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于增彪 主编 王燕祥 张双才 张黎群 著

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302376439

版次：1

商品编码：11584524

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

内容简介

管理会计既是一门有助于提高经济效益的学科，又是一个创造组织价值的信息系统。本书以此为主线，按照“三横五纵”六个会计模块的架构，共分15章，系统介绍了管理会计在组织高层、中层或者基层的五种管控系统和六个会计模块。此外，对现有管理会计教材中有关成本、预算、责任会计等项内容进行了重新编排，引进行为会计方法，力求做到既能贯通西方管理会计知识体系，又能承接中国管理会计地气，尽量充分地反映国内外管理会计发展的最新成果。
本教材专门为会计专业本科生编写，也可作为MPAcc、MBA、EDP以及财务和会计人员培训的参考书。

目录

第1章管理会计导论1
教学目的1
引导性案例1
1.1管理会计信息2
1.2管理会计与财务会计6
1.3管理会计历史发展梗概8
1.4组织与管理会计12
1.5管理会计职业界15
引导性案例分析18
本章小结19
关键词19
思考题19
练习题20
第2章管理会计的基本理论与基本方法22
教学目的22
引导性案例22
2.1管理会计的基础理论23
2.2管理会计的应用理论25
2.3以组织层级为基础的管理控制系统30
2.4管理会计基本方法34
引导性案例分析42
本章小结44
关键词44
思考题44
练习题45
第3章成本计算系统48
教学目的48[2][4]管理会计[4][3][1]目录引导性案例48
3.1成本概述49
3.2订单法53
3.3分步法58
3.4直接法64
3.5作业成本法67
3.6成本计算系统的选择与设计89
引导性案例分析90
本章小结90
关键词90
附录1成本分配90
附录2环境成本93
附录3流量成本法105
附录4质量成本110
思考题113
练习题114
第4章成本信息在经营决策中的应用118
教学目的118
引导性案例118
4.1概述119
4.2定价决策分析125
4.3生产决策分析136
4.4自制、外购决策与业务外包144
引导性案例分析150
本章小结151
关键词151
思考题151
练习题152
第5章成本管控155
教学目的155
引导性案例155
5.1概述156
5.2降低成本156
5.3控制成本195
5.4中国成本管理战略199
引导性案例分析200
本章小结201
关键词202
思考题202
练习题202
第6章基层管理控制系统205
教学目的205
引导性案例205
6.1概述206
6.2基层经理业绩指标207
6.3一线员工业绩指标212
6.4基层经理的业绩计量220
6.5基层经理的业绩报告222
6.6以成本为中心基层管控系统设计229
引导性案例分析234
本章小结235
关键词235
思考题235
练习题236
第7章本量利分析238
教学目的238
引导性案例238
7.1成本、产量与利润之间的关系238
7.2盈亏临界点与盈亏临界分析240
7.3目标利润分析246
7.4本量利分析结果的敏感性分析248
