有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目(第7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 威索基，杨爱华 著

图书标签:

• 项目管理
• 敏捷项目管理
• 传统项目管理
• 极限项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险管理
• 项目领导力
• 项目方法论

店铺： 奥华元图书

出版社： 暂无

ISBN：9787121264290

商品编码：11350148240

包装：平装

出版时间：2015-07-01

基本信息

书名：有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目(第7版)

定价：78.00元

作者：(美)威索基,杨爱华

出版社：暂无

出版日期：2015-07-01

ISBN：9787121264290

字数：

页码：

版次：7

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，还有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。2.本书用精益敏捷替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。

内容提要

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本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

目录

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导论
0.1 我为什么写这本书
0.2 本书的结构
0.3 本书编排顺序的说明
0.4 如何使用本书
0.5 谁应该使用本书
0.6 案例介绍：比萨快递业务
（PDQ）
小结

第1部分 理解项目管理蓝图
第1章 什么是项目
1.1 项目的定义
1.2 项目蓝图的直观认识
1.3 项目集
1.4 项目组合
1.5 企业级的项目
1.6 解读项目范围三角形
1.7 项目分类的重要性
1.8 当代项目环境
小结
讨论题
第2章 什么是项目管理
2.1 项目管理的基本原理
2.2 有效项目管理的挑战
2.3 管理偏离
2.4 需求是什么？是真需求吗？
2.5 项目管理生命期介绍
2.6 选择适PMLC 模型
小结
讨论题
第3章 项目管理过程组
3.1 定义5 个项目过程组
3.2 定义10 大知识领域
3.3 知识领域与项目过程组的关系
小结
讨论题

第2部分 传统项目管理
第4章 确定TPM 项目范围
4.1 使用工具、模板和过程
定义项目范围
4.2 管理客户期望
小结
讨论题
第5章 制订TPM 项目计划
5.1 项目计划中所使用的工具、模板和过程
5.2 项目计划的重要性
5.3 使用应用软件进行项目计划
5.4 筹备并召开项目计划联席会议
5.5 创建工作分解结构
5.6 估算
5.7 创建项目网络图
5.8 编写有效的项目建议书
5.9 获得批准以便实施项目
小结
讨论题
第6章 实施TPM 项目
6.1 实施项目所用的工具、模板和过程
6.2 组建项目团队
6.3 召开项目开工会
6.4 制定团队运作规则
6.5 范围变更管理
6.6 管理团队沟通
6.7 分配资源
6.8 资源平衡策略
6.9 确定项目计划
6.10 编制工作包
小结
讨论题
第7章 TPM项目监督与控制
7.1 监控项目所用的工具、模板和过程
7.2 建立你的进展报告体系
7.3 图形报告工具
7.4 管理范围库
7.5 建立并维护问题日志
7.6 管理项目状态会议
7.7 定义问题升级策略
7.8 获得项目收尾的批准
小结
讨论题
第8章 TPM项目收尾
8.1 用于收尾的工具、模板和过程
8.2 制定并维护客户验收程序
8.3 项目收尾
8.4 客户验收
8.5 提交项目可交付成果
8.6 项目文件归档
8.7 项目实施后审计
8.8 编写终报告
8.9 庆祝成功
小结
讨论题
……

第3部分 复杂项目管理
第4部分　管理现实中的问题
第5部分　结束部分：使企业级项目管理模型走向成熟

作者介绍

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罗伯特·K·威索基（Robert K. Wysocki）博士：项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达16部之多。其中，《有效的项目管理》已成为畅销书，项目管理协会（PMI）将该书向每一位项目经理推荐。他在专业期刊上发表了30多篇论述和演讲稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10 000人。

