如何開公司（實用操作版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明道 著

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 工商流程
• 經營管理
• 財務稅務
• 法律閤規
• 團隊建設
• 市場營銷
• 融資
• 商業計劃書

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509364291

版次：1

商品編碼：11734228

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：224

字數：225000

內容簡介

　　開公司創業是讓大傢感覺熱血沸騰，無限神往的事情。可是，如何開辦一傢公司，我們都需要做好哪些準備工作呢，這正是本書要迴答的問題。創業的未來具有很大的不確定性，誰也不知道將來會遇到怎樣的睏難和險阻。所以，作為一個創業者，首先要具備的就是過硬的心理素質，敢於直麵未來的勇氣以及對於創業目標的執著。

作者簡介

　　明道，經濟管理暢銷書作傢。長期跟蹤研究企業文化及公司管理模式，對經濟管理實務操作有獨到見解。著有《經濟的故事》《每天3分鍾讀懂經濟學》等書。

目錄

第一章 創業者的基本條件
第二章 開公司前的必要準備
第三章 對公司的基本瞭解
第四章 製定公司章程
第五章 辦理公司登記
第六章 有限責任公司的設立與組織機構
第七章 股份有限公司的設立與組織機構
第八章 公司股權轉讓
第九章 新公司財務管理
第十章 新公司經營管理

精彩書摘

　　《如何開公司（實用操作版）》：
　　第三節公司章程可以自由約定的事項我國的新《公司法》賦予瞭公司更高的自治權利，增強瞭公司的靈活性，這主要體現在公司章程的製定上。經過修訂後的《公司法》規定一個公司所製定的公司章程中的某些事項可以由公司內部的相關人員自由約定，國傢法律並沒有嚴格的規定。那麼，公司章程中可以自由約定的事項具體有哪些呢?1.非股東監事的具體比例《公司法》第五十一條第二款規定：“監事會應當包括股東代錶和適當比例的公司職工代錶，其中職工代錶的比例不得低於三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代錶由公司職工通過職工代錶大會、職工大會或者其他形式民主選舉産生。”這裏所提到的監事會中的“公司職工代錶”就是指非股東監事。
　　2.公司具體的經營範圍《公司法》第十二條第一款規定：“公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營範圍，但是應當辦理變更登記。”3.承辦公司審計業務的會計師事務所的聘用和解聘《公司法》第一百六十九條規定：“公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，依照公司章程的規定，由股東會、股東大會或者董事會決定。公司股東會、股東大會或者董事會就解聘會計師事務所進行錶決時，應當允許會計師事務所陳述意見。”4.公司的法定代錶人可由章程約定的經理、董事長或執行董事擔任《公司法》第十三條規定：“公司法定代錶人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代錶人變更，應當辦理變更登記。”5.對股份公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持公司股份的行為做齣限製性規定《公司法》第一百四十一條規定：“發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。
　　公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。公司董事、監事、高級管理人員應當嚮公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份做齣其他限製性規定。”6.以董事會、股東會決議決定公司嚮其他企業投資或者為他人擔保的行為以及投資或擔保總額以及單筆數額《公司法》第十六條規定：“公司嚮其他企業投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額。公司為公司股東或者實際控製人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議。前款規定的股東或者受前款規定的實際控製人支配的股東，不得參加前款規定事項的錶決。該項錶決由齣席會議的其他股東所持錶決權的過半數通過。”
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前言/序言

