人人都要有会计思维 [ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 安本隆晴 著，张婷婷 译

图书标签:

• 会计思维
• 商业分析
• 财务管理
• 公司财务
• 财务报表
• 投资
• 管理
• 日本商业
• ユニクロ
• 审计

出版社： 北方妇女儿童出版社

ISBN：9787538581843

版次：1

商品编码：11651114

包装：平装

外文名称：ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：轻型纸

页数：216

产品特色

编辑推荐

　　

★不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！

★优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便极其重要的行为准则！

★拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长！

★拥有会计思维，就能及早看出经营缺失，在财务危机前改善致命问题！

★拥有会计思维，立刻就能找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达到目标！

★拥有会计思维，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题！

★会计思维会给你带来新的思考模式，给你带来巨额财富！

★优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”优衣库幕后推手安本隆晴现身说法，送给创业者、经营者、管理者或者只是普通员工的珍贵礼物，用会计思维，缔造你的神话！

内容简介

　　优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书！
　　在本书中，你将学到：
　　◎优衣库幕后推手、日本会计师现身说法：
　　“如果管理者不懂会计思维，你的企业到死也不能赚大钱！”
　　◎解开日本赚钱公司的获利秘密：
　　丰田、无印良品、优衣库等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！
　　◎破除“老板很辛苦，企业却没赚”的魔咒：
　　不是只看”盈余”！同一张报表，用会计思维该看什么数字才对。
　　◎丰富图表，简单看懂复杂报表：
　　12种经营指标彻底分析，不同行业报表绩效评估，变身赚钱公司根本不难！
　　《人人都要有会计思维》作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。

作者简介

　　安本隆晴，

　　日本资深会计师、优衣库经营稽核人。

　　1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。

　　1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。

　　2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。

　　着有《优衣库监察实录》等著作。

目录

只有用"会计思维"经营，
公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂"会计思维"
◆ "会计"就是把钱的事讲清楚，并不难
◆ "财务报表"会显示一家公司的未来
◆ 每位员工做事之前，先思考"会不会有利润"
就对了

2 把公司从"小型汽车"变成"F1赛车"
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必
◆ 从"小型汽车"到"F1赛车"

3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了
◆ 黑字破产就是"账面盈利，现金不足"的状态

4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭
◆ 早就显现在财务报表上的"破产征兆"

5 优衣库急速成长的"会计思维"秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
"损益结构"
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标
"每月财报"与"预算管理"，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用"反推法"制订经营计划
◆ 预算是对未来目标的"期望"，也是为行动建立的"假设"
◆ 拟定预算，"由上而下"型较有成长可能
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标
……

