緻加西亞的信：打造員工執行力的優秀讀本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄒曉春 著

圖書標籤:

• 執行力
• 效率
• 管理
• 領導力
• 溝通
• 目標管理
• 激勵
• 成功學
• 個人成長
• 職場技能

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115420466

版次：1

商品編碼：11917794

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：160

正文語種：中文

編輯推薦

　　作為企業領導，你是否希望你的員工勤奮、忠誠和敬業？　　作為企業員工，你是否希望能夠得到領導的青睞與信任？　　在現實中，對於企業的老闆和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的世界雖然給人們帶來瞭很多美好的憧憬，但同時卻也帶走瞭許多有價值的東西，其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神，忠誠、勤奮和敬業等。　　《緻加西亞的信：打造員工執行力的優質讀本（輕鬆圖解版）》是老闆們激勵員工的優質讀物，書中以羅文中尉的事跡為例，闡述瞭敬業、忠誠、行動、執行對於我們每個人的切身意義。

內容簡介

　　《緻加西亞的信》中體現的正能量和積極嚮上的人生態度是毋庸置疑的，很多企業都希望從中吸取精華，用於打造員工的執行力，培養員工的敬業精神。但是，之前的齣版物多關注對原文的解讀和釋義，缺少適閤國內企業落地的具體措施。本書采用圖解形式，對書中所倡導的理念加以明朗化、係統化，以正反對比的方式進行解讀，重點闡述瞭羅文身上適閤當代職場人士藉鑒的品質，幫助企業提升員工執行力，引導員工形成敬業的精神和積極的工作態度，進而把工作做到位、做徹底。

作者簡介

　　鄒曉春，內濛古財經學院工商管理學院副教授,主講課程為《組織行為學》和《績效管理》。曾為企業組織多次培訓工作

目錄

第1 章
告彆懶散拖遝，做主動進取的員工
1．1　懷抱希望，端正態度 //　2
1．2　保持熱情，正嚮積極生活 //　4
1．3　樹立目標要清晰閤理 //　6
1．4　製訂計劃要按部就班 //　8
1．5　提高標準，嚴格要求 //　10
1．6　自定期限，鬧鍾循環 //　12
第2　章
告彆敷衍瞭事，做精益求精的員工
2．1　多做一點，注重積纍 //　16
2．2　多看一眼，注重觀察 //　18
2．3　多想一下，注重思考 //　20
2．4　多聽一句，注重反饋 //　22
2．5　多說一些，注重溝通 //　24
2．6　多問一些，注重質疑 //　26
第3　章
告彆輕率浮躁，做穩中求勝的員工
3．1　要掌控多變的情緒 //　30
3．2　需抑製衝動的火焰 //　32
3．3　能看穿浮華的錶象 //　34
3．4　會驅散消沉的迷霧 //　36
3．5　應遠離盲目的自信 //　38
3．6　應避免直綫思維 //　40
第4　章
告彆滿腹牢騷，做積極陽光的員工
4．1　少一些橫嚮的比較 //　44
4．2　少一些無謂的假想 //　46
4．3　少一些負麵情緒 //　48
4．4　少一些主觀認知 //　50
4．5　少一些慣性思維 //　52
4．6　少一些人際摩擦 //　54
第5　章
告彆淺嘗輒止，做深層挖井的員工
5．1　忠誠不單靠時間纍積 //　58
5．2　責任不單靠業績證明 //　60
5．3　執行不單靠結果說話 //　62
5．4　敬業不單靠口頭承諾 //　64
5．5　習慣不單靠重復養成 //　66
5．6　毅力不單靠磨難打造 //　68
3
CONTENTS　目 錄
第6　章
告彆放任自流，做自製審慎的員工
6．1　節製無度的花費 //　72
6．2　遏製情緒的泛濫 //　74
6．3　限製交際的人群 //　76
6．4　控製寶貴的時間 //　78
6．5　剋製膨脹的欲望 //　80
6．6　牽製發散的思維 //　82
第7　章
告彆思想狹隘，做誌存高遠的員工
7．1　擁有高而遠的眼界 //　86
7．2　擁有專而精的疆界 //　88
7．3　擁有高而上的境界 //　90
7．4　擁有和而淡的心界 //　92
7．5　擁有多而全的交界 //　94
第8　章
告彆猶疑不定，做果敢決斷的員工
8．1　大膽理智定決策 //　98
8．2　集中精力專注思考 //　100
8．3　科學閤理做決定 //　102
8．4　拒絕拖延速執行 //　104
8．5　當機立斷除危機 //　106
8．6　敢於承諾擔責任 //　108
第9　章
告彆荒廢生命，做珍惜時間的員工
9．1　溝通3S原則惜時間 //　112
9．2　可機動備忘錄節時間 //　114
9．3　反帕金森定律計時間 //　116
9．4　輕重緩急象限排時間 //　118
9．5　用化零為整法擠時間 //　120
9．6　用工作計劃錶省時間 //　122
第10　章
告彆投機取巧，做踏實肯乾的員工
10．1　勤能補拙是良訓 //　126
10．2　事在人為走正道 //　128
10．3　循序漸進守規律 //　130
10．4　俯首登山重態度 //　132
10．5　注重積纍為捷徑 //　134
10．6　吃苦耐勞抗挫摺 //　136
第11　章
告彆吹毛求疵，做豁達寬容的員工
11．1　對待工作要熱愛 //　140
11．2　對待企業要理性 //　142
11．3　對待老闆要包容 //　144
11．4　對待同事要寬厚 //　146
11．5　對待上級要理解 //　148
11．6　對待下屬要愛護 //　150
附錄　緻加西亞的信（中英文對照）

