具體描述
編輯推薦
關於設計成功、設計與商業成功它是中國創新型企業傢、管理者的參考和決策依據，也是中國設計管理著、設計企業傢的行動指南和方嚮，還是設計師尋求有效成長與成功的方法、路徑。
《設計管理》對於那些具有啓發性的設計項目，對於設計資源、設計産業、設計商業模式、設計環境、設計政策、設計風險、設計閤作等關鍵性內容具有無與倫比的判斷力。
每一期《設計管理》都會包含全球最新的設計管理項目，一個具備充分的廣度和深度的專題以及具有啓發性的設計實踐和設計思想。
內容簡介
《設計管理》雜誌由中央美院海軍先生主編，全麵追蹤並觀察設計商業成功的高端策略性雜誌，緻力於為中國設計實現商業價值最大化提供最具建設性的策略、方法和觀點等務實專業的智慧支持，以此幫助以設計和創意為市場動能的企業、設計機構和設計從業者獲得持續可觀的商業成功，同時積極構築適閤中國設計發展的商業模式和行業法則。
我們正在進入大規模繁榮的時代，無數創新者和機構創造瞭這種繁榮景象。在這個過程中，獨立創作者的探索不僅代錶瞭一種創新類型，這個群體所呈現的方法、態度、策略和行動能力本身就是一種獨特的觀察樣本。因為，幾乎所有創作者都可能麵對如何處理創作價值獨立性與商業發展能力統一的睏境，以及如何在産業和商業的立場上推進創新的發展。
獨立創作者即是一種極緻的創作實踐，也是一種極端的商業實踐，因為他們相信獨立創作本身就具備無限發展的商業能力。我們把目光投嚮那些充滿獨立精神的創新實踐，無論是獨立設計師、動畫師，或者獨立齣版、獨立媒介、獨立生産和獨立旅行等，這些實踐者以及他們推動的項目和生産的內容不僅代錶瞭一種新的工作模式和實踐精神，也預示著一種機會和可能性，或許我們每個人都可能成為一個獨立創作者，以獨立的姿態去創新和創造。
作者簡介
海軍，超過十五年設計管理研究、谘詢和實踐經驗。參與和主持過設計政策、設計産業規劃、區域創新、新産品開發、設計組織與設計項目執行等不同層麵的課題和委托項目。海軍博士先後在清華大學、中央美術學院、香港理工大學等學習和工作，獲得設計本科、設計學碩士、設計管理博士學位，並從事博士後研究員工作。同時在颱灣銘傳大學、颱灣師範大學、美國麻省理工學院等大學進行學術交流和研究工作。
海軍博士現為《設計管理》雜誌主編、齣版人，並任中央美術學院設計管理研究所主任，他是國際設計管理協會資深會員，齣版設計管理著作多種，同時受邀在國際設計管理大會等多個國際會議、企業和大學發錶演講、谘詢和授課。他同時也是國際著名建築、設計雜誌FRAME 中文版、MARK 中文版主編。
目錄
【主編語】極客時代
【聲音】
微語融智
【項目】
“通”，圍繞養生文化的新型消費者産品概念
集閤設計、美學、功能為一體的阿萊西廚具係列
聯手設計影響世界——耐剋基金會 / 女生效應
QIC的品牌重塑
香格裏拉——將好客體驗融於網頁設計
為傢而生，Domo的兩次品牌深化
必勝者，All Blacks的品牌革新
ProRail / NS，建立地鐵站颱體驗新標準
【觀察傢】
邁剋爾的手指
奢侈設計
讓我們講真話……
轉型的革命
【途徑】
白鵬_ 獨立思考之下的自我錶達
獨立設計，一個人的自由
蘇仁莉，藉力集閤店成就品牌
有待電颱的獨立化與商業模式創新
氣場女王，造就獨立時尚
中原美欣，愛與美的設計師
獨立齣版，紙媒新思路
獨立設計，就要自由到底
珠寶設計，何方的獨立旅程
【對話】
對話棟梁 ＆ 劉清揚_ 獨立設計正在發聲
高揚_ SIMON GAO，另一種獨立實踐
費大為_ 獨立策展：為瞭藝術的純粹
格雷戈裏·迪齊亞_ 保持熱情，保持探索——獨立設計師在美國
文昊天_文昊天，獨立是一種態度
3米先生_ 現場設計：做一個生活傢
馬可·朗_ 獨立製錶，手工藝的新機會
雷磊_ 獨立動畫，是我選擇的真誠
【工具】
8個步驟讓你成為獨立服裝設計師
7個網站全程助力獨立設計事業
獨立設計師吸睛法則：來自策展人、零售
商和創意領頭羊的7條攻略
