跟 西游记 学创业：一本人人都要读的管理秘籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

聂辉华 著

图书标签:

• 创业
• 管理
• 西游记
• 商业思维
• 领导力
• 团队建设
• 战略规划
• 职场
• 经典故事
• 自我提升

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300216737

版次：1

商品编码：11768823

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：216

编辑推荐

　　黄色封面为2015年印次白色封面为2016年印次。新封面选材装帧较旧版更为精美，请放心购买！随机发货

内容简介

　　《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

作者简介

　　聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

目录

第一部分：建团队

第1回 绝妙组合的取经团队
1．1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1．2 制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则

第2回 团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2．1 龙分九种，人分三类
2．2 马屁精是怎么产生的？
2．3 如何管理马屁精？
本节实用管理法则

第3回 妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3．1 要扬长避短，而不是扬长补短
3．2 分工也要有A计划和B计划
3．3 分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则

第4回 天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4．1 《西游记》三大谜团之一
4．2 善于分享权力才能保住权力
4．3 为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则


第二部分：树权威

第5回 唐僧应如何建立领导权威？
5．1 如来善用“巧实力”
5．2 老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则

第6回 选择性执法能树立领导权威吗？
6．1 天庭也有腐败
6．2 管理者为何偏爱“阳谋”？
6．3 选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则

第7回 如何防止下属叛变？
7．1 猪八戒是如何表忠心的？
7．2 唐僧的用人困境
7．3 盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则

第三部分：巧激励

第8回 如何激励取经团队成员？
8．1 你真的了解下属的需求吗？
8．2 唐僧如何激励几个徒弟？
8．3 如来佛祖对症下药
本节实用管理法则

第9回 用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有开小差的时候
9．2 人品不等于水平
9．3 信人品不如信制度
本节实用管理法则

第10回 如来为什么不奖赏观音？
10．1 唐僧师徒升迁，观音原地不动
10．2 观音遭遇升职“天花板”
10．3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则

第四部分：定考核

第11回 唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
11．1 “多劳多得”未必对！
11．2 锦标赛剔除了运气
11．3 末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则

第12回 唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
12．1 唐僧似乎找到了法宝
12．2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
12．3 多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则

第13回 唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
13．1 不是所有业绩都能量化考核
13．2 主观绩效评价容易产生马屁精
13．3 主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则

第五部分：分权力

第14回 唐僧为什么不授权给孙悟空？
14．1 唐僧凭什么当领导？
14．2 果断授权能够激励下属
14．3 唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则

第15回 唐僧如何防止下属合谋？
15．1 唐僧被三个徒弟骗了
15．2 防范合谋的思路之一：赎买
15．3 防范合谋的思路之二：分化
15．4 防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则

第16回 唐僧如何选择接班人？
16．1 老板最痛苦的事是选接班人
16．2 论资历还是论学历
16．3 看德行还是看武功
16．4 四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则

第17回 九龙治水出大旱
17．1 孙悟空骗了观音和如来
17．2 多重领导要不得
17．3 灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则

第六部分：善治理

第18回 唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18．1 唐僧有个想法
18．2 企业家还是资本家说了算？
18．3 王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则

第19回 搞关系还是练内功？
19．1 有背景的妖怪都平安无事
19．2 关系是把双刃剑
19．3 企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则

第20回 为什么灵山的佛塔那么高？
20．1 灵山正在大兴土木
20．2 如来透露了灵山的秘密
20．3 进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则