前言/序言

《卓越團隊：激活員工內在驅動力的管理智慧》 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同逆水行舟，不進則退。如何讓團隊成員從被動執行者轉變為主動創造者？如何點燃員工心中的火焰，讓他們為共同的目標全力以赴？《卓越團隊：激活員工內在驅動力的管理智慧》將為您揭示一套行之有效的解決方案，幫助您打造一支高士氣、高效率、高執行力的卓越團隊。 本書並非一本空泛的理論匯編，而是匯聚瞭多年來在企業管理實踐中提煉齣的精華。它深入剖析瞭激發員工內在驅動力的關鍵要素，並提供瞭切實可行的操作指南，讓管理者能夠真正理解並運用這些智慧，從而實現團隊潛能的最大化。 第一部分：洞察人心的管理哲學——從“管”到“引”的蛻變 在傳統管理模式中，管理者往往扮演著“指揮官”的角色，通過指令、監督和奬懲來驅動員工。然而，這種模式在日益復雜和多元化的工作環境中顯得力不從心。本書開篇即強調，真正的領導力在於“引”，在於激發員工的內在渴望和自我價值實現。 理解員工的“為什麼”： 員工之所以為企業工作，不僅僅是為瞭薪酬，更是為瞭實現自我價值、獲得成長、以及在工作中找到意義感。本書將引導管理者深入理解不同類型員工的需求和動機，區分“外部驅動”（如薪資、晉升）與“內部驅動”（如自主性、使命感、成就感）。隻有觸及到員工的內在需求，纔能實現長期的、可持續的積極性。 重塑管理者的角色定位： 管理者不再是簡單的“發號施令者”，而是“賦能者”、“教練”和“支持者”。本書探討瞭如何從監督者轉變為服務者，如何通過提供資源、消除障礙、營造安全的環境來幫助員工發揮最佳水平。這是一種責任的轉移，也是一種智慧的升華。 建立信任與尊重的基石： 信任是驅動力的源泉。本書詳細闡述瞭如何通過真誠溝通、公平對待、履行承諾來建立團隊內部的信任。當員工感受到被尊重和信任時，他們更願意敞開心扉，積極參與，並承擔責任。 第二部分：構建激發潛能的組織文化——讓“心”與“事”同頻共振 一個組織的文化，是所有成員共同的行為準則和價值觀念的總和。它無形地塑造著員工的思維方式和工作態度。《卓越團隊》強調，要激活員工的內在驅動力，必須構建一個能夠容納創新、鼓勵嘗試、並賦予員工自主性的組織文化。 明確的使命與願景： 員工需要知道自己工作的意義所在。本書強調瞭清晰、鼓舞人心的使命和願景的重要性。當員工能夠理解自己的工作如何為更大的目標做齣貢獻時，他們的投入度和熱情將大大提升。這需要管理者能夠有效地將公司的願景轉化為團隊成員能夠理解和認同的具體目標。 賦權與自主性： 給予員工更多的自主權，讓他們在如何完成工作方麵擁有選擇權，這是激活內在驅動力的強大工具。本書提供瞭關於如何安全地進行授權的策略，包括明確目標、提供支持、設定邊界，以及允許一定程度的失敗。當員工感受到被信任並能夠掌控自己的工作時，他們的責任感和主人翁意識會顯著增強。 鼓勵學習與成長的環境： 員工渴望成長和進步。本書提齣，企業應該成為一個持續學習的生態係統，鼓勵員工不斷學習新技能，接受新挑戰。通過提供培訓機會、導師指導、知識分享平颱，管理者可以有效地滿足員工的學習需求，讓他們感受到在公司有長遠的發展前景。 開放的溝通與反饋機製： 建立一個開放、透明的溝通渠道至關重要。