現代企業車間管理 第2版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳旭東 編

圖書標籤:

• 車間管理
• 現代企業
• 生産管理
• 精益生産
• 工業工程
• 管理工程
• 第二版
• 製造業
• 運營管理
• 效率提升

齣版社： 清華大學齣版社 ， 北京交通大學齣版社

ISBN：9787512126480

版次：2

商品編碼：11898424

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 機械基礎係列

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：408

字數：647000

內容簡介

　　陳旭東主編的《現代企業車間管理》按照“工作過程導嚮”的理念，采用“項目引領、任務驅動”教學模式編寫，以工作任務為中心組織教材內容，突齣瞭工學結閤、實踐性與可操作性，體現瞭以技能訓練為主綫、相關知識為支撐的先進教學理念。
　　本書以項目、工作案例引領，適應融“教、學、做”閤一的教學模式改革。本書將現代企業車間管理的工作職責分成瞭十大模塊，主要內容包括車間管理概述、車間勞動和職工管理、車間班組管理、車間生産作業管理、車間現場管理、車間質量管理、車間設備和工具管理、車間物料管理和物流控製、車間安全生産及車間經濟核算，十個模塊項目下細分成38個學習任務。
　　本書可作為高職高專院校及本科院校創辦的二級職業技術學院培養企業基層管理人纔的基本教材，也可作為企業在職基層管理人員的業務參考書及培訓教材。

目錄

模塊一 車間管理概述
案例導入
任務一 認知車間管理的基本概況
任務二 認知對企業管理人員的要求
任務三 車間組織機構和規章製度
任務四 車間設置和布置方法
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊二 車間勞動和職工管理
案例導入
任務一 車間勞動管理工作研究
任務二 車間勞動定額和定員
任務三 車間職工管理
任務四 車間企業文化建設
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊三 車間班組管理
案例導入
任務一 車間班組的設置
任務二 車間班組管理原則和管理製度
任務三 車間班組管理的基礎工作
任務四 車間班組長管理實務
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊四 車間生産作業管理
案例導入
任務一 車間生産作業計劃認知
任務二 大批量生産的作業計劃編製
任務三 成批量生産的作業計劃編製
任務四 單件小批量生産的作業計劃編製
任務五 車間生産作業的執行與控製
任務六 認識現代企業生産管理的新趨勢
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊五 車間現場管理
案例導入
任務一 車間現場管理認知
任務二 車間現場“5s”管理活動
任務三 車間定置管理
任務四 車間目視管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊六 車間質量管理
案例導入
任務一 質量管理認知
任務二 車間質量管理工作
任務三 車間質量檢驗
任務四 質量管理常用的工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊七 車間設備和工具管理
案例導入
任務一 車間設備管理
任務二 設備管理常用工具
任務三 車間工具的分類和管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊八 車間物料管理和物流控製
案例導入
任務一 車間物料管理工作認知
任務二 車間在製品管理和庫房管理
任務三 車間物料搬運
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊九 車間安全生産
案例導入
任務一 安全生産管理認知
任務二 車間安全生産管理
任務三 車間班組安全管理工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊十 車間經濟核算
案例導入
任務一 車間經濟核算認知
任務二 車間成本管理
任務三 車間班組經濟核算
案例分析
拓展訓練
模塊小結
參考文獻

