同级管理：移动互联网时代的管理变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 米拉 N.贝克（Mila N. Baker） 著，刘杨 译

图书标签:

• 管理学
• 移动互联网
• 组织变革
• 同级管理
• 领导力
• 团队协作
• 数字化转型
• 企业管理
• 创新
• 效率提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111482819

版次：1

商品编码：11577602

品牌：机工出版

包装：软精装

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：199

正文语种：中文

编辑推荐

　　在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题？
　　逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，也在深刻地改变组织的生存模式，到底什么样的组织才能适应这场变革？
　　在一个高度不确定的时代，有没有一种与之相适宜的管理方法？如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战？
　　这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限，彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群，使每个个体都可以自由地接受和发送信息，快速地对即时信息作出反应，从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换，让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应，而不是层层请示或自上而下而贻误战机，从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。

内容简介

　　工业时代，信息自上而下，依靠信息垄断形成了等级分明的科层组织结构和管理方式，一切都井然有序，一切都可以预期。然而，移动互联网时代，信息垄断被完全打破，“失控”将成为常态，一切都变得不确定，迫切地需要一种适应当前时代的组织结构和管理方式。
　　《同级管理》创造性地解决了这个问题，给出了适合移动互联网时代的组织结构和管理方式：移动互联网时代，组织结构应该是同级网络社群，其中每个节点和个体都是等能量的，都在不断地接受和发送信息，信息的实时分享和节点的即时反馈协调着整个组织的运行。这样的组织内部，领导者和追随者动态转换，网络本身就是领导者。
　　《同级管理》适合对移动互联网时代如何管理感兴趣的管理者、研究者阅读和使用。

作者简介

　　米拉 N.贝克（Mila N. Baker），纽约大学继续教育学院副教授、学术主席，微软人力资源和组织发展计划主管，管理和系统方案临时主管。她拥有逾20年大型跨国组织的领导经验，包括爱惜康内镜外科公司（Ethicon Endo-Surgery，强生公司子公司）、辉瑞公司（Pfizer Inc.）、德纳控股公司（Dana Holding Corporation）等，同时还是华盛顿特区的世界银行的高级顾问。她目前住在纽约市。
　　她拥有俄亥俄州辛辛那提大学临床心理学和组织行为学的硕士和博士学位，是执业心理学家。她是组织发展网络（Organization Development Network）的前任主席和人力资源人员与战略（Human Resource People & Strategy）的原董事会成员。她也是管理学会（Academy of Management），国家训练实验室研究所（the National Training Laboratories Institute），国际领导力协会（International Leadership Association），美国心理学协会（American Psychological Association）和人力资源管理学会（the Society for Human Resource Management）的成员。

精彩书评

　　米拉·贝克受到社交网络和众包技术中盛行的对等（peer-to-peer）模式的启发，提出了“同级管理”（peer-to-peer leadership）的概念，主张让网络来充当领导，在企业中打造同级网络架构。这种“网络领导”是通过一系列机制来实现的，比如“节点社群”（node community）、“等能量”（equipotency）以及“关联动力”（relational dynamics）等。它们致力于取代的是传统的领导力概念，诸如等级制、与职位相联系的专业性以及纯粹基于角色和交易的工作关系。
　　——洞察中国社会数字化进程 胡泳
　　
　　对于管理的变革来说，《同级管理》将是一个重要而又非常及时的补充。同级管理是未来管理的主要议题。
　　——埃德加 H.史肯（Edgar H. Schein），麻省理工学院（MIT）名誉退休教授，《谦虚的探询》（Humble Inquiry）作者
　　
　　老式的领导者仍然可以通过自己的专业命令别人闭嘴划船，但他们的小舟永远无法像采用米拉?贝克的新方法的舰船一样灵敏、迅捷。
　　——文斯·哈德逊（Vince Hudson），宝洁公司亚洲美容护理部总经理
　　
　　米拉·贝克彻底地将领导者和追随者的关系重新定义为动态交换，它将使组织更灵活、更有弹性、更能应对变化。
　　——贝蒂·金（Betty King），美国在联合国和日内瓦其他国际组织的代表人

