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伊查克·爱迪思（Ichak Adizes） 著，王玥 译

图书标签:

• 企业管理
• 企业发展
• 生命周期
• 战略规划
• 组织行为
• 创业
• 经营管理
• 商业模式
• 成长策略
• 风险管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300245157

版次：1

商品编码：12198039

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：472

产品特色

编辑推荐

　　

内容简介

　　爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
　　书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

作者简介

　　伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，全球*有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。

　　王玥，创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与*前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

精彩书评

　　做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。如果你对世界、中国或是企业的发展，乃至于人生阅历非常好奇，但又没有站在特别的高点、用一个长宽幅来看问题，那你每一天都会很焦虑。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它抱持一份更平和的预期。
　　——财经作家吴晓波

目录

引言
第1篇 生命周期阶段
第1章 变化及其影响
第2章 孕育期
第3章 婴儿期
第4章 学步期
第5章 再生并开始成熟：青春期
第6章 壮年期
第7章 衰退的迹象
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
第9章 最后的崩溃：官僚早期

第2篇分析组织行为
第10章 分析工具
第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章 预测解决问题的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的结构因素

第3篇 培育健康的企业
第16章 企业诊疗
第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章 最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现

精彩书摘

　　在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA
　　万物皆有生命周期，但人们总是在追寻“长生不老”！
　　2000多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！”
　　庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从“必然王国”向“自由王国”的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近300多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。
　　放眼世界，每一位企业家都在追求“百年老店”之术，马云也把对阿里巴巴寿命的期望从80岁增加到了102岁。但世事难料，1886年成立的道琼斯工业指数选择的十二家优秀的上市公司，今天，只剩下GE一家还在榜上，令人叹息不已。
　　美国著名创业学者斯科特·沙恩根据美国人口普查局的企业信息跟踪研究表明：美国1996年新创立510 654家企业，到2002年，260 970家倒闭，占51.1%，生存下来的企业中销售收入达到一定规模的比例如下：
　　●1亿美元以上的175家，3.43‰。
　　●5 000万美元以上474家，9.28‰。
　　●1 000万美元以上3 608家，7.07‰。
　　●500万美元以上8154家，1.6%。
　　●100万美元以上47140，9.23%。
　　今天，中国越来越多的优秀企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，企业的持续增长遇到了前所未有的挑战。同时，移动互联、人工智能等新兴技术带来的挑战却层出不穷，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的老化。虽然不少企业喊出了二次创业的口号，企图重振雄风，却缺乏科学有效的方法体系指导，从而使企业成功迈过发展中的沟沟坎坎，很多企业挣扎在存亡的边缘。
　　爱迪思教授集30年之功打磨的名著《企业生命周期》非常值得中国企业家一读。这本书也是我十多年前在做企业成长核心能力的博士研究过程中，给我深刻启发的一本书。爱迪思是美国加州大学的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年专注研究“Great Company”（伟大公司）一样，他数十年专注生命周期管理，为全球很多国家和企业提供生命周期管理的咨询和培训，总结出了一整套的激活组织活力、加速企业强盛的有效方法论，还有十分落地的工作坊。
　　关于本书的主要特点，我总结了几点，与读者探讨：
　　一是企业拟人化，爱迪思以系统的思维巧妙地把企业视作一个生命体，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。生动的概括了生命不同阶段的特征和问题，有助于企业家对号入座，有助于企业上下形成共识和共鸣，防范于未然。
　　二是根据生命周期中每一个阶段的目标，诊断现实企业中的问题，区分出哪些问题是正常问题，哪些问题是异常问题，这一点对于企业家尤其重要。从某种意义上说，是那些异常的重大挑战和挫折造就了卓越企业。企业由于缺乏对异常问题的敏感和应对能力，“黑天鹅”的小概率事件和突发事件往往成为导致企业衰败的主要原因。
　　三是在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。
　　四是在企业发展的各个阶段，恰当的外部干预（顾问、竞争等），打破封闭的系统，激活组织活力，创造“熵减”，是企业保持活力的关键因素之一。在华为29年发展历程中，任正非一直非常重视自我批评和外部干预，通过思想批判和组织批判，学习IBM等卓越企业先进的管理思想与方法，让数万员工持续聚焦客户需求，从而实现不断成长。
　　五是爱迪思提出，创业精神是企业活力的源泉，是企业延缓衰老的精神力量。创业精神的核心是梦想、奋斗、创造。
　　在人工智能时代，你不一定要创业，但一定要有创业精神，这也许是人区别于AI的关键要素。
　　徐中博士 学堂在线中国创业学院院长
　　……

