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新海 著

图书标签:

• HRBP
• 人力资源
• 职场技能
• 个人成长
• 实战指南
• 职业发展
• 新手入门
• 管理
• 高效工作
• 案例分析

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515813394

版次：1

商品编码：11731494

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 博瑞森管理图书

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

　近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何做好HRBP工作，绝大多数企业还处在探索之中。

　　作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做HRBP，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴！

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内容简介

　　一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。　　本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。　　本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。

作者简介

　　新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。

　　在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

目录

第一章菜鸟起步1.跳出专业“深井” 2.两周：压力如山而来 3.三个月：菜鸟的困惑 第二章调整好飞翔的姿势 4.从记住员工的名字开始 5.把“人才地图”装进脑子里 6.定位与价值期望决定工作方向 7.做哪些关键活动才能成功 第三章与业务跳好“双人舞” 8.业务眼中的HR形象竟是这样的 9.跨越业务语言的障碍 10.在头脑中把业务的逻辑拉通 11.对业务目标及其进展了然于胸 12.明确业务期望并进行匹配 13.要成为伙伴，首先要解决信任问题 14.这样与业务主管沟通最有效 15.处理不同业务部门利益的冲突
第四章 HRBP的核心“武器” 16.建立年度HR工作沙盘 17.扎实做好基础性HR工作 18.在“价值贡献领域”有所作为 19.让业务主管担起人员管理的责任 20.要把能力构建在流程上 21.建立OUTSIDE-IN的思路 22.拉通业务战略与人力资源战略 23.HR解决方案是怎样推导出来的 24.为组织个性化定制方案、建立规则 25.基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力 26.把根因挖深一层，再挖深一层 27.做好时间管理，应对“日常琐事” 28.把工作拆分成一个个小项目 29.形成主动服务的意识与行为 30.在高速公路上换轮胎 31.要有“爬地板”的精神 32.善于发动业务部门参与HR工作 33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力 34.做事要打好提前量 35.用数据说话才有说服力 36.“润物细无声”的沟通能力 37.HRBP的素质模型 第六章 HRBP的知识技能 38.HRBP的培训课程清单 39.他山之石，可以攻玉 40.如何做一个成功的汇报方案 41.从业务中悟管理之道 42.学习哲学的好处 43.善用项目管理方法 44.要懂些财务知识 45.读书是投资回报率最高的投资 第七章 HRBP对自身HR团队的管理 46.从目标入手的GRPI模型 47.教练式辅导的GROW模型 48.提升员工绩效的根本是“能量管理” 49.自己想要什么，就给员工什么 第八章 HRBP内心修炼 50.第一个考核周期的“滑铁卢” 51.虽败犹荣的任职资格认证 52.更换业务领导的苦恼 53.做好业务一把手的“副手” 54.坚守HR的原则底线 55.走出“生活在别处”的心理怪圈 56.到广大的世界中去吸取智慧 57.养成不愠不火的沟通风格 58.从更长周期内看职业发展 59.构建个性化的职业发展模式 60.回归生活的本质

