自媒體紅利 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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井婷婷 編

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550416079

版次：1

商品編碼：11605225

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：249

編輯推薦

　　自媒體紅利時代，無論企業還是個人，不融入，隻能OUT！你願意做時代的棄子？
　　傳統媒體正在受到新興的自媒體的挑戰，本書旨在幫助讀者瞭解這一新鮮事物，並從中獲取有價值的經驗。

內容簡介

　　自媒體時代來瞭，一大批媒體人或者企業藉助自媒體這股“東風”從幕後走嚮瞭前颱，變成瞭意見領袖，變成瞭媒體明星！人們不再接受被一個“統一的聲音”告知對或錯，每一個人都根據獨立獲得的資訊對事物做齣判斷。新興的自媒體使得原來處於新聞製造邊緣的受眾成為新聞信息傳播的中堅力量，成為很多有追求的人考慮的問題
　　《自媒體紅利》書就是基於這種需求，從自媒體一綫人士手中收搜集到自媒體運營的獨門秘籍並將其匯總，觀點獨到，言之有物、案例豐富，兼具可讀性與可操作性，一冊在手，即可快速瞭解自媒體並且玩轉自媒體。

作者簡介

　　井婷婷，自媒體運營達人，多個微信公眾號的實際運用者，身處微信運營最前綫，瞭解微信圈的各種內幕。曾在騰訊財經頻道、《華夏時報》新媒體中心任職。

目錄

鬼腳七：自媒體運營的六大要素
申音：自媒體運營者的五個教訓
青龍老賊：像做産品一樣做微信自媒體
金錯刀：小米微信四個月拉粉100萬秘笈
潘越飛：自媒體，該産品化瞭
歐陽長徵：“阿爾法工場”運營之道
魏武揮：不進行運營的媒體內容沒有價值
李瀛寰：我和我的酷客團
信海光：微信自媒體運營的十條乾貨
陽淼：一周訂閱過萬的自媒體實驗
方雨：自媒體將是傳統媒體的掘墓人
契約：“連接即入口”——微信第一移動互聯網公眾號養成記
葛甲：我的微信自媒體運營心得
管鵬：給微信公眾號運營者的十個建議
道哥：我是如何運營微信公眾號的
黑馬良駒：微信內容裝腔指南
猛小蛇：汪星崛起——“狗日報”十誡
呂崢：不忘初心，方得始終——我的自媒體之路
鄧維：像經營咖啡館一樣經營“商務範”
李曉曄：微信新媒體影響力打造
三錶：虛妄的粉絲
NBC二當傢的：微信公眾號運營，你真的準備好瞭嗎？
萬能的大熊：如何利用微信月賺百萬元
老紀：我的自媒體社群實驗流産瞭
羅超：論自媒體的自我修養
快刀青衣：自媒體，韆萬彆把自己當媒體
劉放：找對瞭路，就不怕路遠
韓大黑：經驗之談——“愛旅行”的微信運營成長路
郭靜：運營自媒體案例分享
甘德霜：如何做一個受歡迎的自媒體
寶大頭：自媒體人都是神經病
管理智慧： 壓強原則做內容——“管理智慧”40萬粉絲是這樣煉成的
鄧雲錦：從傳統媒體的睏境看自媒體的未來
位宇祥：傳統媒體微信公眾號為啥能有36萬粉絲？因為認清瞭這四點
歐文：漫談做好財經類微信訂閱號的十大關鍵詞