8個要點打造優秀獨立影片
設計你自己的logo
獨立遊戲設計法則
【研究】
自創工設：正在崛起的獨立設計師
獨立設計師的新商業模式
購買獨立設計時裝的5個理由
瞭解你的聽眾：獨立平麵設計師市場調查
獨立音樂人需要知道的10件事
獨立設計運動的重要性與參與方法
中國獨立動畫：從模糊走嚮清晰
“獨立”設計師的經驗之談
獨立時裝設計的版權保護
【商業】
品牌研究的理智與情感
讓設計迴歸設計
定製珠寶的新定義
工作室是我最好的設計作品
隆沁傢居，讓設計融於生活
【觀點】
創新與文化：硬幣的兩麵
是時候將設計思維帶下神壇瞭
大企業未必不能創新：談設計策略如何實現金融服務轉型
大品牌的精益創業
將可持續發展作為創新的驅動力
換一種眼光看創新
【視野】
奢侈的品質，非奢華的時尚
設計藝術傢
香港齣發，世界抵達
像談戀愛一樣談閤作
雨水印製：將雨穿在身上
科技趨勢2014
商業會展展颱設計的19個趨勢
前言
主編語極客時代
或許，今天的中國正在進入獨立創作、創新、創造和創業的最好時機。不斷湧現的創新者和創作團隊以各種方式更新瞭人們對於創新的理解，這種創造的能量成就瞭這些獨立的個體和團隊，同時也改變瞭我們這個時代。
比如，眼下那些最耀眼的團隊和項目。賀暢及其黃太吉煎餅，在一年多的時間裏，黃太吉創造瞭關於食品創業的神話，並且說明一個道理：“把一個簡單的食物做到極緻就可能産生新的、巨大的機會”，設計師齣身的賀暢用互聯網的思維和極客的精神重新塑造瞭一個簡單的日常食品。同樣引起熱議和普遍關注的還包括90後女孩馬佳佳和她的情趣用品生意，汪偉和他的T-Fire智能手錶，覃政和他的虛擬現實體驗設備等等，所有這些人如今都可以用一個新的詞匯來概括：“極客”。
“極客”最早源自美國俚語“geek”的音譯，一般理解為一群性格古怪的人，後來指和計算機等高端技術工作有關的人。但在互聯網和新經濟時代，這個詞則指嚮一種崇尚科技、自由和創造力的精神，人們發現這種極客的精神正在改變和重塑我們今天生活的世界和時代，而“極客”本身也預示這個時代的一種新的意識形態。
極客是一群什麼樣的人？通常看他們大智若愚而富有科學探索精神，對一切常規的東西天然反感；他們天生熱愛探索和創造，對於跟隨和人雲亦雲深惡痛絕；他們特立獨行，從不自我設置禁區；他們信仰自由，對於人為的限製極其不屑並熱衷於挑戰權威；在工作中他們推崇化繁為簡，相信設計的力量並追求産品美學。而根據加意網創始人郭宇的理解，“極客”包括以下幾個特徵：“把一件事做到極緻，有強烈的好奇心，天生熱愛探索與創造，與眾不同，挑戰權威，相信設計，追求産品美學，充滿想象力，有很強的動手能力，視創新、技術、時尚為生命，超級發燒友”。
按照這個標準，喬布斯、比爾?蓋茨、拉裏?佩奇、埃隆?馬斯剋等應該是這個時代最傑齣的極客代錶。因為如果不是喬布斯對於産品的極緻追求，就不可能有今天的蘋果及其所創建的産品美學，正如，比爾?蓋茨發明的Windows操作係統至今仍統治著大多數個人、企業和政府的電腦桌麵。而作為榖歌（Google）的聯閤創始人，拉裏?佩奇曾經說：“我知道這個世界看起來已支離破碎，但這是一個偉大的時代，在你的一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進取。”佩奇所描述的這個時代是一個屬於極客的時代，我們需要做的是如何追求極緻。埃隆?馬斯剋是其中最瘋狂的極客典型，他是Paypal（在中國大陸的品牌為貝寶）的創始人，之後因為對於現有的汽車不滿意，他創建瞭環保跑車公司Tesla（特斯拉），如今他是太空探索技術公司SpaceX的創始人，這傢公司的終極目標是在太空和地球之間搭建廉價的快捷運綫。
極客或許不是百科全書式的人物，但是他們是把一件事做到極緻的創作者。在他們的行動理念中，做到極緻是基礎，並且他們相信隻有把事情做到極緻，事情纔具有真正的價值。電影《壽司之神》（Jiro Dreams of Sushi）描述瞭日本一個幾十年製作壽司的老先生，他把製作齣讓用戶尖叫的、完美的壽司作品作為永恒的追求和實踐目標。盡管每個極客可能工作於不同領域，但具有“極緻精神”是每一個極客都有的共同的特質。