《企业生命周期》：探寻组织的演进脉络与永续之道 我们身处一个瞬息万变的时代，企业作为经济社会发展的重要载体，其命运并非一成不变。它们如同生命体一般，经历着孕育、成长、成熟、衰退直至重生的循环。理解并把握企业发展的内在规律，是每一个管理者、创业者乃至所有关心经济发展的人士所必须面对的课题。《企业生命周期》一书，正是致力于为读者提供一个深入、全面、极具实践指导意义的框架，来审视和理解企业的这一生命旅程。 本书并非对某个具体行业或某类企业的案例罗列，也并非局限于某一管理学派的理论阐释。相反，它以一种宏观的视角，勾勒出企业从无到有、从小到大、从弱到强的演变轨迹。我们希望通过对企业生命周期各个阶段的细致剖析，揭示每个阶段所面临的核心挑战、关键机遇以及相应的战略选择。这就像一位经验丰富的医生，能够准确诊断出“病人”的当前状态，并为其量身定制最恰当的“治疗方案”。 第一章：企业的诞生与萌芽——从创意到初创 每一个伟大的企业都始于一个闪光的创意，一个解决现实痛点的解决方案，或者一个填补市场空白的愿景。本章将深入探讨企业初创的土壤与气候。我们将从创业者的思维模式、商业模式的雏形构建、早期团队的组建与文化奠基，以及市场验证与最小可行产品（MVP）的开发等方面展开。 创业者的素质与特质： 并非所有拥有好点子的人都能成为成功的创业者。本章将解析成功的创业者通常具备的特质，如洞察力、激情、韧性、风险承受能力以及学习能力。我们将探讨如何培养和强化这些特质，以及在创业初期如何识别并吸引志同道合的伙伴。 商业模式的早期设计： 一个清晰且可行的商业模式是企业生存的基石。我们将解析商业模式画布等工具在初创阶段的应用，重点关注价值主张、客户群体、渠道通路、收入来源以及核心资源等关键要素的设计。我们将强调在早期阶段，商业模式的灵活性和迭代的重要性。 团队的组建与文化烙印： 初创团队是企业的DNA。本章将探讨如何组建一个互补、高效且充满凝聚力的早期团队。我们将深入讨论在团队组建过程中，如何平衡技能与价值观，以及如何从一开始就建立积极向上、鼓励创新和勇于承担责任的企业文化。 市场验证与MVP的智慧： 许多初创企业过早地投入大量资源，却发现产品无人问津。本章将强调市场验证的必要性，并介绍最小可行产品（MVP）的理念。我们将探讨如何通过MVP快速获取用户反馈，验证商业假设，并根据市场反馈进行快速迭代和优化，避免盲目投入。 初创期的融资挑战： 资金是初创企业跳动的血液。本章将简要分析初创企业常见的融资渠道，如天使投资、风险投资、众筹等，并探讨在不同融资阶段，企业需要准备的材料和需要回答的关键问题。 第二章：激荡的青春期——成长与扩张的引擎 当企业的产品或服务获得市场初步认可，并开始产生稳定的收入时，便进入了令人兴奋的成长阶段。这是一个充满机遇也伴随着巨大压力的时期。本章将聚焦于如何驾驭这种增长的势头，并将其转化为可持续的扩张。 规模化运营的挑战： 快速成长意味着生产、销售、服务、人力等各方面的规模扩张。本章将深入探讨规模化运营带来的挑战，如供应链管理、质量控制、客户服务体系的建立与升级，以及如何保持效率的同时提升客户体验。 市场渗透与新市场开拓： 成长期的核心任务是扩大市场份额。我们将分析不同的市场策略，如深度渗透现有市场、通过差异化竞争赢得客户、以及审慎地进入新的地域市场或细分市场。 组织架构的演进： 随着企业规模的扩大，扁平化的组织结构可能难以适应。本章将探讨如何在成长阶段优化组织架构，建立清晰的部门划分、权责界定和沟通机制，以支持更复杂的业务运作。 人才的吸纳与培养： 成长需要大量优秀人才的注入。