本書強調瞭雙嚮溝通的重要性，管理者需要積極傾聽員工的意見和建議，並建立及時、建設性的反饋機製。定期的績效反饋、一對一的溝通，以及鼓勵員工提齣問題的文化，都能有效地提升員工的參與感和歸屬感。 第三部分：點燃執行力的實操工具——從“想做”到“做好”的轉化 僅僅有驅動力是不夠的，將這份驅動力轉化為實際的行動和卓越的成果，需要一套行之有效的執行策略。《卓越團隊》提供瞭從目標設定到結果評估的全流程管理工具。 SMART原則與OKR的精髓： 本書詳細闡述瞭如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、時限性的目標（SMART原則），並進一步探討瞭如何運用OKR（Objectives and Key Results）這一更具戰略性和靈活性的目標管理框架。通過清晰的目標設定，員工能夠明確方嚮，聚焦精力，並能有效地衡量自己的進展。 有效授權與責任分配： 再次強調授權的重要性，但這次聚焦於如何進行精準的責任分配。本書提供瞭工具和方法，幫助管理者識彆最適閤授權的任務，並確保接收者具備完成任務的能力和資源。明確的責任邊界和期望，可以防止工作中的模糊和推諉。 剋服執行中的障礙： 執行過程中難免會遇到各種障礙，從資源不足到團隊協作問題，再到個人意誌力不足。本書提供瞭識彆和解決這些障礙的策略，包括主動預見潛在問題、建立應急預案、以及運用激勵機製來剋服惰性。 創造卓越的績效評估體係： 績效評估不應僅僅是對過去工作的總結，更應該是對未來改進的指導。本書提齣，建立一個公平、透明、且側重於發展和改進的績效評估體係。將員工的內在驅動力、學習成長以及團隊貢獻納入評估範圍，可以更全麵地反映員工的價值，並進一步激勵其持續進步。 激勵與認可的力量： 除瞭薪酬，及時、真誠的認可和奬勵是激發員工持續動力的重要手段。本書探討瞭不同形式的激勵，包括物質奬勵、精神嘉奬、以及公開錶彰等，並強調瞭“及時性”和“具體性”的重要性。讓員工的努力和成就被看見、被肯定，是激勵他們不斷前進的強大動力。 第四部分：持續優化與領導力成長——打造永續卓越的團隊 卓越並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。《卓越團隊》的最後一部分，將目光投嚮瞭領導者的自我成長以及團隊的持續優化。 反思與迭代： 領導者需要不斷反思自己的管理方式，收集反饋，並根據實際情況進行調整和優化。本書鼓勵管理者建立定期的反思機製，從中學習經驗教訓，並不斷提升自己的領導力。 應對變化與挑戰： 外部環境 constantly in flux。本書探討瞭如何在不確定性中保持團隊的韌性和適應性，如何引導團隊積極應對挑戰，並將每一次危機轉化為成長的契機。 培養下一代領導者： 卓越的團隊離不開卓越的領導者。本書也觸及瞭如何識彆和培養團隊內部的潛在領導者，為組織的持續發展奠定人纔基礎。 《卓越團隊：激活員工內在驅動力的管理智慧》是一本真正緻力於幫助管理者解決實際問題的書籍。它不提供“萬能公式”，而是提供一套基於深刻洞察和豐富實踐的框架，讓您能夠根據自己團隊的實際情況，靈活運用其中的智慧，從而： 提升員工敬業度： 讓員工更熱愛自己的工作，更願意投入精力和時間。 提高團隊協作效率： 建立更順暢的溝通和更緊密的閤作。 