選擇；那呢？

另一方面，以自我為中心的思維模式，也來自於生命的源頭。5個月大的嬰兒理解到主體（自己）與客體（爸媽）原來是分離的，在依賴與獨立之間，他感到矛盾與衝突，逐漸將重要他人的觀點投射並內化成為自己的觀點，再決定行為，ZUI後獲得結果 柯維博士稱此為思維模式（Paradigm）。例如，聽到大人說，小孩子有耳沒嘴（觀）；然後學習到不輕易發表意見（為）；導致逐漸無法形成第3選擇（得）。

第3選擇原來跟我們如此親密又熟悉，但又經常與我們擦肩而過。在生活中，面對愛人或親密的家人時，你是否也會有一股不忍，但ZUI後仍斷然拒方的感受呢？在職場上，面對一同作戰的團隊同事們，你是否有時會為反對而反對，就是不願意退讓ZUI後那道線呢？在商場上，面對客戶或供應商的挑剔或質疑，你是否很想當作充耳未聞呢？夫妻關係、親子關係、同事關係、客戶關係，這些重要關係人在你的現實生活中接踵浮現眼簾；午夜夢迴時， 映入腦中的，就是自己了。原來自覺與接納，才能展開第3選擇。柯維博士提到，照鏡子時，先看見自己，才看見對方，再努力了解對方，ZUI後發揮綜效。

曾獲得諾貝爾和平獎提名的人本主義心理學家卡爾 羅傑斯（Carl Rogers）因提出個人中心取向，開始影響許多人的生命。柯維博士也相當欣賞他所開出的人際應對條件：一致（真誠、真實）、無條件的正向關懷（接納、尊重），以及同理性的了解 。做到這三個條件，人際關係才能一起學習、成長，獲得真正的、雙方都未曾預見的雙贏方案。但要如何做到呢？不妨試試這樣做：坦誠自我對待、生活在現實中、願意相信感覺、 深刻而敏銳地體會自己的情感。

廿世紀偉大的心理學與哲學大師威廉 詹姆士（William James）曾說，一個人擁有的經驗愈多，關於真理，他就站在愈有利的位置上。這就是柯維博士所提出的富足心態（Abundance mind-set） 相信無限潛能、看見全地資源、掌握萬有力量。相形之下，貧乏心態（Scarcity mind-set） 全有或全無、非黑即白、我贏你輸，就缺少了智慧。

ZUI重要的那股力量，來自你自己。要如何定位自己？柯維說，沒有一個角色能夠完全定義你。當你照鏡子時，如果你很有智慧，你看到的，就不限於你所扮演的各種角色，脫於角色，你會看到你自己 一位體貼、獨立、有創意的人，过任何定義。然後，你眼目所看到的別人，就會也是體貼、獨立、有創意、过任何定義的人。在此同時，我們也自覺到不可能全然認清自己與他人，因為每個人都有盲點，這種盲點，讓我們謙遜、加追求第3選擇。而自覺為我們帶來選擇的能力、創造力與良知，使人類加自信、加美好。

身為4個孩子的媽媽、擁有一份全職的事業，我仍於3年前再度重返校園，在眾多忙碌的角色與工作中、在眾人的驚嘆聲中，勇敢、熱切地追求自己年輕時未完成的夢想 成為一名助人的心理諮商師，當時就是受了柯維博士第3種可能的啟發與鼓勵，一路走到現在。很多人都好奇，是什麼動力，竟讓我如此堅忍不拔地同時扮演這麼多角色？我自己也一度困頓、受挫、僵持、委屈，甚至一度陷入種種角色衝突的危機之中，不知如何是好。

然後，就在那一個午後，透過角色扮演，我看到了我的另外幾個不同面貌 一個是熱切期盼，但膽怯、被壓抑的「真我」；另一個是設了一道水泥高牆、無堅不摧的「效率我」。 「效率我」壓在「真我」之上，令我無法喘息、全身僵硬。就在我快要崩潰的同時，突然出現了一個「溫柔我」，祂帶著柔美、慈祥的音調，輕輕喚著我的名字，要我不要怕，祂一直都與我同在。藉著這股溫柔與勇氣，我一方面看到了「效率我」背後的辛苦與可憐，另一方面，也感受到了「真我」已與我漸行漸遠。焦急與掙扎之下，我體會到，我需要接納「效率我」，也希望被「真我」接納。（在此感謝一群伙伴藉由第3選擇，一同幫我找回我自己。）

探索第3選擇（溫柔我），讓我重新擁抱所有的我，包括選擇（真我）與第2選擇（效率我）。那次的探索，讓我逐漸體會羅傑斯所說的一致、無條件的正向關懷、同理性的了解 ；那次的探索，讓我重新正視關係的重要性。有什麼能夠比尊重、關懷眼前的對方，能令人幸福與滿足呢？

