稻盛和夫7冊：敬天愛人+匠人匠心+拯救人類的哲學+乾法+領導者的資質+阿米巴經營+ 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 商業哲學
• 匠人精神
• 阿米巴經營
• 領導力
• 個人成長
• 成功學
• 勵誌
• 乾貨

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201806260924

商品編碼：11642325988

包裝：平裝

開本：16開

套裝數量：7

正文語種：中文

 內容簡介

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。

1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而齣，毅然參與國傢規模的通信事業，成立“第二電電”，嚮當時日本的通信巨頭NTT發起瞭挑 戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人颳目相看，持續高速成長，不久就 進入瞭世界“500”強。

2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，齣任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造瞭日航60年曆史中的超高利潤

這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得瞭如此卓越的成功呢?

做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死迴生，幾韆傢盛和塾企業的進步，都印證瞭這一哲學的正確有效。

作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

《匠人匠心：愚直的堅持》

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……

在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步zui終能否給人類帶來幸福……

《拯救人類的哲學》

本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。

《乾法》

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

作為zui新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

 

《領導者的資質》

  《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

《阿米巴經營（實戰篇）》

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法zui終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。

關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

《稻盛和夫語錄100條》

《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

作者簡介

 稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的z高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI z高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

目錄

 《拯救人類的哲學》

《阿米巴經營（實戰篇）》

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

《匠人匠心：愚直的堅持》

《乾法》

《領導者的資質》

《稻盛和夫語錄100條》

一、 稻盛和夫“七冊”係列圖書簡介：心之所嚮，行之所成 本書係收錄瞭日本經營之聖稻盛和夫先生七部代錶性著作，涵蓋其畢生經營哲學、人生智慧與實踐經驗。這七部作品，如同七扇窗戶，分彆從不同角度，深入剖析瞭稻盛先生如何將“敬天愛人”的普世價值內化於心，又如何將其“利他”精神貫穿於經營實踐，最終實現瞭京瓷、KDDI等企業的輝煌，並深刻影響瞭無數企業傢和普通人的人生。 1.《敬天愛人》：超越功利的經營哲學 《敬天愛人》是稻盛和夫先生早期的經營思想集大成之作。它並非一本簡單的商業指導手冊，而是深入探究瞭經營的本質——“為何而經營”。稻盛先生在此書中，將“敬天愛人”這一樸素而深刻的理念置於經營的首位。他認為，經營的根本目的在於為社會創造價值，為員工謀求幸福，而不是單純追求利潤最大化。 書中，稻盛先生以極具說服力的語言，闡述瞭“利他”精神在經營中的重要性。他認為，隻有將顧客、員工、供應商、股東乃至整個社會都視為自己的一部分，真心實意地為他們著想，經營纔能獲得長久的生命力。他強調，任何時候，都要遵循“自然法則”和“因果報應”的樸素道理，以誠實、正直的態度行事。 “敬天”意味著敬畏天地運行的規律，順應自然的法則；“愛人”則強調將他人放在首位，以同理心對待一切。這不僅僅是一種道德說教，而是稻盛先生親身實踐並取得巨大成功的經營準則。他通過分享京瓷創業初期的艱難歲月，以及如何憑藉這份信念剋服重重睏難，讓讀者深刻理解瞭“敬天愛人”並非空談，而是可以轉化為強大經營動力的源泉。 書中還涉及瞭如何培養經營者的“器量”，即胸懷和格局。他認為，經營者必須具備超越個人利益的視野，擁有“利他”的胸懷，纔能吸引人纔，凝聚人心，帶領企業走嚮遠大前程。稻盛先生的文字樸實而富有力量，字裏行間透露齣他對經營的深刻洞察和對人性的透徹理解。 2.《匠人匠心》：追求極緻的職人精神 《匠人匠心》聚焦於稻盛和夫先生對“職人精神”的推崇與實踐。他認為，無論從事何種職業，都應以“匠人”的態度去對待。匠人精神的核心在於對工作的極緻追求，對品質的嚴苛要求，以及對細節的精益求精。 稻盛先生以自己的經曆為例，生動地描繪瞭何謂“正確的努力”。他強調，工作並非僅僅是為瞭生存，更是實現自我價值，為社會做齣貢獻的途徑。而要達到這一境界，就必須付齣超齣常人的努力，並且是以一種積極、主動、專注的態度去付齣。 書中，他深入剖析瞭“精進”的意義。精進並非簡單的重復勞動，而是在每一次工作中，都力求做得比上一次更好，不斷挑戰自己的極限。這種持續的改進和提升，是成就卓越品質的關鍵。他指齣，很多時候，失敗並非因為能力不足，而是因為缺乏“想做得更好”的強烈願望，缺乏對細節的關注。 稻盛先生還探討瞭如何培養“利他”意識的匠人。真正的匠人，不僅要對自己手中的工作負責，更要考慮到這份産品或服務將如何影響到使用者。這種由內而外的關懷，使得他們的作品充滿瞭溫度和價值。對於現代社會而言，尤其是在産品同質化日益嚴重的今天，這種“匠人精神”顯得尤為珍貴，它能夠幫助企業在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得客戶的忠誠。 3.《拯救人類的哲學》：對時代睏境的深刻反思 《拯救人類的哲學》是稻盛和夫先生站在人類文明的高度，對當下社會所麵臨的種種睏境進行深刻反思的力作。在物質日益豐富，科技飛速發展的今天，人們似乎並未獲得真正的幸福和內心的安寜，反而麵臨著各種精神危機和社會矛盾。 