项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈和兰 著

图书标签:

• 项目管理
• 绩效管理
• 薪酬管理
• 项目绩效
• 薪酬设计
• 激励机制
• 团队管理
• 人力资源
• 管理实践
• 项目实务

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512364707

版次：1

商品编码：11583001

包装：平装

丛书名： 项目管理实务系列

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：328000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。

内容简介

　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。
　　本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

作者简介

　　陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。

内页插图

目录

丛书序
前言
第1章 项目绩效考核与管理
1.1 项目目标与绩效
1.1.1 项目目标设计
1.1.2 项目目标分解
1.1.3 项目绩效管理
1.1.4 项目绩效考核
1.2 项目绩效考核关系
1.2.1 跨部门考核关系
1.2.2 跨项目考核关系
1.3 项目绩效指标策划
1.3.1 关键绩效指标数量
1.3.2 项目关键绩效指标提炼
1.3.3 项目关键绩效指标要素
1.3.4 项目关键绩效指标权重分配
1.4 项目绩效薪酬设计原则
1.4.1 公平性原则
1.4.2 经济性原则
1.4.3 激励性原则
1.4.4 合法性原则
1.4.5 补偿性原则
1.4.6 战略导向性原则
1.4.7 外部竞争性原则
1.4.8 优化改善性原则
第2章 项目部绩效管理
2.1 项目部组织机构设计
2.1.1 职能型组织结构设计
2.1.2 项目型组织结构设计
2.1.3 矩阵型组织结构设计
2.1.4 项目组织结构的选择
2.2 项目绩效目标计划
2.2.1 绩效目标计划设计
2.2.2 计划分解绩效指标
2.2.3 绩效考核指标设计
2.3 项目责任制度绩效
2.3.1 项目责任绩效设计
2.3.2 项目责任考核指标
2.3.3 项目分项制度设计
2.3.4 项目制度执行考核指标
2.4 项目绩效考核指标
2.4.1 项目进度绩效考核指标
2.4.2 项目质量绩效考核指标
2.4.3 项目成本绩效考核指标
2.4.4 项目安全绩效考核指标
2.4.5 项目绩效考核方法
2.5 项目团队绩效考核
2.5.1 绩效指标量化
2.5.2 定性绩效指标
2.5.3 考核标准方案
2.5.4 绩效考核细则
2.6 跨部门项目绩效考核
2.6.1 绩效指标量化
2.6.2 定性绩效指标
2.6.3 考核标准方案
2.6.4 绩效考核细则
2.7 跨项目绩效考核
2.7.1 绩效指标量化
2.7.2 定性绩效指标
2.7.3 考核标准方案
2.7.4 绩效考核细则
第3章 项目经理绩效考核
3.1 项目经理责任指标
3.1.1 项目经理的责任
3.1.2 项目经理的工作职责
3.1.3 项目经理的基本权限
3.1.4 项目经理的利益
3.2 项目经理绩效考核
3.2.1 绩效指标量化
3.2.2 定性绩效指标
3.2.3 考核标准方案
3.2.4 绩效考核细则
第4章 分（子）项目经理绩效考核
4.1 分（子）项目经理责任指标
4.1.1 分（子）项目经理的责任
4.1.2 分（子）项目经理的工作职责
4.1.3 分（子）项目经理的基本权限
4.1.4 分（子）项目经理的利益
4.2 分（子）项目经理绩效考核
4.2.1 绩效指标量化
4.2.2 定性绩效指标
4.2.3 考核标准方案
4.2.4 绩效考核细则
第5章 项目工程师绩效考核
5.1 项目技术工程师绩效
5.1.1 绩效指标量化
5.1.2 定性绩效指标
5.1.3 考核标准方案
5.1.4 绩效考核细则
5.2 项目调度工程师绩效
5.2.1 绩效指标量化
5.2.2 定性绩效指标
5.2.3 考核标准方案
5.2.4 绩效考核细则
5.3 项目协调工程师绩效
5.3.1 绩效指标量化
5.3.2 定性绩效指标
5.3.3 考核标准方案
5.3.4 绩效考核细则
5.4 项目验收工程师绩效
5.4.1 绩效指标量化
5.4.2 定性绩效指标
5.4.3 考核标准方案
5.4.4 绩效考核细则
第6章 项目质量管理绩效考核
6.1 项目质量主管岗位绩效
6.1.1 绩效指标量化
6.1.2 定性绩效指标
6.1.3 考核标准方案
6.1.4 绩效考核细则
6.2 项目质量检验岗位绩效
6.2.1 绩效指标量化
6.2.2 定性绩效指标
6.2.3 考核标准方案
6.2.4 绩效考核细则
6.3 项目质量测试岗位绩效
6.3.1 绩效指标量化
6.3.2 定性绩效指标
6.3.3 考核标准方案
6.3.4 绩效考核细则
第7章 项目财务管理绩效考核
