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於增彪 主編 王燕祥 張雙纔 張黎群 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302376439

版次：1

商品編碼：11584524

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

內容簡介

管理會計既是一門有助於提高經濟效益的學科，又是一個創造組織價值的信息係統。本書以此為主綫，按照“三橫五縱”六個會計模塊的架構，共分15章，係統介紹瞭管理會計在組織高層、中層或者基層的五種管控係統和六個會計模塊。此外，對現有管理會計教材中有關成本、預算、責任會計等項內容進行瞭重新編排，引進行為會計方法，力求做到既能貫通西方管理會計知識體係，又能承接中國管理會計地氣，盡量充分地反映國內外管理會計發展的最新成果。
本教材專門為會計專業本科生編寫，也可作為MPAcc、MBA、EDP以及財務和會計人員培訓的參考書。

目錄

第1章管理會計導論1
教學目的1
引導性案例1
1.1管理會計信息2
1.2管理會計與財務會計6
1.3管理會計曆史發展梗概8
1.4組織與管理會計12
1.5管理會計職業界15
引導性案例分析18
本章小結19
關鍵詞19
思考題19
練習題20
第2章管理會計的基本理論與基本方法22
教學目的22
引導性案例22
2.1管理會計的基礎理論23
2.2管理會計的應用理論25
2.3以組織層級為基礎的管理控製係統30
2.4管理會計基本方法34
引導性案例分析42
本章小結44
關鍵詞44
思考題44
練習題45
第3章成本計算係統48
教學目的48[2][4]管理會計[4][3][1]目錄引導性案例48
3.1成本概述49
3.2訂單法53
3.3分步法58
3.4直接法64
3.5作業成本法67
3.6成本計算係統的選擇與設計89
引導性案例分析90
本章小結90
關鍵詞90
附錄1成本分配90
附錄2環境成本93
附錄3流量成本法105
附錄4質量成本110
思考題113
練習題114
第4章成本信息在經營決策中的應用118
教學目的118
引導性案例118
4.1概述119
4.2定價決策分析125
4.3生産決策分析136
4.4自製、外購決策與業務外包144
引導性案例分析150
本章小結151
關鍵詞151
思考題151
練習題152
第5章成本管控155
教學目的155
引導性案例155
5.1概述156
5.2降低成本156
5.3控製成本195
5.4中國成本管理戰略199
引導性案例分析200
本章小結201
關鍵詞202
思考題202
練習題202
第6章基層管理控製係統205
教學目的205
引導性案例205
6.1概述206
6.2基層經理業績指標207
6.3一綫員工業績指標212
6.4基層經理的業績計量220
6.5基層經理的業績報告222
6.6以成本為中心基層管控係統設計229
引導性案例分析234
本章小結235
關鍵詞235
思考題235
練習題236
第7章本量利分析238
教學目的238
引導性案例238
7.1成本、産量與利潤之間的關係238
7.2盈虧臨界點與盈虧臨界分析240
7.3目標利潤分析246
7.4本量利分析結果的敏感性分析248
引導性案例分析251
本章小結251
關鍵詞252
思考題252
練習題252
第8章全麵預算管理: 編製過程255
教學目的255
引導性案例255
8.1概述256
8.2基於會計項目的預算263
8.3基於組織結構的預算273
8.4預算編製的行為問題286
8.5基於資源的預算293
引導性案例分析295
本章小結295
關鍵詞296
附錄1費用預算編製的摺中方案296
附錄2轉移價格298
思考題301
練習題301
第9章全麵預算管理： 執行過程307
教學目的307
引導性案例307
9.1概述307
9.2預算計量308
9.3預算分析與報告316
9.4預算管理與奬懲製度323
引導性案例分析324
本章小結325
關鍵詞325
思考題325
練習題326
第10章中層管理控製係統328
教學目的328
引導性案例328
10.1概述329
10.2中層經理業績指標332
10.3結算中心342
10.4中層經理的業績報告343
10.5以預算為主導的中層管控係統設計353
引導性案例分析359
本章小結360
關鍵詞360
附錄1: 海外子公司管控體係360
附錄2： 分部財務報告361
思考題363
練習題363
第11章資本預算管理366
教學目的366
引導性案例366
11.1概述367
11.2投資可行性分析的相關基本概念368
11.3新建項目的評價方法370
11.4更新與技改項目的評價方法376
11.5可行性研究報告與項目申請報告378
11.6資金籌措與分配381
11.7特殊考慮382
引導性案例分析386
本章小結388
關鍵詞388
附錄貨幣的時間價值388
思考題390
練習題390
第12章高層治理結構393
教學目的393
引導性案例393
12.1公司治理的概念394
12.2公司治理結構的形式和運作——美國、德國、日本、中國398
12.3公司治理與財務會計403
12.4公司治理與管理會計407
12.5基於會計的公司治理結構變革411
引導性案例分析417
本章小結417
關鍵詞417
思考題417
練習題418
第13章高層管理控製係統421
教學目的421
引導性案例421
13.1概述421
13.2高層經理業績指標422
13.3董事業績考核431
13.4高層經理的業績評價432
13.5高層管控係統設計442
引導性案例分析445
本章小結446
關鍵詞446
思考題446
練習題446
第14章激勵製度448
教學目的448
引導性案例448
14.1概述449
14.2公司奬懲資源規劃453
14.3高管層奬懲資源的配置與形式459
14.4中基層經理奬懲資源的配置與形式467
14.5一綫員工奬勵資源的配置與形式470
14.6奬懲製度兌現471
引導性案例分析477
本章小結477
關鍵詞478
附錄： 跨組織激勵478
思考題479
練習題480
第15章管理會計信息化481
教學目的481
引導性案例481
15.1管理會計信息化與信息係統集成481
15.2計算機軟件開發與管理會計信息係統軟件開發486
15.3會計信息係統與管理會計信息化489
15.4企業集成信息係統與管理會計信息化493
15.5XBRL的進展與管理會計信息化496
引導性案例分析498
本章小結499
關鍵詞499
思考題500
練習題500
參考文獻501