第3選擇，為我們帶來創造力與生產力、為人類帶來進步與和諧、為帶來勇氣與真理，這麼美好的境界，其實只需要像呼吸一樣簡單的思維移轉（Paradigm Shift）。每一件事，都存在著第3選擇；每一個人，都擁有第3選擇的力量。從你所在的地方出發，探索生命的源頭，你將會感到的自由。你已經迫不及待想要擁有這股力量了嗎？閱讀完這本書，相信你會擁有一種全新的思維觀，並預祝你因此產生全新的行為，獲得你想要的結果。

謝敏華∕睿仕管理顧問公司（Right Management）台灣區事業發展副總經理
 
 
 
 
各界推薦

導讀︱從你所在的地方出發，探索生命的源頭

章︱轉捩點
當你一路閱讀時，會發現自己正處於一個轉捩點上 介於你的過去（無論它是什麼樣的光景）和一個你從未想像過的未來之間。你將發現自己擁有「改變」的天賦。你將開始以性的、完全不同於以往的方式思考自己的問題。你將產生嶄新的反應，它們將幫助你順利克服許多在別人眼中幾乎完全無法跨越的障礙。

第二章︱第3選擇
尋求「綜效」的原則、思維模式與流程
生命不是網球賽，只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面，讓彼此都感到滿意時，令人快樂。這就是為什麼發揮綜效的流程必須從「你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意？」這個問題來開始了。

第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3選擇，當你成為一個能與人產生綜效的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。

第四章︱家庭中的第3選擇
家庭衝突是ZUI讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：家庭既可以讓我們見證ZUI偉大的綜效，也可以讓我們經歷ZUI深沉的痛苦。有了第3選擇，便能擁有一個積極正面、可以依靠、創意無限的家庭關係。

第五章︱校園中的第3選擇
當今這個大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國家都有各自的挑戰，但全每一個國家都得面對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供（甚至只是「像樣」）的教？

第六章︱第3選擇與法律
面對目前社會好興訟的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、同理、綜效的文化，好讓那些浪費在法庭上、彼此爭訟的精力及寶貴資源，運用在重要的事情上。

第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想要暴力、飢餓、、無家可歸，以及汙染。每個人都想要他們的小孩繼承一個和平、繁榮和健康的。然而，我們不必等待社會來做改變，我們可以有意識地創造我們自己的改變。

第八章︱全的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，向展示如何建設第3選擇的文化。上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，ZUI後他們選擇了改變。沒有任何理由，其他人不能做出相同的選擇。

第九章︱第3選擇的人生
活在漸強的樂句之中！你ZUI重要的工作總是在你前方。ZUI令人期待的綜效經驗還在等著我們去發掘、人生中ZUI重要的貢獻還未上場！

第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是家人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫折。此時需要多內在意志與力量。當問題愈重大，就愈需要內在的感、豐沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。

附錄︱發揮綜效4步驟
致謝詞   

 

