轻有力：用90后思维管理90后 [Grntle But Powerful] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韩庆峰 著

图书标签:

• 90后
• 管理
• 职场
• 思维
• 沟通
• 领导力
• 团队建设
• 成长
• 自我提升
• 高效工作

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515321103

版次：1

商品编码：11391177

包装：平装

外文名称：Grntle But Powerful

开本：32开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：255

正文语种：中文

内容简介

　　《轻有力：用90后思维管理90后》以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征，并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解，希望最终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。

目录

序言：找回管理的自信
因何而来的你
相比90后，我更关心的是你
90后三部曲
90后：一场前所未有的代际“战争”
管理者：被清零的管理自信
不仅仅是代际冲突，更是一场“战争”
我们正在丧失的权威
“控制”与“对话”之争
冰山之下的代际差异
60后vs90后
80后VS90后
轻管理秘笈
轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
轻管理入学测验
轻管理模式：一招三式
轻管理第一式：软化冲突
轻管理第二式：淡化权威
轻管理第三式：强化边界
轻管理的“图像化”
轻管理秘笈
寻找小Y：如何选拔90后员工
量与质：即将发生逆转的人才供给
轻管理策略：迎合习惯，兴趣优先
与时俱进的渠道变革
通过“再设计”提升岗位吸引力
在招聘中传递正确的信息
告别结构化面试，善用冲突情境
别让招聘输在终点线上
轻管理秘笈
再加工：如何帮助90后尽快成为合格员工
火与冰：当热情遭遇冷淡
轻管理策略：有心有法，疏导转化
比入职培训更重要的“工作首日管理”
处理好“高期望值”
“准父母”式管理
教会他们一次做好一件事
网络工具使用规范
轻管理秘笈
和而不同：如何让90后乐于接受你的管理
威与信：过时的绝对权力
轻管理策略：存威立信，重在疏理
没错，就是“对人不对事”
成为一个教练型管理者
给他们一点真正的权力
变“潜规则”为“显规则”
轻管理秘笈
融化自我：如何让90后有效自我管理
高与低：如何看待自己，决定如何自我管理
轻管理策略：站高一线，善用团队
用团队的力量化解“自我”
比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考
帮助他们找到自己的节奏
轻管理秘笈
跨越鸿沟：如何与90后建立深入的关系
近与远：隔水相望的关系
轻管理策略：清除障碍，以心换心
以积极互动，消除“刻板印象”
减少“噪音”，让沟通“通畅”起来
帮助他们有步骤地融入组织
心理契约：让关系生根
轻管理秘笈
管理梦想：如何让90后保持工作激情
施与求：不合拍的激励
轻管理策略：与彼所求，以彼节奏
梦想管理，与金钱无关
“参与”是最大的认可
“弹性”奖励
轻管理秘笈
后记：与质疑同行

精彩书摘

　　“控制”与“对话”之争
　　文化传承模式的转变直接影响到代际关系的建立。上面所讲的三种传承模式分别对应着年长一代与年青一代之间建立关系的三种方式：控制、疏离与对话。
　　在以老一辈为绝对权威的后象征文化中，年轻人的生活方式都是既定的、不可改变的，这种关系类型的主要特点就是控制，而年轻人唯一要做的，就是做一个听话的“乖孩子”，按照家长和老师的教导，服从国家和组织的意愿。
　　而在互象征文化中，年轻人与老一辈的经验之间表现出明显的差异和冲突，父母和老师不再是年轻人行为的典范，同代人之间的相互学习成为最主要的行为模式。因此，代与代之间的断裂与疏离成为这种关系类型的主要特点。
　　在前象征文化中，代表着过去的老一辈彻底丧失了权威，因为他们从年轻人的领地里再也找不到可以重复过往经验的土壤。年轻人通过对过去的反叛建立起了面向未来的新的权威标准，因此两代人关系的重构只能通过对话来实现。
　　然而，要使这种对话开始并不容易。“只有当年轻人和老年人真正认识到有一条深深的、新的、史无前例的、世界性的代沟存在的事实，交流才能够重新建立。只有成年人认为自己需要内省，需要用自己青年时代的所作所为来理解眼前的年轻人，交流才能成为可能。’’（玛格丽特．米德）
　　在我研究的过程中，我发现实际上要开始这一对话过程比想象的还要困难。一方面，虽然90后们迫切地希望对话，但是由于其成熟度与经验的欠缺，他们往往不了解怎样进行有效的沟通与互动。而对于成年人，他们虽然已经认识到了这条深深的代沟的存在，但是由于中国社会对90后群体已形成的普遍性的负面印象，导致成年人自然地把由代沟引发的种种不适与冲突的全部责任强加给了年轻人，而使他们自我反思和内省的过程迟迟无法开始。也正是因为存在这样的心理基础，组织内的“控制”不但没有削弱，甚至还在加强。
　　因此，“控制”与“对话”的矛盾引发了成年社会与90后之间的激烈冲突，更成了这场代际“战争”爆发的根本原因。
　　2010年，当“第一批90后大学生”还在上大二时，他们的同龄人，那些没能进入象牙塔而提前步入社会的年轻的打工者们，已经成为中国劳动力市场的主力。也就在这一年，他们同时引发了南海本田罢工、富士康“连环跳”和珠三角“用工荒”等一系列重大劳动关系的事件，由于这三个事件最终位列当年中国十大劳动关系事件的前三名，2010年成了真正意义上的“90后元年”。
　　2010年5月17日，广东南海本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利的现状不满而停工。由于企业处置不当，进一步造成了全面罢工，并引发本田在华四家整车企业停产，罢工的主力军正是以90后为主的实习工。
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前言/序言