精彩书摘

　　日本麦当劳：自创独特“顾客满意”指标
　　2004年2月，原田泳幸先生辞去苹果电脑日本法人社长的职位，就任日本麦当劳控股公司的副会长兼CEO。在前一年（2003）12月期麦当劳的营业额为2998亿日元，税前净利是19亿日元，但是当期纯收益为71亿日元的赤字。我记得当时“从MAC转到MC”这句话，还被媒体拿来开玩笑。
　　“达到这个数字！”单一命令，员工容易执行
　　日本麦当劳是由白手起家的经营者藤田先生创立，自1971年在银座三越百货公司内开设第一家店以来，以惊人的态势在全日本持续扩大成长，但是到了20世纪90年代后期，既有的店营业额与前期相较变成负数，2001年是创业以来第一次发生赤字。过去虽然曾被认为是“通货紧缩时代的赢家”，后来在汉堡价格反复上下之间流失了客户。藤田先生在2002年7月负起经营不振的责任，也因身体状况不佳而辞去社长一职，在原田先生进入公司后两个月的2004年2月逝世。
　　在危机的状况中负起该公司经营责任的原田先生，究竟做了什么事情呢？他彻底要求做到麦当劳的基本原则：“质量、服务、清洁（Quality、Service、Cleanliness，以下称为QSC）”，设置无论发生再小的问题都能够立刻应对的紧急联络体制（Emergency Hotline），整顿出有任何意见都可以匿名提案、告发的基础结构。结果使麦当劳在4年间的营业额增长约1000亿日元，2008年12月期的营业额为4064亿日元，税前净利提高到182亿日元。
　　之后连续7年，一直到2010年12月期，旧有店铺的营业额与前期比都是正数，同期的直营店与加盟店的营业额合计达到最高的5427亿日元（借由加盟店的战略性关闭、由直营店转为加盟店等，联合营业额为3237亿日元，营业收入减少）。
　　2012年1月，该公司发表2011年12月期既有店铺的营业额，比前一年增加了1％，营业额已经连续8年增长，而2011年12月所有店铺单月营业额更是达到了过去最高数字，真是了不起。
　　只要考虑QSC的数字就好
　　原田先生就任社长的时候，对员工提示的不是什么复杂的东西，据社长的著作《汉堡的教训》中所述，“就只是一张纸”。上面写着一年内店铺数量与营业额，以该数字来看，目标并不是扩大店铺数量，而是在保有一定的店铺数量下，营业额应该要增长多少。他回想当初对员工做出的指令，只是清楚指示要依据该数字，并站回QSC的原点稳固基础而已。“只要考虑QSC就好”，发出简单的指示，员工们就比较容易执行。
　　这使我再次感受到，用具体数字设定容易理解的目标，传达给员工，同时立足于创业至今的原点就能成功，这绝非难事。用这些话说服员工，让他们找回自信，是能从危机中脱身的重要因素。
　　QSC是以匿名的方式对各种细目调查并打分数，分数卡每天更新，员工或加盟店老板们每天都会看到。QSC的分数与客数的增减有很大的正相关，也和员工的满意度明显相关。
　　最易理解的说明——数字与图表
　　《日经商业》杂志在2011年7月11日号的报道中，用各种图形显示出“与平均每家店铺的营业额完全逆相关的，就是工作人员（店铺的兼职人员）的离职率”或是“营业额增加的要因，是从员工的满意度（ES）分数往上提升开始的，离职率下降→QSC分数提升→顾客数的增加”。
　　实际状态的数据用数字或图表来显示，就更容易被理解，也会很明确地知道该如何增加销量。我对此的理解是：店铺经常保持整洁，全体店员以明亮的笑脸，怀着待客之心工作，把令顾客惊喜的美味且质量良好的汉堡，以合理的价格迅速提供给顾客。
　　◆提高服务能力的独特经营指标——“CSO”
　　让人惊讶的是，原田先生在当上社长之后，商品从来没有降价过，反而一直都在涨价。当然商品价值也提高到顾客的期待之上，因此即使价格变高了，还能获得新顾客，老顾客上门的频率也不会下降。
　　虽然说年客流量有15亿人次，所以只要多1日元就可以提高15亿日元的利益，但是也有可能适得其反，薄利多销的商业模式并不简单。事实上据说他是通过分析过去数量庞大的顾客消费清单，然后分析出什么商品如何变化可以带动顾客的消费，从而掌握了微妙的经营方向。
　　还有一点，该公司采用自己独自的经营指标CSO（Customer Satisfaction Opportunity），这是用来代替顾客满意度的指标，意为“进一步提高顾客满意度的机会”。数值越大就表示“还有提高的机会”，意思就是“不好”，这个指标的数值为零是最好的。每个店铺每小时都由总公司来统计数值，每天都以让这个数字变为零而努力。
　　CSO为零的话就会有利益，这个逻辑非常简单易懂。与其“提高顾客满意度”，还不如“不要让顾客满意度还有提升的机会”，站在顾客的角度上，就更会去思考还能为顾客做什么、什么是不能做的。我认为这是很优秀的经营指标。
　　……

