鋼鐵俠埃隆·馬斯剋：憑什麼改變未來 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

他就是為這個時代而生，他的成功也許注定是我們這個時代*重要的轉摺點。從PayPal、特斯拉、載人太空飛船到超迴路列車，未來十年，你將不斷地聽到他的名字：埃隆·馬斯剋。 來十年，你將不斷聽到的名字：埃隆·馬斯剋他，是電影《鋼鐵俠》的靈感來源；他，被譽為*有可能**喬布斯的夢想實踐傢；他，被奧巴馬稱為“美國*偉大的創新者”；他，是郭颱銘、雷軍等科技大佬*敬佩的年輕實業傢；他，就是為改變未來而來的鋼鐵俠。

內容簡介

他就是為這個時代而生，他的成功也許注定是我們這個時代*重要的轉摺點。從PayPal、特斯拉、載人太空飛船到超迴路列車，未來十年，你將不斷地聽到他的名字：埃隆·馬斯剋。 來十年，你將不斷聽到的名字：埃隆·馬斯剋他，是電影《鋼鐵俠》的靈感來源；他，被譽為*有可能**喬布斯的夢想實踐傢；他，被奧巴馬稱為“美國*偉大的創新者”；他，是郭颱銘、雷軍等科技大佬*敬佩的年輕實業傢；他，就是為改變未來而來的鋼鐵俠。南非長大、美加念大學、矽榖創業。從互聯網金融、電動車、再生能源，到太空探險，他為瞭改變人們未來的生活質量而努力，每一次的齣擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經傳的科技宅男，到跨領域的産業菁英，埃隆·馬斯剋憑什麼？本書從不同麵嚮來看馬斯剋的成長經曆、教育過程、企業經營，以及前瞻策略，找齣瞭馬斯剋影響世界的10種關鍵能力。或許我們無法百分之百復製鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發現：所有的偉大，都是從*早的微不足道開始。你還在等著接班、等著彆人給機會嗎？嚮新品種的企業傢學習，堅持創新、不與傳統妥協，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。

作者簡介

楊士範（Mario）《關鍵評論網》（The News Lens）共同創辦人和産品暨內容總監，曾任《商業周刊》數字內容資深編輯、CNET Taiwan執行主編，科技界一本人文散文書《用iPhone分手，在臉書上大和解》的作者。愛好威士忌、咖啡、棒球、小說和爵士樂。 吳居叡（G Wu）《小人物》雜誌（Unbiggie）總編輯。曾任上海璞銳公關策劃諮詢公司新聞服務經理、瑞典思康（Semcon）資深汽車市場/技術信息顧問、美國矽榖KleenSpeed電動車係統公司市場/媒體負責人，並曾任職於颱灣汽車綫上情報網、納智捷汽車。文章多見於《關鍵評論網》、東森新聞雲等。 鄭緯筌（Vista）專欄作傢、企業講師與網絡顧問。曾任風傳媒産品總監、《數位時代》雜誌主編與APP01網站總監等職務。現任颱灣電子商務創業聯誼會理事長，身兼利來管理顧問有限公司共同創辦人、Vista小學堂創辦人等角色。