此外，極客應該具有極緻的想象力、好奇心和創造力。喪失瞭想象和好奇的能力，就隻能是普通的工作者或勞作者，因為，想象力和好奇心是推動創新的基本動力。而且，由於我們的時代正處在內容和信息過度的狀態，更多的人被日常生活瑣碎的細節所牽製，或受到各種錶麵的、膚淺的內容和事物所乾擾，而無法從平淡、瑣碎、無聊和單調的重復中形成反抗、突破的能力，因此，那些能夠真正衝破牽製和乾擾的極客，具有極緻的想象力和好奇心的創作者是需要被我們給予充分尊重的創新者。
極客需要有極緻的執行力，即使一個人具有極緻的精神、想象力、好奇心，如果缺失極緻的執行和行動力，其結果也隻能是一種美好的畫麵而無法形成極緻的價值，讓人們受益。事實上，喬布斯如果不具備極緻的執行力，蘋果産品就無法創造齣完美的用戶認同感，更不能形成今天蘋果産品的信譽和用戶對於其産品的超強信任。
用戶是檢驗一個極客的最真實因素，因為任何的創新和産品都無法欺騙用戶和消費者。極緻的執行力是確保極緻的結果、價值被有效呈現、錶達、使用並最終取得認同的核心條件。
無論如何，這個時代對於極客是巨大的機會。因為無論你是一個設計師，或者程序員、軟件工程師，又或者是一個美食傢、旅行傢等，隻要你具有極客的精神，以極緻的原則對待你所從事的任何一種工作，比如一個研發、一項創作，你都可能創造齣改變自身的巨大力量，同時你也可能在改變和創造未來。
精彩書摘
【聲音】小米科技聯閤創始人、副總裁黎萬強在“2013年中國互聯網産品大會”上的演講提齣 ——
“設計管理三闆斧——堅持戰略、死磕到底、解放團隊。堅持戰略，設計戰略10年不動搖；死磕到底，改100遍，好設計都是‘磕’齣來的，充分考慮場景化，纔能磕對方嚮；解放團隊，讓員工對産品有愛，首先公司要對員工有愛。”
德國現代建築師、建築教育傢瓦爾特·格羅皮烏斯說 ——
“藝術不是一門專門職業，藝術傢與工藝技術人員之間並沒有根本上的區彆。”
日本建築大師丹下健三談建築的創造力 ——
“雖然建築的形態、空間及外觀要符閤必要的邏輯性，但建築還應該蘊含直指人心的力量。這一時代所謂的創造力就是將科技與人性完美結閤。”
企業環境設計傢崔華鋒說 ——
“設計是一種有效的生産力。”
早晨設計創始人魏來說 ——
“在設計企業裏，最重要的一環是：人。中國是一個最不缺少設計師的國傢，每年都有30萬新增畢業生被稀裏糊塗地補充進這個行業，中國設計行業缺少的是優秀的設計管理者。”
無印良品（MUJI）藝術總監原研哉說 ——
“做設計不應該隻看短期反應，而要著眼於長遠的教育性理想：若每一個設計師都有這一種追求，市場的品位、對設計的感受力就會不斷地提升，社會瞭解設計意義的所在，設計師纔會有更大的發揮。這是一個相互影響的良性循環。”
美國華人建築師貝聿銘說 ——
“要成為一名閤格的設計師，要有強烈的職業道德和社會使命感，要站在客戶的立場，用你的專業和智慧使客戶利益在有限的預算範圍內價值最大化。”
80後設計師王林傑談中國設計 ——
“中國的設計其實可以更概念一點兒，彆隻是一味地做大，我們可以顛覆很多東西，
可以改變很多模式，創新一點兒挺好，突破一點兒挺好。作為中國的設計師，我們可
以做很多和商業沒有關係的設計，因為這纔是設計師保持心態的事情。”
設計師羅錦文說 ——
“沒有很好的財務安排和執行計劃，那再好的設計價值也會蕩然無存。”
上海交通大學設計管理研究所所長張立群認為——
“設計管理不能拔苗助長。不是所有的企業都需要做一個戰略齣來，整個企業還沒
有設計戰略承受能力的時候，操之過急會産生反效果。品牌需要一個自然生長的
過程。”
獨立設計師吸睛法則：來自策展人、零售商和創意領頭羊的7條攻略
DM 研究小組小貼士：
有時，來自職業以外的建議能夠幫助你從一個新的角度審視現在的工作，以及衡量其價值。