目录

序
对本书的赞誉
推荐序领导力的全新方向——同级领导
前言
第 1章领导力语言
领导力和技术革命
个体和平等
同级计算机技术是什么，它和领导力有什么关系
新理论和经典理论的转换
小结
实践应用
重点
第 2章节点社群
什么是节点社群
节点社群的力量：快速分享信息
变革的力量和信息误报的危险
传统沟通模式的瓦解
同级网络之路：巨水螅
组织中节点社群的价值
高效的信息流 整个社群的专业性
行动敏捷和对变革的回应
实时反馈和对话
小结
实践应用
重点
第 3章组织的等能量
组织中等能量的力量
所有的节点都是平等的：每个人都是领导，每个人都
是下属
节点由沟通所驱动
组织中等能量的价值
扮演一个促成者的角色
驱使大家作出承诺
达成积极的目的
激励每个人尽其所能
对组织设计的影响
同级网络之路：宝马设计部
对新型领导范例的影响
小结
实践应用
重点
第 4章关联动力
同级网络之路：谷歌
关联动力
同级网络之路：细高跟鞋网络
关联动力的价值
人、信息和连接
组织的混沌状态
共享的决策和管理
对新型领导模式的影响
小结
实践应用
重点
第 5章从适者生存到连者生存
被误解的达尔文
适应和减缓
保护的过程
解决问题
小结
实践应用
重点
第 6章信息流
交流的传统障碍
每日分享：网络是一种沟通工具
开放信息交流的好处
小结
实践应用 重点
第 7章敏捷性和变革
同级网络架构和变革的驱动因素
变革的空间和时间
演绎模式
辩证模式
技术模式
文化的生命周期模式
同级网络架构的案例：赫曼?米勒
小结
实践应用
重点
第 8章即时反馈和对话
星巴克：两种观察，两种结果
同级网络之路：纽约大学——全球性的网络大学
一种更好的方式
小结
实践应用
重点
第 9章对组织设计的影响
为什么同级网络架构如此重要
工作经验
同级网络之路：热点运动
工作环境
小结
实践应用
重点
第 10章对领导力的影响
组织形成
同级网络之路：罗氏企业
人力资源和组织发展
质问传统领导力
对子交换结构的领导力
小结
实践应用
重点
展望
同级网络之路：联合利华的保罗?伯尔曼
致谢
关于作者
注释

精彩书摘

　　我们都很冷静，密切关注新闻更新，并留心那些寻求信息的人。总之，每个在岗的人都做了应该做的事。我们知道标准作业程序，知道如何照顾出现在急诊室的病人，知道如何在压力下保持专业的态度，知道如何遵循多次训练的程序。每个人的专业知识和当时的情况指引着我们何时领导，何时服从。
　　在节点社群中，我们都可以不经过中间人，直接参与某些谈话和组织，但是当我们和其他人平等时，我们应该如何感觉、思考和运作？同级网络构架的另一个重要因素是等能量，即一个节点社群内所有的节点具有同等的特权。同级网络中的每个节点都是平等的，每个节点都提供其可用资源——处理能力、网络带宽和磁盘存储——给其他节点。社群中资源共享不需要任何中央协调，每个节点都提供和消耗资源。
　　组织中等能量的力量
　　组织等能量发生在一个协调的网络系统里，组织中的每个工作者为了共同的目标平等地合作。每天我都可能担任不同的角色，但无论我的角色如何，我始终作为一个平等的人出现。我把我的资产提供给他人，并接受资源。我可以帮助别人。
　　……