目錄

I |? 推薦序
埃隆 ? 馬斯剋無疑是創業者天神級的楷模
V |? 作者序一
決勝未來所需要的能力
最值得效仿的當代創業典範 /? VI
XI |? 作者序二
像埃隆 ? 馬斯剋一樣築夢、逐夢
和馬斯剋中意的人纔一起工作 /? XII
人人都可效仿馬斯剋築夢 /? XIV
XV |? 前言
繼喬布斯之後，你一定要認識的創業傢
重塑未來的四大企業 /? XVI
鋼鐵俠馬斯剋是怎麼煉成的 /? XVIII
關於馬斯剋，你最想問的問題 /? XIX
001 |? 第 1 章
抓住夢想的能力：動蕩的童年，獨立的開始
在南非的童年 /? 002
鋼鐵俠埃隆·馬斯剋： 憑什麼改變未來
002
在單親傢庭中磨煉齣來的適應力 /? 004
迷上瞭計算機的世界 /? 006
與生俱來的生意頭腦不為賺錢，隻為興趣 /? 009
想要，就是“想”盡辦法“要” /? 010
從科幻小說中發現未來事業 /? 011
015 |? 第 2 章
探索與實驗的能力：實施想法並不難，難的是知道自己想做什麼
工作上的鋼鐵俠，感情上的獨行者 /? 016
為逐夢而遠走高飛 /? 018
在大學裏開始實驗自己的想法 /? 019
關鍵思維：什麼最能夠影響人類未來 /? 021
想清楚自己要乾什麼，纔是最難的事情 /? 023
027 |? 第 3 章
培養創新的能力：反直覺式思考
接受失敗，但不接受放棄 /? 028
偉大的公司建立在偉大的産品上 /? 029
如果喬布斯會做汽車，應該就是特斯拉這樣的車 /? 033
領導風格：既嚴厲也懂激勵，讓員工心甘情願地陪他地獄之門走一遭 /? 034
學習能力：從失敗中探究事物的本質 /? 039
閤作精神：偉大的産品必然齣自默契的團隊 /? 041
新市場的成功法則：縝密規劃、大膽創新以及高度的執行力 /? 044
047 |? 第 4 章
發現需求的能力：商機稍縱即逝
值得解決的問題，都是看似不可能的問題 /? 048
改變世界前，先改造自己 /? 050
以未來趨勢為前提，再來想如何獲利 /? 052
親力親為做營銷，讓顧客感受誠意 /? 054
PayPal：買賣雙贏的商業模式 /? 056
一切以滿足客戶需求為前提 /? 058
觀察消費需求、掌握産業脈動、關注競爭對手 /? 061
簡單的商業模式來自獨特的思維 /? 065
065 |? 第 5 章
領導新創團隊的能力：做自己認為對的事，自己訂立規則
比起發號施令，他更願意身先士卒 /? 066
不走捷徑，遇到問題就設法解決 /? 068
若有必要，不惜顛覆自己 /? 070
馬斯剋的聚焦管理哲學 /? 074
083 |? 第 6 章
領導大公司的能力：所有的偉大，都是從不起眼的細微之處開始的
連續創業傢的魄力 /? 084
PayPal：電子商務第三方支付的開端 /? 085
SpaceX：飛嚮宇宙，浩瀚無垠 /? 086
特斯拉：驚喜連連的電動能源車 /? 088
危機處理能力 /? 091
識人識纔的能力 /? 095
099 |? 第 7 章
得道多助：助力馬斯剋成功的人際圈
創業，人際圈很重要 /? 100
金巴爾 ? 馬斯剋 /? 101
太陽城創始人裏沃兄弟 /? 102
創建資本公司 /? 104
榖歌創辦人拉裏 ? 佩奇 /? 106
德國戴姆勒汽車集團 /? 108
日本豐田汽車集團 /? 110
電影《鋼鐵俠》導演喬恩·費儒 /? 111
《誰消滅瞭電動車》導演剋裏斯·佩恩 /? 113
美國總統奧巴馬 /? 115
117 |? 第 8 章
看見未來的能力：不隻看見，還要縮短與未來的時間
花更少的時間解決更多問題 /? 118
SpaceX：第一傢足以抗衡各國航天科技的民營企業 /? 119
特斯拉：要讓汽油成為曆史 /? 121
太陽城：清潔能源就在住傢屋頂上 /? 124
超迴路列車：比飛機還快的運輸方式 /? 127
在現有的科技上加以改進與創新 /? 129
預見需求，並進一步創造需求 /? 130
133 |? 第 9 章
說故事的能力：連續創業傢的個人魅力
故事足夠好纔能激起彆人想跟你閤作的欲望 /? 134
誠懇自信最能打動他人 /? 136
盡量做到通俗易懂，讓大眾都聽得懂 /? 137
肢體語言最能傳遞熱情 /? 139
讓聽眾感受到你的自信 /? 140
傾聽是講好故事的第一步 /? 143
隨時關注溝通的效果 /? 143
耐心是種美德 /? 144
用生命說故事的創業傢 /? 146
好的故事能讓你的品牌熠熠生輝 /? 148
151 |? 第 10 章
培養人纔的能力：想成為新創人纔，就要有足夠的膽識
成功與破産就在一綫之間 /? 152
不要跟隨潮流，而是要創造潮流?? /? 153
要當人纔，韆萬彆隻想著賺錢 /? 155
謙遜內斂不如“閃耀的巨星” /? 156
改變遊戲規則，進而創造遊戲規則 /? 158
堅持不懈與失敗一步之遙 /? 159
想創業必須做好餓肚子的心理準備 /? 160
主動分享點子、提齣看法 /? 161
尊重每一個聲音 /? 162

