跟 西遊記 學創業：一本人人都要讀的管理秘籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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聶輝華 著

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 西遊記
• 商業思維
• 領導力
• 團隊建設
• 戰略規劃
• 職場
• 經典故事
• 自我提升

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300216737

版次：1

商品編碼：11768823

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：216

編輯推薦

　　黃色封麵為2015年印次白色封麵為2016年印次。新封麵選材裝幀較舊版更為精美，請放心購買！隨機發貨

內容簡介

　　《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

作者簡介

　　聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長，中國人民大學經濟學院教授和博士生導師，並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬，2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”（國傢“萬人計劃”）。聶輝華曾在管理谘詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電颱（NPR）、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。

目錄

第一部分：建團隊

第1迴 絕妙組閤的取經團隊
1．1 一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1．2 製度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則

第2迴 團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2．1 龍分九種，人分三類
2．2 馬屁精是怎麼産生的？
2．3 如何管理馬屁精？
本節實用管理法則

第3迴 妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3．1 要揚長避短，而不是揚長補短
3．2 分工也要有A計劃和B計劃
3．3 分類考核纔能促進團隊閤作
本節實用管理法則

第4迴 天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4．1 《西遊記》三大謎團之一
4．2 善於分享權力纔能保住權力
4．3 為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則


第二部分：樹權威

第5迴 唐僧應如何建立領導權威？
5．1 如來善用“巧實力”
5．2 老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則

第6迴 選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6．1 天庭也有腐敗
6．2 管理者為何偏愛“陽謀”？
6．3 選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則

第7迴 如何防止下屬叛變？
7．1 豬八戒是如何錶忠心的？
7．2 唐僧的用人睏境
7．3 盛世用能臣，亂世用忠臣
本節實用管理法則

第三部分：巧激勵

第8迴 如何激勵取經團隊成員？
8．1 你真的瞭解下屬的需求嗎？
8．2 唐僧如何激勵幾個徒弟？
8．3 如來佛祖對癥下藥
本節實用管理法則

第9迴 用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有開小差的時候
9．2 人品不等於水平
9．3 信人品不如信製度
本節實用管理法則

第10迴 如來為什麼不奬賞觀音？
10．1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10．2 觀音遭遇升職“天花闆”
10．3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則

第四部分：定考核

第11迴 唐僧的睏惑1：多勞不該多得嗎？
11．1 “多勞多得”未必對！
11．2 錦標賽剔除瞭運氣
11．3 末位淘汰製不能亂用
本節實用管理法則

第12迴 唐僧的睏惑2：KPI怎麼不靈瞭？
12．1 唐僧似乎找到瞭法寶
12．2 KPI“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”
12．3 多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則

第13迴 唐僧的睏惑3：什麼時候用主觀評價？
13．1 不是所有業績都能量化考核
13．2 主觀績效評價容易産生馬屁精
13．3 主觀與客觀評價如何結閤？
本節實用管理法則

第五部分：分權力

第14迴 唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14．1 唐僧憑什麼當領導？
14．2 果斷授權能夠激勵下屬
14．3 唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則

第15迴 唐僧如何防止下屬閤謀？
15．1 唐僧被三個徒弟騙瞭
15．2 防範閤謀的思路之一：贖買
15．3 防範閤謀的思路之二：分化
15．4 防範閤謀的思路之三：收權
本節實用管理法則

第16迴 唐僧如何選擇接班人？
16．1 老闆最痛苦的事是選接班人
16．2 論資曆還是論學曆
16．3 看德行還是看武功
16．4 四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則

第17迴 九龍治水齣大旱
17．1 孫悟空騙瞭觀音和如來
17．2 多重領導要不得
17．3 靈山組建瞭“領導小組”
本節實用管理法則

第六部分：善治理

第18迴 唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇？
18．1 唐僧有個想法
18．2 企業傢還是資本傢說瞭算？
18．3 王誌東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則

