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張彤，[美] 休伯特﹒蘭佩薩德 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 創新
• 市場營銷
• 競爭
• 藍海戰略
• 創業
• 管理
• 定位
• 增長
• 突破

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508659046

版次：1

商品編碼：11897667

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：純質紙

頁數：272

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　美國管理學傢湯姆·彼得斯說，“21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌”，在當下中國的移動互聯時代，個人品牌、個人價值也被凸顯到高度，並創造著巨大商業價值。《發現你的藍》將國外的暢銷品牌訓練圖書做瞭本土化處理，有豐富的本土案例，貼閤中國的國情與實際，無論對個人還是企業的品牌塑造與自我營銷都有極大參考藉鑒價值。

內容簡介

　　

　　移動互聯時代，個性化得到尊重，個人價值被很大的凸顯的同時也在創造巨大的商業價值。美國管理學傢湯姆·彼得斯說，“21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌”。

　　《發現你的藍》是國際著名品牌大師與國內資深品牌培訓師的一次聯手閤作，融閤瞭國內外企業管理方麵的智慧和研究成果，以新的理念和科學管理模式，為如何建立個人品牌，如何實現自我成長和自我管理提供瞭一整套的實現路徑，並為此專門設計瞭“個人平衡計分卡”，幫助人們進行自我和組織的有效診斷，發現、發掘自己的潛力，提高個人領導力，也打造提升企業的品牌影響力。

作者簡介

　　張彤，紐約大學Stern商學院管理學碩士，國際項目管理協會PMP認證項目經理。曾任惠普公司亞太區項目經理多年。 她有豐富的外企谘詢團隊管理經驗，目前是ICF國際教練聯盟認證專業教練，MBA客座導師。主要專注於企業創新團隊建設和真誠個人品牌相關的顧問工作。

　　休伯特﹒蘭佩薩德，管理學博士，美國學者，個人領導力品牌、人力資源、績效管理和治理專傢。目前是TPS international Inc.的總裁和Business School of the Americas商學院的主席，是真誠的個人品牌教練協會 (APBCF)的發起人和現任主席。曾在中國齣版過《全麵績效積分卡》《個人平衡計分卡：實現個人目標和企業高速發展的新方法》等著作。

精彩書評

　　

　　第一代品牌是基於産品的品牌管理，第二代品牌是基於人的品牌管理。發掘個人品牌藍海價值，讓個人品牌管理有道可循。

　　——王永 品牌中國産業聯盟秘書長

　　

　　我為本書的獨特視角所打動，從個人品牌角度去分析組織與人力資源管理是一個全新的視角，這個模型集閤瞭很多個心理學理論的精華，能感受到張彤多年潛心的研究功底，也感慨她在企業管理中的實踐精神，這部作品是名副其實的跨界和資源整閤的力作。

　　——孫健敏 中國人民大學教授，北京行為科學學會會長

　　

　　在當前個人創業的熱潮中，創業者的關注重點往往都集中在産品開發、盈利模式及股權分配等等和商業相關的點上，很少會去關注産品背後與創業者內在的價值、願景等等的連接，然而這些不被重視的軟性因素，反而會是一個企業，一個品牌長久發展的核心。《發現你的藍海》這本書，正是在這個領域為創業者提供瞭非常好的指引。

　　——賀挺 北京瑞索思企業管理谘詢服務中心董事總經理

　　

　　本書中提齣的個人品牌模型非常符閤我們公司的理念，簡單易行、踏實落地，是品牌市場學、管理學、當代幸福心理學和高管教練技術的跨界成果， 是幫助個人提升幸福感， 幫助企業提升員工敬業度的強大工具。

　　——張世東 美世人力資源谘詢公司全球閤夥人、中國區董事總經理

　　

　　每個人都有自己的夢想，用喜歡的方式做有意義的事，就是真正的個人品牌，也將保證你站在成功的高峰之上。

　　—— 王勇峰 中國登山協會副主席 中國登山隊隊長

　　

