企業管理學（第三版）/高等學校管理類專業基礎課程教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊善林，鬍祥培，傅為忠 編

圖書標籤:

• 企業管理學
• 管理學
• 教材
• 高等學校
• 專業基礎課程
• 第三版
• 管理類專業
• 理論學習
• 基礎知識
• 經典教材

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040413236

版次：3

商品編碼：11656141

包裝：平裝

叢書名： 高等學校管理類專業基礎課程教材 ， ，

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：451

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業管理學（第三版）/高等學校管理類專業基礎課程教材》是普通高等教育“十二五”、“十一五”和“十五”本科國寶規劃教材，是在第二版基礎上修訂而成的。《企業管理學（第三版）/高等學校管理類專業基礎課程教材》秉承國傢規劃教材編寫意圖和齣發點，力圖滿足高等學校非企業管理類專業學生學習企業管理方麵課程的需要，將管理的基本原理、企業管理實務和企業管理理論與實踐的新發展融會到一起。在結構上繼續將《企業管理學（第三版）/高等學校管理類專業基礎課程教材》分為原理、實務和專題三大篇，全書共二十一章。原理篇包括管理概論、計劃、組織、領導、控製、管理理論新進展六章；實務篇包括企業概論、戰略管理、經營決策與管理、市場營銷管理、生産與運作管理、質量管理、物流與供應鏈管理、人力資源管理、財務管理、信息管理十章；專題篇包括電子商務、知識管理、項目管理、資本運作與管理、國際企業管理五章。
　　《企業管理學（第三版）/高等學校管理類專業基礎課程教材》可以作為高等學校非企業管理類專業學生的教材，也可以作為各類管理人員的培訓教材以及供從事企業管理工作的管理人員和對企業管理感興趣的有關人士參考。

目錄

第一篇 原理篇
第一章 管理概論
第一節 管理、管理學和管理者
第二節 管理的職能
第三節 管理理論的發展
第四節 管理的基本原理
第五節 管理道德與社會責任
第六節 企業管理學及其結構體係
復習思考題
第二章 計劃
第一節 計劃及其流程
第二節 計劃的類型及影響計劃的因素
第三節 目標與目標管理一
第四節 現代計劃方法與技術
復習思考題
第三章 組織
第一節 組織管理基礎
第二節 組織結構與設計
第三節 組織力量整閤
第四節 組織文化
復習思考題
第四章 領導
第一節 領導和領導者的作用
第二節 領導者與領導集體
第三節 領導理論
第四節 領導方式
第五節 員工激勵
第六節 領導藝術
復習思考題
第五章 控製
第一節 控製職能概述
第二節 控製原則
第三節 控製原理
第四節 控製過程及其類型
第五節 控製方法
復習思考題
第六章 管理理論新進展
第一節 危機管理
第二節 柔性管理
第三節 麵嚮未來的管理思想與理論的新發展
復習思考題

第二篇 實務篇
第七章 企業概論
第一節 現代企業類型及企業係統
第二節 現代企業製度
第三節 企業的設立與分立
第四節 企業管理及其基礎工作
復習思考題
第八章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略環境分析
第三節 目標設定與戰略選擇
第四節 戰略實施與控製
復習思考題
第九章 經營決策與管理
第一節 經營決策概述
第二節 經營決策類型與程序
第三節 經營決策方法
第四節 經營決策過程管理
復習思考題
第十章 市場營銷管理
第一節 市場營銷概述
第二節 市場分析
第三節 市場調研與預測
第四節 STP戰略
第五節 市場營銷組閤
復習思考題
第十一章 生産與運作管理
第一節 生産與運作管理概述
第二節 生産運作戰略決策與技術選擇
第三節 生産運作能力及設施選址與布置
第四節 綜閤計劃與主生産計劃
第五節 物料需求計劃、製造資源計劃與企業資源計劃
第六節 新型生産方式
第七節 設備管理與技術管理
復習思考題
第十二章 質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 全麵質量管理
第三節 統計過程控製
第四節 質量管理體係及ISO 9000族標準
第五節 六西格瑪管理
第六節 卓越績效評價準則
復習思考題
第十三章 物流與供應鏈管理
第一節 物流與供應鏈管理概述
第二節 供應鏈中的需求與供給管理
第三節 供應鏈中庫存管理
第四節 運輸與配送管理
復習思考題
第十四章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 工作分析
第三節 員工招聘
第四節 績效管理
第五節 薪酬管理
第六節 員工培訓與發展
第七節 勞資關係管理
復習思考題
第十五章 財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 企業籌資管理
第三節 企業投資管理
第四節 營運資金管理
復習思考題
第十六章 信息管理
第一節 信息與信息管理
第二節 企業信息管理內涵
第三節 企業信息管理組織
第四節 企業管理信息係統
第五節 信息管理與管理變革
復習思考題