精彩书摘

　　3.三个月：菜鸟的困惑　　在兴兴开始HRBP生涯的三个月后，他已经熟悉了HRBP的工作场景，并充分体会到HRBP面临的挑战与压力，随着工作中纷繁的问题的出现，兴兴心中产生了一个又一个的困惑，如蚕丝般，牵扯不断，越缠越乱，兴兴迫切希望摆脱这种被束缚的感觉，希望能够早日破茧而出，化身为蝶。以下是兴兴产生的HRBP新手的困惑：　　（1） HRBP如何做好自身定位？　　困扰兴兴的首要问题就是定位问题。以前做招聘专业模块时，他的任务是把领导交代给自己的招聘模块的工作做好，并建立和完善招聘体系，扮演的是专业模块开发与执行的角色；沟通的对象一部分是内部HR（各事业部内的HR人员），一部分是业务主管（主要与他们对接招聘流程性工作），还有就是外部的供应商。而目前兴兴要面对事业部的高层领导、中基层业务主管以及广大员工，沟通对象的范围大大扩大。　　兴兴以前做得更多的是与公司内所有部门都相关的共性HR工作，因为招聘工作是每一个部门都需要的，无论是业务部门还是职能部门；而目前兴兴面对的更多的是房地产事业部的个性化HR工作。　　所以，怎样做好新的工作岗位上的定位，是兴兴最为困惑的问题。BP的含义是“业务伙伴”，这似乎就是一个定位，但这个定位还太笼统，需要进一步细化。　　（2） HRBP做哪些事情才能体现自身价值？　　兴兴不仅要解决业务主管、员工提出的各种人力资源方面的诉求，还要完成从上一层组织（集团总部）安排下来的人力资源工作，以及事业部HR团队自身提出的工作，而人的时间、精力和资源都是有限的，应该有筛选、有重点地开展工作。而怎样选择，就存在一个选择的标准问题，这个标准就是——体现HRBP这个岗位的核心价值。　　做有些事情，能够对业务产生更大的价值，更能够帮助业务成功，更能体现HRBP的自身价值，也更能帮助HRBP自身职业成功。　　（3） HRBP应该怎样与业务沟通？　　兴兴深感与业务沟通的难度比以前大大增加，以前的对接与沟通只是关于某些HR流程的执行工作，现在沟通的层次、深度都与以前有很大不同。　　兴兴在沟通方面碰到的问题是：怎样在短时间内赢得业务主管的信任与支持，树立自身的形象并建立起影响力；怎样快速掌握业务部门的语言与业务流程，从而能够与他们进行充分深入地沟通，挖掘出他们对人力资源的深层次的诉求，并通过HR策略与措施去匹配；怎样处理不同业务部门关于人力资源方面的矛盾与冲突等。　　（4） HRBP需要培养哪些独特的思维？　　兴兴面临的一个很大的挑战是工作思维的转变，以前的工作思维是从专业管理的角度出发的，相对比较容易，因为自己本身就很熟悉本模块的工作。　　而现在，这种思路行不通了，因为业务部门很可能不接受这种思路，通过这种思路规划出来的HR工作很可能不满足业务需求，业务就不会配合与支持，所以怎样转换思维，以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划，这样规划出来的工作也许更能匹配业务的诉求。以前的工作就像是“公共服务”，现在的工作就像是“私人定制”，这种转变还会带来思维与行为的转变呢。　　（5） HRBP需要具备哪些核心素质和能力？　　通过这段时间的工作体验，兴兴明显感觉到HRBP需要某些特别的素质与能力特征，而他一下子却很难说清楚。而明确的素质和能力的要求，能够帮助HRBP去审视自身，同时可为HRBP的进一步成长与发展提供动力，所以这是非常重要的。　　兴兴在网络上查阅了很多资料，但对此主题的介绍都是浮光掠影，不够深入具体，而市面上相关的书籍也是寥寥无几，更多的是停留在理论的分析上，缺乏实证的介绍，特别是缺少有HRBP经历的专业人士的经验分享。兴兴想，也许HRBP是个新生事物，在中国更是处于起步期，所以自己要承担起“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的任务了。　　（6） HRBP需要掌握哪些知识与技能？　　做了HRBP后，兴兴深感自身知识与技能的缺乏，尤其是他原来一直从事招聘工作，对其他模块工作并不熟悉，他需要在短时间内补充大量的各专业模块的知识，提升HR专业技能。除了其他模块的HR专业知识与技能，是否还需要其他学科的知识呢？这也是兴兴思考的问题，因为他感到HRBP处理的工作非常综合，只有HR的知识技能是不够的。　　所以，兴兴觉得HRBP群体很需要一个系统化、结构化的知识、技能清单，让HRBP们能够有的放矢地去学习、提升。　　（7） HRBP怎样做好自身HR团队的管理？　　兴兴也管理着一个小规模的团队，而且HR团队的士气、内部的组织氛围如何，影响着更大组织范围内的氛围。“打铁还得自身硬”，所以HRBP要首先致力于做好HR团队的管理工作，包括绩效管理、能力建设、氛围管理等方面。兴兴一直在寻找合适的团队管理方面的工具和方法论，用来指导他做好HR团队的管理。　　（8） HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？　　兴兴和每一位职场人一样，都很关心自己的职业生涯发展，并且经常在思考这个问题。这次从专业模块HR到HRBP的转型，让他更加注重思考这个问题：未来自己应该何去何从？　　HRBP需要特定的素质与能力，兴兴也在评估自己是否适合长期从事HRBP岗位，“进退”之道如何。如果“进”，能够发展到什么岗位；如果“退”，能够退到什么岗位？　　（9） HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？　　兴兴觉得自己不仅要完成本职工作，更要调整好自身的状态，包括身体、精神、情绪等方面，以应对较大的工作压力，保持工作与生活的平衡，这样才能“走更远的路”。兴兴也和其他职业人一样，会碰到挫折和失败，他需要学习去面对，调整好自身的心理状态，这不仅关于职业成功，也关乎人生幸福。

