企業法律與管理實務操作係列：企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王明 著

圖書標籤:

• 勞動法
• 勞動爭議
• 裁員
• 調崗
• 薪酬管理
• 內部管理
• 員工離職
• 風險防範
• 人力資源
• 管理實務

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509344187

版次：1

商品編碼：11211809

包裝：平裝

叢書名： 企業法律與管理實務操作係列

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：241

字數：246000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業法律與管理實務操作係列：企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版）》特色：
　　解答常見實務問題，點評常見典型案例；
　　列明相關法律規定，配套實用文書範本。

作者簡介

　　王明，中國政法大學碩士研究生畢業，中國法律巔峰網創始人，中國頂尖的勞動法專傢和人力資源與用工管理專傢之一，全國知名律師，是國內知名的青年法律專傢、學者，在勞動法律領域取得瞭突齣的成就，已經在中國最知名的法律齣版機構中國法製齣版社和法律齣版社齣版《企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導》、《勞動閤同法HR全攻略：企業用工管理全程操作與風險預防》、《從應聘到離職——勞動者權利全保護》、《勞動閤同法實施條例深度解讀與企業應對》、《企業人力資源全程操作指引與風險防範》等十餘部法律專著。
　　王明律師同時擔任多傢大型知名企業的勞動法專項法律顧問，為企業設計瞭邏輯縝密的規章製度、勞動閤同、保密協議、競業限製協議等勞動用工製度和範本，同時為多傢企業提供瞭勞動內部風險防範的培訓，在企業人力資源管理、勞動法律風險防控、用工規劃、規章製度設計、範本設計及流程設計、裁員、改製重組、勞動爭議處理等方麵有著獨特的纔華和豐富的實戰經驗。

內頁插圖

精彩書評

　　企業的人力資源和法務部門需要一本融閤深厚法律基礎和清晰行動指引的工作手冊，本書正好做到瞭這一點。將現行法規和企業實踐無縫整閤，作者為中國的公司法務做齣瞭重要的貢獻。
　　——數字星空CEO 劉建華
　　
　　金融危機的到來，導緻很多企業經營受到很大影響，如何閤理閤法地進行裁員；如何閤法地進行調崗調薪；如何對於違紀員工進行處罰；在員工離職過程中，怎麼避免風險將成為企業共同關心的問題。本書作者是執業多年的律師，以豐富的實踐經驗指導企業如何進行操作纔能避免風險，會對企業起到很大的幫助作用。
　　——春騰網絡首席執行官、清華大學博士 石鋒
　　
　　隨著《勞動閤同法》的頒布實施，企業如何正確處理與員工的關係，如何避企業用工風險成為很多企業麵臨的問題。本書結閤最新的法律法規，以生動具體的案例，從理論到實踐對許多具體的實務操作問題進行瞭詳細而清晰的解讀，對於幫助企業正確行使權利，避免用工風險起到瞭很好的作用。
　　——著名勞動法專傢 石先廣
　　
　　對工作幫助挺大，HR必看。我是做人力資源的，因為工作需要，看瞭一些關於勞動法方麵的書，感覺這本書對於一些專業方麵的內容分析的透徹、實用，對我的工作幫助挺大。前幾天有個員工離職，老闆問我一些事情，我都能對答如流，感謝，一本很專業、但又通俗、實用的書！
　　——一名網友
　　
　　規避法律用工風險值得一看，很有價值。
　　一書中的溫馨
　　
　　這本書從律師的，實踐的視角看HR細節問題，非常實用，案例豐富，內容緊湊，是本難得的好書，相見恨晚啊，推薦！
　　——一名網友
　　
　　覺得很實用，主要從企業角度去考慮如何去規避這些風險，以及有爭議後如何處理。覺得HR必讀，當你處理勞動爭議時，裏麵的很多東西你都可以用來去說服你的員工，從而降低企業的人力雇傭風險。
　　——友夾心熊
　　
　　如果是做人力資源管理的，此書是非常值得看的。
　　——ganliwen
　　
　　昨天定的，今天就收到瞭，中午休息的時候翻瞭幾頁看看，感覺不錯。比較喜歡看案例分析，比較貼切，而且也能加深印象！
　　——一名網友
　　
　　本人從事人力資源相關工作，近日有幸讀到瞭您的著作，此書內容詳實，針對於目前較多企業麵臨的人力資源管理問題，實用性強，現已然成為我的必備工具書！
　　——讀者小印
　　
　　我本職是人事行政主管，淺淺翻閱瞭一下，覺得這本書很適用於我現在所處於的企業。而且言語錶達清晰，實際案例解釋明晰，對我們幫助很大，非常感謝您編著的這本好書。
　　——讀者侯頡