第21回 如来应该集权还是分权？
21．1 政令不出雷音寺
21．2 灵山的组织结构图
21．3 集权vs．分权
本节实用管理法则

第22回 白马寺该兼并白云寺吗？
22．1 自建农场还是采购外包？
22．2 要不要兼并白云寺？
22．3 企业的边界在哪里？
本节实用管理法则

参考文献
后记

精彩书摘

　　那如果三个徒弟一起上，都打不过妖精怎么办？这种情况不是没有发生过。例如，在火云洞碰到红孩儿时，三昧真火谁都挡不住，包括在太上老君炉子里炼过的孙悟空。又比如，在小西天雷音寺，黄眉老佛一个布袋子能把悟空和天兵天将都抓走。取经路上还有很多厉害的角色，本书第4回再表。如果连孙悟空都打不过怎么办？那就“三十六计，走为上计”，这是C计划。让悟空先逃，赶紧去搬救兵。俗话说，“留得青山在，不愁没柴烧”。要是都被抓住了，取经团队就全军覆没了。这不是说悟空不仗义，搁下同门师兄弟不管，而是从战略的角度出发，先“战略撤退”，再收复失地。 　　有趣的是，在当下的中国官场也流行着一种独特的分工模式，叫“A—B角”分工。一般情况下，一个市有多个副市长，并且有明确的分工。例如，李副市长主管城建和交通，张副市长主管工业和金融，王副市长主管农业和旅游，等等。这只是明面上的分工，是可以在政府官方网站查到的，但却不是完整的分工计划。难道政府领导分工也有“潜规则”？是的！这几年中央实行高压反腐，落马官员不计其数，群众拍手称快。官员频繁落马，给政府工作带来了一定压力。说不定哪天一个分管副市长就因贪腐被抓了，那他主管的业务怎么办？国不可一日无君，市不可一日无长啊。一些聪明的地方就想到了“A—B角”制度。一开始就说好，明面上的政府副职分工是A计划，一旦谁出事了，立即让一个业务口比较接近的副手兼管出事领导的业务。　　……

