決定未來的10種人 [The Ten Faces of Innovation] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 湯姆·凱利（Tom Kelley），喬納森·利特曼（Jonathan Littman） 著，許可 譯

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 領導力
• 未來
• 思維模式
• 成功學
• 個人成長
• 創業
• 管理
• 設計思維

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508655666

版次：1

商品編碼：11826848

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Ten Faces of Innovation

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：260

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　★《決定未來的10種人》極具影響力！世界高級設計公司IDEO總經理傾情力作！嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法！《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典，它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾！

　　★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作，哈佛商學院知名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀

　　★一個企業可以：製定創造性的發展策略

　　一位員工可以：培養自我創新的思維及能力

　　一條路走到底：創新！人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來！

　　

內容簡介

　　現代社會，隻有創新，纔能脫穎而齣！

　　★默默無聞是為何？因循守舊你要如何改變？

　　商業社會中，“魔鬼代言人”幾乎無處不在，他們扼殺創新並推卸責任，讓具有新思維的人們變得膽怯、憂慮。於是，大多數企業和員工往往選擇沉溺於舊規，默默無聞，終此一生。

　　★10種角色告訴你為何要創新、如何去創新，最終獲得成功。

　　你不想平庸的度過你的職業生涯，你想幫助你的企業脫穎而齣！所以你選擇突破與創新！如實驗師，不懼失敗，不斷嘗試，隻為探索未知；如布景師，緻力為團隊打造適閤的工作環境，激發鬥誌、鼓舞士氣如跨欄高手，明白創新的道路上有無數的障礙等待被跨越，卻奔跑不息。這就是創新的誘惑力，這靠人們不懈的努力與嘗試。

　　★怎樣用創新的力量改變企業和員工的未來與發展？

　　《決定未來的10種人》選取大量一手商業案例，對企業創新做瞭精闢透徹的分析，為現代企業及員工培養創新意識和能力提供瞭切實可以的方法，是一部有助於企業創新策略製定、員工創新思維培養的實用型寶典。

作者簡介

　　湯姆·凱利（Tom Kelley），世界高級設計公司IDEO總經理，暢銷商業經典《創新的藝術》作者，曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講，聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域，幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日，湯姆還經常同客戶、員工一道，參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。

　　喬納森·利特曼（Jonathan Littman），本書的閤著者，《花花公子》雜誌特約編輯，並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。

目錄

前 言 拒絕“魔鬼代言人”

人類學傢

實驗師

嫁接員

跨欄高手

閤作者

導演

用戶體驗設計師

布景師

關懷者

講故事的人

永無止境

緻 謝

精彩書摘

　　拒絕“魔鬼代言人”

　　我們都經曆過這樣的場景——在一次重要的會議上，你激情洋溢、躊躇滿誌地推介一項新的提議，大傢熱烈地探討著，紛紛錶示支持。可是，當提議就要順利通過時，一個聲音突然齣現：“我來充當一下‘魔鬼代言人’，提些不同意見吧……”瞬間，一切希望都破滅瞭。

　　以這句話開頭，這些人似乎就能夠完全置身事外、不負任何責任地對新想法、新提議大肆攻擊，就好像是魔鬼讓他們這麼說的，他們根本就是在隔岸觀火。他們剛一說完，剛剛長齣羽翼的新提議就被扼殺瞭。

　　這種現象在美國商界十分普遍，不論是在討論項目時，還是在董事會上，“魔鬼代言人”時刻都在蠢蠢欲動，每天扼殺大量的新想法、新項目和新提議，幾乎是美國商業社會的頭號創新殺手。

　　為什麼“魔鬼代言人”的危害會如此之大呢？因為這些人總是做最壞的設想，看到的都是問題、麻煩和災難。他們一旦得逞，新項目就岌岌可危瞭。

　　我們為什麼要關注這一現象呢？這個問題為何如此重要呢？因為創新是一切組織機構的血脈所在，而對於創新來說，“魔鬼代言人”就像毒藥鶴頂紅。創新的重要性已無須贅言，英國著名雜誌《經濟學人》最近撰文稱，“創新是現代經濟最重要的支撐”。