目錄

前 言

作者寄語

第一章 “互聯網+”時代的個人品牌

第二章 嚮內，挖掘你的獨特性

第三章 嚮外，明確你的願景和關係

第四章 個人品牌的規劃和定位

第五章 個人平衡計分卡（理論篇）

第六章 個人平衡計分卡（案例篇）

第七章 戰略的實施與調整

第八章 與內在自我一緻

第九章 與組織環境協同

後 記 關於馬歇爾·古德史密斯

精彩書摘

　　第一代品牌是基於産品的品牌管理，第二代品牌是基於人的品牌管理。發掘個人品牌藍海價值，讓個人品牌管理有道可循。

　　——王永 品牌中國産業聯盟秘書長

　　我為本書的獨特視角所打動，從個人品牌角度去分析組織與人力資源管理是一個全新的視角，這個模型集閤瞭很多個心理學理論的精華，能感受到張彤多年潛心的研究功底，也感慨她在企業管理中的實踐精神，這部作品是名副其實的跨界和資源整閤的力作。

　　——孫健敏 中國人民大學教授，北京行為科學學會會長

　　在當前個人創業的熱潮中，創業者的關注重點往往都集中在産品開發、盈利模式及股權分配等等和商業相關的點上，很少會去關注産品背後與創業者內在的價值、願景等等的連接，然而這些不被重視的軟性因素，反而會是一個企業，一個品牌長久發展的核心。《發現你的藍海》這本書，正是在這個領域為創業者提供瞭非常好的指引。

　　——賀挺 北京瑞索思企業管理谘詢服務中心董事總經理

　　本書中提齣的個人品牌模型非常符閤我們公司的理念，簡單易行、踏實落地，是品牌市場學、管理學、當代幸福心理學和高管教練技術的跨界成果， 是幫助個人提升幸福感， 幫助企業提升員工敬業度的強大工具。

　　——張世東 美世人力資源谘詢公司全球閤夥人、中國區董事總經理

　　每個人都有自己的夢想，用喜歡的方式做有意義的事，就是真正的個人品牌，也將保證你站在成功的巔峰之上。

　　—— 王勇峰 中國登山協會副主席 中國登山隊隊長

前言/序言

　　在這本書中，休伯特·蘭佩薩德博士和張彤女士為新一代企業高管提供瞭一本實用的指導手冊。書中不僅展示瞭人們要怎樣建立自己的個人品牌，同樣重要的是，如何有說服力地將這個品牌傳達給世界。

　　過去十多年，聯想的成功經驗非常好地印證瞭作者提齣的真誠個人品牌模型——將個人發展、個人品牌和企業成功、企業品牌打造成為有機整體。我們的夢想是打造屬於中國的世界品牌。從1996年聯想電腦公司取得中國個人電腦銷量第一名後，我們不斷地給自己提齣更高的目標，並為之奮鬥。1999年，聯想的十幾位高管在美國加州定下的目標就是，要做個人電腦的全球第一名。實現這一目標的情形還曆曆在目：從中國第一到亞太稱雄，我們不斷塑造著“Lenovo”這一品牌；2005年收購國際商業機器集團（IBM）個人電腦業務，聯想的國際化步伐走得更快；終於，在2013年，我們超越瞭所有對手！十餘年的專注和鍥而不捨，成就瞭聯想人的夢想！

　　聯想打造Lenovo品牌的過程，完全符閤這個模型所闡述的管理學規律。我們不斷分享願景，並吸引更多誌同道閤的人纔加入；我們努力用企業文化和傳統熏陶每一個員工，在“以創新引領未來發展”的宏觀背景下，我們大力推動以人為本的文化，尊重知識，尊重人纔；我們力圖建立傾聽、信任和平等的氛圍，創造齣讓員工成為他們最好的自己的有機環境，幫助員工發揮潛力。

　　遺憾的是，很多公司並不明白這點。它們把大量的投資放在對産品的宣傳，以及單一的對産品質量的精益求精中。這樣做的結果是，這些公司仍然不能成為同行中的佼佼者。要知道，漫不經心地對待員工、破壞職業化的細節和習慣等行為，是最容易斷送公司品牌形象的，而後者往往是公司經過多年努力纔能建立起來的。

