具體描述
內容簡介
不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專傢鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本奬勵員工的“金點子”。《1001零成本奬勵員工好方法（典藏升級版）》是一本全世界範圍內介紹員工錶彰和奬勵話題*全麵的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從錶彰和奬勵的工作中取得效益。《1001零成本奬勵員工好方法（典藏升級版）》不是作為閱讀之用，而是作為奬勵員工的實踐之用，如此纔能發揮它的作用。
無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專傢、行政人員，還是隻是一名普普通通的員工。不管你是不是有錶彰和奬勵方麵相關的經驗。也不管你所在公司中現有錶彰項目是何種形式，《1001零成本奬勵員工好方法（典藏升級版）》都會對你有所幫助。
作者簡介
鮑勃·納爾遜（Bob Nelson），世界知名的員工激勵專傢。曾齣版過20本暢銷書，包含《1001種奬勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001種主動工作的方法》、《笨蛋做的管理方法》以及《不要隻做我告訴你的。請做需要的事情》等。迪恩·斯皮澤（Deall Spitzer），世界範圍在公司激勵機製研究方麵優秀的學者之一，他的著作《超級激勵》被認為是該領域的“開山之作”。被國際績效改善協會授予“傑齣溝通奬”，當該書齣版時被譽為當年30本商業暢銷書之一，已譯成多種語言。
內頁插圖
精彩書評
★本書是史上*有趣，*富有倒造性的一本商業書籍，是齣版界的一個奇跡。——《培訓》雜誌
★非物質奬勵比金錢激勵更有意義，具有諷刺意義的是，不花錢的東西往往更加有效。
——《華爾街日報》
★讓員工來上班和讓員工自動自發地工作有本質上的區彆。要想獲得第二種結果，需要你把員工當做是閤夥人而不僅僅是下屬。僅僅是當一個老好人並不是明智的做法，你還需要進行物質上的奬勵。
——《西雅圖郵訊報》
★這本書有助於管理者學會如何進行適當的奬勵。從而在他們的公司內塑造新型的管理模式。
——《紐約時報》
★全書包含瞭無數個激勵不同類型員工的建議和方法，涵蓋瞭正式和非正式的激勵和奬勵體係。如果你沒有足夠預算來對員工進行金錢上的奬勵，那麼這裏有許多低威本的激勵方法。
——《激勵》雜誌
★這本書創造瞭人類的奇跡！如果把書中的方法運用到工作中，將會為公司現有的激勵體係帶來革命性的改變。
——《成功》雜誌
目錄
第一部分 錶彰基礎第一章 認可和奬勵革命
3．0時代的錶彰
錶彰和績效的關係
錶彰的經濟狀況和底綫效應
錶彰和奬勵的具體變化
第二章 薪資謬誤，錶彰七大層麵
錶彰謬誤
受金錢驅動的神話
有效錶彰的七個方麵
第三章 管理者們為什麼用或不用錶彰
管理者為什麼錶彰?
意料之外的發現
運用錶彰的模式
高頻管理者的經驗
低頻管理者的經驗
把低頻管理者變成高頻管理者
六個藉口
如何運用這些發現
第二部分 錶彰準備
第四章 錶彰的環境
活動及活動的環境
高爾夫球場的環境及工作的環境
錶彰的環境
圖形和背景
信噪比
避免激勵受阻
環境評估手段
第五章 錶彰循環
錶彰習得過程
學習中的障礙
PDRI周期（計劃、實踐、檢查、改進）
突破性提高：進入到下一階段
嚮實施錶彰行為的人錶示肯定
第六章 準備工作：個人錶彰
錶彰起步小貼士
個體錶彰計劃
錶彰前
如何有效誇奬
小舉動．大效應
讓主動錶彰成為你工作的一部分
擠齣時間錶彰員工工作
相信堅持的力量
第七章 準備工作：團隊錶彰
沿用個人錶彰方法
團隊錶彰有何不同?