前言/序言

《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》这套书籍，并非一本单纯的职场成功学宝典，而是一部关于成长、蜕变与自我实现的深刻剖析。它以一种近乎纪实的手法，描绘了一个普通职场人，在专业领域深耕细作、不断挑战自我的真实历程。这本书籍的精髓在于，它剥离了那些浮于表面的励志鸡汤，而是深入到日常工作的肌理之中，展现了如何在平凡的岗位上，通过持续的学习、有效的实践和深刻的反思，最终实现从“菜鸟”到“精英”的华丽转身。 书籍的开篇，并没有直接抛出耀眼的成功案例，而是将我们带入了一个更为真实的起点。主人公，或者说书中描绘的“菜鸟”形象，并非天生神童，也非含着金钥匙出生。他们可能是在一个略显平凡的起点，带着一丝迷茫和对未来的憧憬，踏入了职场的大门。他们身上可能有着无数普通人的影子：初入职场时的手足无措，面对繁杂事务时的不知所措，以及在竞争压力下的忐忑不安。这种真实感，是本书得以触动人心的第一步。读者可以从中看到自己的影子，感受到那份初创的艰辛，从而建立起强烈的共鸣。 然而，本书并非止步于对“菜鸟”状态的描摹。它的核心价值在于，如何“炼成”。这个“炼成”的过程，不是一夜暴富的奇迹，也不是天赋异禀的偶然，而是由一系列精心设计、循序渐进的“修行”所构成。这种修行，体现在对基础知识的扎实掌握上。书中并没有罗列枯燥的理论，而是将抽象的概念，通过生动的案例、巧妙的比喻，融入到日常工作场景中。比如，在人力资源管理的领域，这可能意味着对招聘流程的精细化理解，对薪酬福利体系的深入研究，对员工培训发展模式的灵活运用，以及对绩效考核体系的科学设计。这些看似基础的环节，恰恰是支撑起整个体系的基石。作者通过对这些基础知识的细致解读，不仅让读者理解了“是什么”，更重要的是，引导读者思考“为什么”以及“如何做”。 “炼成”的第二个关键，在于“实践”。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。书籍着重强调的是，如何将理论知识转化为解决实际问题的能力。这过程中，必然会遇到各种各样挑战。可能是项目推进中的瓶颈，可能是团队沟通的障碍，也可能是突如其来的危机。书中不会回避这些困难，而是通过对主人公如何应对这些挑战的详细描述，展现出一种解决问题的思维模式和方法论。这包括但不限于：如何快速收集和分析信息，如何制定有效的行动计划，如何与不同背景的人沟通协作，如何承受压力并从中学习。每一个小的成功，每一次成功的突破，都凝聚着主人公的智慧、汗水和不懈的努力。这些过程，往往伴随着试错、反思和调整，正是这种迭代式的进步，才最终积累起宝贵的实战经验。 “炼成”的第三个重要环节，是“反思”。每一次的经验，无论成功与否，都蕴藏着宝贵的教训。书中强调的“反思”，是一种主动的、深入的、结构化的思考过程。它鼓励读者不仅关注结果，更要关注过程。主人公会定期回顾自己的工作，审视自己的决策，分析自己行为的动机，并从中提炼出可迁移的经验和教训。这种反思，使得每一次的经历都成为一次学习的机会，而不是一次简单的重复。通过持续的反思，主人公能够不断优化自己的工作方法，提升自己的决策水平，并逐步形成一套属于自己的、高效的工作哲学。 “起飞”的过程，也并非一蹴而就，而是伴随着个人格局的拓展和视野的提升。当主人公在基础领域已经能够游刃有余时，书籍会引导我们看到更广阔的图景。这可能意味着，如何从执行层面上升到战略层面，如何理解公司整体的战略方向，并将其转化为人力资源工作的目标和行动。这可能涉及到对组织发展、人才战略、企业文化等更深层次问题的思考。主人公在这个阶段，不再仅仅是一个执行者，而是一个思考者，一个问题的解决者，一个能够为组织贡献智慧的伙伴。这种视野的拓展，使得“起飞”不仅仅是技能的提升，更是思维模式的升华。 书籍的语言风格，力求朴实、真诚，不夸张，不煽情。它更像是一位经验丰富的导师，在与你娓娓道来，分享他的成长心得。字里行间，流淌着对专业的热爱，对成长的坚持，以及对未来的信心。它所传递的，不是一夜成名的神话，而是脚踏实地的努力，是持续的学习，是拥抱变化，是不断挑战自我。 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》并非一本关于“如何成为HRBP”的教科书，它更像是一部关于“如何成为一个卓越的职场人”的成长史诗。它所描绘的，是一种普遍适用的成长路径，一种能够帮助任何一个身处职场，渴望进步的个体，找到方向、积累能力、实现自我价值的智慧。这本书籍，鼓励我们从最基础的做起，用最真诚的态度去对待工作，用最坚韧的毅力去克服困难，用最开放的心态去接纳变化。