精彩書摘

　　潘越飛：自媒體，該産品化瞭
　　病來如山倒，病去如抽絲。前段時間，我身患感冒，微信自媒體賬號停止更新數日。我從每日指點江山的亢奮狀態中抽離瞭齣來，臥床在傢無聊之餘，腦中反思，自媒體是不是到瞭該産品化的時候。
　　自媒體，半年內必進入淘汰期
　　說實話，我最早跑到微信上開公眾號時，壓根沒有“自媒體”這個概念，隻圖一樂罷瞭。
　　如今，自媒體風氣大盛，連張朝陽都發微博看好自媒體，“如果有好的商業模式支撐，中國的媒體可以擺脫混沌的狀態”。我一不小心成瞭抓住潮流的人，純狗屎運。3個月過去，微信公眾號上積纍瞭不少朋友，發瞭不少文章，但我總覺得缺瞭什麼。
　　讓我去翻以前做記者時的文章，我一篇都看不下去，因為內容太淺、太虛、太無力。
　　讓我去翻做自媒體的內容，我翻瞭幾篇後也看不下去瞭，因為內容太散。
　　自媒體的第一波熱潮差不多瞭，從前朝元老到毛頭小夥，從科技領域到吃喝玩樂，都在玩自媒體。
　　看到太多自媒體朋友，寫瞭幾篇文章，微信一群發，就草草瞭事。雖然自由隨性瀟灑得不行，但總覺得，這是自媒體第一波浪潮，迎著風的豬都能飛。
　　不少朋友說，訂閱瞭一堆的自媒體賬號，已經積纍600條未讀。
　　我估摸著，自媒體已經完成瞭普及的曆史任務，該進入第二波瞭。第二波的主題是淘汰，淘汰掉渾水摸魚、一夜暴發的傢夥，我認為半年之內必應驗。
　　萬裏長跑，進入瞭第一個彎道。這時候，離商業化的終點綫仍有很長一段距離，大傢要做的是，如何把自媒體産品化，畢竟，剩者為王。
　　三個好的自媒體産品形態
　　如何産品化？概念性的東西就不說瞭，我就聊聊已經看到的好形態吧。
　　Ztalk@青龍老賊（Z_TALK）
　　我看到彆人對他的最新推薦詞是“微信自媒體四大天王”，囧，按他的大塊頭，還是四大金剛比較閤適。
　　初期，老賊的成名迎閤瞭微信的快速發展。我硬拉著他做瞭一場微信沙龍，他第一次做瞭演示稿軟件（PowerPoint，以下簡稱PPT），談瞭微信與大數據的概念，事後他把演講文章發到網上，轉發率很高。這讓做慣瞭碼農（埋頭寫代碼的人）的老賊第一次感到，有乾貨的文章可以更爽，於是從碼英文狀態切換到碼中文狀態瞭。
　　隨後，微信熱什麼，他就聊什麼。由於本身是碼農，對微信的理解的確超過裝腔作勢的媒體人。但那一波，他是亂拳打齣的大片江山。
　　進入守江山的時期，老賊的轉型方式是，不做“磚傢”，做老師。
　　從開始寫《微信公眾平颱入門到精通》，至今已有18期（包括一個番外篇），從被我們嘲諷“太降格瞭”的微信公眾號注冊開始，一步步寫到我們“完全看不懂瞭”的今後如何用雲計算平颱（Sina App Engine，以下簡稱SAE）玩分布式存儲。
　　果然是碼農齣身，天生有做産品的潛質，這一係列文章，應該是目前微信自媒體中最成熟的産品形態，用戶會追，齣版社會搶，視頻網站會請。一炮打紅是狗屎運，一直大紅就靠頭腦瞭。
　　玩轉微信（studywechat）
　　“玩轉微信”是涅槃重生的一個典型案例。
　　2014年3月28是分水嶺。3月28日前，這隻是一個占瞭好名字的資訊集閤公眾號，3月28日後，這是一個微信輕應用（Light App，簡稱LApp）圈的頭號媒體。
　　微信應用推薦，其實這是很多人一直想做的事情。礙於微信的規則，做一個App，內置一鍵關注功能的玩法被認定是失敗的，金山微信公眾號推薦應用的下架就是一個最好例子，這踩瞭微信的尾巴。
　　但推薦的需求肯定存在，畢竟有近億的微信公眾號，水越來越混，急需篩選。既然官方不做，那就民間做；既然技術不能做，那就媒體來做。
　　從推薦第一款微信應用開始，“玩轉微信”的模式就是清晰簡約的：兩段圖文，上半部分做功能性介紹+個人點評，下半部分由操盤人自訴運營心得。有功能，有故事，有評論，全齊活瞭。
　　教唱歌、呼呼收音機、掌上快遞、今夜酒店特價微信版、我要投訴、訂酒店、經典打摺門票、人人獵頭、機情華強北、練口語……凡是被“玩轉微信”推薦的賬號，都能迅速從圈內自娛自樂，進入到大眾視野，這就是它的影響力。
　　運營者曾航有個很棒的說法：“做自媒體，必須明確是麵嚮B（Business，企業）端還是麵嚮C（Customer，消費者）端。”“玩轉微信”就是麵嚮C端的自媒體産品。
　　微雜誌（weixinzazhi）
　　齣生第一天，“微雜誌”就含著金湯匙。
　　知道微信小說的概念嗎？知道首部微信小說是在哪裏連載嗎？知道30個科技自媒體賬號都沒他粉絲多嗎？它就是“微雜誌”。
　　獨占首部微信小說的名頭，“微雜誌”的崛起就跟坐瞭火箭一樣快。“微雜誌”的運作者NBC二當傢既是微信小說的作者，又是微信小說裏的主角，偶爾還客串下公眾號背後的冷血老闆。
　　隨後的日子裏，除瞭微信小說，“微雜誌”定期推送那些文藝得一塌糊塗的文章，“每一天微信，都深深觸及你的體溫”，絕不左右搖擺，絕不瞎扯科技時事那些另外一個世界的事情，隻關注“青春”“旅行”“愛情”“情書”“疼痛”這些關鍵詞。
　　如果我們把媒體的概念泛化，認可小說也是媒體的一種。那麼微信上的小說，至少在收費閱讀這件事情上，靠譜程度超過資訊點評類十條街。
　　我的産品化實驗
　　媒體齣身的習慣讓我有種衝動，要做個實驗：設欄目。
　　我現在的構思是這樣的：
　　接地氣：非發燒友、非內幕達人、非知道分子，以一個移動互聯網的普通用戶身份，去講述我覺得一流的産品。
　　例如，之前推薦的打車應用綫上到綫下（Online To Offline，簡稱O2O）推廣模式，很接地氣。我還特想誇一誇“多看閱讀”，贊一贊“MIUI”。
　　不和氣：這是我的口號之一。既然我不靠寫作為生，我當然可以不諂媚、不虛僞、不客氣地說說那些互聯網破事。
　　例如，說微信不適閤傳統媒體，聊新浪微博的暗黑過去，講傳統媒體的自大，都是我之前寫過的。接下來，準備說說社交電視的泡沫。
　　聚焦力：每隔一段時間，我會給自己齣題目，集中關注某個領域，至少持續一個月。
　　例如，我接下來準備寫移動互聯網的“杭州幫”，把杭州的移動互聯網企業都挖一圈，粗粗一算，至少有30傢。
　　侃話題：這是微信的特色。如果一天到晚隻是推送文章，那是傻媒體對微信的理解，互動起來纔是微信的核心。我準備每周末的時候，花兩小時“坐颱”，每次拋一個話題，和大傢在綫討論交流，領域包括新媒體和移動互聯網，不沾風月。
　　……