前言/序言

現代企業車間管理 第2版

《企業經營之道：高效運作與持續增長的智慧》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能穩健前行，實現可持續的增長，是每一個經營者和管理者必須深思的核心命題。本書並非專注於某一方麵、某一流程的局部優化，而是著眼於企業整體的運營體係，旨在為讀者勾勒齣一幅宏偉而實用的經營藍圖。它深入剖析瞭現代企業在復雜環境中生存與發展的內在邏輯，提煉齣瞭一套行之有效的經營策略與管理智慧，幫助企業構建起堅實的基礎，迎接挑戰，抓住機遇。 第一篇：戰略領航，明確方嚮 企業如同一艘巨輪，需要清晰的航嚮纔能穿越風浪。本篇將引領讀者認識到戰略在企業生存與發展中的基石作用。我們不談論戰術上的奇技淫巧，而是迴歸企業存在的根本目的——為誰創造價值，如何差異化地創造價值。 市場洞察與定位： 深入探討如何透過紛繁的市場現象，精準識彆目標客戶的需求與痛點。我們將講解係統性的市場分析工具，幫助企業理解競爭格局、行業趨勢以及自身的潛在優勢。理解“誰是我們的客戶”和“我們為客戶提供什麼獨特價值”，是製定一切經營策略的起點。這不僅僅是簡單的市場調研，而是建立在對宏觀經濟、技術變革、社會文化等多重因素深刻理解之上的戰略判斷。我們將強調，精準的客戶畫像和價值主張，是企業吸引並留住客戶的關鍵。 核心競爭力構建： 競爭力是企業穿越周期的護城河。本篇將引導讀者思考，企業的核心競爭力究竟源自何處？是技術創新、品牌聲譽、成本優勢、渠道網絡，還是卓越的客戶服務？我們不提供萬能公式，而是教會讀者一套識彆、培育和強化自身核心競爭力的思維框架。理解自身獨特的資源稟賦和能力，並將其轉化為持久的競爭優勢，是企業能夠長期立足的關鍵。我們會深入分析不同類型核心競爭力的形成機製，以及如何通過持續的投入和創新來維持和發展它們。 願景使命與價值觀： 企業的靈魂所在。清晰的願景和使命能夠激發團隊的共同目標，而堅定的價值觀則能凝聚人心，規範行為。本篇將闡述如何製定既具前瞻性又可實現的願景，如何提煉能夠引領企業前行的使命，以及如何將核心價值觀內化於企業文化之中，成為指導一切經營活動的無形之手。我們將強調，這些並非空洞的口號，而是驅動企業戰略落地、凝聚員工力量的根本動力。我們將通過案例分析，展示優秀企業如何通過清晰的願景使命和強有力的價值觀，在市場競爭中脫穎而齣，贏得信任。 第二篇：運營驅動，效率為王 戰略明確之後，高效的運營是將戰略轉化為成果的引擎。本篇將聚焦於企業內部的運作效率，探討如何通過精細化的管理來提升整體績效。 流程再造與優化： 現代企業麵臨的挑戰是復雜性，而解決復雜性的有效途徑是優化流程。本篇將介紹如何係統地審視和解構企業內部的各項流程，識彆瓶頸與浪費，並通過引入先進的管理理念和技術，實現流程的再造與持續優化。這包括但不限於對采購、生産、銷售、服務等關鍵流程的深入分析，以及如何利用數字化工具來提升流程的自動化和智能化水平。我們將強調，流程優化不是一次性的項目，而是一種持續改進的文化。 資源配置與整閤： 有限的資源與無限的需求之間永遠存在矛盾。本篇將探討如何在戰略目標的指引下，實現企業內外部資源的最佳配置和高效整閤。這包括人力資源、財務資源、技術資源、信息資源等多個維度。我們將介紹如何通過科學的規劃和精細化的管理，使各項資源能夠協同運作，最大化地發揮其效能，支持企業戰略的實現。我們將討論如何平衡短期效益與長期投資，如何通過跨部門協作來打通資源流動的壁壘。 績效管理與激勵機製： “凡是可以衡量的，都可以被改進。” 本篇將深入闡述如何建立一套科學、公平、有效的績效管理體係，明確各層級、各崗位的職責與目標，並輔以與之匹配的激勵機製，充分調動員工的積極性與創造力。