IT项目量化管理：细化、量化与图形化最佳实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹济 著

图书标签:

• IT项目管理
• 项目量化
• 量化管理
• 最佳实践
• 项目控制
• 项目评估
• 数据分析
• 项目可视化
• 精益项目管理
• 软件工程

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302378488

版次：1

商品编码：11584537

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

内容简介

本书结合 IT项目的特点，通过细化、量化、图形化的方法全面解读 IT项目管理领域的量化管理实践方法。
本书上篇为量化管理的方法篇，下篇为量化管理的应用篇。方法篇包含第 1～11章的内容，系统地介绍了“细化、量化、图形化”的量化管理体系，对每类细化方法、量化方法和图形化方法均辅以相应的 IT项目管理领域实例进行说明。
应用篇由第 12～18章的内容组成，描述了量化管理方法在 IT项目管理主要领域的典型应用，这些领域包括 IT项目管理可行性分析、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理 7个领域。读者对这些典型方法稍加修改、甚至不加修改就可以应用到 IT项目的管理实践中。为方便读者使用，读者可以访问网站 http://www.tup.tsinghua.edu.cn 下载这些示例方法的模板、表格等。
本书的读者对象主要为 IT行业的项目经理和管理人员，亦可供高等学校项目管理专业、计算机专业、软件工程专业等相关学科的本科生、研究生作为学习 IT项目管理的教材和教辅之用。

目录

第1部分 方法篇
第1章 细化、量化与图形化方法综述3
第2章 IT项目管理的细化方法
第3章 构建IT项目管理指标体系
第4章 IT项目管理指标度量与计算
第5章 IT项目管理指标统计基础
第6章 IT项目管理指标的参数估计与假设检验
第7章 IT项目管理指标的列联分析与方差分析
第8章 IT项目管理指标的线性回归分析
第9章 IT项目管理指标的非线性回归分析
第10章 IT项目管理常用参数模型
第11章 IT项目管理状态的图形化显示

第2部分 应用篇
第12章 IT项目可行性分析量化方法
第13章 IT项目需求管理量化方法
第14章 IT项目进度管理量化方法
第15章 IT项目成本管理量化方法
第16章 IT项目质量管理量化方法
第17章 IT项目人员管理量化方法
第18章 IT项目风险管理量化方法
18.1 IT项目风险管理主要内容·367
18.2 风险概率影响矩阵369
18.3 失效模式影响分析方法371
18.4 层次分析方法371
18.5 风险决策树方法371
18.6 风险预算方法372
18.7 马尔科夫分析方法374
18.8 蒙特卡洛模拟分析方法376

附录 A 标准正态分布表379
附录 B t分布表 ·383
附录 C F分布表 ·385
附录 D 卡方分布表·399
附录 E 随书资源说明·401
参考文献·405