7.1 项目成本核算岗位绩效
7.1.1 绩效指标量化
7.1.2 定性绩效指标
7.1.3 考核标准方案
7.1.4 绩效考核细则
7.2 项目预算岗位绩效
7.2.1 绩效指标量化
7.2.2 定性绩效指标
7.2.3 考核标准方案
7.2.4 绩效考核细则
7.3 项目审计岗位绩效
7.3.1 绩效指标量化
7.3.2 定性绩效指标
7.3.3 考核标准方案
7.3.4 绩效考核细则
第8章 项目安全管理绩效考核
8.1 项目安全主管岗位绩效
8.1.1 绩效指标量化
8.1.2 定性绩效指标
8.1.3 考核标准方案
8.1.4 绩效考核细则
8.2 项目安全专员岗位绩效
8.2.1 绩效指标量化
8.2.2 定性绩效指标
8.2.3 考核标准方案
8.2.4 绩效考核细则
8.3 项目班组长岗位绩效
8.3.1 绩效指标量化
8.3.2 定性绩效指标
8.3.3 考核标准方案
8.3.4 绩效考核细则
第9章 项目文档管理绩效考核
9.1 项目合同管理岗位绩效
9.1.1 绩效指标量化
9.1.2 定性绩效指标
9.1.3 考核标准方案
9.1.4 绩效考核细则
9.2 项目信息岗位绩效
9.2.1 绩效指标量化
9.2.2 定性绩效指标
9.2.3 考核标准方案
9.2.4 绩效考核细则
9.3 项目统计岗位绩效
9.3.1 绩效指标量化
9.3.2 定性绩效指标
9.3.3 考核标准方案
9.3.4 绩效考核细则
9.4 项目资料管理岗位绩效
9.4.1 绩效指标量化
9.4.2 定性绩效指标
9.4.3 考核标准方案
9.4.4 绩效考核细则
第10章 项目采购供应管理绩效考核
10.1 项目采购主管岗位绩效
10.1.1 绩效指标量化
10.1.2 定性绩效指标
10.1.3 考核标准方案
10.1.4 绩效考核细则
10.2 项目采购专员岗位绩效
10.2.1 绩效指标量化
10.2.2 定性绩效指标
10.2.3 考核标准方案
10.2.4 绩效考核细则
10.3 仓储保管岗位绩效
10.3.1 绩效指标量化
10.3.2 定性绩效指标
10.3.3 考核标准方案
10.3.4 绩效考核细则
第11章 项目销售推广管理绩效考核
11.1 项目推广主管岗位绩效
11.1.1 绩效指标量化
11.1.2 定性绩效指标
11.1.3 考核标准方案
11.1.4 绩效考核细则
11.2 项目推广专员岗位绩效
11.2.1 绩效指标量化
11.2.2 定性绩效指标
11.2.3 考核标准方案
11.2.4 绩效考核细则
11.3 项目销售主管岗位绩效
11.3.1 绩效指标量化
11.3.2 定性绩效指标
11.3.3 考核标准方案
11.3.4 绩效考核细则
11.4 项目销售专员岗位绩效
11.4.1 绩效指标量化
11.4.2 定性绩效指标
11.4.3 考核标准方案
11.4.4 绩效考核细则
第12章 项目薪酬福利体系设计
12.1 项目薪酬制度设计
12.1.1 岗位工资制设计
12.1.2 技能工资制设计
12.1.3 绩效工资制形式
12.1.4 结构工资制的组成
12.2 项目技术人员薪酬设计
12.2.1 技能取向型薪酬制设计
12.2.2 价值取向型薪酬制设计
12.2.3 技术成果提成设计
12.3 项目奖金津贴设计
12.3.1 津贴和补贴设计细则
12.3.2 单项奖金设计策划
12.3.3 综合奖金设计要点
12.3.4 节约奖金设计标准
12.4 项目福利体系设计
12.4.1 法定福利的构成
12.4.2 项目福利的类型
12.4.3 项目福利的设计
第13章 工程建设项目薪酬管理
13.1 工程建设项目经理薪酬设计
13.1.1 岗位工资标准设计
13.1.2 绩效工资考核量化
13.1.3 目标责任奖罚规定
13.1.4 薪酬结构组成
13.2 管理岗位人员薪酬设计
13.2.1 网络计划管理岗位薪酬
13.2.2 工程技术管理岗位薪酬
13.2.3 项目成本管理岗位薪酬
13.2.4 项目采购管理岗位薪酬
13.3 专业岗位人员薪酬设计
13.3.1 技术专业岗位薪酬
13.3.2 施工专业岗位薪酬
13.3.3 安全专业岗位薪酬
13.3.4 质量专业岗位薪酬
13.4 一线员工岗位薪酬设计
13.4.1 特种作业岗位薪酬
13.4.2 设备操作岗位薪酬
13.4.3 质量检查岗位薪酬
13.4.4 施工安全岗位薪酬
第14章 IT项目薪酬管理
14.1 IT项目经理薪酬设计
14.1.1 岗位工资标准设计
14.1.2 绩效工资考核量化
1.14.1.3 目标责任奖罚规定
14.1.4 薪酬结构构成
14.2 管理岗位人员薪酬设计
14.2.1 需求调研管理岗位薪酬
14.2.2 系统建模管理岗位薪酬
14.2.3 项目实施管理岗位薪酬
14.3 专业岗位人员薪酬设计
14.3.1 程序设计岗位薪酬
14.3.2 程序开发岗位薪酬
14.3.3 程序测试岗位薪酬
14.3.4 文档编制岗位薪酬
14.4 一线员工岗位薪酬设计
14.4.1 设计员岗位薪酬
14.4.2 编程员岗位薪酬
14.4.3 测试员岗位薪酬
第15章 技术改造项目薪酬管理
15.1 技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1 岗位工资标准设计