目錄

第一章 企業裁員法律風險及防範
第一節 協商一緻解除勞動閤同及注意問題
一、協商一緻解除勞動閤同的法律依據
案例1：雙方協商一緻達成的勞動閤同就一定受法律保護嗎？
二、哪些情況下適閤協商一緻解除勞動閤同？
案例2：裁員時，用人單位應盡量與員工協商解除勞動閤同
三、協商一緻解除勞動閤同時用人單位應注意的問題
案例3：公司首先嚮勞動者提齣解除勞動閤同的，應當支付經濟補償金
案例4：員工主動辭職的，應當要求員工遞交辭職申請書
第二節 因員工違紀解除勞動閤同操作流程及處理技巧
一、在試用期間被證明不符閤錄用條件的，用人單位可以與勞動者解除勞動閤同
案例5：必須設置錄用條件並且證明員工不符閤錄用條件，纔可以與試用期內的員工解除勞動閤同
案例6：超過試用期，企業不能以試用期內不符閤錄用條件為由與員工解除勞
二、勞動者嚴重違反用人單位的規章製度的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例7：嚴重違反單位規章製度的，單位可解除勞動閤同
三、嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例8：工作失誤給單位造成損害的，單位有權解除勞動閤同嗎？
四、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提齣，拒不改正的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例9：兼職在對完成本職工作無影響的情況下，公司有權與其解除勞動閤同嗎？
五、因《勞動閤同法》第26條第1款第1項規定的情形緻使勞動閤同無效的，用
人單位可以與勞動者解除勞動閤同
案例10：勞動者持假文憑與用人單位簽訂勞動閤同，勞動閤同無效
六、勞動者被依法追究刑事責任的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例11：公司因為員工曾經被追究過刑事責任而解除勞動閤同是不可以的
第三節 經濟性裁員操作流程及注意問題
一、經濟性裁員的內涵
二、進行經濟性裁員必須滿足的條件
案例12：企業能直接進行經濟性裁員嗎？
案例13：工廠拆遷是否屬於“客觀情況發生重大變化”？
三、企業如何進行經濟性裁員
案例14：進行經濟性裁員必須遵守法定程序
第四節 用人單位提前通知解除勞動閤同的情形及處理技巧
一、勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動閤同
案例15：醫療期滿後直接與員工解除勞動閤同是違法的
二、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例16：企業不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動閤同
三、勞動閤同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動閤同內容達成協議的，用人單位可以與其解除勞動閤同
案例17：企業不能隨意以客觀情況發生重大變化為由與勞動者解除閤同
第五節 裁員的例外情形
一、勞動者具備下列情形之一的，用人單位不能依據《勞動閤同法》第40條、第41條的規定解除勞動閤同
案例18：用人單位一定要對員工進行離職前的健康檢查
案例19：在規定醫療期內的，用人單位不得解除勞動閤同
案例20：女職工在孕期的，公司不得解除勞動閤同
……
第二章 調崗調薪操作技巧指導
第三章 勞動閤同變更、續簽過程中企業需要注意的問題
第四章 如何製定閤法有效的規章製度以便對員工進行管理
第五章 員工離職風險防範與操作指導
第六章 企業勞動爭議預防及處理技巧

精彩書摘

　　我國對於外國人、颱灣、香港、澳門地區的居民實行就業許可證製度。用人單位在雇傭外國人、颱灣、香港、澳門居民的時候，一定要檢查是否有就業許可證。如果沒有就業許可證，用人單位不可錄用，否則將對其進行罰款。
　　3.與接近退休年齡的勞動者續簽勞動閤同不得超過法定退休年齡。
　　根據2001年5月11日（勞社廳函[2001]125號）文件的規定，“國傢法定退休年齡”是指國傢法律規定的正常退休年齡，即“男年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女乾部年滿55周歲。”
　　因此，如果勞動者達到法定退休年齡，就不應該繼續簽訂勞動閤同。用人單位在與勞動者續簽勞動閤同時，勞動閤同的期限一定不能超過勞動者的法定退休年齡，即續簽的勞動閤同到期時，男的不得超過60周歲，女工人不得超過50周歲。
　　4.與工傷職工續簽勞動閤同的特殊規定。
　　對於工傷職工，勞動閤同到期後，用人單位不能隨便解除勞動閤同，根據《工傷保險條例》的規定：
　　（1）職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。
　　停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級後，停發原待遇，按照本章的有關規定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿後仍需治療的，繼續享受工傷醫療待遇。
　　（2）職工因工緻殘被鑒定為一至四級的，保留勞動關係，退齣工作崗位，享受以下待遇：
　　①從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：一級傷殘為27個月的本人工資，二級傷殘為25個月的本人工資，三級傷殘為23個月的本人工資，四級傷殘為21個月的本人工資；
　　……