破译决策迷雾：探寻平衡与创新的思维路径 本书并非对既有成功学理论的简单复述或对个人经历的流水账式记录，而是一部深植于人类认知结构与复杂情境分析之中的思维工具书。 它旨在引导读者穿越日常决策中的二元对立陷阱，进入一个更广阔、更具建设性的思考领域，即“第三种选择”的智慧。 在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们无时无刻不在面对选择：是选择效率还是质量？是坚持原则还是灵活变通？是妥协退让还是正面冲突？传统思维模式往往将这些困境框定在非黑即白的二元框架内，迫使我们在两个看似对立的选项中挣扎，最终常常导致两败俱伤或平庸收场。本书的核心任务，就是系统地解构这种二元思维的局限性，并为读者提供一套清晰、可操作的方法论，用以发掘和构建超越“A或B”的“C”——那个更优、更具整合性的解决方案。 第一部分：认识“二元陷阱”——我们为何受困于非此即彼？ 在本书的开篇，我们将首先进行一次深刻的自我审视。我们探讨了人类认知偏见（Cognitive Biases）如何根深蒂固地影响我们的决策过程。 1. 认知的惰性与路径依赖： 人类大脑倾向于选择最省力的路径。当面对复杂问题时，迅速采纳已知的对立面（比如“强硬”或“软弱”）是最快的反应，但这恰恰屏蔽了更深层次的洞察。我们将分析认知捷径（Heuristics）在决策失误中的角色。 2. 情感的操控： 恐惧、愤怒或过度的渴望常常将我们推向极端立场。本书细致剖析了情绪如何在潜意识层面塑造我们的选择边界，使我们丧失了对“中间地带”的信任感。我们不会探讨如何压抑情绪，而是如何识别情绪信号，并利用它们作为洞察需求的线索，而非决策的驱动力。 3. 语言的限制： 我们使用的语言结构（如“必须”、“只能”、“要么……要么……”）本身就暗示了选择的有限性。本书提出，改变我们描述问题的方式，是开启新选择的第一步。 第二部分：构建“第三种选择”的思维框架 本书的核心理论建立在一系列精妙的思维模型之上，这些模型并非抽象的概念，而是可以直接应用于商业谈判、人际冲突、个人目标设定的实用工具。 1. 需求驱动而非立场驱动（Needs Over Positions）： 这是通往第三种选择的基石。在任何冲突或困境中，表面上的“立场”（Position）往往是僵硬的，但隐藏在立场背后的“核心需求”（Underlying Needs）却是多元且可以调和的。我们将深入探讨如何通过“五问法”（The Five Whys Adapted）穿透立场，直抵需求的本质。例如，在商业谈判中，一方坚持价格，另一方坚持交期，真正的需求可能是“安全感”和“可预测性”。第三种选择便是在保证安全感的前提下，找到一个双方都能接受的灵活交期方案。 2. 整合性思维（Integrative Thinking）： 我们提出了一套区分“权衡式思维”（Trade-off Thinking）与“整合式思维”（Integrative Thinking）的方法论。权衡式思维认为资源是有限的，必须有所取舍；而整合式思维则认为问题本身可能存在未被发现的维度，通过引入新的变量或重构现有参数，可以实现“既要又要”的局面。这需要极强的创造力和对复杂系统的解构能力。 3. 价值共创的螺旋模型（The Value Co-creation Helix）： 本书详细阐述了如何从对立的双方视角中提取“有效价值元素”，并将其重新组合成一个全新的、对所有相关方都更有益的方案。这涉及对现有资源（时间、金钱、人力、声誉等）的重新定义和重新分配，使之产生大于部分之和的效用。 第三部分：实战应用——跨越不同情境的迁移能力 理论必须落地才能发挥作用。本书的后半部分聚焦于如何将“第三种选择”的思维应用于具体的现实场景，并提供了一系列结构化的案例分析和演练指南。 1. 在冲突与谈判中创造性解决： 我们探讨了如何在高压谈判中保持心智的开放性，避免陷入“零和博弈”的思维定势。书中提供了“假设颠覆练习”（Assumption Reversal Drills），帮助参与者主动寻找对手立场背后的价值驱动点，从而设计出同时满足双方关键需求的“共赢蓝图”。 2. 个人目标与职业发展的平衡： 个人生活中，我们常在“稳定”与“成长”、“家庭”与“事业”之间徘徊。本书指导读者识别这些平衡背后的隐性需求（如对归属感的需求、对掌控感的需求），并设计出能够同时满足这些需求的整合性生活结构，而不是简单地牺牲一方。 3. 组织创新与文化变革： 对于领导者而言，第三种选择意味着跳出组织惯性与既有部门利益的冲突。我们分析了如何通过重塑组织的“共同愿景”和优化流程结构，使原本相互制约的部门目标转化为相互促进的系统动力。 总结：超越对立，迈向复杂性中的优雅 本书的核心不在于提供一个万能的答案，而在于赋予读者一种强大的认知工具，使他们能够有意识地、系统地去探寻那些隐藏在表面对立之下的、更深刻的、更具创造性的解决方案。它倡导的不是妥协，而是基于深刻理解之上的创新与整合。 掌握了这种思维，任何看似无解的困境，都将转化为一个通往更优未来形态的起点。读者将学会如何将看似冲突的力量转化为推动前行的燃料，最终以更少的心力消耗，收获更丰盛的成果。 这是一场关于思维模式的彻底升级，引导我们从简单的“取舍”迈向复杂的“共创”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直是个对“解决人生所有难题”这类宏大论调持保留态度的人。毕竟，人生那么复杂，谁能真的“解决所有”呢？但是，史蒂芬·柯维这个名字，我还是有耳闻的，知道他是个很有影响力的思想家。所以，当我在书架上看到这本【中商原版】第3選擇，我还是被吸引了。我猜，它可能不是那种提供速成秘籍的书，更像是一本深入探讨思维模式和沟通技巧的书。我特别想知道，书中提出的“第三种选择”到底是什么。是不是一种在看似对立的观点中找到一个更高层次的融合点？还是在困境中开辟一条全新的、别人从未设想过的道路？我总觉得，很多时候，我们之所以觉得问题无解，是因为我们被自己固有的思维框架所束缚，只看到了眼前的两个选项，而忽略了其他可能性。如果这本书真的能帮助我拓展思维的边界，教会我如何跳出二元对立的思维模式，那它就真的太有价值了。我尤其对书中提到的“关键思维”很感兴趣，我想了解，在解决复杂问题时，有哪些核心的思维方式是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个很喜欢琢磨事情的人，尤其是在面对一些棘手的状况时，我总会绞尽脑汁去寻找突破口。最近，我遇到的一个项目，因为涉及到几个不同部门的利益冲突，进展得非常缓慢，大家都僵持不下。这时候，我在朋友那里听说了【中商原版】第3選擇 这本书，据说它能提供解决人生所有难题的关键思维。我当时就觉得，这听起来太有吸引力了，尤其是“第三种选择”这个概念，让我觉得可能是一种全新的解题思路。我猜，它不是那种教你如何“说服”别人或者“妥协”的书，而是会从更根本的层面，去帮助我们理解冲突的本质，然后找到一种超越简单妥协的共赢方案。我特别想知道，书中会如何阐述这种“关键思维”，它是否能提供一套清晰的框架，来帮助我分析和处理像我目前遇到的项目困境。我对这本书充满了好奇，期待它能给我带来一些真正具有启发的洞见，让我能更有效地化解矛盾，推动事情向前发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字我早就听说了，但迟迟没有下手。这次终于下定决心把它带回家，还没来得及翻开细细品读，光是封面设计和封底的简介就足以让我对接下来的阅读充满期待。你知道吗，人生就像一场充满未知数的探险，总会有那么一些时刻，我们感到迷茫，甚至绝望，仿佛被困在一个无法挣脱的死胡同里。这个时候，我们常常会陷入两种极端的思维模式：要么是固守己见，拒绝任何改变，要么是全盘否定，任由自己随波逐流。但这两种选择，往往都不能真正解决问题，反而可能让情况变得更糟。而这本书的名字，【中商原版】第3選擇，它本身就传递出一种全新的可能性，一种超越了非此即彼的思维定势的智慧。我尤其好奇，史蒂芬·柯维这位享誉世界的管理大师，究竟会如何引导我们找到那条“第三条路”，那条能够化解冲突、创造共赢的道路。它不仅仅是关于如何处理人生的难题，更是一种关于如何改变思维模式、提升个人影响力的方法论，我迫不及待想看看，书中会揭示哪些颠覆我固有认知的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够启发人们思考的书籍情有独钟，尤其是那些能够帮助我们提升自我认知和解决问题能力的著作。当我在网上偶然看到【中商原版】第3選擇 这本书的介绍时，立刻就被它的标题吸引了。我个人认为，很多时候，我们之所以在生活中遭遇瓶颈，并非是能力不足，而是思维方式的局限。我们习惯于在既定的框架内思考，往往忽略了那些隐藏在表象之下的更深层次的可能性。史蒂芬·柯维的名字本身就代表着一种深刻的洞察力，我非常期待他在这本书中能为我们揭示如何摆脱二元对立的思维模式，找到那个“第三种选择”。我猜测，这可能是一种更加成熟、更加富有建设性的解决问题的方式，它不仅能够化解眼前的困境，更能帮助我们构建起一种全新的、积极的思维习惯。这本书对我来说，不单单是一本读物，更像是一个学习和成长的机会，去探索那些我从未触及过的思维领域。