引导性案例分析251
本章小结251
关键词252
思考题252
练习题252
第8章全面预算管理: 编制过程255
教学目的255
引导性案例255
8.1概述256
8.2基于会计项目的预算263
8.3基于组织结构的预算273
8.4预算编制的行为问题286
8.5基于资源的预算293
引导性案例分析295
本章小结295
关键词296
附录1费用预算编制的折中方案296
附录2转移价格298
思考题301
练习题301
第9章全面预算管理： 执行过程307
教学目的307
引导性案例307
9.1概述307
9.2预算计量308
9.3预算分析与报告316
9.4预算管理与奖惩制度323
引导性案例分析324
本章小结325
关键词325
思考题325
练习题326
第10章中层管理控制系统328
教学目的328
引导性案例328
10.1概述329
10.2中层经理业绩指标332
10.3结算中心342
10.4中层经理的业绩报告343
10.5以预算为主导的中层管控系统设计353
引导性案例分析359
本章小结360
关键词360
附录1: 海外子公司管控体系360
附录2： 分部财务报告361
思考题363
练习题363
第11章资本预算管理366
教学目的366
引导性案例366
11.1概述367
11.2投资可行性分析的相关基本概念368
11.3新建项目的评价方法370
11.4更新与技改项目的评价方法376
11.5可行性研究报告与项目申请报告378
11.6资金筹措与分配381
11.7特殊考虑382
引导性案例分析386
本章小结388
关键词388
附录货币的时间价值388
思考题390
练习题390
第12章高层治理结构393
教学目的393
引导性案例393
12.1公司治理的概念394
12.2公司治理结构的形式和运作——美国、德国、日本、中国398
12.3公司治理与财务会计403
12.4公司治理与管理会计407
12.5基于会计的公司治理结构变革411
引导性案例分析417
本章小结417
关键词417
思考题417
练习题418
第13章高层管理控制系统421
教学目的421
引导性案例421
13.1概述421
13.2高层经理业绩指标422
13.3董事业绩考核431
13.4高层经理的业绩评价432
13.5高层管控系统设计442
引导性案例分析445
本章小结446
关键词446
思考题446
练习题446
第14章激励制度448
教学目的448
引导性案例448
14.1概述449
14.2公司奖惩资源规划453
14.3高管层奖惩资源的配置与形式459
14.4中基层经理奖惩资源的配置与形式467
14.5一线员工奖励资源的配置与形式470
14.6奖惩制度兑现471
引导性案例分析477
本章小结477
关键词478
附录： 跨组织激励478
思考题479
练习题480
第15章管理会计信息化481
教学目的481
引导性案例481
15.1管理会计信息化与信息系统集成481
15.2计算机软件开发与管理会计信息系统软件开发486
15.3会计信息系统与管理会计信息化489
15.4企业集成信息系统与管理会计信息化493
15.5XBRL的进展与管理会计信息化496
引导性案例分析498
本章小结499
关键词499
思考题500
练习题500
参考文献501