15.1.2 绩效工资考核量化
15.1.3 目标责任奖罚规定
15.1.4 薪酬结构组成
15.2 管理岗位人员薪酬设计
15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬
15.3 专业岗位人员薪酬设计
15.3.1 水电专业岗位薪酬
15.3.2 机械专业岗位薪酬
15.3.3 建筑专业岗位薪酬
15.3.4 安装专业岗位薪酬
15.4 一线员工岗位薪酬设计
15.4.1 特种作业岗位薪酬
15.4.2 设备操作岗位薪酬
15.4.3 质量检查岗位薪酬
15.4.4 专业施工岗位薪酬
第16章 安装工程项目薪酬管理
16.1 安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1 岗位工资标准设计
16.1.2 绩效工资考核量化
16.1.3 目标责任奖罚规定
16.1.4 薪酬结构组成
16.2 管理岗位人员薪酬设计
16.2.1 安装设计管理岗位薪酬
16.2.2 安装措施管理岗位薪酬
16.2.3 安装技术管理岗位薪酬
16.3 专业岗位人员薪酬设计
16.3.1 结构专业岗位薪酬
16.3.2 水电专业岗位薪酬
16.3.3 温控专业岗位薪酬
16.3.4 管道专业岗位薪酬
16.4 一线员工岗位薪酬设计
16.4.1 特种作业岗位薪酬
16.4.2 设备操作岗位薪酬
16.4.3 装配组合岗位薪酬
16.4.4 调试作业岗位薪酬
第17章 海外合作项目薪酬管理
17.1 海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1 岗位工资标准设计
17.1.2 绩效工资考核量化
17.1.3 目标责任奖罚规定
17.1.4 薪酬结构的组成
17.2 管理岗位人员薪酬设计
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬
17.3 专业岗位人员薪酬设计
17.3.1 翻译专业岗位薪酬
17.3.2 外派专业岗位薪酬
17.3.3 外籍管理岗位薪酬
17.3.4 外派管理岗位薪酬
17.4 一线员工岗位薪酬设计
17.4.1 外派技术岗位薪酬
17.4.2 外派员工岗位薪酬
17.4.3 外籍员工岗位薪酬
17.4.4 临聘专职岗位薪酬
第18章 装饰装修项目薪酬管理
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1 岗位工资标准设计
18.1.2 绩效工资考核量化
18.1.3 目标责任奖罚规定
18.1.4 薪酬结构组成
18.2 管理岗位人员薪酬设计
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬
18.3 专业岗位人员薪酬设计
18.3.1 水电专业岗位薪酬
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬
18.3.3 土木专业岗位薪酬
18.3.4 美工专业岗位薪酬
18.4 一线员工岗位薪酬设计
18.4.1 特种作业岗位薪酬
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬
18.4.3 土木作业岗位薪酬
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬
第19章 会展活动项目薪酬管理
19.1 会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1 岗位工资标准设计
19.1.2 绩效工资考核量化
19.1.3 目标责任奖罚规定
19.1.4 薪酬结构组成
19.2 管理岗位人员薪酬设计
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬
19.3 专业岗位人员薪酬设计
19.3.1 视觉专业岗位薪酬
19.3.2 音响专业岗位薪酬
19.3.3 温控专业岗位薪酬
19.3.4 美工专业岗位薪酬
19.4 一线员工岗位薪酬设计
19.4.1 电气作业岗位薪酬
19.4.2 土木施工岗位薪酬
19.4.3 会展服务岗位薪酬
第20章 项目激励管理
20.1 项目团队激励
20.1.1 项目团队激励方案设计
20.1.2 项目团队激励方式
20.1.3 项目团队激励计算
20.1.4 项目团队激励实现
20.2 项目经理激励
20.2.1 项目经理激励方案设计
20.2.2 项目经理激励方式
20.2.3 项目经理激励计算
20.2.4 项目经理激励实现
20.3 项目成员激励
20.3.1 项目成员激励方案设计
20.3.2 项目成员激励方式
20.3.3 项目成员激励计算
20.3.4 项目成员激励实现
1.3 目标责任奖罚规定
14.1.4 薪酬结构构成
14.2 管理岗位人员薪酬设计
14.2.1 需求调研管理岗位薪酬
14.2.2 系统建模管理岗位薪酬
14.2.3 项目实施管理岗位薪酬
14.3 专业岗位人员薪酬设计
14.3.1 程序设计岗位薪酬
14.3.2 程序开发岗位薪酬
14.3.3 程序测试岗位薪酬