前言/序言

　　我曾在一家世界最大的制药公司工作，在完成一项重大并购项目工作后，我开始了本书的写作之旅。通过对个人领导力相关理论与实践的学习，我试图把现有领导力理论、模型和语言应用于新的现实世界。然而所有的努力都是徒劳。这让我彻底明白了人们所说的“疯狂就是日复一日做着同样的事情，却期待不同的结果”是什么意思了。这一认识随着我的领导力学习曲线的三个阶段逐渐清晰：无形的领导，领导理论泛实践，以及大胆构思新的领导力和组织设计——通过社群领导。
　　“无形的领导”阶段开始于我第一次的管理和领导经验。当时的我有很多理论知识，但缺乏实践知识和经验。因此每当表达观点之前，我会先询问别人的想法。
　　我很快发现，有些向我汇报工作的人，在被我问到的时候很不自在。他们很困惑地看着我，希望我能进一步引导；工作对他们而言，就是单纯地服从命令，完成领导安排的任务。也有一些人会表达自己不同的观点，然而我也没能给出明确的回复。几个月之后，我的一名员工告诉我，当被问到自己的想法时，所有人都觉得很不舒服——从来没有领导问过他们的想法，而且他们每次都被问得很忐忑，生怕给出的回复不合我心意。同时，我的上司觉得我没有像一名领导那样掌控全局，太过依赖于团队的共识。他希望我直截了当地告诉我的下属，他要什么结果，他给了我们什么指示。从我的行动可以看出来，我过于看重得体的报告，我的决策方式过于微妙，指导性和方向性不够。很快我就发现，很多人觉得，无形的静默领导方式就是没有领导力。
　　我从无形的领导阶段过渡到了领导理论泛实践阶段——这一阶段我尝试不同的领导风格，以发掘不同情境或场合下最适合的风格。作为一名学者，我深谙当前所有理论，在工作实践定期尝试了大多数理论，并观察别人的反应。除了我在读博士期间学到的理论之外，我还试着吸收和使用最新出现的所有新理论。紧跟新趋势和新实践，让我感觉就像每隔几个月参加一次速成班。我参加的每一场会议、研讨会和专家演讲，都会进一步丰富我原本已经超负荷的大脑信息库。
　　我很快发现，一些理论比别的优秀，但同时，每一种方法既可以取得一定的成功，也总会在一些方面产生意想不到的后果（或完全没有达到预期的结果）。在对理论进行了很多的干预和尝试后，我发现结果很明显：在现有工具箱里再增加一种新方法并不能解决问题。
　　在世界最大的制药公司完成了那次重大并购项目的工作后不久，我意识到这两年是宝贵的学习过程。它让我看到了变化、变革以及领导力的优点和重要性，它也让我变得谦虚。人生第一次，我敏锐地意识到了领导者的工作对许多人的生活和生计是何等重要，更别说对一个整体组织的意义了。展望未来，我感到，出于职业责任、道德义务和道德责任，我应该尽我所能，确保我所在的组织有必要的指导、建议和支持，以实现更多的积极成果，提升组织绩效，改善指挥链上员工的生活质量。我觉得自己正从一个学者型从业者转变成一个从业型学者——这对我来说有重大区别，让我意识到了自己的实践——我的日常工作——会比我读的新书和期刊文章更真实。我意识到，我对工作的理解已经显著地影响了我的工作行为。我开始有了自己对于领导力的理解。
　　制药公司的并购工作之后，我进行了短暂的反思。这种停顿让我认识到，无论在我的工作方式上，还是在我帮助他人的方式上，我都需要些别的东西。我不能驻足不前，目前使用的理论模型也不能达到要求。我以前没有意识到深刻反思的价值——从某种意义上说，它有点令人不安——因为这是战略变革及领导力实践者和学者的工作核心。令我备感欣慰的是，我现在正着手进行一段时间的反思，这会把我对工作的理解和思索带到一个新高度——我是如此着迷于这份工作。我十分自信地认为它会激发并引导我前进，它会成为我进入职业生涯下一个阶段的里程碑。