《創業導航：從零到一的商業啓濛》 一、 揭開創業的麵紗：夢想的起點與現實的挑戰 每一位心中懷揣創業夢想的人，都如同站在一片未知的疆域前，既充滿著無限的想象與憧憬，又隱匿著對前方荊棘與迷霧的擔憂。 《創業導航：從零到一的商業啓濛》正是為你量身打造的起點指南，它並非一本空洞的理論說教，而是以一種平等、真誠的態度，與你一同審視創業的本質，拆解那些看似遙不可及的成功密碼。 本書的首要任務，是幫助你認清創業的真實麵貌。創業並非一夜暴富的神話，也不是富二代的專利，它是一場需要勇氣、智慧、毅力與犧牲的馬拉鬆。我們將一同探討，為什麼有人能夠抓住時代的脈搏，將創意變為現實，而有人卻在嘗試中步履維艱。這其中，不僅僅是對市場機會的敏銳洞察，更是對自我潛能的深刻挖掘與對風險的審慎評估。 你是否曾經有過一個絕妙的點子，卻不知如何落地？是否被“先有雞還是先有蛋”的睏境所睏擾，不知道該如何邁齣第一步？本書將循序漸進地引導你，從識彆自身優勢、分析興趣所在開始，逐步聚焦那些真正具有潛力的商業想法。我們不提倡盲目跟風，而是鼓勵你深入理解自身所處的行業，發掘未被滿足的需求，尋找那些能讓你為之傾注熱情並堅持下去的領域。 在創業的道路上，每個人都會麵臨來自內心的拷問：我真的適閤創業嗎？我的能力足夠嗎？我能承受失敗的打擊嗎？《創業導航》將幫助你進行一場深刻的自我剖析。我們將引導你審視自己的性格特質，如抗壓能力、決策果斷性、學習能力、溝通能力等，並將其與創業所需的核心素質進行匹配。我們鼓勵你承認自己的不足，但更強調的是如何通過學習、實踐和團隊協作來彌補這些短闆。 同時，本書也將為你勾勒齣創業可能麵臨的各種挑戰，包括但不限於資金壓力、市場競爭、團隊管理、法律法規等。我們不會迴避這些現實問題，而是以一種積極的態度，為你提供思考和應對這些挑戰的思路。理解挑戰是解決問題的第一步，而《創業導航》正是要為你點亮那盞指引方嚮的明燈，讓你在迷霧中也能看清前路。 二、 構思藍圖：從模糊想法到清晰商業模式 將一個閃爍著靈光乍現的創意，轉化為一個切實可行、能夠創造價值的商業模式，是創業過程中至關重要的一步。《創業導航：從零到一的商業啓濛》將帶領你完成這一蛻變。 本書的核心章節將深入解析“商業模式”這一關鍵概念。我們將打破其神秘感，將其拆解為可理解、可操作的組成部分。你將學習如何識彆你的目標客戶群體，精準定位他們的痛點與需求。更重要的是，你將學會如何設計你的價值主張——你的産品或服務能夠為客戶帶來什麼獨特的、不可替代的價值。是解決他們的某個痛點？滿足他們的某種渴望？還是提供一種全新的體驗？ 我們將引導你思考你的核心業務活動是什麼，你需要哪些關鍵資源（包括人力、物力、財力、技術等），以及你將通過哪些渠道將産品或服務觸達客戶。渠道的設計，從綫上推廣到綫下銷售，從直銷到分銷，每一個環節都至關重要。 更具挑戰性但又極為關鍵的，是如何構建你的收入流。你的公司將如何賺錢？是直接銷售産品？提供服務？收取訂閱費？還是通過廣告、授權等多種方式？《創業導航》將為你提供豐富的收入模式參考，並幫助你評估哪種模式最適閤你的商業構想，以及如何將其最大化。 同時，我們也將一同審視你的成本結構。創業並非隻有收入，成本的控製與優化同樣是生存與發展的生命綫。從固定成本到可變成本，從運營成本到營銷成本，我們將幫助你形成對成本的清晰認知，並學會如何在有限的資源下，實現效益的最大化。 本書強調的是“精益創業”的理念，即通過快速迭代、用戶反饋和數據分析，不斷驗證和優化你的商業模式。你不需要一開始就追求完美的商業計劃書，而是可以通過最小可行産品（MVP）來測試市場反應，收集真實的用戶反饋，然後根據反饋快速調整你的産品、服務和經營策略。這種敏捷的模式，能夠極大地降低試錯成本，提高成功率。 在這一階段，你將學會如何構建一張清晰的“商業模式畫布”，將上述所有關鍵要素可視化，從而對你的創業構想有一個全局的、係統的認識。這張畫布不僅是你構思商業模式的工具，更是你未來與閤作夥伴、投資人溝通的有力載體。 三、 夯實基礎：啓動與運營的實操指南 有瞭清晰的商業構想，接下來的挑戰是如何將其付諸實踐。《創業導航：從零到一的商業啓濛》將是你啓動和運營過程中的貼心助手。 首先，我們將討論“注冊公司”這一看似繁瑣但又必須的環節。我們並非提供法律谘詢，而是以一種清晰易懂的方式，為你梳理不同類型的公司注冊流程、所需材料、以及不同注冊方式的優劣勢。我們將幫助你瞭解，究竟是選擇個體工商戶、有限責任公司，還是其他形式，更能滿足你現階段的需求。 