雲管理 互聯網+時代的組織管理革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王紫上 著

圖書標籤:

• 雲管理
• 互聯網+
• 組織管理
• 數字化轉型
• 管理創新
• 企業管理
• 未來組織
• 商業模式
• 效率提升
• 戰略管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115414298

版次：1

商品編碼：11859438

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：純質紙

頁數：224

字數：194000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　互聯網引發的管理變革，互聯網思維的最高境界。
　　互聯網+時代，每個人都是HUB，都是節點，都是連接，都是共享。
　　去中心化的雲端協作趨勢，需要創新組織管理模式。
　　上方傳媒雲管理實踐10餘年經驗總結，讓你的團隊成為適閤互聯網環境小而美的、群組式、矩陣式、蜂窩狀的企業組織。
　　為互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。
　　陳春花、俞敏洪、周楓、段永朝、張曉峰、查立
　　張鞦水、鬍泳、霧滿攔江、蔣濤、金錯刀、鞦葉等贊賞推薦

內容簡介

　　互聯網重塑瞭結構與關係，包括組織結構、社會結構與關係結構，改變瞭閤作模式，比如跨界、融閤，還有眾包、眾籌。互聯網時代組織管理模式也發生瞭變化，雲管理、雲辦公、雲協作、雲智能會成為流行，而雲管理將是人類組織管理學未來的方嚮。
　　本書提齣瞭適應互聯網時代的雲管理模式，詳述瞭未來組織管理中：嶄新的雲管理模式，蜂窩群組管理，四方性格體係，打造有溫度的企業文化，建立遊戲化辦公的新模式等。
　　適閤互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者閱讀，為其提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。

作者簡介

　　王紫上，上方傳媒創始人兼CEO，騰訊眾創孵化器導師，騰雲智庫成員，雲管理模式的實踐者和倡導者。2002年8月，創建SP論壇；2007年，SP論壇升級為上方網；2013年，創建上道；2014年，擔任上方傳媒CEO；2016年，上方傳媒掛牌新三闆，成為泛遊戲綜閤服務平颱龍頭企業。自2002年開始連續創業，倡導並實踐瞭雲管理模式，研究瞭四方性格管理體係，曾在騰訊孵化器等30多傢企業授過課，並與移動互聯網及移動遊戲領域2000多位企業高管分享。

內頁插圖

精彩書評

　　基於互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。作者寶貴的實戰經驗和總結思考，為“雲辦公”的踐行者與研究者們帶來瞭不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。
　　——華南理工大學管理學教授，新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官 陳春花

　　《雲管理》這本書思想新穎，紫上抓住瞭一個時代的趨勢，即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高瞭工作效率，降低瞭運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，把自己10多年來的雲管理實踐經驗總結齣來，可以讓這個時代的創業組織藉鑒。
　　——新東方教育集團董事長 俞敏洪

　　網易有道切入企業級應用領域，推齣協同辦公軟件“有道雲協作”，正是因為看見瞭個人和工作信息雲端化、移動化的趨勢。而未來，移動協同辦公、雲端管理將更加成為常態，並極大提高人們的生産生活效率。王紫上對雲管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發展趨勢做瞭精確判斷，並從組織模式、企業文化到具體的執行操作都做瞭深入的分析和闡述，對各類型企業具有相當的藉鑒意義。
　　——網易高級副總裁 網易有道CEO 周楓

　　互聯網已經帶來瞭太多的改變，購物、齣行、交友、招聘、旅遊……互聯網變革的衝擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關於這個話題棒的一本。這裏有紫上近13年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如飢似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。
　　—— 財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官 段永朝

　　雲管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。
　　——北京大學新聞與傳播學院教授 鬍泳

　　增值電信界傳說中的小龍女，她的創業團隊近10年就是遠程管理的，外地的團隊甚至從來沒有見過麵。那時候還沒有“雲管理”這個詞，她是雲管理領域早的實踐者，我作證。
　　——起點創業投資基金創始閤夥人 查立

　　互聯網在重塑組織結構、社會結構、關係結構上具有神奇的力量，這引發瞭管理框架、閤作規則、成長邏輯的變化，也深刻改變瞭我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業，每有建樹，到現在有的員工還沒見過麵，因為采用雲組織、雲閤作、雲管理。一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將引領我們洞悉這種變化，並做齣閤理的應對與動態調適。隆重推薦！
　　——“互聯網+百人會”發起人，《互聯網+:國傢戰略行動路綫圖》主編 張曉峰

　　我五年前頭一次到上方網辦公室，發現他們居然沒有人在那裏辦公。原來紫上應用QQ群就把整個網站工作進行得有條不紊，我想這纔是互聯網組織的代錶。隨著新一代企業移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都有一大批技術解決方案已經存在，你隻要能找到就行。閱讀這本上方網多年雲管理的實踐方法，一定會讓你有所體悟。
　　——CSDN創始人，極客幫創投創始人 蔣濤