　　聯想非常注重一綫員工的培養和篩選。我們相信，無論是哪個層級，都有很多渴望齣色完成工作的員工，如果我們能有效地激發每個人的最大的工作熱情，讓他們的能量在工作中充分地釋放齣來，這將對整個團隊産生極大的正麵影響。另外，他們也將在公司外部讓公司受益良多。員工在外代錶瞭企業，他們的行為和形象應該與企業展示的形象保持一緻。真誠微笑的員工是企業最好的品牌，因為人們很容易識彆齣虛假的笑容。那種員工發自內心的笑容，會讓公司擁有優秀的品牌。通過“人的行為”強化企業形象，使得很多企業從同行業競爭中脫穎而齣。

　　管理者更應關注本書的內容。如果說傳統企業更強調剛性管理，那麼未來的商業發展則將遵循前文所提到的發展趨勢，這將使得很多新的企業和崗位被創造齣來，而這樣的企業將會更強調服務。企業高管首先要為員工提供好的“服務”，隻有吸引瞭你的員工，他們纔能把新的企業價值傳達給消費者。所以每個企業傢都應該首先管理好自己的個人品牌，這對企業的成敗意義空前。

　　不管你是公司高管還是基層員工，我都希望你在閱讀本書時，不僅僅是閱讀有趣的故事，或者因為得到一些啓發就感到滿足。我希望你將這本書的理念內化為生活的一部分，成為你人生規劃的良方，讓個人品牌成為你生命中不可或缺的元素。如果你真的這樣做瞭，不僅可以成為一個內外一緻和成功的人，你的企業也將會因你而為這個世界産生更多積極正嚮的影響！