前言/序言

战略人力资源管理：构建组织核心竞争力的蓝图 书籍简介 本书深入剖析了战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）的理论基石、前沿实践与未来趋势，旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及商学院师生提供一套全面、系统且具有高度实操性的指导框架。我们坚信，在知识经济时代，人才是企业最核心、最难以复制的战略资产。本书超越了传统人力资源管理的行政事务职能，将其定位为驱动企业实现长期战略目标的引擎。 本书结构严谨，内容涵盖了从人力资源战略制定到人才发展、绩效管理、薪酬激励及变革管理的全过程。它不仅阐述了“做什么”，更着重于解释“如何做”才能确保人力资源活动与组织整体战略目标保持高度一致（Strategic Congruence）。 --- 第一部分：战略视角的重塑——人力资源管理的新定位 本部分为全书奠基，致力于将读者从传统的“人事管理”思维中解放出来，树立起战略人力资源管理的全新视角。 第一章：战略思维与人力资源的核心地位 本章探讨了环境对组织战略选择的影响，包括宏观经济、技术进步（如数字化转型、人工智能的渗透）以及全球化竞争格局。在此基础上，阐述了人力资源管理如何从支持性职能转变为战略合作伙伴角色。详细分析了“资源基础观”（Resource-Based View, RBV）如何将独特的人力资源能力视为可持续竞争优势的来源。我们将引入SWOT分析框架在人力资源战略制定中的应用，强调人力资源战略必须是企业总体战略的有效延伸和支撑。 第二章：人力资源战略的制定与整合 本章聚焦于人力资源战略的制定流程。首先，解析了企业战略（如成本领先、差异化、集中化）如何转化为相应的人力资源战略取向（如高投入/高回报模式、低成本运营模式）。其次，详细介绍了战略匹配的两种主要类型：纵向整合（Vertical Fit，确保人力资源实践与企业战略方向一致）和横向整合（Horizontal Fit，确保各项人力资源实践之间相互支持）。书中提供了多个跨行业案例，展示了不匹配的战略所导致的组织困境，以及成功整合的范例。 第三章：衡量人力资源价值：战略性人力资源指标体系 传统的HR指标往往局限于效率和合规性。本章重点介绍如何建立战略性人力资源绩效指标（Strategic HR Metrics）。这包括人力资本回报率（ROHC）、关键人才保留率、人力资源对创新产出的贡献度、以及人才获取的战略价值评估。本章将介绍如何构建平衡计分卡（Balanced Scorecard）中的人力资本维度，使人力资源产出可以清晰地量化并与财务结果挂钩，从而向董事会证明人力资源投资的真实价值。 --- 第二部分：核心流程的战略化——人才的获取、发展与激励 本部分是SHRM实践的核心，探讨如何通过精细化和战略化的流程设计，确保组织拥有并发展所需的关键人才。 第四章：战略性人才规划与劳动力分析 战略性人才规划不再是简单的人员数量预测，而是基于未来业务需求和技能差距的预测性分析。本章详细介绍了如何进行组织能力差距分析（Capability Gap Analysis），并结合情景规划技术（Scenario Planning）来预测未来3-5年内所需的人才结构和关键岗位能力要求。书中引入了“继任规划矩阵”的升级版——“关键岗位人才健康度评估模型”，以识别组织在战略转型期可能面临的人才断层风险。 第五章：高绩效招聘与组织文化契合 招聘被视为人才战略的第一道防线。本章侧重于如何从战略角度评估候选人，超越简历和面试技巧。重点讨论了“组织文化契合度”（Cultural Fit）的科学评估方法，以及如何利用雇主品牌（Employer Branding）作为差异化竞争工具来吸引特定战略所需的人才。引入了基于胜任力模型（Competency Modeling）的结构化招聘流程，确保招聘决策直接支持组织战略目标。 第六章：战略性绩效管理与持续反馈系统 本章彻底革新了对绩效管理的认知，强调其作为战略执行工具的作用。绩效管理的核心目标是驱动员工行为与战略目标对齐。我们详细阐述了如何设计“战略目标导向的绩效评估体系”，强调360度评估、目标与关键成果法（OKR）在战略落地中的应用。更重要的是，本章聚焦于从评估转向持续的辅导与发展（Coaching），将绩效对话转化为战略性的业务改进会议。 第七章：人才发展、学习与知识管理 在快速变化的环境中，组织学习能力决定了生存能力。本章探讨了如何将学习与发展（L&D）预算与企业的关键能力提升需求直接挂钩。内容包括设计“领导力管道”（Leadership Pipeline）以确保关键战略岗位的持续供应、利用在职学习（Action Learning）加速战略知识的内化，以及构建有效的知识管理系统（KMS）以固化和传承组织的核心隐性知识。 