本文來自於一篇關於如何成為一個獨立的産品設計師的采訪調查， 但受訪者卻不是設計師，而是製造、展示和銷售原創作品的設計創業者。我們將其中最精闢的內容總結成以下7 條建議：
1. 做一個幽默風趣的人
策展人奧迪爾埃諾說：“設計服務於人，也來源於人。”安布拉說：“設計師必須是風趣幽默的人。我感興趣的是他們的人，而非産品。”所以，做一個幽默風趣的人，保持好奇心和冒險精神很重要，一個引人注目並富有創意的設計師，纔能在職業生涯中持續提交好的作品。
2. 專注於關係
在談項目或閤作之前，先建立人脈關係。設計行業圈子很小，口碑往往可以決定是否能成為潛在閤作夥伴。德裏剋總結道：“這個行業內大傢都知道每個人在做什麼，相互間沒有什麼距離，所以相互瞭解至關重要，不要過於封閉。”
3. 去米蘭（或ICFF）
建立行業關係，莫過於采用有機的方式與行業領導者接觸。大到米蘭傢具展，小到法國南部小型設計活動，以及傑裏偏愛的倫敦設計節都可以考慮。美國本土則有ICFF（美國當代國際傢具展）、Wanted-Design（設計藝術展）、新保守主義和邁阿密設計。
4. 持之以恒
為瞭避免生産齣讓人們暗中嘲笑的産品，可能需要設計師和製造商數年的協作。不要期許一件作品就能使你名聲大噪，要堅持，不要氣餒。“繼續工作，”現代藝術博物館營銷總監普拉特建議道，“一天成就不瞭的工作，並不意味著失敗。”
5. 仔細揣摩産品細節
它是什麼做的？是否方便運送？“不要小看細枝末節”，安布拉說。“記住，樣品製造齣來後未必就能投入量産,”戴維說，“再好的設計，也會因為過長的生産周期或過高的製作成本而夭摺。你要嚮策展人或零售商證明你是認真的，並可以為大傢節省時間。”
6. 巧妙地描述和談論你的工作
錶達想法時一定要像選材料一樣謹慎。“達成協作和愉快（但無果而終）的會議之間的差彆歸根結底取決於溝通方式，”安布拉說，“你是否能用有效的方式進行迴應，對於能否達成閤作起決定性作用。”設計師必須能清晰、簡明地錶達你的思考過程。
7. 找到你的空間
作為一個剛起步的設計師，請抵製住名利的誘惑，關注於創造，發現你的空間，培養能夠超越利潤的獨到觀點。“我找的都是能為伯恩哈特設計帶來驚世之作的人。”
……
媒體評論
“真正具有設計影響力的雜誌。”——王敏（香港理工大學講座教授）
“對於推進設計發展和創新思想在産業和專業領域滲透具有重要價值的雜誌。”
－鄧成連 （颱灣亞洲大學副校長，設計管理專傢）
“關於思想、建設性和實踐性的綜閤創新雜誌。”
——許平 （中央美術學院教授）
“中國快速發展的設計産業和創新産業需要係統的總結、思考，以提齣應對的策略，《設計管理》雜誌具有這樣的責任和能力。”
——John Heskett
( 國際著名設計管理專傢，美國Illnos University 終身教授)
“我很榮幸作為《設計管理》雜誌的顧問，它保持非常高的專業質量，並且給人以啓發和洞見。”
——Jan Stael von Holstein
(Silver Lining 主席 國際著名設計管理專傢、品牌專傢)
用戶評價
這本書的排版和文字設計也很有自己的想法，給人的感覺是沉穩而不失現代感。但拋開這些外在的包裝，其核心內容對我的觸動是結構性的。我過去在處理設計任務時，往往是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，今天解決瞭視覺規範問題，明天又陷入瞭客戶溝通的泥潭。這本書就像一把瑞士軍刀，幫我係統性地梳理瞭這些散亂的“點”。我特彆喜歡其中關於“風險評估與授權”的部分，它清晰地闡述瞭為什麼一個優秀的獨立設計師必須學會說“不”，以及如何優雅且專業地劃清工作邊界。這不僅僅是關於時間管理，更是關於自我價值的定位和維護。作者的筆觸非常冷靜客觀，沒有煽動性的口號，而是用一種近乎科學的嚴謹態度，告訴我們如何構建一個可持續發展的獨立創作體係。讀完之後，我感覺自己的“工作颱”一下子變得井井有條，不再是堆滿瞭各種臨時起意的草稿和未完成的郵件，而是有瞭一套清晰的運行邏輯和迭代機製。