14.3.4 文档编制岗位薪酬
14.4 一线员工岗位薪酬设计
14.4.1 设计员岗位薪酬
14.4.2 编程员岗位薪酬
14.4.3 测试员岗位薪酬
第15章 技术改造项目薪酬管理
15.1 技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1 岗位工资标准设计
15.1.2 绩效工资考核量化
15.1.3 目标责任奖罚规定
15.1.4 薪酬结构组成
15.2 管理岗位人员薪酬设计
15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬
15.3 专业岗位人员薪酬设计
15.3.1 水电专业岗位薪酬
15.3.2 机械专业岗位薪酬
15.3.3 建筑专业岗位薪酬
15.3.4 安装专业岗位薪酬
15.4 一线员工岗位薪酬设计
15.4.1 特种作业岗位薪酬
15.4.2 设备操作岗位薪酬
15.4.3 质量检查岗位薪酬
15.4.4 专业施工岗位薪酬
第16章 安装工程项目薪酬管理
16.1 安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1 岗位工资标准设计
16.1.2 绩效工资考核量化
16.1.3 目标责任奖罚规定
16.1.4 薪酬结构组成
16.2 管理岗位人员薪酬设计
16.2.1 安装设计管理岗位薪酬
16.2.2 安装措施管理岗位薪酬
16.2.3 安装技术管理岗位薪酬
16.3 专业岗位人员薪酬设计
16.3.1 结构专业岗位薪酬
16.3.2 水电专业岗位薪酬
16.3.3 温控专业岗位薪酬
16.3.4 管道专业岗位薪酬
16.4 一线员工岗位薪酬设计
16.4.1 特种作业岗位薪酬
16.4.2 设备操作岗位薪酬
16.4.3 装配组合岗位薪酬
16.4.4 调试作业岗位薪酬
第17章 海外合作项目薪酬管理
17.1 海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1 岗位工资标准设计
17.1.2 绩效工资考核量化
17.1.3 目标责任奖罚规定
17.1.4 薪酬结构的组成
17.2 管理岗位人员薪酬设计
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬
17.3 专业岗位人员薪酬设计
17.3.1 翻译专业岗位薪酬
17.3.2 外派专业岗位薪酬
17.3.3 外籍管理岗位薪酬
17.3.4 外派管理岗位薪酬
17.4 一线员工岗位薪酬设计
17.4.1 外派技术岗位薪酬
17.4.2 外派员工岗位薪酬
17.4.3 外籍员工岗位薪酬
17.4.4 临聘专职岗位薪酬
第18章 装饰装修项目薪酬管理
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1 岗位工资标准设计
18.1.2 绩效工资考核量化
18.1.3 目标责任奖罚规定
18.1.4 薪酬结构组成
18.2 管理岗位人员薪酬设计
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬
18.3 专业岗位人员薪酬设计
18.3.1 水电专业岗位薪酬
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬
18.3.3 土木专业岗位薪酬
18.3.4 美工专业岗位薪酬
18.4 一线员工岗位薪酬设计
18.4.1 特种作业岗位薪酬
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬
18.4.3 土木作业岗位薪酬
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬
第19章 会展活动项目薪酬管理
19.1 会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1 岗位工资标准设计
19.1.2 绩效工资考核量化
19.1.3 目标责任奖罚规定
19.1.4 薪酬结构组成
19.2 管理岗位人员薪酬设计
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬
19.3 专业岗位人员薪酬设计
19.3.1 视觉专业岗位薪酬
19.3.2 音响专业岗位薪酬
19.3.3 温控专业岗位薪酬
19.3.4 美工专业岗位薪酬
19.4 一线员工岗位薪酬设计
19.4.1 电气作业岗位薪酬
19.4.2 土木施工岗位薪酬
19.4.3 会展服务岗位薪酬
第20章 项目激励管理
20.1 项目团队激励
20.1.1 项目团队激励方案设计
20.1.2 项目团队激励方式
20.1.3 项目团队激励计算
20.1.4 项目团队激励实现
20.2 项目经理激励
20.2.1 项目经理激励方案设计
20.2.2 项目经理激励方式
20.2.3 项目经理激励计算
20.2.4 项目经理激励实现
20.3 项目成员激励
20.3.1 项目成员激励方案设计
20.3.2 项目成员激励方式
20.3.3 项目成员激励计算
20.3.4 项目成员激励实现