前言/序言

洞见与驱动：释放企业增长新动能 在瞬息万变的商业环境中，如何精准把握市场脉搏，洞察用户需求，并以此驱动企业实现可持续增长，已成为企业生存与发展的核心命题。本书并非直接阐述某一具体的管理工具或技术流程，而是回归管理本源，聚焦于企业运营中最具战略意义的“洞察”与“驱动”两大核心能力，旨在帮助企业构建一套贯穿始终、高效协同的增长体系。 第一篇：深度洞察，洞悉未来趋势与用户心声 在信息爆炸的时代，数据如海，但真正有价值的洞察却往往被淹没。本篇将带领读者穿越信息的迷雾，掌握从海量数据中提炼出深刻洞察的艺术。我们将深入探讨： 第一章：宏观视野下的趋势解码 行业演变与周期分析： 学习如何识别不同行业的生命周期阶段，理解技术革新、政策导向、社会文化等宏观因素如何塑造行业格局。通过案例分析，我们将剖析过去十年中，哪些行业经历了颠覆式变革，哪些领域出现了新的增长极，以及这些变化背后的驱动力是什么。掌握运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析框架，构建全面的宏观环境扫描能力。 新兴技术的前瞻性研究： 探讨人工智能、大数据、物联网、区块链、5G等前沿技术的发展现状及其对各行各业的潜在影响。本书将引导读者关注技术发展的“拐点”，理解技术如何从辅助工具演变为商业模式的重塑者。我们将提供一套系统的研究方法，帮助企业识别并评估对自身业务具有颠覆性或赋能性意义的新兴技术，提前布局，占据技术制高点。 全球化与区域化动态分析： 分析当前全球经济一体化与逆全球化并存的复杂局面。理解不同区域市场的经济发展水平、消费习惯、法律法规差异，以及地缘政治对全球供应链和市场准入的影响。本书将通过分析国际贸易格局的变化、新兴经济体的崛起，以及区域性贸易协定的动态，为企业在全球化与区域化战略之间寻求最优解提供思路。 第二章：用户至上，构建精准的用户画像 用户行为数据深度挖掘： 超越传统的统计数据，本书将重点讲解如何利用多维度用户行为数据，如线上浏览、互动、购买、反馈等，绘制出用户行为的“热力图”。我们将探讨数据采集的有效性与数据质量的重要性，并介绍用户行为分析的常用方法，如漏斗分析、留存分析、路径分析等，帮助企业理解用户决策过程中的关键节点和行为模式。 用户需求的多层次解读： 区分显性需求与隐性需求，探讨如何通过用户访谈、焦点小组、问卷调查等定性研究方法，辅以定量数据分析，深入挖掘用户潜藏的、甚至未曾表达过的需求。本书将介绍“ Jobs-to-be-Done”等理论框架，引导读者从用户“需要完成的任务”出发，而非仅仅关注产品功能，从而发现未被满足的市场空白。 细分市场与价值主张的精准定位： 基于对用户需求和行为的深刻理解，本书将指导读者如何科学地进行市场细分，识别出最具潜力的目标客群。在此基础上，我们将探讨如何为不同细分市场量身定制具有差异化竞争优势的价值主张，确保产品或服务能够精准触达并满足目标用户的核心痛点。 第三章：竞争格局的透视与战略博弈 价值链分析与核心竞争力识别： 深入解析企业价值链的各个环节，识别出能够为企业带来持续竞争优势的关键活动。本书将引导读者理解，在激烈的市场竞争中，企业应将资源和精力聚焦于何处，才能构建起难以被模仿的核心竞争力，形成护城河。 波特五力模型在动态环境下的应用： 探讨如何将经典的波特五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争者）应用于快速变化的行业中，并提出动态化、前瞻性的分析方法。我们将分析案例，说明企业如何通过策略性地调整其在价值链中的位置，或与竞争对手建立合作关系，来化解潜在的威胁。 蓝海战略与红海突围： 介绍如何通过战略性创新，开辟未被竞争对手占领的市场空间（蓝海战略）。同时，本书也将探讨在成熟市场（红海）中，企业如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，实现有效的突围，获得竞争优势。我们将分析成功企业如何通过重构市场边界，或通过颠覆性创新，从红海走向蓝海的经典案例。 第二篇：有效驱动，赋能企业高效运营与持续增长 洞察为桨，驱动为帆。本篇将聚焦于如何将深刻的洞察转化为切实可行的行动，驱动企业内部的高效运转，并最终实现业务的持续增长。 第四章：战略落地与组织协同 目标设定与路径规划： 探讨如何将宏观战略转化为可执行的、SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的中短期目标。本书将介绍OKR（Objectives and Key Results）等目标管理框架，强调目标分解的层级性与一致性，确保从顶层设计到基层执行的统一。 跨部门协作与沟通机制： 分析组织内部信息孤岛和沟通障碍产生的根源，提出打破壁垒、促进跨部门协作的有效机制。本书将探讨如何构建敏捷的沟通渠道，利用协作平台，以及建立协同工作流程，确保信息在组织内部顺畅流动，并转化为共同的行动力。 文化塑造与价值观引领： 强调企业文化在驱动执行中的核心作用。本书将探讨如何通过清晰的价值观和行为准则，引导员工的行为，形成强大的组织凝聚力。我们将分析那些拥有卓越执行力的企业，它们是如何通过持续的文化建设，让愿景深入人心，并转化为日常工作的强大动力。 第五章：创新驱动与迭代优化 构建敏捷的创新体系： 介绍如何建立一个鼓励创新、容忍试错的组织环境。本书将探讨从“想法产生”到“原型开发”、“小范围验证”再到“规模化推广”的敏捷创新流程。我们将分析精益创业、设计思维等创新方法论，帮助企业建立持续的创新能力。 产品与服务的迭代优化： 强调产品或服务并非一成不变，而是需要根据用户反馈和市场变化进行持续迭代。本书将探讨如何建立用户反馈收集与分析机制，以及如何根据数据驱动的洞察，对产品功能、用户体验、服务流程进行精细化优化，实现“小步快跑，持续迭代”。 数据驱动的决策流程： 再次强调数据在驱动运营中的核心地位。本书将探讨如何建立一套完整的数据驱动决策流程，包括数据采集、清洗、分析、可视化，以及基于分析结果的策略调整。我们将分享如何构建数据驱动的文化，让每一次决策都有数据支撑，提高决策的科学性和有效性。 第六章：绩效驱动与激励机制 关键绩效指标（KPIs）的设定与监控： 深入探讨如何根据战略目标，科学地设定衡量业务进展的KPIs。本书将强调KPIs的关联性、可操作性，以及如何建立有效的KPIs监控与预警机制。 多元化的激励模式： 分析物质激励与精神激励的互补作用。