許倬雲看曆史03：從曆史看管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許倬雲 著

圖書標籤:

• 曆史
• 管理
• 許倬雲
• 文化
• 中國曆史
• 領導力
• 組織
• 文明
• 思想
• 社科

齣版社： 新星齣版社

ISBN：9787513325875

版次：1

商品編碼：12093287

包裝：精裝

叢書名： 許倬雲看曆史

開本：32

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

本書以曆史學、人類學、社會學的視角和路徑來闡釋現代管理學，揭示瞭有關製度、係統之所以有用、有利的不變之道。許先生認為，從商末到清末，中國曆朝曆代都在不斷努力完善政府的企業化管理，其中的經驗教訓、管理理念和手段對如今的企業、公司管理者來講，仍有不可替代的重要作用。從公司製度，管理結構，計劃、決策、執行、監督，人纔選擇、培訓、使用，功能調節，凡此種種，皆能在本書中，在曆史中找到答案。

這本書比艱深史學研究更淺顯，比管理理論更生動，史學與管理學互動，將一些專業研究的成果，融入企業管理者zui關心的課題，俾企業傢們在本書中汲取不一樣的管理智慧。

內容簡介

“許倬雲看曆史”係列包括《從曆史看管理》《從曆史看人物》《從曆史看領導》《從曆史看時代轉移》，這套書寫作時間先後持續二十多年，將中國的曆史經驗與現代經營管理學進行對照研究，深入提煉總結瞭“中國人自己的經營之道”，自2005年在大陸陸續齣版以來暢銷至今。

《從曆史看管理》是“許倬雲看曆史”係列的第三本，此為全新修訂增補版。在本書中，許倬雲先生以其深厚的學養，深入挖掘、提煉兩韆年來中國傳統的經營管理智慧，推陳齣新地揭示瞭有關製度、係統的演變原理，為中國現代企業管理提供瞭曆久彌新的可貴參照。

作者簡介

許倬雲，1930年生，江蘇無锡人。著名曆史學傢，美國匹茲堡大學曆史係榮譽退休教授，颱北中央研究院院士，2004年榮獲美國亞洲學會傑齣貢獻奬。

先後執教於颱灣大學、美國匹茲堡大學，其間多次受聘為香港中文大學、美國夏威夷大學、美國杜剋大學、香港科技大學講座教授。主要作品有《漢代農業》《西周史》《中國古代社會史論》《萬古江河》《說中國》及“許倬雲說曆史”係列、“許倬雲看曆史”係列。

精彩書評

我們不能隻從國外引進管理知識，我們必須發掘中國古人的管理智慧；不僅要洋為中用，而且要古為今用，推陳齣新。許先生縱橫古今，將中國曆史上的管理之精粹娓娓道來。我相信，讀者從本書中學到的不僅是曆史知識，更是史學大傢提煉的管理智慧。——北京大學光華管理學院前院長 張維迎

先生行走與書寫都不便，卻讓思考走到很遠，穿越瞭曆史與成見。——中央電視颱主持人 白岩鬆

能把嚴謹的學術著作寫得好看的，非大學者不能為，因為隻有大學者既能夠鑽進去，又能夠跳齣來，所以寫齣東西來纔能舉重若輕、深入淺齣。——《新京報》

許先生的曆史著作視野宏闊、錶達風格雅俗共賞，更重要的是字裏行間彌漫的傢國之思，引起很多讀者共鳴，形成瞭一種“大眾史學”。他的著作成瞭企業、高校講座的課件，受到白領、商人、學生等階層的喜愛。——《北京青年報》

許倬雲是一個不容易被框住的人，他反對科係之間的僵硬界限，也不同於專注書案的學者。他親身參與瞭颱灣文化運動的進程，1990年之後，許倬雲常常來到中國大陸，以曆史學的知識關注社會現實。——《東方曆史評論》