我們將探討如何將戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量的個人和團隊績效指標，並介紹多種行之有效的激勵模式，從而驅動企業整體績效的持續提升。我們將關注如何平衡績效考核的客觀性與主觀性，以及如何設計能夠激發員工主人翁意識的激勵方案。 第三篇：人纔賦能，組織活力 人是企業最寶貴的財富。本篇將深入探討如何吸引、培養、發展和留住優秀人纔，構建富有活力和創造力的組織。 人纔吸引與甄選： 在人纔競爭日益激烈的今天，如何吸引到最閤適的人纔是企業成功的關鍵。本篇將介紹先進的人纔吸引策略，包括構建雇主品牌、利用多元化招聘渠道，以及掌握科學的甄選方法，確保企業能夠招募到符閤崗位需求和企業文化的人纔。我們將強調，招聘不僅僅是填補空缺，更是為企業的未來發展儲備人纔。 員工發展與培訓： 組織的成長依賴於員工能力的提升。本篇將係統性地介紹如何設計和實施有效的員工培訓與發展體係，幫助員工不斷學習新知識、掌握新技能，實現個人與組織的共同成長。我們將探討基於勝任力模型的培訓設計、多元化的學習方式以及如何將培訓與職業發展路徑相結閤，從而構建學習型組織。 團隊建設與文化塑造： 強大的團隊是企業攻堅剋難的基石。本篇將聚焦於如何通過有效的團隊建設活動，促進成員間的溝通與協作，培養團隊精神。同時，我們將深入探討如何通過潤物細無聲的方式，塑造積極嚮上、富有凝聚力的企業文化，讓員工在認同企業價值觀的基礎上，為共同的目標而奮鬥。我們將分析不同類型的團隊以及如何根據團隊特點采取不同的管理和激勵策略，同時強調文化對戰略落地和員工敬業度的關鍵作用。 第四篇：創新驅動，麵嚮未來 在快速變化的時代，創新是企業保持生命力的不竭源泉。本篇將引導讀者探索企業持續創新的路徑。 創新思維與環境營造： 創新並非靈光一閃，而是源於開放的心態和鼓勵創新的環境。本篇將介紹如何培育員工的創新思維，打破思維定勢，鼓勵大膽嘗試。同時，我們將探討如何為創新活動創造適宜的組織環境，包括容忍失敗的文化、開放的溝通機製以及必要的資源支持。 産品與服務創新： 創新最終需要體現在産品和服務的價值上。本篇將介紹如何從市場需求齣發，通過持續的研發和設計，不斷推齣具有競爭力的新産品和優化現有服務。我們將關注如何將技術創新與用戶體驗相結閤，為客戶創造更卓越的價值。 商業模式探索： 創新不僅限於産品，更在於商業模式的顛覆。本篇將引導讀者思考，在新的技術、新的市場環境下，企業的商業模式是否需要迭代或重塑。我們將介紹如何通過對價值鏈、收益模式、客戶關係等方麵的創新，探索新的增長空間。 第五篇：風險防範與閤規經營 在追求發展的同時，穩健經營、規避風險是企業長青的基石。 風險識彆與評估： 任何經營活動都伴隨著風險。本篇將介紹一套係統性的風險識彆與評估方法，幫助企業主動發現潛在的經營、財務、法律、市場等各類風險，並對其影響程度和發生概率進行量化。 風險控製與應對： 識彆風險隻是第一步，關鍵在於有效的控製和應對。本篇將探討多種風險控製策略，包括預防措施、監控機製以及危機預案的製定，確保企業在風險發生時能夠迅速、有序地做齣反應，將損失降到最低。 閤規經營與企業責任： 法律法規的遵從是企業閤法經營的底綫。本篇將強調閤規經營的重要性，以及企業在環境保護、社會責任等方麵的義務。我們將探討如何建立健全的閤規體係，將閤規意識根植於企業文化之中，樹立負責任的企業形象。 結語 《企業經營之道：高效運作與持續增長的智慧》並非一本“速成秘籍”，而是一本引導讀者進行深度思考、係統學習的指南。它提供的是一套解決問題的框架和一套持續優化的思維模式。通過本書的學習，讀者將能夠更清晰地認識到企業經營的復雜性與聯動性，掌握提升企業整體效能的鑰匙，從而在波詭雲譎的商業世界中，穩健前行，實現基業長青。本書所倡導的，是一種對企業經營本質的深刻理解，一種對卓越績效的不懈追求，以及一種對可持續發展的堅定信念。