前言/序言

　　看数字，就能知道这家公司做了什么
　　自从我当上会计师后，已经过了33年。刚开始的前九年，我以监察机构的职员身份，参与了许多上市公司的会计监察工作，并曾同时担任100家中小企业的税务士。之后，我持续担任不同企业上市准备的顾问，或以公司外部稽核的角色，与十几家企业往来密切。虽然我接到经营管理顾问的委任并不算多，不过这些委任我的公司几乎都是成长中的企业。
　　◆33年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营
　　我从1990年9月认识柳井正社长后，便参与迅销公司（FastRetailing，优衣库的总公司）上市前的准备工作与会计监察，至今已21年；2001年6月认识了日本最大的办公用品直销商爱进客乐公司的岩田彰一郎社长后，就一直参与该公司的经营咨商，目前我仍担任这两家公司的外部稽核工作。此外，我还担任LinkTheoryJapan（迅销集团旗下女装公司）、Ubic（企业经管咨商公司）和Kakuyasu（以酒类产品为主的在线购物网站）等知名大公司的外部稽核。2007年起至今，我在中央大学专业研究所会计研究系，面向社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“企划演练”等相关课程。
　　◆用会计的力量改变公司
　　我和每一家公司最初接触都因“准备上市的咨商”或是“稽核”，但是实际上与经营者们一直以来讨论的，都是针对由活动的结果──“会计”，反推回去看经营本身的过程。
　　所谓“经营”就是决策的连锁过程，如果详细分类，就是为客户创造更新的、符合需求的商品或服务，通过销售及早收回现金，然后再次制作销售；在重复这些行为之中将得到的利益以现金方式储存下来的整个过程。
　　经营者要反复思考如何培育生意的种子，建立假设、验证，如果行不通就从头来过，从错误中持续学习。即使一直失败，也没有闲工夫退缩，稍有成功也不需要太高兴。还有，如果因为风险多就放弃，是绝对不会成功的。
　　对于整个经营的过程，适时并正确地测定、记录、评量，然后对出资者等利害关系人提出说明的，就是“会计”的角色。因为经营的活动结果必然会反映在财务报表等会计数字上，所以要把“经营”与“会计”作为互为表里的一体来看。
　　也就是说，会计的财务报表，是负责对利害关系人说明的工具，也是反映目前公司真实样貌的一面镜子。仔细观察这面镜子上显现出的会计数字，将数字运用在接下来的行动中，就能够利用会计的力量改变公司。
　　◆观察公司发展状况，把一切数字化
　　实际上，懂得成长的公司都知道会计数字的重要性，他们为了在竞争中获胜，会以自己定出的数字做为行动基准。相反地，轻易忽视数字的公司，即使表面上看起来一帆风顺，也会在某些地方受挫──因为他们没能察觉显现在会计数字上的危险讯号。因此，我经常对刚创业的经营者或中小企业经营者们说，“请把一切都数字化”。
　　把经营过程数字化，每天观察，就能看出变化。只要采取对应措施，数字就会发生变化，而且也能看出改变措施时数字会如何变化。零售业如果每天记录每小时的客流量、购买人数、男女比例，再据此采取措施，例如改变商品种类、改变广告单的写法、换广告牌、改变橱窗陈列等，就可以看出这些改变会如何影响客流量的变化。
　　像这样以会计数字为基础，制订计划（Plan），然后实行（Do）、适时检查（Check），若有差异，就调查、分析其内容并迅速采取行动（Action），这被称为“PDCA循环”。能够真正运作这个“PDCA循环”，就能创造出令人骄傲的、绝对不会输的强大公司。
　　衷心希望通过本书，能让经营者乃至员工、甚至各个领域的商业人士都能够理解会计思维的重要性，并在这个对经营者来说如同暴风雨的逆境时代中，对公司的大幅成长有所帮助，请边读边思考，我相信当中一定有能让各位在实务上参考的部分。书中有许多案例及个案研究，希望对各位的公司经营或是工作运用上能有所帮助。