本章将重点关注人才的招聘、筛选、入职培训以及持续的职业发展。我们将探讨如何建立有效的绩效管理体系，激励员工，并营造一个鼓励学习和成长的氛围。 产品线的延伸与多元化： 许多成长期的企业会考虑拓展产品线或进入新的业务领域。本章将分析产品线延伸的策略，如纵向一体化、横向扩张，以及多元化经营的利弊。我们将强调在多元化决策中，如何审慎评估核心竞争力和市场机会。 融资策略的升级： 成长期的企业往往需要更多资金来支撑扩张。本章将探讨如A轮、B轮融资等，以及与不同类型投资者沟通的技巧。 第三章：稳健的成熟期——巅峰的荣耀与潜藏的风险 当企业的产品或服务已经广为人知，市场地位稳固，并拥有了强大的品牌影响力和忠实的客户群时，便进入了成熟期。这是一个企业收获成果、稳定盈利的阶段，但也潜藏着创新活力减弱、竞争对手伺机而动的风险。 保持创新活力的秘诀： 成熟期最大的敌人是自满和僵化。本章将探讨如何在成熟期依然保持创新动力，例如通过建立创新实验室、鼓励内部创业、收购创新型公司，以及持续关注行业前沿技术和消费者需求的变化。 效率优化与成本控制： 成熟期的企业通常拥有成熟的运营体系，但仍有巨大的空间进行效率提升和成本优化。本章将介绍精益生产、六西格玛等管理工具的应用，以及如何通过数据分析来发现和消除运营中的浪费。 品牌建设与忠诚度维护： 成熟期的企业拥有强大的品牌资产，本章将深入探讨如何进一步巩固和提升品牌价值，以及通过精细化的客户关系管理（CRM）来维护客户忠诚度。 市场竞争的再定义： 成熟期的市场往往已经饱和，竞争更加激烈。本章将分析企业如何在成熟期应对来自新兴企业和老牌竞争对手的挑战，例如通过服务升级、生态系统构建、以及提供个性化解决方案等方式实现差异化。 组织惰性的警示： 规模越大，组织惰性越容易滋生。本章将分析成熟期企业可能面临的组织惰性问题，如决策流程缓慢、层级过多、创新受阻等，并提供应对策略，例如引入外部管理人才、实施扁平化改革、以及建立鼓励竞争和反思的机制。 战略性的并购与整合： 在成熟期，企业可以通过战略性并购来巩固市场地位、获取新技术或进入新领域。本章将探讨并购前的审慎评估、并购后的整合挑战以及如何实现协同效应。 第四章：衰退与转型的抉择——认清危机与寻求重生 任何企业都无法永远停留在巅峰。当市场需求变化、技术颠覆、竞争加剧或内部管理出现严重问题时，企业便可能进入衰退期。这是一个充满挑战的时期，但也是孕育变革和重生的关键节点。 识别衰退信号： 及时准确地识别企业进入衰退期的信号至关重要。本章将列举各种预警信号，如营收下滑、利润率下降、市场份额丢失、客户满意度降低、人才流失加剧等。 衰退的原因分析： 深入剖析导致企业衰退的根本原因，才能对症下药。本章将探讨外部因素（如市场变化、技术颠覆、政策调整）和内部因素（如战略失误、管理不善、创新乏力、文化僵化）对企业衰退的影响。 收缩与聚焦的策略： 在衰退期，企业可能需要考虑剥离非核心业务、出售亏损部门，将资源集中到最有潜力的领域。本章将分析收缩策略的实施步骤和潜在风险。 转型的痛苦与必要性： 转型是企业摆脱衰退、实现再生的必由之路。本章将探讨不同类型的转型，如产品转型、市场转型、商业模式转型、甚至组织文化转型。我们将强调转型的艰难性，以及如何通过坚定的领导力、清晰的沟通和有效的执行来克服阻力。 创新驱动的复苏： 即使在衰退期，创新仍然是企业复苏的希望。本章将分析如何在这种逆境中寻找创新的突破点，例如通过颠覆性创新、技术引进或与外部伙伴合作。 组织重塑与文化再造： 转型往往伴随着组织架构的调整和企业文化的重塑。本章将探讨如何建立一个更具活力、更能适应变化的组织，以及如何在新时期重塑积极的企业文化。 