最终，在不断地学习、实践和反思中，我们终将迎来属于自己的“起飞”时刻，成为那个更好的自己。 在阅读本书的过程中，读者会发现，书中并没有提供一个标准化的“成功模板”。相反，它鼓励的是个体化的成长。每个人的起点不同，所处的环境不同，面临的挑战也不同。因此，书中提供的更多是一种思维方式、一种方法论，一种激励人不断探索和实践的精神。它告诉你，成功的道路并非只有一条，而你所需要做的，是找到最适合自己的那条路，并坚定地走下去。 这本书籍的价值，还在于它能够帮助读者建立一种积极的、主动的职业心态。它鼓励我们不再被动地接受任务，而是主动地去思考如何做得更好；不再畏惧挑战，而是将挑战视为成长的机会；不再抱怨环境，而是积极地去适应和影响环境。这种心态的转变，是实现“起飞”的内在驱动力。 总而言之，《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》是一部充满智慧与启迪的书籍。它以真诚的笔触，描绘了一个普通职场人的成长轨迹，从迷茫到坚定，从模仿到创新，从执行到引领。它不仅教授我们如何在专业领域精进，更重要的是，它教会我们如何成为一个不断学习、不断成长、不断超越自我的优秀个体。它是一份送给所有渴望在职场中实现自我价值的读者的宝贵礼物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》，瞬间击中了我的痛点。作为一名还在HRBP领域摸索阶段的从业者，我深切体会到了“菜鸟”的迷茫和渴望“起飞”的心情。我希望这本书能够提供一套系统性的学习路径，带领我这个“菜鸟”逐步掌握HRBP的核心技能和必备素质。我期待书中能够详细阐述HRBP在不同企业、不同行业中的职责差异，以及如何根据实际情况调整自己的工作策略。更重要的是，我希望这本书能提供一些实操性的建议，比如如何进行有效的业务诊断，如何设计有针对性的人力资源解决方案，以及如何与业务部门的领导建立良好的伙伴关系。我知道，成为一名优秀的HRBP并非易事，需要不断学习和实践。如果这本书能够为我提供清晰的指引和实用的工具，让我能够少走弯路，更快地提升自己的专业能力和业务理解力，那我一定会将它奉为案头必备。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得HRBP这个岗位，既是人力资源领域的“万金油”，又是业务部门的“战略合伙人”，但如何真正做到这两点，却是我一直以来努力的方向。这本书的书名《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》，给我一种非常踏实的感觉。它不像某些高高在上的理论著作，而是像一位经验丰富的导师，在告诉你如何一步步地成长。我希望这本书能够深入浅出地讲解HRBP的核心职责和必备技能，并且能提供一些具体的实践指导。比如，如何与业务部门的领导建立信任，如何理解和支持业务目标，如何将人力资源策略与业务发展相结合，如何处理复杂的人事问题，这些都是我工作中经常面临的挑战。我特别期待书中能有一些关于“同理心”、“沟通技巧”以及“解决问题能力”的详细阐述，因为这些软技能往往比硬技能更能决定一个HRBP的成败。而且，“菜鸟起飞”这个词，让我觉得这本书会非常注重基础的培养，从最基本的操作规范到更高级的战略思考，都会有循序渐进的讲解，这对我这样还在努力提升自己能力的人来说，无疑是一大福音。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，让人一眼就能看出是关于HRBP职业发展的，而且“菜鸟起飞”这个副标题特别接地气，能瞬间抓住那些刚入行或者想要转型的HR小白的注意力。我个人觉得，很多HRBP的书籍可能过于强调理论和宏观战略，读起来会觉得有些遥远，难以落地。但从这本书的名字来看，它似乎更注重实操和个人成长，这正是我目前最需要的。我希望它能提供一些清晰的步骤和方法，帮助我这个“菜鸟”一步步提升自己的能力，找到自己的定位，而不是只停留在概念层面。比如，如何从一个普通的HR专员成长为一个能够独当一面的HRBP，中间需要掌握哪些核心技能？是需要更懂业务，还是需要更强的沟通协调能力？书中会不会提供一些案例分析，或者是一些可以直接套用的工具和模板？这些都是我非常期待的内容。而且，现在HRBP的角色越来越重要，既要懂人力资源，又要懂业务，还要懂战略，这个跨度非常大，我感觉自己像是在摸着石头过河。所以，一本能够提供实实在在指导的书，对我来说简直是雪中送炭。希望这本书不会让我失望，能够真正帮助我“起飞”，成为一名优秀的HRBP。