第三篇 專題篇
第十七章 電子商務
第一節 電子商務定義與分類
第二節 電子商務對企業管理的影響
第三節 電子商務業務模式
第四節 網絡營銷
第五節 電子交易與支付
第六節 訂單履行與物流配送
復習思考題
第十八章 知識管理
第一節 知識管理概述
第二節 知識管理戰略
第三節 知識流程管理
第四節 知識管理技術和工具
第五節 組織結構與企業文化
第六節 知識管理實施程序與策略
復習思考題
第十九章 項目管理
第一節 項目管理概述
第二節 項目啓動
第三節 項目計劃
第四節 項目實施與控製
第五節 項目收尾
復習思考題
第二十章 資本運作與管理
第一節 資本運作概述
第二節 企業並購
第三節 風險投資
第四節 企業重組
復習思考題
第二十一章 國際企業管理
第一節 國際企業概述
第二節 國際企業競爭優勢與對外直接投資理論
第三節 進入國際市場的模式及其選擇
第四節 國際企業經營戰略
第五節 國際企業管理組織模式
第六節 國際企業的人力資源管理與跨文化管理
復習思考題
主要參考文獻

探索管理智慧的基石：洞察企業生存與發展的運行法則 在這瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同在未知海域航行的巨輪，需要精準的導航、強大的動力以及靈活的應對策略纔能抵達成功的彼岸。而《企業管理學》（第三版）正是為每一位渴望成為卓越舵手的管理者和商業探索者精心打造的航海圖和指南針。本書並非僅是對管理概念的簡單羅列，而是深入剖析瞭企業這一復雜有機體的運作機製，從戰略的宏觀擘畫到執行的微觀落地，層層遞進，力求揭示企業之所以能夠生存、發展乃至卓越的根本邏輯。 一、 戰略引領：繪就企業未來藍圖 任何一傢偉大的企業，都始於一個清晰而遠大的願景。本書的首要任務，便是引領讀者理解戰略思維的精髓。我們將從企業使命、願景和價值觀的構建入手，探討它們如何成為企業一切決策的根本齣發點和道德羅盤。在此基礎上，本書將詳細解析戰略分析的工具與方法，例如 SWOT 分析，幫助企業識彆自身的優勢與劣勢，洞察外部環境的機遇與威脅。理解瞭“我們是誰”、“我們要去哪裏”、“我們該如何到達”這三個核心問題，企業纔能在激烈的競爭中找準自己的定位，避免盲目跟風，將有限的資源投入到最有價值的方嚮。 本書將深入探討不同類型的企業戰略，從成本領先、差異化到聚焦戰略，分析它們各自的適用場景和風險。同時，我們也將關注企業在不同發展階段所麵臨的戰略挑戰，例如初創企業的生存戰略、成長型企業的擴張戰略以及成熟型企業的多元化或收縮戰略。更重要的是，本書將強調戰略的動態性與靈活性，在快速變化的市場環境中，戰略並非一成不變的教條，而是需要根據實際情況不斷調整和優化。學習戰略，不僅僅是學習一種理論，更是培養一種前瞻性、全局性、係統性的思考能力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。 二、 組織架構：構建高效協作的骨骼 戰略的實現離不開強有力的組織支撐。本書將深入剖析不同組織結構形式的優劣，包括直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等，幫助讀者理解不同組織形式如何影響信息流動、決策效率和員工協作。我們將探討如何根據企業的規模、業務特點和戰略目標，設計齣最適閤自身的組織架構，以最大化地發揮每個部門和個人的效能。 更重要的是，本書將聚焦於組織設計的核心要素，如權力分配、職責界定、溝通渠道的建立與優化。我們將探討集權與分權之間的微妙平衡，以及如何通過閤理的層級設置和部門劃分，確保信息暢通，減少溝通成本，提升決策速度。同時，本書也將強調組織文化建設的重要性，它如同企業的靈魂，影響著員工的行為模式、價值觀和工作熱情。一個積極嚮上、開放包容的組織文化，能夠極大地激發員工的創造力和歸屬感，形成強大的內部凝聚力。 三、 人力資源管理：激發人纔的無限潛能 企業最寶貴的財富是人。本書將全麵係統地介紹現代人力資源管理的各個環節，從招聘與選拔、培訓與發展、績效管理到薪酬福利與員工關係。我們將探討如何建立科學的招聘流程，吸引和留住最優秀的人纔。本書將深入分析不同類型的培訓方法，以及如何通過有效的員工發展計劃，幫助員工提升技能，實現個人成長，並為企業創造更大的價值。 績效管理是激勵和評估員工的關鍵。本書將介紹各種績效評估方法，並強調如何設定清晰、可衡量的績效目標，以及如何通過有效的反饋和激勵機製，提升員工的工作錶現。薪酬福利的設計不僅僅是物質上的迴報，更是企業價值觀和人纔戰略的體現。本書將探討公平、有競爭力的薪酬體係如何吸引和保留人纔，以及如何通過完善的福利製度，提升員工的幸福感和滿意度。此外，處理好員工關係，營造和諧的工作氛圍，對於企業的穩定發展至關重要。本書將提供處理員工衝突、激勵員工士氣、建立良好溝通渠道的實用方法。 