跨界视野下的财务洞察力：一部洞悉商业本质的实战指南 在瞬息万变的商业格局中，对数字的敏感度和对财务逻辑的深刻理解，早已不再是会计师的专属技能。它正成为所有管理者、创业者乃至职场人士必备的核心竞争力。本书并非传统意义上的会计教科书，它摒弃了枯燥的会计准则和复杂的复式记账流程，转而专注于剖析财务报表背后的商业逻辑、驱动因素以及决策导向。我们旨在构建一套面向实战、强调洞察的“商业语言”，让读者能够迅速读懂一家公司的健康状况，预判市场走向，并做出更明智的战略抉择。 第一部分：解码数字的密码——从财务报表到商业战略 财务报表是商业活动的最终语言。然而，许多非财务背景的专业人士往往将其视为一堆晦涩难懂的数字罗列。本书的第一部分，将带领读者进行一场“解码之旅”。我们不会深入探讨借贷的精确定义，而是聚焦于三大核心报表——资产负债表、利润表和现金流量表——它们如何共同描绘出企业的生存轨迹和发展潜力。 资产负债表的“体检报告”： 资产负债表不再是资产与负债的简单相加，而是企业在特定时间点的“体质快照”。我们将详细解析流动性（短期偿债能力）、资本结构（财务杠杆的合理性）以及资产的质量。重点在于识别“表外项目”和隐藏的财务风险，例如，如何通过观察存货周转率的变化，来判断市场需求是否出现疲软的早期信号。我们将探讨“产权结构”与“经营效率”之间的内在联系，帮助管理者理解过度负债如何吞噬企业的长期价值。 利润表的“绩效成绩单”： 利润表的核心在于理解收入是如何创造的，以及成本是如何控制的。本书将超越简单的毛利率和净利率计算，深入剖析“收入确认”的时点对业绩的影响，以及“变动成本”与“固定成本”的结构性变化如何影响企业的盈亏平衡点。一个重要的实战环节是“质量利润分析”——区分一次性收益与可持续经营性收入，确保决策建立在稳健的盈利基础之上。我们还将研究研发费用、营销费用在不同行业生命周期中的合理占比，以及如何利用这些数据来评估管理团队的资源配置效率。 现金流量表的“生命线追踪”： 许多盈利的公司最终仍会失败，其根本原因在于现金流断裂。现金流量表是企业生存的晴雨表。本书将重点解析“经营活动现金流”的质量，区分“收现”与“开票”的差异，并深入探讨投资活动中资本支出的合理性评估（CAPEX的决策逻辑）。对于成长型企业，我们将详细分析融资活动现金流的结构，判断其资金来源是健康的债务，还是不可持续的股权稀释。理解现金流的内在驱动力，是预测公司未来风险的基石。 第二部分：驱动价值的杠杆——财务比率的战略应用 财务比率分析是财务思维转化为管理行动的关键桥梁。我们拒绝死记硬背公式，而是将每一种比率视为一个独特的“测量工具”，用于诊断特定的经营环节。 效率与周转的艺术： 存货周转、应收账款周转、总资产周转——这些指标反映了企业运用资源的速度。我们将探讨如何根据不同业务模式（例如，零售业与软件服务业）设定合理的周转目标，以及周转率异常变化背后的供应链、销售政策或客户质量问题。我们将展示如何利用这些效率指标，为跨部门协作设定量化的绩效目标。 偿债能力与风险评估： 除了传统的流动比率和速动比率，本书更关注长期偿债能力，特别是利息保障倍数和现金流对债务的覆盖程度。在经济不确定性增加的背景下，如何构建一个能够抵御短期冲击的“财务缓冲垫”，将成为核心议题。我们会通过案例分析，展示激进的财务杠杆如何在顺境时放大收益，在逆境时加速衰亡的过程。 回报与价值创造： 股本回报率（ROE）是衡量股东价值创造的核心指标。我们将运用杜邦分析法，将ROE拆解为盈利能力、资产使用效率和财务杠杆的乘积，帮助管理者明确：如果要提升股东回报，究竟应该聚焦于提升利润率、加快资产周转，还是优化资本结构。这为战略规划提供了清晰的优先级排序。 第三部分：管理者的财务决策场域——超越报表的实战思维 财务思维的最终目的是指导决策。本部分将聚焦于如何在实际经营场景中运用财务洞察力。 成本控制与定价策略： 我们将深入探讨边际成本定价法，理解在产能未满载的情况下，如何利用边际贡献来决策是否接受特定订单。对于固定成本的管理，我们将强调如何通过规模经济或优化流程，实现“成本领先”的战略目标。 投资回报的量化评估： 无论是收购新设备、开发新产品线还是进入新市场，每一项重大投资都需要财务论证。本书将实用化净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等概念，强调“折现率”的选择是战略判断而非单纯的数学运算。