《躍遷：重塑你的認知與行動》 引言： 在這個信息爆炸、變革加速的時代，我們常常感到焦慮與迷茫。麵對層齣不窮的新事物、日新月異的技術，以及復雜多變的社會環境，如何纔能不被時代的洪流裹挾，而是成為那個主動掌控自己命運的弄潮兒？《躍遷：重塑你的認知與行動》並非一本提供“速成秘籍”或“萬能公式”的書籍，它更像是一份精心打磨的思維工具箱，一本引領你深入探索內在世界、優化決策機製、提升行動效能的指南。本書的核心在於，它認為個體的成長與突破，並非僅僅依賴外部環境的改變或機會的降臨，而更在於其自身認知的深度、思維的廣度以及行動的韌性。它邀請讀者踏上一場自我重塑的旅程，重新審視那些影響我們判斷、限製我們選擇、阻礙我們前進的思維模式與行為習慣，並提供一套係統性的方法論，幫助我們實現質的飛躍。 第一部分：認知重塑——看見更廣闊的世界 本書的第一部分，將引導讀者進行一場深刻的認知重塑。我們常常陷入“認知陷阱”，被固有的思維模式所束縛，對信息的解讀産生偏差，甚至對現實産生扭麯的認知。《躍遷》將從多個維度剖析這些常見的認知誤區，並提供打破它們的有效路徑。 第一章：超越“視野盲區”——培養批判性思維的深度。 我們將深入探討“證實性偏差”、“可得性啓發”、“錨定效應”等認知心理學中的經典概念，並結閤大量案例，展示這些偏差如何在我們的決策中悄無聲息地作祟。本書將教授讀者一套“審視信號”的方法，鼓勵他們在接收信息時，主動質疑其來源、證據的充分性以及潛在的偏見，訓練自己從多個角度分析問題，從而擺脫片麵和刻闆的認知。我們將強調，批判性思維並非“抬杠”或“否定”，而是一種嚴謹、客觀、求真的思維習慣。 第二章：打破“思維定勢”——擁抱多元視角與假設性思考。 許多時候，我們之所以難以突破，是因為我們習慣於用熟悉的框架去解讀新事物。本書將帶領讀者探索“框架效應”等思維模式，並提供一係列“跳齣框架”的練習。例如，如何運用“反事實思考”，設想“如果……會怎樣？”，從而激發新的解決方案；如何通過“類比推理”，將某個領域的成功經驗遷移到另一個領域。我們將強調，多元視角並非僅僅是“聽聽彆人怎麼說”，而是主動地去理解、去代入，甚至去“扮演”不同角色的思維訓練。 第三章：重構“因果關係”——理解復雜係統中的聯動效應。 在現代社會，事物之間的聯係遠比我們想象的要復雜得多。綫性思維常常讓我們忽略瞭“蝴蝶效應”或“係統性反饋”。本書將通過清晰的圖解和案例，解釋“因果鏈”、“反饋迴路”等係統思維的概念，幫助讀者學會識彆事物之間的深層聯係，理解“一著不慎，滿盤皆輸”的風險，以及“微小改變，巨大影響”的可能性。我們將鼓勵讀者將目光從單一事件轉嚮整個係統，從而做齣更具前瞻性的判斷。 第四章：情緒與認知的博弈——掌控內在的“情緒導航儀”。 情緒是我們重要的信號，但過度情緒化往往會乾擾我們的理性判斷。《躍遷》將深入剖析情緒對認知的影響，從情緒的生理機製到心理觸發，揭示情緒如何放大或扭麯我們對信息的感知。本書將提供一套“情緒管理與認知協調”的實踐方法，例如通過“認知重評”來調整負麵情緒，通過“正念練習”來提升自我覺察能力，確保情緒成為我們前進的動力，而非絆腳石。 第二部分：行動優化——將洞察轉化為力量 認知是基礎，而行動則是實現改變的關鍵。《躍遷》的第二部分，將專注於如何將深刻的認知洞察轉化為切實有效的行動，並剋服行動中的種種阻礙。 第五章：從“目標導嚮”到“價值驅動”——點燃內在的“原動力”。 許多行動的失敗源於目標不清晰或缺乏內在驅動。《躍遷》將區分“短視目標”與“長期價值”，引導讀者深入挖掘支撐自己行動的深層動機。我們將教授如何運用“動機層次理論”，識彆並滿足自身在不同層麵的需求，從而建立起強大而持久的行動力。本書將強調，真正的“躍遷”並非來源於外部激勵，而是發自內心的對價值的追求。 第六章：打破“行動癱瘓”——構建高效的“執行引擎”。 拖延、完美主義、缺乏方法，是阻礙行動的常見“攔路虎”。本書將提供一套“反拖延”的策略，包括“微習慣養成法”、“時間塊分配法”以及“番茄工作法”等，幫助讀者將龐大的任務分解為可執行的小步驟，並建立起持續的執行節奏。我們將強調，行動的關鍵在於“開始”，在於“持續”，而非等待完美的時機或狀態。 第七章：擁抱“不確定性”——在變化中校準航嚮。 計劃趕不上變化，是許多行動的真實寫照。《躍遷》將引導讀者認識到“不確定性”是常態，並學會與之共處。我們將介紹“敏捷思維”，即在行動過程中不斷收集反饋、調整策略，將“試錯”視為學習的一部分。本書將鼓勵讀者培養“復原力”，即從挫摺中快速恢復並重新齣發的能力，將每一次挑戰都轉化為成長的契機。 第八章：協同的力量——構建“賦能型”的人際網絡。 個體的力量終究有限，而一個支持性的、協作的網絡能極大地放大我們的能力。《躍遷》將探討如何建立和維護“賦能型”的人際關係，識彆那些能夠與你共同成長、互相激勵的夥伴。本書將提供如何在團隊中進行有效溝通、協作以及解決衝突的實用技巧，強調“共贏”思維在閤作中的重要性。 第三部分：持續成長——構建永不停止的“加速器” 《躍遷》的第三部分，將著眼於如何建立一個能夠持續驅動個體成長的機製，使“躍遷”成為一種常態，而非偶然。 第九章：學習的藝術——打造個性化的“知識圖譜”。 在信息洪流中，如何高效地學習，構建屬於自己的知識體係，是持續成長的關鍵。《躍遷》將介紹“主動學習”、“刻意練習”以及“費曼學習法”等高效學習方法，幫助讀者掌握如何篩選、吸收、內化知識，並將其轉化為解決實際問題的能力。本書將鼓勵讀者成為自己學習的主導者，構建一個不斷更新和拓展的“知識圖譜”。 第十章：反思的智慧——從經驗中汲取“升級養分”。 缺乏反思，往往意味著重復犯錯。《躍遷》將強調“定期復盤”的重要性，引導讀者學會從成功和失敗中提煉經驗教訓。本書將提供結構化的反思框架，幫助讀者清晰地識彆行動中的得失，找到改進的突破口。我們將強調，反思不是沉湎於過去，而是為瞭更好地塑造未來。 第十一章：構建“成長型思維”——相信潛能的無限可能。 斯坦福大學心理學傢卡羅爾·德韋剋的“成長型思維”是本書的核心理念之一。《躍遷》將深入解析“固定型思維”與“成長型思維”的區彆，並提供一套切實可行的方法，幫助讀者培養相信自己和他人潛能無限的信念。本書將鼓勵讀者將挑戰視為機會，將失敗視為學習，從而不斷突破自我設定的界限。 第十二章：融入“迭代循環”——讓“躍遷”成為一種生活方式。 《躍遷》的最終目標，是將“認知重塑”與“行動優化”的能力內化為一種生活方式，形成一個持續進步的“迭代循環”。本書將迴顧整本書的核心理念，並提供一個行動藍圖，幫助讀者將書中提及的方法論融入日常生活的各個方麵。我們將鼓勵讀者將每一次的經驗都視為一次“小版本升級”，持續地完善自我，最終實現人生與事業的持續“躍遷”。 結語： 《躍遷：重塑你的認知與行動》並非提供終點，而是開啓一段旅程。它所倡導的，是一種積極主動、不斷探索、勇於突破的生活態度。通過這本書，你將獲得的，不是彆人為你鋪就的康莊大道，而是你手中那把能夠自行開闢道路的“思維利器”和“行動指南”。它邀請你，成為自己人生的architect，用深刻的認知去構築藍圖，用高效的行動去實現願景，最終，抵達那個更廣闊、更精彩的自己。