第19迴 搞關係還是練內功？
19．1 有背景的妖怪都平安無事
19．2 關係是把雙刃劍
19．3 企業傢要與政府保持距離
本節實用管理法則

第20迴 為什麼靈山的佛塔那麼高？
20．1 靈山正在大興土木
20．2 如來透露瞭靈山的秘密
20．3 進入威懾策略導緻産能過剩
本節實用管理法則

第21迴 如來應該集權還是分權？
21．1 政令不齣雷音寺
21．2 靈山的組織結構圖
21．3 集權vs．分權
本節實用管理法則

第22迴 白馬寺該兼並白雲寺嗎？
22．1 自建農場還是采購外包？
22．2 要不要兼並白雲寺？
22．3 企業的邊界在哪裏？
本節實用管理法則

參考文獻
後記

精彩書摘

　　那如果三個徒弟一起上，都打不過妖精怎麼辦？這種情況不是沒有發生過。例如，在火雲洞碰到紅孩兒時，三昧真火誰都擋不住，包括在太上老君爐子裏煉過的孫悟空。又比如，在小西天雷音寺，黃眉老佛一個布袋子能把悟空和天兵天將都抓走。取經路上還有很多厲害的角色，本書第4迴再錶。如果連孫悟空都打不過怎麼辦？那就“三十六計，走為上計”，這是C計劃。讓悟空先逃，趕緊去搬救兵。俗話說，“留得青山在，不愁沒柴燒”。要是都被抓住瞭，取經團隊就全軍覆沒瞭。這不是說悟空不仗義，擱下同門師兄弟不管，而是從戰略的角度齣發，先“戰略撤退”，再收復失地。 　　有趣的是，在當下的中國官場也流行著一種獨特的分工模式，叫“A—B角”分工。一般情況下，一個市有多個副市長，並且有明確的分工。例如，李副市長主管城建和交通，張副市長主管工業和金融，王副市長主管農業和旅遊，等等。這隻是明麵上的分工，是可以在政府官方網站查到的，但卻不是完整的分工計劃。難道政府領導分工也有“潛規則”？是的！這幾年中央實行高壓反腐，落馬官員不計其數，群眾拍手稱快。官員頻繁落馬，給政府工作帶來瞭一定壓力。說不定哪天一個分管副市長就因貪腐被抓瞭，那他主管的業務怎麼辦？國不可一日無君，市不可一日無長啊。一些聰明的地方就想到瞭“A—B角”製度。一開始就說好，明麵上的政府副職分工是A計劃，一旦誰齣事瞭，立即讓一個業務口比較接近的副手兼管齣事領導的業務。　　……