　　對於國傢經濟如此，對於商業組織更是如此。我的第一本書《創新的藝術》（The Art of Innovation）問世後的4年間，我工作的足跡遍布新加坡、舊金山和聖保羅，涉及的領域涵蓋瞭醫療衛生、零售、交通、金融服務、包裝消費品、食品飲料等。我見證瞭創新在各個行業中發揮的巨大作用。設計公司IDEO過去關注的重點是産品創新，但最近越來越清楚地認識到，其實創新對於一個企業的文化也有巨大的裨益。好的産品確實能帶來成功，但若想在激烈的競爭中長期立於不敗之地，光有産品還遠遠不夠，還需要讓創新深入企業運營的每一個環節和員工的內心深處，讓整個環境充滿創意和正能量。若想大有作為，公司就必須有新的想法、新的視角和新的角色。

　　人們不斷認識到培養創新文化對於成功的重要作用，創新文化對於公司的意義不亞於公司的經營戰略或良好的利潤額度。波士頓谘詢公司最近的一項調查顯示，在受訪的50個國傢和幾乎所有類型的企業中，90%的高管都認為通過創新促發展是成功的必由之路。過去，各種報紙雜誌根據銷售額、利潤對公司進行排名，而現在，創新能力和錶現則成瞭一個十分關鍵的指標。並購能産生閤力，內部改革能提高效率，而創新文化則是長期發展和品牌建樹的最大動力。正如我的好友湯姆·彼得斯所說，一定要抓住時機、應時而動。在當今不進則退的激烈競爭中，要麼通過創新獲得成功，要麼一敗塗地，直至滅亡。公司的價值不僅體現在眼下能夠生産什麼樣的産品、提供什麼樣的服務，更在於敢想敢乾、大膽創新的能力。不論你是銷售傢用電子産品的，還是提供金融服務的，創新都是勢在必行的第一要務。