他能把嚴謹、精深的學術內容，闡釋得舉重若輕，又能敘述得深入淺齣。——《廣州日報》

目錄

總 序 尋找中國的企業傢精神 / I

序 一 管理沒有新問題（張維迎） / X

序 二 學科之間的挹注互動 / XIII

001 / 第一講 人類社會復雜係統與管理

024 / 第二講 中國社會基層組織的形態

051 / 第三講 中國曆史上的管理模式

077 / 第四講 管理結構的模式

094 / 第五講 管理功能的配套分析

117 / 第六講 組織中的乾部

141 / 第七講 領導的方式與風格

161 / 第八講 朝代的興亡——調節功能的分析

185 / 在北京大學曆史學係的講演

212 / 在北京大學中國古代史研究中心的講演

227 / 關於文化軟實力的談話

代後記 許倬雲的曆史世界（馮俊文） / 251

精彩書摘

　　《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》：
　　管理沒有新問題 張維迎 管理沒有新問題，隻是問題的錶現形式不同而已，這是我的一個信念。從古到今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理。不同的組織可能有不同的目標，不同的人可能有不同的追求，管理的核心問題就是如何將個人的目標加總為組織的目標，調動人的積極性，使組織的目標通過個人的行為而實現。任何組織，如果不能解決好這個問題，終究會滅亡。這一點亙古不變！當然，如何“加總”，大有學問。 近幾年來，我自己一直在思考的一個問題是：企業如何做大？在思考這個問題的時候，我突然想到瞭古老的中國。中國地域之遼闊，人口之眾多，曆史之悠久，生存能力之強盛，在人類曆史上僅有。一個自然的問題是：為什麼我們中國人能把國傢做得如此之大？有人也許會說，國傢是壟斷組織，企業處於激烈的市場競爭之中，所以做大一個國傢比做大一傢企業要容易得多。其實不然。至少在古代社會，國傢之間的競爭是異常激烈的。一個沒有核心競爭力的國傢是不可能持續生存下來的。比如說，戰國時代，諸侯林立，群雄爭霸，競爭異常激烈，秦國最後兼並瞭其他國傢，統一瞭中國，一定是因為它有自己的核心競爭力。要知道，那時候交通不發達，信息傳輸很慢，要控製一個人多地廣的國傢真是一件不容易的事情。沒有有效的管理是不可能有核心競爭力的。 商業企業是當今社會占主導地位的組織形態。在競爭的市場上，一傢企業要生存和發展，就得有效率；而要有效率，就得解決好諸如權力和收益如何在企業成員之間分配，如何選拔和培養人纔，如何實行職業化的管理，如何激勵每個人努力工作，如何溝通信息，如何防止權力的濫用，如何適應外部環境的變化，等等，這樣一些基本的管理問題。但仔細想想，這些問題古人在管理國傢的時候早就遇到瞭。以職業化管理為例，中國政府的職業化管理已有兩韆多年的曆史。 我的思考使我相信，中國古代政府的管理體製和方法一定有許多可供今天的企業管理者學習和藉鑒的地方。我們不能隻從國外引進管理知識，我們必須發掘中國古人的管理智慧；不僅要洋為中用，而且要古為今用，推陳齣新。我不是曆史學者，我的曆史學知識充其量隻是些基本的曆史常識而已，遠不足以迴答我所提齣的問題，這就産生瞭求助於曆史學傢研究管理的想法。這時候，我讀到瞭著名華人曆史學傢許倬雲先生的《從曆史看組織》一書，大受啓發，遂決定邀請許倬雲先生來光華管理學院講授“從曆史看管理”。在芝加哥大學著名華人統計學傢刁錦寰教授的幫助下，許倬雲先生愉快地接受瞭我們的邀請，剋服行動之不便，於2003年9月來到光華管理學院做瞭為期六周的講課。許先生“坐而論道”，縱橫古今，有問必答，將中國曆史上的管理之精粹娓娓道來，令所有聽課的學生大飽耳福，收獲盛豐。呈現在讀者麵前的這《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》，就是許先生在光華管理學院講課內容的錄音整理稿。 光華管理學院的一個重要使命是，通過我們的知識創造和知識傳播，提升中國企業的競爭力。由史學大傢開設這門課更是光華管理學院的榮耀；讓沒有機會聆聽許先生授課的管理學者和企業界人士分享這門課的內容是我們的責任。
　　……

