仓库主管365天不错管理手册

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王生平,高风琴 著
图书标签:
  • 仓库管理
  • 库存管理
  • 物流管理
  • 主管管理
  • 5S管理
  • 效率提升
  • 精益生产
  • 安全生产
  • 团队管理
  • 实战指南
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115308917
商品编码:1027757487
出版时间:2013-04-01

具体描述

作  者:王生平,高风琴 著作 定  价:48 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2013年04月01日 页  数:317 装  帧:平装 ISBN:9787115308917 部分  岗位职责
  仓储部职责
第二章  仓库主管岗位要求
第二部分  管理技能
第三章  基本管理技能
第四章  自我管理技能
第三部分  专业技能
第五章  仓储规划设计
第六章  物品入库管理
第七章  物品储存管理
第八章  物品搬运管理
第九章  仓库盘点管理
第十章  物品出库管理
第十一章  企业库存控制
第十二章  仓库安全管理
第十三章  仓库5S与目视化管理
第十四章  仓库人员管理

内容简介

王生平、高风琴编著的《仓库主管365天重磅管理手册》通过多方面细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。
《仓库主管365天重磅管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
《库房里的秘密:精益运作与效率提升之道》 前言 在一个瞬息万变的商业环境中,高效的库存管理和流畅的物流运作是企业赢得竞争优势的关键。从原材料的入库、精密的存储,到成品的准确出库,每一个环节都至关重要,直接关系到企业的成本控制、客户满意度和整体盈利能力。然而,现实中的库房管理往往面临着各种挑战:空间利用率低下、库存信息混乱、盘点耗时费力、损耗率高企、人员培训不足、安全隐患频发,甚至因为一个小小的失误而导致整个供应链的瘫痪。 本书《库房里的秘密:精益运作与效率提升之道》并非一本枯燥的理论堆砌,而是深入剖析现代库房运作的实际难题,并提供一系列切实可行、经过实践检验的解决方案。我们旨在为所有与库房管理息息相关的人员——从一线操作员到中层管理者,再到企业决策者——提供一套系统的思维框架和 actionable 的工具,帮助他们将看似杂乱无章的库房,打造成一个高效、有序、数据驱动的价值中心。 本书的核心在于“精益”与“效率”。我们强调的是通过消除浪费、优化流程、引入先进技术和培养优秀团队,来实现库房运作的全面提升。它将带领读者走进一个生动鲜活的库房世界,揭示那些不为人知的“秘密”,解锁那些隐藏在日常操作中的巨大潜力。 第一章:库房运作的基石——科学布局与标准化流程 一个高效的库房,首先拥有一个科学合理的布局。本书将详细探讨如何根据商品的特性、流通频率、存储要求以及库房的空间限制,进行最优的库区划分、货架选型与布局设计。我们将深入讲解ABC分类法在货架分区中的应用,如何最大化存储密度,又如何保证通道的顺畅与安全。 更重要的是,本书将带领读者构建库房运作的标准操作流程(SOP)。从货物入库的验收、检验、分类、上架,到在库期间的盘点、移库、拣货、复核、出库,每一个步骤都将进行细致的分解与规范。我们将强调SOP的标准化、可视化以及持续改进的重要性,确保所有操作人员都能遵循统一的规范,减少人为错误,提升操作的一致性和效率。 第二章:库存管理的艺术——数据驱动与精益盘点 库存,是库房中的核心资产,也是成本控制的关键。本书将深入浅出地讲解现代库存管理理论,包括安全库存、订货点、经济订货批量(EOQ)等核心概念,并提供如何在实际操作中应用这些理论的方法。我们将重点关注如何利用数据进行精准的库存预测,避免过剩库存带来的资金占用和仓储成本,同时防止缺货导致生产停滞和客户流失。 特别地,本书将聚焦于“精益盘点”的实践。传统的周期性盘点常常耗时耗力,影响正常运营。我们将介绍先进的盘点技术,如循环盘点(Cycle Counting)、无缝盘点(Perpetual Inventory)以及结合自动化设备(如RFID、条形码扫描器)的盘点方法。通过数据分析,我们可以识别盘点差异的根源,例如记录错误、操作失误、货物损坏等,并采取针对性措施,实现库存数据的实时准确性,为决策提供可靠依据。 