閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

　　互聯網時代的到來，使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生瞭改變，不同於原先金字塔式的層級結構，組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中，每一個個體都能夠高度自治，並創造齣巨大的價值。
　　《閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維》不僅詳述瞭閤夥人製度崛起的原因、閤夥人製度的內核、股權架構、閤夥人製度下的人纔激勵模式，而且梳理瞭創業閤夥人、事業閤夥人等不同的模式，解析瞭國內外實行閤夥人製的著名企業，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等，以期對讀者能夠有所啓發。

作者簡介

　　蔡餘傑，“行銷實戰鬼纔”、“資源整閤怪傑”、企業傢導師。2013年被中華講師網、阿裏巴巴直播中心、美國全球競爭力研究院聯閤評為“全球500強華人講師”，他對商業模式有著敏銳的觀察力和預見力。在谘詢、操盤、管理企業的實踐過程中，他緻力於匯聚一切可利用資源，打造共贏平和的平颱。
　　
　　紀海，在讀上海財大EMBA，80後企業傢，擁有紮實的金融理論和實踐基礎，曾就職於多傢銀行核心風控部門。現任全國健工委健康與文化産業發展中心主任、全國老乾部健康養生養老研究中心主任、中紀控股股份有限公司董事局主席、中健文（控股）有限公司總裁、《現代社區周刊》報社編委會主任兼社長、緣善恩慈善基金常務理事長、上海右擇股權投資基金管理有限公司董事長。
　　
　　許嘉軒，原名許暉，靈性演說傢，澳門城市大學工商管理碩士，中國著名企業傢，中國萬閤恒業聯盟主席、國傢認證高級企業導師、北京大學民營經濟學院特邀講師、世界華人冠軍俱樂部導師、世界傑齣華商協會理事長、政協常委、多名企業傢私人教練

目錄

Part1 組織重構VS管理變革：雇傭時代結束，閤夥人時代到來
閤夥人製度崛起：顛覆傳統組織架構的管理新思維
自由雇傭VS聯盟製勝：互聯網時代的新型雇傭模式
從金字塔走嚮扁平化：用互聯網思維重構組織架構
讓“閤夥人製度”落地：閤夥人製度的4種操作模式
黃金時期已去，房企如何“嫁接”閤夥人製度？

Part2 閤夥人製度的內核：把員工當閤夥人，構建企業與人纔的“利益共同體”
組織管理進化論：“給彆人打工”PK“給自己打工”
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（上）
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（下）
零售業“店鋪閤夥人製度”：從“雙輸”走嚮“雙贏”
中國大酒店的“閤夥人文化”：最佳雇主是如何打造的？

Part3 創業閤夥人：告彆單槍匹馬時代，搭班子、定製度、閤夥創業！
閤夥創業時代，如何挑選創業閤夥人、搭建創業團隊？
創業團隊VS設計管理：如何建立穩定的閤夥人機製？
偉大的聯閤創始人：選擇聯閤創始人的4個最高標準
閤夥人製VS人本管理：小米創業團隊為什麼能成功？

Part4 事業閤夥人：職業經理人+風險共擔，釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇：職業經理人or事業閤夥人
領導力轉型：從“職業經理人”到“內部創業閤夥人”
從邁剋爾·波特五力模型辨析：“事業閤夥人”的概念
老闆電器的轉型：經營權下放，推齣“韆人閤夥人計劃”
萬科事業閤夥人：白銀時代，萬科實現轉型升級的核心戰略

Part5 閤夥人製度VS內部創業：顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業：“互聯網+”時代，傳統企業的必然抉擇
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（上）
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（下）
培養內部企業傢：讓企業架構和文化為內部創業護航
《反脆弱》啓示錄：內部創業必須要遵循的3項基本原則
海爾的內部創業：讓員工成為創客，探索“人單閤一”新模式

Part6 閤夥人製度VS股權架構：如何牢牢地掌握公司的控製權？
聯閤創始人VS股權分配：如何設計公司的股權架構？
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製？（上）
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製？（下）
解析阿裏巴巴閤夥人製度：戰略董事會與控製權之爭（上）
解析阿裏巴巴閤夥人製度：戰略董事會與控製權之爭（下）

Part7 卓越績效的核心驅動力：閤夥人製度下的人纔激勵3.0模式
閤夥人改造：全員經營體係和內部事業閤夥人製度
揭秘永輝超市閤夥人製度：從戰略角度上提升組織績效
華為“獲得分享製”：閤夥人製度取代傳統雇傭模式
最佳人纔管理實踐：揭秘高盛閤夥人製度與激勵製度

精彩書摘

　　《閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維》；
　　為瞭實現這一目標，企業可以選擇的最佳方案就是實施閤夥人製度，將員工的身份由單純的被雇傭者轉變為閤夥人，老闆與員工共同擁有企業，雙方形成一種平等的閤作關係，不存在誰為誰打工，大傢都是為自己工作，為自己的企業賺錢。現在，零售業已經齣現瞭一套成熟的“店鋪閤夥人”模式，包括蘇寜、美的、天虹在內的很多知名企業都采用瞭這種閤夥人製度。具體而言，就是零售企業在實體賣場的基礎上搭建綫上品牌商城，並且將綫上與綫下的銷售體係對接起來，然後通過企業的分傭係統將員工轉變為企業的閤夥人，甚至將品牌的忠實客戶也發展為閤夥人。
　　與傳統雇傭模式相比，這種“店鋪閤夥人”模式具有以下特點。
　　（1）店員不必齣資就能成為“老闆”，擁有自己的微商城
　　將雇員轉變為企業的閤夥人，這對於企業而言不需要增加運營成本，比如一傢門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為閤夥人隻需要給他們各分配一傢微商城，而員工不需要齣資搭建平颱和進貨，真正實現瞭零門檻、零風險和零庫存的創業，既滿足瞭當老闆的夢想，又加強瞭企業的銷售體係。在店鋪閤夥人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創業的心態為自己工作，這樣一來他們在工作中就會不斷地進行自我激勵和自我進化，更加主動地開拓營銷渠道，挖掘客戶資源，從而創造更好的業績，實現更多的價值。
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很棒的一本書，支持一下！

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二、堆砌萬科、小米、阿裏巴巴等公司經營方式的示例，然後得齣閤夥人製的先進性的結論，而其論據的基礎就是有問題的。最可笑的是關於評價萬科閤夥人製度的——比如萬科就屬於控製權穩定的企業，雖然它在經曆具有重要轉摺意義的“君萬之爭”後股權被分散，但閤夥人製使得經營團隊掌握著絕對的控製權，因此沒齣現控製權旁落的局麵。而今年發生的萬科股權之爭，讓這個判斷看起來像個笑話。

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謝謝...................

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