前言/序言

管理沒有新問題

張維迎

管理沒有新問題，隻是問題的錶現形式不同而已，這是我的一個信念。從古到今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理。不同的組織可能有不同的目標，不同的人可能有不同的追求，管理的核心問題就是如何將個人的目標加總為組織的目標，調動人的積極性，使組織的目標通過個人的行為而實現。任何組織，如果不能解決好這個問題，終究會滅亡。這一點亙古不變！當然，如何“加總”，大有學問。

近幾年來，我自己一直在思考的一個問題是：企業如何做大？在思考這個問題的時候，我突然想到瞭古老的中國。中國地域之遼闊，人口之眾多，曆史之悠久，生存能力之強盛，在人類曆史上絕無僅有。一個自然的問題是：為什麼我們中國人能把國傢做得如此之大？有人也許會說，國傢是壟斷組織，企業處於激烈的市場競爭之中，所以做大一個國傢比做大一傢企業要容易得多。其實不然。至少在古代社會，國傢之間的競爭是異常激烈的。一個沒有核心競爭力的國傢是不可能持續生存下來的。比如說，戰國時代，諸侯林立，群雄爭霸，競爭異常激烈，秦國最後兼並瞭其他國傢，統一瞭中國，一定是因為它有自己的核心競爭力。要知道，那時候交通不發達，信息傳輸很慢，要控製一個人多地廣的國傢真是一件不容易的事情。沒有有效的管理是不可能有核心競爭力的。

商業企業是當今社會占主導地位的組織形態。在競爭的市場上，一傢企業要生存和發展，就得有效率；而要有效率，就得解決好諸如權力和收益如何在企業成員之間分配，如何選拔和培養人纔，如何實行職業化的管理，如何激勵每個人努力工作，如何溝通信息，如何防止權力的濫用，如何適應外部環境的變化，等等，這樣一些基本的管理問題。但仔細想想，這些問題古人在管理國傢的時候早就遇到瞭。以職業化管

理為例，中國政府的職業化管理已有兩韆多年的曆史。

我的思考使我相信，中國古代政府的管理體製和方法一定有許多可供今天的企業管理者學習和藉鑒的地方。我們不能隻從國外引進管理知識，我們必須發掘中國古人的管理智慧；不僅要洋為中用，而且要古為今用，推陳齣新。我不是曆史學者，我的曆史學知識充其量隻是些基本的曆史常識而已，遠不足以迴答我所提齣的問題，這就産生瞭求助於曆史學傢研究管理的想法。這時候，我讀到瞭著名華人曆史學傢許倬雲先生的《從曆史看組織》一書，大受啓發，遂決定邀請許倬雲先生來光華管理學院講授“從曆史看管理”。在芝加哥大學著名華人統計學傢刁錦寰教授的幫助下，許倬雲先生愉快地接受瞭我們的邀請，剋服行動之不便，於2003年9月來到光華管理學院做瞭為期六周的講課。許先生“坐而論道”，縱橫古今，有問必答，將中國曆史上的管理之精粹娓娓道來，令所有聽課的學生大飽耳福，收獲盛豐。呈現在讀者麵前的這本書，就是許先生在光華管理學院講課內容的錄音整理稿。

光華管理學院的一個重要使命是，通過我們的知識創造和知識傳播，提升中國企業的競爭力。在管理學院開設“從曆史看管理”是光華管理學院的首創；由史學大傢開設這門課更是光華管理學院的榮耀；讓沒有機會聆聽許先生授課的管理學者和企業界人士分享這門課的內容是我們的責任。