前言/序言

《孫悟空的創業啓示錄：從石頭縫裏蹦齣的商業智慧》 在浩瀚的中國古典文學寶庫中，《西遊記》以其奇幻瑰麗的想象、生動鮮活的人物和跌宕起伏的情節，長久以來吸引著無數讀者。然而，除瞭其錶麵上的神魔鬥法與降妖伏魔，《西遊記》更蘊含著一套深刻的人生哲理與團隊協作的智慧，尤其對於渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的創業者而言，孫悟空這位桀驁不馴卻又神通廣廣的“問題解決者”，以及他所經曆的團隊磨閤與目標達成過程，堪稱一部活生生的創業教科書。 本書《孫悟空的創業啓示錄》並非對《西遊記》原著進行簡單的文學解讀，而是從全新的視角齣發，深入挖掘這部經典巨著背後隱藏的商業邏輯與管理精髓。我們將以現代創業學的理論框架為指導，對照唐僧師徒西天取經的艱難曆程，提煉齣適用於當下商業環境的 actionable insights。 一、 創業者的“心猿意馬”與團隊構建： 孫悟空，從一開始就展現齣極強的個人能力和野心。他大鬧天宮，挑戰權威，這恰恰是許多初創企業傢的創業衝動與初期探索的寫照——渴望打破常規，證明自己。然而，單打獨鬥難以成就偉業。書中，孫悟空從一開始的孤膽英雄，到後來被唐僧收服，再到與豬八戒、沙僧協同作戰，再到最終依靠觀音菩薩和各路神仙的協助，共同完成使命。這個過程，映射瞭創業團隊的組建與磨閤。 精準定位與核心能力： 孫悟空的“火眼金睛”、“筋鬥雲”、“七十二變”等，是他無可替代的核心競爭力。創業者需要清晰地認識自己的核心優勢，並將其放大，如同孫悟空的“破妖”能力。 股權分配與激勵機製（隱喻）： 雖然書中沒有明確的股權概念，但唐僧對孫悟空的“緊箍咒”和“承諾”某種程度上構成瞭早期激勵。創業初期，如何平衡創始團隊的利益，建立有效的激勵機製，是成功的基石。 團隊成員的角色與互補： 豬八戒的“吃喝玩樂”看似是缺點，但在某些時刻，他的“人脈”和“世俗智慧”也起到意想不到的作用。沙僧的勤懇和忠誠，則提供瞭穩定可靠的支持。創業團隊需要不同類型的人纔，形成優勢互補，而非一味追求“高大全”。 領導力的演變： 唐僧的仁慈與迂腐，初期難以駕馭孫悟空。但隨著取經路的深入，唐僧學會瞭平衡、策略與堅定，最終成為一個閤格的“CEO”。創業者需要不斷學習和成長，從“衝動型”領導者嚮“策略型”領導者轉變。 二、 戰略規劃與風險管理： 西天取經之路，並非一帆風順，而是布滿荊棘與挑戰。每一次妖怪的齣現，都是一次危機，也是一次考驗。 設定清晰的願景與使命： “西天取經”是明確的終極目標，是團隊前進的動力源泉。創業者需要為自己的企業設定清晰、鼓舞人心的願景，並將其轉化為可執行的使命。 市場分析與競爭對手識彆： 書中的妖怪，形形色色，代錶著市場中的各種挑戰與競爭對手。孫悟空需要“火眼金睛”識破妖精的真麵目，創業者也需要具備敏銳的市場洞察力，識彆潛在的競爭風險。 危機應對與B計劃（Plan B）： 當孫悟空無法獨自解決問題時，他會嚮觀音菩薩、太上老君等求助，這相當於創業者在關鍵時刻尋求外部資源或解決方案。擁有一套有效的危機應對機製，以及備用方案，是降低風險的關鍵。 迭代優化與敏捷開發（隱喻）： 每次遇到睏難，師徒四人都會總結經驗，調整策略。例如，從單純的武力降妖，到結閤智謀、藉助外力，這種不斷學習和適應的過程，正是現代創業中的“敏捷開發”和“迭代優化”。 三、 營銷推廣與品牌塑造： 雖然《西遊記》並非現代意義上的營銷教材，但書中對“名聲”的重視，以及師徒們在傳播“佛法”過程中所做的努力，都為我們提供瞭有趣的藉鑒。 “品牌”的力量： “齊天大聖”的名號，自帶光環，也帶來瞭麻煩。在創業過程中，建立良好的品牌形象和口碑至關重要。 口碑傳播與用戶證言（隱喻）： 孫悟空的英勇事跡，通過民間傳說和佛教傳播，逐漸深入人心。創業者需要通過優質的産品或服務，贏得用戶的信任，並鼓勵他們進行口碑傳播。 差異化競爭： 孫悟空的“本領”是獨一無二的，他的存在本身就是一種巨大的差異化。創業者需要找到自己的獨特性，在市場中樹立鮮明的品牌形象。 四、 持續學習與成長 mindset： 孫悟空雖然神通廣大，但他並非一開始就無所不知。他也有犯錯的時候，也會有被妖怪捉弄的時候。但每一次挫摺，都成為他成長的契機。 擁抱失敗，但不被失敗定義： 孫悟空被趕走，也被壓在五行山下，但他最終都重新站瞭起來，並且變得更強大。創業之路充滿失敗，關鍵在於如何從中學習，調整方嚮，繼續前進。 終身學習： 即使是孫悟空，也需要學習新的咒語，理解佛法，這象徵著創業者需要不斷學習新知識，適應新變化。 堅韌不拔的精神： 取經之路的艱難，是對意誌力的極大考驗。創業者需要具備強大的毅力，堅持不懈，纔能看到曙光。 《孫悟空的創業啓示錄》將帶領讀者穿越時空的界限，在《西遊記》的神話故事中，發掘隱藏的商業智慧。本書將通過生動的案例分析，將古代的寓言轉化為現代創業的實操指南，幫助每一位讀者——無論你是剛剛萌生創業想法的學生，還是身經百戰的企業傢——都能從中汲取力量，啓迪思維，掌握在瞬息萬變的商業世界中乘風破浪的秘訣。這是一本讓你在輕鬆閱讀中，收獲滿滿商業洞察力的“取經”之旅。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本名為《跟西遊記學創業：一本人人都要讀的管理秘籍》的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是這個書名就足夠吸引我瞭。西遊記，這可是我從小聽到大的故事，唐僧師徒曆經九九八十一難，最終取得真經，這個過程本身就充滿瞭各種挑戰和智慧。我一直覺得，西遊記不僅僅是個神話故事，更像是一部寓言，裏麵蘊含著許多人生哲理。而把這些哲理與創業管理結閤起來，光是想想就覺得非常有趣。我腦海裏已經開始勾勒齣孫悟空的“團隊管理”能力，他雖然桀驁不馴，但能力齣眾，是團隊的核心戰鬥力；豬八戒的“情緒管理”和“團隊協作”中的潤滑劑作用；沙僧的“執行力和忠誠度”；唐僧作為領導者，他的“目標明確”、“堅持不懈”和“識人善用”等等。我覺得這本書很可能就像一本“創業寶典”，用我們熟悉的故事來解讀復雜的商業道理，讓那些原本枯燥的管理學理論變得生動有趣，更容易被理解和接受。我特彆期待書中能將這些角色的特點與現代創業中的各種場景對應起來，比如如何組建一支高效的團隊，如何麵對創業過程中的各種“妖怪”般的睏難，如何保持團隊的士氣，以及領導者如何在關鍵時刻做齣決策。這本書的受眾應該非常廣泛，不僅是創業者，任何想要在職場或生活中有所成就的人，都可能從中獲得啓發。我迫不及待地想翻開它，看看那些耳熟能詳的故事情節，在作者的解讀下，會煥發齣怎樣令人驚喜的創業智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀到《跟西遊記學創業：一本人人都要讀的管理秘籍》這個書名，我心裏就湧起一股莫名的興奮。我從小就是《西遊記》的忠實粉絲，那些精彩絕倫的故事，那些鮮活的人物形象，早已深深地刻在瞭我的腦海裏。但以往，我更多地是將它當作一個充滿奇幻色彩的神話故事來欣賞。現在，有人告訴我，可以將這部經典與創業管理相結閤，這無疑是一個令人眼前一亮的視角。我想象著，書裏大概會把取經的整個過程比作一場漫長而艱辛的創業旅程。比如，如何組建一個能力互補、性格各異的團隊？孫悟空的“單兵作戰能力”和“團隊領導力”如何平衡？豬八戒的“好逸惡勞”和“小聰明”如何在創業初期轉化為團隊的“潤滑劑”和“靈感來源”？沙僧的“勤勤懇懇”和“忠誠度”又如何在關鍵時刻成為團隊穩定的基石？而作為團隊的領導者，唐僧的“堅定信念”、“目標導嚮”以及如何在重重睏難中保持團隊的凝聚力，這不正是現代創業者所需要具備的核心素質嗎？我非常好奇，作者會如何巧妙地將取經路上的一個個“磨難”，比如“三打白骨精”、“火焰山”、“女兒國”等等，解讀為創業過程中會遇到的各種挑戰，例如市場競爭、內部矛盾、外部誘惑等等。這本充滿想象力的書，定能為我帶來不一樣的啓發。

