1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。
　　《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它的作用。
　　无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工。不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》都会对你有所帮助。

作者简介

　　鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson），世界知名的员工激励专家。曾出版过20本畅销书，包含《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种主动工作的方法》、《笨蛋做的管理方法》以及《不要只做我告诉你的。请做需要的事情》等。
　　
　　迪恩·斯皮泽（Deall Spitzer），世界范围在公司激励机制研究方面优秀的学者之一，他的著作《超级激励》被认为是该领域的“开山之作”。被国际绩效改善协会授予“杰出沟通奖”，当该书出版时被誉为当年30本商业畅销书之一，已译成多种语言。

内页插图

精彩书评

　　★本书是史上*有趣，*富有倒造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。
　　——《培训》杂志
　　
　　★非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。
　　——《华尔街日报》
　　
　　★让员工来上班和让员工自动自发地工作有本质上的区别。要想获得第二种结果，需要你把员工当做是合伙人而不仅仅是下属。仅仅是当一个老好人并不是明智的做法，你还需要进行物质上的奖励。
　　——《西雅图邮讯报》
　　
　　★这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励。从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。
　　——《纽约时报》
　　
　　★全书包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低威本的激励方法。
　　——《激励》杂志
　　
　　★这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。
　　——《成功》杂志

目录

第一部分 表彰基础
第一章 认可和奖励革命
3．0时代的表彰
表彰和绩效的关系
表彰的经济状况和底线效应
表彰和奖励的具体变化

第二章 薪资谬误，表彰七大层面
表彰谬误
受金钱驱动的神话
有效表彰的七个方面

第三章 管理者们为什么用或不用表彰
管理者为什么表彰?
意料之外的发现
运用表彰的模式
高频管理者的经验
低频管理者的经验
把低频管理者变成高频管理者
六个借口
如何运用这些发现
第二部分 表彰准备

第四章 表彰的环境
活动及活动的环境
高尔夫球场的环境及工作的环境
表彰的环境
图形和背景
信噪比
避免激励受阻
环境评估手段

第五章 表彰循环
表彰习得过程
学习中的障碍
PDRI周期（计划、实践、检查、改进）
突破性提高：进入到下一阶段
向实施表彰行为的人表示肯定

第六章 准备工作：个人表彰
表彰起步小贴士
个体表彰计划
表彰前
如何有效夸奖
小举动．大效应
让主动表彰成为你工作的一部分
挤出时间表彰员工工作
相信坚持的力量

第七章 准备工作：团队表彰
沿用个人表彰方法
团队表彰有何不同?
团队表彰计划
低成本团队表彰计划
管理远程与虚拟小组
建立信任基础
为员工挤出时间
保持一种团队精神
距离增加，交流也要随之增多
……

第三部分 组织表彰
第四部分 表彰的问题与挑战
第五部分 表彰工具
第六部分 表彰形式
作者简介

前言/序言

　　如何奖励员工，调动员工的工作积极性，是所有企业都需要面对的问题。我社2013年出版的鲍勃·纳尔逊（BobNelson）和迪恩·斯皮泽（DeanSpitzer）先生所著的《1001种零成本奖励员工的方法》给出了自己的答案，深受中国读者的好评。
　　此书提出了一个新的词语——“零成本”奖励，肄以此人手，让我们进人了一个与以往不同的“奖励”的新天地。以往有关奖励的书无非是从金钱等物质出发，而此书从“表彰”出发，让表彰建立在重视员工所做的工作上，并围绕着“表彰”详细讲述了各种激励方式、方法及其意义。
　　本书作者一直致力于“奖励员工”的工作，他们曾写过《1001种奖励员工的方法》（我社2011年出版，目前仍在热销中）。此书为其姊妹篇，更加深入，更加新颖，也更加科学。此书有许多作者亲身经历的轶事，以及他们受到感悟的名人妙语、建议、启迪等，意在帮助职业经理人认识到表彰对员工激励的重要性。书中还有大量数据，佐证他们提出的员工表彰和非金钱奖励可起到与物质奖励同等的作用，甚至超过物质奖励的观点。
　　此次我们再版此书，做了适当删减，使主题更为突出，更适合今天的职业经理人阅读、学习、使用。
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每次一定要评价，京东的这个系统好烦

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谢谢，整体很不错！

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