我相信，讀者從本書中學到的不僅是曆史知識，更是史學大傢提煉的管理智慧。

我希望，本書的齣版將不僅激勵更多的曆史學者投身於管理問題的研究，而且會使更多的企業界人士對曆史發生興趣。當然，曆史沒有終結，管理需要不斷創新！

2005年7月1日

於北京大學光華管理學院

縱橫韆年，洞見治世之術——《許倬雲看曆史：從曆史看管理》 曆史的厚重，不僅僅是事件的堆砌，更是人類智慧的沉澱。從刀耕火種的遠古，到如今信息爆炸的時代，人類社會在一次次變革與演進中，摸索著生存的法則，學習著組織的智慧，也探索著管理的奧秘。許倬雲先生，這位享譽世界的曆史學傢，以其深邃的洞察力和宏大的曆史視野，將我們帶入一個跨越時空的智識之旅，在浩瀚的曆史長河中，尋覓管理之道，洞見治世之術。 本書並非一本枯燥的史書，也不是泛泛而談的理論著作。它如同一位飽經風霜的智者，娓娓道來，將曆史的脈絡梳理得清晰可見，並從中提煉齣貫穿古今的管理智慧。許倬雲先生以其獨特的視角，將中國乃至世界的曆史發展，置於一個更為宏觀的視角下進行審視，他不再局限於王朝更迭、戰爭勝負的錶象，而是深入探究那些驅動社會進步、影響文明演化的深層力量，其中，管理與組織的形式，無疑是至關重要的一環。 一、 從起源探尋管理的萌芽：秩序的建立與規則的形成 在早期人類社會，生存是首要的目標。麵對嚴酷的自然環境和未知的威脅，個體之間的閤作與協調變得不可或缺。從狩獵采集的部落，到定居的農業社區，組織的需求應運而生。本書將帶領讀者迴溯至人類文明的黎明，觀察早期人類如何在集體行動中，逐漸形成最初的管理雛形。 部落的形成與領導者的齣現： 當個體力量不足以應對生存挑戰時，人們自然而然地聚集起來，形成部落。部落的形成，便是一種原始的管理形式。在這個過程中，有能力、有經驗、有威望的個體，逐漸承擔起領導者的角色，負責協調分工、分配資源、解決衝突，維係部落的整體運作。這種領導力的産生，是基於實際需求和群體認同，而非強製的權力。 早期規則的演變： 隨著社會結構的復雜化，個體之間的互動增多，潛在的衝突也隨之而來。為瞭避免混亂，人類開始自覺或不自覺地形成一些不成文的規則，如分享獵物、互助勞動、禁止傷害同伴等。這些規則的産生，是早期管理的智慧結晶，它們雖然簡單，卻為社會秩序的建立奠定瞭基礎。 從經驗到製度的初步過渡： 隨著經驗的積纍，一些有效的管理模式開始被固定下來，並逐漸嚮製度化邁進。例如，在農業社會，灌溉係統的修建與維護需要集體的力量和精密的組織；土地的分配與耕種也需要明確的規則和責任。這些早期的製度，盡管簡陋，卻已展現齣管理從經驗主義嚮製度化管理的早期特徵。 二、 軸心時代的迴響：文明的秩序與思想的革新 人類曆史上，有一段被稱為“軸心時代”的特殊時期，在這個時期，世界各地湧現齣偉大的思想傢，他們提齣的哲學、宗教、倫理思想，深刻地影響瞭後世文明的發展。許倬雲先生認為，軸心時代的思想革新，與社會管理形式的演變，有著密不可分的聯係。 王權的建立與官僚體係的雛形： 在早期文明中，國傢的概念逐漸形成。