本书将探讨如何设计一套多元化的激励体系，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会、认可奖励等，有效激发员工的积极性与创造力，驱动组织整体绩效的提升。 持续改进与复盘文化： 强调“复盘”在持续改进中的重要性。本书将指导读者如何系统地总结经验教训，识别问题根源，并从中学习，不断优化工作方法和策略，形成一个组织内部持续学习和改进的良性循环。 结语：增长的艺术，洞察与驱动的融合 本书并非提供一套现成的“银弹”，而是旨在启迪读者，提供一套思考框架与实践指引，帮助企业构建起强大的“洞察”能力，并以此为基础，建立起高效的“驱动”机制。在复杂多变的商业世界中，唯有持续地洞察趋势、理解用户、识别机遇，并将其转化为切实有效的行动，才能驱动企业穿越周期，实现基业长青。愿本书能成为您在探索企业增长新动能之路上的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对于“量化管理”这个概念一直持有一些保留意见。总觉得IT项目的独特性在于其创新性和不确定性，过度的量化是否会扼杀创造力？然而，“细化”和“图形化”这两个词汇却引起了我的兴趣。我更倾向于认为，科学的细化能够为项目提供更清晰的路线图，而图形化则能让复杂的逻辑变得一目了然。我希望这本书能在这方面有所突破，它是否能提供一些方法，在保证项目灵活性的前提下，进行有效的度量和跟踪？比如，在需求变更频繁的敏捷项目中，如何做到既能快速响应变化，又能对项目整体的“量化”有一个清晰的认识？我更看重它在“最佳实践”方面的分享，希望能够看到一些在真实项目中经过检验的、可行的操作技巧，而不是空中楼阁式的理论。如果这本书能教会我如何在不牺牲项目创新性的前提下，提升项目的可控性和可预测性，那它就真正达到了我期望的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我手中翻开，首先吸引我的是它书名中“细化、量化与图形化”这几个词。我是一名项目经理，日常工作中经常感到项目进度的不确定性，以及如何在众多复杂因素中找到有效沟通和决策的切入点。这本书的标题恰好击中了我的痛点。我期待这本书能够提供一套清晰、可操作的方法论，帮助我将那些模糊的项目目标和任务转化为具体的、可以衡量的指标。比如，在需求分析阶段，如何通过细化来避免需求蔓延？在进度管理中，如何运用量化手段来预测偏差并提前预警？在风险管理方面，图形化展示是否能更直观地呈现风险的等级和影响范围？我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是真正能给我带来实用的工具箱，让我能更有信心地应对日常的项目挑战，提升项目的成功率。我一直认为，一个优秀的IT项目管理，离不开科学的管理方法和工具的支撑，而这本书似乎就是我一直在寻找的那座桥梁，连接理论与实践。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初涉IT项目管理的菜鸟，我常常感到力不从心，特别是面对那些经验丰富的老前辈们，他们的项目管理似乎总能游刃有余，而我却常常在细节中迷失方向。这本书的书名，特别是“最佳实践”这几个字，给了我莫大的希望。我希望它能像一位经验丰富的导师，一步步地引导我，教会我如何将复杂的IT项目拆解成可管理的单元，如何设定科学的量化目标，并且通过清晰的图形化工具来呈现项目状态，让团队成员都能一目了然。我特别关注它在“细化”方面的阐述，因为我发现很多项目失败的根源在于前期需求的模糊不清以及任务的分解不到位。如果这本书能提供一些具体的模板或者案例，展示如何在项目启动阶段进行有效的细化，那对我来说将是无价的。我也期待它能解答我在团队沟通和协作方面遇到的难题，通过图形化的方式，让大家能更有效地理解项目进展和各自的责任。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书的期待，更多地源于我对项目管理中“人”的因素的关注。虽然书名强调“量化管理”，但我更关注它如何通过“细化”和“图形化”来促进团队的协作和沟通。我希望这本书能提供一些方法，让项目经理能够更有效地将项目目标和个人任务进行细化，并将其清晰地传达给每一位团队成员。通过“图形化”的展示，是否能让团队成员更直观地理解项目进展，看到自己的贡献在整个项目中的价值，从而提升他们的工作积极性和归属感？我特别希望能看到一些关于如何利用图形化工具来识别和解决团队协作中的瓶颈，以及如何通过量化指标来激励团队达成共识和共同目标的内容。毕竟，再完美的量化管理，如果不能转化为团队的执行力和凝聚力，也难以真正实现项目的成功。我希望这本书能在这方面提供一些具有启发性的见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名“IT项目量化管理：细化、量化与图形化最佳实践”也相当引人注目。我是一名资深的IT项目经理，参与过大大小小几十个项目，深知量化管理对于项目成功的重要性。然而，在实际操作中，将复杂的IT项目进行有效的量化，并将其可视化，确实存在一定的挑战。我希望这本书能够深入探讨如何在不同类型的IT项目中，特别是敏捷开发和瀑布模型等不同项目生命周期中，应用量化管理。例如，在敏捷项目中，如何对冲刺（sprint）的目标进行量化？在瀑布模型中，如何对每个阶段的交付物进行详细的量化指标设定？同时，我也对“图形化”部分充满期待。传统的项目管理工具虽然功能强大，但有时显得过于冰冷，缺乏直观性。我希望这本书能介绍一些更具象、更易于理解的图形化方法，来展示项目的关键绩效指标（KPIs）、风险分布、资源分配等，从而提升决策的效率和团队的参与度。

评分☆☆☆☆☆

好书！正好赶上活动，省钱。

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

书好厚，，图形很多，，

评分☆☆☆☆☆

还没仔细看，目录看了一下还不错

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还行吧~

评分☆☆☆☆☆

很有意思的一本书

评分☆☆☆☆☆

很快，辛苦快递了....

评分☆☆☆☆☆

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