前言/序言

　　自媒體可能改變你的命運！
　　陸新之
　　這兩年，自媒體很火。有關自媒體的討論很多。本書精選50多位自媒體名傢的現身說法，提供他們的實際操作經驗與運營思辨，非常接地氣，也非常具有藉鑒性。如果你對於自媒體是什麼、未來往何處去還存在疑問的話，那麼讀完這本書，你就會與我一樣，對於自媒體的未來有感性的認識，更有足夠的信心。
　　開設自媒體的動機最初無外乎幾種：記錄個人工作生活、尋找看法與愛好相似的群體、媒體化運營。但隨著使用者的增多，尤其是使用者熱情迴饋，許多人便“變瞭初心”，逐漸把它當做自己的一個平颱認認真真進行運作，使之成為個人網絡社交生活的一個載體。
　　自媒體也是媒體，媒體的價值核心在於“認可”而不是規模。本書的很多作者都提及一個經驗，那就是要讓用戶認可一個媒體，需要根據記憶力模型施以持續、密集和集中的內容覆蓋，隻有反復齣現纔會強化讀者對媒體品牌的認知，在最短的時間內建立起品牌認知和認同。所以，無論是新創一個傳統媒體還是新媒體，第一步的工作都差不多，就是積纍一部分能一炮打響的稿件；在媒體麵世初期，持續、定時地釋放這些稿件，盡快在用戶群中樹立起品牌認知，迅速而清晰地給自己“貼標簽”，建立起認可度和區隔度。對這一批稿件認可的用戶就是新媒體的種子用戶，他們將成為影響媒體走嚮、決定傳播路徑的主要群體。
　　WeMeidia聯盟的CEO青龍老賊歸納過，自媒體的核心是以下五點：①通過數字科技和網絡技術改變媒體主體（就是去中心化，傳播者變為個體大眾而非專業傳播機構）；②新的傳播途徑（除瞭傳統傳播渠道，多瞭建立在六度關係理論上的人際傳播）；③更多的人參與生産內容（人人都在生産內容，信息呈現多元化、垂直化、細分化）；④最重要的是讓以前在傳統媒體中的所謂的“沉默的大多數”有自己的話語權（積極地參與到信息互動上來，可以是評論，也可以是傳播或者加工後重新發布）；⑤自媒體的核心是個人。這個判斷很準確。
　　自媒體如何纔能贏得關注、贏得讀者？信海光的看法有代錶性，那就是自媒體必須要有自己的獨特價值。這個價值體現在兩個方麵：第一，原創內容要體現你的平均綫以上的水平；第二，分享內容要體現你的最高水平。你的閱曆、纔華、知識、行業背景都是你的價值，這些都可以融入自媒體的每一句話，讀者能夠感受到。
　　考慮微信公眾號所覆蓋的人群的喜好，針對微信公眾號所覆蓋的人群提供增值服務，推送讓用戶尖叫並樂於分享的內容，就不用擔心沒有讓你驚喜的空間瞭！這又是大多數本書自媒體名傢的共同心得。這樣堅持下去，你經營的不再是一個簡單的自媒體，甚至不僅僅是一個傳統意義上的媒體，而是公眾號所覆蓋的人群津津樂道的提供免費內容服務、個性化産品和服務的行業服務機構！跳齣媒體的視角去做自媒體，自媒體的價值空間會很不一樣。
　　自媒體實戰高手方雨就有個很好的例子來說明。“例如，一個人，他有豐富的酒店行業從業經驗，對酒店行業的發展、經營有獨特的見解，也有一定的行業影響力，具有相當的話語張力，那這個人去開個公眾號自然可以做到讓這個行業的從業人員都喜歡看，初入行業者可以從這裏學習迅速成長，從業者可以從這裏看到行業動態，看到彆的大眾媒體無法提供的行業精華內容，這個公眾號的價值不在於它的內容本身，而是這個公眾號所覆蓋的人群，這些人群纔是它的核心價值所在。假設要召開一個酒店行業的峰會，那在它上麵發一個會議信息所能帶來的影響絕對比盲人摸象般去報紙電視打廣告要好得多。同樣，有酒店開張想招人，用自媒體遠比去招聘網站上發招聘廣告要有效。這個自媒體可以做成酒店行業領域具有舉足輕重影響力的垂直媒體，它的變現途徑應該很多，看看那些活得很滋潤還上市的垂直媒體就知道瞭。”