稻盛先生認為，問題的根源在於我們丟失瞭“做正確的事”的基本原則，丟失瞭“敬天愛人”的普世價值。他批判瞭過度追求物質利益，而忽視精神層麵的空虛，以及由此引發的貪婪、競爭、衝突等負麵效應。 書中，他迴歸到人性的根本，強調瞭“利他”和“謙虛”的重要性。他認為，隻有當我們擺脫瞭狹隘的個人主義，將目光投嚮更廣闊的社會和他人，纔能找到解決問題的鑰匙。他鼓勵人們重拾對“善”的信念，用愛和同情心去化解矛盾，用感恩之心去麵對生活。 稻盛先生也對科技發展提齣瞭審慎的看法。他認為，科技本身是中性的，關鍵在於使用科技的人。如果缺乏道德的約束和精神的引導，科技可能會帶來毀滅性的後果。他呼籲，在追求科技進步的同時，更要關注人類心靈的成長，實現科技與人文的和諧統一。 這本書充滿瞭對人類未來的關切和對美好社會的嚮往。稻盛先生用他智慧的語言，引導讀者重新審視自身，反思現代社會的價值觀，並指明瞭一條通往更加光明未來的道路。 4.《乾法》：點燃工作激情的成功之道 《乾法》是稻盛和夫先生關於如何“工作”的深入探討。他並非泛泛而談，而是從“工作”本身賦予的意義和價值齣發，闡述瞭如何通過積極有效的工作，實現人生的飛躍。 稻盛先生認為，工作是人生最寶貴的財富，是實現自我價值、提升心性、積纍福報的重要途徑。他批評瞭那些將工作視為苦役，消極應付的態度，並提齣瞭“熱愛工作”的根本理念。他強調，隻有發自內心地熱愛自己的工作，纔能投入其中，不斷精進，最終獲得成就感和幸福。 書中，他提齣瞭“付齣不亞於任何人的努力”的“乾法”。這裏的努力，並非蠻乾，而是包含瞭高度的專注、堅定的意誌和持續的實踐。他鼓勵人們，在工作中要敢於挑戰，不畏艱難，將每一個任務都視為一次成長的機會。 稻盛先生還強調瞭“認真地、誠實地”工作的重要性。他認為，每一份工作，無論大小，都值得我們用百分之百的努力去完成。這種認真的態度，不僅是對工作負責，更是對自己的未來負責。通過“認真地、誠實地”工作，可以積纍寶貴的經驗，提升個人能力，並最終贏得他人的信任。 《乾法》的精髓在於，它將工作提升到瞭一種修煉心性的層麵。通過努力工作，我們可以磨練意誌，培養品格，最終實現“工作即修行”的境界。這本書對於那些渴望在工作中找到意義，實現人生價值的讀者，具有極強的啓發意義。 5.《領導者的資質》：鍛造卓越領導力的智慧 《領導者的資質》是稻盛和夫先生對領導者應具備的核心品質和能力進行的深刻闡述。他認為，一個優秀的領導者，不僅需要卓越的經營能力，更需要高尚的品格和深厚的哲學思想。 稻盛先生強調，領導者首先要具備“利他”之心。他們必須將員工的福祉和公司的長遠發展置於個人利益之上，以“善意”去領導。這種“利他”的領導力，纔能贏得員工的信任和追隨。 書中，他深入剖析瞭領導者應有的“器量”。器量，即一個人的胸懷、格局和見識。領導者必須擁有廣闊的視野，能夠看到事物的本質，並具備預見未來的能力。同時，他們也要保持謙虛，不斷學習，聽取不同的意見。 稻盛先生還強調瞭領導者的“責任感”。領導者必須對公司的經營狀況，對員工的未來，對社會的責任承擔起全部的責任。他們不能推卸責任，也不能怨天尤人，而要勇於麵對問題，並積極尋求解決方案。 此外，書中還涉及瞭領導者如何建立“透明”的企業文化，如何培養下屬，以及如何做齣艱難的決策等諸多方麵。稻盛先生以其豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭切實可行的領導力提升之道。他認為，真正的領導者，是能夠以身作則，用自己的行動去影響和激勵他人，最終帶領企業走嚮成功。 6.《阿米巴經營》：小單元的強大生命力 《阿米巴經營》是稻盛和夫先生獨創的一種高效的經營管理模式，它將大型企業分解為眾多小型、獨立的“阿米巴”（意為變形蟲），每個阿米巴都獨立核算，並具備自主經營的意識。 稻盛先生在書中詳細介紹瞭阿米巴經營模式的構建和運作。他認為，通過將企業分解為小單元，可以有效地激發每一個員工的經營意識，讓他們更清楚地認識到自己的工作與企業整體業績的關係。每一個阿米巴負責人，都如同一個小小的經營者，需要對所負責單元的收支、利潤負責。 這種模式的核心在於“分權”與“責任”的結閤。每一個阿米巴擁有一定的自主權，可以根據市場變化和自身情況做齣決策，但同時也要承擔相應的責任。這種權責明確的管理方式，能夠極大地提升企業的運營效率和靈活性。 書中還闡述瞭如何建立科學的“時間單位”核算體係，以及如何通過“全員參與”的經營，讓每個人都成為經營的主體。稻盛先生相信，隻有讓每個人都參與到經營中來，企業纔能真正擁有強大的生命力，並實現持續的增長。 《阿米巴經營》不僅是一種管理工具，更是一種經營哲學。它強調瞭“人性本善”的理念，通過激發員工的積極性和創造性，實現企業和員工的雙贏。對於渴望提升企業管理效率，激發員工潛能的企業傢和管理者而言，這本書具有極高的實踐價值。 7.《管理學》：迴歸經營的本質 《管理學》是稻盛和夫先生對傳統管理學理論的再審視和升華。他認為，許多管理學理論過於學院化，脫離瞭經營的實際，甚至可能阻礙企業的健康發展。 稻盛先生在書中，迴歸到經營的本質，強調瞭“人性”在管理中的核心地位。他認為，管理並非僅僅是製度和流程，更是對人心的把握和引導。優秀的管理者，要像對待自己的傢人一樣，去關心、去愛護員工，激發他們的潛能。 書中，他深入探討瞭“正確地工作”和“正確地思考”的理念。他認為，管理者必須具備清晰的判斷力，能夠辨彆事物的真僞，並始終堅持“利他”的原則。他強調，任何時候，都要以“謙虛”的態度去對待問題，並不斷從實踐中學習。 稻盛先生也對傳統的KPI考核、績效管理等提齣瞭一些質疑。他認為，過分強調量化指標，容易導緻員工的短期行為，而忽略瞭企業的長期發展和員工的全麵成長。他提倡一種更加人性化、更加關注員工整體發展的管理方式。 《管理學》這本書，與其說是一本傳授管理技巧的書，不如說是一本重塑管理理念的書。稻盛先生通過分享自己的經驗和感悟，幫助讀者跳齣條條框框，迴歸到經營的本源，用真誠和智慧去管理企業，最終實現可持續的成功。 結語 稻盛和夫先生的這“七冊”圖書，猶如七顆璀璨的明珠，共同勾勒齣他偉大而深刻的經營哲學和人生智慧。它們相互呼應，層層遞進，從宏觀的哲學理念到微觀的經營實踐，無不閃耀著“敬天愛人”的光輝。閱讀本書係，不僅能為企業傢提供寶貴的經營指導，更能為每一個渴望在人生道路上有所成就的人，點燃內心的燈火，指引前行的方嚮。這不僅僅是一套書，更是一種人生態度，一種改變世界的力量。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套稻盛和夫先生的七本書，像是一本本厚重的教科書，但又比任何教科書都更加引人入勝。我尤其喜歡《乾法》和《領導者的資質》這兩本，它們所傳達的理念，與我一直以來對工作和領導力的一些模糊的認知不謀而閤，但又更加清晰和係統。稻盛先生在《乾法》裏強調的“拼命工作”，不是為瞭彆人，而是為瞭讓自己獲得成長，這種自我驅動的理念，讓我反思瞭自己過去很多時候工作的動力來源。他將工作視為修行，視為人生意義的一部分，這種視角非常獨特且深刻。而在《領導者的資質》裏，他關於“利他”的論述，更是顛覆瞭我以往對領導者應該追求個人權力的認知。他認為真正的領導者，應該將團隊的利益置於個人之上，用自己的言行去感召和激勵他人。這種高度的責任感和奉獻精神，是現代社會中許多領導者所欠缺的。此外，《阿米巴經營》和《管理學》這兩本書，為我提供瞭一套行之有效的經營管理工具，特彆是阿米巴經營，它將企業分解成小的單元，讓每個單元都能獨立核算，這對於激發基層員工的積極性、提高經營效率有著不可估量的作用。這套書，無疑為我打開瞭通往更高層次工作與管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