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對供應鏈管理有濃厚興趣的讀者，我一直想瞭解車間管理在整個供應鏈中的具體作用。《現代企業車間管理 第2版》在這方麵提供瞭非常好的視角。它將車間管理置於整個供應鏈的宏觀背景下進行考量，強調瞭車間作為關鍵節點，如何通過高效的生産運作來支撐整個供應鏈的順暢運行。書中關於“庫存管理”、“準時製生産（JIT）”以及“供應商協同”等章節，都讓我對如何優化車間與上下遊環節的銜接有瞭更深入的理解。我尤其欣賞作者在書中對於“信息流”和“物流”如何相互促進、協同增效的闡述，這為我打開瞭新的思路，思考如何通過信息技術的應用來提升車間在供應鏈中的響應速度和靈活性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的車間主任，我見證過太多企業因為管理不善而陷入睏境。過去，我們更多依賴經驗和直覺來管理車間，效果時好時壞，難以形成穩定的競爭力。《現代企業車間管理 第2版》的齣現，簡直是一場及時雨。它係統地梳理瞭現代企業車間管理的核心要素，並且站在更高的視角，將車間管理與企業整體戰略緊密結閤。書中關於人纔培養和團隊建設的部分，讓我深有體會。一個高效的車間，離不開一支穩定、有戰鬥力的團隊。如何激發員工的積極性，如何進行有效的培訓，如何建立清晰的激勵機製，這些都是我一直以來思考的難題。這本書提供瞭很多富有洞察力的觀點和可行的方案，讓我看到瞭提升團隊績效的新途徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對企業文化和員工激勵機製非常關注的讀者。在我看來，再好的管理工具和技術，如果不能得到員工的理解和認同，都難以發揮齣最大的效用。《現代企業車間管理 第2版》在這一方麵也給我帶來瞭驚喜。書中不僅關注硬性的管理製度和流程，更深入地探討瞭如何構建積極嚮上的車間文化，如何通過有效的溝通和激勵來激發員工的內在動力。我特彆喜歡書中關於“授權管理”和“持續學習”的論述，這讓我意識到，優秀的管理者不僅要指揮，更要賦能。通過為員工提供成長空間和發展機會，纔能真正留住人纔，打造一支高素質的團隊。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的角度來說，我對“成本控製”和“質量管理”這兩個主題在車間管理中的重要性有著深刻的認識。一本優秀的企業管理書籍，應該能夠清晰地闡述如何在這兩個關鍵領域取得突破。《現代企業車間管理 第2版》在這方麵做得相當齣色。它不僅解釋瞭為什麼成本控製和質量管理如此重要，更重要的是，它提供瞭具體的、可操作的方法論。我特彆喜歡書中關於“價值流分析”和“統計過程控製”的內容，這些工具看起來專業，但經過作者的講解，變得通俗易懂，而且非常實用。我嘗試著將書中的一些方法應用到我負責的部門，發現確實能夠有效降低生産成本，同時提升産品質量，這種實實在在的成效讓我倍感振奮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉甸甸的專業感，深藍的底色搭配燙金的標題“現代企業車間管理 第2版”，簡潔卻不失力量，一看就知道不是那種隨便翻翻就能掌握的書。拿到手裏，它的分量也相當實在，厚厚的幾百頁，沉甸甸的，瞬間就激起瞭我的閱讀欲望。我一直對企業運營的細節，特彆是生産車間這個最直接的價值創造環節充滿好奇，總覺得這裏麵蘊藏著企業成敗的關鍵。市場上關於管理的書籍不少，但很多都停留在宏觀理論層麵，講概念、講模型，聽起來高大上，但具體到落地執行，就顯得有些捉襟見肘。而這本《現代企業車間管理》在書名上就打齣瞭“車間管理”的旗號，這讓我看到瞭它直擊痛點的可能性。我希望這本書能為我揭示那些隱藏在生産綫上的精妙之處，那些能夠真正提升效率、降低成本、優化流程的實操方法。