文摘

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序言

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《高效能项目管理者：跨越传统、敏捷与极限的实战指南（第七版）》 导论：项目管理的无限可能与永恒挑战 在这个瞬息万变的时代，项目已经成为组织达成战略目标、驱动创新的核心载体。从宏大的基础设施建设到精巧的软件开发，从应对突发危机到引领市场变革，成功的项目管理是推动一切向前发展的关键引擎。然而，项目管理的道路并非坦途，它充斥着不确定性、复杂性、利益相关方的多样需求以及资源约束的严峻考验。如何在错综复杂的环境中驾驭项目，将其从构想到现实，最终交付超出预期的价值，是每一位项目管理者面临的终极命题。 《高效能项目管理者：跨越传统、敏捷与极限的实战指南（第七版）》正是为应对这一挑战而生。本书并非简单罗列理论，而是以极其贴近实践的视角，深入剖析了项目管理的核心要素、发展演进以及面向未来的前沿方法。我们深知，单一的管理模式难以应对所有项目场景，因此，本书将目光聚焦于三种极具代表性且相互补充的项目管理范式：传统（瀑布式）项目管理、敏捷项目管理以及极限项目管理。通过系统梳理、深度比较和情境化应用，本书旨在帮助读者构建一套灵活、强大且适应性强的项目管理武器库，从而在任何项目环境中都能游刃有余，达成卓越。 第七版在内容上进行了全面革新与升级，紧扣当前项目管理领域最前沿的动态和最迫切的需求。我们汲取了过去数年间全球项目的最新案例、最佳实践和深刻教训，并融入了最新的行业标准、工具和技术。本书的编纂者们拥有丰富的理论知识和一线项目管理经验，他们将多年的实践智慧凝练于字里行间，力求为读者提供一份既权威又实用的行动指南。 第一篇：传统项目管理的坚实基石——系统化、可控性的力量 尽管敏捷和极限方法日益盛行，但传统项目管理，特别是以瀑布模型为代表的线性、顺序化方法，依然是许多大型、复杂、需求明确且变化较小的项目不可或缺的基石。本篇将系统地为您解析传统项目管理的精髓。 项目生命周期与阶段划分： 我们将详细阐述项目从启动到收尾的各个阶段，包括需求定义、规划、执行、监控与控制以及收尾。您将学习如何清晰地划分项目阶段，理解每个阶段的关键交付物和活动，以及如何确保项目在每个阶段都稳步推进。 核心知识领域深度解析：本书将逐一深入探讨传统项目管理的核心知识领域，包括： 项目范围管理： 如何明确、定义、验证和控制项目范围，防止范围蔓延，确保项目交付成果符合既定目标。我们将重点关注需求收集、工作分解结构（WBS）的构建与应用，以及变更控制流程。 项目时间管理： 如何制定详细的项目进度计划，识别关键路径，管理任务依赖关系，并有效跟踪和控制项目进度，确保项目按时完成。我们将涵盖甘特图、网络图等可视化工具的使用。 项目成本管理： 如何进行准确的成本估算，制定预算，以及在项目执行过程中进行成本控制，确保项目在预算内完成。本书将介绍挣值管理（EVM）等强大工具。 项目质量管理： 如何规划、执行和控制项目质量，确保项目交付物满足既定的质量标准和客户期望。我们将探讨质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系。 项目人力资源管理： 如何组建、发展和管理项目团队，明确角色与职责，激发团队潜能，建立高效的沟通机制。 项目沟通管理： 如何规划、执行和监控项目沟通，确保信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的利益相关者。 项目风险管理： 如何识别、分析、评估、应对和监控项目风险，将潜在的威胁转化为机遇，或将风险影响降至最低。 项目采购管理： 如何规划、执行和控制项目外部采购，管理供应商关系，确保采购过程的合规性和高效性。 项目利益相关者管理： 如何识别、分析和管理所有与项目相关的利益相关者，理解他们的期望和影响，从而赢得他们的支持，促进项目成功。 传统方法的情境化应用： 我们将通过大量实际案例，展示传统项目管理在不同行业（如建筑、制造、大型IT基础设施等）中的成功应用。同时，也会指出其局限性，以及在何种情况下可能需要与其他方法结合。 第二篇：敏捷项目管理的灵活之道——响应变化、迭代交付的艺术 随着市场需求的变化加速和技术创新的日新月异，敏捷项目管理已经成为许多行业（尤其是软件开发、产品研发、市场营销等）的首选。本篇将带您领略敏捷的魅力。 敏捷宣言与十二项原则： 我们将深入解读敏捷宣言的核心价值观和十二项原则，帮助您理解敏捷方法论的哲学基础和指导思想。 