企业管理学（第三版）/高等学校管理类专业基础课程教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨善林，胡祥培，傅为忠 编

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• 企业管理学
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• 第三版
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• 理论学习
• 基础知识
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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040413236

版次：3

商品编码：11656141

包装：平装

丛书名： 高等学校管理类专业基础课程教材 ， ，

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：451

正文语种：中文

内容简介

　　《企业管理学（第三版）/高等学校管理类专业基础课程教材》是普通高等教育“十二五”、“十一五”和“十五”本科国宝规划教材，是在第二版基础上修订而成的。《企业管理学（第三版）/高等学校管理类专业基础课程教材》秉承国家规划教材编写意图和出发点，力图满足高等学校非企业管理类专业学生学习企业管理方面课程的需要，将管理的基本原理、企业管理实务和企业管理理论与实践的新发展融会到一起。在结构上继续将《企业管理学（第三版）/高等学校管理类专业基础课程教材》分为原理、实务和专题三大篇，全书共二十一章。原理篇包括管理概论、计划、组织、领导、控制、管理理论新进展六章；实务篇包括企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、物流与供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理十章；专题篇包括电子商务、知识管理、项目管理、资本运作与管理、国际企业管理五章。
　　《企业管理学（第三版）/高等学校管理类专业基础课程教材》可以作为高等学校非企业管理类专业学生的教材，也可以作为各类管理人员的培训教材以及供从事企业管理工作的管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。

目录

第一篇 原理篇
第一章 管理概论
第一节 管理、管理学和管理者
第二节 管理的职能
第三节 管理理论的发展
第四节 管理的基本原理
第五节 管理道德与社会责任
第六节 企业管理学及其结构体系
复习思考题
第二章 计划
第一节 计划及其流程
第二节 计划的类型及影响计划的因素
第三节 目标与目标管理一
第四节 现代计划方法与技术
复习思考题
第三章 组织
第一节 组织管理基础
第二节 组织结构与设计
第三节 组织力量整合
第四节 组织文化
复习思考题
第四章 领导
第一节 领导和领导者的作用
第二节 领导者与领导集体
第三节 领导理论
第四节 领导方式
第五节 员工激励
第六节 领导艺术
复习思考题
第五章 控制
第一节 控制职能概述
第二节 控制原则
第三节 控制原理
第四节 控制过程及其类型
第五节 控制方法
复习思考题
第六章 管理理论新进展
第一节 危机管理
第二节 柔性管理
第三节 面向未来的管理思想与理论的新发展
复习思考题

第二篇 实务篇
第七章 企业概论
第一节 现代企业类型及企业系统
第二节 现代企业制度
第三节 企业的设立与分立
第四节 企业管理及其基础工作
复习思考题
第八章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 目标设定与战略选择
第四节 战略实施与控制
复习思考题
第九章 经营决策与管理
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策类型与程序
第三节 经营决策方法
第四节 经营决策过程管理
复习思考题
第十章 市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场分析
第三节 市场调研与预测
第四节 STP战略
第五节 市场营销组合
复习思考题
第十一章 生产与运作管理
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产运作战略决策与技术选择
第三节 生产运作能力及设施选址与布置
第四节 综合计划与主生产计划
第五节 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第六节 新型生产方式
第七节 设备管理与技术管理
复习思考题
第十二章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 统计过程控制
第四节 质量管理体系及ISO 9000族标准
第五节 六西格玛管理
第六节 卓越绩效评价准则
复习思考题
第十三章 物流与供应链管理
第一节 物流与供应链管理概述
第二节 供应链中的需求与供给管理
第三节 供应链中库存管理
第四节 运输与配送管理
复习思考题
第十四章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作分析
第三节 员工招聘
第四节 绩效管理
第五节 薪酬管理
第六节 员工培训与发展
第七节 劳资关系管理
复习思考题
第十五章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 企业筹资管理
第三节 企业投资管理
第四节 营运资金管理
复习思考题
第十六章 信息管理
第一节 信息与信息管理
第二节 企业信息管理内涵
第三节 企业信息管理组织
第四节 企业管理信息系统
第五节 信息管理与管理变革
复习思考题