　　带着并购工作的经历和对玛格丽特?惠特利（MEY Wheatley）的畅销书《领导力与新科学》（Leadersh and the New Science）�…　读斓剂τ胄驴蒲А烦霭嬗�1992年，彻底颠覆主流的管理思想和世界观。在组织管理方面，我们还在沿用起源于17世纪的牛顿物理世界观，这造成了组织管理上的最大缺陷：我们总是将控制与秩序混为一谈，而在生命的世界里，重要的不是控制，而是动态的联系。——译者注的重读所获得的能量，我踏上了征程，开始大胆地探索领导力和组织设计的新范式。我从来不认为传统理论是无用的，应该被丢弃。相反，我通过“皇帝的新装”这一童话故事来理解它：现在的皇帝并不是没有衣服穿，而是有一个过时的衣柜——已经不再适应21世纪的现状了。
　　看到皇帝穿得这么狼狈，我认为有必要找到21世纪最适合领导和组织的着装风格。与其构建一种新的建筑形式和结构，不如从自然法则中寻找办法，来创建形式和结构——类似于建筑大师弗兰克?劳埃德?赖特（Frank Lloyd Wright）的建筑方法。我想探索符合自然的秩序和混沌的法则。我不想对当前的自然法则提出新理论，而是希望从中汲取力量。对我们的时代而言，这种法则就是“同级网络架构”。（the architecture of the peer-to-peer network）
　　关于本书
　　本书使用同级网络架构的比喻，来对互联网时代的领导模式和组织设计展开探索。本书没有把技术视为障碍或威胁，而是将其看做了推动力。有了这种推动力，人们可以更好地理解“组织中的个人”和“如何开展工作以达到最大化成功”两者之间的内在关系。在当今高度数字化连接的世界里，本书引入了一种新的方式来定义、量化和表达领导力，彻底改变了我们对领导力的认识。
　　同级网络构架是一种激进的结构式转变，它已经改变了计算机行业，影响了计算机技术的使用。除此之外，它引发了对许多“点对点”流程和关系的研究，尤其是针对大型组织中自上而下、上级控制下级的领导模式。有了点对点的同级技术网络，领导者就可以放弃一定的指挥和控制，而个人之间就可以实现平等。本书围绕着两个重要的概念展开：领导力和组织架构。其中有三个元素和模式：（1）节点社群。（2）等能量。（3）关联动力。类似于万花筒中的颜色和图案，这些主题为领导力和组织构架描摹了新的画卷；它们之间的内部作用，形成了比较抽象又具有整体性的组织。
　　第1章首先讨论了领导力、领导语言和同级网络构架语言的现状。第2章～第4章分别阐述了同级网络构架的重要组成，依次是节点和节点社群、等能量和关联动力。第5章～第8章提供指导和相关背景，帮助读者更好地理解这一根本性转变的重要性，并列举了一些已经把同级领导和组织架构付诸实践的个人和机构的实例。第9章和第10章概括了同级网络架构对领导力和组织构架的影响，以及这种技术如何应用到21世纪的组织中。
　　书中探讨了领导力实践和组织架构如何影响决策，未来领导模式的可能性和愿景，以及实现新愿景所需的心态、角度和行为。书中还介绍了一些组建了同级网络架构的公司，一些研究网络社群新行为的研究者。除了现有理念，本书还举例说明如何另辟蹊径，朝着新管理模式的愿景前进。为此，相比实践和框架，本书更注重思想。这需要你把自己放在一个新的场景和现实中——无论企业是否已经做好准备，一切变革都已经近在咫尺。本书的目的在于激发思考，引发提问，探索可以进行测试及尝试的新型领导模式和组织架构。
　　本书适用于管理者，喜欢思考和探究的人，以及致力于提供帮助的人。它不适用于悲观主义者，不适用于安于现状的人，不适用于那些认可现有领导模式并对其充满信心的人。有些人——无论组织地位或身份高低——热切地感受到我们能够而且必须提高领导力行动、领导力研究、领导力教学、领导力咨询的质量，改善整体的组织架构和领导模式，本书即为他们而作，且一定会使其受益。
　　本书不是理论评论或事实堆砌，也不是关于领导力的学术专著。相反，它是新路程上的征程——这是一条没有人走过的路。我孩子的学校门前有一把长椅，上面刻着这样一句话：“太阳在我心中，即便大雨倾盆。”直到今天，每当我想把握机会、努力前进时，这句话总会跳入我的脑海。本着这种精神，我邀请你和我一起踏上崭新的征程。
　　米拉·贝克
　　2013年10月于纽约