主流敏捷框架详解： Scrum： 作为最流行的敏捷框架之一，我们将详细介绍Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）以及工件（产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、增量）。您将学习如何有效地实施Scrum，管理产品的迭代开发。 Kanban： 我们将探讨看板方法的核心原则（可视化工作流、限制在制品WIP、管理流动、明确流程策略、实施反馈循环、协作改进）以及如何通过看板看板实现持续交付和流程优化。 精益（Lean）方法： 本部分将介绍精益思想在项目管理中的应用，如消除浪费、加速学习、延迟决策、快速交付、赋能团队、构建完整性以及优化整体。 敏捷实践与工具： 本篇还将介绍一系列实用的敏捷实践，如用户故事、行为驱动开发（BDD）、测试驱动开发（TDD）、持续集成/持续交付（CI/CD）、结对编程、代码评审等。同时，也会提及常用的敏捷项目管理工具（如Jira、Trello等）的使用技巧。 敏捷转型的挑战与应对： 我们将坦诚地讨论在组织中推行敏捷方法可能遇到的阻力，如文化变革、技能要求、管理层支持等，并提供切实可行的应对策略。 第三篇：极限项目管理的颠覆式创新——极致效率、快速迭代的突破 极限项目管理（Extreme Project Management, XPM）是应对高不确定性、高风险、高回报的项目的一种创新方法。它强调快速学习、快速适应和快速迭代，旨在颠覆传统的项目管理模式，以追求极致的效率和卓越的成果。本篇将为您揭示其奥秘。 极限思维与核心理念： 我们将探讨极限项目管理的哲学思想，包括对“极端”环境的定义，以及如何在这种环境下构建韧性、适应性和创新能力。 极限项目管理的关键实践： 高强度协作与沟通： 介绍在极限环境下如何建立高度紧密的团队协作模式，以及采用何种沟通策略来应对快速变化和信息不对称。 短期迭代与快速反馈： 阐述极限项目管理如何通过极短的迭代周期来快速验证想法、收集反馈并进行调整，以最大限度地降低风险。 动态范围管理： 讨论在不确定性极高的环境中，如何灵活管理项目范围，以及如何利用反馈机制来指导范围的演进。 风险的积极管理： 极限项目管理并非回避风险，而是将其视为机遇。我们将探讨如何主动拥抱风险，并将其转化为创新和学习的动力。 赋能与责任： 强调在极限环境下，如何充分赋能团队成员，并赋予他们相应的责任，以激发其创造力和主动性。 极限项目管理的适用场景： 我们将分析极限项目管理最适合的应用场景，如初创企业的产品研发、新技术的探索性研究、应对突发危机等。 与敏捷的协同与区别： 探讨极限项目管理与敏捷方法论之间的联系与差异，以及它们如何可以相互补充，共同应对复杂的项目挑战。 第四篇：跨范式融合与未来展望——打造通用项目管理能力 在理解了传统、敏捷和极限项目管理各自的特点与优势后，本篇将聚焦于如何将这些方法进行有机融合，以应对日益复杂和多样化的项目需求，并展望项目管理的未来发展趋势。 混合项目管理模型（Hybrid Project Management）： 我们将深入探讨如何在同一个项目中，根据不同阶段、不同任务的特点，灵活地组合使用传统、敏捷和极限的实践。您将学习如何构建适合您组织的混合管理框架。 情境化选择与适配： 提供一套评估项目特性（如需求明确度、技术成熟度、团队经验、组织文化等）的方法论，帮助您为特定项目选择最合适的管理范式或组合。 项目管理工具与技术： 介绍当前主流的项目管理软件、协作平台、数据分析工具等，以及它们如何支持不同项目管理方法的实施。 持续学习与专业发展： 强调项目管理者需要保持持续学习的态度，紧跟行业发展，不断提升自身的技能和认知。 项目管理的未来趋势： 展望人工智能、大数据、区块链等新技术在项目管理中的潜在应用，以及对项目管理角色和职责可能带来的变革。 结语：赋能卓越，驱动未来 《高效能项目管理者：跨越传统、敏捷与极限的实战指南（第七版）》并非一本终结性的手册，而是一个起点，一个激发您思考、鼓励您实践的平台。我们相信，通过对本书内容的深入学习和积极应用，您将能够： 更精准地理解和诊断项目特性。 更灵活地选择和应用最适合的管理方法。 更有效地驱动团队协作，克服挑战。 更自信地交付卓越的项目成果，创造持续的价值。 项目管理的艺术在于平衡与适应，在于对复杂性的驾驭，更在于对人类创造力与协作潜能的激发。愿本书成为您在项目管理征途上不可或缺的伙伴，帮助您在每一个项目中，都能实现从优秀到卓越的飞跃，最终驱动组织的持续成功与创新。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我并不是项目管理领域的科班出身，之前接触的项目管理知识大多是通过零散的学习和实践获得的。这本书的出现，简直是我在项目管理知识体系上的一个重要拼图。