　　90后三部曲
　　写到这里，相信有不少的朋友会说：你说了这么多，我都理解了，我也会努力改变自己，与90后更好地相处。但是，你究竟有没有什么办法可以让90后的孩子也改一改？好吧，我承认你不是第一个问这个问题的人。事实上，从我研究90后开始，我碰到的所有人，真的，几乎所有人，一开始都是到我这里来“找斧子”的。
　　这个世界上最基本的道理之一是：我们改变不了任何人，虽然我们时刻都想改变。作为一名教练，我既然无法替你们拿到奖牌，那么我也没有办法替他们拿到。但是，我可以激发他们去拿奖牌的斗志。因此，除了这一本外，我还有关于90后的书要继续写。
　　从2010年年初，我开始关注90后问题到现在刚好3年。在这个过程中，我一直被一种强大的推动力所驱使，不敢懈怠。今天想想，应该说那是一种强烈的紧迫感或者说是危机感吧！随着研究的深入，我发现整个社会与90后群体之间爆发出来的，比以往任何时代都更强烈的代际冲突，并不单单是90后的责任。这种不良的互动是双向的，而在这种冲突的过程中，我们往往看到的都是他们身上的错，而忽略了我们正在为这种负向关系不断地添加能量。
　　所以，我知道我的工作是长期而艰巨的，这不是用《轻有力》一本书就可以解决的。我的规划是在3年内完成我的“90后三部曲”，除了这本书外，还有两本在筹备之中。三本书阐述的都是与90后相关的管理话题，但是受众和主旨会有很大的不同。
　　《轻有力》探讨的是90后管理方法，这本书主要面向组织内的一线管理者，直接与90后员工打交道的人。我会提供一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法，并按照90后员工进入组织的时间顺序层层递进，以期在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
　　第二部集中探讨90后管理策略，主要对象是企业家与企业人力资源政策的制定者。因为，90后对管理的冲击不仅是在行为和沟通层面上，他们内在的价值主张决定了他们最终要改变的是企业的管理模式，而非仅仅是管理形式。我相信一种前置的、主动的管理策略调整不但能够充分地发挥90后员工的优势，更能够保证企业在这个剧变的时代同时获得安全、效率与持久。
　　第三部我会从行为与认知的层面更深入地剖析90后群体。他们为什么是这样的？在行为的背后，体现了他们怎样的动机？他们为什么会普遍性地拥有这样的动机？他们与理想的社会人相比，有哪些地方过了，又有哪些地方不足？一本剖析90后内在特征的书，它的受众会更加宽泛，包含一切对90后感兴趣的人群，当然也包含90后本身。所以这本书也许可以部分地解答刚才的那个问题。
　　因为后面两部还未脱稿，所以它们暂时还没有名字。由于我的工作和研究领域仅仅局限于组织管理，因此暂时还没有从教育的角度直接为90后成长提供建议的计划。
　　最后，我想说的是：我当然希望你可以认可我的成果，认可这本书，认可书里面所谈到的方法。但是我更希望通过阅读，每一个管理者都能重新找回在管理上的自信，远离不满、愤怒、担心和绝望。期待通过这些转变，我们可以一起找到安详、和谐和快乐。
　　愿我们都能享有真正的安详、真正的和谐、真正的快乐！
　　韩庆峰
　　2013年3月21日北京