前言/序言

　　如何对项目、项目团队成员进行绩效考核和薪酬管理，是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容，并在很大程度上关系到整个项目的成败。
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》立足于项目人力资源管理实战，从项目绩效考核、项目薪酬设计和项目激励三个方面进行了深入的剖析，以图表、模板等形式对各类项目岗位、各种项目类型的绩效考核和薪酬激励的实施要点进行了阐述，并尽可能多地给出实际应用范例，力求帮助广大项目管理者解决项目绩效与薪酬管理中的实际问题。
　　作为项目绩效与薪酬激励的实用案头手册，本书有以下特点。
　　1．深层次细化项目绩效考核执行
　　《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》分别从“绩效指标量化”、“定性绩效指标”、“考核标准方案”和“绩效考核细则”四个层次详细讲解了项目绩效考核的执行要点，提供了26类项目岗位的绩效考核应用模板，读者可以拿来即用或稍改即用。
　　2．多角度构建项目薪酬设计模式
　　本书在解读工资、奖金、福利等薪酬项目的基础上，总结分析了7种不同项目类型的项目经理、管理岗位、专业岗位人员及一线员工的薪酬设计，共给出了将近100个项目岗位的薪酬设计模板，可供不同行业、不同项目类型的项目管理者参考使用。
　　3．全方位解析项目激励实施体系
　　本书从项目团队、项目经理和项目成员的角度，全方位地剖析了项目激励方案设计、激励方式、激励计算和激励实现的关键内容，给企业管理者设计健全项目激励体系方面的指导。
　　通过本书，读者不仅可以了解项目绩效与薪酬管理的知识与技能，还能获得解决企业项目绩效和薪酬管理问题的方法与实用工具，提高企业项目绩效考核与薪酬激励的管理水平。本书实用性强，读者可根据自身需要对书中提供的图表、方案、细则、设计模板等工具范例进行修改套用，活学活用。
　　在本书编写的过程中，孙立宏、王淑燕、程富建、孙宗坤、刘井学负责资料的收集和整理，王玉凤、廖应涵、王建霞负责图表编排。程淑丽编写了第1章，张天骄编写了第2章，齐艳霞编写了第3章，王瑞永编写了第4章，邹晓春编写了第5章，刘仙梅编写了第6章，韩燕编写了第7章，邹晓春编写了第8章，赵全梅编写了第9章，田玲编写了第10章，姜东青编写了第11章，韩伟静编写了第12章，滕晓丽编写了第13章，刘伟编写了第14、15章，王琴编写了第16、17章，严刘建参与编写了第18、19章，杨茜参与编写了第20章。全书由陈和兰统筹定稿。
　　本书是弗布克项目管理研究中心为帮助企业解决项目管理工作中遇到的问题，提高项目管理能力而研发的项目管理实务图书。如果读者在使用本书时遇到问题，可以通过电子邮件与我们取得联系，邮箱地址为29872059@qq.com。此外，也可以与弗布克项目管理研究中心联系，邮箱地址为：forbook@163.com，服务热线为4006-758-751。由于作者水平有限，疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

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实用

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特价时候买的，物美价廉?下一次有优惠活动继续买、买、买，充实自己

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送来很及时，对我工作很有帮助，推荐这个领域的研究者看

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还没看，在书店看到的，应该还可以。京东的物流太慢了。

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很好

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内容详实。。。。。。。。。。。。。。。

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