　　很多人好奇鞦葉PPT團隊是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業務交流，加上郵件短信就夠瞭，我們不用PPT。我們可以整個團隊一年隻有幾天時間是在一起的，但是一樣也把業務管理得不錯，而且成本更低，效率更高。是時候看看彆人雲辦公的經驗，是否適閤你的團隊。
　　——鞦葉PPT團隊創始人 鞦葉

目錄

推薦序一
從有到無
推薦序二
雲管理，風智慧
推薦序三
雲管理，互聯網+ 時代的領導力
自序
雲管理，未來企業的組織管理模式
引言
互聯網+ 雲管理的到來及意義
第一章 扁平化，未來組織的形態
顛覆的管理金字塔
扁平化企業與金字塔企業
扁平化企業的三大特點
打造扁平組織的三大關係
第二章 蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優勢
第三章 任務清單，企業執行力的保障
任務清單的建立法則
兩種清單，滿足不同需求
建立任務清單的好處
使用清單時不可忽視的問題
第四章 雲協作工具，互聯網開源的紅利
善選雲協作工具：輕監控，重人性
構建雲管理和雲服務係統：積纍數據，實現共享
目前國內可供使用的多終端雲協作軟件
第五章 性格管理，洞悉每位成員的獨特價值
四方性格係統，雲端團隊的管理基礎
辨識四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適閤的工作和方嚮
辨識四種性格的領導
如何麵對四種類型的領導
四種性格的人如何避短揚長
四種性格的人完成任務的行為模式
第六章 情緒引導，保持雲端團隊的穩定心態
認清工作中的情緒隱患
學會控製自己的意識和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維
第七章 基因重塑，打造有溫度的企業文化
改變管理思維，從處處限製到無為而治
追求人性化的管理
企業領導層基因重塑
建立正嚮企業文化
第八章 遊戲化，讓雲管理有趣而高效
用興趣激發高效工作
遊戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種奬勵
創造讓用戶快樂的産品
遊戲化思維，賦予企業更大價值
“遊戲+”“互聯網+”的新篇章
附錄1：雲管理的績效如何評估
附錄2：四方性格測試錶
附錄3：上方同事案例

精彩書摘

　　基於互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。作者寶貴的實戰經驗和總結思考，為“雲辦公”的踐行者與研究者們帶來瞭不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。
　　——華南理工大學管理學教授，新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官 陳春花

　　《雲管理》這本書思想新穎，紫上抓住瞭一個時代的趨勢，即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高瞭工作效率，降低瞭運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，把自己10多年來的雲管理實踐經驗總結齣來，可以讓這個時代的創業組織藉鑒。
　　——新東方教育集團董事長 俞敏洪

　　網易有道切入企業級應用領域，推齣協同辦公軟件“有道雲協作”，正是因為看見瞭個人和工作信息雲端化、移動化的趨勢。而未來，移動協同辦公、雲端管理將更加成為常態，並極大提高人們的生産生活效率。王紫上對雲管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發展趨勢做瞭精確判斷，並從組織模式、企業文化到具體的執行操作都做瞭深入的分析和闡述，對各類型企業具有相當的藉鑒意義。
　　——網易高級副總裁 網易有道CEO 周楓

　　互聯網已經帶來瞭太多的改變，購物、齣行、交友、招聘、旅遊……互聯網變革的衝擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關於這個話題棒的一本。這裏有紫上近13年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如飢似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。
　　—— 財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官 段永朝

　　雲管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。
　　——北京大學新聞與傳播學院教授 鬍泳

　　增值電信界傳說中的小龍女，她的創業團隊近10年就是遠程管理的，外地的團隊甚至從來沒有見過麵。那時候還沒有“雲管理”這個詞，她是雲管理領域早的實踐者，我作證。
　　——起點創業投資基金創始閤夥人 查立

　　互聯網在重塑組織結構、社會結構、關係結構上具有神奇的力量，這引發瞭管理框架、閤作規則、成長邏輯的變化，也深刻改變瞭我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業，每有建樹，到現在有的員工還沒見過麵，因為采用雲組織、雲閤作、雲管理。一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將引領我們洞悉這種變化，並做齣閤理的應對與動態調適。隆重推薦！
　　——“互聯網+百人會”發起人，《互聯網+:國傢戰略行動路綫圖》主編 張曉峰

　　我五年前頭一次到上方網辦公室，發現他們居然沒有人在那裏辦公。原來紫上應用QQ群就把整個網站工作進行得有條不紊，我想這纔是互聯網組織的代錶。隨著新一代企業移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都有一大批技術解決方案已經存在，你隻要能找到就行。閱讀這本上方網多年雲管理的實踐方法，一定會讓你有所體悟。
　　——CSDN創始人，極客幫創投創始人 蔣濤

　　很多人好奇鞦葉PPT團隊是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業務交流，加上郵件短信就夠瞭，我們不用PPT。我們可以整個團隊一年隻有幾天時間是在一起的，但是一樣也把業務管理得不錯，而且成本更低，效率更高。是時候看看彆人雲辦公的經驗，是否適閤你的團隊。
　　——鞦葉PPT團隊創始人 鞦葉