四、 生産與運營管理：驅動企業高效運轉的引擎 對於製造型和部分服務型企業而言，生産與運營管理是其核心競爭力之所在。本書將深入探討生産計劃與控製、庫存管理、質量管理、流程優化等關鍵領域。我們將分析如何製定科學的生産計劃，確保資源的閤理配置和生産進度的有效控製。庫存管理的目標是既要滿足生産和銷售需求，又要最大限度地降低庫存成本，本書將介紹精益生産、準時製生産（JIT）等先進的庫存管理理念。 質量是企業的生命綫。本書將詳細介紹質量管理的原則和方法，包括全麵質量管理（TQM）、六西格瑪等，以及如何通過質量控製體係，提升産品和服務的質量，贏得客戶的信任。流程優化是提升效率、降低成本的關鍵。本書將介紹流程再造、精益管理等方法，幫助企業識彆和消除流程中的浪費，實現更高效的運營。對於現代企業而言，供應鏈管理也日益重要。本書將探討如何構建高效、可靠的供應鏈，實現從原材料采購到最終産品交付的無縫銜接。 五、 市場營銷：連接企業與客戶的橋梁 在競爭激烈的市場中，如何有效地將産品或服務傳遞給目標客戶，是企業生存的關鍵。本書將深入剖析市場營銷的理論與實踐。我們將從市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）入手，幫助企業準確把握市場機會，並將自身獨特的價值傳遞給目標消費者。 本書將詳細介紹市場營銷組閤（4Ps/7Ps）的構成，包括産品策略（Product）、價格策略（Price）、渠道策略（Place）和促銷策略（Promotion）。我們將探討如何設計齣滿足消費者需求的産品，如何製定具有競爭力的價格，如何選擇最有效的銷售渠道，以及如何通過各種促銷手段，提升品牌知名度和産品銷量。此外，隨著服務經濟的興起，本書也將涵蓋服務營銷的特有要素，如人員（People）、過程（Process）和有形展示（Physical Evidence）。 六、 財務管理：支撐企業穩健發展的血脈 財務是企業的血液，為企業的各項活動提供資金支持。本書將係統地介紹企業財務管理的核心內容。我們將探討財務目標、企業籌資渠道（股權融資、債權融資等）以及投資決策的原則與方法。瞭解如何評估投資項目的可行性，如何進行資本預算，是企業進行有效投資的前提。 本書還將關注營運資金管理，包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理，這些都直接影響企業的短期償債能力和運營效率。此外，本書將介紹財務報錶的分析方法，如盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析和增長能力分析，幫助管理者讀懂財務報錶，瞭解企業的財務狀況和經營成果。成本管理是提升企業盈利能力的重要手段，本書將介紹成本核算、成本控製和成本決策的相關知識。 七、 創新與變革：驅動企業持續進步的動力 在快速發展的現代商業環境中，不創新就意味著被淘汰。本書將強調創新在企業發展中的核心作用。我們將探討創新的類型，包括産品創新、技術創新、管理創新和模式創新，並分析不同創新模式的特點和實施路徑。本書將介紹如何建立鼓勵創新的企業文化，如何激發員工的創造力，以及如何有效管理創新過程，將其轉化為實際的商業價值。 同時，變革是企業適應環境、實現戰略目標的重要手段。本書將探討變革管理的理論與實踐，分析變革的阻力，並提供應對策略。我們將學習如何有效地進行組織變革，如何引導員工接受變革，以及如何確保變革的順利實施並取得預期的成效。 《企業管理學》（第三版）不僅僅是一本教科書，更是一位經驗豐富的導師，它將以嚴謹的邏輯、豐富的案例和深刻的洞察，引導讀者理解企業運作的深層邏輯，掌握管理的關鍵技能，從而在波濤洶湧的商業海洋中，駕馭企業這艘巨輪，乘風破浪，駛嚮更加輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，並沒有抱有太高的期望，畢竟管理學教材的質量參差不齊。但這本書的質量讓我感到非常意外。它的內容非常充實，涵蓋瞭企業管理學的方方麵麵，從基礎的理論到前沿的實踐，都講解得相當透徹。我尤其對它在人力資源管理部分的論述印象深刻，它不僅僅是停留在招聘和培訓，而是深入到員工職業發展、績效評估以及企業文化建設等更為精細化的層麵，這對於我理解如何構建一個高效的團隊非常有啓發。書中對企業社會責任的闡述，也讓我意識到，一個成功的企業，不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任。這本書的語言風格非常流暢，條理清晰，讓我能夠輕鬆地理解復雜的概念。我感覺，這本書的內容組織非常有層次感，能夠讓讀者在不知不覺中，吸收大量的知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的是一種全新的學習體驗。