前言/序言

《孙悟空的创业启示录：从石头缝里蹦出的商业智慧》 在浩瀚的中国古典文学宝库中，《西游记》以其奇幻瑰丽的想象、生动鲜活的人物和跌宕起伏的情节，长久以来吸引着无数读者。然而，除了其表面上的神魔斗法与降妖伏魔，《西游记》更蕴含着一套深刻的人生哲理与团队协作的智慧，尤其对于渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的创业者而言，孙悟空这位桀骜不驯却又神通广广的“问题解决者”，以及他所经历的团队磨合与目标达成过程，堪称一部活生生的创业教科书。 本书《孙悟空的创业启示录》并非对《西游记》原著进行简单的文学解读，而是从全新的视角出发，深入挖掘这部经典巨著背后隐藏的商业逻辑与管理精髓。我们将以现代创业学的理论框架为指导，对照唐僧师徒西天取经的艰难历程，提炼出适用于当下商业环境的 actionable insights。 一、 创业者的“心猿意马”与团队构建： 孙悟空，从一开始就展现出极强的个人能力和野心。他大闹天宫，挑战权威，这恰恰是许多初创企业家的创业冲动与初期探索的写照——渴望打破常规，证明自己。然而，单打独斗难以成就伟业。书中，孙悟空从一开始的孤胆英雄，到后来被唐僧收服，再到与猪八戒、沙僧协同作战，再到最终依靠观音菩萨和各路神仙的协助，共同完成使命。这个过程，映射了创业团队的组建与磨合。 精准定位与核心能力： 孙悟空的“火眼金睛”、“筋斗云”、“七十二变”等，是他无可替代的核心竞争力。创业者需要清晰地认识自己的核心优势，并将其放大，如同孙悟空的“破妖”能力。 股权分配与激励机制（隐喻）： 虽然书中没有明确的股权概念，但唐僧对孙悟空的“紧箍咒”和“承诺”某种程度上构成了早期激励。创业初期，如何平衡创始团队的利益，建立有效的激励机制，是成功的基石。 团队成员的角色与互补： 猪八戒的“吃喝玩乐”看似是缺点，但在某些时刻，他的“人脉”和“世俗智慧”也起到意想不到的作用。沙僧的勤恳和忠诚，则提供了稳定可靠的支持。创业团队需要不同类型的人才，形成优势互补，而非一味追求“高大全”。 领导力的演变： 唐僧的仁慈与迂腐，初期难以驾驭孙悟空。但随着取经路的深入，唐僧学会了平衡、策略与坚定，最终成为一个合格的“CEO”。创业者需要不断学习和成长，从“冲动型”领导者向“策略型”领导者转变。 二、 战略规划与风险管理： 西天取经之路，并非一帆风顺，而是布满荆棘与挑战。每一次妖怪的出现，都是一次危机，也是一次考验。 设定清晰的愿景与使命： “西天取经”是明确的终极目标，是团队前进的动力源泉。创业者需要为自己的企业设定清晰、鼓舞人心的愿景，并将其转化为可执行的使命。 市场分析与竞争对手识别： 书中的妖怪，形形色色，代表着市场中的各种挑战与竞争对手。孙悟空需要“火眼金睛”识破妖精的真面目，创业者也需要具备敏锐的市场洞察力，识别潜在的竞争风险。 危机应对与B计划（Plan B）： 当孙悟空无法独自解决问题时，他会向观音菩萨、太上老君等求助，这相当于创业者在关键时刻寻求外部资源或解决方案。拥有一套有效的危机应对机制，以及备用方案，是降低风险的关键。 迭代优化与敏捷开发（隐喻）： 每次遇到困难，师徒四人都会总结经验，调整策略。例如，从单纯的武力降妖，到结合智谋、借助外力，这种不断学习和适应的过程，正是现代创业中的“敏捷开发”和“迭代优化”。 三、 营销推广与品牌塑造： 虽然《西游记》并非现代意义上的营销教材，但书中对“名声”的重视，以及师徒们在传播“佛法”过程中所做的努力，都为我们提供了有趣的借鉴。 “品牌”的力量： “齐天大圣”的名号，自带光环，也带来了麻烦。在创业过程中，建立良好的品牌形象和口碑至关重要。 口碑传播与用户证言（隐喻）： 孙悟空的英勇事迹，通过民间传说和佛教传播，逐渐深入人心。创业者需要通过优质的产品或服务，赢得用户的信任，并鼓励他们进行口碑传播。 差异化竞争： 孙悟空的“本领”是独一无二的，他的存在本身就是一种巨大的差异化。创业者需要找到自己的独特性，在市场中树立鲜明的品牌形象。 四、 持续学习与成长 mindset： 孙悟空虽然神通广大，但他并非一开始就无所不知。他也有犯错的时候，也会有被妖怪捉弄的时候。但每一次挫折，都成为他成长的契机。 拥抱失败，但不被失败定义： 孙悟空被赶走，也被压在五行山下，但他最终都重新站了起来，并且变得更强大。创业之路充满失败，关键在于如何从中学习，调整方向，继续前进。 终身学习： 即使是孙悟空，也需要学习新的咒语，理解佛法，这象征着创业者需要不断学习新知识，适应新变化。 坚韧不拔的精神： 取经之路的艰难，是对意志力的极大考验。创业者需要具备强大的毅力，坚持不懈，才能看到曙光。 《孙悟空的创业启示录》将带领读者穿越时空的界限，在《西游记》的神话故事中，发掘隐藏的商业智慧。本书将通过生动的案例分析，将古代的寓言转化为现代创业的实操指南，帮助每一位读者——无论你是刚刚萌生创业想法的学生，还是身经百战的企业家——都能从中汲取力量，启迪思维，掌握在瞬息万变的商业世界中乘风破浪的秘诀。这是一本让你在轻松阅读中，收获满满商业洞察力的“取经”之旅。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本名为《跟西游记学创业：一本人人都要读的管理秘籍》的书，虽然我还没来得及深入阅读，但光是这个书名就足够吸引我了。西游记，这可是我从小听到大的故事，唐僧师徒历经九九八十一难，最终取得真经，这个过程本身就充满了各种挑战和智慧。我一直觉得，西游记不仅仅是个神话故事，更像是一部寓言，里面蕴含着许多人生哲理。而把这些哲理与创业管理结合起来，光是想想就觉得非常有趣。我脑海里已经开始勾勒出孙悟空的“团队管理”能力，他虽然桀骜不驯，但能力出众，是团队的核心战斗力；猪八戒的“情绪管理”和“团队协作”中的润滑剂作用；沙僧的“执行力和忠诚度”；唐僧作为领导者，他的“目标明确”、“坚持不懈”和“识人善用”等等。我觉得这本书很可能就像一本“创业宝典”，用我们熟悉的故事来解读复杂的商业道理，让那些原本枯燥的管理学理论变得生动有趣，更容易被理解和接受。我特别期待书中能将这些角色的特点与现代创业中的各种场景对应起来，比如如何组建一支高效的团队，如何面对创业过程中的各种“妖怪”般的困难，如何保持团队的士气，以及领导者如何在关键时刻做出决策。这本书的受众应该非常广泛，不仅是创业者，任何想要在职场或生活中有所成就的人，都可能从中获得启发。我迫不及待地想翻开它，看看那些耳熟能详的故事情节，在作者的解读下，会焕发出怎样令人惊喜的创业智慧。