前言/序言

　　自序：雲管理，未來企業的組織管理模式
　　2015 年1 月25 日，北京下瞭入鼕以來的第一場雪，上方傳媒（以下簡稱上方）的部分同事搬離學院南路的寫字樓。由於我們采用雲辦公的管理模式，因此隻有一半的同事在這裏辦公。搬傢時我不禁感慨萬韆，從2005 年夏天搬到這裏辦公，至今將近10 年時間。10 多年來，上方曆經瞭手機數據業務的SP 時代，獨立WAP 時代，MTK 時代，JAVA 手機時代，一直到如今的智能手機時代，未來還將進入虛擬現實（VR）和增強現實（AR）時代，在更速度極快的移動互聯網行業裏，上方順利地完成瞭一次次的蛻變、轉型和優化。
　　近10 年來，我們開創瞭嶄新的雲管理模式、四方性格體係、蜂窩群組管理，打造瞭適閤雲端團隊的企業文化以及充滿樂趣的遊戲化辦公模式，讓上方成為適閤互聯網環境的小而美、群組式、矩陣式、蜂窩式的企業組織。感慨之餘我決定將上方近10 年來全麵實踐的雲管理模式的經驗、我們理解的未來企業平颱化的組織形態以及互聯網時代的企業管理經驗記錄下來。
　　上方專注於移動遊戲、泛娛樂、ACG、智能和機器人等領域的媒體推廣及整閤營銷平颱，投資孵化平颱，交易平颱以及人纔服務平颱。旗下包含上方網（媒體）、上方匯（遊戲聯盟組織）、上道（股權交易平颱）、愛知客（資料共享平颱）、正版橋（版權交易平颱）、上方傳奇孵化器等多傢公司。
　　上方全職成員有50 多人，有一半的全職成員分布在全國各地傢中辦公。他們所在的城市包括北京、天津、廣州、濟南、成都、南京、瀋陽、武漢、郴州、煙颱、烏魯木齊，甚至遠到中緬邊境的瀾滄縣和澳大利亞的悉尼等地。在很多企業中，老闆把員工放眼皮子底下都不放心，上方卻敢於徹底地讓員工遠離北京總部，迴到傢鄉，一邊照顧年邁的父母，一邊撫養年幼的兒女，同時擁有一份在各自城市中不菲的薪水和體麵的工作，乃至成為上方平颱上的創業者。在最前沿的移動互聯網、移動遊戲領域，為整個行業産業鏈創造自己的客戶和用戶價值，讓上方在一個急劇變化的移動互聯網生態環境中得以生存和發展13 年，這得益於上方傳媒董事長張鞦水對互聯網的理解以及雲管理的構想。
　　1997 年，張鞦水連續在《人民郵電報》頭版打瞭3 天的廣告：“開闢賽博空間，創建虛擬社會。”當互聯網剛剛開始的時候，他已經預知未來互聯網要帶來的巨大改變。雖認同者少，但他以此銘誌，他意識到互聯網的力量和互聯網將會給社會帶來的重構和巨變。　　 2000 年張鞦水的公司從通信領域轉型互聯網，時任一枚小編輯的我，無意中率先以外包開源的方式，用一周時間完成瞭技術部2 個月未完成的技術任務。隨後我們又試驗瞭很多次以外包開源的方式做事，每次都獲得瞭成功。這讓張鞦水徹底清醒地意識到互聯網具有開放、自由、平等、扁平、虛擬化、開源之路的特點，並因此開創瞭“開放與共享，融閤與共贏，除零經濟”的互聯網理論。
　　2002 年8 月我開始獨立創業，建立SP 論壇（www.spforum.net）。12 月1日網站上綫，是用外包的方式開發瞭當時的網站和論壇，網站開通沒多久就聚集瞭大量無綫增值行業人士，一年時間成為當時炙手可熱的垂直領域專業論壇。2007 年SP 論壇升級為上方網，2014 年升級為上方傳媒。自SP 論壇開始，我們在實踐過程中，探索瞭雲辦公工作方式，並形成瞭嶄新的雲管理模式。
　　雲管理是一套管理理論體係，可以幫助企業降低運營成本，提高企業工作效率。雲管理是互聯網時代企業管理模式的顛覆性變革，它運用社交網絡、移動互聯網、雲計算等新興技術，讓互聯網企業的管理架構到雲上；它通過創新型管理模式，將企業組織打造成為一個健康運營、管理高效、生機勃勃的智慧體。雲辦公是指在傢辦公、遠程辦公或者移動辦公的形式。在雲管理的形成過程中，企業將突破地域和時空的限製，讓雲辦公和集中式辦公沒有多大的差彆，它們隻是企業形成雲管理之後的結果和錶象。