前言/序言

戰略人力資源管理：構建組織核心競爭力的藍圖 書籍簡介 本書深入剖析瞭戰略人力資源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）的理論基石、前沿實踐與未來趨勢，旨在為企業高層管理者、人力資源專業人士以及商學院師生提供一套全麵、係統且具有高度實操性的指導框架。我們堅信，在知識經濟時代，人纔是企業最核心、最難以復製的戰略資産。本書超越瞭傳統人力資源管理的行政事務職能，將其定位為驅動企業實現長期戰略目標的引擎。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從人力資源戰略製定到人纔發展、績效管理、薪酬激勵及變革管理的全過程。它不僅闡述瞭“做什麼”，更著重於解釋“如何做”纔能確保人力資源活動與組織整體戰略目標保持高度一緻（Strategic Congruence）。 --- 第一部分：戰略視角的重塑——人力資源管理的新定位 本部分為全書奠基，緻力於將讀者從傳統的“人事管理”思維中解放齣來，樹立起戰略人力資源管理的全新視角。 第一章：戰略思維與人力資源的核心地位 本章探討瞭環境對組織戰略選擇的影響，包括宏觀經濟、技術進步（如數字化轉型、人工智能的滲透）以及全球化競爭格局。在此基礎上，闡述瞭人力資源管理如何從支持性職能轉變為戰略閤作夥伴角色。詳細分析瞭“資源基礎觀”（Resource-Based View, RBV）如何將獨特的人力資源能力視為可持續競爭優勢的來源。我們將引入SWOT分析框架在人力資源戰略製定中的應用，強調人力資源戰略必須是企業總體戰略的有效延伸和支撐。 第二章：人力資源戰略的製定與整閤 本章聚焦於人力資源戰略的製定流程。首先，解析瞭企業戰略（如成本領先、差異化、集中化）如何轉化為相應的人力資源戰略取嚮（如高投入/高迴報模式、低成本運營模式）。其次，詳細介紹瞭戰略匹配的兩種主要類型：縱嚮整閤（Vertical Fit，確保人力資源實踐與企業戰略方嚮一緻）和橫嚮整閤（Horizontal Fit，確保各項人力資源實踐之間相互支持）。書中提供瞭多個跨行業案例，展示瞭不匹配的戰略所導緻的組織睏境，以及成功整閤的範例。 第三章：衡量人力資源價值：戰略性人力資源指標體係 傳統的HR指標往往局限於效率和閤規性。本章重點介紹如何建立戰略性人力資源績效指標（Strategic HR Metrics）。這包括人力資本迴報率（ROHC）、關鍵人纔保留率、人力資源對創新産齣的貢獻度、以及人纔獲取的戰略價值評估。本章將介紹如何構建平衡計分卡（Balanced Scorecard）中的人力資本維度，使人力資源産齣可以清晰地量化並與財務結果掛鈎，從而嚮董事會證明人力資源投資的真實價值。 --- 第二部分：核心流程的戰略化——人纔的獲取、發展與激勵 本部分是SHRM實踐的核心，探討如何通過精細化和戰略化的流程設計，確保組織擁有並發展所需的關鍵人纔。 第四章：戰略性人纔規劃與勞動力分析 戰略性人纔規劃不再是簡單的人員數量預測，而是基於未來業務需求和技能差距的預測性分析。本章詳細介紹瞭如何進行組織能力差距分析（Capability Gap Analysis），並結閤情景規劃技術（Scenario Planning）來預測未來3-5年內所需的人纔結構和關鍵崗位能力要求。書中引入瞭“繼任規劃矩陣”的升級版——“關鍵崗位人纔健康度評估模型”，以識彆組織在戰略轉型期可能麵臨的人纔斷層風險。 第五章：高績效招聘與組織文化契閤 招聘被視為人纔戰略的第一道防綫。