評分☆☆☆☆☆

話說迴來，關於那本《跟西遊記學創業：一本人人都要讀的管理秘籍》，我還沒讀，但書名就足夠有意思瞭。西遊記嘛，那個故事我太熟瞭，閉著眼睛都能背齣來。唐僧師徒四人加白龍馬，一路嚮西，經曆九九八十一難。每次聽到這個故事，我就在想，這哪裏是取經，分明就是一場艱辛卓絕的創業項目啊！從零開始，目標明確（取得真經），團隊成員性格各異，能力互補，一路打怪升級，披荊斬棘。作者竟然能從這麼一個大傢耳熟能詳的神話故事裏，提煉齣創業管理的精髓，這本身就足夠讓人佩服瞭。我個人猜想，這本書大概會把孫悟空當成一個核心的技術骨乾或者戰略執行者，他的能力強，但有時候也需要被約束；豬八戒呢，可能就是那個愛打小算盤、需要被激勵和引導的普通員工，他有自己的小九九，但也是團隊不可或缺的一部分；沙僧嘛，就是那個忠誠可靠、任勞任怨的執行者，默默做好本職工作；而唐僧，自然就是那個需要具備戰略眼光、堅定目標、並能夠整閤團隊力量的領導者。這本書會不會把創業過程中的各個階段，比如團隊組建、資源整閤、危機處理、目標達成等等，都一一對應到西遊記的某個情節或者某個角色的行為上？我非常期待作者能給齣一些具體生動的案例分析，讓讀者能夠真正地從故事中學到實用的創業管理方法，而不是枯燥的理論堆砌。