同级管理：打破层级，激活创新的移动互联新范式 在瞬息万变的移动互联网时代，传统的层级式管理模式正面临前所未有的挑战。僵化的组织架构、滞后的决策流程、压抑的员工能动性，这些旧有的弊病在信息爆炸、需求迭代加速的今天，显得尤为突出。企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长？答案或许就隐藏在一种颠覆性的管理理念之中——同级管理。 “同级管理：移动互联网时代的管理变革”并非一本空泛的理论说教，而是对这一颠覆性管理模式的深入剖析与实践探索。本书将带领读者穿越传统的组织壁垒，走进一个以平等、协作、赋能为核心的新型管理空间。它探讨的并非是消灭领导者，而是重塑领导者与被领导者的关系，让权力与责任更合理地分布，让信息与洞察更自由地流动，最终激发组织整体的活力与创造力。 一、 移动互联网时代的管理困境：层级藩篱何以成为桎梏？ 在深入探讨同级管理之前，我们必须清晰地认识到，当前企业普遍面临的管理困境。移动互联网的兴起，不仅仅是技术的革新，更是商业模式、用户行为、信息传播方式的彻底重塑。 信息孤岛与决策滞后： 传统的层级结构如同高墙，将不同部门、不同层级的信息隔离开来，形成“信息孤岛”。当问题出现时，信息需要层层传递，审批环节繁多，导致决策速度大幅减慢，错失市场良机。在需要快速响应的移动互联网领域，这种滞后是致命的。 创新乏力与执行不畅： 层级越高，越容易脱离一线实际。下级员工的创新想法可能因为不符合上级“设想”而被扼杀，或者因为层层汇报的繁琐而失去热情。同时，由于沟通不畅，上级的指令可能无法被基层准确理解或有效执行，导致执行力大打折扣。 员工倦怠与人才流失： 僵化的层级让员工感到被束缚，缺乏自主权和成长空间。重复性的工作、单调的晋升路径，以及“事事请示”的工作模式，都容易导致员工的职业倦怠。优秀人才一旦感到被压制，很容易选择离开，加入那些更具活力和创新精神的组织。 市场反应迟钝： 移动互联网时代，用户需求变化极快，竞争对手层出不穷。企业需要具备极强的市场嗅觉和快速反应能力。而层级森严的组织，往往难以第一时间捕捉到市场变化，也无法迅速调整策略，导致在竞争中处于被动地位。 “大公司病”的蔓延： 随着企业规模的扩大，层级管理更容易滋生官僚主义、推诿扯皮等“大公司病”，进一步削弱组织的效率和创造力。 二、 同级管理：一种全新的组织哲学与实践 “同级管理”并非空中楼阁，它根植于对人性的深刻理解和对高效组织运作的探索。它不是简单的扁平化，而是一种基于信任、责任共担、价值导向的管理模式。 打破边界，信息自由流动： 同级管理的核心在于打破部门、层级之间的壁垒，构建一个信息可以自由、快速流动的平台。这意味着鼓励跨部门协作，建立开放的沟通机制，让一线的声音能够直达决策层，也让战略意图能够清晰地传递到每一位员工。 赋能个体，激发主动性： 在同级管理中，员工不再是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者。通过清晰的授权，明确的责任划分，以及提供必要的支持与资源，组织将权力下放，鼓励员工在自己的职责范围内独立决策，承担责任。这种赋能不仅能提升工作效率，更能极大地激发员工的内在驱动力。 协作共赢，价值最大化： 同级管理强调团队协作的力量。它鼓励员工之间以平等的姿态互相学习、互相支持，共同解决问题。绩效的评估不再仅仅是个人成就，更包含团队贡献和协作能力。通过构建一个互信互助的协作环境，组织能够汇聚个体智慧，实现“1+1>2”的协同效应。 领导力重塑，服务者角色凸显： 在同级管理中，领导者的角色不再是高高在上的发号施令者，而是转变为赋能者、教练、资源协调者和战略引领者。他们需要倾听、支持、引导，帮助团队成员成长，清除障碍，让他们能够更好地发挥才能。