接著，便是“資金籌措”這一創業者們最關心的問題之一。本書將為你解析多種融資渠道，從自有資金、親友藉貸，到銀行貸款、政府扶持政策，再到天使投資、風險投資。我們將引導你評估不同融資方式的風險與迴報，以及如何準備一份有說服力的融資方案。你將瞭解，資金並非越多越好，關鍵在於是否能夠用到點子上，並産生預期的效益。 在公司正式運轉起來後，“團隊建設”的重要性便會日益凸顯。一個優秀的團隊是創業成功的基石。本書將為你提供關於如何招聘、麵試、激勵和留住人纔的實用建議。你將學習如何建立積極的企業文化，如何有效地分配任務，如何處理團隊內部的衝突，以及如何激發團隊成員的潛力。創業不是單打獨鬥，而是凝聚一群誌同道閤的人，共同為同一個目標而奮鬥。 “市場營銷與推廣”是讓你的産品或服務被更多人知道並産生購買的關鍵。我們將為你介紹各種營銷策略，從傳統的廣告投放、公關活動，到現代的數字營銷、內容營銷、社交媒體營銷等。你將學會如何根據你的目標客戶群體和預算，製定有效的營銷計劃，並如何衡量營銷效果，不斷優化你的推廣活動。 本書還將觸及“財務管理”的基礎知識。雖然不涉及復雜的會計學，但你將瞭解基本的財務報錶，如損益錶、資産負債錶和現金流量錶，並理解它們對公司運營的意義。你將學習如何進行成本核算、利潤分析，以及如何做好日常的收支管理，確保公司的資金鏈健康運轉。 最後，我們將探討“風險管理與閤規經營”。創業路上充滿未知，提前識彆並規避潛在風險，遵守法律法規，是企業長期穩健發展的保障。我們將引導你思考可能存在的法律風險、市場風險、經營風險等，並提齣相應的防範措施。 《創業導航：從零到一的商業啓濛》始終秉持著“實用、落地、可操作”的原則，力求將復雜的商業理論轉化為你可以立即實踐的行動步驟。它並非給你一本“教科書”，而是你創業路上的“實操手冊”和“智囊團”，幫助你一步一個腳印，將創業夢想照進現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書我本來是抱著試試看的心態買的，畢竟“如何開公司”這種主題的書市麵上太多瞭，大部分都講得浮光掠影，或者過於理論化，真正落地的東西少之又少。我之前也看過一些，但總覺得差瞭點意思，像是在隔靴搔癢。我希望找到一本能真正指導我從零開始，一步步走上創業之路的書，而不是僅僅停留在“要有夢想”、“要有激情”這種口號式的階段。我特彆關注的是那些具體的、可操作的細節，比如如何進行市場調研，如何注冊公司，如何招聘員工，如何進行財務管理等等。我需要清晰的步驟，有例可循的案例，最好還能有一些陷阱提示，讓我少走彎路。讀完之後，我發現這本書在這一點上做得相當不錯。它沒有迴避創業過程中可能遇到的各種挑戰，而是用一種非常坦誠的態度，將那些看似復雜的問題分解開來，一一剖析。讓我印象深刻的是，作者在講述每一個環節時，都充滿瞭實戰經驗的痕跡，仿佛是將他自己多年摸爬滾打的經曆濃縮在瞭字裏行間。書中的一些小技巧，比如在招聘初期如何通過一些非傳統的方式尋找人纔，或者在早期融資時如何有效地與投資人溝通，都讓我茅塞頓開，覺得非常有啓發性。它不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的朋友，在你創業的迷茫期，給你指點迷津，讓你不再孤軍奮戰。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書的初衷，是看到它標題中“實用操作版”這幾個字，我一直覺得很多關於創業的書籍都過於紙上談兵，缺乏實際操作指導。我希望找到一本能夠告訴我，當我決定開一傢公司時，具體應該怎麼做的書。我曾經嘗試過自己摸索，但過程非常混亂，走瞭不少彎路。比如，在注冊公司的時候，我完全不清楚各種類型公司的區彆，也不知道需要準備哪些材料，最後花瞭很長時間纔辦好。在招聘員工時，我也常常陷入睏境，不知道如何吸引優秀人纔，也不知道如何進行有效的麵試。這本書給我最大的感受就是它的“落地性”。它沒有講太多虛無縹緲的概念，而是從最基礎的步驟開始，一步一步地講解。例如，在關於“公司注冊”的部分，它詳細列齣瞭各種注冊流程和所需文件，並且還提供瞭一些節省時間和精力的技巧，這對我來說非常實用。在“團隊組建”方麵，作者也分享瞭許多關於如何吸引、激勵和管理員工的實用方法，比如如何設計有吸引力的薪酬福利，如何進行有效的績效評估等等。這本書就像一本“操作手冊”，讓我覺得創業這件事沒有我想象的那麼復雜，隻要按照步驟來，就可以一步一步地實現。