我们将教会读者如何构建一个合理的财务预测模型，并在模型中纳入不同风险情景下的敏感性分析。 预算编制与绩效管理： 预算不应是僵化的束缚，而应是战略的量化蓝图。我们将探讨如何从自上而下的战略目标，分解为可执行、可衡量的部门级滚动预算。同时，如何建立有效的“差异分析”机制，确保预算执行过程中能够及时发现并纠正偏差，将财务控制转化为持续改进的动力。 结语：构建你的“商业操作系统” 掌握财务思维，如同为你的商业判断安装了一个高精度的“操作系统”。它使你能够穿透业务的表象，直达价值创造的核心。本书期望提供的，不是一套死的规则，而是一种动态的、批判性的思维框架——一种让你在面对复杂商业问题时，能够自信地用数字说话、用逻辑支撑决策的能力。这种能力，将是你在任何行业、任何职位上实现超越的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动，是一种潜移默化的改变。我之前一直认为，一个公司的成功，主要取决于产品的好坏、营销的力度，或者技术是否领先。但读了《人人都要有会计思维》之后，我才开始从一个全新的维度去审视企业。我开始关注公司的财务报表，不再是囫囵吞枣，而是尝试去理解那些数字背后所代表的经营活动。我发现，原来那些看似庞杂的财务数据，其实都在讲述着一个关于公司运营的故事，关于它的盈利能力、它的资产状况、它的现金流状况等等。作者在书中反复强调“经营者视角”，这对我来说是一个非常重要的启示。他鼓励我们跳出自己的部门限制，用全局的眼光去看待公司的财务状况，去思考每一个决策对公司整体的影响。我开始在日常工作中，不仅仅是完成自己的任务，而是会思考我的工作如何能为公司带来更高的利润，如何能降低公司的成本，如何能优化公司的现金流。这种思考方式的转变，让我感觉自己对工作的理解更深入了，也更有成就感了。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我曾经是个对数字和报表敬而远之的人，每次看到财务报表，头疼欲裂，感觉就像在看天书。后来，我所在的公司开始强调数据驱动决策，我才意识到自己在这方面的知识欠缺是多么严重。我尝试过阅读一些财务管理的教材，但往往因为专业术语太多，理论性太强，而感到难以消化，常常是看了开头，就放弃了。直到我无意中看到了《人人都要有会计思维》这本书，我才觉得，啊，原来会计可以这么有趣，这么贴近实际！作者在书中没有回避那些专业的会计概念，但他用非常巧妙的方式，将它们剥离了复杂的专业外衣，用生动形象的比喻和案例，一点点地揭示了会计背后的逻辑。我尤其喜欢作者对于“利润”的解读，他不仅仅是告诉我们如何计算利润，更重要的是，他引导读者去思考利润是如何产生的，以及如何通过不同的经营策略去提升利润。这本书给我最大的感受就是，会计思维不仅仅是财务人员的专利，任何一个在职场上希望有所作为的人，都应该具备这样的思维方式。它能帮助我们更清晰地认识到自己工作的价值，更有效地为公司创造价值，最终实现个人和公司的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本《人人都要有会计思维》初版时，我正沉浸在某个热门的商业管理书籍海中，每天被各种“颠覆式创新”、“OKR落地”、“敏捷开发”之类的词汇轰炸。老实说，会计，在我脑海里一直是个冰冷、枯燥、只属于财务部门的专业术语，与我这个市场营销出身的人似乎八竿子打不着。然而，机缘巧合之下，我翻开了这本书，那个时候并没有抱有多大的期待，甚至可能只是出于好奇，想看看这位“优衣库审计役”到底能写出什么不一样的东西。我记得当时书的封面设计就挺别致的，没有那种过于严肃的商业书籍的压抑感，反而透着一股“干货”的味道。我开始阅读，发现作者的语言并没有我想象中的那么晦涩难懂，反而充满了通俗易懂的解释和生活化的比喻，就像一位经验丰富的长者，在你耳边娓娓道来那些原本看似深奥的道理。我尤其记住了作者对于“成本”这个概念的拆解，他不是简单地列举成本项，而是从经营者的视角，去思考每一个成本背后的意义，以及如何通过对成本的精细化管理，去驱动公司的盈利能力。这种宏观的视野和微观的解读结合，让我第一次意识到，会计思维，远不止是记账报税那么简单，它更是一种洞察 business 核心的语言，一种能够指导决策的利器。