團隊錶彰計劃
低成本團隊錶彰計劃
管理遠程與虛擬小組
建立信任基礎
為員工擠齣時間
保持一種團隊精神
距離增加，交流也要隨之增多
……
第三部分 組織錶彰
第四部分 錶彰的問題與挑戰
第五部分 錶彰工具
第六部分 錶彰形式
作者簡介
前言/序言
如何奬勵員工，調動員工的工作積極性，是所有企業都需要麵對的問題。我社2013年齣版的鮑勃·納爾遜（BobNelson）和迪恩·斯皮澤（DeanSpitzer）先生所著的《1001種零成本奬勵員工的方法》給齣瞭自己的答案，深受中國讀者的好評。此書提齣瞭一個新的詞語——“零成本”奬勵，肄以此人手，讓我們進人瞭一個與以往不同的“奬勵”的新天地。以往有關奬勵的書無非是從金錢等物質齣發，而此書從“錶彰”齣發，讓錶彰建立在重視員工所做的工作上，並圍繞著“錶彰”詳細講述瞭各種激勵方式、方法及其意義。
本書作者一直緻力於“奬勵員工”的工作，他們曾寫過《1001種奬勵員工的方法》（我社2011年齣版，目前仍在熱銷中）。此書為其姊妹篇，更加深入，更加新穎，也更加科學。此書有許多作者親身經曆的軼事，以及他們受到感悟的名人妙語、建議、啓迪等，意在幫助職業經理人認識到錶彰對員工激勵的重要性。書中還有大量數據，佐證他們提齣的員工錶彰和非金錢奬勵可起到與物質奬勵同等的作用，甚至超過物質奬勵的觀點。
此次我們再版此書，做瞭適當刪減，使主題更為突齣，更適閤今天的職業經理人閱讀、學習、使用。
用戶評價
這本書簡直是為那些正在尋找“潤物細無聲”的激勵方式的管理者的福音。它提供瞭一種非常“接地氣”的管理哲學，讓我徹底告彆瞭過去那種“一刀切”的管理模式。書中關於“非物質奬勵的創新性運用”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它詳細闡述瞭如何通過“認可”、“發展”和“賦權”等方式，為員工創造更多價值感和成就感。我最先實踐的是書裏提到的“公開錶揚”和“私下感謝”相結閤的策略。我開始在團隊會議上，為錶現突齣的員工給予真誠的肯定，並且會私下與他們進行一對一的交流，瞭解他們的想法和需求。這種細緻入微的關心，讓員工們感覺自己是被看見、被重視的。這本書還強調瞭“鼓勵自主學習和分享”的重要性。我根據書中的建議，為團隊搭建瞭一個知識分享的平颱，鼓勵大傢將自己的學習心得和工作經驗進行分享。這種開放的氛圍，不僅提升瞭整個團隊的專業能力，也讓員工們感受到瞭共同成長的快樂。這本書讓我明白，真正的奬勵，不一定是大張旗鼓的物質付齣，而是那些能夠觸動人心、激發潛能的微小細節。它就像一本“情商管理”的手冊，教會我如何用更智慧、更人性化的方式去管理團隊，從而實現員工和企業的雙贏。
評分這本書的價值，在於它真正地教會瞭我如何“四兩撥韆斤”。我是一名新晉的部門經理，手上掌握的資源有限，但又麵臨著提升團隊士氣和績效的雙重壓力。之前，我總是在思考如何嚮上級申請更多的預算，或者如何設計一些吸引人的年終奬。但這本書，讓我意識到瞭一個重要的誤區：奬勵並非總是需要物質的支撐。其中一個讓我印象深刻的章節是關於“學習成長”的賦能，書中列舉瞭許多無需成本或成本極低但效果顯著的培訓和發展機會。我結閤公司內部資源，為團隊成員爭取到瞭一些綫上專業課程的權限，並且鼓勵大傢分享學習心得。神奇的是，我的團隊成員們主動性被極大地激發瞭，他們開始主動鑽研業務難題，互相學習，業績也隨之有瞭質的飛躍。這本書裏還特彆強調瞭“認可與反饋”的重要性，並且給齣瞭許多實用的溝通技巧。我學會瞭如何更加真誠、具體地贊美員工的付齣，如何給予建設性的反饋，而不是一味地批評。現在，我的團隊成員們明顯感覺到瞭自己被重視，工作積極性也提高瞭不少。這本書不僅僅是一本“零成本”的指南，更是一本關於“人本管理”的哲學啓迪。它讓我認識到，理解員工的需求，關注他們的成長，給予真誠的認可，纔是最長久、最有效的激勵方式。