第五章：永恒的轮回——企业家的远见与组织的韧性 企业生命周期并非一个简单的线性过程，而是一个动态的、周而复始的轮回。成功的企业能够不断地经历“衰退-转型-重生”的循环，实现基业长青。本章将站在更高处，审视企业家在引导企业穿越生命周期中所扮演的角色，以及如何构建组织的韧性。 企业家的领导力与战略远见： 伟大的企业家不仅能够引领企业走到巅峰，更能在企业面临危机时，展现出洞察先机、果断决策的领导力，以及描绘清晰未来蓝图的战略远见。本章将分析不同生命周期阶段对企业家领导力的不同要求。 构建组织的学习能力： 持续学习是组织应对变化、实现迭代的关键。本章将探讨如何建立一个鼓励反思、分享知识、拥抱失败的学习型组织。 风险管理与危机应对： 任何企业都无法规避风险，关键在于如何有效地识别、评估和管理风险，并在危机发生时能够迅速有效地应对。本章将提供一套系统的风险管理框架。 战略协同与生态构建： 在复杂多变的商业环境中，企业越来越需要与其他主体形成战略协同，构建健康的商业生态。本章将探讨如何通过合作、联盟、平台等方式，提升企业的整体竞争力。 企业文化的传承与演变： 优秀的企业文化是企业穿越生命周期的“软实力”。本章将探讨如何在新时期传承和演变企业文化，使其既保持核心价值，又能适应时代变化。 企业家的责任与使命： 本章最后将升华到企业家的更高责任与使命。从创造经济价值到承担社会责任，再到为后代留下可持续发展的基业。 《企业生命周期》是一本献给所有希望理解企业运作本质、规划企业未来发展、并在变革时代保持竞争力的读者的实用指南。它将帮助您超越狭隘的经营管理层面，以一种更深邃、更长远的视角，去洞察企业的“生老病死”，并最终掌握驱动企业永续发展的智慧。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，您将能够更自信地驾驭您的企业，使其在波诡云谲的商业浪潮中，披荆斩棘，生生不息。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完《企业生命周期》这本书，心情挺复杂的。总的来说，它给了我很多关于企业发展历程的思考，但也有一些地方让我觉得意犹未尽。作者在书中描绘了企业从初创到成熟，再到衰退的各个阶段，并对每个阶段的特点、面临的挑战以及应对策略进行了详细的分析。这部分内容确实很有启发性，特别是对于我目前正在接触的一些初创型企业，了解它们可能遇到的坑，以及如何规避，让我受益匪浅。书中关于“创新”在不同生命周期阶段的作用的阐述，也让我对企业如何保持活力有了新的认识。例如，在成长期，创新不再是简单的产品迭代，而是需要系统性的流程和组织变革来支撑。这与我之前认为的创新只是“点子”的观念有了很大的不同。然而，书中在探讨“衰退期”的应对策略时，虽然提出了多元化经营、剥离非核心业务等几种可能性，但我总觉得在具体的执行层面，缺少一些更具操作性的案例和指导。比如，对于一个已经高度专业化的企业，如何在衰退期找到合适的多元化方向？这其中的风险和机会如何评估？书中并没有给出过于细致的解答，更多的是一种宏观的指导。此外，书中在描述企业组织结构的变化时，也给我留下了深刻的印象。从初期扁平化的组织，到成熟期复杂的层级结构，再到衰退期可能出现的收缩和重组，每一个阶段都对应着不同的管理挑战。这让我反思，作为管理者，如何根据企业所处的生命周期，及时调整管理方式和组织架构，才能更好地适应变化，而非被变化所裹挟。总体来说，这本书为我打开了一个新的视角，让我能够更系统地审视企业的发展规律。