评分☆☆☆☆☆

读到《跟西游记学创业：一本人人都要读的管理秘籍》这个书名，我心里就涌起一股莫名的兴奋。我从小就是《西游记》的忠实粉丝，那些精彩绝伦的故事，那些鲜活的人物形象，早已深深地刻在了我的脑海里。但以往，我更多地是将它当作一个充满奇幻色彩的神话故事来欣赏。现在，有人告诉我，可以将这部经典与创业管理相结合，这无疑是一个令人眼前一亮的视角。我想象着，书里大概会把取经的整个过程比作一场漫长而艰辛的创业旅程。比如，如何组建一个能力互补、性格各异的团队？孙悟空的“单兵作战能力”和“团队领导力”如何平衡？猪八戒的“好逸恶劳”和“小聪明”如何在创业初期转化为团队的“润滑剂”和“灵感来源”？沙僧的“勤勤恳恳”和“忠诚度”又如何在关键时刻成为团队稳定的基石？而作为团队的领导者，唐僧的“坚定信念”、“目标导向”以及如何在重重困难中保持团队的凝聚力，这不正是现代创业者所需要具备的核心素质吗？我非常好奇，作者会如何巧妙地将取经路上的一个个“磨难”，比如“三打白骨精”、“火焰山”、“女儿国”等等，解读为创业过程中会遇到的各种挑战，例如市场竞争、内部矛盾、外部诱惑等等。这本充满想象力的书，定能为我带来不一样的启发。

评分☆☆☆☆☆

最近刚好留意到一本叫做《跟西游记学创业：一本人人都要读的管理秘籍》的书。坦白说，我对《西游记》这部经典文学作品的熟悉程度，可能比很多人都来得更深，可以说从小听到大，对里面的人物和故事情节都了如指掌。正因如此，当看到这本书名时，我内心是充满惊喜和好奇的。我一直觉得《西游记》蕴含着深厚的哲学和人生智慧，而将这些智慧与现代的创业管理相结合，这个角度相当独特且引人入胜。我忍不住去想象，作者会如何解读孙悟空的领导力，他如何驾驭团队，如何应对外部的挑战；又会如何分析猪八戒的“情绪化”管理，以及沙僧的“执行力”和“忠诚度”在团队中的作用。甚至，唐僧作为整个取经队伍的核心，他的“目标设定”、“信念坚持”和“危机应对”能力，在创业过程中又意味着什么？这本书会不会像一本“创业指南”，用通俗易懂、引人入胜的语言，将那些复杂深奥的管理学理论，通过《西游记》里的具体情节一一呈现出来？我特别期待书中能有关于“团队协作”、“资源分配”、“风险规避”以及“领导者特质”等方面的详细论述，并且能够用取经路上的一个个“妖怪”作为现实创业中遇到的各种困难的隐喻。