评分☆☆☆☆☆

我当初拿起这本书，是抱着一种“扫盲”的心态。我承认，在商业世界里摸爬滚打多年，但对于真正的“钱”的流向和运作逻辑，我总是有些模糊。我见过很多创业者，他们非常有创意，有激情，但往往在财务管理上力不从心，最终错失良机。而《人人都要有会计思维》这本书，恰恰填补了我在这方面的空白。作者以他作为优衣库审计役的独特视角，将那些原本晦涩难懂的会计准则，转化成了易于理解的商业语言。他没有讲那些“高大上”的理论，而是聚焦于最实际、最核心的会计思维，比如如何看懂资产负债表，如何理解利润表，如何分析现金流量表，以及最重要的，如何运用这些知识去指导经营决策。让我印象深刻的是，书中对于“成本控制”的论述，他并没有流于表面，而是深入到每一个细节，教你如何去识别、衡量和管理成本，从而提升公司的盈利能力。这本书让我明白，会计思维不仅仅是记账，更是理解和经营企业的“游戏规则”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对会计这件事，一直抱着一种“敬而远之”的态度。总觉得那是财务部门的专业范畴，与我这个做市场策划的人相去甚远。但当我偶然翻到《人人都要有会计思维》这本书时，我被作者的开篇吸引了。他并没有一开始就堆砌一堆专业术语，而是从一个非常接地气的角度，讲述了会计思维对于一个企业的重要性，以及为什么每一个职场人士都应该具备这样的思维。书中的案例非常丰富，而且很多都来源于作者在优衣库的工作经历，这些真实的案例让原本抽象的会计概念变得鲜活起来。我尤其记得书中关于“固定资产折旧”的讲解，作者并没有简单地告诉你折旧的计算方法，而是深入浅出地解释了折旧背后的经营逻辑，以及它如何影响公司的利润和资产价值。读完这本书，我感觉自己对企业的经营模式有了更深的理解，也更能从财务的角度去审视自己的工作，思考如何为公司创造更多的价值。这本书对我来说，更像是一本“企业经营的入门指南”，让我看到了会计思维在商业世界中的巨大力量。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的书籍，专业知识很不错，值得阅读！

评分☆☆☆☆☆

我们人人都要有会计思维

评分☆☆☆☆☆

会计理念

评分☆☆☆☆☆

还不错 还不错 大牌 大牌 大牌 还不错 重要的事情说三遍

评分☆☆☆☆☆

还没看，图书日屯的书，送货快

评分☆☆☆☆☆

京东快递速度特别快，快递小哥态度特别好！赞赞赞！

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好，推荐大家看看，书的质量也非常，加油！

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