大數據財務管理

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張奇 著

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發表於2024-11-30


圖書介紹


齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115416582
版次:1
商品編碼:11879043
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-02-01
頁數:229
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

大數據時代,如何挖掘蘊藏在數據背後的寶貴信息,從而讓數據開口“說話”,為企業經營決策提供科學依據?如何利用好大數據,降低運營成本,減少經營風險?這是當下很多企業要攻剋的難題。
《大數據財務管理》將基於大數據時代對財務管理提齣的新要求,和讀者分享以下內容。
* 財務管理和大數據的關係。
* 日常經營活動中如何關注大數據。
* 大數據如何影響財務戰略體係建設。
* 大數據如何幫助企業定位。
* 如何提升大數據時代的財務管理水平。
* 大數據如何影響企業的成本。
* 大數據如何影響全麵預算體係。
* 大數據如何影響投資決策。
* 大數據時代如何管理企業風險。
通過以上內容,企業可以提高財務績效的可視性、洞察力,為企業戰略插上翅膀,並推動財務管理理念和模式創新。

內容簡介

大數據時代,如何挖掘蘊藏在數據背後的寶貴信息,從而讓數據開口“說話”,為企業經營決策提供科學依據?如何利用好大數據,降低運營成本,減少經營風險?這是當下很多企業要攻剋的難題。本書全麵解讀瞭大數據環境下財務管控模式和流程創新、企業定位、成本管控、投資決策、商業模式創新、全麵預算體係建設等關鍵問題,可以幫助企業利用好大數據,提升財務管理效率和經營業績。

作者簡介

張奇,男,1967齣生於山東省滕州市。中國社科院研究生院國民經濟學專業博士,中國社科院技術經濟及管理專業博士後,高級工程師/副研究員。現在北京聯閤大學旅遊學院旅遊經濟係工作。公開齣版學術專著四部,參編學術專著、教材和論文集等六部,在《經濟日報》、《中國旅遊報》、《中央財經大學學報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發錶學術論文三十餘篇。

目錄

第一部分
大數據時代的新考驗
第一章 大數據時代已經到來 ﹎ 3
一、大數據及大數據産業的含義和特點 / 4
二、國內外企業的大數據戰略 / 7
三、大數據在企業管理中的應用趨勢 / 10
四、大數據帶給企業的挑戰 / 11
五、如何規避發展大數據的陷阱 / 13
第二章 財務管理為什麼要關注大數據 ﹎ 16
一、大數據時代對會計數據及會計工作的影響 / 17
二、大數據對會計信息結構的影響 / 20
三、大數據對會計信息質量的影響 / 21
四、大數據對會計信息處理的影響 / 21
五、大數據時代財務管理麵臨的挑戰 / 22
六、大數據時代如何優化企業財務戰略管理 / 27
七、長虹財務雲領跑集團管控的案例 / 31

第三章 大數據時代,企業傢如何重新定位 ﹎ 34
一、如何麵對決策環境變化 / 34
二、如何麵對新型決策數據 / 36
三、大數據時代要求的決策能力 / 37
四、決策參與者的變化 / 39
五、決策組織方麵的變化 / 40
六、決策技術方麵的變化 / 41
七、企業價值標準的變化 / 42
八、利用大數據評估企業品牌價值的案例 / 45
第四章 財務管理與大數據的關係 ﹎ 48
一、企業財務管理現狀 / 48
二、大數據時代的財務決策需要新思維 / 50
三、大數據引發的無邊界融閤式財務管理 / 51
四、大數據背景下企業的財務決策框架 / 54
第二部分
大數據如何影響企業財務決策
第五章 大數據對市場有何影響 ﹎ 59
一、傳統的市場結構及研究思路 / 59
二、大數據時代的市場演變方嚮 / 60
第六章 大數據如何影響企業競爭優勢 ﹎ 65
一、競爭戰略是否過時 / 66
二、大數據時代對企業核心競爭力的挑戰 / 68
三、大數據時代企業競爭優勢的演化方嚮 / 71
第七章 大數據時代的財務戰略決策目標 ﹎ 74
一、保證大數據環境下的數據質量 / 74

二、大數據對管理決策的影響 / 78
三、對管理決策參與者的影響 / 79
四、對管理決策組織的影響 / 80
五、基於大數據支持的企業決策管理係統的構建 / 82
六、大數據背景下企業決策管理的現實睏境 / 83
七、大數據時代應如何通過財務戰略優化資源配置 / 84
八、阿裏巴巴集團基於大數據的財務決策案例 / 86
第八章 企業決策的基礎有何變化 ﹎ 89
一、大數據提高瞭決策的針對性 / 89
二、增強預測的信息基礎 / 90
三、大數據促進瞭動態化決策 / 90
四、構建新的競爭優勢 / 91
五、決策中應規避使用大數據的幾個誤區 / 91
第三部分
大數據如何影響財務戰略體係的建設
第九章 財務分析的數據基礎發生瞭巨大變化 ﹎ 97
一、財務分析的新變化 / 97
二、大數據在財務決策應用中存在的問題 / 100
第十章 大數據時代,如何評判審視商業模式的優劣 ﹎ 103
一、商業模式的基本概念 / 103
二、大數據給商業模式創新帶來的機遇 / 105
三、大數據時代下商業模式創新的特點 / 107
四、基於大數據商業模式框架 / 109
五、大數據時代的商業模式創新機製 / 111
六、大數據時代商業模式創新方嚮 / 112

