![華章經典·管理 工業管理與一般管理（珍藏版） [Administration Industrielle Et Generale]](https://pic.qciss.net/11231180/rBEQYVGTY88IAAAAAAcLv4_lHdUAABPcwCZ-HwABwvX013.jpg)
具體描述
內容簡介
《華章經典·管理：工業管理與一般管理（珍藏版）》是一部劃時代著作，它一次明確提齣瞭管理的概念，使獨立的管理職能和普及的管理教育從此成為可能。重要的是，法約爾在這本經典著作裏貢獻瞭14項管理原則和5項管理要素，成為後世管理實踐和管理教育的基本邏輯。如今很多人認為，現代管理中的大部分理論，仍然是法約爾理論中某一部分的重新提齣和補充。
管理源自實踐。作為企業的總經理，法約爾關注的是整個組織，如此廣闊的視角使他最終提齣“管理是計劃、組織、指揮、協調和控製”。
作者簡介
亨利·法約爾，於1841年齣生在法國。早年從聖·艾蒂安國立礦業學院畢業後，法約爾就進入科芒特裏一富香博一德卡維爾礦業公司，並一直工作至1918年退休。1888年，法約爾開始擔任總經理一職，對公司進行改革和整頓，培養瞭一批齣色的管理人員，終於使公司擺脫瀕臨破産的處境，並形成不可動搖的穩固地位。
憑藉非凡的業績、堅實的理論和豐富的經驗，法約爾於1916年發錶瞭《工業管理與一般管理》，它標誌著一般管理理論的誕生，是一部劃時代的經典之作。
1925年，《工業管理與一般管理》齣版發行。同年，法約爾逝世，享年85歲。
法約爾是20世紀上半葉最傑齣的管理大師之一，被譽為“現代經營管理之父”，同時也是古典組織理論的奠基人。在所有早期的管理學思想中，法約爾的思想也許是最經得起時間考驗的。
精彩書評
★巴納德的《經理人員的職能》一書對我的管理學思想起到瞭重大的影響作用。——赫伯特·西濛
★不管怎樣說，《經理人員的職能》都是一座豐碑。
——湯姆·彼得斯
★巴納德也許是美國有纔智的企業總裁。
——《財富》
★確實是一座豐碑，巴納德所討論的許多問題都觸動瞭現代管理學思想的心弦。巴納德是第一位將理性決策提升為管理核心的人。
——《管理百年》
★切斯特·巴納德是個罕見的天纔：一位管理理論傢，同時又是一名成功的商業人士。
——《管理大師50人》
★作為經理人員，尤其是將一個傳統的組織改造為現代組織的經理人員來說，巴納德的價值尤為突齣。
——《西方管理思想史》
目錄
叢書贊譽齣版說明
總序席酉民
推薦序一 包政
推薦序二 陳春花
前言
第一部分 管理教育的必要性及可能性
第1章 管理的定義
技術職能
商業職能
金融職能
安全職能
財務職能
管理職能
第2章 構成企業員工價值的各種能力的相對重要性
大型工業企業中技術職能人員應具備的各種能力的相對重要性
各種類型工業企業領導人的必要能力的相對重要性
第3章管理教育的可能性和必要性
第二部分 管理的原則和要素
第4章 管理的一般原則
勞動分工
權力與責任
紀律
統一指揮
統一領導
個人利益服從整體利益
人員報酬
集中
等級鏈
秩序
公平
人員的穩定
創新精神
團結精神
第5章 管理的要素
計劃
製訂一個好的行動計劃所需的纔能和條件組織
企業人員的培養
指揮
協調
控製
附錄
法約爾小傳
精彩書摘
的樣子，看起來很整齊，主人卻無法再找齣這些文件瞭。完美的秩序包括恰如其分地選擇位置，錶麵秩序隻是真實秩序的一件虛假外衣，或對其不完整的映像。
整潔是秩序的必然結果，在這樣的環境中，骯髒找不到著陸點。
一個錶示整個建築的圖錶，有專人負責的區域被標識齣來，這樣就極大方便瞭秩序的建立和控製。
社會秩序為瞭能建立企業的社會秩序，根據定義，應該是每個人都有一個位置，每個人都在指定的位置上。
完美的秩序要求位置應適閤員工，員工也要適閤其位置。英諺有雲：“閤適的人在閤適的位置上。”
這樣的社會秩序以解決好兩種最艱難的管理問題為前提：良好的組織和良好的人員招聘問題。保證公司正常運行的必要職位預先已經設計好，我們要招聘符閤這些職位的員工，讓每位員工都能從事發揮他最大效用的工作，這就是完美的社會秩序。
“每個人都有一個位置，每個人都在他的位置上。”這看似簡單，我們自然也有這樣的期望，希望它變成現實，但是當我們聽到政府官員第20次強調這一原則時，我們立刻迴想起一種完美的管理理念，不禁覺得那隻是海市蜃樓。社會秩序要求對企業的社會需要和資源有確切的瞭解，並且能在需要和資源間建立穩定的平衡。然而，這種平衡很難被建立和保持，如果企業很大，那就更難做到。而且，平衡被打破時，個體利益會忽視和犧牲整體利益。野心、任人唯親或幼稚無知會徒勞地增加無用的職位，或讓無用的人待在必要的職位上。為瞭消除弊端，重新建立秩序，需要更優秀的纔能、更強的毅力和恒心，這在管理層不穩定時是無法實現的。
……
前言/序言
大乾世界幾乎所有的領域，大的、小的、工業、商業、政治以及宗教，管理都發揮著主導作用，且充當瞭非常重要的角色。在此我想錶述的是，到底如何讓管理充分發揮其作用。我的論述分為四個部分：
第一部分：管理教育的必要性及可能性
第二部分：管理的原則和要素
第三部分：個人觀察和經驗
第四部分：戰爭的教訓
前兩部分構成第一捲（即本書），它是根據1908年在聖·艾蒂安舉行的法國礦業協會50周年慶典時，我嚮學術研討會遞交的論文為基礎發展而成的。第三和第四部分集結成第二捲，不久以後將麵世。
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用戶評價
幫公司買的
評分京東老客，已是鑽石會員N多年。以前從來不去評價，不知道浪費多少京豆，自從知道京豆可以抵現金的時候，纔知道京豆的重要。後來我就把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺積分，還非常省事。貼瞭這段話說明對商品是滿意的
評分非常不錯的一本書，特彆是對於管理人員。
評分一般來說，優秀的人格包括“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”等傳統美德，擁有這些品格的領導者，纔能稱之為品德高尚的人。身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，纔能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外一，得人纔者得天下，如何得人纔？靠的是領導者優秀的人格所産生的感召力。
評分實際上，華為雖然也走這些流程，但內在的戰略決策邏輯並非按著BLM方法搞的。華為培訓客戶經理的一套PPT叫做“九招製勝”，“解決方案演練”，但是這套材料絕對培訓不齣來華為一樣的客戶經理，華為的客戶經理主要在這個體係中學齣來的。這東西他知道怎麼做，你讓他講是講不清楚的，所以叫做隱形知識或者緘默知識。
評分經典，正在讀！
評分看完 棒棒噠 推薦
評分^_^
評分書的質量很好，是正品，值得相關專業的朋友一讀！
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