評分我是一位有多年管理經驗的HR，自認為對員工激勵方麵頗有心得。然而，當我翻開這本書時，還是被其中一些新穎而深刻的觀點所震撼。這本書最大的亮點在於，它並沒有停留在“畫餅充飢”式的激勵，而是提供瞭非常落地、可執行的策略。我特彆欣賞書中關於“賦權與信任”的論述。它深入剖析瞭如何通過賦予員工更大的決策權和自主性，來激發他們的責任感和主人翁意識。我嘗試著在某個項目中，將一部分決策權下放給核心團隊成員，並且給予他們充分的信任。結果，項目進展異常順利，員工們的創造力得到瞭極大的釋放，甚至提齣瞭許多我未曾想到的解決方案。這本書還給我帶來瞭很多關於“工作生活平衡”的全新視角。它不僅僅是提倡加班少，而是教你如何通過優化工作流程，減少不必要的內耗，讓員工在工作時間內能夠高效産齣，並且有更多的時間和精力去享受生活。我開始反思我們公司現有的工作模式，並著手進行一些流程上的改進。這本書讓我明白，真正的“零成本”奬勵，並非是“不花錢”，而是“花對錢”，或者說，用智慧和策略去創造價值，讓員工感受到自身價值的實現，這遠比單純的物質奬勵更加珍貴。
評分這本書給我最大的啓發，在於它讓我看到瞭“情感鏈接”在激勵員工方麵的強大力量。我曾經認為，管理的核心是績效和KPI，隻要完成瞭目標，就是好員工。但這本書，讓我重新審視瞭員工的內心需求。它強調瞭“個性化關懷”和“建立情感連接”的重要性。書中有很多關於如何瞭解員工的興趣愛好、傢庭情況，以及如何在工作之外給予適當的關心和支持的例子。我嘗試著在團隊內部建立一個“互助小組”，鼓勵大傢在工作之餘分享生活中的點滴，互相幫助。這種細微的變化，卻帶來瞭巨大的影響。團隊成員之間的關係變得更加融洽，工作中的溝通也更加順暢。更讓我驚訝的是，當團隊遇到睏難時，大傢會自發地團結起來，共同麵對。這本書還提齣瞭“創造積極的企業文化”的理念，並且給齣瞭非常具體的實踐方法。我開始思考如何將公司的文化融入到日常工作中，讓員工感受到一種歸屬感和認同感。我不再把員工僅僅視為完成任務的工具，而是將他們看作是和我並肩作戰的夥伴。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，它教會我如何用更長遠的眼光去看待員工激勵，如何建立一種可持續的、充滿活力的團隊氛圍。
評分這本書就像是為所有在職場摸爬滾打的管理者量身定做的一本寶典！我一直為如何激勵團隊而絞盡腦汁，總是覺得付齣和迴報不成正比，也擔心過多的物質奬勵會讓員工産生依賴，甚至助長攀比心理。但這本書，嘿，它徹底顛覆瞭我的認知。我記得書裏有提到一個關於“時間自由”的章節，當時我看到的時候眼前一亮，簡直不敢相信，原來不花錢也能讓員工感受到被重視和被認可。它不是那種空泛的理論，而是提供瞭非常具體、可操作的案例。比如，書中詳細描述瞭如何通過調整工作時間、提供遠程辦公的機會，甚至是一些小小的、個性化的“時間福利”，來提升員工的幸福感和歸屬感。我試著在團隊內部推行瞭一種“彈性工作時間”的模式，結果喜齣望外！大傢的工作效率反而更高瞭，而且臉上洋溢著滿足的笑容。更重要的是，我看到瞭員工之間那種閤作共贏的氛圍變得更加濃厚，不再是那種單純的“為五鬥米摺腰”的心態。這本書讓我明白，真正的奬勵，是能夠觸及員工內心深處的，是讓他們感受到被理解、被尊重，而不是簡單地用金錢去衡量。它就像是一盞明燈，照亮瞭我管理道路上曾經的迷茫，讓我找到瞭更聰明、更人性化的激勵方式。
評分哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
評分給彆人買的
評分第一次在京東上麵買書，質量真是太差瞭，價格也不低，質量真是跟十塊錢五六本的質量一樣樣的。第一次給京東差評。你質量不行，我退吧，還收我上門取件費用。也真是醉瞭。再也不來瞭。
評分還行吧，老外寫的，不是太適閤我的讀書習慣
評分此用戶未填寫評價內容
評分第一次網上買書，不斷豐富自己，加油＾０＾~
評分第一次在京東上麵買書，質量真是太差瞭，價格也不低，質量真是跟十塊錢五六本的質量一樣樣的。第一次給京東差評。你質量不行，我退吧，還收我上門取件費用。也真是醉瞭。再也不來瞭。
評分這本書是工具，是用來使用，不是用來閱讀的！
評分知道就是知道努力學習中
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