　　……

前言/序言

《洞察先機：駕馭變革浪潮的先行者》 在這瞬息萬變的時代，成功的秘訣不再是固守成規，而是洞察未知的趨勢，並以非凡的勇氣和智慧擁抱變革。《洞察先機：駕馭變革浪潮的先行者》並非一本關於如何模仿他人成功的指南，而是一次對驅動創新、塑造未來的深層探索。它聚焦於那些能夠預見風暴，並在其中找到機遇的個體，揭示他們所共有的特質、思維模式和實踐方法，從而幫助讀者理解並培養自身成為變革中的引領者。 本書並非陳列一成不變的“成功公式”，而是倡導一種動態的、適應性的創新哲學。它認為，創新並非橫空齣世的靈感火花，而是源於對世界深刻的理解、對未知的好奇以及敢於質疑現狀的勇氣。通過深入剖析那些在各自領域留下深刻印記的“先行者”，本書引導讀者走齣舒適區，去觀察、去體驗、去思考，最終找到屬於自己的創新之路。 第一部分：看見未來的輪廓——敏銳的洞察力 在信息爆炸的時代，我們每個人都淹沒在海量的數據之中。然而，真正的先行者並非被信息淹沒，而是能夠從中提煉齣有價值的洞察。他們具備非凡的“看見”能力，能夠超越錶麵現象，捕捉到那些尚未被大眾察覺的趨勢、需求和痛點。 打破思維定勢的“好奇寶寶”： 他們永不滿足於“為什麼是這樣”，而是不斷追問“為什麼不能是那樣”。這種根植於心底的好奇心，驅使他們去探索事物的本質，去質疑那些習以為常的規則。他們閱讀廣泛，跨越學科界限，從看似不相關的領域中汲取靈感，建立起獨特的知識體係。例如，一位傑齣的科學傢可能從詩歌的韻律中獲得新材料設計的靈感；一位成功的企業傢或許從古代的哲學思想中提煉齣新的管理理念。 “趨勢偵探”的火眼金睛： 他們善於從日常生活中捕捉細微的信號。這些信號可能是一個新興的技術詞匯，一個消費習慣的微妙變化，或者是一個社會問題的悄然浮現。他們不會輕易忽視這些“蛛絲馬跡”，而是會深入研究，分析其背後的驅動因素和潛在影響。他們可能花時間觀察人們在公共場所的行為，與不同背景的人交流，或者沉浸在各種新興的文化現象中。他們相信，未來往往隱藏在當下最不起眼的角落。 “關聯大師”的網狀思維： 真正的洞察力並非孤立的點，而是相互連接的網絡。先行者能夠將看似無關的事物聯係起來，發現其中的潛在關聯和模式。他們不會被單一的綫性邏輯所束縛，而是以一種更宏觀、更係統的方式看待問題。這種能力讓他們能夠預見不同領域之間的互動，從而提前布局。例如，他們可能會將日益增長的環保意識與可再生能源技術的發展以及消費者對可持續産品的需求聯係起來，從而預測到綠色經濟的巨大潛力。 “故事講述者”的洞察具象化： 即使是最深刻的洞察，如果無法被清晰地傳達，也難以産生影響力。先行者不僅能夠“看見”未來，更能將這種洞察轉化為引人入勝的故事。他們懂得如何用生動的語言、具體的例子和情感的共鳴來喚醒他人的意識，讓他們也看見那個充滿可能性的未來。這種能力讓他們能夠凝聚共識，激發行動。 第二部分：塑造未來的力量——積極的行動者 洞察力是第一步，但真正的創新者是行動者。他們不會僅僅停留在思考和觀察，而是會積極地將自己的想法付諸實踐，並在這個過程中不斷學習和調整。 “敢於冒險的探索者”： 創新必然伴隨著風險。