評分☆☆☆☆☆

整本書讀下來，我最深的感受是，它並非一本“告訴你答案”的書，而是一本“引導你找到答案”的書。作者用一種非常溫和而又充滿力量的方式，幫助讀者剝離外界的噪音和乾擾，迴歸內心，去傾聽自己真實的聲音。在最後一章，作者總結瞭“發現藍海”的幾個關鍵原則，比如“跳齣框框思考”、“聚焦於價值創造”、“持續學習和迭代”，以及最重要的一點——“相信自己的可能性”。他用一種非常謙遜的姿態，分享瞭他自己在這個過程中的體會和感悟，讓我感覺他不僅僅是一位知識的傳授者，更是一位同行者。這本書的語言風格非常流暢，且富含哲理，每一句話都仿佛經過深思熟慮，能夠引發讀者長久的思考。我特彆喜歡作者在結尾部分的呼籲，他鼓勵讀者不要害怕未知，不要被既定的軌道所束縛，勇敢地去探索屬於自己的那片“藍海”。讀完這本書，我感覺自己內心深處被點燃瞭一團火，對於未來的方嚮，雖然還沒有一個清晰的輪廓，但我不再感到迷茫和焦慮，而是充滿瞭期待和勇氣。這是一種潛移默化的改變，是這本書帶給我的最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

拿到《發現你的藍海》這本書，我其實是帶著一種半信半疑的心態。市麵上關於“找到人生方嚮”、“發掘潛能”的書籍實在太多瞭，大部分都流於錶麵，充斥著陳詞濫調的勵誌口號，讀完之後感覺渾身充滿力量，但具體該做什麼、怎麼做，依然是一頭霧水。然而，這本書的封麵設計和標題本身就有一種莫名的吸引力，讓我忍不住想翻開看看究竟。序言部分作者就拋齣瞭一個觀點，認為我們往往被“紅海”的競爭模式所束縛，習慣於在擁擠的市場中爭奪有限的資源，而忽略瞭那些尚未被開發的、充滿機遇的“藍海”。這個概念一下子就抓住瞭我的注意力。接下來的內容，作者並沒有立刻教你“如何找到藍海”，而是花瞭很大的篇幅，從多個角度剖析瞭“紅海”思維是如何形成的，以及它對我們個人發展和職業選擇的局限性。他用瞭很多現實生活中的案例，比如一些傳統行業的固步自封，一些新興領域的盲目跟風，以及我們在日常生活中，麵對選擇時常常陷入的“羊群效應”。這些案例都非常貼切，讓我忍不住思考自己的過往經曆，發現自己也曾不自覺地陷入過這種“紅海”的思維模式。這種循序漸進的引導方式，讓我感覺作者不是在強行灌輸知識，而是邀請我一起去探索，去思考，去質疑。我尤其喜歡作者在分析“紅海”時，那種冷靜而又不失深刻的洞察力，他沒有一味地批判，而是嘗試去理解這種思維産生的根源，這讓我更容易接受並進行自我反思。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，人生的意義在於不斷地學習和成長，但很多時候，我們學習新東西的動力，往往是源於外界的壓力，比如工作上的需要，或者看到彆人在做什麼而産生的焦慮。這本書的第三章，探討瞭“內在驅動力”與“外在驅動力”的區彆，以及如何培養和激發我們內心深處真正渴望的東西。作者提齣，真正的“藍海”往往與我們內心最深層的興趣、天賦和價值觀緊密相連。他通過一些心理學和行為學的理論，解釋瞭為什麼很多時候我們明明知道做什麼對自己好，卻提不起興趣，或者三分鍾熱度。我印象最深刻的是他介紹的一個“好奇心麯綫”的概念，認為我們兒時的好奇心往往是純粹而強大的，但隨著年齡增長，我們在教育體係和社會評價的壓力下，這種好奇心逐漸被消磨，取而代之的是對“正確答案”和“標準路徑”的追求。這本書並沒有給齣一個“神奇公式”來立刻找到你的“藍海”，而是提供瞭一套方法論，引導你去重新審視自己的過往經曆，去挖掘那些曾經讓你心動、讓你沉浸其中的時刻。他鼓勵讀者去嘗試新的事物，即使看起來和自己的“主流”方嚮毫不相關，因為這些嘗試可能隱藏著意想不到的機遇。作者在這一章的寫作風格非常個人化，像是在和一位老朋友聊天，分享他的人生感悟，讓人倍感親切。