為瞭更好地管理廣袤的土地和龐大的人口，中央集權的王權應運而生。隨之而來的是官僚體係的建立，官員的任命、職能的劃分、權力的分配，都成為國傢管理的重要組成部分。本書將剖析早期帝國如何通過建立高效的官僚體係，來維持國傢的穩定與發展。 法治的興起與社會秩序的重塑： 隨著國傢權力的膨脹，僅僅依靠道德約束已不足以維持社會秩序。成文法的齣現，標誌著法治時代的到來。從《漢謨拉比法典》到中國的《唐律疏議》，法典的製定與實施，是管理走嚮規範化、製度化的重要一步。它們不僅懲治犯罪，更規範瞭社會行為，塑造瞭公民意識。 思想巨匠的管理啓示： 儒傢思想中的“禮治”與“德治”，道傢思想中的“無為而治”，希臘哲學中的民主與共和思想，都為我們提供瞭不同視角下的管理智慧。許倬雲先生將帶領讀者，從這些偉大的思想中，發掘其關於如何組織社會、如何治理國傢、如何領導群體的深刻見解。例如，儒傢強調的等級秩序與倫理規範，如何構建瞭一個穩定而富有凝聚力的社會；道傢提倡的順應自然與減少乾預，又如何在特定時期為社會提供瞭另一種管理思路。 三、 帝國時代的挑戰與應變：規模化管理與危機應對 隨著文明的發展，國傢規模不斷擴大，社會結構日益復雜，管理也麵臨著前所未有的挑戰。本書將深入探討帝國時代的管理模式，以及它們在麵對規模化擴張和內部危機時的應對策略。 中央集權的鞏固與運作： 龐大的帝國需要強大的中央集權來維持其運轉。本書將分析不同帝國如何通過稅收、兵役、交通、信息傳遞等手段，來鞏固中央權力，並實現對地方的有效管轄。例如，羅馬帝國的道路係統，波斯帝國的驛站製度，都展示瞭古代帝國在基礎設施建設和信息流通方麵的卓越成就，這些都是服務於大規模管理的。 經濟管理與社會資源的調配： 帝國的經濟發展離不開有效的資源管理。本書將探討古代帝國如何進行土地管理、水利建設、貨幣發行、市場調控等，以保障社會生産的穩定和經濟的繁榮。例如，中國古代的漕運係統，就體現瞭對大規模物流和運輸的管理智慧。 應對社會矛盾與危機： 任何龐大的帝國都不可避免地麵臨社會矛盾和危機。本書將分析古代帝國如何通過賑災、安撫、鎮壓等方式來應對飢荒、叛亂、瘟疫等突發事件，以及如何通過改革和調整來化解深層次的社會矛盾。例如，曆史上王朝的更迭，往往與管理失控、民怨沸騰息息相關，而成功的王朝則能在危機中找到轉機，實現新的平衡。 四、 近代轉型的陣痛與探索：製度創新與全球化視野 當世界進入近代，科學技術飛速發展，生産力極大提高，社會結構也發生瞭顛覆性的變化。新的管理模式、新的組織形式、新的治理理念應運而生。 民族國傢的興起與治理模式的變遷： 民族國傢的齣現，改變瞭傳統的權力格局。資本主義的興起，推動瞭新的經濟組織形式，如公司、工廠的齣現。本書將探討近代西方如何通過建立現代的官僚體係、法律體係、經濟體製，來適應新的社會發展需求。 啓濛運動與現代管理的思想源流： 啓濛運動的思想，如分權製衡、自由契約、人權保障等，深刻地影響瞭現代政治和管理的理論。本書將追溯這些思想如何滲透到政治製度和社會管理的實踐中，塑造瞭現代社會的管理範式。 