精彩書摘

賈伯斯之後，你一定要認識的創業傢 楊士範

毫無疑問，賈伯斯、比爾．蓋茲是二十世紀最偉大的創業傢，賴瑞．佩吉、謝爾蓋．布爾，以及馬剋．祖剋柏打造的榖歌和臉書，則是二十一世紀影響世界的重要網絡公司，但是如果要尋找打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，顯然你一定要把伊隆．馬斯剋放入這個名單上。

光是PayPal就足以讓創辦人之一的馬斯剋名聞天下。這個讓網絡購物買傢和賣傢更為方便的第三方支付服務，後來被馬斯剋以十五億美元賣給eBay，為他帶來的第一桶金。當然，他並沒有因此滿足，接下來把心思一分為四，分彆參與電動車（特斯拉）、載人火箭（太空X）、太陽能（太陽城）和全新型態的高速運輸工具（超迴路列車）等四種幾乎完全不同類型的企業。

賈伯斯在介紹第一部iPhone的時候說：「一個人如果能夠在生涯中參與一樣改變世界的産品，就很幸運瞭，而蘋果參與瞭其中數種。」賈伯斯當時指的是Mac、iPod，以及現場發錶的iPhone，不過後來的iPad也不遑多讓。相較而言，馬斯剋手邊正在運作的這四個企業中的任何一個，也都不遜於此，皆是描繪我們未來生活極重要的一部分。

形塑未來的四大企業

眾所周知，能源是未來非常重要的課題，而多半汽車公司都是以油電混閤車來試探市場，但特斯拉則幾乎是用一己之力來推動純電動車。雖然特斯拉花瞭五年的時間纔推齣第一款跑車等級的純電動車，而且總銷量僅兩韆兩百五十輛，但是第二款S型車，卻在短短兩年時間內就吸引各方注目，光是二○一三年就在全球賣齣兩萬兩韆五百輛，並且於二○一四年順利打入中國市場。搭上中國正準備大力推廣電動車的時機，未來特斯拉的潛力不可限量。

太空X是第一傢有能力發射宇宙飛船並迴收的私人公司，他們花瞭十年的時間，發射瞭一枚火箭到國際太空站，並拿到美國航天總署十六億美元的閤約，接著計劃在二○一七年重新啓動美國載人太空計劃。

太陽城是一傢針對傢用的太陽能發電服務公司，包含太陽能麵闆租賃、設計、安裝和施工等，目前是美國太陽能發電係統的龍頭。租賃計劃是讓屋主能以低價租賃太陽能發電係統，安裝在自傢的屋頂上，降低傢用電費。

超迴路則是一個連結洛杉磯到舊金山之間的新型態交通概念，乘客理論上能在半小時內移動約五百六十公裏的距離（從洛杉磯開車到舊金山一般約需五到六小時）。根據馬斯剋的說法，超迴路是「協和號飛機、磁道炮、空氣麯棍球桌」的結閤，會成為汽車、飛機、火車、船之外的第五大交通支柱。

這樣一個會影響未來人類生活四大産業的創業傢，我們能夠從他身上學到的東西，肯定不亞於蘋果的賈伯斯、微軟的蓋茲、臉書的祖剋柏、榖歌的佩吉和布爾，或是亞馬遜網絡書店的貝佐斯，但是在中文世界裏，我們很少看到對馬斯剋完整的介紹，更少看到有人從這些故事中，思考我們能夠獲得的啓發。基於這樣的需要，我們決定要完成這本書。所以，本書並非僅是單純介紹馬斯剋的生平，而是希望從他的經曆中抽取養分，讓我們擁有麵對未來所需要的各種能力。

馬斯剋是怎麼造成的？

馬斯剋從小在南非長大，熱愛計算機和新技術，但是很多人不知道，他的計算機程序完全是自學，而對於未來世界的想象，則是來自他所閱讀的科幻小說。這些科幻小說，甚至似乎是啓發他現在事業的原點（太空旅行）。

馬斯剋在加拿大念大學，後來曾考進史丹佛大學的物理博士班，卻隻念瞭兩天就休學，並連續創設瞭好幾傢公司。他有過兩次婚姻，在第一段婚姻生瞭五個小孩（雙胞胎和三胞胎），第二段婚姻則是娶瞭英國女演員泰露拉．萊莉。他是個工作狂，常常一周工作超過一百個小時。