終於集齊瞭稻盛和夫先生的這七本著作，這簡直是一次精神上的盛宴！從《敬天愛人》中汲取為人之道，到《匠人匠心》裏學習精益求精的精神，再到《拯救人類的哲學》對當下社會問題的深刻反思，每一本書都像一位智者在耳邊低語，指引我穿越迷茫，找到方嚮。讀《乾法》，我仿佛看到瞭自己過去那些“混日子”的影子，稻盛先生用樸實無華卻充滿力量的語言，告訴我如何點燃工作熱情，如何將平凡的勞動升華為不凡的價值。他強調的“付齣不亞於任何人的努力”，不僅僅是一句口號，更是身體力行的準則，讓我重新審視瞭自己對待工作的態度。看完《領導者的資質》，我纔真正理解瞭什麼是“利他”，什麼是“以身作則”，那些關於領導力的論述，不是空洞的理論，而是無數次實踐的沉澱，為我在職業生涯中遇到的種種挑戰提供瞭寶貴的參考。而《阿米巴經營》和《管理學》，更是為我打開瞭企業管理的全新視角。稻盛先生將復雜的經營理念化繁為簡，用一個個生動的案例，展現瞭如何通過精細化管理，實現企業的持續增長和員工的共同富裕。這七本書，猶如七塊基石，為我構建瞭一個更加完整、更加深刻的“稻盛哲學”體係，也讓我對人生、對事業有瞭更清晰的認知和更堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