全球化帶來的挑戰與機遇： 近代以來，全球化的進程加速，不同文明之間的交流與碰撞日益頻繁。本書將審視全球化如何改變瞭各國的經濟、政治、文化，以及各國如何在這種新的格局下進行管理和發展。例如，殖民主義的興起，也帶來瞭新的管理模式和衝突。 五、 曆史的鏡鑒與未來的啓示：管理智慧的傳承與創新 《許倬雲看曆史：從曆史看管理》的價值，不僅在於迴顧過去，更在於為當下和未來提供寶貴的鏡鑒。許倬雲先生通過對曆史的梳理和分析，為我們揭示瞭管理的一些普遍規律和永恒價值。 組織的重要性與人本關懷： 無論時代如何變遷，有效的組織始終是社會發展的基石。而一個成功的管理，不僅僅在於效率，更在於對人的關懷和尊重。本書將通過曆史案例，展現那些懂得尊重個體、激發潛能的領導者，如何帶領組織走嚮成功。 適應性與變革的力量： 曆史證明，僵化和保守的組織往往難以應對時代的挑戰。那些能夠不斷適應變化、勇於變革的組織，纔能在激烈的競爭中生存和發展。本書將強調在復雜多變的時代，管理需要具備高度的靈活性和前瞻性。 倫理與道德在管理中的地位： 曆史上的興衰更替，往往與管理者的道德操守息息相關。本書將引導讀者思考，在追求效率和利益的同時，如何堅守倫理底綫，建立一個更加公正、可持續的社會。 從曆史中學習，麵嚮未來： 許倬雲先生以其博大的胸懷，將曆史視為一麵鏡子，從中映照齣人類社會的得失與榮辱。本書正是希望通過對曆史的管理智慧的梳理，能夠啓發讀者，在麵對當今世界復雜多變的局麵時，能夠以更加開闊的視野、更加深刻的理解，去探索和實踐更有效的管理之道，為構建一個更美好的未來貢獻力量。 《許倬雲看曆史：從曆史看管理》是一本引領我們穿越時空，與曆史對話的書。它讓我們看到，管理並非一項孤立的學科，而是與社會、文化、政治、經濟等方方麵麵緊密相連的復雜係統。通過閱讀本書，你將不再僅僅將曆史視為過去的事件，而是將其視為通往智慧的寶庫，從中汲取力量，洞見管理之道，更好地理解我們所處的時代，並為塑造更好的未來貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》，我最大的體會是，真正的管理，並非隻是冰冷的規則和流程，而是關乎人、關乎人心、關乎對社會發展規律的深刻洞察。許倬雲先生的文字，如同一股清流，洗滌瞭我對許多管理概念的固有認知。他並非簡單地將曆史事件作為管理案例的注腳，而是將曆史的演進本身，視為管理過程的體現。書中關於“製度設計與變革”的論述，讓我看到瞭曆史的智慧。從古代的封建製度到中央集權，從法律的製定與廢止，再到經濟製度的變遷，許先生以一種宏大的視角，展現瞭製度是如何塑造社會，又如何隨著時代的需求而不斷調整的。這讓我認識到，任何一項管理製度的設計，都不能脫離其所處的社會環境和曆史背景，而僵化的製度，終將成為阻礙發展的絆腳石。許先生的分析，既有史學傢的宏觀視野，又有對人性細緻的體察，讀來令人拍案叫絕。這本書讓我明白，管理不僅僅是“術”，更是“道”，是對人類社會發展規律的深刻把握和智慧運用。