评分☆☆☆☆☆

《企业生命周期》这本书，我可以说是在一个相当偶然的机会下读到的，没想到却给了我极大的触动。作者的写作风格非常独特，他并没有采用那种一本正经说教的模式，而是仿佛在跟我讲一个关于企业成长、衰老、甚至“复活”的精彩故事。书中对于企业在不同生命周期阶段所面临的“瓶颈”的分析，堪称精准。例如，初创期的“资金瓶颈”和“人才瓶颈”，成长期可能面临的“管理瓶颈”和“市场瓶颈”，成熟期则可能遭遇“创新瓶颈”和“组织僵化瓶颈”。这些瓶颈的描绘，让我感觉非常真实，仿佛看到了很多企业在发展过程中遇到的相似困境。书中在探讨“竞争”在企业生命周期中的变化时，也很有见地。初创期竞争可能相对较小，大家都在摸索；成长期竞争开始激烈，企业需要抢占市场份额；成熟期则进入“红海”竞争，需要通过差异化和品牌来脱颖而出；而衰退期，可能面临的是被并购或者退出市场的竞争。作者还分享了一些关于企业如何“重塑”自己的例子，这让我对“生命周期”的概念有了更深的理解。生命周期并非一个单向的、不可逆的过程，而是充满了循环和转机的。书中对于“企业家精神”在不同生命周期阶段的体现，也进行了深入的探讨。初创期的冒险精神，成长期对机会的敏锐把握，成熟期对稳健经营的追求，以及衰退期可能需要的“再创业”的勇气。这些都让我觉得，这本书不仅仅是写给企业家的，更是写给每一个对商业世界有好奇心的人。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《企业生命周期》这本书，感觉像是窥探了一个企业的“人生百态”。作者并没有像很多商业书籍那样，罗列一大堆枯燥的数据或者理论，而是用一种非常生动的方式，讲述了企业从呱呱坠地到步履蹒跚的整个过程。最让我触动的是，书中对于每个阶段的“情绪”都有着细致的描绘。比如初创期那种“破釜沉舟”的拼搏劲儿，成长期那种“摩拳擦掌”准备大干一场的兴奋感，成熟期那种“老神在在”的自信，以及衰退期可能出现的“不安”和“迷茫”。这种情感化的描述，让我觉得这本书不仅仅是一本商业指南，更像是一部企业成长的“史诗”。书中关于“品牌”在企业生命周期中演变的角色，也给我留下了深刻印象。初创期品牌可能只是一个简单的标识，而到了成熟期，品牌就承载了企业的声誉、文化甚至是一种生活方式。作者还探讨了企业如何通过“合作”来应对不同阶段的挑战，这一点也让我觉得很有意思。比如，在初创期，可能需要通过战略合作来获得资源；在成熟期，则可能通过并购整合来扩大规模。这些策略的选择，都需要企业对自身的生命周期有清晰的认知。我特别想提的一点是，书中对于“文化”在企业生命周期中的重要性的强调。无论企业发展到哪个阶段，独特的企业文化都是支撑其走下去的重要力量。作者通过一些案例，生动地展现了文化如何影响着企业的决策和发展方向。总之，《企业生命周期》这本书，让我从一个全新的维度去理解企业，它不仅仅是冰冷的商业逻辑，更包含了人性的、情感的、以及历史的厚度。