第三章:科技赋能库房——智能系统与自动化应用 信息技术是现代库房管理不可或缺的驱动力。本书将全面介绍各类库房管理系统(WMS)的功能与应用,从基础的库存跟踪,到复杂的订单管理、路径优化、绩效分析等。我们将探讨如何选择适合企业规模和需求的WMS,并阐述如何通过系统集成,实现与ERP、TMS等其他业务系统的无缝对接,构建一体化的供应链管理平台。 此外,本书还将深入分析自动化技术在库房中的应用前景。从自动化立体仓库(AS/RS)、自动导引车(AGV)、机器人拣选系统,到无人机巡检、智能分拣线,这些前沿技术如何改变着库房的面貌,如何提高作业效率、降低人力成本、提升安全性。我们将通过案例分析,展示这些技术的实际部署与效益,帮助读者理解科技如何赋能库房,实现智能化升级。 第四章:人员与绩效——团队建设与能力提升 再先进的系统和设备,最终都需要人来操作和管理。本书将深刻探讨人员在库房管理中的核心作用,并提供一套系统的人才培养与团队建设方案。我们将关注一线操作人员的技能培训,包括货品识别、搬运技巧、设备操作、安全规程等。同时,也将为管理者提供领导力、沟通技巧、冲突管理以及绩效评估的指导,帮助他们打造一支高素质、高效率的库房团队。 我们还将重点讲解绩效管理体系的建立与优化。如何设定科学合理的KPI(关键绩效指标),如出库准确率、入库及时率、周转率、盘点差异率、设备利用率等。如何通过数据分析,识别团队的优势与不足,并制定针对性的改进计划。我们相信,一支充满激情、技能娴熟、协作默契的团队,是实现库房精益运作的根本保障。 第五章:安全与合规——风险防范与可持续发展 库房安全是重中之重,任何疏忽都可能带来无法挽回的损失。本书将从风险识别、隐患排查、事故预防、应急响应等多个维度,详细阐述库房安全管理的关键要素。我们将探讨防火、防盗、防潮、防虫、防爆等方面的具体措施,以及危险品、易损品、贵重品的特殊存储要求。 同时,本书还将关注库房的可持续发展。这包括绿色仓储理念的引入,例如节能减排、废弃物管理、环保包装材料的应用等。我们还将讨论相关的法律法规与行业标准,确保库房运作的合规性,并为企业的社会责任做出贡献。 第六章:持续改进的循环——精益思维与创新实践 精益管理的精髓在于持续改进。本书将引导读者建立“精益思维”,学会识别和消除库房运作中的各种浪费,包括等待、搬运、过度加工、不良品、库存、动作等。我们将介绍PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环、Kaizen(持续改善)、Lean Six Sigma(精益六西格玛)等管理工具,帮助读者在日常工作中不断发现问题、分析问题、解决问题。 本书还将鼓励创新实践。我们希望读者不仅仅是执行者,更是创新者。通过分享一些创新的库房管理案例,激发读者的思考,鼓励他们在自己的工作中尝试新的方法和技术,不断推动库房管理水平的提升,最终实现企业整体运营效率的飞跃。 结语 《库房里的秘密:精益运作与效率提升之道》不仅仅是一本关于库房管理的书籍,它更是一种关于效率、关于优化、关于创新的思维方式。我们希望通过这本书,能够点亮每一位库房工作者的智慧,激发他们对工作的热情,让他们看到库房管理中蕴含的巨大价值和无限可能。 我们相信,通过科学的布局、标准化的流程、数据驱动的管理、智能化的技术、高效的团队以及持续的改进,每一个库房都可以成为企业运营的强大引擎,为企业的可持续发展注入不竭动力。打开这本书,就是迈出了通往更高效、更智能、更具竞争力的库房的第一步。

用户评价

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拿到《仓库主管365天不错管理手册》后,我迫不及待地想从中汲取经验。对于我来说,最头疼的问题之一是如何有效管理大量的库存,并且保证库存的准确性。经常会遇到盘点不符、账实不一的情况,这不仅影响效率,还可能导致客户投诉。我希望书中能提供一些关于库存盘点、差异处理以及库存优化策略的实用技巧。 同时,在物流行业,效率至关重要。我渴望了解如何才能最大程度地提升出入库的效率,缩短作业时间。这可能涉及到库位规划、拣选路径优化、以及包装方式的改进等等。这本书会不会提供一些案例分析,或者量化的指标,来帮助我评估和改进现有流程?此外,我还在思考如何更好地处理与供应商和客户之间的关系,如何通过有效的沟通和协调,建立更加顺畅的合作。我希望这本书能够在这方面也提供一些指导和启发,让我能够更好地扮演好连接上下游的桥梁角色。