第三篇 专题篇
第十七章 电子商务
第一节 电子商务定义与分类
第二节 电子商务对企业管理的影响
第三节 电子商务业务模式
第四节 网络营销
第五节 电子交易与支付
第六节 订单履行与物流配送
复习思考题
第十八章 知识管理
第一节 知识管理概述
第二节 知识管理战略
第三节 知识流程管理
第四节 知识管理技术和工具
第五节 组织结构与企业文化
第六节 知识管理实施程序与策略
复习思考题
第十九章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目启动
第三节 项目计划
第四节 项目实施与控制
第五节 项目收尾
复习思考题
第二十章 资本运作与管理
第一节 资本运作概述
第二节 企业并购
第三节 风险投资
第四节 企业重组
复习思考题
第二十一章 国际企业管理
第一节 国际企业概述
第二节 国际企业竞争优势与对外直接投资理论
第三节 进入国际市场的模式及其选择
第四节 国际企业经营战略
第五节 国际企业管理组织模式
第六节 国际企业的人力资源管理与跨文化管理
复习思考题
主要参考文献

探索管理智慧的基石：洞察企业生存与发展的运行法则 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如同在未知海域航行的巨轮，需要精准的导航、强大的动力以及灵活的应对策略才能抵达成功的彼岸。而《企业管理学》（第三版）正是为每一位渴望成为卓越舵手的管理者和商业探索者精心打造的航海图和指南针。本书并非仅是对管理概念的简单罗列，而是深入剖析了企业这一复杂有机体的运作机制，从战略的宏观擘画到执行的微观落地，层层递进，力求揭示企业之所以能够生存、发展乃至卓越的根本逻辑。 一、 战略引领：绘就企业未来蓝图 任何一家伟大的企业，都始于一个清晰而远大的愿景。本书的首要任务，便是引领读者理解战略思维的精髓。我们将从企业使命、愿景和价值观的构建入手，探讨它们如何成为企业一切决策的根本出发点和道德罗盘。在此基础上，本书将详细解析战略分析的工具与方法，例如 SWOT 分析，帮助企业识别自身的优势与劣势，洞察外部环境的机遇与威胁。理解了“我们是谁”、“我们要去哪里”、“我们该如何到达”这三个核心问题，企业才能在激烈的竞争中找准自己的定位，避免盲目跟风，将有限的资源投入到最有价值的方向。 本书将深入探讨不同类型的企业战略，从成本领先、差异化到聚焦战略，分析它们各自的适用场景和风险。同时，我们也将关注企业在不同发展阶段所面临的战略挑战，例如初创企业的生存战略、成长型企业的扩张战略以及成熟型企业的多元化或收缩战略。更重要的是，本书将强调战略的动态性与灵活性，在快速变化的市场环境中，战略并非一成不变的教条，而是需要根据实际情况不断调整和优化。学习战略，不仅仅是学习一种理论，更是培养一种前瞻性、全局性、系统性的思考能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 二、 组织架构：构建高效协作的骨骼 战略的实现离不开强有力的组织支撑。本书将深入剖析不同组织结构形式的优劣，包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，帮助读者理解不同组织形式如何影响信息流动、决策效率和员工协作。我们将探讨如何根据企业的规模、业务特点和战略目标，设计出最适合自身的组织架构，以最大化地发挥每个部门和个人的效能。 更重要的是，本书将聚焦于组织设计的核心要素，如权力分配、职责界定、沟通渠道的建立与优化。我们将探讨集权与分权之间的微妙平衡，以及如何通过合理的层级设置和部门划分，确保信息畅通，减少沟通成本，提升决策速度。同时，本书也将强调组织文化建设的重要性，它如同企业的灵魂，影响着员工的行为模式、价值观和工作热情。一个积极向上、开放包容的组织文化，能够极大地激发员工的创造力和归属感，形成强大的内部凝聚力。 三、 人力资源管理：激发人才的无限潜能 企业最宝贵的财富是人。本书将全面系统地介绍现代人力资源管理的各个环节，从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理到薪酬福利与员工关系。我们将探讨如何建立科学的招聘流程，吸引和留住最优秀的人才。本书将深入分析不同类型的培训方法，以及如何通过有效的员工发展计划，帮助员工提升技能，实现个人成长，并为企业创造更大的价值。 绩效管理是激励和评估员工的关键。本书将介绍各种绩效评估方法，并强调如何设定清晰、可衡量的绩效目标，以及如何通过有效的反馈和激励机制，提升员工的工作表现。薪酬福利的设计不仅仅是物质上的回报，更是企业价值观和人才战略的体现。本书将探讨公平、有竞争力的薪酬体系如何吸引和保留人才，以及如何通过完善的福利制度，提升员工的幸福感和满意度。此外，处理好员工关系，营造和谐的工作氛围，对于企业的稳定发展至关重要。本书将提供处理员工冲突、激励员工士气、建立良好沟通渠道的实用方法。 