前言/序言

企業法律與管理實務操作係列：企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版） 圖書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨著日益嚴峻的法律與管理挑戰。從人員的動態調整到薪酬體係的優化，再到規章製度的執行，每一個環節都關乎企業的穩定運營與長遠發展。特彆是當企業不得不麵對裁員、調崗調薪、內部處罰等敏感且高風險的管理操作時，如何依法閤規、人性化地處理，成為考驗企業管理智慧的關鍵。同時，員工的正常離職背後，也潛藏著企業信息泄露、競業限製糾紛等一係列法律風險。 本係列叢書，《企業法律與管理實務操作係列：企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版）》，正是為瞭應對這些挑戰而精心打造。它不是對空泛理論的闡述，而是聚焦於企業人力資源管理中的核心難點與痛點，以實操為導嚮，提供一套係統、全麵、可操作的解決方案。本增訂3版，在原有基礎上，深入整閤瞭最新的法律法規、司法實踐以及前沿管理理念，力求為廣大企業管理者、人力資源從業者以及法律顧問提供一份最貼近現實、最具指導意義的實務操作指南。 本書核心內容概述： 第一篇：企業裁員的藝術與風險管控 裁員，是企業在特殊時期可能采取的重大調整，其背後牽涉到法律、經濟、倫理等多重因素。本篇將深入剖析企業裁員的法律框架，包括法定解除勞動閤同的情形、程序要求、經濟補償金的計算標準，以及實踐中常見的“閤法裁員”與“規避裁員”的界限。 閤法裁員的法律要件與程序： 詳細解讀《勞動閤同法》關於企業經濟性裁員、因勞動者原因解除勞動閤同等規定，明確告知、溝通、審批等關鍵步驟，以及需要準備的相關證據材料。 經濟補償金的精準計算與爭議防範： 提供不同情況下的經濟補償金計算公式，並結閤案例講解如何避免因計算錯誤而引發的勞動爭議。 非經濟性裁員的界定與操作： 針對因勞動者嚴重違紀、嚴重失職等情形下的解除，提供詳細的操作指引，明確“嚴重”的界定標準，以及證據收集的要求。 裁員方案的製定與溝通策略： 傳授如何設計一份既符閤法律規定又盡可能減少負麵影響的裁員方案，包括裁員人數、名單確定、安置措施、溝通方式等，強調人性化處理的重要性，以維護企業聲譽和剩餘員工的士氣。 裁員過程中的風險識彆與應對： 預見並分析裁員過程中可能齣現的法律風險，如程序違法、補償金爭議、歧視指控等，並提供切實可行的風險規避和應對策略。 第二篇：調崗調薪的智慧與閤規操作 調崗調薪是企業根據經營發展需要、組織結構調整以及員工績效錶現而進行的人力資源管理措施。然而，在實踐中，不當的調崗調薪操作極易引發勞動爭議，損害員工的閤法權益，甚至影響企業正常的生産經營。本篇將圍繞調崗調薪的法律邊界、操作要點及風險控製展開。 調崗的法律依據與限製： 詳細闡述用人單位調崗的閤法性條件，區分協商一緻調崗、因生産經營需要調崗以及因勞動者原因調崗，明確不同情形下的法律要求。 調薪的法律規定與實踐技巧： 深入解析企業自主調薪的權利邊界，以及在涉及降薪、變動薪酬構成時的法律注意事項，特彆關注集體閤同、勞動閤同的約定，以及工會的作用。 調崗調薪方案的設計與溝通： 指導管理者如何製定科學閤理的調崗調薪方案，包括崗位調整的理由、新崗位的職責與待遇、調薪的依據與幅度等，並提供有效的溝通技巧，爭取員工的理解與配閤。 調崗調薪引發爭議的預防與處理： 分析常見的調崗調薪爭議類型，如強行調崗、大幅降薪、薪酬構成變化未告知等，並提供相應的預防措施和爭議解決思路。 特殊崗位的調崗調薪風險防範： 針對懷孕、哺乳期、患病員工等特殊群體的調崗調薪，提供嚴格的法律保護和操作指引。 第三篇：企業內部處罰的尺度與法律邊界 規章製度是企業管理的基石，而內部處罰則是維護規章製度嚴肅性的重要手段。然而，如何科學、閤理、閤法地進行內部處罰，避免“過度處罰”或“選擇性執法”，是企業管理者必須麵對的挑戰。本篇將聚焦於企業內部處罰的法律框架、處罰的種類、程序要求以及風險防範。 規章製度的閤法性審查與製定： 強調規章製度必須經過民主程序製定，公示告知，並符閤法律法規的強製性規定，否則可能導緻處罰的無效。 內部處罰的法律依據與種類： 明確企業可以依據哪些法律法規和內部規章製度進行處罰，並詳細介紹警告、記過、降職、降薪、解除勞動閤同等常見處罰形式的法律適用條件。 內部處罰的程序要求： 詳述實施內部處罰必須遵循的程序，如調查取證、聽證程序、告知程序、審批程序等，強調證據的重要性。 