《轻有力：用90后思维管理90后》 一本深度剖析代际沟通与团队管理的实战指南，为你打开理解和激发“Z世代”潜能的钥匙。 在当今快速变化的职场环境中，90后，尤其是95后和00后，已成为构成团队主力军的新生力量。他们身上闪耀着独特的个性，带来了全新的视角和工作方式，同时也对传统的管理模式提出了挑战。这代年轻人，被称为“Z世代”，他们成长于互联网的浪潮，浸润在信息爆炸的时代，他们是数字原住民，对世界有着更强的感知力和判断力，也更追求自我价值的实现和个性化的成长。然而，在许多管理者眼中，他们似乎“难懂”、“难管”，固有的管理理念往往难以奏效。 《轻有力：用90后思维管理90后》并非一本空谈理论的著作，而是一本真正深入90后内心世界，理解他们价值观、行为模式和期望的“读心术”指南。它告别了居高临下的说教，而是以一种平等、尊重的姿态，与读者一同走进90后的思维图谱。本书的核心理念在于“轻有力”，即以一种不强制、不压迫，却又极其有效的方式，引导和激发90后员工的潜能，让他们在工作中找到归属感、成就感和方向感。 走进90后的精神世界：颠覆刻板印象 本书首先着力于打破对90后根深蒂固的刻板印象。抛开“叛逆”、“娇气”、“不负责任”等标签，深入挖掘他们成长环境的特殊性：他们是独生子女政策下的产物，享受着前所未有的家庭资源倾斜；他们经历了中国经济的高速发展，物质条件的优渥让他们拥有了更多的选择权；他们是互联网的原住民，信息获取的便捷和社交平台的丰富塑造了他们开放、包容、快速迭代的思维方式。 作者不回避90后身上存在的“短板”，但更强调发掘他们身上的“闪光点”。例如，他们对新鲜事物的好奇心、勇于尝试的创新精神、强大的信息整合能力、对公平公正的渴望、以及他们对多元化和包容性的天然接纳。这些特质，在合适的引导下，可以转化为推动团队进步的强大动力。 “轻”在沟通：重塑对话的艺术 “轻”是本书传递的重要信息之一，它指的是一种更温和、更具弹性的沟通方式。传统的“命令-执行”模式在90后身上效果甚微，反而容易引发他们的抵触情绪。本书详细阐述了如何用“90后思维”进行沟通： 平等对话，而非单向灌输： 强调管理者需要放下身段，以平等的姿态与90后员工交流。鼓励他们表达自己的想法，倾听他们的顾虑，与他们共同探讨解决方案，而不是简单地发布指令。 建立信任，而非权威压制： 90后更加看重信任关系。管理者需要通过言行一致、公平公正、支持成长来赢得他们的信任，而非仅仅依靠职位和权力。信任是激发他们主动性和责任感的基石。 赋能赋权，而非全程监控： 给予90后员工一定的自主权和决策空间，让他们感受到被信任和被重视。过度的干预和微观管理只会让他们感到束缚和挫败。本书提供了如何在保障工作目标的前提下，赋予员工灵活性的实用建议。 即时反馈，而非年终总结： 90后对即时性的信息反馈有着天然的需求。他们希望了解自己的工作表现，并及时获得指导和鼓励。本书详细介绍了如何构建有效的即时反馈机制，帮助他们快速成长。 鼓励提问，而非默认服从： 鼓励90后员工提出疑问，即使这些问题在管理者看来是“显而易见”的。他们的疑问往往反映了他们对事物的理解角度，也是管理者重新审视和优化流程的机会。 “有力”在管理：激发潜能的策略 “有力”则体现了管理者在理解90后特质的基础上，运用恰当的策略来引导和激励他们，最终实现团队目标的有效达成。本书将“有力”的管理具体化为以下几个层面： 目标导向，而非过程控制： 90后更关心“为什么要做”和“做成什么样”，对繁琐、无效的过程并不买账。管理者需要清晰地传达工作的目标和价值，让他们理解工作的意义，并给予他们实现目标的灵活性。 价值认同，而非物质激励： 除了薪酬福利，90后更加看重工作的意义感和个人价值的实现。管理者需要了解他们的职业目标和个人追求，将工作任务与他们的价值追求相结合，让他们在工作中找到成就感。 成长赋能，而非僵化培训： 90后渴望持续学习和成长。管理者需要为他们提供多元化的学习机会，包括技能培训、项目锻炼、导师指导等，并鼓励他们分享学习心得，形成学习型组织。 团队协作，而非个人主义： 尽管90后强调个性，但他们同样注重社群和连接。管理者需要营造积极的团队氛围，鼓励协作，让他们在团队中感受到归属感和集体荣誉感。 灵活制度，而非一成不变： 90后的工作方式更加灵活，他们不拘泥于传统的朝九晚五。管理者可以探索弹性工作制、项目制管理等方式，在不影响效率的前提下，给予他们更大的自由度。 情绪关怀，而非冷漠对待： 90后是情感丰富的一代，他们会因为工作中的挫折而沮丧，也会因为小小的肯定而备受鼓舞。管理者需要给予他们足够的情绪支持和关怀，建立人性化的工作环境。 实战案例与工具：从理论到实践的飞跃 《轻有力：用90后思维管理90后》最显著的特点之一，在于它不仅提供了深刻的理论洞察，更融入了大量贴近实际的管理场景和可操作的工具。书中会呈现真实的案例分析，例如： 如何处理90后员工的“玻璃心”，既不伤其自尊，又能有效引导其改正错误。 如何设计一个既能激发90后创造力，又能确保项目按时交付的激励机制。 如何通过有效的沟通，化解90后员工对领导决策的质疑，并争取他们的支持。 如何利用90后对新技术的敏感性，推动团队的技术革新和效率提升。 如何构建一个让90后员工既能保持独立思考，又能高度协同的团队文化。 本书还可能提供一些实用的工具和方法论，例如： “90后沟通雷达”： 用于识别和评估不同90后员工的沟通偏好和风格。 “价值共鸣清单”： 帮助管理者发掘和连接90后员工的个人价值观与工作目标。 “成长赋能矩阵”： 用于规划90后员工的职业发展路径和学习资源。 “情绪支持话术卡”： 提供在特定情境下，与90后员工进行有效情绪沟通的范例。 变革的力量，始于理解 《轻有力：用90后思维管理90后》是一本献给所有希望在当下职场取得成功的管理者们的宝贵资源。它不仅仅是关于管理“90后”这一特定群体，更是关于如何适应时代变化，拥抱新生代力量，构建一个更具活力、更富创造力、更可持续发展的团队。 这本书将帮助你： 彻底改变对90后员工的固有认知。 掌握与90后高效沟通的艺术。 解锁激发90后工作热情和创造力的秘密。 打造一个让90后员工愿意留下、乐于奉献的团队。 最终，实现管理者自身的成长和职业生涯的突破。 阅读《轻有力》，你将不再为如何管理90后而烦恼，而是能够自信地引领他们，共同创造属于这个时代的辉煌。 这本书，是你走向“轻有力”管理时代的第一步。