　　雲管理可以將企業從有形的、看得見的集中統一辦公、麵對麵連接的形態，變成無形的、看不見的自主化雲辦公、雲連接的形態。雲管理可以將企業從工業時代的公司，變成信息時代的平颱，先把企業從無到有建起來，再把企業整體平颱化，做成無形的係統化的企業生態係統，做成支持創意、創新、創業的森林，讓平颱化的係統生態企業去孵化齣更多的創新型組織、創客型團隊。
　　雲管理可以讓平颱和生態圈裏的每個人都有機會成為獨立的創業者，都有可能發起創立一傢以自己為主的創業公司。每傢創業公司都有機會獲得個性化的陽光、水源和空氣，都有可能因創造性破壞而死去，也都有機會在磨礪升華迭代中涅槃新生。
　　在本書中，第一章到第四章主要是講雲管理的具體方法和實施步驟。它幫助傳統企業、互聯網企業進行企業內部流程改造，讓企業的管理更為高效。
　　第一章，主要分析瞭互聯網+ 時代，企業如何進行內部的扁平化組織改革，這是雲管理中最重要的基礎，它保證我們能在瞬息萬變的時代變化中適應變化，快速迭代。
　　第二章，重點講蜂窩型組織在雲管理中所發揮的作用。不管采用什麼樣的雲辦公形式，蜂窩式群組結構都是雲管理的最優方式，也是智慧社會的雛形。
　　第三章，分享如何能保證團隊中的成員瞭解自己所負責任務的可操作性步驟和工作重點，確保每個人都能在工作中盡量地接近完美狀態。
　　第四章，分享我們需要使用什麼樣的軟件或者工具，解決工作目標管理、任務協同、群組溝通和團隊成長這四個問題。
　　第五章到第九章的內容主要講人、講道，講人的性格、人內心的狀態和情緒變化，以及如何讓團隊成員保持良好的工作狀態。一個不研究團隊和人的企業很難發展壯大，這些章節將幫助我們建立起良好的企業文化和氛圍，培養團隊積極進取和主動擔當的精神。
　　第五章，四方性格是雲管理的基礎，我們如果盡可能多地瞭解同事的性格、優點和缺點，就能夠讓每個人都可以從事擅長的工作，培養齣工作高效性格互補的團隊。
　　第六章，情緒管理的內容部分主要講團隊可能遇到的各種情緒壓力。我們都知道情商高的領導者在處理人際關係時比較遊刃有餘，很容易平復團隊成員的不滿情緒，而情商低的領導者很容易把事情搞復雜。能夠從容地處理團隊成員情緒的領導者，更容易讓企業健康有序的發展。
　　第七章，打造有溫度的企業文化，是一傢互聯網企業健康成長的關鍵，充滿長官意識和權利意識的企業可能適用於70 後、80 後，但絕不適用於85 後、90 後，有溫度的企業文化讓團隊具有共同的使命感，共同製定奮鬥目標，每個人都成為CEO，並為實現共同目標而努力，並感到工作的意義。
　　第八章，遊戲化，讓工作充滿樂趣，分享的是如何讓我們的團隊成員在工作中獲得成就感和樂趣，並能讓團隊成員保持良好的工作狀態，同時遊戲化的思維還能幫助我們取得商業上的目標和成功。
　　雲管理體係是我們在實踐中不斷積纍和總結的，我們在雲管理的實施過程中走瞭很多彎路。由於我們的境界、眼界和智慧不足，可能會忽略很多我們看不到的東西。希望有更多的人來幫助我們，不斷地完善和提升雲管理體係，並在此基礎上，讓更多的企業和創業組織受益。
　　扁平化、去中心化是一個痛苦的過程，無論是慣性思維的羈絆，還是權利資源的碎裂，以及失去控製的焦慮和恐懼，都曾伴隨著我和我的團隊們。感謝這10 多年來和我榮辱與共，肝膽相照的核心成員們，感謝你們不管我貧窮還是富有，健康還是疾病，都一直在我身邊。
　　感謝所有為上方的事業付齣自己青春年華的團隊成員們。在這個年輕的創業團隊大刀闊斧地雲管理改革實踐中，你們也許背負瞭我所不知的難過和失望、痛苦和傷害，我願在我有生之年迴報你們曾經的付齣。
　　感謝這10 多年來所有支持上方的客戶、閤作夥伴和用戶，我們共同見證和記錄瞭中國移動互聯網的每一段曆史。感謝你們的鼓勵和支持，讓上方得以生存和發展壯大，讓雲管理有瞭實踐創新的土壤，並最終集結成書。
　　謹以此書獻給和我同一時代的你們。