评分☆☆☆☆☆

话说回来，关于那本《跟西游记学创业：一本人人都要读的管理秘籍》，我还没读，但书名就足够有意思了。西游记嘛，那个故事我太熟了，闭着眼睛都能背出来。唐僧师徒四人加白龙马，一路向西，经历九九八十一难。每次听到这个故事，我就在想，这哪里是取经，分明就是一场艰辛卓绝的创业项目啊！从零开始，目标明确（取得真经），团队成员性格各异，能力互补，一路打怪升级，披荆斩棘。作者竟然能从这么一个大家耳熟能详的神话故事里，提炼出创业管理的精髓，这本身就足够让人佩服了。我个人猜想，这本书大概会把孙悟空当成一个核心的技术骨干或者战略执行者，他的能力强，但有时候也需要被约束；猪八戒呢，可能就是那个爱打小算盘、需要被激励和引导的普通员工，他有自己的小九九，但也是团队不可或缺的一部分；沙僧嘛，就是那个忠诚可靠、任劳任怨的执行者，默默做好本职工作；而唐僧，自然就是那个需要具备战略眼光、坚定目标、并能够整合团队力量的领导者。这本书会不会把创业过程中的各个阶段，比如团队组建、资源整合、危机处理、目标达成等等，都一一对应到西游记的某个情节或者某个角色的行为上？我非常期待作者能给出一些具体生动的案例分析，让读者能够真正地从故事中学到实用的创业管理方法，而不是枯燥的理论堆砌。

评分☆☆☆☆☆

前阵子无意中在书店看到了《跟西游记学创业：一本人人都要读的管理秘籍》这本书，当时就觉得这个选题非常新颖。我从小就对《西游记》这个故事情有独钟，每个角色、每个情节都仿佛烙印在脑海里。但一直以来，我更多地是将它当作一个神话故事来欣赏，没想到还能从中挖掘出创业管理的精髓。这个想法本身就充满了想象力，让我对书的内容充满了好奇。我猜想，作者肯定会把取经团队的组建、分工、磨合，以及他们一路遇到的各种困难和挑战，与现代创业中的团队建设、市场竞争、风险管理等概念巧妙地联系起来。比如，他们如何克服“火焰山”般的市场障碍，如何应对“妖魔鬼怪”般的竞争对手，如何在资金匮乏的情况下继续前进。我想，这本书或许会从一个全新的角度，教会我们如何像孙悟空一样拥有“火眼金睛”，识别潜在的机遇和风险；如何像猪八戒一样，即使在困难面前也能保持一定的乐观心态，不至于完全崩溃；如何像沙僧一样，踏实肯干，默默付出；以及如何像唐僧一样，坚定信念，领导团队走向成功。这种将经典故事与现实应用结合的方式，非常能够引起读者的共鸣，让原本抽象的管理理论变得具体而形象。我非常有兴趣想知道，作者是如何将这些角色和情节与创业的各个环节进行深度解读的。

评分☆☆☆☆☆

还没看完，挺有趣味的。还不错。

评分☆☆☆☆☆

不错，内容丰富，观点新奇。我以前读（西游记）从没想到那么多

评分☆☆☆☆☆

每晚一看，大有收益

评分☆☆☆☆☆

京东发货的，质量还是不错的，物有所值

评分☆☆☆☆☆

内容有趣，道理深刻

评分☆☆☆☆☆

还不错，和以前一样的好，内容不错

评分☆☆☆☆☆

不错，，还会再来的。物流给力。

评分☆☆☆☆☆

质量超好，很不错！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

关于写创业的一本好书。