合伙人制 颠覆传统组织架构的管理新思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡余杰，纪海，许嘉轩 著

出版社： 当代世界出版社

ISBN：9787509010532

版次：1

商品编码：11802190

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。
　　《合伙人制 颠覆传统组织架构的管理新思维》不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的著名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。

作者简介

　　蔡余杰，“行销实战鬼才”、“资源整合怪杰”、企业家导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合评为“全球500强华人讲师”，他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中，他致力于汇聚一切可利用资源，打造共赢平和的平台。
　　
　　纪海，在读上海财大EMBA，80后企业家，拥有扎实的金融理论和实践基础，曾就职于多家银行核心风控部门。现任全国健工委健康与文化产业发展中心主任、全国老干部健康养生养老研究中心主任、中纪控股股份有限公司董事局主席、中健文（控股）有限公司总裁、《现代社区周刊》报社编委会主任兼社长、缘善恩慈善基金常务理事长、上海右择股权投资基金管理有限公司董事长。
　　
　　许嘉轩，原名许晖，灵性演说家，澳门城市大学工商管理硕士，中国著名企业家，中国万合恒业联盟主席、国家认证高级企业导师、北京大学民营经济学院特邀讲师、世界华人冠军俱乐部导师、世界杰出华商协会理事长、政协常委、多名企业家私人教练

目录

Part1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来
合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维
自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式
从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构
让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式
黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？

Part2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体”
组织管理进化论：“给别人打工”PK“给自己打工”
同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上）
同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（下）
零售业“店铺合伙人制度”：从“双输”走向“双赢”
中国大酒店的“合伙人文化”：最佳雇主是如何打造的？

Part3 创业合伙人：告别单枪匹马时代，搭班子、定制度、合伙创业！
合伙创业时代，如何挑选创业合伙人、搭建创业团队？
创业团队VS设计管理：如何建立稳定的合伙人机制？
伟大的联合创始人：选择联合创始人的4个最高标准
合伙人制VS人本管理：小米创业团队为什么能成功？

Part4 事业合伙人：职业经理人+风险共担，释放组织无限潜能
新时代下的战略管理选择：职业经理人or事业合伙人
领导力转型：从“职业经理人”到“内部创业合伙人”
从迈克尔·波特五力模型辨析：“事业合伙人”的概念
老板电器的转型：经营权下放，推出“千人合伙人计划”
万科事业合伙人：白银时代，万科实现转型升级的核心战略

Part5 合伙人制度VS内部创业：颠覆性创新时代的管理大变革
内部创业：“互联网+”时代，传统企业的必然抉择
裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（上）
裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（下）
培养内部企业家：让企业架构和文化为内部创业护航
《反脆弱》启示录：内部创业必须要遵循的3项基本原则
海尔的内部创业：让员工成为创客，探索“人单合一”新模式

Part6 合伙人制度VS股权架构：如何牢牢地掌握公司的控制权？
联合创始人VS股权分配：如何设计公司的股权架构？
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（上）
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（下）
解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（上）
解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（下）

Part7 卓越绩效的核心驱动力：合伙人制度下的人才激励3.0模式
合伙人改造：全员经营体系和内部事业合伙人制度
揭秘永辉超市合伙人制度：从战略角度上提升组织绩效
华为“获得分享制”：合伙人制度取代传统雇佣模式
最佳人才管理实践：揭秘高盛合伙人制度与激励制度

精彩书摘

　　《合伙人制 颠覆传统组织架构的管理新思维》；
　　为了实现这一目标，企业可以选择的最佳方案就是实施合伙人制度，将员工的身份由单纯的被雇佣者转变为合伙人，老板与员工共同拥有企业，双方形成一种平等的合作关系，不存在谁为谁打工，大家都是为自己工作，为自己的企业赚钱。现在，零售业已经出现了一套成熟的“店铺合伙人”模式，包括苏宁、美的、天虹在内的很多知名企业都采用了这种合伙人制度。具体而言，就是零售企业在实体卖场的基础上搭建线上品牌商城，并且将线上与线下的销售体系对接起来，然后通过企业的分佣系统将员工转变为企业的合伙人，甚至将品牌的忠实客户也发展为合伙人。
　　与传统雇佣模式相比，这种“店铺合伙人”模式具有以下特点。
　　（1）店员不必出资就能成为“老板”，拥有自己的微商城
　　将雇员转变为企业的合伙人，这对于企业而言不需要增加运营成本，比如一家门店包括店长和销售人员总共5个员工，将这5个员工升级为合伙人只需要给他们各分配一家微商城，而员工不需要出资搭建平台和进货，真正实现了零门槛、零风险和零库存的创业，既满足了当老板的梦想，又加强了企业的销售体系。在店铺合伙人模式下，员工不再是单纯的打工者，而是以一种创业的心态为自己工作，这样一来他们在工作中就会不断地进行自我激励和自我进化，更加主动地开拓营销渠道，挖掘客户资源，从而创造更好的业绩，实现更多的价值。
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很好的书 看了受用 建议多写案例 谢谢作者努力

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二、堆砌万科、小米、阿里巴巴等公司经营方式的示例，然后得出合伙人制的先进性的结论，而其论据的基础就是有问题的。最可笑的是关于评价万科合伙人制度的——比如万科就属于控制权稳定的企业，虽然它在经历具有重要转折意义的“君万之争”后股权被分散，但合伙人制使得经营团队掌握着绝对的控制权，因此没出现控制权旁落的局面。而今年发生的万科股权之争，让这个判断看起来像个笑话。

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工作需要 给别人买的 不知道怎么样