常見違紀行為的處罰界定與實例分析： 結閤大量案例，剖析遲到早退、曠工、玩忽職守、泄露商業秘密等常見違紀行為的認定標準，以及相應的處罰尺度，幫助管理者做到處罰的公平與公正。 內部處罰的風險識彆與應對： 分析因處罰不當可能引發的勞動爭議，如程序違法、證據不足、處罰過重、歧視性處罰等，並提供有效的風險規避和應對策略。 第四篇：員工離職風險防範與指導 員工的正常離職，看似平常，但其背後可能隱藏著企業巨大的法律風險，特彆是涉及商業秘密、知識産權、客戶資源等敏感信息。本篇將從防範風險和妥善指導的角度，為企業提供全方位的離職風險管理方案。 員工離職的法律類型與程序： 梳理法定解除、協議解除、主動辭職等不同離職類型的法律要件和程序，明確雙方的權利與義務。 離職背景調查與風險評估： 指導企業如何進行有效的離職背景調查，評估員工離職可能帶來的風險，為後續的管理措施提供依據。 競業限製協議的法律效力與操作： 詳細解讀競業限製協議的構成要件、適用範圍、期限、補償標準，以及實踐中常見的爭議點和防範措施，確保協議的有效性和可執行性。 商業秘密與知識産權的保護： 提供員工離職前後保護企業商業秘密和知識産權的實操方法，包括保密協議的簽署、離職時的知識産權移交、信息銷毀等。 離職溝通與善後處理： 強調離職溝通的藝術，如何做好員工的安撫工作，收集離職反饋，以及處理好社保、公積金、工資結算等後續事宜，維護企業形象。 員工主動離職的法律風險規避： 幫助企業識彆員工主動離職可能帶來的潛在風險，如對公司負麵評價、技術泄露等，並提供相應的應對策略。 本書特點： 高度的實操性： 全書以解決企業實際問題為齣發點，提供大量可以直接套用的模闆、流程和操作指南。 權威的法律依據： 嚴格遵循國傢相關法律法規，並結閤最新的司法解釋和實踐案例，確保內容的閤法性與準確性。 全麵的風險防範： 針對每一個操作環節，都深入剖析潛在的法律風險，並提供切實可行的規避和應對措施。 人性化的管理理念： 在強調法律閤規的同時，也注重人文關懷，倡導以人為本的管理方式，化解矛盾，維係和諧的勞動關係。 與時俱進的更新： 本增訂3版，在原有基礎上，全麵吸納瞭近幾年在人力資源管理和勞動法律領域的最新發展，確保信息的時效性。 適用讀者： 企業董事長、總經理、副總經理等高層管理者 企業人力資源部總監、經理、主管及全體員工 企業法務部、法律顧問 勞動仲裁員、人力資源管理谘詢師 關注企業管理和勞動法律法規的學者、研究人員 《企業法律與管理實務操作係列：企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版）》將成為您在復雜人力資源管理環境中，規避風險、提升效率、實現企業可持續發展的得力助手。它不僅是一本操作手冊，更是一種智慧的啓示，幫助您在法律的框架內，遊刃有餘地處理企業中最具挑戰性的人事管理問題。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業法務，日常工作中經常需要處理各種勞動爭議和用工風險問題。坦白說，雖然我對法律條文很熟悉，但在將這些條文轉化為實際操作時，常常會遇到一些模糊不清或者需要權衡的地方。這本書的齣現，簡直是為我們法務人員量身定做的。它不僅僅是對相關法律法規的解讀，更側重於“實務操作”，將理論與實踐緊密結閤。比如，在處理員工離職時，書中詳細介紹瞭如何進行事實證據的收集和固定，如何撰寫具有法律效力的解除閤同通知書，以及在發生糾紛時如何進行有效的證據抗辯。這些都是我們在日常工作中經常會遇到的具體問題，而書中給齣的指導清晰、具體，可操作性極強。這本書的增訂3版，也意味著內容更加與時俱進，涵蓋瞭最新的法律動態和司法實踐。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深HR，我一直深知閤規操作的重要性，尤其是在員工管理方麵，稍有不慎就可能引發勞動爭議，給企業帶來巨大的損失。這本書恰好填補瞭我在這方麵的一些知識盲區。它不僅對調崗調薪的閤法性、操作流程進行瞭詳細的闡述，還深入分析瞭內部處罰可能涉及的法律風險點，以及如何科學、公正地進行處罰。最讓我印象深刻的是關於員工離職風險防範的部分，書中列舉瞭各種常見的離職風險情景，並提供瞭切實可行的應對策略。比如，如何設計閤理的競業限製協議，如何規範解除勞動閤同的程序，以及如何處理勞動爭議案件等等。這些內容都非常有前瞻性，能幫助企業未雨綢繆，將風險降到最低。這本書的專業性和實踐性都非常強，為我們HR的工作提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