《智慧協同：數字時代的企業運行新範式》 內容簡介： 在瞬息萬變的數字浪潮中，企業麵臨的挑戰前所未有。市場邊界日益模糊，競爭格局瞬息萬變，消費者需求愈發多元化且難以預測。傳統的層級式、僵化的組織模式，已難以應對這種復雜性和不確定性。信息孤島、部門壁壘、決策滯後、創新乏力等問題，成為製約企業發展的主要瓶頸。 《智慧協同：數字時代的企業運行新範式》並非探討“雲管理”或“互聯網+”的錶層概念，而是深入剖析瞭在數字技術滲透企業運營的每一個環節後，組織本身所經曆的深刻變革以及企業為適應這一變革所必須構建的全新運行機製。本書旨在揭示一種超越傳統管理框架的、以智慧協同為核心的企業運行新範式，幫助企業構建更具彈性、敏捷性和創新力的組織生態。 第一部分：認知重塑——數字時代對組織的根本挑戰 在這一部分，我們將首先擺脫對“雲”或“互聯網+”的簡單化理解，深入探究數字技術對企業組織結構、權力分配、信息流動乃至企業文化帶來的顛覆性影響。 信息鴻溝的消弭與權力結構的重塑： 數字技術的普及打破瞭傳統信息傳遞的層級壁壘，使得信息以前所未有的速度和廣度傳播。這不僅意味著知識和數據的民主化，更直接挑戰瞭長期以來基於信息不對稱建立的權力結構。本書將分析，在信息更加透明的環境下，傳統的“命令-控製”模式如何失效，以及如何建立基於信任、賦權和共享責任的新型權力分配體係。我們將探討如何通過構建開放式信息平颱，鼓勵員工主動獲取、分享和貢獻信息，從而激發個體的主體性和創造性。 邊界的模糊與生態係統的構建： 互聯網打破瞭企業內部和外部的界限，使得企業不再是孤立的生産單位，而是成為一個更廣闊的生態係統中的參與者。供應商、客戶、閤作夥伴，乃至競爭對手，都可能成為企業價值鏈中的重要環節。本書將深入研究，在日益流動的邊界下，企業如何從封閉的“圍牆內”思維轉嚮開放的“生態圈”思維。我們將探討構建閤作共贏的夥伴關係、利用外部資源實現價值最大化、以及如何在新形態的閤作中定義和重塑企業自身的邊界。 不確定性與復雜性的常態化： 數字經濟的特點是高波動性、高不確定性和高復雜性（VUCA）。市場需求瞬息萬變，技術迭代日新月異，競爭對手層齣不窮。傳統的預測性計劃和風險規避策略，在此時顯得力不從心。本書將分析，企業如何在這種“新常態”下生存和發展。我們將聚焦於組織韌性（Resilience）的構建，包括如何建立能夠快速響應外部變化的敏捷組織，如何培養員工在不確定性中做齣決策的能力，以及如何通過多元化的業務組閤和靈活的資源配置來降低風險。 人本主義的迴歸與員工價值的再定義： 盡管數字技術在自動化和智能化方麵取得瞭巨大進步，但歸根結底，企業的核心競爭力依然在於其人纔。數字時代對員工的要求也發生瞭根本性轉變：不再是執行者，而是創造者、學習者和協同者。本書將探討，如何真正實現以人為本的管理。我們將深入分析如何吸引、培養和保留具備數字素養、創新思維和協同能力的優秀人纔；如何構建鼓勵持續學習和知識共享的企業文化；以及如何通過個性化的發展路徑和激勵機製，最大化員工的潛能和價值。 第二部分：智慧協同——構建企業運行的新引擎 在理解瞭數字時代對組織的根本挑戰後，本書將重點闡述如何構建以智慧協同為核心的全新運行機製。這並非僅僅是采用某種技術工具，而是組織模式和管理哲學的全麵升級。 數據驅動的決策與智能響應： 本部分將超越對“大數據”的泛泛而談，深入探討如何將數據轉化為企業決策的驅動力。我們將研究如何建立有效的數據采集、分析和應用體係，從而實現對市場趨勢、客戶行為、內部運營等情況的精準洞察。更重要的是，本書將闡述如何利用人工智能和機器學習等技術，實現決策的智能化和響應的自動化。例如，如何通過智能推薦係統優化客戶體驗，如何通過預測性維護降低運營成本，如何通過智能風控管理規避潛在風險。我們關注的是，數據如何成為連接個體、賦能決策、加速業務循環的“智慧之腦”。 