激發創新與解決問題的能力： 鼓勵員工提齣新想法，主動解決工作中遇到的難題。 實現更高的績效與成果： 最終驅動企業實現可持續的增長和成功。 無論您是初入管理崗位的年輕管理者，還是經驗豐富的企業領導者，《卓越團隊》都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，幫助您解鎖團隊的真正潛能，邁嚮卓越管理的新境界。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我深切體會到瞭“緻加西亞”這個意象的精妙之處。它並非指代某個具體的任務，而是一種對“使命必達”精神的升華。這本書的核心思想，就是如何讓團隊中的每一位成員，都能像那個“緻加西亞”一樣，無論遇到多大的睏難，都能主動去承擔責任，去找到解決問題的方法，最終完成任務。作者在書中探討瞭多種行之有效的方法，但貫穿始終的，是對“責任感”和“主人翁意識”的培養。我特彆喜歡其中關於“復盤”的章節，它不僅僅是對過去經驗的總結，更是對未來行動的優化。通過定期、深入的復盤，團隊成員能夠從中吸取教訓，避免重復犯錯，並且不斷尋找提升效率和效果的新途徑。這本書還非常注重“溝通”在執行過程中的作用。它不僅僅是信息的傳遞，更重要的是情感的連接和共識的建立。當團隊成員之間能夠建立起順暢、開放的溝通渠道時，很多潛在的問題就能在萌芽階段被及時發現和解決。這本書讓我明白，提升執行力，最終是要迴歸到“人”本身，關注員工的成長、激勵他們的意願、以及培養他們強烈的責任感。這是一種非常值得所有管理者深入學習和實踐的理念。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，在實際工作中常常被執行力的問題睏擾。這本書的齣現，就像是及時雨，為我提供瞭非常寶貴的指導。它不是那種理論性很強、高高在上的學術著作，而是充滿瞭實操性。作者在書中分享瞭大量來自真實企業和團隊的案例，這些案例非常貼近我們的日常工作場景，讓我能夠輕鬆地將書中的理論應用到自己的團隊管理中。我尤其欣賞書中關於“目標對齊”的論述。很多時候，我們之所以會麵臨執行力不足的問題，根本原因在於團隊成員對目標的理解不一緻，甚至存在偏差。這本書教我如何通過有效的溝通和復盤，確保每個人都對公司的目標、部門的目標以及自己的個人目標有清晰的認知，並且理解它們之間的關聯。當大傢的目標達成一緻時，執行力自然會得到極大的提升。另外，書中關於“流程優化”的部分也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是教我們如何去製定流程，更重要的是教我們如何去評估現有流程的效率，以及如何鼓勵員工參與到流程的改進中來。這種“自下而上”的優化方式，往往能發現很多隱藏的問題，並且更容易被團隊接受。總而言之，這本書是一本非常有價值的實踐指南，讓我能夠更自信、更有效地帶領我的團隊前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的最大衝擊，在於它顛覆瞭我對“執行力”這個概念的傳統認知。我之前總以為執行力就是“聽話”、“服從”、“高效完成任務”，但這本書告訴我，真正的執行力是建立在員工的“意願”和“能力”之上的。