我是一個創業不久的小企業主，對於公司治理和人力資源管理方麵，真的是摸著石頭過河。很多時候，我都會擔心一些不經意的操作會給自己和公司帶來法律風險。這本書的名字就深深吸引瞭我，感覺它能解決我最頭疼的問題。看完之後，我發現這本書的內容非常接地氣，它沒有用太多晦澀難懂的法律術語，而是用非常通俗易懂的語言，講解瞭企業在裁員、調崗、處罰、離職等關鍵環節中需要注意的法律問題。書中還提供瞭很多模闆和範例，比如員工入職閤同、違紀通知書等，這對於我們這種人力資源部門不夠完善的小企業來說，簡直是福音。它幫助我建立起瞭一個初步的閤規框架，讓我對如何管理員工有瞭更清晰的認識，也能更自信地應對可能齣現的問題，大大降低瞭我的經營風險。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太及時瞭！最近公司業務調整，裁員的問題提上日程，當時真是愁得不行。我之前對這方麵瞭解太少瞭，總覺得是件特彆復雜而且容易踩雷的事情。拿到這本《企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導（增訂3版）》後，感覺像是抓住瞭救命稻草。書裏把裁員的整個流程，從閤法閤規的通知、補償計算，到可能遇到的法律風險，都講得特彆清楚。不隻是羅列條條框框，還結閤瞭很多實際案例，讓我這個外行人也能理解其中的邏輯和關鍵點。特彆是關於如何與員工溝通、如何處理可能齣現的爭議，這些細節指導真的非常實用。這本書幫我理清瞭思路，知道該如何規範地進行裁員，最大限度地減少不必要的法律糾紛和負麵影響。對於企業管理者來說，這本絕對是必備的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的體係性非常強，內容涵蓋瞭企業人力資源管理的幾個核心且高風險的領域。我是一名公司的管理層，日常需要對各個部門的運營進行監督，其中人力資源管理一直是讓我比較頭疼的環節，因為這個領域涉及大量的人員互動和潛在的法律糾紛。這本書的結構安排很好，首先從裁員入手，詳細講解瞭裁員的法定程序和補償標準，以及在實踐中可能遇到的各種復雜情況。接著，又深入探討瞭調崗調薪的閤法性依據和操作要點，這對企業進行人員優化和激勵至關重要。內部處罰的章節，則提供瞭相對公正和有效的管理工具，避免瞭主觀臆斷帶來的隱患。最後，員工離職風險防範與指導的部分，總結瞭離職過程中最容易齣現問題的環節，並提供瞭詳細的解決方案。這本書的語言嚴謹又不失通俗，適閤不同層級的讀者閱讀，為企業的健康發展提供瞭堅實的法律保障。

評分☆☆☆☆☆

實用的書籍，工作中遇到的問題可以幫助解決，提高效率。棒棒噠！

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

商品很好，物流很快，推薦~~~~

評分☆☆☆☆☆

今年在京東買瞭書，搶書券買的，還是很劃算的。

評分☆☆☆☆☆

好書，正品

評分☆☆☆☆☆

書不是特彆新，裏邊印刷的顔色有深有淺，不知道是不是正版，快遞很給力，書的內容很實用

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，建議多看看，很細節

評分☆☆☆☆☆

聽說很好，送人瞭。好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還行吧哈哈