评分☆☆☆☆☆

《企业生命周期》这本书，可以说是为我拨开了眼前的一团迷雾。我一直对企业的发展模式感到好奇，为什么有些企业能够长盛不衰，而有些却昙花一现。这本书就像一个指南针，指明了方向。作者以极其精炼的语言，勾勒出了企业发展的几个关键节点，每一个节点都伴随着独特的挑战和机遇。在阅读过程中，我仿佛看到了自己曾经参与过的那些企业，它们在不同的阶段所经历的挣扎与蜕变。特别是书中关于“转型”的论述，让我印象深刻。很多企业在发展到一定阶段后，会面临市场变化、技术革新等因素的冲击，如果不能及时转型，就可能陷入困境。而转型并非易事，它需要勇气、智慧和强大的执行力。书中提供了一些转型成功的案例，虽然篇幅不长，但足以展现转型的艰难与伟大。另外，书中对“人才”在企业生命周期中作用的分析，也让我受益匪浅。初创期的核心团队，成长期引进的专业人才，成熟期稳定和激励的体系，衰退期可能需要裁减或重新分配。这让我认识到，人才战略必须与企业的发展阶段紧密结合，才能发挥最大的效用。我尤其欣赏作者在描述不同阶段的“风险”时，那种细致入微的刻画。例如，在成长期，扩张过快可能带来的资金链断裂风险；在成熟期，固步自封可能带来的市场份额被蚕食的风险。这些风险的预警，对于正在创业或者管理企业的朋友来说，无疑是宝贵的经验。总的来说，这本书提供了一个宏观的框架，让我能够更清晰地理解企业发展的脉络。

评分☆☆☆☆☆

翻完《企业生命周期》这本书，我脑海里回响着一种“周期律”的震撼。作者以一种史诗般的笔触，为我揭示了企业发展的客观规律，仿佛一部企业界的“编年史”。他不仅仅是描述现象，更深入地剖析了每个阶段背后的“驱动力”和“阻力”。例如，在初创期，驱动力往往是创始人的激情和愿景；而在成长期，驱动力则变成了市场需求和资本的注入。与之相对，阻力也各有不同，初创期可能是技术的不成熟，而成熟期则可能是内部的官僚主义。书中对于“市场”在企业生命周期中的作用的分析，也让我耳目一新。初创期市场可能还不成熟，企业需要“教育”市场；成长期需要“占领”市场；成熟期需要“维护”和“深化”市场；而衰退期，可能需要“退出”一个旧市场，去寻找新的市场。我尤其喜欢书中关于“危机”的讨论。作者并没有回避企业发展中的危机，而是将其视为生命周期中不可避免的一部分，并提供了应对策略。例如，在成熟期，如何通过“革新”来避免衰退；在衰退期，如何通过“重组”来寻找新的生命。这让我觉得，企业的发展并非一帆风顺，而是充满了挑战与机遇的辩证统一。此外，书中在探讨“技术”在企业生命周期中的影响时，也很有深度。技术创新如何推动企业进入下一个生命周期，以及当技术不再是优势时，企业又该如何调整。总而言之，《企业生命周期》这本书，提供了一个看待企业发展的全局视角，让我能够更理性、更深刻地理解企业的兴衰起伏。

评分☆☆☆☆☆

很好是一本书，前几年网上找了好久，没有现货，这次是新译版本，好的东西，总有需求。

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好书就是好书，唯一问题跳跃式表达看的有点累

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正版新书，值得信赖，非常满意

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这本书适合做企业的和创业的人看看。

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放了囤着慢慢看 物流方便

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