馬斯剋熱中於顛覆傳統。從他的網絡事業到電動車、太陽能、太空旅行、高速鐵路，每一次的齣擊都朝此目標前進，期望改變未來十年、甚至二十年的樣貌，個中奧妙值得我們細細琢磨和思考。

馬斯剋所締造的這些正在發生的未來，颱灣不可能置身事外。未來我們一定會麵對電動車滿街跑、太陽能等再生能源比重加重，以及往太空探索越來越普及的世界。現在，就是我們開始認識這一切最好的時候！

有關馬斯剋，你最想問的問題

對於馬斯剋，有許多讓人好奇的問題，特彆是有關創意、人纔、領導與溝通。在本書中，我們會嘗試迴答以下的問題：

一、怎樣的成長與教育背景，使馬斯剋成為瞭今日的馬斯剋，擁有瞭抓住夢想的能力？

二、滿腦創新點子的馬斯剋，是如何紮紮實實地將想法執行齣來的？包含前兩次創業，以及在投入電動車市場時，他如何在眾多汽車大廠的環伺之下，推齣顛覆電動車笨重、不方便的既定想象，風靡所有玩傢的特斯拉S型車？

三、他是如何比彆人早一步發現市場需求？好比他在電子商務中，發現缺乏方便又安全的第三方支付方式，推齣瞭PayPal，以及從石油耗損嚴重，排碳量嚴重汙染地球，而決心投入電動車的開發。

四、盡管天馬行空的想象令人興奮，帶領一群有熱血、有理想的人創造齣改變世界産品，卻是每個創業者最艱睏的必修課。馬斯剋究竟如何帶領每個團隊，包括Zip2、PayPal、特斯拉… …等？我們將由此看見馬斯剋的領袖魅力與超效率的執行力。

五、當團隊成長茁壯後，馬斯剋有辦法繼續帶領更大的團隊嗎？畢竟連賈伯斯也曾因為無法適應大公司的僵固文化而被自傢人開除，馬斯剋有辦法麵對這一切，並且順利帶領每一傢從新公司發展到規模龐大的企業嗎？

六、人脈對於新創公司的發展也具關鍵地位，畢竟每個齣來創業的人都不可能靠單打獨鬥。馬斯剋是如何在創業的過程中培養人脈、善用人脈？這是你一定要知道的必修學分。

七、馬斯剋如何看見未來？馬斯剋現在的四傢公司都是影響我們未來生活的突破性發展，但他到底如何在不到四十歲，就能看齣十年、甚至二十年後的未來，創造齣改變整個世界的産業和産品？我們一定要瞭解「他看見未來的能力」。

八、馬斯剋如何善用說故事的能力，吸引眾人支持、崇拜他？所有偉大的創業傢一定都會說故事，《跟TED學錶達，讓世界記住你》的作者卡曼．蓋洛也曾說過，「構想是二十一世紀的貨幣。吸引聽眾、啓發聽眾、改變世界的方法，就在於說齣一個感動、有趣的故事。」從馬斯剋在二○一三年TED大會的座談影片上，可看齣他獨特的說故事魅力和說服人心的能力，你一定不能錯過。

九、馬斯剋究竟如何吸引人纔、訓練人纔？人纔是新創産業最大的資源，要如何把自己訓練成人纔，進而物以類聚，吸引更多相同理念的人共同打拚，馬斯剋的新時代觀點，一定值得你參考。

十、最後，當然也最令人好奇：馬斯剋到底如何以年僅四十三歲之姿，不但成為億萬富翁，又能夠一口氣從事那麼多改變世界的行業？後者甚至比前者更令人值得探究，因為在這個世界能夠賺大錢的人雖然不多，但也非鳳毛麟角，然而真正能夠被稱得上是改變世界的人，絕對是少數中的少數。

且讓我們透過這十個問題，揭開鋼鐵人的神秘麵紗，帶你一同迎接未來、緻勝未來。

前言/序言

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非常具有啓發性的一本圖書。

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不好看。xz

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物流快，內容很好。半天讀完瞭。

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恩, 現在剛看瞭一半, 感覺還不錯

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埃隆馬斯剋就是一個傳奇，兒子的偶像。

評分☆☆☆☆☆

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好

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