2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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優路教育一級建造師考試命題研究委員會 編

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111491262

版次：4

商品編碼：11644962

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：220

內容簡介

　　本叢書是顛覆圖書市場傳統應試考試圖書之作，以2015年全國一級建造師執業資格考試大綱和指定教材為藍本，以科學、閤理、貼身的學習周計劃為主綫，以學習、復習齊頭並進的新型學習方法為靈魂，讓讀者在“知識框架”中宏觀把握考點，在“考點匯集”中明確考點內容，在“真題實戰”中感受考點，在“預測練習”中熟練考點。旨在為讀者順利通過2015年一級建造師執業資格考試保駕護航。《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》針對考生在學習、復習中的記憶規律安排瞭4周復習學習計劃。第1周主要學習第一章至第三章內容；第二周學習第四章，並復習第1、第2章內容；第三周學習第五章、第六章內容，並復習第三、第四章的內容；第四周學習第七章並復習第五、第六章內容，將整本書的考點匯集部分瀏覽一遍，溫習曾經做過的習題，做到查漏補缺，幫助考生熟練運用所有考點。4周的安排，目標明確，科學閤理，幫助考生理清復習思路，最終成功通過考試。《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》為教材之精華。一書在手，考試無憂。

目錄

叢書序
前言
2015全國一級建造師執業資格考試的有關情況
命題規則與解題技巧
周計劃學習進度錶

第一章 1Z201000建設工程項目的組織與管理
第一節 12201010建設工程項目目標和任務
第二節 lZ201020建設工程項目的組織
第三節 12201030建設工程項目策劃
第四節 lz201040建設工程項目采購的模式
第五節 12201050建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
第六節 lz201060施工組織設計的內容和編製方法
第七節 12201070建設工程項目目標的動態控製
第八節 12201080施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
第九節 12201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
第十節 lz201100建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法

第二章 122020∞建設工程項目施工成本控製
第一節 12202010施工成本管理的任務和措施
第二節 12202020施工成本計劃
第三節 lz202030施工成本控製
第四節 12202040施工成本分析

第三章 122030建設工程項目進度控製
第一節 12203010建設工程項目進度控製與進度計劃係統
第二節 12203020建設工程項目總進度目標的論證
第三節 12203030建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
第四節 12203040建設工程項目進度控製的措施

第四章 122刪建設工程項目質量控製
第一節 12204010質量管理與質量控製
第二節 lz204020建設工程項目質量控製體係
第三節 12204030建設工程項目施工質量控製
第四節 lZ204040建設工程項目質量驗收
第五節 12204050施丁質量不閤格的處理
第六節 lZ2刪數理統計方法在施工質量管理中的應用
第七節 12204070建設工程項目質量的政府監督

第五章 122050∞建設工程職業健康安全與環境管理
第一節 lZ205010職業健康安全管理體係與環境管理體係
第二節 12205020建設工程安全生産管理
第三節 12205030建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
第四節 12205040建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求

第六章 12206000建設工程閤同與閤同管理
第一節 12206010建設工程施工招標與投標
第二節 lZ206020建設工程閤同的內容
第三節 lZ206030閤同計價方式
第四節 lz206040建設工程擔保
第五節 12206050建設工程施工閤同實施
第六節 12206060建設工程索賠
第七節 12206070國際建設工程施工承包閤同

第七章 12207000建設工程項目信息管理
第一節 12207010建設工程項目信息管理的目的和任務
第二節 lz207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
第三節 lZ207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
2014年全國一級建造師執業資格考試建設工程項目管理考試真題及解析

精彩書摘

　　《2015全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書：建設工程項目管理（第4版）》：
　　【解析】業主方和項目各參與方，如工程管理谘詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。故答案選A。
　　3.管理是由多個環節組成的過程，為瞭說明組成管理的這些環節可以使用（ ）。
　　（2013年真題）
　　A.項目組織設計文件 B.項目任務分期錶
　　C.工作任務分工錶 D.管理職能分工描述書
　　【答案】D
　　【解析】管理職能分工由多個環節組成，包括提齣問題、籌劃、決策、執行、檢查。故答案選D。
　　4.編製項目管理工作任務分工錶，首先要做的工作是（ ）。（2012年真題）
　　A.進行項目管理任務的詳細分解 8.繪製工作流程圖
　　c.明確項目管理工作部門的工作任務 D.確定項目組織結構
　　【答案】A
　　【解析】編製項目管理任務分工錶，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理的組織與協調等管理任務進行詳細分解。故答案選A。
　　5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關係的是（ ）。（2010年真題）
　　A.管理職能分工錶 8.工作任務分工錶
　　C.項目結構圖 D.組織結構圖
　　【答案】C
　　【解析】基本規定性題型。反映項目所有工作任務及其層次關係的項目組織工具是項目結構圖。故答案選C。
　　6.組織分工反映的是一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和（ ）。（2010年真題）
　　A.管理目標分工 B.管理職能分工
　　C.管理責任分工 D.管理權限分工
　　【答案】B
　　【解析】規定性題型。組織分工反映的是一個組織係統中各子係統或各元素的工作任務分工和管理職能分工，組織結構模型和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。故答案選8。
　　7.編製項目管理任務分工錶時，首先進行項目管理任務的分解，然後（ ）。（2010年真題）
　　A.確定項目管理的各項工作流程
　　B.分析項目管理閤同結構模式
　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
　　D.分析組織管理方麵存在的問題
　　【答案】c
　　【解析】編製項目管理任務分工錶，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控製、進度控製、質量控製、閤同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或者主管人員的工作任務。故答案選C。
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前言/序言

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相對來講還可以，就是個彆內容未更新最新版...

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