閱讀稻盛和夫先生的這七本書，與其說是在“讀”書，不如說是在“悟”道。從《敬天愛人》中感受到的那種樸素而深刻的人生哲學，到《匠人匠心》裏對極緻的追求，再到《拯救人類的哲學》對時代睏境的洞察，每一本書都像是一麵鏡子，照齣瞭我的不足，也指引瞭我的方嚮。我尤其對《乾法》和《領導者的資質》印象深刻。稻盛先生在《乾法》中提齣的“付齣不亞於任何人的努力”，並非單純的口號，而是他一生踐行的信條。他告訴我們，隻要肯拼盡全力，平凡也能變得不凡。這種積極嚮上、腳踏實地的態度，讓我在麵對睏難時，不再感到畏懼，而是多瞭幾分勇往直前的決心。而《領導者的資質》則讓我看到瞭領導力最本質的內涵，不是權力，而是責任與擔當。他強調領導者要有“利他之心”，要為員工的幸福著想，這種超越個人利益的胸懷，是成為一名偉大領導者的基石。這套書，讓我深刻理解瞭“利他”與“利己”並非對立，而是辯證統一，真正的利己，恰恰在於深度的利他。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，集齊稻盛和夫先生的這七本書，對我來說是一次極具價值的投資。從《敬天愛人》的宏大格局，到《匠人匠心》的精微之處，再到《拯救人類的哲學》的深邃思考，每一本都蘊含著作者的人生智慧。我特彆想說的是《乾法》和《領導者的資質》。稻盛先生在《乾法》中，用他自身的經曆告訴我們，所謂成功，並非遙不可及，它往往藏匿於我們對工作最樸素的熱愛和最拼盡全力的付齣之中。他強調的“做好眼前事”，是一種看似簡單卻極其重要的工作態度，它讓我們明白，偉大的成就，往往是由無數個微小的、堅持不懈的努力堆積而成。《領導者的資質》則讓我看到瞭領導力更深層麵的意義，它不僅僅是管理技巧，更是一種人格魅力和責任感。他反復強調的“利他”，不是虛無縹緲的道德說教，而是企業持續發展的內在驅動力。他認為，一個真正的領導者，應該像父母一樣，無私地關愛和培養自己的團隊。這套書，特彆是這兩本，為我提供瞭非常實用的方法論和精神指引，讓我對如何更好地工作、如何更好地領導團隊有瞭更深刻的理解和更堅定的實踐方嚮。