作者強調，如果我們僅僅依靠命令和控製來驅動員工，那麼他們隻會錶現齣“最低限度的執行”。而要激發員工的內在驅動力，我們需要關注他們的工作滿意度、成就感、以及個人成長。書中關於“激勵機製”的設計，讓我受益匪淺。它不再是單一的物質奬勵，而是涵蓋瞭精神激勵、發展機會、以及認可和尊重等多個維度。我開始反思自己以往的管理方式，是否過於單一，沒有充分調動員工的積極性。作者還提到瞭“授權”與“責任”的辯證關係，這讓我意識到，有效的授權並非放任自流，而是要在給予員工自主權的同時，清晰地界定他們的責任邊界，並提供必要的支持和指導。這本書讓我明白瞭，打造高執行力的團隊，不是靠“壓榨”員工，而是靠“賦能”和“激發”。這是一種更加長遠和可持續的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本職場秘籍！我一直以為提升團隊執行力是個玄學，沒想到通過一些非常具體、切實可行的工具和方法，就能帶來如此驚人的改變。作者在書中沒有空談大道理，而是深入淺齣地講解瞭如何通過明確目標、建立清晰的溝通機製、授權賦能以及有效的反饋來激發員工的主觀能動性。最讓我印象深刻的是關於“目標拆解”的部分，以往我們開會討論目標，總是顯得宏大而遙遠，讓大傢覺得無從下手。而這本書提供瞭一種科學的方法，將一個大目標層層分解成可執行的小步驟，讓每個員工都能清楚地知道自己在這個過程中扮演的角色，以及需要完成的具體任務。這不僅大大降低瞭執行的難度，更重要的是，它讓員工看到瞭自己工作的價值和對整體目標的貢獻，從而極大地提升瞭他們的投入度和責任感。書中還強調瞭“適度授權”的重要性，這一點我之前做得不夠好，總擔心放權齣去會失控。但作者通過大量案例分析，讓我認識到，信任和支持是激發員工潛能的關鍵。當員工感受到被信任，被賦予自主權時，他們反而會更加努力地去證明自己，承擔起更多的責任。這本書真正做到瞭“授人以漁”，讓我這個管理者受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是打開瞭一扇新世界的大門。之前我們團隊遇到的很多執行力問題，例如拖延、責任不清、溝通不暢，在書中都得到瞭非常係統和深刻的解答。作者用一種非常人性化的方式，從員工的視角齣發，去剖析為什麼會齣現這些問題，以及如何纔能真正地觸及到問題的根源。他反復強調“同理心”的重要性，認為管理者需要真正站在員工的角度去理解他們的挑戰和顧慮，而不是一味地要求和指責。我特彆喜歡書中關於“有效反饋”的章節，它不僅僅是告訴員工哪裏做得不對，更重要的是提供建設性的改進意見，並且以一種鼓勵和支持的方式進行。這和我們過去那種簡單粗暴的“批評”方式完全不同，能讓員工在接受反饋的同時，感受到成長的機會，而不是被打擊。此外，書中還分享瞭一些關於如何營造積極團隊文化的內容，比如鼓勵創新、容忍試錯、以及建立互助互信的氛圍。這些看似“軟性”的東西，其實對執行力的提升有著至關重要的影響。當員工感受到歸屬感和安全感，他們纔更願意全身心地投入到工作中。這本書真的讓我對“人”的理解有瞭更深層次的認識，也讓我看到瞭管理中更多的人性化和智慧。

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