评分

这本《仓库主管365天不错管理手册》真是及时雨!我是一名新晋的仓库主管,正处于摸索阶段,很多事情都感觉力不从心。我特别想知道,如何才能建立起一套科学、严谨的操作流程?比如,从物料的接收、验收、上架、存储,到订单的拣选、包装、发运,每一个环节是否都有最优化的方法?我希望这本书能够提供清晰、可操作的指导,让我少走弯路。 除了流程,人员的培训和激励也是我关注的重点。仓库里有很多年轻的操作员,他们的技能水平参差不齐,工作积极性也需要引导。我希望书中能有一些关于如何进行有效培训,如何建立绩效考核体系,以及如何提升团队凝聚力的建议。毕竟,一个高效的团队是达成“不错管理”的基础。此外,我还希望能够了解一些关于安全生产和风险防范的知识。仓库安全事故一旦发生,后果不堪设想,所以这方面的内容对我来说尤为重要。

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我最近入手了一本名为《仓库主管365天不错管理手册》的书,怀着极大的好奇心翻开了它。从书名来看,它似乎旨在为仓库主管提供全方位的指导,覆盖一整年的工作。我个人对其中关于“不错管理”的解读特别感兴趣。究竟什么样的管理才算得上是“不错”?是事半功倍,是零差错,还是能够持续优化,不断进步?我希望这本书能深入剖析这些“不错”背后的逻辑和方法。 在实际工作中,我常常会遇到各种突发状况,比如临时的大批量入库、突如其来的客户催货、或者设备故障等。这些时候,考验的不仅仅是流程的规范性,更是管理者的应变能力和决策水平。我非常期待这本书能够提供一些实用的应急处理方案,或者一些风险预警机制,帮助我们提前做好准备,将潜在的危机化解于无形。另外,我也对书中关于成本控制的篇章充满了期待,毕竟在激烈的市场竞争中,如何有效降低仓储运营成本,提升利润率,是每个管理者都必须面对的课题。

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我拿到这本《仓库主管365天不错管理手册》的时候,心中充满期待。作为一名资深的仓库管理者,我一直在寻求突破和提升。我尤其想知道,如何才能将传统的仓库管理与现代的数字化转型相结合。例如,书中是否会探讨如何利用大数据分析来预测库存需求,如何通过物联网技术来实时监控货物状态,或者如何利用自动化设备来提高作业效率? 我希望这本书能为我提供一些前瞻性的理念和切实可行的解决方案。在当今快速变化的商业环境中,仅仅依靠经验是不够的,我们需要不断学习和创新。我还对书中关于绩效管理和持续改进的内容非常感兴趣。如何设定科学的KPI,如何有效地激励团队成员,以及如何建立一套能够持续发现问题、解决问题的机制,这些都是我想要深入了解的。我相信,通过这本书的学习,我能够更好地应对未来的挑战,实现仓库管理的“不错”目标。

评分

这本《仓库主管365天不错管理手册》我真是等了太久了!作为一个在物流一线摸爬滚打多年的仓库主管,我深切体会到这份工作的艰辛与挑战。每天面对着琳琅满目的商品、形形色色的操作员、瞬息万变的订单,还有那些让人头疼的盘点和安全问题,真的是需要一套行之有效的指导。我一直觉得,管理一个仓库,不仅仅是堆叠货物,更是协调人、物、信息和流程的复杂艺术。 我尤其期待书中能够深入探讨如何构建一个高效、安全的仓储环境。比如,在库位优化方面,是否有一些创新的方法能够最大化空间利用率,同时又能保证出入库的顺畅?在人员管理上,如何才能真正激发团队的积极性,让他们从“被动执行”转变为“主动思考”,成为仓库管理的得力助手?还有,现代仓库越来越离不开科技的支持,书中会不会涉及一些关于仓储管理系统(WMS)的应用技巧,或者如何利用新技术来提升整体运营效率?我希望这本书能像一位经验丰富的导师,在我迷茫的时候指点迷津,在我遇到瓶颈的时候提供突破的方向。

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还不错吧 快递速度

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还不错吧 快递速度

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还不错

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内容很好

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买来随便看看~不过好像没什么用

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一般

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包装很好,书也确实不错

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且不说书的内容怎么样,好快啊 ,前一天晚上下的订单,第二天就收到书了 ,感谢!

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