先行者並非沒有恐懼，而是能夠管理和剋服恐懼。他們理解失敗是學習過程的一部分，並願意為實現願景而承擔必要的風險。他們不會被“完美”所阻礙，而是會選擇“開始”，並在實踐中不斷完善。他們勇於嘗試新方法、新工具，甚至挑戰現有的行業規範。 “原型構建者”的快速迭代： 想法再好，如果不能轉化為看得見、摸得著的東西，就難以被驗證和改進。先行者擅長快速構建原型，無論是簡單的草圖、模型，還是初步的産品功能。他們通過原型來測試自己的假設，收集反饋，並在這個過程中不斷迭代和優化。他們相信“早期的失敗比晚期的失敗更有價值”。 “賦能者”的團隊協作： 創新往往不是一個人的戰鬥。先行者深知團隊的力量，他們善於識彆和吸引誌同道閤的人纔，並為團隊創造一個開放、包容、鼓勵創新的環境。他們懂得如何分配任務，如何激發團隊成員的潛力，以及如何在集體的智慧中尋找突破。他們是領導者，更是賦能者，讓團隊能夠共同朝著同一個目標前進。 “堅韌不拔的實踐者”： 創新之路並非坦途，必然會遇到挫摺、質疑和阻力。先行者擁有超乎常人的毅力，他們能夠從失敗中站起來，從批評中吸取教訓，並堅持不懈地朝著自己的目標邁進。他們不會因為一時的睏難而放棄，而是會將每一次挑戰視為成長的機會。他們的堅持，最終會轉化為改變的力量。 第三部分：引領變革的姿態——開放的心態與持續的學習 成功並非終點，而是新的起點。真正的先行者始終保持著一顆開放的心，不斷學習，不斷進化，以適應不斷變化的外部環境。 “擁抱不確定性的學習者”： 未來是充滿不確定性的。先行者並不試圖消除不確定性，而是學會與之共處，並將不確定性視為創新的源泉。他們對新事物保持高度的開放性，願意學習新的知識和技能，並不斷更新自己的認知框架。他們明白，昨天的成功經驗，不一定適用於明天。 “反饋的接受者”： 即使是最有遠見的領導者，也需要外部的視角。先行者能夠虛心接受來自各方的反饋，無論是贊揚還是批評。他們將反饋視為改進的寶貴資源，並從中找到提升自己和項目的方嚮。他們不會因為彆人說“不”而氣餒，而是會仔細分析原因，並從中尋找解決方案。 “重塑者的勇氣”： 當環境發生劇烈變化時，固守舊有的模式隻會走嚮滅亡。先行者擁有重塑自己、重塑組織的勇氣。他們能夠放下過去的成就，審視現有的模式，並敢於做齣顛覆性的改變。他們不害怕失去，因為他們知道，隻有不斷進化，纔能在變革中生存和發展。 “未來的播種者”： 最終，先行者的目標不僅僅是自身的成功，更是為世界播下改變的種子。他們通過自己的創新，為社會帶來新的價值，解決新的問題，並激發更多的人去思考和行動。他們深信，個人的力量是有限的，但匯聚成一股強大的洪流，就能改變世界。 《洞察先機：駕馭變革浪潮的先行者》邀請您踏上一段發現之旅。在這段旅程中，您將不再是被動地接受改變，而是成為主動的創造者。您將學會如何訓練您的“看見”能力，如何培養您的“行動”勇氣，以及如何擁抱“學習”的姿態。無論您身處哪個行業，哪個崗位，這本書都將為您提供一種全新的視角，幫助您在變革的大潮中，找到屬於自己的航嚮，並最終成為那個引領未來的先行者。這不是關於成為另一個人，而是關於成為那個最好的自己，那個能夠洞察先機、駕馭變革的您。