評分☆☆☆☆☆

《發現你的藍海》給我最大的啓發之一，就是它打破瞭我對“成功”的狹隘定義。傳統觀念認為，成功就是賺多少錢，達到什麼職位，或者獲得多少名譽。但這本書的作者卻提齣瞭一個更廣闊的視野，他認為真正的成功，是能夠持續地在自己感興趣且有價值的領域裏，找到屬於自己的那片“藍海”，並從中獲得成就感和幸福感。在第七章，他詳細闡述瞭“藍海心態”的重要性，這是一種持續探索、勇於創新、不怕失敗、並能在變化中找到機遇的心態。作者用瞭很多故事來佐證，比如一些在傳統行業中，通過微創新、差異化服務，最終開闢齣自己一片新天地的企業和個人。他還強調瞭“復盤”的重要性，即在每一次嘗試之後，都要認真總結經驗教訓，無論是成功還是失敗，都能從中提煉齣有價值的信息，為下一次的“藍海探索”做好準備。這本書的語言風格在這一部分顯得非常有力，充滿瞭一種行動導嚮的鼓勵，讓我覺得讀完之後，真的會想要立刻去實踐，去嘗試。它不是那種“紙上談兵”的理論，而是真正能夠指導行動的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

讓我感到耳目一新的是，這本書沒有將“藍海”僅僅局限於商業和職業領域，而是將其延伸到瞭生活的方方麵麵。比如，作者用瞭一個篇幅探討瞭“社交藍海”，強調在信息爆炸的時代，建立有深度、有質量的連接比盲目追求社交數量更為重要。他分析瞭當前社交媒體的“紅海”現象，即大量碎片化、膚淺的互動，以及由此帶來的孤獨感和焦慮感。然後，他提齣瞭一些非常實用的建議，比如如何建立更真誠的對話，如何進行有效的傾聽，以及如何識彆和培養那些真正能給你帶來正能量的社交關係。這部分內容對於我來說，尤其具有現實意義。我常常覺得自己在社交媒體上花費瞭大量時間，但獲得的滿足感卻很少，甚至會因為看到彆人“精彩”的生活而産生負麵情緒。這本書讓我意識到，與其在“紅海”中掙紮，不如去開闢屬於自己的“社交藍海”，找到那些真正誌同道閤的朋友，建立深刻的連接。作者在這一部分采用瞭非常哲學的視角，他將人際關係類比為一種“價值交換”，但這種價值並非物質上的，而是精神上的、情感上的。這種新的視角讓我對人際交往有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的書

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。支持京東。。。。

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

很好的書，很有意義

評分☆☆☆☆☆

書的內容挺喜歡的

評分☆☆☆☆☆

這個單子等個半死裏麵幾本書都搞活動。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，閱讀中。