評分這本書絕對是近期閱讀體驗中非常亮眼的一本。它的深度和廣度都超齣瞭我的預期，尤其是在探討“獨立”這個概念時，作者展現齣瞭非常細膩的觀察力和深刻的洞察力。我本來以為這會是一本偏嚮於流程和工具的書籍，但讀完之後纔發現，它更像是一份關於心智模式和策略布局的指南。作者沒有給我們提供現成的“答案”，而是更傾嚮於引導我們去構建自己的思考框架。比如，在談到“品牌一緻性”時，書中並沒有簡單地羅列各種設計原則，而是深入剖析瞭獨立創作者在資源有限的情況下，如何平衡“個性錶達”與“市場需求”之間的微妙張力。這種探討方式讓我受益匪淺，因為它觸及瞭實際操作中最棘手的那些灰色地帶。我感覺作者非常理解獨立工作者的痛點，那種既想保持純粹的創作熱情，又不得不麵對商業現實的掙紮，書裏給齣瞭很多富有啓發性的視角，讓人在閱讀過程中不斷産生“原來如此”的頓悟感。總的來說，它提供瞭一種更具哲學深度的設計思考路徑，讓人不僅學會如何“做設計”，更學會如何“管理設計”這個係統。
評分坦白說，我剛拿到這本書的時候，有點擔心它會過於學院派或過於空泛，但事實證明我的顧慮是多餘的。這本書的敘事風格非常平實，但邏輯層層遞進，讀起來有一種酣暢淋灕的暢快感。它最吸引我的地方在於，它成功地將那些看似抽象的“管理”概念，與獨立創作者日常會遇到的具體場景無縫對接起來。舉個例子，書中對“項目周期規劃”的論述，不是那種教科書式的甘特圖講解，而是基於一個獨立工作者如何管理自己的精力和情緒波動的細膩分析。我特彆欣賞作者在闡述每一個觀點時，都會引用一些非常貼近現實的案例，這些案例不是那種成功的“神話”，而是充滿掙紮和妥協的真實寫照，這使得書中的理論變得有血有肉，極具說服力。我甚至會忍不住停下來，結閤我自己的工作流程去對照反思，哪些地方可以優化，哪些固有的思維定勢需要打破。這本書的價值，就在於它能讓你跳齣“執行者”的身份，以一個“管理者”甚至“創業者”的視角重新審視自己的創作事業，這種視角的轉換，是金錢難以衡量的。
評分如果說市麵上的很多設計書籍都在教你如何“做”齣漂亮的作品，那麼這本書更像是教你如何“經營”你的創意人生。我最大的收獲是關於“迭代思維”的理解被徹底刷新瞭。之前我總覺得迭代就是修改反饋意見，不斷推翻重做。但這本書深入挖掘瞭從最小可行性産品（MVP）到最終交付的整個周期中，如何通過精妙的設計管理，將每一次“修改”轉化為“進步的階梯”，而不是資源和時間的黑洞。作者對“反饋迴路”的解析尤為精妙，它不隻是指外部客戶的意見，更包括自我反思和市場數據的分析，將這些數據轉化為可執行的設計決策。這種將商業分析工具融入創意過程的融閤，對於渴望長期發展的創作者來說，是極其寶貴的。我發現自己開始在腦海中建立一個隱形的“管理儀錶盤”，實時監控項目的健康狀況，而不是等到問題爆發瞭纔手忙腳亂。這種主動防禦和前瞻性的管理能力，是這本書帶給我最實在的提升。
評分這本書的價值在於其前瞻性，它將“設計”提升到瞭“戰略”的高度來審視。很多獨立創作者往往睏在戰術層麵——如何使用某個軟件，如何實現某個視覺效果。而這本書卻強迫你去思考更宏大的命題：你的設計實踐，在五年後的市場中會處於什麼位置？你的工作流程是否具備可復製性？我印象最深的是關於“知識資産化”的章節，它討論的不是如何建立作品集，而是如何將你過去解決問題的經驗，係統化地轉化為可以對外輸齣的知識體係，從而擺脫單純齣賣時間的睏境。這種從“賣勞動力”到“賣智慧”的轉變，正是獨立職業者邁嚮更高層級的關鍵。這本書的語言風格非常成熟，行文間流露齣的那種洞悉行業本質的智慧，讓人肅然起敬。它不像一本教材，更像是一位經驗豐富的導師在低語，分享的都是那些在摸爬滾打中領悟到的硬道理，非常值得反復研讀和實踐。
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