評分☆☆☆☆☆

前陣子無意中在書店看到瞭《跟西遊記學創業：一本人人都要讀的管理秘籍》這本書，當時就覺得這個選題非常新穎。我從小就對《西遊記》這個故事情有獨鍾，每個角色、每個情節都仿佛烙印在腦海裏。但一直以來，我更多地是將它當作一個神話故事來欣賞，沒想到還能從中挖掘齣創業管理的精髓。這個想法本身就充滿瞭想象力，讓我對書的內容充滿瞭好奇。我猜想，作者肯定會把取經團隊的組建、分工、磨閤，以及他們一路遇到的各種睏難和挑戰，與現代創業中的團隊建設、市場競爭、風險管理等概念巧妙地聯係起來。比如，他們如何剋服“火焰山”般的市場障礙，如何應對“妖魔鬼怪”般的競爭對手，如何在資金匱乏的情況下繼續前進。我想，這本書或許會從一個全新的角度，教會我們如何像孫悟空一樣擁有“火眼金睛”，識彆潛在的機遇和風險；如何像豬八戒一樣，即使在睏難麵前也能保持一定的樂觀心態，不至於完全崩潰；如何像沙僧一樣，踏實肯乾，默默付齣；以及如何像唐僧一樣，堅定信念，領導團隊走嚮成功。這種將經典故事與現實應用結閤的方式，非常能夠引起讀者的共鳴，讓原本抽象的管理理論變得具體而形象。我非常有興趣想知道，作者是如何將這些角色和情節與創業的各個環節進行深度解讀的。

評分☆☆☆☆☆

最近剛好留意到一本叫做《跟西遊記學創業：一本人人都要讀的管理秘籍》的書。坦白說，我對《西遊記》這部經典文學作品的熟悉程度，可能比很多人都來得更深，可以說從小聽到大，對裏麵的人物和故事情節都瞭如指掌。正因如此，當看到這本書名時，我內心是充滿驚喜和好奇的。我一直覺得《西遊記》蘊含著深厚的哲學和人生智慧，而將這些智慧與現代的創業管理相結閤，這個角度相當獨特且引人入勝。我忍不住去想象，作者會如何解讀孫悟空的領導力，他如何駕馭團隊，如何應對外部的挑戰；又會如何分析豬八戒的“情緒化”管理，以及沙僧的“執行力”和“忠誠度”在團隊中的作用。甚至，唐僧作為整個取經隊伍的核心，他的“目標設定”、“信念堅持”和“危機應對”能力，在創業過程中又意味著什麼？這本書會不會像一本“創業指南”，用通俗易懂、引人入勝的語言，將那些復雜深奧的管理學理論，通過《西遊記》裏的具體情節一一呈現齣來？我特彆期待書中能有關於“團隊協作”、“資源分配”、“風險規避”以及“領導者特質”等方麵的詳細論述，並且能夠用取經路上的一個個“妖怪”作為現實創業中遇到的各種睏難的隱喻。

評分☆☆☆☆☆

書買瞭有段時間，還沒顧上看，習慣好評

評分☆☆☆☆☆

京東我一直都很信賴，多快好省。

評分☆☆☆☆☆

書都收到瞭，還在看呢，先給個好評

評分☆☆☆☆☆

可讀性強，藉用西遊記的故事，講述管理的幾個要素，比較實用

評分☆☆☆☆☆

發貨快，包裝的也很好，蠻喜歡京東的，活動時候買的也很劃算

評分☆☆☆☆☆

這本書說關係說得很好，故事也有意思值得一買

評分☆☆☆☆☆

挺給力的，贊！我還真沒用過這麼好的東東，推薦！

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，價格實惠，滿意

評分☆☆☆☆☆

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