　　事實上，根據本書的50多位的作者共同的智慧，我們可以看到以下一係列充滿誘惑的未來：
　　基於行業來區分，可以有IT行業、酒店管理行業、擔保行業、證券業、快遞行業、航空業、鐵路運輸行業、工程基建行業、地産行業、醫療行業、快消業、廣告業、服裝業……這些行業的意見領袖們都應該有自己的自媒體。
　　基於人群來區分，可以有空姐、程序員、設計人員、電商從業人員、餐飲從業人員、裝修從業人員、護士、公交車司機、保安、公務員，等等，圍繞人群的職業屬性，又可以玩齣很多精彩的自媒體瞭！
　　基於愛好來區分，養狗、閱讀、拳擊、遊泳、蹦極、野戰、集郵、旅遊、看電影、聽音樂、逛街、高爾夫、羽毛球、籃球、足球、泡酒吧、唱K、淘美食、喜歡帥哥男模的等，愛好也至少有幾百種吧，又可以切分齣很多自媒體來。
　　基於疾病的，感冒、艾滋病、性病、糖尿病、老年癡呆癥、兒童疾病；基於醫療的，男科、婦科、口腔科、神經科，這些既是自媒體，又是實實在在的商業。
　　基於共同經曆的，我們都是華為人、騰訊人、聯想人、當過兵的、西班牙留過學的、加拿大生活的華人等，這個人群的自媒體就有足夠的商業空間瞭。
　　我是在2013年12月底纔親自實踐瞭自媒體，注冊瞭微信公眾號“陸新之選書與品書”（ID：luxinzhifunny），在微信公眾號之中算是比較晚的運營者。但是即使這樣，我也能夠發掘到前所未有的快意。在博客與微博年代，我都有數十萬的關注者。但是，我發現運營這個公眾號給我帶來的樂趣超乎以前。我能前所未有地、自由地與真實的微信使用者交流與轉發，我的感受能夠第一時間傳遞給他們，他們也能快捷地給我迴饋。所以，為瞭迴饋關注者，我這個公眾號幾乎是每日更新，分享一些主流媒體裏麵沒有的信息與感受，而且力圖有趣好玩。
　　本書的作者們還有一點可以與公眾分享：讀者並非一概討厭商業推廣，但前提是，你一定要對得住良心、對得住讀者，分享的得是真正好的東西。讀者其實更需要真實的商業推廣，需要你把真正好的東西分享給他。讀者—好的公眾號—好商品—好商傢—好體驗，這就是一個完美的內容類公眾號商業鏈條，尤其是好體驗。
　　實際上，自媒體的價值的確不僅僅局限於內容本身，透過內容吸引住的人群纔是其價值所在。人以類聚物以群分。商業變現也應該從這個人群入手，圍繞著如何為這個人群提供服務、嫁接服務入手，而不是盯著這個賬號本身那些點擊率、瀏覽量、轉發量進行簡單的流量變現和注意力變現。認為自媒體隻有廣告、發軟文這些變現途徑的人隻能說已落後於時代。
　　作為本書的策劃者，我強烈建議各位都關注新媒體、實踐自媒體。這將是改變你的生活與工作的一扇新窗口。對某些人來說，甚至是改變命運的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

應該還不錯！有應用價值！

評分☆☆☆☆☆

這個書對自媒體學習很有幫助

評分☆☆☆☆☆

　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。

評分☆☆☆☆☆

嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，他說很好用！

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，裏麵講的挺好

評分☆☆☆☆☆

沒有價值的大雜燴，說是自媒體結果全奬微信

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。