四、 生产与运营管理：驱动企业高效运转的引擎 对于制造型和部分服务型企业而言，生产与运营管理是其核心竞争力之所在。本书将深入探讨生产计划与控制、库存管理、质量管理、流程优化等关键领域。我们将分析如何制定科学的生产计划，确保资源的合理配置和生产进度的有效控制。库存管理的目标是既要满足生产和销售需求，又要最大限度地降低库存成本，本书将介绍精益生产、准时制生产（JIT）等先进的库存管理理念。 质量是企业的生命线。本书将详细介绍质量管理的原则和方法，包括全面质量管理（TQM）、六西格玛等，以及如何通过质量控制体系，提升产品和服务的质量，赢得客户的信任。流程优化是提升效率、降低成本的关键。本书将介绍流程再造、精益管理等方法，帮助企业识别和消除流程中的浪费，实现更高效的运营。对于现代企业而言，供应链管理也日益重要。本书将探讨如何构建高效、可靠的供应链，实现从原材料采购到最终产品交付的无缝衔接。 五、 市场营销：连接企业与客户的桥梁 在竞争激烈的市场中，如何有效地将产品或服务传递给目标客户，是企业生存的关键。本书将深入剖析市场营销的理论与实践。我们将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）入手，帮助企业准确把握市场机会，并将自身独特的价值传递给目标消费者。 本书将详细介绍市场营销组合（4Ps/7Ps）的构成，包括产品策略（Product）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）和促销策略（Promotion）。我们将探讨如何设计出满足消费者需求的产品，如何制定具有竞争力的价格，如何选择最有效的销售渠道，以及如何通过各种促销手段，提升品牌知名度和产品销量。此外，随着服务经济的兴起，本书也将涵盖服务营销的特有要素，如人员（People）、过程（Process）和有形展示（Physical Evidence）。 六、 财务管理：支撑企业稳健发展的血脉 财务是企业的血液，为企业的各项活动提供资金支持。本书将系统地介绍企业财务管理的核心内容。我们将探讨财务目标、企业筹资渠道（股权融资、债权融资等）以及投资决策的原则与方法。了解如何评估投资项目的可行性，如何进行资本预算，是企业进行有效投资的前提。 本书还将关注营运资金管理，包括现金管理、应收账款管理和存货管理，这些都直接影响企业的短期偿债能力和运营效率。此外，本书将介绍财务报表的分析方法，如盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析和增长能力分析，帮助管理者读懂财务报表，了解企业的财务状况和经营成果。成本管理是提升企业盈利能力的重要手段，本书将介绍成本核算、成本控制和成本决策的相关知识。 七、 创新与变革：驱动企业持续进步的动力 在快速发展的现代商业环境中，不创新就意味着被淘汰。本书将强调创新在企业发展中的核心作用。我们将探讨创新的类型，包括产品创新、技术创新、管理创新和模式创新，并分析不同创新模式的特点和实施路径。本书将介绍如何建立鼓励创新的企业文化，如何激发员工的创造力，以及如何有效管理创新过程，将其转化为实际的商业价值。 同时，变革是企业适应环境、实现战略目标的重要手段。本书将探讨变革管理的理论与实践，分析变革的阻力，并提供应对策略。我们将学习如何有效地进行组织变革，如何引导员工接受变革，以及如何确保变革的顺利实施并取得预期的成效。 《企业管理学》（第三版）不仅仅是一本教科书，更是一位经验丰富的导师，它将以严谨的逻辑、丰富的案例和深刻的洞察，引导读者理解企业运作的深层逻辑，掌握管理的关键技能，从而在波涛汹涌的商业海洋中，驾驭企业这艘巨轮，乘风破浪，驶向更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的是一种全新的学习体验。它不仅仅是一本教材，更像是一本能够引发深度思考的“启迪之书”。我最喜欢的是它对创新管理和创业精神的强调。在现今快速变化的时代，创新不再是锦上添花，而是企业生存发展的命脉。书中对不同类型的创新模式，以及如何构建创新文化进行了深入的探讨，让我对接下来的创业学习充满了信心。同时，它在探讨风险管理时，提出的预防性措施和应急预案，也让我意识到，在追求发展的同时，规避风险同样重要。这本书的语言风格非常平实，没有过多的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。我最看重的是，它能够将理论知识与实际工作紧密结合，让我能感受到学习这些知识的价值所在。我发现，每读完一个章节，我都会开始思考自己身边的企业，或者自己未来可能遇到的工作场景，这本书已经开始潜移默化地改变我的思维方式。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的管理工作者，我一直都在寻找能够不断更新知识体系的优秀读物。《企业管理学（第三版）》给了我意想不到的惊喜。