评分☆☆☆☆☆

说实话，第一次看到这本书的书名，我的第一反应是：“这会不会太‘江湖’了点？”。但是仔细想想，HRBP这个领域，确实充满了挑战和变数，很多时候光靠书本上的死知识是远远不够的。所谓的“炼成”，不就是从生涩到熟练，从迷茫到清晰的过程吗？这本书的标题恰恰抓住了这一点，它暗示着一种经验的传承，一种路径的指引，而不是单纯的理论堆砌。我猜想，这本书里面一定蕴含着作者多年积累下来的宝贵经验，那些在实际工作中遇到的坑，以及如何巧妙地避开这些坑的智慧。我非常好奇，作者是如何定义一个“菜鸟”HRBP的，又会为这个“菜鸟”设计怎样的“起飞”路线图。是会有系统的知识体系梳理，还是会分享一些“内功心法”？有没有可能包含一些跟业务部门打交道、如何提出有价值的HR建议、如何与高层沟通的实用技巧？毕竟，HRBP的价值最终体现在对业务的贡献上，这一点是毋庸置疑的。如果这本书能够揭示其中的奥秘，并提供切实可行的方法，那无疑会成为一本极具价值的读物，让无数在HRBP道路上摸索的同行们受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我关注HRBP这个领域已经有一段时间了，看到了这个角色在企业中的重要性日益凸显，也深知想要胜任这个岗位需要付出巨大的努力。而《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》这个书名，立刻吸引了我。它用一个非常生动的比喻，点出了HRBP成长过程中所经历的挑战和最终的蜕变。我猜测，这本书不仅仅是讲述HRBP应该做什么，更重要的是它会告诉你“如何去做”。也许书中会包含很多案例，通过分析真实的企业场景，来演示HRBP是如何一步步解决问题，实现价值的。我特别希望作者能够分享一些在实际工作中，如何与业务部门建立深度合作的经验，以及如何在复杂多变的企业环境中，成为一名真正有影响力的HRBP。毕竟，HRBP不再是传统意义上的人事管理，而是要深入到业务的每一个环节，为企业的战略发展提供人力资本的支持。如果这本书能够提供一些具体的工具、方法论，或者是一些思考框架，帮助我在工作中更有效地发挥作用，那我一定会非常欣喜。

评分☆☆☆☆☆

看一看，学一学，然后带着问题去实践。

评分☆☆☆☆☆

同行推荐买的，读后发觉果然是很接地气的书，还是系列著作，看了菜鸟起飞，再看中级修炼那一本。

评分☆☆☆☆☆

第一次到自提点提货，离家近，挺方便的。离职期是一个充电的好机会，期望在短时间内学到有用的全新知识，以充分的准备迎接下一段挑战！

评分☆☆☆☆☆

希望不错吧，还没看，速度很快

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对于初接触HRBP的人，此书作用很大

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很好，快捷方便，购物体验很满意

评分☆☆☆☆☆

还没看，看完了回来评价

评分☆☆☆☆☆

就一句话 速度快.服务好

评分☆☆☆☆☆

书质量是不错的，拿到的时候包装破皮了，导致左上角黑黑的有点脏，擦不掉还。