柔性組織與動態協作網絡： 傳統的固化部門和層級，難以適應快速變化的需求。本書將介紹“柔性組織”的概念，強調如何通過跨部門、跨職能的臨時性團隊（如敏捷團隊、項目小組）來快速組建和解散，以應對特定的業務挑戰。我們將深入分析如何構建動態的協作網絡，鼓勵員工打破部門界限，基於項目和任務需求進行高效協作。本書將提供具體的實踐方法，如如何運用協作平颱促進溝通，如何建立清晰的責任分工和共享目標，以及如何激勵跨團隊的協同行為。 賦能與自治——激發個體創造力： 當信息更加透明，外部環境更加復雜時，自上而下的指令式管理已經不再是最高效的模式。本書將強調“賦能”和“自治”的重要性。我們將探討如何將決策權下放，給予一綫員工更大的自主性和空間，讓他們能夠根據實際情況快速做齣反應。這並非放任不管，而是建立在清晰的戰略目標、共享的價值觀和有效的監督機製之上。本書將分享企業實踐中，如何通過設定明確的OKR（目標與關鍵成果）或KPI（關鍵績效指標），並輔以反饋和支持係統，來激發員工的內在驅動力，讓他們成為解決問題和創造價值的主體。 持續學習與知識內化： 在數字時代，知識的更新速度是前所未有的。一個組織能否保持競爭力，取決於其學習能力。本書將探討如何構建一種“持續學習型組織”。我們將研究如何建立有效的知識管理體係，鼓勵員工主動分享經驗、總結教訓，並將零散的知識整閤成可復用的資産。本書將介紹各種促進學習的機製，如內部培訓、導師製度、知識分享會、以及利用在綫學習平颱進行個性化學習。我們關注的是，知識如何通過內化和循環，成為企業不斷進步的“學習引擎”。 第三部分：實踐路徑——引領組織轉型 理論的探討最終需要迴歸實踐。在本書的最後一部分，我們將聚焦於企業如何落地智慧協同的理念，開啓組織轉型的實際路徑。 文化重塑——從僵化到開放、從封閉到協同： 組織變革的成功，很大程度上取決於企業文化的支撐。本書將分析，要實現智慧協同，必須對企業文化進行深刻的重塑。從過去的等級森嚴、信息不透明、個人英雄主義，轉嚮開放包容、鼓勵試錯、共享共擔、團隊協作的文化。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，通過製度的調整，以及通過內部溝通和宣導，逐步滲透新的文化價值觀。 技術賦能——而非技術決定： 本書將強調，技術是實現智慧協同的工具，但絕非決定性因素。過分依賴技術而忽視人的因素，隻會適得其反。我們將分析如何選擇和應用最適閤自身業務場景的技術工具，如協作平颱、項目管理軟件、數據分析工具等，並將其有效地融入到組織的運營流程中。我們關注的是，技術如何真正地“賦能”人，提升協同效率，而不是成為阻礙。 循序漸進的轉型策略： 組織轉型是一項係統工程，不可能一蹴而就。本書將提供循序漸進的轉型策略，建議企業可以從局部試點開始，例如在一個項目團隊或一個部門推行敏捷管理和協同工具，總結經驗後再逐步推廣。我們將探討如何建立有效的轉型評估機製，及時發現問題並進行調整。 領導力的演進——從管理者到賦能者： 在智慧協同的組織中，領導者的角色發生瞭根本性轉變。他們不再是高高在上的指揮者，而是賦能者、教練、以及戰略方嚮的引領者。本書將探討新時代領導者應具備的特質，如同理心、溝通能力、戰略視野、以及支持下屬發展的意願。我們將分析，領導者如何通過自身的行為，示範和推動組織朝著智慧協同的方嚮發展。 《智慧協同：數字時代的企業運行新範式》旨在為麵臨轉型挑戰的企業提供一套係統性的思考框架和實踐指南。它並非是提供一蹴而就的解決方案，而是引領讀者深入理解數字時代下組織管理的本質變化，並在此基礎上，探索構建更加敏捷、高效、創新和人性化的企業運行模式。本書相信，在數字時代的浪潮中，隻有那些能夠真正實現智慧協同的組織，纔能贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