评分☆☆☆☆☆

《轻有力》这个书名，精准地击中了我的“痛点”。作为一名身处管理岗位、又恰好是90后的我，深切地体会到管理同龄人或者比自己年轻的员工时，传统的“权威式”管理方式显得越来越力不从心。我们这一代人，渴望被尊重、被理解，也追求工作的意义和个人的成长。这本书，似乎正是我一直在寻找的答案。我还没有机会深入阅读，但从书的标题和一些零散的信息来看，它提出的“轻有力”理念，摒弃了生硬的说教和强制性的命令，转而通过更柔和、更具智慧的方式来影响和驱动团队。我特别期待书中能够提供一些具体的、可操作的工具和方法，例如如何处理90后在工作中常见的“情绪化”反应，如何构建一个既能保证效率又能鼓励创新的扁平化沟通机制，以及如何在高压竞争环境下，为90后提供持续的成长动力。我相信，这本书不仅仅会为管理者提供管理上的启示，更能帮助我们理解90后这一代人的内心世界，从而建立起更有效、更和谐的职场关系。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我看到《轻有力》这本书名时，我的第一反应是：“又是一本给90后贴标签的书？”但随着深入了解，我的看法彻底改变了。这本书的独特之处在于，它并没有简单地将90后视为一个需要被“驯服”的群体，而是深入挖掘他们内在的特质和驱动力，并在此基础上提出了“轻有力”的管理哲学。这是一种非常颠覆性的思考方式，让我眼前一亮。我特别欣赏书中似乎在强调的“同理心”和“共同成长”的理念，这与我作为一名90后管理者，在实践中遇到的瓶颈非常契合。我常常感到，传统的命令式管理已经不再适用，我们需要找到一种更符合时代潮流、更能激发年轻人内在动力的管理方式。这本书的出现，无疑给我指明了一个新的方向。我非常期待书中能够分享更多关于如何构建开放、包容、鼓励创新的团队文化，以及如何通过非传统的激励方式来提升团队凝聚力和战斗力。它不仅仅是一本书，更像是一次心灵的对话，让我对管理有了全新的认识，也对未来的团队建设充满信心。