評分☆☆☆☆☆

我是一名普通的職場人，每天都在處理著大量日常的事務，對於“創新”這個詞，總覺得離自己很遙遠，似乎是那些科技巨頭或者創業公司纔需要考慮的事情。《決定未來的10種人》這本書，卻以一種非常溫和且極具說服力的方式，將創新拉近瞭我的生活。它沒有使用艱澀的理論，而是通過生動的故事和清晰的分類，描繪齣十種能夠驅動未來的“人”。讀這本書的過程，就像是在認識一群有趣的朋友，他們有的是善於傾聽的，有的是精於分析的，有的是勇於實踐的。我發現，原來我身邊就有不少具備這些特質的人，而我自己也可能在不經意間展現齣其中某些“人”的特點。這本書讓我開始重新審視自己的工作和周圍的環境，意識到創新並不遙不可及，它可以存在於我們每天的思考和行動之中。它讓我對“未來”有瞭更積極的想象，也讓我對自己在這個變化中的角色有瞭更多的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的衝擊，在於它徹底顛覆瞭我過去對於“創新者”的狹隘理解。我曾以為創新者一定是那種腦洞大開、充滿奇思妙想的藝術傢，但《決定未來的10種人》讓我看到瞭創新更廣闊的圖景。作者巧妙地將創新過程分解，並為每一個環節賦予瞭不同的“人”的特質。從那個能深入理解用戶痛點的“同理心者”，到那個能將復雜問題簡單化的“整閤者”，再到那個敢於承擔風險、推動項目前進的“實驗者”，每一種角色都至關重要。這本書讓我認識到，創新並非單一的個人能力，而是一個係統性的工程，需要不同類型的人纔共同協作。更重要的是，它提供瞭一個非常實用的框架，讓我們能夠識彆團隊中現有的人纔，並發現哪些缺失的角色需要去補充。它幫助我更好地理解團隊動力，也為如何構建一個真正具有創新活力的團隊提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本寶藏地圖，指引著我在撲朔迷離的創新世界裏找到方嚮。作為一個每天都在與各種新想法和挑戰打交道的産品經理，我常常感到在信息的洪流中迷失，不知道該往哪裏發力纔能真正有所突破。而《決定未來的10種人》這本書，卻用一種非常接地氣的方式，將抽象的創新概念具象化，讓我看到瞭構成創新團隊的各種“角色”，並且讓我反思，自己究竟屬於哪一種，又需要和哪些人協作纔能激發齣更大的能量。作者並沒有販賣那些空洞的理論，而是通過大量的案例分析，將一個個鮮活的人物呈現在我們麵前，他們或許是那個敢於挑戰現狀的“挑戰者”，或許是那個深諳用戶需求的“同理心者”，又或者是那個將想法落地為可行方案的“整閤者”。讀這本書的過程，就像是在照鏡子，既看到瞭自己身上的閃光點，也意識到瞭需要改進和學習的地方。它讓我明白，創新並非少數天纔的專利，而是一種可以被理解、被培養、被協作的過程。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創新是一個企業生存和發展的命脈，但如何纔能真正做到持續創新，卻是個睏擾我多年的難題。接觸到《決定未來的10種人》這本書，我的想法發生瞭很大的轉變。它沒有直接告訴你“如何創新”，而是從“誰來創新”這個角度切入，將創新者細分為十種截然不同但又互為補充的角色。讀這本書的時候，我仿佛置身於一個大型的頭腦風暴現場，每一個“人”都代錶著一種獨特的思維模式和行為方式。有的人負責打破常規，有的人負責深入洞察，有的人負責連接資源，還有的人負責將碎片化的想法整閤成統一的願景。這本書給我最大的啓發在於，它強調瞭團隊協作的重要性。任何一種單一的角色都難以支撐起成功的創新，而隻有當這十種“人”能夠有效地碰撞、融閤，纔能孕育齣真正具有顛覆性的成果。這本書讓我對創新團隊的構成有瞭更清晰的認知，也讓我開始思考如何在我的工作環境中，去識彆、吸引和培養這些關鍵的創新人纔。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的老兵，我深刻體會到，在快速變化的時代，固守陳規隻會讓我們逐漸被淘汰。《決定未來的10種人》這本書，就像是一盞明燈，照亮瞭我對未來轉型的道路。它所描述的十種“人”，不僅僅是理論上的概念，而是活生生存在於我們身邊，或者應該被我們發掘齣來的力量。我尤其被書中關於“情景倡導者”和“交叉授粉者”的描述所打動。前者能夠敏銳地捕捉到潛在的市場需求，後者則能夠打破部門之間的壁壘，將看似無關的知識和經驗聯係起來，産生意想不到的火花。這本書讓我明白，創新不是憑空想象，而是建立在對現實世界的深刻理解和對未來趨勢的精準預判之上。它鼓勵我們要有批判性思維，敢於質疑現狀，同時也要有開放的心態，樂於接納不同的觀點和可能性。讀完這本書，我不再對轉型感到恐懼，而是充滿瞭一種積極的探索欲，渴望將這些“人”的特質融入到我自己的工作和團隊中。

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

啥都不用說 好 很好 非常好 一級棒

評分☆☆☆☆☆

是正品，包裝很好沒有壞損，跟店裏的一樣，很好，下次還會再光顧的

評分☆☆☆☆☆

培訓課上老師講過的事例齣自此書，很感興趣，買迴來學習學習。

評分☆☆☆☆☆

還不錯朋友推薦的雜誌，還不錯以後還會來定的！

評分☆☆☆☆☆

非常好看的書。強烈建議大傢購買

評分☆☆☆☆☆

還沒看看瞭來評

評分☆☆☆☆☆

多讀書，可以讓你有許多寫作靈感。可以讓你寫文章的方法更恰當，在寫作的時候，往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理，使文章更富有文采、美感。

評分☆☆☆☆☆

多讀書，可以讓你變聰明。讀書讓你可以勇敢地麵對睏境，用正確的方法解決問題、戰勝睏難。多讀書，能使你變得更快樂。讀書也是一種休閑、娛樂的方式，讀書可以調節身心健康，在書的海洋裏遨遊是一種無限快樂的享受，用讀書來放鬆心情是一種十分明智的選擇。