它在信息时代的背景下，对企业管理的最新发展趋势进行了深刻的解读，比如对大数据分析在管理决策中的应用，以及对人工智能如何赋能企业运营的探讨，都让我耳目一新。书中对于全球化背景下企业面临的挑战和机遇的分析，也相当有见地，这对于拓展我们的国际视野非常有帮助。我尤其欣赏它在探讨供应链管理时，对效率、韧性和可持续性的多维度考量，这显然是当前企业发展的重要方向。这本书的优点在于，它既保持了学术的严谨性，又兼顾了实践的指导性，让我能够将书中的理论迅速转化为工作中的灵感和行动。我觉得，这本书的编排逻辑非常合理，能够让读者在循序渐进中，构建起完整的知识框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！作为一名刚刚踏入管理学领域的新手，我一直觉得“企业管理”这个词听起来有些高深莫测，但这本书的编写方式却非常亲切易懂。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是将复杂的概念拆解成一个个生动的小故事和案例。我尤其喜欢它在讲解战略管理部分时，穿插的那些知名企业的成功与失败案例，让我能直观地理解理论是如何在实践中发挥作用的。比如，书中对苹果公司如何通过差异化战略在竞争激烈的市场中脱颖而出的分析，就让我深刻体会到“与众不同”的力量。同时，在组织行为学的部分，作者并没有简单罗列各种理论模型，而是通过探讨团队合作、领导力以及员工激励等实际问题，让我开始思考如何在未来的工作中，更好地理解和管理人际关系。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地引导我一步步走进企业管理的奇妙世界，让我觉得学习不再是一件吃力的事情，反而充满乐趣和启发。它的结构清晰，逻辑性强，每个章节的过渡都很自然，不会让人感到突兀。我甚至觉得，即使没有老师的指导，这本书也能成为一位非常好的自学伙伴。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对管理学教材的印象都停留在“厚重”、“晦涩”的阶段，总觉得它们是为理论研究者准备的。但这次的《企业管理学（第三版）》彻底改变了我的看法。它在内容的深度和广度上都做得相当出色，既有扎实的理论基础，又紧密结合了当下的商业环境。我特别欣赏它在探讨市场营销策略时，对数字营销和社交媒体营销的关注，这无疑是现代企业不可或缺的一部分。书中对消费者行为分析的部分，也让我对“理解客户需求”有了更深的认识，不再是停留在表面，而是深入到心理和情感层面。此外，在财务管理方面，虽然我也知道这是个复杂领域，但这本书的处理方式非常巧妙，它没有过于深究复杂的计算公式，而是侧重于讲解财务报表的基本阅读和分析，让我能快速掌握理解企业财务状况的关键信息。这种“点到为止”的处理方式，对于初学者来说非常友好，既不会吓退人，又能打下坚实的基础。我感觉这本书在信息的组织和呈现上，非常有条理，让我在阅读过程中能够清晰地把握每个知识点之间的联系。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱有太高的期望，毕竟管理学教材的质量参差不齐。但这本书的质量让我感到非常意外。它的内容非常充实，涵盖了企业管理学的方方面面，从基础的理论到前沿的实践，都讲解得相当透彻。我尤其对它在人力资源管理部分的论述印象深刻，它不仅仅是停留在招聘和培训，而是深入到员工职业发展、绩效评估以及企业文化建设等更为精细化的层面，这对于我理解如何构建一个高效的团队非常有启发。书中对企业社会责任的阐述，也让我意识到，一个成功的企业，不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任。这本书的语言风格非常流畅，条理清晰，让我能够轻松地理解复杂的概念。我感觉，这本书的内容组织非常有层次感，能够让读者在不知不觉中，吸收大量的知识。

评分☆☆☆☆☆

蛮好，还不错，可以的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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给女票买的

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好好好好

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封面有点脏，其他都还行，不影响使用

评分☆☆☆☆☆

一次性买了三本，书很好

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很好

评分☆☆☆☆☆

好，还可以。

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剛收到等遲點再過來追評

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