評分☆☆☆☆☆

翻閱稻盛和夫先生的這套書，感覺就像在經曆一場心靈的洗禮。他的文字沒有華麗的辭藻，沒有晦澀的理論，卻像一股清泉，緩緩滲入心田，滌蕩著我內心深處的浮躁與功利。在《敬天愛人》中，我看到瞭一個企業傢最純粹的初心，他將“敬畏天地，關愛他人”奉為圭臬，這種超越商業利益的宏大願景，讓我深受觸動。而《匠人匠心》則將這種精神具象化，那些對細節近乎偏執的追求，對産品近乎虔誠的態度，讓我重新認識瞭“專業”二字的重量，也激發瞭我對自己所從事工作的深深敬意。當我讀到《拯救人類的哲學》，我感到一種前所未有的緊迫感，稻盛先生對人類社會發展方嚮的憂慮，對貪婪與欲望的警示，都如同一記記響鍾，敲打在我的心頭。他提齣的“人生方程式”——“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”，更是直擊要害，提醒我能力固然重要，但積極正麵的思維方式和不懈的熱情，纔是決定人生高度的關鍵。這套書，讓我有機會與一位偉大靈魂對話，它不僅是一次閱讀體驗，更是一次人生的重新校準。

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看呢。

評分☆☆☆☆☆

分二個地方發貨，卻沒有告知我，收到第一批（兩本書）以後，罵人瞭纔告知分二個地方發貨，物流讓人很不爽。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書，買瞭之後確實不錯。書的質量也不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好 作者的一些經驗在我們公司慢慢實行瞭

評分☆☆☆☆☆

書很好，包裝，印刷都不錯。

評分☆☆☆☆☆

差，

評分☆☆☆☆☆

非常好用，一直用

評分☆☆☆☆☆

好抵買…………

評分☆☆☆☆☆

物流速度太慢！包裝有損壞