领导力体现在服务，而非控制。 以目标为导向，以价值为驱动： 同级管理更加关注组织整体目标的达成和价值的创造。它鼓励员工理解组织的战略方向，并将个人工作与组织目标紧密结合。通过建立清晰的激励机制，让员工的付出与回报相匹配，进一步驱动组织的持续创新与发展。 三、 同级管理的落地实践：关键要素与挑战 将同级管理理念转化为可行的实践，需要系统性的思考和周密的部署。 清晰的组织愿景与核心价值观： 任何管理变革的根基，都离不开清晰的愿景和统一的核心价值观。同级管理尤其需要一种开放、信任、协作、负责任的文化氛围，这需要自上而下的倡导和持续的践行。 灵活的组织架构设计： 避免僵化的层级，可以考虑采用项目制、矩阵式、或者更加流动的团队组合。关键在于让人员能够根据业务需求快速流动和重组，打破固定的岗位界限。 高效的沟通与协作工具： 移动互联网时代，信息化的工具是实现同级管理的重要支撑。即时通讯、项目管理软件、知识共享平台等，都能极大地促进信息流通和团队协作。 完善的绩效评估与激励机制： 同级管理下的绩效评估需要更加多元化，不仅关注个人产出，更要评估团队贡献、协作能力、以及对组织目标的支撑度。激励机制也应向团队倾斜，鼓励共同奋斗。 持续的培训与能力建设： 赋能员工需要相应的能力支持。企业需要提供持续的培训，帮助员工提升沟通、协作、解决问题、独立决策等能力，让他们能够胜任更具挑战性的工作。 高层领导的坚定支持与示范： 任何自下而上的变革都难以成功，尤其是在管理模式的根本性转变上。高层领导不仅要在理念上支持，更要在行动上做出表率，敢于放权，勇于承担责任，营造开放信任的氛围。 然而，同级管理并非一蹴而就，它也面临诸多挑战： 转型期的阵痛： 从层级管理到同级管理，必然会经历一个过渡期，可能会出现角色认知模糊、责任不清、权责矛盾等问题。 文化认同的难度： 建立开放、信任、协作的文化需要时间，尤其是在一些传统企业，员工可能习惯了指令式管理，难以适应新的工作方式。 能力匹配的考验： 并非所有员工都具备独立决策和承担责任的能力，需要持续的培养和引导。 避免“失控”的担忧： 一些领导者可能会担心过度放权导致“失控”，这需要建立有效的监督与反馈机制，而非僵化的管控。 四、 同级管理：通往未来组织之路 移动互联网时代的快速变化，迫使企业必须拥抱更灵活、更具韧性的管理模式。“同级管理”正是应对这一挑战的有力武器。它不是一种脱离实际的空想，而是对现有管理模式的深刻反思与积极重塑。 本书将通过详实的案例分析，深入剖析不同行业、不同规模的企业在实践同级管理过程中所遇到的问题与解决方案。它将揭示同级管理如何在产品研发、市场营销、客户服务等各个环节发挥关键作用，如何帮助企业在不确定性中保持敏捷，在竞争中赢得优势。 如果您所在的组织正面临创新瓶颈、效率低下、人才流失的困境；如果您对传统的层级管理模式感到窒息，渴望一种更具活力和人性化的管理方式；那么，“同级管理：移动互联网时代的管理变革”将为您提供一份宝贵的路线图。它将引导您重新审视组织的权力结构，打破思维定势，构建一个真正能够激发个体潜能、汇聚集体智慧、实现持续创新的未来组织。 这是一次关于管理哲学的深刻对话，更是一次关于组织效能的全新实践探索。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是经历了一场思维的风暴。作者仿佛把我带到了一个全新的管理维度，让我开始重新审视组织与个体之间的关系。书中的论述，特别是关于“赋能”和“信任”的部分，让我深有感触。在过去，我可能更倾向于通过明确的规章制度来约束和引导员工，但这本书让我认识到，在信息爆炸、技术飞速发展的今天，过度的控制反而会扼杀创造力和主动性。