第八章：战略性薪酬与激励体系设计 薪酬不再是简单的成本支出，而是影响员工选择、投入和留存的关键战略杠杆。本章详细分析了如何设计“总报酬观”（Total Rewards）体系，将基本工资、激励性奖金、股权激励与长期职业发展相结合。重点阐述了如何利用差异化薪酬策略来激励那些直接贡献于企业核心竞争力的关键人才群体，并讨论了在不同战略阶段（如初创期、扩张期、成熟期）下薪酬策略的调整原则。 --- 第三部分：变革与适应性——人力资源的动态管理 本部分聚焦于人力资源在组织变革、文化塑造和应对外部不确定性中的作用。 第九章：组织文化塑造与战略一致性 文化是战略的“软基石”。本章探讨了高绩效文化的关键要素，并提供了一套系统性的文化诊断与干预流程。内容包括高管团队在文化塑造中的示范作用、如何通过人力资源流程（如入职、晋升、奖励）来强化期望的文化行为，以及在并购或转型过程中如何有效地整合或重塑组织文化。 第十章：人力资源在组织变革管理中的角色 无论是技术引入、流程再造还是组织结构调整，变革都依赖于人的接受和适应。本章将变革管理理论（如库尔特·勒温的三阶段模型、ADKAR模型）与人力资源实践相结合。重点分析了人力资源部门如何在变革前进行变革准备度评估，在变革中管理员工抵触情绪，以及在变革后通过沟通、培训和激励来固化新的工作模式。 第十一章：全球化与多元化的人力资源管理 对于寻求国际扩张的企业，本章提供了跨文化人力资源管理的框架。讨论了外派管理、全球人才流动政策的制定，以及如何平衡全球一致性（Global Consistency）与本地适应性（Local Responsiveness）之间的关系。此外，本章还深入探讨了如何构建真正具有包容性（Inclusion）的工作环境，将多元化转化为创新和市场洞察力的优势。 第十二章：人力资源数字化转型与未来趋势 本章展望了人力资源领域的未来。讨论了人工智能、大数据分析在人才预测、绩效优化和员工体验提升中的应用。强调了HRM需要从数据收集者转变为数据驱动的战略决策者。最后，总结了未来十年内，企业在劳动力结构、零工经济整合以及员工福祉管理等方面可能面临的挑战与机遇。 --- 本书特色 本书的叙事风格立足于商业实践，语言专业且清晰，大量穿插了来自全球领先企业的真实案例和深度访谈内容，避免了纯粹的理论堆砌。每一章节后都附有“战略行动清单”和“关键反思问题”，鼓励读者立即将理论转化为可执行的行动方案。它不仅仅是一本教科书，更是一位经验丰富的SHRM顾问的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有过多花哨的图像，只是用了一种沉静的蓝色作为底色，然后是醒目的书名“管理会计”以及作者的署名。初次拿到这本书，我并没有立刻打开阅读，而是将其放在了书架的显眼位置，感觉它会是一本能够带来深刻洞察的书籍。在翻阅的过程中，我发现书中大量的篇幅都在探讨企业在不确定环境下的战略决策，以及如何通过精准的数据分析来规避风险。它并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”，这一点我认为非常宝贵。书中穿插的案例分析，多是来自于一些知名跨国企业，这些案例的真实性和时效性让我印象深刻，让我能够清晰地看到理论是如何在实践中落地生根的。我特别喜欢其中关于“情景分析”的部分，它教会了我如何在有限的信息条件下，构建出多种可能的未来场景，并为每种场景制定相应的应对预案。这对于我目前所处行业的高度竞争和快速变化的环境来说，无疑是雪中送炭。尽管有些章节涉及的财务模型和数据分析方法论相对专业，但作者的解释清晰易懂，并辅以大量的图表和公式推导，使得学习过程并不枯燥。总的来说，这本书更像是一位经验丰富的智者，循循善诱地指导你如何成为一个更具战略眼光和决策能力的企业管理者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，最大的感受就是“实用”二字。作者似乎是一位有着丰富一线实践经验的管理者，他用非常接地气的语言，把复杂的管理会计概念讲得通俗易懂。书中的案例都非常贴近生活，很多都是我们日常工作中会遇到的问题，比如如何评估一个新项目的可行性，如何为产品的定价提供数据支持，以及如何通过分析报表来发现经营中的潜在问题。我尤其喜欢书中关于“盈亏平衡分析”的部分，作者通过几个生动的例子，讲解了如何利用这个工具来判断项目的安全边际，以及在不同销售量下的利润情况，这对我日常的销售预测和目标设定非常有帮助。书中还提供了一些非常实用的工具和模板，比如一些常用的管理报表格式，以及一些决策分析的清单，可以直接拿来使用，大大节省了自己摸索的时间。