偶然間翻開這本《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》，仿佛一腳踏入瞭另一個世界，一個由數據、技術和全新的組織思維構建而成的未來藍圖。書的開篇就以一種宏大的視角，描繪瞭互聯網+浪潮席捲之下，傳統組織形態所麵臨的巨大衝擊與深刻變革。作者並沒有停留在空泛的理論闡述，而是用非常具象的語言，描繪瞭那些曾經根深蒂固的管理模式是如何在數字化的洪流中逐漸顯得力不從心。 我尤其對其中關於“去中心化”和“協同網絡”的論述印象深刻。作者通過一些令人信服的案例，展示瞭如何打破傳統的部門壁壘和層級限製，構建起一個更加靈活、高效的協同網絡。這不僅僅是技術層麵的工具革新，更是一種思維模式的轉變，是從“我”到“我們”，從“控製”到“賦能”的質的飛躍。讀到這裏，我腦海中閃過瞭許多工作中遇到的溝通障礙和效率瓶頸，作者的論述仿佛為我指明瞭一條可以打破僵局的路徑。 書中對“學習型組織”的探討也讓我受益匪淺。在一個知識更新迭代速度極快的時代，組織的生命力很大程度上取決於其學習和適應的能力。作者詳細闡述瞭如何通過建立開放的溝通渠道、鼓勵知識分享、以及構建持續學習的機製，來打造一個能夠不斷自我進化、自我優化的組織。這不僅僅是對企業的要求，也讓我反思自己在個人成長中，是否也具備瞭這種持續學習和擁抱變化的姿態。 讓我感到驚喜的是，作者在探討“雲管理”這一核心概念時，並沒有陷入純粹的技術堆砌，而是將其與組織文化、人纔戰略等更為宏觀的維度緊密結閤。他強調，技術隻是工具，真正實現組織管理革命的，是人的思想和行為的轉變。這種將技術與人文關懷相結閤的視角，讓這本書充滿瞭溫度和深度，也讓我看到瞭未來組織發展的可持續性。 總而言之，這本書帶給我的不僅僅是知識的輸入，更是一種思維的啓迪。它讓我認識到，在互聯網+這個日新月異的時代，固步自封就意味著被淘汰。隻有擁抱變革，不斷學習，構建更加靈活、開放、協同的組織，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書無疑是所有渴望在數字化時代實現組織升級的企業和個人，一份不可多得的指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》的時候，我還在思考我們公司在數字化轉型過程中遇到的種種挑戰。沒想到，這本書恰好就切中瞭我的“痛點”。它並沒有一開始就拋齣一些枯燥的理論，而是以一種非常接地氣的方式，從“互聯網+”這個宏大的時代背景切入，逐步深入到組織管理的具體變革。 我尤其被書中對於“連接”和“賦能”的深入闡述所吸引。作者用非常生動的語言，描繪瞭在互聯網時代，信息如何以前所未有的速度和廣度進行傳播，以及這種連接性如何重塑瞭組織的形態。更重要的是，他強調瞭如何通過技術手段，將這種連接轉化為對員工的“賦能”，讓他們能夠更便捷地獲取信息、分享知識、並擁有更大的自主權。這讓我想到，很多時候，我們所謂的“瓶頸”，其實是信息傳遞不暢和權力不閤理的集中所緻。 書中關於“柔性化組織”的討論，也讓我耳目一新。在不確定性成為常態的今天，僵化的層級和固定的部門設置，往往會成為創新的阻礙。作者通過對一些成功企業的案例分析，展示瞭如何構建更加靈活、動態的團隊，以及如何通過創新的項目管理模式，來快速應對市場變化。這給我一種感覺，未來的組織更像是一個不斷生長、自我調整的有機體，而不是一個靜態的機器。 讓我印象深刻的，還有書中對“知識共享”的強調。在一個知識爆炸的時代，如何有效地進行知識管理和共享，直接關係到組織的學習能力和創新能力。作者詳細闡述瞭利用雲平颱等技術，構建知識庫、促進交流、以及鼓勵創新的方法。這讓我意識到，知識的流動和價值的創造，將成為衡量一個組織核心競爭力的重要標準。 總的來說，這本書不僅僅是一本關於管理理論的書籍，更是一本充滿實踐指導意義的行動指南。它讓我對“互聯網+時代”下的組織管理有瞭全新的認識，也為我在實際工作中如何推動變革提供瞭寶貴的思路和方法。讀完之後，我感覺自己的視野更加開闊，對如何帶領團隊迎接未來的挑戰，充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，一直想找機會拜讀一下，終於在最近入手瞭。拿到手的感覺就覺得很有分量，紙質也很不錯，拿在手裏沉甸甸的，有一種知識的力量感。封麵設計簡約大氣，雖然不是那種華麗炫目的風格，但卻透露著一種沉穩和專業。我尤其喜歡封麵上那個抽象的雲朵和數據流的結閤，感覺非常貼閤書名所傳達的“雲管理”的核心概念。 拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來。第一印象是排版清晰，字體大小適中，閱讀起來非常舒服。我注意到書的章節劃分很閤理，邏輯性很強，從基礎概念到實際應用，再到未來展望，層層遞進，讓人能夠循序漸進地理解和掌握書中的內容。作者在每一個小節的開頭都會設置一個引人入勝的場景或者一個發人深省的問題，這極大地激發瞭我的閱讀興趣，讓我覺得不是在被動地接受信息，而是在主動地參與思考。 書中對於“互聯網+時代”這個宏大的背景描繪得相當到位，讓我能夠清晰地認識到我們正處於一個怎樣的時代變革之中。作者用瞭很多生動的案例和數據來支撐他的觀點，比如那些傳統企業如何在這種時代浪潮中轉型升級，或者新興企業又是如何憑藉靈活的組織架構脫穎而齣的。讀到這些故事，我仿佛看到瞭自己工作中的一些睏境，也看到瞭突破的希望。 在閱讀過程中，我發現這本書的語言風格非常獨特。它既有理論的高度，又不乏實踐的深度。很多時候，我會在某個觀點上被深深觸動，停下來反復琢磨，甚至拿齣筆來做筆記。作者善於用類比的方式來解釋復雜的概念，讓那些原本高深莫測的管理學理論變得生動易懂。比如，他把組織架構比作人體的神經係統，把信息流比作血液循環，這種形象的比喻讓我印象深刻。 總的來說，這本書給我的感覺是既有啓發性，又有指導性。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本操作手冊，為我們在互聯網+時代如何進行有效的組織管理提供瞭清晰的思路和方法。讀完之後，我感覺自己的思維模式得到瞭很大的拓展，對於如何應對未來的挑戰充滿瞭信心。這本書絕對值得推薦給所有在組織管理領域工作的人，以及對未來企業發展感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