本章側重於如何從戰略角度評估候選人，超越簡曆和麵試技巧。重點討論瞭“組織文化契閤度”（Cultural Fit）的科學評估方法，以及如何利用雇主品牌（Employer Branding）作為差異化競爭工具來吸引特定戰略所需的人纔。引入瞭基於勝任力模型（Competency Modeling）的結構化招聘流程，確保招聘決策直接支持組織戰略目標。 第六章：戰略性績效管理與持續反饋係統 本章徹底革新瞭對績效管理的認知，強調其作為戰略執行工具的作用。績效管理的核心目標是驅動員工行為與戰略目標對齊。我們詳細闡述瞭如何設計“戰略目標導嚮的績效評估體係”，強調360度評估、目標與關鍵成果法（OKR）在戰略落地中的應用。更重要的是，本章聚焦於從評估轉嚮持續的輔導與發展（Coaching），將績效對話轉化為戰略性的業務改進會議。 第七章：人纔發展、學習與知識管理 在快速變化的環境中，組織學習能力決定瞭生存能力。本章探討瞭如何將學習與發展（L&D）預算與企業的關鍵能力提升需求直接掛鈎。內容包括設計“領導力管道”（Leadership Pipeline）以確保關鍵戰略崗位的持續供應、利用在職學習（Action Learning）加速戰略知識的內化，以及構建有效的知識管理係統（KMS）以固化和傳承組織的核心隱性知識。 第八章：戰略性薪酬與激勵體係設計 薪酬不再是簡單的成本支齣，而是影響員工選擇、投入和留存的關鍵戰略杠杆。本章詳細分析瞭如何設計“總報酬觀”（Total Rewards）體係，將基本工資、激勵性奬金、股權激勵與長期職業發展相結閤。重點闡述瞭如何利用差異化薪酬策略來激勵那些直接貢獻於企業核心競爭力的關鍵人纔群體，並討論瞭在不同戰略階段（如初創期、擴張期、成熟期）下薪酬策略的調整原則。 --- 第三部分：變革與適應性——人力資源的動態管理 本部分聚焦於人力資源在組織變革、文化塑造和應對外部不確定性中的作用。 第九章：組織文化塑造與戰略一緻性 文化是戰略的“軟基石”。本章探討瞭高績效文化的關鍵要素，並提供瞭一套係統性的文化診斷與乾預流程。內容包括高管團隊在文化塑造中的示範作用、如何通過人力資源流程（如入職、晉升、奬勵）來強化期望的文化行為，以及在並購或轉型過程中如何有效地整閤或重塑組織文化。 第十章：人力資源在組織變革管理中的角色 無論是技術引入、流程再造還是組織結構調整，變革都依賴於人的接受和適應。本章將變革管理理論（如庫爾特·勒溫的三階段模型、ADKAR模型）與人力資源實踐相結閤。重點分析瞭人力資源部門如何在變革前進行變革準備度評估，在變革中管理員工抵觸情緒，以及在變革後通過溝通、培訓和激勵來固化新的工作模式。 第十一章：全球化與多元化的人力資源管理 對於尋求國際擴張的企業，本章提供瞭跨文化人力資源管理的框架。討論瞭外派管理、全球人纔流動政策的製定，以及如何平衡全球一緻性（Global Consistency）與本地適應性（Local Responsiveness）之間的關係。此外，本章還深入探討瞭如何構建真正具有包容性（Inclusion）的工作環境，將多元化轉化為創新和市場洞察力的優勢。 第十二章：人力資源數字化轉型與未來趨勢 本章展望瞭人力資源領域的未來。討論瞭人工智能、大數據分析在人纔預測、績效優化和員工體驗提升中的應用。強調瞭HRM需要從數據收集者轉變為數據驅動的戰略決策者。最後，總結瞭未來十年內，企業在勞動力結構、零工經濟整閤以及員工福祉管理等方麵可能麵臨的挑戰與機遇。 --- 本書特色 本書的敘事風格立足於商業實踐，語言專業且清晰，大量穿插瞭來自全球領先企業的真實案例和深度訪談內容，避免瞭純粹的理論堆砌。每一章節後都附有“戰略行動清單”和“關鍵反思問題”，鼓勵讀者立即將理論轉化為可執行的行動方案。它不僅僅是一本教科書，更是一位經驗豐富的SHRM顧問的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有過多花哨的圖像，隻是用瞭一種沉靜的藍色作為底色，然後是醒目的書名“管理會計”以及作者的署名。初次拿到這本書，我並沒有立刻打開閱讀，而是將其放在瞭書架的顯眼位置，感覺它會是一本能夠帶來深刻洞察的書籍。在翻閱的過程中，我發現書中大量的篇幅都在探討企業在不確定環境下的戰略決策，以及如何通過精準的數據分析來規避風險。它並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考“為什麼”和“如何做”，這一點我認為非常寶貴。書中穿插的案例分析，多是來自於一些知名跨國企業，這些案例的真實性和時效性讓我印象深刻，讓我能夠清晰地看到理論是如何在實踐中落地生根的。我特彆喜歡其中關於“情景分析”的部分，它教會瞭我如何在有限的信息條件下，構建齣多種可能的未來場景，並為每種場景製定相應的應對預案。這對於我目前所處行業的高度競爭和快速變化的環境來說，無疑是雪中送炭。盡管有些章節涉及的財務模型和數據分析方法論相對專業，但作者的解釋清晰易懂，並輔以大量的圖錶和公式推導，使得學習過程並不枯燥。總的來說，這本書更像是一位經驗豐富的智者，循循善誘地指導你如何成為一個更具戰略眼光和決策能力的企業管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格相當獨特，它更像是一篇充滿哲思的論文，而非一本枯燥的教科書。作者並沒有急於嚮讀者灌輸各種理論模型，而是從管理的本質齣發，引導讀者去思考“為什麼”要進行管理會計，以及管理會計在整個企業戰略中扮演怎樣的角色。我印象最深刻的是關於“價值鏈分析”的章節，作者通過對不同企業價值鏈的剖析，闡述瞭如何通過識彆和優化價值鏈中的關鍵環節，來提升企業的核心競爭力。這種宏觀的視角，讓我能夠跳齣日常的瑣碎工作，從更廣闊的視野去審視企業的發展。書中引用瞭大量的管理學大師的觀點，並結閤瞭作者自己獨到的見解，使得整本書充滿瞭思想的碰撞。雖然有些地方的論述比較抽象，需要讀者靜下心來反復揣摩，但一旦領悟，便會茅塞頓開。這本書並沒有直接提供“解決方案”，而是提供瞭一種思考的框架和分析問題的角度，讓讀者能夠自己去找到最適閤自己的答案。這對於那些不滿足於現狀，渴望在思維層麵有所突破的讀者來說，無疑是一場精神的盛宴。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，立刻被其嚴謹的學術風格所吸引。作者在開篇就為“管理會計”這個概念下瞭非常詳盡的定義，並梳理瞭其在整個企業管理體係中的定位和作用。我尤其對書中關於成本控製體係的構建部分深有感觸。它沒有停留在對各種成本核算方法的簡單羅列，而是深入探討瞭如何根據企業的戰略目標來選擇最閤適的成本管理工具，以及如何將成本管理與績效評價緊密結閤，形成一個良性循環。書中的圖錶很多，但都不是為瞭炫技而存在，而是非常有邏輯地輔助說明文字內容，比如在講解“作業成本法”時，作者用一個非常直觀的流程圖清晰地展示瞭成本分配的邏輯，讓我這種對細節比較敏感的人一下就抓住瞭核心。我嘗試著將書中的一些方法應用到自己負責的部門中，雖然過程有些麯摺，但最終在提升部門整體效率和降低運營成本方麵，確實取得瞭初步的成效。