我尝试着根据书中介绍的方法，对我们部门的几项关键指标进行了分析，发现了一些之前被忽略的问题，并找到了改进的方向。作者在结尾处还提供了一些关于持续学习的建议，让我意识到管理会计的学习是一个永无止境的过程。总的来说，这本书就像一个随时可以查阅的“宝典”，能够帮助我们在日常经营中做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格相当独特，它更像是一篇充满哲思的论文，而非一本枯燥的教科书。作者并没有急于向读者灌输各种理论模型，而是从管理的本质出发，引导读者去思考“为什么”要进行管理会计，以及管理会计在整个企业战略中扮演怎样的角色。我印象最深刻的是关于“价值链分析”的章节，作者通过对不同企业价值链的剖析，阐述了如何通过识别和优化价值链中的关键环节，来提升企业的核心竞争力。这种宏观的视角，让我能够跳出日常的琐碎工作，从更广阔的视野去审视企业的发展。书中引用了大量的管理学大师的观点，并结合了作者自己独到的见解，使得整本书充满了思想的碰撞。虽然有些地方的论述比较抽象，需要读者静下心来反复揣摩，但一旦领悟，便会茅塞顿开。这本书并没有直接提供“解决方案”，而是提供了一种思考的框架和分析问题的角度，让读者能够自己去找到最适合自己的答案。这对于那些不满足于现状，渴望在思维层面有所突破的读者来说，无疑是一场精神的盛宴。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，立刻被其严谨的学术风格所吸引。作者在开篇就为“管理会计”这个概念下了非常详尽的定义，并梳理了其在整个企业管理体系中的定位和作用。我尤其对书中关于成本控制体系的构建部分深有感触。它没有停留在对各种成本核算方法的简单罗列，而是深入探讨了如何根据企业的战略目标来选择最合适的成本管理工具，以及如何将成本管理与绩效评价紧密结合，形成一个良性循环。书中的图表很多，但都不是为了炫技而存在，而是非常有逻辑地辅助说明文字内容，比如在讲解“作业成本法”时，作者用一个非常直观的流程图清晰地展示了成本分配的逻辑，让我这种对细节比较敏感的人一下就抓住了核心。我尝试着将书中的一些方法应用到自己负责的部门中，虽然过程有些曲折，但最终在提升部门整体效率和降低运营成本方面，确实取得了初步的成效。作者在讨论“全面预算管理”时，强调了沟通和协作的重要性，这一点让我受益匪浅，因为很多时候，预算的执行不力并非源于预算本身的问题，而是沟通不畅导致执行者缺乏认同感。总而言之，这是一本非常扎实的学术著作，对于那些希望深入理解管理会计理论精髓，并希望将其应用于实际工作中的读者来说，是一本不可多得的好书。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的“管理会计”读物。作者打破了传统上对管理会计的刻板印象，将它与现代企业管理中的许多热门话题巧妙地结合起来，比如“数字化转型”、“敏捷管理”以及“可持续发展”等。我尤其对书中关于“大数据在管理会计中的应用”的章节感到兴奋。作者并没有停留在理论层面，而是列举了许多生动的案例，展示了企业如何利用大数据来优化成本结构、提升运营效率、甚至预测市场趋势。这让我深刻地认识到，未来的管理会计不仅仅是数字的分析，更是对数据背后价值的挖掘和创造。书中还穿插了许多关于“创新会计”和“战略成本管理”的讨论，这为我打开了新的思路。作者鼓励读者跳出传统的思维定势，去探索如何通过创新的方式来衡量和管理企业的价值。虽然书中有些内容涉及到一些前沿的技术和概念，对于初学者来说可能需要一些时间来消化，但其前瞻性和实用性绝对值得深入学习。总的来说，这是一本引领潮流的书籍，它预示着管理会计的未来发展方向，并为读者提供了一条通往更高层次管理智慧的道路。

评分☆☆☆☆☆

质量好！速度快

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不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

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好

评分☆☆☆☆☆

这个东东不错搓搓不错。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

于老师是管理会计的大师，这本书编的相当好，值得购买

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

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