它以一种非常系统和全面的方式，将我之前零散的认知串联了起来，并且让我看到了不同项目管理方法之间的联系和区别。我最欣赏的是它的“循序渐进”的学习路径，从基础概念到高级技巧，一步步引导我深入理解。它就像一本“通俗易懂的项目管理百科全书”，让我对各种方法都有了一个清晰的认识，并且能够根据实际情况进行选择和应用。我特别喜欢书中关于“度量”和“反馈”的章节，它让我明白，项目的成功与否，需要有客观的数据来支撑，并且要不断地从反馈中学习和改进。这本书极大地拓宽了我的视野，让我对项目管理有了更深刻的理解，也让我更有信心去应对未来的各种项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我对“极限项目”这个概念感到有些陌生，但阅读后我发现，这部分内容给我带来了巨大的启发。它不仅仅是关于那些高风险、高压力的项目，更是一种关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在资源受限的情况下实现最大化目标的思维模式。书中对于那些突发状况的应对策略，对于如何在极短的时间内做出关键决策，以及如何在这种高强度环境下保持团队的稳定和专注，都提供了非常有价值的指导。我曾经参与过一些紧急的项目，事后回想起来，如果能早点掌握书中的一些方法，或许能够更有效地应对。这本书也让我意识到，即使是看似“标准”的项目，有时也可能面临意想不到的挑战，而“极限思维”可以帮助我们更好地为这些潜在的“极限情况”做好准备。它是一种韧性和适应性的培养，让我在面对困难时不再感到无从下手，而是能够更积极主动地去寻找解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是项目管理界的宝藏！我一直以来都在项目管理的道路上摸索，遇到过各种各样的问题，从最初的混乱到现在的井井有条，这本书功不可没。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地教我如何应对项目中的种种挑战。我最欣赏的是它对不同项目管理方法的深入剖析，无论是传统的瀑布模型，还是越来越流行的敏捷方法，亦或是那些需要超乎寻常灵活性的极限项目，书中都给出了详实的指导和实用的技巧。它教会我如何根据项目的具体情况选择最合适的方法，而不是生搬硬套。书中丰富的案例分析更是让我茅塞顿开，那些曾经让我头疼的难题，在阅读了相关案例后，我竟然找到了解决的思路。我尤其喜欢它关于风险管理的章节，以前我总是对风险避之不及，而这本书让我认识到，风险管理并非是消除风险，而是如何有效地识别、评估和应对风险，将潜在的威胁转化为机会。读完这本书，我感觉自己在项目管理上的信心大大增强，也能够更从容地面对各种项目需求了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常吸引人，不是那种枯燥的理论讲解，而是通过生动的语言和丰富的案例，将复杂的项目管理概念娓娓道来。我尤其喜欢它对“人”的关注，它强调了团队成员之间的信任、协作和共同成长的重要性。在传统的项目管理中，我们常常过于关注流程和工具，而忽略了人的因素。这本书则提醒我，再先进的工具和再严谨的流程，也需要有高效的团队来执行。它分享了许多关于如何激励团队、如何处理冲突、以及如何建立积极团队文化的实用方法。我尝试着在团队中实践了一些书中提到的沟通技巧，比如定期举行“站会”和“复盘会”，效果非常明显。团队成员之间的沟通更加顺畅，问题能够更快地被发现和解决。这本书让我体会到，真正有效的项目管理，是以人为本的管理，是能够激发团队潜能的管理。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的项目经理，我一直在寻找能够突破思维定势、提升管理维度的书籍，而《有效项目管理：面向传统、敏捷、极限项目(第7版)》无疑满足了我的期待。这本书的独特之处在于它并没有将目光局限于某种单一的项目管理范式，而是以一种包容且整合的视角，将传统、敏捷和极限项目管理融会贯通。我特别赞赏其在“价值交付”这一核心理念上的强调，它引导我重新审视项目的终极目标，不仅仅是完成任务，更是为干系人创造真正的价值。书中对于如何适应不断变化的环境，如何构建高绩效团队，以及如何运用技术赋能项目管理，都有非常深刻的见解。我尝试将书中的一些沟通和协作技巧运用到实际工作中，发现团队的士气和效率都有了显著提升。它让我明白了，项目管理不是一成不变的规则，而是需要根据项目的生命周期、团队的成熟度以及外部环境的变化而灵活调整的艺术。这本书的深度和广度都超出了我的想象，它帮助我从更宏观的层面去理解项目管理，并培养了我更强的战略思维和创新能力。