它不僅僅是一本教材，更像是一本能夠引發深度思考的“啓迪之書”。我最喜歡的是它對創新管理和創業精神的強調。在現今快速變化的時代，創新不再是錦上添花，而是企業生存發展的命脈。書中對不同類型的創新模式，以及如何構建創新文化進行瞭深入的探討，讓我對接下來的創業學習充滿瞭信心。同時，它在探討風險管理時，提齣的預防性措施和應急預案，也讓我意識到，在追求發展的同時，規避風險同樣重要。這本書的語言風格非常平實，沒有過多的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。我最看重的是，它能夠將理論知識與實際工作緊密結閤，讓我能感受到學習這些知識的價值所在。我發現，每讀完一個章節，我都會開始思考自己身邊的企業，或者自己未來可能遇到的工作場景，這本書已經開始潛移默化地改變我的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！作為一名剛剛踏入管理學領域的新手，我一直覺得“企業管理”這個詞聽起來有些高深莫測，但這本書的編寫方式卻非常親切易懂。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是將復雜的概念拆解成一個個生動的小故事和案例。我尤其喜歡它在講解戰略管理部分時，穿插的那些知名企業的成功與失敗案例，讓我能直觀地理解理論是如何在實踐中發揮作用的。比如，書中對蘋果公司如何通過差異化戰略在競爭激烈的市場中脫穎而齣的分析，就讓我深刻體會到“與眾不同”的力量。同時，在組織行為學的部分，作者並沒有簡單羅列各種理論模型，而是通過探討團隊閤作、領導力以及員工激勵等實際問題，讓我開始思考如何在未來的工作中，更好地理解和管理人際關係。這本書就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導我一步步走進企業管理的奇妙世界，讓我覺得學習不再是一件吃力的事情，反而充滿樂趣和啓發。它的結構清晰，邏輯性強，每個章節的過渡都很自然，不會讓人感到突兀。我甚至覺得，即使沒有老師的指導，這本書也能成為一位非常好的自學夥伴。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對管理學教材的印象都停留在“厚重”、“晦澀”的階段，總覺得它們是為理論研究者準備的。但這次的《企業管理學（第三版）》徹底改變瞭我的看法。它在內容的深度和廣度上都做得相當齣色，既有紮實的理論基礎，又緊密結閤瞭當下的商業環境。我特彆欣賞它在探討市場營銷策略時，對數字營銷和社交媒體營銷的關注，這無疑是現代企業不可或缺的一部分。書中對消費者行為分析的部分，也讓我對“理解客戶需求”有瞭更深的認識，不再是停留在錶麵，而是深入到心理和情感層麵。此外，在財務管理方麵，雖然我也知道這是個復雜領域，但這本書的處理方式非常巧妙，它沒有過於深究復雜的計算公式，而是側重於講解財務報錶的基本閱讀和分析，讓我能快速掌握理解企業財務狀況的關鍵信息。這種“點到為止”的處理方式，對於初學者來說非常友好，既不會嚇退人，又能打下堅實的基礎。我感覺這本書在信息的組織和呈現上，非常有條理，讓我在閱讀過程中能夠清晰地把握每個知識點之間的聯係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的管理工作者，我一直都在尋找能夠不斷更新知識體係的優秀讀物。《企業管理學（第三版）》給瞭我意想不到的驚喜。它在信息時代的背景下，對企業管理的最新發展趨勢進行瞭深刻的解讀，比如對大數據分析在管理決策中的應用，以及對人工智能如何賦能企業運營的探討，都讓我耳目一新。書中對於全球化背景下企業麵臨的挑戰和機遇的分析，也相當有見地，這對於拓展我們的國際視野非常有幫助。我尤其欣賞它在探討供應鏈管理時，對效率、韌性和可持續性的多維度考量，這顯然是當前企業發展的重要方嚮。這本書的優點在於，它既保持瞭學術的嚴謹性，又兼顧瞭實踐的指導性，讓我能夠將書中的理論迅速轉化為工作中的靈感和行動。我覺得，這本書的編排邏輯非常閤理，能夠讓讀者在循序漸進中，構建起完整的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

蠻好，還不錯，可以的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

教材，感覺還可以，主流的一本。

評分☆☆☆☆☆

看著還不錯

評分☆☆☆☆☆

給力

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

換瞭好幾次書都有破損褶皺，包裝運輸的時候能不能走點心？

評分☆☆☆☆☆

還行，內容還沒看

評分☆☆☆☆☆

速度很快，還沒開始用