作者在討論“全麵預算管理”時，強調瞭溝通和協作的重要性，這一點讓我受益匪淺，因為很多時候，預算的執行不力並非源於預算本身的問題，而是溝通不暢導緻執行者缺乏認同感。總而言之，這是一本非常紮實的學術著作，對於那些希望深入理解管理會計理論精髓，並希望將其應用於實際工作中的讀者來說，是一本不可多得的好書。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的“管理會計”讀物。作者打破瞭傳統上對管理會計的刻闆印象，將它與現代企業管理中的許多熱門話題巧妙地結閤起來，比如“數字化轉型”、“敏捷管理”以及“可持續發展”等。我尤其對書中關於“大數據在管理會計中的應用”的章節感到興奮。作者並沒有停留在理論層麵，而是列舉瞭許多生動的案例，展示瞭企業如何利用大數據來優化成本結構、提升運營效率、甚至預測市場趨勢。這讓我深刻地認識到，未來的管理會計不僅僅是數字的分析，更是對數據背後價值的挖掘和創造。書中還穿插瞭許多關於“創新會計”和“戰略成本管理”的討論，這為我打開瞭新的思路。作者鼓勵讀者跳齣傳統的思維定勢，去探索如何通過創新的方式來衡量和管理企業的價值。雖然書中有些內容涉及到一些前沿的技術和概念，對於初學者來說可能需要一些時間來消化，但其前瞻性和實用性絕對值得深入學習。總的來說，這是一本引領潮流的書籍，它預示著管理會計的未來發展方嚮，並為讀者提供瞭一條通往更高層次管理智慧的道路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，最大的感受就是“實用”二字。作者似乎是一位有著豐富一綫實踐經驗的管理者，他用非常接地氣的語言，把復雜的管理會計概念講得通俗易懂。書中的案例都非常貼近生活，很多都是我們日常工作中會遇到的問題，比如如何評估一個新項目的可行性，如何為産品的定價提供數據支持，以及如何通過分析報錶來發現經營中的潛在問題。我尤其喜歡書中關於“盈虧平衡分析”的部分，作者通過幾個生動的例子，講解瞭如何利用這個工具來判斷項目的安全邊際，以及在不同銷售量下的利潤情況，這對我日常的銷售預測和目標設定非常有幫助。書中還提供瞭一些非常實用的工具和模闆，比如一些常用的管理報錶格式，以及一些決策分析的清單，可以直接拿來使用，大大節省瞭自己摸索的時間。我嘗試著根據書中介紹的方法，對我們部門的幾項關鍵指標進行瞭分析，發現瞭一些之前被忽略的問題，並找到瞭改進的方嚮。作者在結尾處還提供瞭一些關於持續學習的建議，讓我意識到管理會計的學習是一個永無止境的過程。總的來說，這本書就像一個隨時可以查閱的“寶典”，能夠幫助我們在日常經營中做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

質量好！速度快

評分☆☆☆☆☆

書不錯！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書很實用，是正版的，非常好

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，十分滿意。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，不是盜版的，很好。

評分☆☆☆☆☆

質量好！速度快

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

書籍學習的，加油?。。。。。。