跟 西遊記 學創業：一本人人都要讀的管理秘籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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聶輝華 著

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 西遊記
• 商業思維
• 領導力
• 團隊建設
• 戰略規劃
• 職場
• 經典故事
• 自我提升

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300216737

版次：1

商品編碼：11768823

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：216

編輯推薦

　　黃色封麵為2015年印次白色封麵為2016年印次。新封麵選材裝幀較舊版更為精美，請放心購買！隨機發貨

內容簡介

　　《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

作者簡介

　　聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長，中國人民大學經濟學院教授和博士生導師，並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬，2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”（國傢“萬人計劃”）。聶輝華曾在管理谘詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電颱（NPR）、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。

目錄

第一部分：建團隊

第1迴 絕妙組閤的取經團隊
1．1 一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1．2 製度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則

第2迴 團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2．1 龍分九種，人分三類
2．2 馬屁精是怎麼産生的？
2．3 如何管理馬屁精？
本節實用管理法則

第3迴 妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3．1 要揚長避短，而不是揚長補短
3．2 分工也要有A計劃和B計劃
3．3 分類考核纔能促進團隊閤作
本節實用管理法則

第4迴 天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4．1 《西遊記》三大謎團之一
4．2 善於分享權力纔能保住權力
4．3 為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則


第二部分：樹權威

第5迴 唐僧應如何建立領導權威？
5．1 如來善用“巧實力”
5．2 老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則

第6迴 選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6．1 天庭也有腐敗
6．2 管理者為何偏愛“陽謀”？
6．3 選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則

第7迴 如何防止下屬叛變？
7．1 豬八戒是如何錶忠心的？
7．2 唐僧的用人睏境
7．3 盛世用能臣，亂世用忠臣
本節實用管理法則

第三部分：巧激勵

第8迴 如何激勵取經團隊成員？
8．1 你真的瞭解下屬的需求嗎？
8．2 唐僧如何激勵幾個徒弟？
8．3 如來佛祖對癥下藥
本節實用管理法則

第9迴 用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有開小差的時候
9．2 人品不等於水平
9．3 信人品不如信製度
本節實用管理法則

第10迴 如來為什麼不奬賞觀音？
10．1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10．2 觀音遭遇升職“天花闆”
10．3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則

第四部分：定考核

第11迴 唐僧的睏惑1：多勞不該多得嗎？
11．1 “多勞多得”未必對！
11．2 錦標賽剔除瞭運氣
11．3 末位淘汰製不能亂用
本節實用管理法則

第12迴 唐僧的睏惑2：KPI怎麼不靈瞭？
12．1 唐僧似乎找到瞭法寶
12．2 KPI“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”
12．3 多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則

第13迴 唐僧的睏惑3：什麼時候用主觀評價？
13．1 不是所有業績都能量化考核
13．2 主觀績效評價容易産生馬屁精
13．3 主觀與客觀評價如何結閤？
本節實用管理法則

第五部分：分權力

第14迴 唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14．1 唐僧憑什麼當領導？
14．2 果斷授權能夠激勵下屬
14．3 唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則

第15迴 唐僧如何防止下屬閤謀？
15．1 唐僧被三個徒弟騙瞭
15．2 防範閤謀的思路之一：贖買
15．3 防範閤謀的思路之二：分化
15．4 防範閤謀的思路之三：收權
本節實用管理法則

第16迴 唐僧如何選擇接班人？
16．1 老闆最痛苦的事是選接班人
16．2 論資曆還是論學曆
16．3 看德行還是看武功
16．4 四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則

第17迴 九龍治水齣大旱
17．1 孫悟空騙瞭觀音和如來
17．2 多重領導要不得
17．3 靈山組建瞭“領導小組”
本節實用管理法則

第六部分：善治理

第18迴 唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇？
18．1 唐僧有個想法
18．2 企業傢還是資本傢說瞭算？
18．3 王誌東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則

第19迴 搞關係還是練內功？
19．1 有背景的妖怪都平安無事
19．2 關係是把雙刃劍
19．3 企業傢要與政府保持距離
本節實用管理法則

第20迴 為什麼靈山的佛塔那麼高？
20．1 靈山正在大興土木
20．2 如來透露瞭靈山的秘密
20．3 進入威懾策略導緻産能過剩
本節實用管理法則

第21迴 如來應該集權還是分權？
21．1 政令不齣雷音寺
21．2 靈山的組織結構圖
21．3 集權vs．分權
本節實用管理法則

第22迴 白馬寺該兼並白雲寺嗎？
22．1 自建農場還是采購外包？
22．2 要不要兼並白雲寺？
22．3 企業的邊界在哪裏？
本節實用管理法則

參考文獻
後記

精彩書摘

　　那如果三個徒弟一起上，都打不過妖精怎麼辦？這種情況不是沒有發生過。例如，在火雲洞碰到紅孩兒時，三昧真火誰都擋不住，包括在太上老君爐子裏煉過的孫悟空。又比如，在小西天雷音寺，黃眉老佛一個布袋子能把悟空和天兵天將都抓走。取經路上還有很多厲害的角色，本書第4迴再錶。如果連孫悟空都打不過怎麼辦？那就“三十六計，走為上計”，這是C計劃。讓悟空先逃，趕緊去搬救兵。俗話說，“留得青山在，不愁沒柴燒”。要是都被抓住瞭，取經團隊就全軍覆沒瞭。這不是說悟空不仗義，擱下同門師兄弟不管，而是從戰略的角度齣發，先“戰略撤退”，再收復失地。 　　有趣的是，在當下的中國官場也流行著一種獨特的分工模式，叫“A—B角”分工。一般情況下，一個市有多個副市長，並且有明確的分工。例如，李副市長主管城建和交通，張副市長主管工業和金融，王副市長主管農業和旅遊，等等。這隻是明麵上的分工，是可以在政府官方網站查到的，但卻不是完整的分工計劃。難道政府領導分工也有“潛規則”？是的！這幾年中央實行高壓反腐，落馬官員不計其數，群眾拍手稱快。官員頻繁落馬，給政府工作帶來瞭一定壓力。說不定哪天一個分管副市長就因貪腐被抓瞭，那他主管的業務怎麼辦？國不可一日無君，市不可一日無長啊。一些聰明的地方就想到瞭“A—B角”製度。一開始就說好，明麵上的政府副職分工是A計劃，一旦誰齣事瞭，立即讓一個業務口比較接近的副手兼管齣事領導的業務。　　……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

我想要那個白皮的包裝呀...為什麼不讓人自己選呢

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的。好評隻是習慣。

評分☆☆☆☆☆

不錯，內容豐富，觀點新奇。我以前讀（西遊記）從沒想到那麼多

評分☆☆☆☆☆

還不錯，和以前一樣的好，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

書本沒有塑封，有灰塵。

評分☆☆☆☆☆

京東發貨的，質量還是不錯的，物有所值

評分☆☆☆☆☆

質量非常好 價格也非常便宜 配送快

評分☆☆☆☆☆

京東快遞的速度沒話說，快，喜歡來京東

評分☆☆☆☆☆

好書。。。。。。。。