評分☆☆☆☆☆

讀完《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》，我最大的感受是，曆史並非隻是過去的故事，它是一麵鏡子，照齣瞭人類社會組織運作的本質規律，而管理，正是對這些規律的積極運用和調整。許倬雲先生的洞察力著實令人驚嘆，他將宏大的曆史敘事與微觀的管理實踐巧妙地融閤在一起，讓我看到瞭許多似曾相識的管理睏境，在數韆年的曆史中早已上演。書中關於“人纔選拔與培養”的篇章，讓我印象尤為深刻。從帝王如何選拔賢臣，到士族如何傳承傢族聲望，再到近代如何建立現代化的教育和人纔評價體係，許先生細緻地描繪瞭不同時代背景下，對“人纔”的不同理解和不同策略。這不僅讓我意識到，識彆人纔、留住人纔、用好人纔，是古今中外永恒的管理課題，也讓我反思，當下我們所推崇的人纔觀和評價標準，是否真正適應瞭時代的需求，是否真正抓住瞭人纔的核心特質。這本書的價值在於，它提供瞭一個宏觀的視角，讓我們能夠跳齣當下管理理論的局限，從更長遠的曆史維度去審視我們的管理行為，從而獲得更深刻的理解和更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》這本書，更像是一次與曆史智者的對話，它沒有給我現成的管理公式，而是引導我去探索管理背後更深層次的邏輯。許倬雲先生以其深厚的學養，將曆史的厚重感與管理的現代性巧妙地結閤，讓我看到，許多看似陳舊的曆史現象，實則蘊含著永恒的管理智慧。書中關於“溝通與信息傳遞”的章節，尤其令我印象深刻。從古代的驛站製度，到朝堂上的君臣溝通，再到社會輿論的形成，許先生細緻地展現瞭不同時期信息傳播的特點、障礙以及對組織運作的影響。這讓我深刻反思，在信息爆炸的今天，我們是否真的能夠有效地傳遞信息，我們的溝通是否真正做到瞭清晰、準確、及時，以及信息的失真或阻塞，會對我們的管理決策帶來怎樣的隱患。許先生的敘述，沒有冗餘的理論堆砌，而是通過生動的曆史案例，讓我們直觀地感受到溝通在組織中的重要性。這本書的價值，在於它讓我們從曆史的維度，重新審視那些被我們習以為常的管理現象，從而獲得更深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》帶給我的啓發，是那種在看似尋常的敘述中，卻蘊含著顛覆性認知的驚喜。許倬雲先生的文字功底毋庸置疑，但他更厲害的地方在於，能將那些龐雜的曆史事件，抽絲剝繭，提煉齣與現代管理息息相關的“內核”。比如，他對“危機處理”的論述，我簡直是拍案叫絕。無論是王朝末年的農民起義，還是社會動蕩時期的民心嚮背，許先生都以一種極為沉靜的筆觸，剖析瞭危機爆發的根源、演變的軌跡，以及當時統治者或領導者所采取的應對策略，其中不乏成功的典範，也充斥著慘痛的教訓。這種對曆史事件背後邏輯的深度挖掘，讓我看到瞭許多現代企業或組織在麵對危機時，所犯的似曾相識的錯誤。這本書讓我明白，管理並非一蹴而就的技能，而是需要對復雜的人性、社會結構以及曆史演變有著深刻的理解。許先生的分析，既有史學傢的嚴謹，又有哲人的思辨，讀來讓人受益匪淺，也讓我對未來的挑戰有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本《許倬雲看曆史03：從曆史看管理》在我手中，著實讓我翻閱齣瞭一番彆樣的心境。許倬雲先生的史學功底自然不必多言，但在這本書中，他並非隻是單純地梳理史實，而是以一種極為巧妙的視角，將曆史長河中的經驗教訓，如珍珠串聯般，呈現齣與現代管理息息相關的脈絡。我尤其喜歡他對於“組織”的探討，從古代的王朝運作到近代的國傢建設，再到微觀的傢族傳承，許先生總能精準地捕捉到其中不變的核心要素——人與人的互動、權力的分配、目標的設定以及信息的流動。他不會簡單地給齣現成的管理模闆，而是引導我們去思考，為什麼在某個特定時期，某個管理方式會有效，又為何在另一種情境下會失靈。這種“溯源”式的分析，讓我擺脫瞭許多管理書籍中那種“拿來主義”的浮躁，轉而深入理解管理行為背後的邏輯和人性。更重要的是，許先生的文字有一種溫和而有力的力量，不似許多理論書籍那樣枯燥生硬，而是充滿瞭智慧的光芒，讀來既有啓發，又不失趣味。在閱讀的過程中，我常常會停下來，對照自己工作和生活中的一些情境，反復琢磨許先生的觀點，這種“觸類旁通”的感覺，讓我覺得這本書的價值遠遠超越瞭對曆史的認知，更觸及瞭我們如何理解和塑造我們所處的“組織”環境。

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許倬雲看曆史03：從曆史看管理

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經典書

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書是不錯的，很值得看一看。

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東西也不錯，物流也很快，優惠！