它强调的是如何通过建立一个开放、透明、互相尊重的环境，让个体能够自主地发挥才能，为组织贡献价值。我尤其喜欢书中关于“去中心化决策”的讨论，这与我过去所理解的“集体决策”有着微妙但重要的区别。它不是简单地把权力分散，而是强调在合适的时候，让最了解情况的人做出决策，并承担相应的责任。这种模式，对于需要快速响应市场变化的互联网企业来说，无疑是至关重要的。书中的例子，无论是大型科技公司还是新兴创业团队，都展现了这种新型管理模式的强大生命力。它让我看到，管理者不再是高高在上的指挥者，而是更像一个教练、一个支持者，通过激发团队的内在动力，去实现共同的目标。这本书的价值在于，它不仅提供了理论上的指导，更有着实践上的可行性，让我对如何构建一个更具适应性和韧性的组织有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体风格让我觉得耳目一新，它不是那种一本正经、堆砌理论的学术著作，而更像是一位经验丰富的实践者，用通俗易懂的语言，分享他对管理变革的深刻洞察。作者的语言风格非常接地气，没有过多生涩的专业术语，但字里行间却透露出对管理本质的精准把握。他没有回避移动互联网时代给管理带来的挑战，反而将其视为推动管理变革的强大驱动力。我印象深刻的是书中关于“人本管理”的观点，它强调在数字化转型过程中，不能忽视人的因素，而应该将人的发展和需求放在更重要的位置。这与我之前对一些企业盲目追求技术而忽视人的管理的担忧不谋而合。书中对“组织敏捷性”的论述，也给了我很大的启发。在快速变化的市场环境中，组织的反应速度和适应能力变得至关重要，而“同级管理”的理念，正是提升这种敏捷性的重要手段。我尤其想知道，书中是如何通过具体的案例，来展现这种“同级管理”如何在实践中打破部门壁垒，促进跨团队协作，并最终提升整体运营效率的。这本书给我最大的感受是，管理不再是一个僵化的体系，而是一个动态的、不断演化的过程，需要管理者具备开放的心态和持续学习的能力。它让我对如何在复杂的商业环境中，构建一个既能激发个体创造力，又能保持组织整体高效运转的现代化管理体系，有了更深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我立刻产生了极大的兴趣，特别是“移动互联网时代”和“管理变革”这两个关键词，仿佛精准地抓住了当下企业面临的核心挑战。我一直对如何在瞬息万变的数字化浪潮中，让组织保持活力、激发员工潜能感到困惑，尤其是看到许多传统管理模式在互联网时代显得力不从心。我设想，这本书一定深入剖析了移动互联网如何颠覆了信息传播、决策流程和团队协作的底层逻辑，并在此基础上提出了切实可行的管理转型方案。我期待它能解释为何过去的“自上而下”指令式管理已不再有效，转而探讨如何构建一种更加扁平化、去中心化、鼓励自驱和协同的组织架构。书中是否会提到诸如敏捷开发、OKR、赋能式领导力等具体方法论，并结合大量真实案例来佐证其观点，是我最想了解的。如果它能提供一套清晰的框架，帮助管理者理解并实践这些变革，那将是巨大的价值。此外，我也很好奇作者是如何定义“同级管理”的，它是否意味着一种完全平等的权力结构，还是强调在特定项目或任务中，成员之间的相互支持和共同承担责任？这种新型的管理模式，如何在保持效率的同时，又能避免失控和责任不清的问题，也是我关注的焦点。总之，我希望这本书能为我在复杂的移动互联网环境下，指明一条清晰的管理变革之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最直观的感受是，它彻底颠覆了我对传统组织管理的认知。作者的笔触犀利而深刻，直指移动互联网时代管理的核心痛点。我原以为管理更多的是关于规则、流程和层级，但这本书却告诉我，在如今这个信息高度流通、个体更加独立的时代，管理的核心在于“连接”和“协同”。