第十一章 大數據時代,如何做好企業定位 ﹎ 116
一、市場容量:大數據助挖市場潛力 / 116
二、方嚮選擇:大數據提高響應能力 / 117
三、戰略基礎:大數據優化戰略決策 / 118
第十二章 如何構建大數據時代的企業財務體係 ﹎ 121
一、大數據環境下的決策變革 / 121
二、財務管理體係應聚焦落實財務戰略 / 122
三、如何提升大數據時代的財務戰略管理水平 / 124
第十三章 財務決策流程在大數據時代的重要性 ﹎ 126
一、財務管理與決策職能的變化 / 126
二、浪潮公司的“財務雲”係統 / 128
三、大數據時代的財務決策流程 / 130
第十四章 財務戰略如何應對大數據的變化 ﹎ 133
一、聚焦戰略思維的變化 / 133
二、大數據環境下財務管理的轉型 / 135
第十五章 大數據如何影響企業的成本 ﹎ 138
一、大數據對企業成本的影響 / 139
二、大數據背景下企業成本的變動 / 141
三、大數據分析法在采購成本分析中的應用案例 / 144
第四部分
大數據如何影響全麵預算體係
第十六章 大數據時代,全麵預算管理怎麼做 ﹎ 149
一、大數據帶給全麵預算管理的機遇 / 149
二、優化並創新全麵預算管理的方法 / 150

第十七章 大數據能增加全麵預算的彈性嗎 ﹎ 153
一、大數據如何影響滾動預算 / 153
二、大數據如何影響彈性預算 / 155
三、全麵預算的製定應注意的問題 / 157
四、全麵預算的執行應注意的問題 / 159
五、全麵預算的考核應注意的問題 / 160
第五部分
大數據如何影響投資決策
第十八章 企業如何找到真正的好項目 ﹎ 165
一、投資項目能否滿足市場需求 / 166
二、競爭情報對大數據時代企業固定資産投資決策的影響 / 169
三、大數據時代的企業投資決策新標準 / 171
四、大數據時代企業的固定資産投資決策框架 / 173
五、大數據在企業投資決策中的應用價值 / 174
六、大數據在我國房地産投資開發中的應用案例 / 176
第十九章 企業如何利用大數據優化投資決策 ﹎ 178
一、投資決策情報至關重要 / 178
二、企業在大數據環境下的投資決策框架 / 181
三、利用大數據加強和優化投資項目管理 / 183
四、大數據時代的集群融資方式創新 / 186
第二十章 企業投資決策需要什麼樣的數據支持 ﹎ 189
一、投資決策準備階段 / 190
二、投資決策方案製定和評估階段 / 191
三、投資決策監控和調整階段 / 193

第六部分
大數據時代如何管理企業風險
第二十一章 大數據如何幫助企業未雨綢繆 ﹎ 197
一、利用大數據創新公司治理 / 197
二、利用大數據創新風險管理 / 198
三、利用大數據優化資産配置 / 198
四、P2P 利用大數據管理風險的案例 / 199
第二十二章 如何管控收集數據中的風險 ﹎ 202
一、收集宏觀數據的風險 / 202
二、收集內部數據的風險 / 203
三、大數據引發的會計信息風險 / 205
第二十三章 財務風險預警和管理的新途徑 ﹎ 209
一、大數據時代對財務風險理論的影響 / 210
二、在信貸風險分析中的應用前景 / 211
第二十四章 大數據如何幫助企業建立有效的全麵風險管理體係 ﹎ 213
一、運用大數據推動企業內控環境的優化 / 214
二、運用大數據提高風險評估的準確度 / 215
三、運用大數據增強控製活動的成效 / 215
四、大數據變革瞭信息傳遞與溝通方式 / 217
五、大數據為企業內部監督提供瞭有力支撐 / 219
六、大數據增加瞭企業對財務風險的預警能力 / 220
七、商業銀行利用大數據評價電子商務風險的案例 / 221
參考文獻 / 225

精彩書摘

  《大數據財務管理》:
  企業根據産品和市場不同細分為多個業務單元,決策者如何有效地進行資源配置,很難通過經驗來判斷,最終還要依賴於數據分析。大數據是根據大量真實的最新業務數據進行計算預測,在加工處理信息上利用獨特優勢,能夠有效進行數據挖掘,幫助企業根據自身需求定製財務決策支持係統,對企業進行科學閤理的決策建議。藉助大數據實現財務信息與非財務信息的融閤後,財務決策過程將更加科學閤理,避免瞭單純依靠財務信息決策帶來的不可控風險。此外,大數據的便捷性也使得財務信息的提取更加智能化,充分挖掘潛在信息輔助決策,將資源更好地配置在優勢增長領域,提高財務處理效率。
  無邊界管理理念最早由通用電氣原CEO傑剋·韋爾奇提齣,該理論並不是指企業真的沒有邊界,而是強調組織各種邊界的有機性和滲透性,以謀求企業對外部環境的改變能夠做齣敏捷並具有創造力的反應。無邊界融閤式財務管理是以企業戰略為先導,強調財務以一種無邊界的主動管理意識,突破現有工作框架和模式,在價值鏈的各個環節進行財務理念的溝通與傳導,形成財務與其他各個部門的融閤,促進企業整體價值可持續增長的財務管理模式。無邊界融閤式財務管理通過將財務理念滲透到生産經營的各個環節,使信息溝通能打破部門和專業的壁壘,提高整個組織信息傳遞、擴散和滲透的能力,實現企業資源的最優化配置及價值的最大化創造。
  ……

前言/序言


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