2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

优路教育一级建造师考试命题研究委员会 编

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111491262

版次：4

商品编码：11644962

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：220

内容简介

　　本丛书是颠覆图书市场传统应试考试图书之作，以2015年全国一级建造师执业资格考试大纲和指定教材为蓝本，以科学、合理、贴身的学习周计划为主线，以学习、复习齐头并进的新型学习方法为灵魂，让读者在“知识框架”中宏观把握考点，在“考点汇集”中明确考点内容，在“真题实战”中感受考点，在“预测练习”中熟练考点。旨在为读者顺利通过2015年一级建造师执业资格考试保驾护航。《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》针对考生在学习、复习中的记忆规律安排了4周复习学习计划。第1周主要学习第一章至第三章内容；第二周学习第四章，并复习第1、第2章内容；第三周学习第五章、第六章内容，并复习第三、第四章的内容；第四周学习第七章并复习第五、第六章内容，将整本书的考点汇集部分浏览一遍，温习曾经做过的习题，做到查漏补缺，帮助考生熟练运用所有考点。4周的安排，目标明确，科学合理，帮助考生理清复习思路，最终成功通过考试。《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》为教材之精华。一书在手，考试无忧。

目录

丛书序
前言
2015全国一级建造师执业资格考试的有关情况
命题规则与解题技巧
周计划学习进度表

第一章 1Z201000建设工程项目的组织与管理
第一节 12201010建设工程项目目标和任务
第二节 lZ201020建设工程项目的组织
第三节 12201030建设工程项目策划
第四节 lz201040建设工程项目采购的模式
第五节 12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
第六节 lz201060施工组织设计的内容和编制方法
第七节 12201070建设工程项目目标的动态控制
第八节 12201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
第九节 12201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
第十节 lz201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

第二章 122020∞建设工程项目施工成本控制
第一节 12202010施工成本管理的任务和措施
第二节 12202020施工成本计划
第三节 lz202030施工成本控制
第四节 12202040施工成本分析

第三章 122030建设工程项目进度控制
第一节 12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
第二节 12203020建设工程项目总进度目标的论证
第三节 12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
第四节 12203040建设工程项目进度控制的措施

第四章 122删建设工程项目质量控制
第一节 12204010质量管理与质量控制
第二节 lz204020建设工程项目质量控制体系
第三节 12204030建设工程项目施工质量控制
第四节 lZ204040建设工程项目质量验收
第五节 12204050施丁质量不合格的处理
第六节 lZ2删数理统计方法在施工质量管理中的应用
第七节 12204070建设工程项目质量的政府监督

第五章 122050∞建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 lZ205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
第二节 12205020建设工程安全生产管理
第三节 12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
第四节 12205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

第六章 12206000建设工程合同与合同管理
第一节 12206010建设工程施工招标与投标
第二节 lZ206020建设工程合同的内容
第三节 lZ206030合同计价方式
第四节 lz206040建设工程担保
第五节 12206050建设工程施工合同实施
第六节 12206060建设工程索赔
第七节 12206070国际建设工程施工承包合同

第七章 12207000建设工程项目信息管理
第一节 12207010建设工程项目信息管理的目的和任务
第二节 lz207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
第三节 lZ207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
2014年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考试真题及解析

精彩书摘

　　《2015全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书：建设工程项目管理（第4版）》：
　　【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故答案选A。
　　3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。
　　（2013年真题）
　　A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表
　　C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书
　　【答案】D
　　【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。故答案选D。
　　4.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。（2012年真题）
　　A.进行项目管理任务的详细分解 8.绘制工作流程图
　　c.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构
　　【答案】A
　　【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。故答案选A。
　　5.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。（2010年真题）
　　A.管理职能分工表 8.工作任务分工表
　　C.项目结构图 D.组织结构图
　　【答案】C
　　【解析】基本规定性题型。反映项目所有工作任务及其层次关系的项目组织工具是项目结构图。故答案选C。
　　6.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。（2010年真题）
　　A.管理目标分工 B.管理职能分工
　　C.管理责任分工 D.管理权限分工
　　【答案】B
　　【解析】规定性题型。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模型和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故答案选8。
　　7.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。（2010年真题）
　　A.确定项目管理的各项工作流程
　　B.分析项目管理合同结构模式
　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
　　D.分析组织管理方面存在的问题
　　【答案】c
　　【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或者主管人员的工作任务。故答案选C。
　　……

前言/序言

评分☆☆☆☆☆

还行还行啦还行还行啦还行还行啦还行还行啦

评分☆☆☆☆☆

挺好的，好在哪里不知道

评分☆☆☆☆☆

非常不错，点赞一下。

评分☆☆☆☆☆

正版辅导资料。全面，易懂

评分☆☆☆☆☆

很好，喜欢在京东买东西，快递员更是好的不得了

评分☆☆☆☆☆

好不错发货快好不错发货快

评分☆☆☆☆☆

还行，就是包装被拆过了，感觉不是很爽

评分☆☆☆☆☆

这个优路教育很坑爹，不是按新教材编的

评分☆☆☆☆☆

内容不是很全面，还得买教材。