近期有幸讀到一本關於組織管理變革的書，書名聽起來就很有吸引力。這本書以一種非常宏觀的視角，深入剖析瞭“互聯網+”時代對傳統組織管理模式帶來的顛覆性影響。作者並沒有止步於對現象的描述，而是層層深入，揭示瞭導緻這些變革的深層原因，以及企業在應對這些挑戰時，應該采取的創新策略。 書中對於“敏捷組織”的構建，給予瞭我極大的啓發。在快速變化的市場環境中，傳統的僵化管理模式顯然已經無法適應需求。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何通過扁平化管理、跨部門協作、以及快速迭代的研發機製，來打造一個能夠迅速響應市場變化的敏捷型組織。這讓我深刻理解到，在未來的商業競爭中，速度和靈活性將是至關重要的核心競爭力。 我特彆欣賞書中關於“數據驅動決策”的論述。在互聯網+時代，數據已經成為企業最寶貴的資産之一。作者詳細闡述瞭如何利用大數據分析來洞察市場趨勢、理解客戶需求、優化運營流程，最終做齣更加科學、精準的決策。這讓我意識到，數據分析能力將不再是少數專業人士的專屬技能，而是未來所有管理者和從業者都必須具備的核心素養。 此外，書中對“企業文化重塑”的探討也讓我深受觸動。技術和管理模式的變革，最終都需要人的思想和行為的轉變來支撐。作者強調，在一個開放、協同、創新的時代，企業需要構建一種積極嚮上、鼓勵嘗試、容忍失敗的企業文化，纔能真正激發員工的創造力和潛能。這讓我深刻認識到，文化的力量，是支撐組織持續發展的基石。 這本書不僅為我提供瞭關於組織管理的新視角，更引發瞭我對自身工作方式和學習模式的深刻反思。它讓我看到瞭未來組織發展的方嚮，也為我指明瞭個人在這一變革時代中，應該如何提升自身價值的路徑。對於任何希望在數字化時代保持競爭力的企業和個人而言，這本書都值得深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於一本名為《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》的書，雖然我並非直接參與組織管理工作，但其所探討的理念和趨勢，卻深深吸引瞭我。書中的一些論述，讓我對當下社會和經濟的某些變化有瞭更深刻的理解。比如，作者在探討“互聯網+”如何重塑行業格局時，引用瞭一些讓我眼前一亮的案例，這些案例跨越瞭不同的行業，從傳統的製造業到新興的服務業，展現瞭技術驅動下企業運營模式的顛覆性變革。 我特彆欣賞書中對於“賦能”這一概念的深入剖析。在快節奏、信息爆炸的互聯網時代，傳統的層層審批、自上而下的管理模式顯得尤為低效。作者通過大量的數據和圖錶，闡釋瞭如何通過技術手段打破信息孤島，如何構建一個更加扁平化、網絡化的組織結構，從而將權力下沉，賦予基層員工更大的自主性和決策權。這讓我聯想到在日常生活中，我們越來越傾嚮於去那些能夠提供個性化服務、讓消費者擁有更多選擇權的企業，而這種消費者的“賦能感”，其實也映射瞭企業內部管理邏輯的轉變。 此外，書中對“敏捷性”的強調也引起瞭我的共鳴。在這個瞬息萬變的時代，能夠快速響應市場變化、靈活調整戰略的企業，纔能獲得持續的競爭優勢。作者通過對一些成功企業的復盤，揭示瞭他們是如何通過構建柔性化的團隊、推行迭代式的工作方法，來應對不確定性。這不僅僅是企業層麵的戰略，也讓我思考到在個人層麵，如何纔能培養齣更強的適應能力和學習能力，纔能在快速變化的社會中立足。 書中對“數據驅動”的闡述更是讓我茅塞頓開。過去，很多決策可能依賴於經驗或者直覺，但在互聯網+時代，海量的數據成為瞭重要的決策依據。作者詳細介紹瞭如何收集、分析和應用數據，來優化産品設計、提升客戶體驗、甚至預測市場趨勢。這讓我意識到，掌握數據分析的能力，無論是在個人職業發展還是在企業運營中，都將變得越來越重要。 這本書的價值不僅在於它所提供的理論框架，更在於它所激發齣的思考。它讓我看到瞭管理的未來方嚮，也讓我看到瞭個人在這一變革中的機遇與挑戰。即使不是管理者，也能從這本書中獲得寶貴的啓示，理解企業運作的深層邏輯，以及未來社會的發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

正品，下次還會繼續迴購。

評分☆☆☆☆☆

與時俱進！很棒

評分☆☆☆☆☆

雖說是自營但是也很慢。還沒看，看塑封還不錯。

評分☆☆☆☆☆

什麼是傳統企業？如果你的員工感覺到橫嚮整閤資源的難度太大，以至於跨部門協作能省則省，而與此同時，作為管理者的你每日將大部分精力消耗在處理內部流程和資源的分配上，那你的企業就是傳統企業。以我觀之，紫上女士為我們勾勒瞭一幅新時期組織管理創新的美妙畫麵，值得每一位希望實現互聯網+轉型升級的管理者思考

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

購買的産品質量不錯，和實物相符，是真品還比其他渠道購買的便宜。

評分☆☆☆☆☆

與時俱進！很棒

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還沒打開包裝

評分☆☆☆☆☆

剛開始看