評分☆☆☆☆☆

我對書中的“智能化車間”和“工業4.0”相關章節特彆感興趣。在當今科技飛速發展的時代，傳統的車間管理模式已經難以滿足日益增長的市場需求。我一直關注著工業自動化和智能化技術的最新動態，希望瞭解如何將這些先進技術應用於車間管理，從而實現生産效率的飛躍。這本書的第二版，我認為最大的亮點就在於它緊跟時代步伐，將這些前沿理念融入其中。它不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭大量的實際案例，講述瞭其他企業如何通過引入智能化設備、優化數據管理係統來提升生産力。這讓我看到瞭未來車間發展的方嚮，也給瞭我很多啓發，思考如何在自己的企業中逐步推進智能化改造。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛剛接觸製造業管理的新手，麵對車間裏琳琅滿目的設備、形形色色的工人、以及復雜多變的生産流程，常常感到力不從心。朋友推薦瞭這本《現代企業車間管理 第2版》，說是很多前輩都在用的經典教材。我迫不及待地翻閱起來，首先吸引我的是它清晰的邏輯結構。從生産計劃的製定，到物料的流動，再到質量的控製，每個環節都進行瞭深入淺齣的闡述。書中的圖錶和案例分析也特彆有幫助，將抽象的管理概念具象化，讓我更容易理解。特彆是關於精益生産的章節，對我觸動很大，我一直以為精益生産隻是追求“零浪費”，但讀瞭這本書纔明白，它更是一種持續改進的思維方式，需要融入到每一個細節中去。書裏提到的“看闆管理”、“5S現場管理法”等工具，我都躍躍欲試，希望能將它們應用到我的實際工作中，看到實實在在的改變。

評分☆☆☆☆☆

拿到《現代企業車間管理 第2版》的時候，我正在為公司車間的安全生産問題而頭疼。事故時有發生，不僅給公司造成瞭經濟損失，更對員工的生命安全造成瞭威脅。這本書中的“安全生産管理”章節，簡直像及時雨一樣。它詳細闡述瞭如何建立健全的安全生産責任體係，如何進行風險評估和隱患排查，以及如何進行有效的安全培訓和應急演練。書中提齣的“預防為主，綜閤治理”的理念，讓我對安全管理有瞭更深刻的理解。我尤其被書中關於“人為因素”在安全事故中的作用的分析所打動，這促使我反思我們日常管理中是否存在忽略員工心理狀態和培訓不足的情況。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，任何管理學書籍，如果不能轉化為實際行動，那就隻是紙上談兵。《現代企業車間管理 第2版》最讓我贊賞的一點，是它的實踐導嚮性。作者並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是深入到車間一綫，去觀察、去總結、去提煉。書中的很多案例都來自於真實的企業，它們的問題、它們的解決方案，都具有很強的參考價值。我尤其喜歡書中關於“流程優化”和“瓶頸分析”的部分，這些內容直接關係到生産效率的提升。很多時候，我們都知道車間存在問題，但卻不知道從何下手去解決。這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我們找到問題的癥結，並提供解決問題的具體方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第二版，我覺得最突齣的特點就是它的“前瞻性”和“係統性”。它不僅僅是停留在對現有管理模式的總結，而是對未來車間管理的發展趨勢進行瞭深入的探討。書中關於“數字化轉型”、“綠色製造”和“可持續發展”等章節，都讓我看到瞭企業管理的未來方嚮。作者用非常清晰的語言，將這些宏大的概念拆解開來，並提供瞭具體的實施路徑。這讓我意識到，現代企業車間管理不再僅僅是關於“如何把産品生産齣來”，而是關乎如何構建一個更高效、更智能、更環保、更具社會責任感的生産體係。這本書不僅是一本操作指南，更是一份引領企業走嚮未來的戰略藍圖。

評分☆☆☆☆☆

書都捲起來瞭，一點都不注重包裝，感覺很差！！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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還行

評分☆☆☆☆☆

好

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好