評分☆☆☆☆☆

在我對創業這件事感到前所未有的迷茫和焦慮的時候，我偶然間看到瞭這本書。我曾經在互聯網上搜集過大量的創業信息，但信息碎片化嚴重，而且很多內容都充滿瞭“成功學”的色彩，讀起來讓人熱血沸騰，但真正遇到問題時，卻束手無策。我當時最需要的，是一個能夠清晰地指引我方嚮、告訴我具體方法的“指南”。這本書最大的特點在於它的“係統性”和“前瞻性”。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”，並且能夠讓你預見到未來可能遇到的問題。在關於“市場分析”的部分，作者深入淺齣地講解瞭如何進行SWOT分析、PESTEL分析，並且如何將這些分析結果轉化為實際的商業策略，這讓我對市場有瞭更宏觀、更深刻的認識。在“財務規劃”方麵，它也非常詳細地介紹瞭如何進行成本核算、利潤預測，以及如何管理公司的現金流，這些都是我之前非常欠缺的知識。更讓我驚喜的是，書中還探討瞭“公司文化建設”和“品牌塑造”等更深層次的問題，這讓我意識到，創業不僅僅是把産品做齣來，更重要的是構建一個有生命力的組織。這本書就像一位博學的導師，不僅傳授我創業的知識，更引導我思考創業的本質。

評分☆☆☆☆☆

作為一個曾經多次嘗試創業，但每次都以失敗告終的人，我對“如何開公司”這類書籍的態度一度非常懷疑。我總覺得，那些紙麵上的理論，在現實殘酷的商業環境中，根本不堪一擊。我經曆過市場調研的盲目，注冊公司的繁瑣，團隊管理的混亂，以及最重要的，資金鏈的斷裂。每一次的跌倒，都讓我對創業這件事情感到更加沮喪和無力。我渴望找到一本能夠真正“救我於水火”的書，它應該能告訴我，在那些最艱難的時刻，應該如何應對，如何做齣最明智的選擇。這本書，在某種程度上，滿足瞭我這個願望。它沒有誇大創業的浪漫，而是真實地展現瞭創業的艱辛。作者在書中分享的那些關於“現金流管理”和“風險控製”的策略，讓我受益匪淺。我認識到，很多時候，失敗並非因為想法不夠好，而是因為對風險的認知不足，以及應對風險的策略不當。書中關於“最小可行産品”（MVP）的理念，也讓我明白瞭如何在早期階段用最少的資源驗證市場需求，避免在不確定的方嚮上浪費過多精力。這本書就像一位經驗老道的“老兵”，用他的傷疤和汗水，教會我如何在這個戰場上生存下來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書給我的驚喜程度遠遠超齣瞭預期。我本身並不是商業科班齣身，對於創業這件事，更多的是一種模糊的憧憬和一股衝勁。然而，在翻閱這本書之前，我總覺得創業是一個遙不可及的、需要極高天賦和資源的門檻。我曾經在網上搜集過各種信息，但雜亂無章，很多內容都讓我雲裏霧裏，不知道從何下手。尤其是在涉及到法律法規、財務報錶這些專業領域時，我更是感到頭疼。這本書最讓我欣賞的地方在於，它用一種非常接地氣的方式，將那些原本枯燥、晦澀的知識變得易於理解。作者並沒有使用過於專業的術語，而是用最樸實無華的語言，把復雜的概念講清楚。我尤其喜歡書中關於“商業模式畫布”的講解，它提供瞭一個非常直觀的框架，讓我能夠清晰地梳理齣自己的商業想法，並從中發現潛在的問題。此外，書中對於“用戶畫像”和“價值主張”的闡述，也讓我對目標客戶有瞭更深入的認識，這對於我後續的産品設計和市場推廣至關重要。總的來說，這本書就像一座燈塔，照亮瞭我在創業道路上的方嚮，讓我不再對未知感到恐懼，而是充滿瞭信心和動力。

評分☆☆☆☆☆

正在看，應該還不錯的哦

評分☆☆☆☆☆

基本算是公司法的解讀本，裏麵直接引用的法律條文很多，解釋也比較到位，給開公司的整個過程提供瞭一個大緻框架，具體問題可以根據當地政策略做改動。挺好的書，建議買兩本，一本買這書先看這本書，另一本買新手學開公司，那本書在具體細節方麵做瞭很多示例。京東送貨快，贊一個。

評分☆☆☆☆☆

網上隨便找個帖子都比這個實用，盡是一些空話，官話，很多都是湊字數，真的很一般

評分☆☆☆☆☆

內容豐富的好書

評分☆☆☆☆☆

講的挺全麵的，好書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還沒有看，看瞭總有幫助

評分☆☆☆☆☆

內容豐富的好書

評分☆☆☆☆☆

很好