它不再是“人管人”，而是“人与人之间如何通过共同的目标和价值建立起高效的连接”。我被书中关于“涌现式领导力”的观点深深吸引，它打破了“领导者必须是那个拥有最高职位的人”的传统观念，转而强调在不同情境下，任何有能力、有担当的个体都可以发挥领导作用。这与我之前理解的“扁平化管理”又有所不同，它更强调一种动态的、基于能力的领导力。书中对“信息不对称”的解决之道，以及如何构建一个“知识共享”的文化，也给我留下了深刻的印象。它让我意识到，在信息爆炸的时代，管理者最需要做的，不是控制信息，而是如何让信息在组织内部自由流动，并转化为解决问题的智慧。这本书让我意识到，真正的管理变革，是组织结构、文化以及个体思维模式的全面革新。它提出的“同级管理”理念，并非是对等级制度的否定，而是对传统等级制度的一种有益补充和重塑，旨在让组织在复杂多变的环境中，能够更加灵活、敏捷地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是在学习，不如说是在进行一场关于“未来组织”的深度对话。作者用极具说服力的语言，描绘了一个在移动互联网浪潮下，组织形态正在发生的深刻演变。我特别被书中关于“个体价值最大化”的论述所打动。在过去，我们常常将员工视为实现组织目标的工具，而这本书则强调，在互联网时代，员工的个体价值本身就是组织最宝贵的财富。如何设计一种能够激发个体潜能、释放个体创造力的管理模式，成为了新的课题。书中提出的“共创式”管理理念，让我耳目一新。它不再是单向的指令传递，而是强调组织成员之间的相互启发、共同创造。这种模式，在我看来，正是应对快速变化、不确定性极高的互联网时代的最佳解。我好奇书中是否探讨了如何平衡这种“共创”与“效率”之间的关系，以及如何避免因参与者过多而导致的决策效率低下。同时，书中对“赋权”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地把权力下放，更是强调建立一套信任机制，让个体能够真正地对自己的工作负责，并从中获得成就感。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对如何在移动互联网时代构建一个更具活力、更富创新性的组织，有了更为清晰的蓝图和深刻的理解。

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就“邮件”功能而言，日均发送4 封，收到7 封。然而这只是以总人数算出的一个平均数值，具体到用户个人的话，使用次数应该不止这些。由此可以看出，除了基本的通话功能，人们还通过手机频繁地和他人联系或交换信息。

评分☆☆☆☆☆

工业时代，信息自上而下，依靠信息垄断形成了等级分明的科层组织结构和管理方式，一切都井然有序，一切都可以预期。然而，移动互联网时代，信息垄断被完全打破，“失控”将成为常态，一切都变得不确定，迫切地需要一种适应当前时代的组织结构和管理方式。

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互联网时代的管理变革，是企业HR思考的热门话题

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正在看，很不错，是一种互联网时代新的管理方式

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·这位著者想做什么？

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不错，挺好的商品，刚够用到！！！