评分☆☆☆☆☆

我最近的处境，真的可以用“举步维艰”来形容。感觉做什么都不顺，尤其是跟别人打交道的时候，总会因为一些鸡毛蒜皮的小事闹得不愉快。我常常觉得自己已经很努力地沟通了，但结果却总是差强人意。所以，当我看到这本书的名字【中商原版】第3選擇 解決人生所有難題關鍵思維 Stephen Covey 柯維 第三种选择 的时候，我眼睛都亮了。它直接击中了我的痛点。我一直渴望有一种方法，能够帮助我更好地理解和处理人际关系中的矛盾和冲突。这本书听起来就像是为我量身定做的。我特别好奇，所谓的“第三种选择”究竟是什么，它是否能提供一套系统的、可操作的方法，让我不再陷入“要么妥协，要么对抗”的尴尬境地。我希望它能教会我如何在坚持自己原则的同时，也能顾及到他人的感受，最终达成一个让所有人都满意的结果。这不仅仅是关于解决眼前的难题，更像是关于提升我整体的人际交往能力和解决问题的智慧。

评分☆☆☆☆☆

终于买到了，爱不释手

评分☆☆☆☆☆

还沒有看完呢，应该不错

评分☆☆☆☆☆

书不错，就是繁体看着费劲

评分☆☆☆☆☆

质量很好。还没开始阅读，繁体的看起来略费劲，期待内容

评分☆☆☆☆☆

等看了再来评价吧。

评分☆☆☆☆☆

繁体字，读起来还可以，不是太费劲

评分☆☆☆☆☆

不错不错

评分☆☆☆☆☆

人生的选择就是要对自己负责，多看书看好书。

评分☆☆☆☆☆

补寄发票，有折腾，还满意！