评分☆☆☆☆☆

一本让人眼前一亮的书！《轻有力》这个名字就足够吸引我这个在职场摸爬滚打多年的“老”90后，更别提副标题“用90后思维管理90后”了，这简直是为我量身定做的。我一直觉得，我们这一代人，虽然在很多方面被贴上各种标签，但其实内心深处有着非常独特的驱动力和价值追求。如何让这种内在的力量转化为工作中的实效，让年轻的团队成员既感到被尊重、被理解，又能高效地完成任务，一直是我思考的难题。这本书从一开始就抓住了我的痛点，让我迫不及待地想一探究竟。虽然我还没完全读完，但已经能感受到作者对于90后群体深入的洞察和理解。书里的一些观点，比如如何看待90后的“佛系”心态，如何在高压环境下保持员工的积极性，以及如何建立一种更加扁平化、更具协作性的团队文化，都让我产生了强烈的共鸣。我特别期待书中能够提供一些具体的操作方法和案例，让我能够真正将理论付诸实践。毕竟，纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。这本书的出现，就像在茫茫大海中找到了航向，给了我很多启发和方向。它不是那种枯燥乏味的理论说教，而是充满智慧和鲜活气息的探讨，让我对管理90后有了全新的认知和期待。

评分☆☆☆☆☆

《轻有力》这本书，对我来说，简直是一股清流。在充斥着各种“硬核”管理学理论的书籍中，它以一种“轻”的方式，却传递着“有力”的智慧，让我耳目一新。我一直觉得，我们90后在职场上，与其说是需要被“管”，不如说是需要被“引导”。我们渴望被理解，渴望有成长的空间，渴望看到自己的价值被实现。这本书的出现，正好契合了我内心深处的这种期待。我还没来得及深入阅读，但从书的简介和一些片段中，我能感受到作者对90后群体细腻而深刻的观察。它不像很多传统管理书籍那样，用一套僵化的模式来套用，而是强调了因材施教、因人而异的管理理念。我尤其期待书中能够探讨如何打破90后与上一代管理者之间的信息壁垒，如何用他们能接受的方式去沟通，去激励。我相信，这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于理解和成长的书。它让我看到了另一种可能性，一种更人性化、更有效的管理方式。这本书给了我很大的信心，让我觉得，原来管理90后，也可以是如此“轻”松又“有力”。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次翻开《轻有力》时，就被它轻松又不失深度的标题所吸引。作为一名刚开始接触团队管理的“老”90后，我经常感到力不从心。一方面，我深知我们这一代人的想法和工作方式与父辈们截然不同，另一方面，我也希望能在这个新时代找到更有效、更人性化的管理之道。这本书恰好填补了我的认知空白。它没有回避90后在工作中的“挑战”与“争议”，而是以一种开放、包容的态度去解析这些现象背后的深层原因。我尤其欣赏书中对于“赋能”和“共创”的强调，这与我一直以来追求的“不压迫式管理”不谋而合。以往我总觉得管理就是要建立规则、强调执行，但这本书让我意识到，真正的“轻有力”在于激发个体潜能，创造一种让每个人都能找到归属感和成就感的工作环境。我正在期待书中能够分享更多关于如何平衡结果导向与过程体验的策略，以及如何利用90后擅长的数字工具和社交方式来提升团队效率。这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角，让我能够跳出固有的思维模式，以更具同理心和策略性的方式去面对管理工作。

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很好的书，老师推荐买的！！

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书非常不错非常非常不错

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轻有力：用90后思维管理90后

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已经买了几次了～～好的

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写论文需要很赞

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物流很快，书保存的很好比当当的物流好太多了

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非常好的一本书，给大家推荐

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